Условия, показатели и коэффициенты премирования [c.502]
Критерием достижения целей в выполнении услуг, оказываемых грузовым транспортом, является коэффициент выполнения нарядов. Выше показана его роль в системе показателей и условий премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих ведомственных автотранспортных предприятий. [c.217]
То, что основа для расчета коэффициентов премирования для персонала и руководителя подразделения (центра ответственности) должна быть одной и той же (определяемой статусом подразделения как центра ответственности) — это очевидно. Менее очевидно другое. Персонал подразделения, как правило, должен премироваться за перевыполнение плановых показателей за краткосрочный период (по итогам текущего квартального бюджета). Премиальный фонд руководителей подразделений также отчасти складывается по итогам исполнения краткосрочного бюджета, но основная его часть должна основываться на итогах исполнения долгосрочного бюджета развития (например, за год). Это вызвано тем, что смена кадров среди рядового состава, как правило, выше, чем среди среднего и высшего руководства, которое составляет костяк фирмы. В этих условиях очевидно, что [c.493]
Для каждой группы работников критерии должны быть индивидуальными. При этом можно применять использовавшиеся раньше показатели и условия премирования (экономия сырья и т. д.), кроме того, условиями повышения размеров Ki могут быть применение трудовых методов труда, эффективное использование оборудования и т. д. Условием снижения коэффициента может быть опоздание на работу, нарушение правил техники безопасности. При установлении Ki необходимо использовать только трудовую основу начисления заработной платы. Негативный опыт установления КТУ свидетельствует о значительном влиянии на его величину степени активности участия в общественной жизни и т. д. [c.355]
В целях стимулирования лучшего использования оборудования (площадей), особенно в условиях высокой механизации и автоматизации производственных процессов, применяют системы премирования, в которые в качестве показателей включают коэффициент использования оборудования по времени коэффициент использования производственной мощности бригады, участка, цеха ритмичность выпуска продукции эффективность использования оборудования во 2-й и 3-й сменах. [c.442]
Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной плате и управлению, производством трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, научной организации труда, социального развития коллектива, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, календарных планов пересмотра норм, заданий по снижению трудоемкости изделий, смет использования фондов экономического поощрения условия эффективного применения форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования методы нормирования труда порядок разработки нормативных материалов для нормирования труда положения о премировании квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей-служащих порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий методы планирования, учета и анализа показателей по труду и заработной плате порядок разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работникам стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации методы изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда, анализа состояния нормирования труда и качества норм порядок подведения [c.81]
Разработанная и применяемая коллективом Сумского машиностроительного объединения имени М. В. Фрунзе комплексная система управления использованием производственных мощностей включает в себя пять взаимообусловленных и увязанных между собой подсистем 1) разработка нормативов и расчет нормативных производственных мощностей в цехах, на участках (расчет нормативной производственной мощности и нормативных коэффициентов сменности работы оборудования ведется по разработанным в объединении специальным методикам с учетом резервов, вскрытых при анализе использования производственных мощностей) 2) разработка напряженных планов на участках, в цехах, объединении (базой для установления напряженных плановых заданий по цехам, участкам, бригадам, встречных личных и бригадных планов служат разработанные нормативы использования производственных мощностей) 3) ежедневный учет работы станков и оборудования (ведется вычислительным центром по специально разработанным программам, что дает возможность оперативно управлять загрузкой оборудования и отражать ход соревнования низовых коллективов) 4) материальное стимулирование (премирование работников базируется на коэффициентах сравнительной эффективности, которые определяются путем сравнения достигнутого уровня эффективности с нормативами, установленными на год с разбивкой по месяцам величина премии поставлена в зависимость от достигнутого уровня использования производственных мощностей и качества продукции общим условием получения премии является выполнение плана по основным технико-экономическим показателям) 5) оценка и анализ использования производственных мощностей (ведется систематически экономическими службами с участием бюро экономического анализа по всем производственным звеньям от смены до цеха. Данные анализа используются для оценки деятельности низовых коллективов (бригад, участков, цехов), определения размера поощрения, а также для уточнения нормативов) . [c.181]
Разряды, классы, категории и другие показатели уровня сложности работ и квалификации работников служат целям дифференциации заработной платы. Они учитываются при разработке основных (тарифных) условий оплаты — тарифных ставок и должностных окладов, размеры которых устанавливаются по разрядам (классам, категориям и т. д.), при премировании работников, определении коэффициента трудового участия (КТУ) для распределения коллективного заработка или коллективной премии, при определении размера различных доплат, надбавок и др. [c.319]
Однако есть определенные отличия. Так, в зависимости от коэффициента эффективности образуется не только фонд материального поощрения, но и фонд социального развития. Фонд развития производства формируется на основе общепромышленных показателей прибыли, амортизации на реновацию, а также выручки от реализации излишнего имущества. Кроме того, изменен источник начисления фонда материального поощрения за счет 70%-ной экономии топливно-энергетических ресурсов. В новых условиях хозяйствования вместо источника по основной деятельности — себестоимости энергии электростанций, на которую относились ранее расходы на премирование за экономию топлива, отчисления в фонд материального поощрения производятся за счет фактической расчетной прибыли энергосистемы до ее распределения по нормативам между бюджетом и объединением. Необходимость изменения вызвана тем, что Законом СССР о государственном предприятии (объединении) не предусмотрено включение в состав себестоимости производимой продукции затрат, направляемых на материальное поощрение. Важно подчеркнуть главное — вновь определенный источник гарантирует начисление фонда материального поощрения, естественно, при экономии топлива. [c.50]
Учет фактически достигнутых конечных результатов труда по особо важным технико-экономическим показателям подразделения при оценке работы коллективов в системе премирования через коэффициент качества труда объективно регулирует хозрасчетные отношения в условиях разнохарактерных производств и значительно усиливает воздействие хозяйственного механизма на интенсификацию производства. [c.145]
Действующая система стимулирования руководителей и специалистов выгодна лишь вышестоящим руководителям и входит в систему мер, которые позволяют им держать подчиненные предприятия в узде . По-видимому, должен быть лишь один критерий оплаты руководителей и специалистов — их вклад в хозрасчетный доход. Он и отражается через специфические показатели, характеризующие особенности трудовой деятельности коллектива. Лишь в данной роли эти показатели целесообразно сохранять, но отнюдь не как критерии премирования. Это позволит, наконец, упростить систему стимулирования, избавиться от ее громоздкости, предусматривающей основные и дополнительные показатели, основные и дополнительные условия, разделение на постоянную и переменную части заработка и т.д. Сведение же хозрасчетных показателей в единую интегральную оценку можно производить с помощью КТУ, коэффициента качества работы, коэффициента трудового вклада (для подразделений) или другими подобными способами. [c.69]
На ряде предприятий комплексный показатель качества устанавливается в виде коэффициентов качества труда, учитывающих 1) сдачу продукции с первого предъявления 2) снижение брака 3) работу с бригадным клеймом 4) показатели трудовой, производственной и технологической дисциплины. При этом строится шкала показателей качества труда, в которой высшей оценкой является коэффициент, равный 1,0. Например, на Северодонецком приборостроительном заводе условием премирования в полном объеме является работа с коэффициентом качества 1,0 если он ниже 1,0, размер премий может-быть уменьшен до 50%. [c.96]
Условиями премирования, как уже отмечалось, являются те параметры хозяйственной деятельности, недостижение которых автоматически лишает подразделение премии (ведет к депреми-рованию). О методологии расчета коэффициентов премирования будет сказано чуть позже. Сейчас же осветим вопрос о выборе показателей и условий премирования применительно к тому, какой статус центра ответственности имеет подразделение. Прежде всего хотелось бы четко зафиксировать два важных момента [c.503]
Объединение устанавливает для подведомственных управлений технологического транспорта (УМР, СУМР, ТК) и служб нормативы коэффициента К0 на плановый период (год, квартал, месяц). Коэффициент обслуживания является планово-оценочным показателем работы транспортных предприятий и служб, обязательным условием премирования инженерно-технических работников и служащих этих предприятий и служб. [c.60]