План совершенствования систем управления, планирования и организации производства, в котором предусматриваются меры по внедрению новых производственных структур предприятий и цехов, специализации и укрупнения производственных звеньев, АСУ и т. д. [c.234]
Производственная структура предприятий и цехов должна изменяться с изменением техники, средств механизации и автоматизации производственных процессов, с внедрением новой технологии и организации производства. [c.86]
Под типом производства понимают совокупность организационных, технических и экономических признаков, которые определяют организацию производства и труда на рабочих местах, методы планирования, учета и экономические показатели. Основной признак — характер загрузки рабочих мест однотипными технологическими операциями. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и цехов, специализацию рабочих мест и движение материальных потоков в процессе производства. Различают три типа производства массовое (поточное), серийное и единичное. [c.50]
ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЦЕХОВ, ФОРМЫ ПОСТРОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УЧАСТКОВ [c.42]
Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от четкости и рациональности производственной структуры предприятия и организации труда (построение цехов, участков, комплектование бригад). Поэтому анализ и решение этих вопросов должны предшествовать разработке положения о хозрасчете. [c.436]
На особенностях производственной структуры предприятий и объединений сказывается и степень централизации функций обеспечения и обслуживания основного производства. Так, например, создание специализированных предприятий по изготовлению штампов и других ви-до оснащения ведет к тому, что в структуре предприятий электронной промышленности могут отсутствовать участки штампов в инструментальных цехах. [c.110]
Автоматизация производства, комбинирование технологических процессов позволяют совершенствовать производственную структуру предприятия и сокращать затраты на управление. Однако значительного повышения уровня оперативного управления и контроля можно добиться при бесцеховой структуре производства, когда вместо цехов в качестве основного подразделения предприятий создаются производственные участки. [c.101]
Основное внимание при рассмотрении проблем организации производства в книге обращено на методические вопросы осуществление календарно-плановых и ресурсных расчетов применительно к различным типам основного производства и видам вспомогательно-обслуживающих хозяйств (ремонтному, инструментальному, энергетическому, транспортному) формирование производственной структуры предприятия и его цехов, форм построения производственных участков применение прогрессивных форм и методов организации основных, вспомогательных п обслуживающих процессов. Накопленный опыт анализируется преимущественно на примере машиностроительного производства, но привлекаются фактические материалы предприятий и других отраслей промышленности. [c.13]
Линейное (пообъектное) разделение труда заключается в том,, что линейные руководители закрепляются за определенным объектом — участком, звеном, цехом, производством. Эта ф рма разделения труда непосредственно обусловлена производственной структурой предприятия и сменностью работы. При этом должно быть обеспечено четкое разграничение функций, прав и ответственности линейных руководителей в их взаимосвязи как по горизонтали, так и по вертикали — от бригадира и мастера до руководителя предприятия. [c.37]
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ЦЕХОВ [c.26]
Состав и объем функций, выполняемых О. т. и з. п. на предприятиях различных отраслей пром-сти, зависят от производственной структуры предприятия и системы управления цехами. На тех пром. предприятиях, где в цехах имеются группы работников по труду, О. т. и з. п. выполняет гл. обр. методич., орг. и контрольные функции, составляет сводную плановую и отчетную документацию по труду и зарплате, а непосредственная работа по нормированию, организации и планированию труда и зарплаты выполняется в этих случаях работниками по труду, состоящими в штате цехов. На тех предприятиях, где в цехах нет работников по труду, все функции по организации труда и зарплаты выполняются централизованно О. т. и з. п. Так же решается этот вопрос при бесцеховой структуре управления производством, когда все функции управления, кроме непосредственного руководства процессом произ-ва, сосредоточиваются в заводоуправлении. [c.140]
Важный фактор роста производительности труда — улучшение и совершенствование производственной структуры предприятий и совершенствование управления производством — ликвидация мелких подразделений, укрупнение цехов, переход к бесцеховой структуре управления и т. п. [c.416]
Тип производства служит организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и его цехов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства. Каждому типу производства свойственны определенные особенности организации производства, труда, состав оборудования, применяемые технологические процессы, состав и квалификация кадров. [c.27]
Совершенствование управления, планирования и организации производства. В целях совершенствования организации производства необходимо предусмотреть улучшение производственной структуры предприятия, т. е. дальнейшее укрупнение цехов и служб, ликвидацию мелких подразделений, создание новых цехов и служб в соответствии с развитием технической базы производства. Здесь могут быть предусмотрены меры по дальнейшей -централизации некоторых производственных функций, например, ремонт оборудования и сооружений, материально-техническое обеспечение, транспортное обслуживание и т. д. [c.160]
Состав и взаимодействие заводов, производств и цехов, связанных с выработкой продукции, образуют производственную структуру предприятия. [c.25]
Концентрация производства осуществляется по трем основным направлениям увеличение мощности предприятия, технологических установок и агрегатов, производственных подразделений. Укрупнение подразделений, как и предприятий, приводит к значительному улучшению производственной структуры предприятия сокращается число подразделений, а следовательно, снижаются численность цехового персонала, цеховые расходы, упрощается учет. Однако укрупнение подразделений имеет свои пределы, связанные с усложнением управления. Размер и число крупных производственных подразделений зависят от принципа построения цехов, мощности предприятия и сложности его технологической схемы. [c.30]
Производственную структуру предприятия определяют при проектировании. Однако это не исключает ее совершенствования. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов. [c.35]
Производственная структура предприятия — это комплекс входящих в его состав производств, цехов и служб, а также формы взаимосвязи между ними. [c.16]
Расчет производственной мощности предприятия начинают с уточнения производственной технологической структуры отдельных производственных участков и цехов и с закрепления отдельной работы (деталей, операций) за рабочими местами (оборудованием). От того, насколько рационально распределена производственная программа между отдельными производственными подразделениями предприятия и рабочими местами, в значительной степени зависит решение вопроса правильного определения производственной мощности. Вариантов распределения работ, связанных с выполнением производственной программы, по рабочим местам может быть большое количество. Выбрать наилучший из них практически возможно лишь с применением экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. Постановка такой задачи и применяемые методы ее решения аналогичны задаче оптимально го распределения производственной программы отрасли между предприятиями, изложенной выше. Целевая функция при этом максимизируется на наиболее полную загрузку всех групп оборудования, а в качестве ограничений выступает фонд времени по отдельным группам оборудования. [c.101]
Производственной структурой предприятия называется состав основных и вспомогательных цехов и формы их взаимосвязи. Она определяется номенклатурой вырабатываемой продукции, степенью специализации основного производства и способом покрытия потребностей основных цехов в энергии, ремонте и других видах продукции и услуг. [c.20]
Характер производственной структуры предприятия, состав его цехов и служб определяется особенностями производимой продукции и технологических процессов ее изготовления, уровнем специализации в отрасли, объемами производства. [c.109]
Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов. [c.295]
Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы организации производственного процесса. Особенно это относится к подетальной специализации. При этом имеются более благоприятные предпосылки для перехода к бесцеховой структуре управления производством. [c.15]
Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важными показателями, характеризующими производственную структуру, предприятия, являются число цехов, (участков, а внутри них рабочих мест) и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяются в трудоемких производствах — удельный вес (в процентах) числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких — удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию. [c.90]
Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т. д. С развитием производства происходят все более глубокое разделение труда, более полное и четкое отделение вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет как путем создания специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства, так и организации специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. Выделение вспомогательных работ из основного производства, организация специализированных вспомогательных цехов и служб способствуют улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий. В бурении и добыче нефти и газа проведена реорганизация производственных структур предприятия. При этом все вспомогательные хозяйства сконцентрированы на базах производственного обслуживания. Вся работа этой базы направлена на то, чтобы своевременно и полностью удовлетворять потребности основного производства в различного рода услугах и тем самым способствовать выполнению плановых заданий по предприятию в целом при минимальных затратах труда и средств. [c.110]
Специализация и кооперирование влияют на производственную структуру предприятий (т. е. на состав его цехов, участков) и формы [c.18]
На крупных предприятиях аппарат управления создается в соответствии с функциями управления, на небольших по размеру предприятиях выполняется несколько функций одним структурным подразделением (отделом, сектором) или отдельными исполнителями. Наряду с подразделениями управления часть аппарата сосредоточивается в цехах. Соотношение численности работников, занятых управлением предприятием и цехами, зависит от многочисленных факторов, рассматриваемых подробно в дисциплине Менеджмент . В данном случае обращается внимание на организационную и производственную структуру. [c.276]
Производственная структура предприятия показывает состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством (см. рис. 6.2). [c.278]
Построение производственной структуры предприятия обусловлено типом и масштабами производства, сложностью технологических процессов, степенью и видами специализации цехов. Различают два типа производственных структур структуру по продукту и технологическую структуру. [c.278]
Производственная структура предприятия показывает состав цехов и служб, их мощность, формы построения. Она подразделяется [c.436]
Полезно сравнение производственной структуры предприятий, которая представляет совокупность отдельных его частей, связанных между собой отношениями производственной кооперации. Для сравнения производственной структуры могут быть использованы следующие основные показатели уровень специализации цехов и участков, средняя численность рабочих в цехе и на участке, средняя величина коэффициента серийности на производственных. участках, доля времени, затрачиваемого на наладку оборудования. [c.183]
К основным относятся подразделения по производству готовой продукции или полуфабрикатов. Число таких подразделений зависит от мощности предприятия, сложности его технологической схемы, специализации и комбинирования, планировки, рельефа местности. Как правило, в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8—12 технологических цехов. Это цехи по подготовке и первичной переработке нефти, ката-литичекого риформирования и гидроочистки, по производству масел и др. В настоящее время в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2. [c.26]
Уровень организации производства и управления характе-ри уется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются на повышение его эффективности. Совершенствование органи-33L ии производства в отрасли осуществляется по трем направ-ле иям улучшение структуры процессов, сокращение произ-во ственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприя-THJ ми является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]
Особенности производственного процесса различных предприятий транспортирования, хранения и сбыта нефти и газа определяют их производственную структуру. Производственная структура предприятий нефтегазоснабжения представляет собой совокупность цехов и служб, решающих единую производственную задачу по транспортированию, хранению и распределению нефти, нефтепродуктов и газа. [c.33]
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного сооотношения между ними. [c.90]
В настоящее время Министерство нефтяной промышленности СССР разрабатывает меры по дальнейшему совершенствованию структуры предприятий и производственных единиц. В составе НГДУ, например, организованы цехи по добыче нефти и газа (промыслы), что должно содействовать упорядочению и укреплению внутрипроизводственных хозрасчетных взаимоотношений. [c.94]
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного про-цэсса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест). [c.62]
За последнее время, в связи с техническим прогрессом, комплекс-нэй автоматизацией производственных процессов производственная структура буровых и нефтегазодобывающих предприятий претерпела значительные изменения. Конторы бурения были укрупнены и преобразованы в УБР. Большинство вспомогательных цехов, входящих в состав УБР и НГДУ, объединено в базы производственного обслуживания (БПО). [c.64]
Необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия (объединения), тем более что на структуре многих предприятий сказалось стремление отдельных руководителей обеспечивать собственными силами производство всех видов обслуживания и услуг. Это приводило к созданию неоправдано мелких цехов и участков с низким уровнем техники и специализации. [c.17]