Структурный уровень

Структурный уровень вторичен по отношению к концептуальному и наряду с собственными рисками несет в себе риски, вытекающие из концептуального уровня.  [c.47]


Структурный уровень обеспечивает систематизацию представления данных финансовой отчетности, создание форм, наполнение их показателями, установление связей между ними на основе концептуального уровня. Таким образом, информация о финансовом положении предприятия, сущность которого соответствует модели восприятия пользователями финансовой отчетности, созданной на концептуальном уровне, находит на структурном уровне адекватное отображение в виде информационного образа объекта, включающего в себя такие компоненты, как  [c.47]

Структурный уровень, как было показано ранее, определяет формы финансовой отчетности и связи между показателями этих форм. МСФО, не задавая строгого вида формам финансовой отчетности, выдвигают, однако, ряд вполне определенных требований к ним как по содержанию, гак и по структуре. В отечественном учете состав, порядок заполнения форм отчетности регламентируются прежде всего ПБУ 4/99 и приказом № 4н, а также рядом других нормативных документов. Принятие ПБУ 4/99 и приказа № 4н значительно приблизило содержание форм национальной отчетности к международным стандартам.  [c.57]


В российском учете структурный уровень нашел отражение в Законе о бухгалтерском учете, в Положении по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, в ПБУ 1/98 Учетная политика организации , в ПБУ 4/99 Бухгалтерская отчетность организации , в ПБУ 12/2000 Информация по сегментам .  [c.90]

Первый структурный уровень характеризуется формальной оргструктурой, фиксирующей формальные связи между подразделениями, соответствующие принятым типовым оргструктурам. Второй, третий и четвертый уровни соответствуют неформальной оргструктуре.  [c.219]

Рассмотренная система присвоения представляет собой первый структурный уровень собственности, который характеризуется следующими ключевыми обстоятельствами.  [c.87]

Экономические отношения, характеризующие систему конкурентных взаимодействий между хозяйственными субъектами относительно выявления субъекта присвоения благ, представляют собой второй структурный уровень собственности. Этот уровень является решающим для присвоения благ, поскольку в результате этой конкуренции решается, кому данное благо должно принадлежать. Если данный вывод позволяет кому-то не по праву, есть несправедливо присваивать блага, это может привести к обострению социально-экономических противоречий и к подрыву творчески-трудовых мотиваций тех, кто данные блага произвел. Итогом становится спад деловой и инвестиционной активности членов общества.  [c.88]

Что включает структурный уровень представления модели проблемной области  [c.285]

Организационная структура управления предприятием — совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих, выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций.  [c.282]


Рынок труда и причины образования безработицы. Фрикционная, структурная и циклическая безработица. Естественный уровень безработицы.  [c.121]

Типовая структура оптовой и розничной цены (общий вид). Основные элементы промежуточных и конечных цен. Особенности структуры цен в СНС, в зависимости от специфики типа товара, производства, системы распространения. Виды и учет в цене издержек производства и обращения. Факторы, определяющие наличие, соотношение и число структурных элементов конкретной цены. Транспортные расходы, затраты на хранение и налоги в структуре цены. Виды налогов и влияние их на уровень цен. Виды скидок и наценок. Ценовые и весовые скидки и наценки.  [c.142]

Одним из основных показателей оценки деятельности предприятий, производственных объединений (комплексов) является себестоимость производимой продукции. На практике она отражает связь количественных и качественных показателей работы обособленного производственного объединения (предприятия) и отдельных его структурных подразделений. Себестоимость продукции — синтезирующий показатель, характеризующий уровень экономического и производственно-технического состояния и развития соответствующего производственного объединения (предприятия), вклад его коллектива в общее выполнение установленных народнохозяйственных заданий. Затраты промышленного предприятия, относящиеся к подготовке производства, производству и реализации продукции, выраженные в денежной форме, образуют себестоимость вырабатываемой продукции.  [c.154]

Мри небольшом ассортименте реализуемой продукции влияние фактора структурных сдвигов на уровень прибыли можно рассчитать прямым способом, используя для этих целей отклонения по продуктам между количеством фактически реализованной и скорректированной на процент выполнения плана реализации продукции. Затем величина полученного отклонения умножается на уровень плановой прибыли на единицу продукции. Полученные результаты от указанного расчета покажут изменение общей величины прибыли за счет сдвигов в структуре фактически реализованной продукции против плана. Для расчета влияния структурных сдвигов на общий уровень прибыли используем данные табл. 9.4.  [c.188]

БЕЗРАБОТИЦА ЕСТЕСТВЕННАЯ - естественный уровень наличия безработных, при котором происходит эффективный рост производства, сохраняется экон. стабильность и незначительный уровень инфляции. Кроме институционной безработицы и фрикционной к Б.е. в определенной мере относят структурную безработицу. Естественный уровень безработицы, который сложился в каждой стране на определенный период, остается стабильной величиной, меняющейся с течением времени. Естественная норма безработицы характеризует наилучший для экономики страны резерв рабочей силы, способной достаточно быстро совершать межотраслевые и межрегиональные перемещения в зависимости от колебаний спроса и обусловленных ими потребностей производства. Для экономически развитых стран естественный уровень безработицы находится в диапазоне 5—12%. Наличие естественной нормы безработных граждан необходимо не только как инструмент поддержки соц. мобильности, но и как антиинфляционное средство скрытой безработицы.  [c.20]

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЮ — существенные обстоятельства, моменты, оказывающие воздействие на существование организации. В.ф.в. на о. макроуровня соц. (численность и структурный состав населения, привычки, традиции, уровень образования, степень соц. напряженности в обществе и др.) экон. (особенности рыночного механизма страны, доступность ресурсов, доходы населения, уровень безработицы, инфляция, др.) правовые (особенности законодательного регулирования всех сторон деятельности организации) политические (стабильность политического положения в стране, уровень криминализации в обществе, структура органов политической власти), технологические  [c.34]

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ — нормативный документ, призванный регламентировать организацию труда этих категорий работников, обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование кадров. Служит для объединения работников в группы для равной оплаты труда, включает квалификационные характеристики должностей руководителей организаций и учреждений, их структурных подразделений, а также специалистов и др. служащих. Квалификационная характеристика каждой должности имеет следующие разделы должностные обязанности (функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность), основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов, а также методов и средств, которые ему следует применять при выполнении должностных обязанностей квалификационные требования — определенный уровень и профиль специальной подготовки работника, необходимые для выполнения им возложенных на него обязанностей требования к стажу работы.  [c.123]

НОМЕНКЛАТУРА ДОЛЖНОСТЕЙ - перечень тех должностей, которые подлежат замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием, с указанием специальности и уровня образования. Н.д. определяет структуру специалистов по следующим показателям наименование должностей, их нормативное количество, требуемый уровень образования (высшее или среднее специальное, научная квалификация) и профиль подготовки (номер и наименование специальности). Иногда указывается требуемый опыт работы (стаж). Процесс разработки Н.д. проходит три этапа 1) выделяется необходимый перечень должностей на основе выявленных задач, выполняемых специалистами по каждой функции управления в рамках каждого подразделения системы управления 2) обоснованно определяются специальности для соответствующих должностей на основе исследования вариантов сочетания "должность-специальность". Выполнение этого этапа опирается на Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих 3) устанавливается количество должностей по каждой функции деятельности специалистов и обосновывается их последующее распределение по структурным подразделениям системы управления и должностям, что обеспечивает нормальное соотношение между специалистами с высшим и средним специальным образованием.  [c.199]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает  [c.223]

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ оценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства. Критерии оценки деятельности подразделений управления персоналом группируются следующим образом показатели собственно экон. эффективности (соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности затраты на отдельные направления и программы деятельности в расчете на одного работника эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала) показатели степени соответствия — численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава), структуры кадров установленному для организации классификатору работников управления (структурная укомплектованность), профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность) показатели степени удовлетворенности работников — работой в данной организации, деятельностью подразделений управления персоналом косвенные показатели эффективности (текучесть кадров, уровень абсентеизма, производительность труда, показатели качества продукции — процент брака, рекламаций и пр., количество жалоб работников, уровень производственного травматизма и профзаболеваний).  [c.259]

Еще один важный экономический индикатор - уровень безработицы, определяемый как процент лиц, признаваемых безработными, в общей численности трудоспособного и желающего работать населения. Принято выделять несколько типов безработицы а) временную (скажем, в период перехода с одного места работы на другое), б) структурную, вызванную изменениями в структуре производства, происходящими при появлении новых технологий и территориальных передислокациях производств и в) циклическую, возникающую в периоды спада спроса на товары. Нормальным для эффективного состояния экономики считается 4-5 %-й уровень безработицы. Меньший ее уровень не создает должной конкуренции на рынке труда и заинтересованности работников в максимальной личной трудовой активности.  [c.17]

Использование экономических законов социализма в хозяйственной практике требует глубокого познания конкретных форм действия этих законов и характера их взаимодействия, поскольку экономические законы действуют комплексно. Так, закон планомерного, пропорционального развития народного хозяйства определяет необходимость правильного планирования и организации работы каждой строительно-монтажной организации при соблюдении требуемых пропорций в развертывании строительно-монтажных работ и развитии их производственной базы. Этот закон взаимодействует с законом экономии времени, поскольку уровень производительности труда на строительно-монтажных работах зависит от пропорционального развития структурных подразделений организации. Закон стоимости лежит в основе организации хозяйственного расчета, планирования себестоимости работ и других аспектов хозяйствования и взаимодействует с законом времени, так как экономия времени обусловливает повышение производительности труда, что ведет к снижению себестоимости работ.  [c.6]

Стоимостное исчисление производительности труда не всегда с достаточной достоверностью отражает трудовые усилия коллективов. Уровень этого показателя зависит от стоимости, созданной вне этого коллектива, структурных сдвигов, видов работ и других факторов.  [c.307]

Анализ изменения фондоотдачи по факторам (уровень интенсивного и экстенсивного использования оборудования, удельный вес активной части основных фондов, уровень и изменение цен на оборудование и сметной стоимости строительства, монтажных работ, уровень кооперированных поставок и структурные сдвиги в ассортименте химической промышленности, изменение оптовых цен) и планирование показателей использования основных фондов.  [c.60]

Чем глубже разделение труда, тем выше уровень специализации каждого работника и эффективность его труда. Вместе с тем углубление разделения труда повышает роль кооперации. Усложняются взаимосвязи между исполнителями и подразделениями, возникают разрывы на стыках работ, растет структурная сложность подразделений подготовки производства. Задачей научной организации труда в этом случае является достижение максимального соответствия между структурой, сложностью и содержанием работ, выполняемых в процессе подготовки производства, и структурой, уровнем квалификации и составом выполняющих их кадров, а также рационализация связей между отдельными исполнителями и подразделениями.  [c.255]

Очевидно, представить весь процесс функционирования АСПР на одной схеме не только технически очень трудно, но и нецелесообразно такая схема оказалась бы необозримой. Поэтому в АСПР используется иерархия функционально-структурных схем. Ее верхний уровень образует принципиальная схема ЕСП, характеризующая общую логику разработки перспективных и текущих планов (она рассмотрена выше). Схемы второго уровня отражают процессы разработки планов определенной продолжительности, т. е. характеризуют функционирование АСПР в различных режимах.  [c.97]

Наиболее прогрессивна в настоящее время бесцеховая организация предприятий. Из производственно-хозяйственных структурных подразделений цехи превращаются в производственные подразделения путем передачи ряда функций (административных, хозяйственных, плановых и учетных) в заводоуправление. В цехах остается только техническое руководство. В результате происходит централизация некоторых важных функций и повышается уровень технического руководства производством.  [c.32]

Первый уровень к нему относятся низовые структурные подразделения — бригады, выполняющие непосредственно некоторую совокупность технологических операций по возведению зданий и сооружений. В процессе развития и совершенствования строительства бригады приобрели значительную мощность, численность их достигает 40— 50 чел. и в настоящее время они представляют собой такое структурное формообразование, которое располагает квалифицированными кадрами и опытом и способно обеспечить качественное возведение определенных типов зданий или их конструктивных элементов. Такая форма называется неполным хозяйственным расчетом . Она находит широкое применение в деятельности бригад и является основой бригадного подряда, отражая экономическую сторону этой прогрессивной организации строительного производства, на низовом уровне, в котором осуществляется технологический процесс создания конечного продукта строительного производства.  [c.361]

Следует отметить, что в показателе качества отражается технический и организационный уровень производства, а также результаты труда коллективов различных структурных подразделений строительной организации.  [c.233]

Уровень концентрации отдельных видов работ на той или иной иерархической ступени еще не в полной мере определяет контуры содержания той или иной подсистемы. В одну подсистему могут включаться структурные подразделения, выполняющие данную функцию обслуживания, находящиеся на разных иерархических условиях. В этом случае возникают подсистемы, которые мы называем вертикальными. Они могут иметь различную степень концентрации входящих в них производств, при этом не следует смешивать понятия концентрации производства с понятием централизации управления. Концентрация производства повышает его эффективность на основе использования более прогрессивной техники, технологии и организации и всегда связана с централизацией управления, в то время как централизация управления не всегда связана с концентрацией производства и имеет свою природу воздействия на повышение эффективности системы. Высокий уровень централизации управления позволяет осуществлять единую техническую политику Е подсистеме, разрабатывать и осуществлять меры по ее техническому, технологическому и организационному развитию, отвечающие перспективам развития нефтяного производства, совершенствовать и развивать внешние и внутренние связи подсистемы.  [c.52]

В табл. 24 приведены результаты расчета влияния различных факторов (новой техники — технического прогресса, трудоемкости— средних глубин и структурных сдвигов в размещении буровых работ), на уровень удельных капитальных вложений. Эти данные показывают, что наибольшее и при этом положительное влияние оказывает новая техника, снижающая размер показателей два других фактора рост средних глубин (трудоемкости бурения) и структурный сдвиг — оказывают отрицательное влияние, повышая уровень удельных капитальных вложений.  [c.125]

Такая структура управления ФПГ, во-первых, ориентирована на потребности рынка, во-вторых, позволяет принимать решения достаточно быстро, в-третьих, обеспечивать высокий уровень конкурентоспособности фирмы за счет нововведений в товарной политике. Именно потребность в реализации инноваций зачастую, с одной стороны, определяет организационную структур управления фирмой, а, с другой стороны, является следствием происходящих структурных преобразований в мировой практике менеджмента.  [c.174]

ФСА строится на изучении и совершенствовании объекта через призму выполняемых им функций и отношений между ними. Уровень качества изделий оценивается степенью их полезности для потребителя, при этом функциональные свойства изделия рассматриваются как характеристики в системе потребления, а структурные свойства — как определители его в качестве предмета в системе изготовления.  [c.83]

В связи с этим в нефтегазодобывающих объединениях создаются новые структурные единицы, например управление по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления. Образование таких единиц влияет на структуру, уровень и планирование себестоимости нефти и газа, а также на структуру капитальных вложений. При фонтанном  [c.16]

Следовательно, минимальный уровень добычи нефти и газа определяется реальной покупательной способностью экспортных поступлений, которые необходимы для поддержания достаточных темпов расширенного воспроизводства, для финансирования структурных преобразований в народном хозяйстве, социального развития и всех других статей государственных расходов. Перестраивая национальную экономику подчас принципиально различными методами, почти все освободившиеся государства-нефтеэкспорте-ры непременно преследуют такие общие стратегические цели, как всемерная отраслевая диверсификация, преодоление в конечном итоге чрезмерной зависимости от эксплуатации своих невозобновимых ресурсов углеводородного сырья и прежде всего поиск. альтернативных источников экономического роста, денежно-валютных и (или) реальных накоплений, способных заменить доходы от нефтегазовой промышленности. С точки зрения государственных интересов стран-продуцентов минимальное экспортное производство в данной отрасли регламентируется как изнутри — текущими и инвестиционными потребностями в инвалюте, так и извне — условиями торговли.  [c.10]

Платежеспособный спрос на углеводородное сырье, вернее, на конечные продукты его переработки, а следовательно, уровень и структура потребления товаров топливно-энергетической группы являются объектами активного государственно-монополистического регулирования в большинстве стран развитого капитализма, особенно в Западной Европе и Японии. Интенсивность государственного вмешательства возросла здесь настолько, что его практические результаты по масштабам вполне сравнимы с итогами мероприятий нефтеэкспортирующих стран в области консервации их минерально-сырьевых запасов. В то же время более половины нефтяного экспорта из стран — участниц ОПЕК (свыше 54% в 1979 г.) (рассчитано по [89, с. 136—137]) поступает именно на эти интенсивно регулируемые рынки — западноевропейский и японский, — испытывая сильное влияние ограничительных мер и мероприятий, стимулирующих структурную перестройку энергопотребления в целях экономии жидкого топлива.  [c.48]

Производственные мощности определяют потенциальные возможности предприятия и его структурных подразделений по производству продукции. Эти расчеты раскрывают степень загрузки и интенсивность использования технологического оборудования, уровень сопряженности между отдельными производственными звеньями, а также потребность предприятия в материальны.1,, трудовых н денежных ресурсах для выполнения планового задания по объему выпуска продукции или переработке <ъфья. Они являются основой при определении объема и структуры выпуска продукции, поставок сырья, материалов, полуфабрикатов, производственного оборудования составлении планов роста производительности труда разработке планов по внедрению новой техники и реконструкции предприятия планировании капитальных вложений и т. д.  [c.111]

Сопоставление производственных мощностей отдельных це- ов и производственных участков во взаимосвязи позволяет выявлять имеющиеся между отдельными структурными подразделениями диспропорции. Они показывают, как образовавшиеся г. производстве узкие места замедляют использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью обеспечить загрузку эксплуатируемого оборудования. Для расчета производственной мощности по предприятиям и его структурным подразделениям необходимо располагать такой информацией, как состав оборудования и его количество по видам или однородным группам, фонд времени работы оборудования, нормы и фактический уровень исполь-швання каждого вида оборудования, режим его работы и производительность в единицу времени, объемы планируемой и тактически вырабатываемой продукции.  [c.112]

СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА - соотношение между спросом и предложением в области человеческих ресурсов. На С. на р.т. оказывают сильное воздействие мак-роэкон. параметры темпы экон. роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения в различных секторах экономики и т.п. В промышленно развитых странах существуют детальные прогнозы эволюции разнообразных макро-экон. параметров. Задача службы управления персоналом состоит в определении влияния предполагаемой динамики мак-роэкон. показателей на потребности в персонале данной организации.  [c.329]

Структура управления складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т.д.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (цехоуправление, управление производственными участками и др.).  [c.441]