СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ [c.28]
Таким же образом устанавливается состав отделов и служб. Например, отдел капитального строительства вводится в структуру аппарата управления ПО при условии выполнения строительно-монтажных работ хозяйственным способом объемом не менее 900 тыс. р., отдел технического обучения — при условии численности промышленно-производственного персонала более 4 тыс. человек. [c.62]
В общем случае под ПОС понимается составная часть проекта (рабочего проекта), определяющая продолжительность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ и структуру управления строительством объектов. Проект организации строительства должен разрабатываться одновременно со строительной и другими частями проекта (рабочего проекта) в целях увязки объемно-планировочных, конструктивных и техно-54 [c.54]
Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня дорабатывает (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей. [c.266]
Внутрипроизводственные факторы непосредственно влияют на себестоимость строительно-монтажных работ и их учитывают на стадии формирования производственно-экономического плана (стройфинплана). К ним относят повышение уровня индустриализации строительства и уровня заводской и монтажной готовности строительных конструкций и деталей дальнейшее развитие механизации строительно-монтажных работ совершенствование организации и технологии строительного производства улучшение организации труда и совершенствование управления строительством снижение затрат на материалы, сокращение транспортных и заготовительно-склад-ских расходов снижение себестоимости продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств сокращение накладных расходов изменение структуры работ. [c.349]
Народнохозяйственные факторы — это изменение цен на материалы, конструкции, тарифов на электроэнергию и перевозки, тарифных ставок рабочим. Их снижение оказывает существенное влияние на себестоимость строительно-монтажных работ. Внутриотраслевые факторы предусматривают улучшение материально-технического снабжения, повышение уровня концентрации производства и укрупнение строительно-монтажных организаций, специализацию, совершенствование структуры управления, развитие кооперирования. К внутрипроизводственным факторам относятся внедрение укрупненных сборных конструкций и деталей с высокой степенью заводской готовности, экономия материальных ресурсов, увеличение объема выполняемых работ, улучшение использования машин, механизмов и оборудования, повышение коэффициента сменности, уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени, повышение качества строительной продукции, сокращение сроков строительства. [c.232]
В основе метода лежит принцип планирования и учета производительности труда в строительно-монтажных управлениях по законченным объектам и этапам работ, а в строительно-монтажных трестах и высших звеньях управления — по удельному весу каждого из основных видов работ в общем объеме строительства. Этот метод отвечает принципам проводимой в стране хозяйственной реформы. Изменение удельного веса видов строительно-монтажных работ (структуры) определяется при анализе и планировании роста производительности труда. При отраслевой оценке рекомендуется учитывать два основных вида строительства — линейное и площадочное. В строительно-монтажных трестах и управлениях линейные работы следует разделять на земляные, изоляционно-укладочные, сварочно-мон-тажные, а площадочные — на общестроительные и монтажные работы. [c.150]
Основные задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций — изучение количественных качественных показателей работы строительно-монтажных организаций, выявление факторов, положительно и отрицательно влияющих на издержки производства, определении непроизводительных затрат и резервов снижения себестоимости строительно-монтажных работ, изучение влияния технического прогресса на повышение эффективности выполнения работ, выявление обоснованности применяемых нормативов, изучение состояния материально-технического снабжения, изучение использования основных производственных фондов и оборотных средств, оценка рациональности, структуры строительно-монтажного управления и методов осуществления строительства [c.178]
Первые два фактора в полной мере зависят от деятельности строительно-монтажной организации, они охватывают комплекс технических, организационных и хозяйственных мероприятий, составляющих содержание планов технического развития и повышения эффективности производства. Изменение же объема, структуры и территориального размещения строительно-монтажных работ непосредственно не зависят от деятельности данной строительно-монтажной организации (управления, треста) и являются по отношению к ней внешними. Но эти факторы подлежат также обязательному учету при производстве сводных расчетов роста производительности труда и снижения себестоимости строительно-монтажных работ. [c.74]
Как видно из формулы, размер необходимой производственной площади мастерских находится в непосредственной связи с объемом строительно-монтажных работ, выполняемых управлением в год. Необходимая площадь мастерских в значительной степени зависит также от номенклатуры изделий, которая определяется структурой электромонтажных работ. [c.149]
Особое значение в совершенствовании структуры управления строительством имеют его концентрация, а также специализация строительно-монтажных организаций, обеспечивающие улучшение организации производства, повышение производительности труда, наиболее полное использование трудовых и материально-технических ресурсов, снижение себестоимости строительно-монтажных работ и ускорение ввода в действие магистральных трубопроводов. [c.115]
Для производства строительно-монтажных работ в составе предприятия образованы монтажные участки [82]. Монтажные участки подразделяются на участки производителей работ и участки мастеров в состав этих участков входят бригады рабочих. Обеспечение функций управления производством осуществляется аппаратом управления монтажных участков. Примерная структура управления монтажным участком приведена на рис.9. [88] (приложение 1). [c.34]
Определение производственной мощности строительно-монтажного предприятия в рамках маркетингового управления производством состоит в определении параметров, а не ее величины. Это объясняется тем, что мощность колеблется в зависимости от объема и структуры портфеля заказов на выполнение строительно-монтажных работ, состава и характера подлежащих возведению объектов, структуры выполняемых строитель- [c.242]
ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА является составной частью проекта объекта строительства, определяющей общую продолжительность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы, их источники, основные методы выполнения СМР и структуру управления строительства объекта. [c.554]
Схема "Заказчик-подрядчик" В основу данной схемы управления проектом заложена система управления строительством, при которой заказчик наряду с выполнением ряда общих функций (отвод земель,. заказ оборудования, изыскание и т.п.) принимает непосредственное участие в проектировании и выполнении строительно-монтажных работ. Он в этом случае что-то выполняет своими силами, а остальной объем строительно-монтажных работ выполняют по договорам подрядчики и субподрядчики. Такая система управления строительством применялась и ранее, но в большинстве случаев, когда в качестве заказчика была довольно мощная организация (научно-производственное объединение, крупный завод и т. п.), В будущем эта схема управления строительством может получить распространение в таких структурах, как акционерное общество, в крупных обществах с ограниченной ответственностью и, безусловно, в финансово-промышленных группах. Удельный вес этой системы управления также мал — около 2%. [c.18]
В десятой пятилетке круг показателей, характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность застройщика, несколько отличается от вводимого в перспективе. К числу показателей, применяемых в настоящее время, относятся ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, объектов и сооружений производственного и непроизводственного назначения, объем государственных капитальных вложений (в том числе строительно-монтажных работ), расходы на содержание аппарата управления и задания по их сокращению. К этим же показателям относятся размеры поставок материально-технических ресурсов, объем и структура незавершенного строительства, объем финансирования с разбивкой по источникам. [c.355]
В каждом производственном звене устанавливается свой круг плановых показателей. Как показывает опыт, число и характер показателей для разных подразделений неодинаковы. Это обусловлено различиями в экономико-правовом положении низовых звеньев. Сюда относятся различия в годовом объеме и структуре строительно-монтажных работ, степень концентрации производства, уровень специализации подразделений, степень завершенности производственного цикла, наличие достаточной материально-технической базы, территориальная отдаленность от треста (управления) и др. Кроме того, современные условия хозяйствования внесли изменения в саму систему показателей подразделений, в конечном итоге направленных на обеспечение главного показателя — ввода в действие производственных мощностей и обт ектов строительства. [c.167]
В строительстве рост производительности груда определяется исходя из плановых объемов, структуры работ и технико-экономических расчетов по экономии численности работников в результате намечаемых мероприятий. Расчет снижения трудовых затрат и роста производительности труда основывается на проекте плана технического развития строительства и производится на условный укрупненный показатель — 1 млн. руб. планируемого объема строительно-монтажных работ. При этом учитываются следующие Ф.р.п.т. 1) повышение технического уровня строительства, уровня комплексной механизации и> автоматизации строительных работ применение новых, более эффективных строительных материалов и конструкций, увеличение степени заводской готовности строительных конструкционных изделий 2) улучшение организации строительного производства, труда и управления (расчет ведется по каждому элементу отдельно — внедрение НО и распространение передовых методов, укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций, внедрение сетевого планирования и управления работой на объектах строительства, уменьшение потерь рабочего времени и др.) . У изменение структуры работ, особенно в связи с расширением работ по реконструкция и техническому перевооружению производства. [c.395]
Соотношение должностей линейных руководителей на строительно-монтажных работах зависит от условий формирования строительных участков и структур управления ими. [c.79]
Развитие производственных мощностей строительно-монтажных организаций планируют в масштабе строительных и монтажных трестов, комбинатов, главных управлений и министерств в целом на основе перспективных планов строительно-монтажных работ в отраслевом и территориальном разрезах, структуры работ, а также на основе действующих укрупненных нормативов для расчета необходимых ресурсов и основных производственных фондов. [c.201]
Однако для того, чтобы план был успешно выполнен, необходима фундаментальная организационно-техническая подготовка производства. Поэтому после того, как план разработан, начинается новая стадия цикла управления, на которой создаются условия для выполнения плана, т. е. начинается реализация следующей функции управления — организации. При выполнении этой функции прежде всего преобразуется (если это необходимо) организационная структура управления, налаживаются новые связи между подразделениями, содействующие более успешному выполнению плана, прорабатываются вопросы технологии производства строительно-монтажных работ, подбора людей и технической оснащенности их труда, продумываются организация трудовой деятельности и режим отдыха людей. На этой стадии решаются вопросы организации строительной площадки и подсобного производства и т. д. [c.26]
Структура управления при эксплуатации парка строительных машин должна соответствовать структуре строительно-монтажных организаций, объему и характеру выполняемых работ, территориальному разделению строительства и другим конкретным условиям, в которых оно ведется. [c.72]
Структура строительно-монтажного управления аналогична структуре треста, в который входят управления,но в нем ограничены функции соответствующих звеньев аппарата. Отделы создаются только в управлениях со значительным объемом работ. В других случаях функции отделов выполняет соответствующий специалист. [c.275]
Республиканские и областные партийные органы, Советы Министров союзных и автономных республик и исполкомы областных Советов народных депутатов разрабатывают территориальные схемы управления строительством. Это позволяет упорядочить структуру управления и предусмотреть выполнение общестроительных работ для всех заказчиков данного региона силами организаций одного общестроительного министерства, а также объединение параллельно действующих мелких строительных организаций, рациональное изменение их ведомственной подчиненности, укрупнение строительно-монтажных и координацию развития мощностей строительных организаций и производственных баз в районе деятельности главных территориальных органов управления. Территориальные схемы будут использованы при подготовке генеральных схем управления строительством. [c.171]
Следует отметить, что организация и управление — самостоятельные звенья процесса строительства, тесно связанные друг с другом и влияющие друг на друга, но не взаимозаменяемые. Организация — это структура строительно-монтажных предприятий и баз строительной индустрии и принятая технология выполнения работ, а управление — это координация действия и взаимосвязей в процессе строительства. Создание гибкой и стройной системы управления в значительной мере зависит от организационных форм. В этом аспекте основными вопросами совершенствования организации и управления являются оптимальность размеров — мощности строительных организаций и баз строительной индустрии степень их централизации или децентрализации и специализации четкость организационной структуры и управляемости строительным процессом. [c.41]
Вместе с тем, надлежало найти оптимальную организационную структуру треста. Существо задачи заключается в отыскании компромисса между двумя противоположными требованиями построения структуры. Первое требование состоит в создании строительно-монтажных управлений для выполнения всего комплекса работ по строительству трубопроводов. Второе требование заключается в сохранении узкоспециализированных управлений. Комплексность ведет к снижению потерь на стыках работ, следовательно, должна обеспечивать эффективное использование ресурсов при минимальных сроках строительства объектов. С другой стороны, глубокая специализация создает благоприятные возможности для поддержания высокой степени готовности специальных технических средств, широкие возможности маневра специальными техническими средствами, а также специалистами в целях повышения высокоэффективного использования ресурсов и, наконец, благоприятные условия для широкого внедрения технических достижений в узкой области. Оптимум предполагает некоторый компромисс между этими требованиями. Но для выбора такого компромиссного решения важно тщательно взвесить преимущества и недостатки обоих путей. [c.11]
Методика выбора оптимальной структуры базируется на достигнутом уровне развития и обслуживания технических средств. С течением времени этот уровень изменится, что повлечет за собой некоторое ослабление требований к технологической специализации. Это произойдет при широком внедрении более совершенных проектных решений, упрощении технологического процесса, повышении единичной мощности и уровня надежности машин, совершенствовании системы обслуживания и ремонта техники, создании оптимальных резервов эшелонированных на различных уровнях от бригады до главка, расширении ответственности и прав, предоставляемых социалистическому производственному предприятию тресту или производственному строительно-монтажному объединению. С созданием более мощных и надежных технических средств для земляных и лесосечных работ и введением эффективной системы обеспечения запасными частями появится реальная возможность на включение отмеченных видов работ в комплекс работ, выполняемых генподрядным строительно-монтажным управлением, [c.17]
Выбор оптимального варианта организационной структуры управления строительством в регионе, так же как и применительно к отдельно взятой организации, должен производиться с учетом выполнения прогнозируе- х" мого к концу рассматриваемого периода объема строительно-монтажных работ, обеспечения надежного ввода в действие в установленные сроки производственных мощностей и объектов строительства, минимизации совокупных приведенных затрат за весь период в расчете на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами рассматриваемых организаций. В состав этих затрат помимо себестоимости [c.47]
Потребность в материально-технических ресурсах рассчитывается в два этапа. На первом этапе потребность строительных организаций, территориальных управлений и республиканских министерств в основных материалах на капитальное строительство определяется по укрупненной номенклатуре на основании норм их расхода на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ с учетом структуры и объемов этих работ в планируе- [c.278]
С учетом специфических особенностей транспортного обслуживания бурения и наличия в структуре услуг землеройных, дорожностроительных и строительно-монтажных работ ведомственные автотракторные предприятия, выполняющие эти виды услуг для управлений буровых работ, именуются управлениями технологического транспорта (VTT), а в ряде нефтегазодобывающих районов - управлениями механизированных работ (УМР) или специализированными управлениями механизированных работ (СУМР). [c.31]
Все большее распространение находит такая производственно-хозяйственная единица, как комплексный трубонроводостроительный поток (КТП), осуществляющая на правах первичной строительно-монтажной организации все виды работ по сооружению линейной части магистрального трубопровода. Установлены четыре категории (группы) строительно-монтажных трестов и управлений по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников, определяющие организационную структуру и штаты аппарата управления. Решающим в определении категории общестроительных трестов и управлений (генподрядчиков) является годовой объем строительно-монтажных работ по генеральному подряду, а для специализированных трестов и управлений (субподрядчиков) — годовой объем работ [c.113]
Анализ и планирование факторов, влияющих на себестоимость, могут привести к значительному ее снижению. Для такого анализа применим метод, предложенный Научно-исследовательским институтом автоматизированных систем планирования и управления в строительстве Госстроя УССР. По этому методу на основе фактических данных по 103 СМУ санитарно-техниче-ских трестов Минмонтажспецстроя УССР была определена зависимость уровня себестоимости х от девяти факторов сметной стоимости годового объема строительно-монтажных работ в истекшем году с учетом изменения остатков незавершенного производства Х2, тыс. руб. среднегодовой выработки на одного работающего в том же году ха, руб. уровня накладных расходов (отношения фактических затрат по накладным расходам к сметной стоимости выполненных работ) лг4 уровня сборности строительства л 5 удельного веса фонда заработной платы рабочих, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах в общем объеме строительно-монтажных работ в % л б коэффициента текучести рабочих кадров х7, % интенсивности фондоотдачи х8 коэффициента структуры затрат х9 и показателя сосредоточения строительства д 10. [c.226]
Структура и формы органов управления строительно-монтажными организациями. Под структурой понимается состав звеньев управления строительством1, а под сетью — совокупность строительных организаций различных масштабов и категорий (по объемам и видам выполняемых работ), подчиненных данному органу управления и расположенных в определенной зоне. Эффективность управления и деятельности в значительной мере зависит от рационального построения структуры и аппарата звеньев управления, рационального территориального размещения сети организаций. [c.36]
Укрупнение строительных организаций, улучшение организационной структуры управления строительным производством позволили Главкиевгорстрою сократить численность административно-управленческого и обслуживающего персонала в расчете на 1 млн. руб. сметной стоимости выполняемых строительно-монтажных работ с 74 человек в 1955 г. до 45 в 1968 г, [c.315]
Главцентротяжстрон и Главлипецкстрой Мпнтяжстроя СССР, Воронежское и Тамбовское управления строительства Минстроя СССР, исходя из объемов и структуры строительно-монтажных работ и норм на 1 млн. рублей, а по некоторым материалам (рельсам, трубам на внеплощадочные сети) из технической документации, определяют потребность в материальных ресурсах на планируемый год с выделением потребности в материалах, передаваемых централизованно другим организациям для изготовления металлических и железобетонных конструкций, столярных и других изделий. Данные об этой потребности с необходимыми расчетами в установленные сроки представляют соответственно Минтяж-строю СССР, Минстрою СССР и Управлению материально-технического снабжения Центрально-Черноземного района. [c.453]
Мосгорисполком совместно с Глав юспромстроем после утверждения народнохозяйственного плана передает Управлению материально-технического снабжения Московского городского района фонды на материальные ресурсы, рассчитанные в установленном порядке балансовыми отделами Госплана СССР на утвержденную Главмоспромстрою программу и структуру строительно-монтажных работ. [c.456]
Волгодонскэнергострой, исходя из объемов и структуры строительно-монтажных работ, на основе проектно-сметной документации и действующих нормативов определяет потребность в материальных ресурсах на планируемый год (для обеспечения строительства, производственно-эксплуатационных нужд и создания неснижаемых запасов материалов) с выделением потребности в прокате черных металлов, цементе, лесе и других материалах, передаваемых централизованно другим организациям для изготовления металлических и железобетонных конструкций, столярных и других изделий, и данные об этой потребности с необходимыми расчетами представляет Управлению материально-технического снабжения Северо-Кавказского района. [c.457]
В нефтяной промышленности есть примеры организации специальной техники по видам оказываемых производственных услуг. Это прежде всего подразделения, выполняющие тампонажные работы и Промыслово-геофизические исследования при строительстве скважин. Организационная производственная структура и структура управления этих подразделений отличается от транспортных подразделений общего пользования. Соответственно отличаются и методы их работы. Буровые предприятия заказывают прежде всего не количество спецтехники, а вид и объем тампонажных и геофизических работ. При этом заказчик оплачивает не время (ч) нахождения у него спецтехники, а стоимость заказанной и выполненной работы. Тампонажные и промыс-лово-геофизические подразделения не считаются транспортными организациями. Специальная самоходная строительно-монтажная техника и механизмы на автомобильном и гусеничном ходу, принимающие непосредственное участие в производственном процессе (в строительстве и монтаже), сконцентрированы в специализированных подразделениях. Например, в Альметьевском УБР в СУМРе сосредоточена вся тракторная техника. СУМРу планируются земляные подготовительные и заключительные работы при строительстве скважин, которые выполняют соответствующие подразделения. [c.223]
Рост объемов производства, сопровождаемый созданием все новых предприятий, усложняет работу аппарата, производственные связи и тем самым обусловливает необходимость совершенствования форм и методов управления, рационализации структуры аппарата. Это наглядно видно на примере управления по бурению объединения Нижневартовскнефтегаз, которому в настоящее время подчинены шесть УБР, два вышкомонтажных управления и одна вышкомонтажная контора, центральная база по ремонту и прокату бурового оборудования, центральная база вышкостроения, тампонажная контора, трест Спецнефтестрой и два строительно-монтажных управления. [c.206]
В аппарате министерства имеются производственные и функциональные управления и отделы. Производственные управления осуществляют непосредственное руководство отдельными видами монтажных и специальных строительных работ и именуются главными управлениями (Главэлектромонтаж, Главсантехмонтаж, Главметал-лургмонтаж и др.). В настоящее время некоторые главки в порядке совершенствования структуры управления преобразованы в хозрасчетные объединения (например, Всесоюзное объединение Стальконструкция). [c.36]
В условиях разбросанности монтажно-строительных точек наилучшей формой организации производства строительных, металло-конструкционных, тепломоятажных и электромонтажных работ является выполнение, их специализированными территориальными организациями. Они обычно имеют следующую структуру районные тресты, монтажные управления, монтажные участки. Основным исполнителем монтажных работ является монтажный участок. [c.22]