Руководитель технологического отдела прекращает свою непродуктивную деятельность быстро, понимая, что трудно руководить другими, если не умеешь руководить собой. Как я могу ожидать от подчиненных, чтобы они не опаздывали, если я заставляю их ждать себя Поэтому я поставил мои часы на 2 мин вперед, чтобы уходить и приходить чуть раньше. Я пытался ставить часы на 10 мин вперед, но мне это не подошло. Я не мог так сильно себя обманывать . [c.529]
Таким образом, похоже, ясно, что мораль основывается на чувстве принадлежности общности, будь то семья, друзья, племя, нация или человечество. Но рыночная экономика не является обществом, особенно когда она действует в мировом масштабе работать по найму в корпорации это не то же самое, что принадлежать к обществу, особенно если руководство корпорации отдает предпочтение мотиву получения прибыли, а не другим соображениям, и любой человек может быть уволен без колебаний. Люди в современном переходном обществе не ведут себя так, как будто ими руководят категорические императивы похоже, дилемма заключенных проливает больше света на их поведение. Кантовская метафизика моральных норм соответствовала эпохе, в которой разум должен был сражаться с внешним авторитетом, но сегодня она кажется нерелевантной, поскольку внешнего авторитета больше не существует. Ставится под сомнение сама необходимость разделять между тем, что такое хорошо и что такое плохо. Зачем волноваться, если действия приводят к желаемому результату Зачем искать истину Зачем быть честным Зачем беспокоиться о других Кто такие мы , которые составляют мировое сообщество, и каковы ценности, которые должны держать нас вместе Вот вопросы, на которые надо ответить сегодня. [c.66]
Надо ли это понимать так, что вами руководит желание вернуть что-то системе, которая сделала вас богатым [c.215]
Операции представляют собой любую производительную деятельность, как собственно производство, так и любую другую, связанную с созидательным процессом. Операционный менеджмент призван обеспечить эффективное и рациональное ведение этой деятельности. Поэтому всех менеджеров можно считать операционными менеджерами, поскольку они должны так руководить своими подразделениями, чтобы те работали эффективно и рационально, вне зависимости от своей функции. Что еще важнее, операции — это основа основ любого производственного или обслуживающего предприятия, и если операционная функция будет выполняться неэффективно, то и вся организация в целом не сможет добиться успеха. Таким образом, знание принципов операционного менеджмента не только поможет руководителю работать более эффективно, но и позволит лучше осознать принципы деятельности всей организации. Результатом явится понимание ключевых сильных сторон фирмы и возможностей их рационального использования и слабых сторон вкупе с определением путей их исправления. [c.7]
В свете введенных понятий можно сказать, что поведением руководят, чтобы добиться выполнения цели, и, таким образом, управление есть целенаправленное изменение — совокупность действий, направленная к достижению цели. Следовательно, здесь под управлением понимается его частный вид, соответствующий направленному руководству. [c.201]
Перспективы делегирования полномочий руководителем хозяйственной системы во многом зависят от позиции, занимаемой им по вопросу о целесообразной мере децентрализации управления. Так, например, генеральный директор производственного объединения Апатит им. С. М. Кирова Г. А. Голованов считает, что непосредственно ему должны быть подчинены экономическая служба, служба труда, отдел кадров и отдел управления качеством продукции, тогда как директора других объединений не согласны с централизацией управления экономикой и кадрами, полагая, что эти области деятельности должны возглавлять не помощник директора по кадрам (он же начальник отдела) и главный экономист, а соответствующие заместители директора. Свое мнение Г. А. Голованов аргументирует тем, что, непосредственно руководя кадрами (имеются в виду кадры инженерно-технических работников), экономикой и службой труда, директор [c.35]
Кроме того, руководители среднего звена зачастую противятся самой идее аттестации. Мы и так ежедневно оцениваем подчиненных, аттестация — не наша работа. К сожалению, не все руководители понимают, что работа с подчиненными входит в круг их обязанностей. Часто приходится напоминать, что руководителю платят деньги не только за то, что он специалист, но и за то, что он руководит другими людьми. Есть и еще одна серьезная причина, препятствующая проведению аттестации непосредственно линейным руководителем,— неумение и неготовность последнего. [c.69]
Следует иметь в виду, что, так как принимать решение будет живой человек, им могут руководить не только интересы дела, но и личные. [c.274]
Анализ мотивации для использования в маркетинге осложняется тем, что людьми руководят как осознанные, так и неосознанные потребности. С целью исследования глубин неосознанного психолог Эрнест Дих-тер и ряд его коллег разработали научную дисциплину под названием "исследование мотивации", которая, несмотря на ограниченный круг потребителей как объектов исследования и аналитическую субъективность, дает некоторые представления о глубинных причинах неожиданного поведения потребителя. Этот вопрос будет более подробно рассмотрен в главе 6 "Исследование в маркетинге и рекламе". [c.96]
Мы пытались выяснить, что такое бизнес в понимании школьников и чем он отличается от обычной работы. Главное отличие, по мнению подростков, состоит в разном уровне доходности этих занятий бизнес - это всегда большие деньги , это намного больше денег, чем простая работа , это умение быстро заработать деньги, не ждать каждый месяц зарплату . Второе отличие старшеклассникам видится в том, что бизнесом движет собственный интерес и инициатива, отсутствует внешнее принуждение, предоставлена свобода выбора бизнес - это когда работаешь на себя, а не на других , это возможность зарабатывать деньги без ограничений , это то, чем ты сам лично хочешь заниматься , бизнес - это когда хотел, тогда и занялся, а работа - это каждый день . На третьем месте стоит степень легкости зарабатывания денег, обычная работа в отличие от бизнес-активности, на взгляд наших респондентов, сопряжена с большими физическими затратами бизнес не включает в себя тяжелый физический труд, в основном это перепродажа товаров по более высокой цене , там деньги сами идут, а на работе зарабатывать надо , бизнес — это когда ты берешь деньги с других, а работой ты сам их себе зарабатываешь . Среди других особенностей бизнеса было отмечено, что бизнес - это удел избранных, так как он сложнее, чем просто работа. Для бизнеса нужно обладать особыми качествами, не бояться рисковать и конкурировать, уметь думать головой , не проедать деньги, а выгодно пускать их в дело, обладать способностью руководить людьми, а также быть готовым к рутинной работе. Только в нескольких анкетах мы встретили мнение, что бизнес -это грязные деньги, он основан на мошенничестве, незаконном обороте товаров и денег. Единичным мнением было то, что бизнес ничем не отличается от работы и то, что на селе в принципе бизнеса нет, просто каждый держит скотину и хочет ее подороже продать . [c.110]
Одним из излишеств, от которого нам следовало освободиться, был большой административно-управленческий аппарат. С того времени, как Альфред П. Слоун занял президентское кресло в Дженерал Моторс , все управленческие функции в нашей организации были разделены на штабные и линейные должности — точно как в армии. Парни из линейного руководства занимаются оперативной работой. Их отличает непосредственное участие и конкретные обязанности, будь это проектно-конструкторское дело, производство или закупочная деятельность. Парни из аппарата (штаба) занимаются общим планированием. Именно они интегрируют работу линейных руководителей в работающую систему. Единственный способ для аппаратных сотрудников стать эффективными работниками — это на деле пройти всю линейную цепочку должностей. Однако все-таки существует тенденция, особенно в таких фирмах, как Форд , брать на работу выпускника Гарвардской школы бизнеса, который, может быть, не умеет отличить бампер от крыла, и давать ему должность в главном управлении. Он никогда ничем не руководил, но теперь он говорит линейному руководителю, который выполнял свою работу в течение тридцати лет, что тот все делает неправильно. Я слишком много потратил времени за мою служебную карьеру, выступая в роли судьи в спорах между линейными и аппаратными работниками, которые вообще не должны возникать. [c.314]
Отсутствие способности руководить. Некоторые руководителя так погружаются в повседневную работу, что пренебрегают более общей картиной деятельности. Будучи не в состоянии охватить долгосрочную перспективу в череде работ, они не могут полностью осознать значение распределения работы между подчиненными. [c.325]
Руководить фирмой, имеющей рыночную власть, труднее, чем управлять фирмой на конкурентном рынке. Фирма, продающая свой товар в условиях идеальной конкуренции, не способна оказывать влияние на рыночную цену. В итоге руководителям приходится беспокоиться только о затратной стороне операций фирмы, выбирая такой объем производства, при котором цена равна предельным издержкам. Руководителям же фирмы с монопольной властью надо также думать о характеристиках спроса. Даже если они устанавливают цену на выпускаемую фирмой продукцию в условиях чистой монополии, они должны получить по меньшей мере приблизительный расчет эластичности спроса, чтобы определить, какой будет цена (и соответствующий объем производства). Более того, мы увидим, что кое-кто может существенно преуспеть, используя более сложную стратегию ценообразования назначая, например, различную цену для различных потребителей. Чтобы разработать такую стратегию ценообразования, руководителям нужна не только изобретательность, но и подробная информация о рыночном спросе. [c.319]
На самом деле все успехи компании, все важные акции совершались и совершаются только по инициативе жены. Однако она так ловко внедряет свои идеи, что муж и не догадывается, кто им на самом деле руководит. Жена — мозг и воля компании, а муж — не более чем витрина. Но вместе они дополняют и подкрепляют друг друга, лучшее свидетельство чему — успех бизнеса. [c.237]
Составлением отчетности, как и всем народнохозяйственным учетом руководят ЦСУ СССР и Министерство финансов СССР. Центральное статистическое управление и Министерство финансов СССР утверждают формы отчетности, издают инструктивные указания по их заполнению, устанавливают сроки и адреса представления отчетности, порядок ее утверждения и т. д. Такое централизованное руководство обеспечивает единство методологии составления отчетности, что дает возможность составлять сводные отчеты по отраслям и по районам, а также в целом по народному хозяйству. [c.277]
Задачи сами по себе являются средством выполнения работы. В таком виде они становятся частью динамичной системы менеджмента и финансирования. Если бухгалтер-менеджер не рассматривает задачи в таком аспекте, он всегда будет придавать им меньшее значение, чем того требуется в организации. Однако временами бухгалтеру приходится отменять задачу или задерживать ее решение из-за того, что складываются неподконтрольные ему обстоятельства. Ключевым словом здесь становится гибкость . Но бухгалтер-менеджер должен сопротивляться тому, чтобы задачи и события руководили им, а не наоборот — он ими. [c.112]
Преимущество коэффициента корреляции рангов состоит в том, что ранжировать можно и по таким признакам, которые нельзя выразить численно можно проранжировать кандидатов на занятие определенной должности по профессиональному уровню, по умению руководить коллективом, по личному обаянию и т. п. При экспертных оценках можно ранжировать оценки разных экспертов и найти их корреляции друг с другом, чтобы затем исключить из рассмотрения оценки эксперта, слабо коррелированные с оценками других экспертов. Коэффициент корреляции рангов, как будет показано в гл. 9, применяется для оценки устойчивости тенденции динамики. [c.260]
Из схемы следует, что петля обратной связи 1 , видимо, будет чаще в употреблении, чем петля обратной связи 2 . Звено 3 на рисунке представляет внедрение запроектированной производственной системы, а звено 4 — внедрение системы регулирования. Работа системы в целом, т.е. синтез производства и регулирования, периодически подвергается оценке. Звено 5 доставляет такого рода информацию" в форме результатов статистического контроля качества, проверок годности продукции, сводок о ходе производства, данных о прибылях и убытках и т.д. Звено 6 необходимо для того, чтобы развивать и модифицировать эту функцию оценок и руководить ею. [c.657]
Отсутствие конкретизации видов болезненного состояния позволяет толковать данную норму расширительно и выделять в качестве исключающих вину обстоятельств отсутствие как психического, так и физического здоровья. Под отсутствием психического здоровья понимается невменяемость, психическое расстройство, не исключающее вменяемость, отставание в психическом развитии, не связанное с психическим расстройством. Понятие невменяемости заключается в том, что в момент совершения деяния лицо находилось в состоянии, в котором оно не могло отдавать отчет в своих действиях (т.е. осознавать противоправный характер своих действий) (интеллектуальный признак) или руководить ими (волевой признак) вследствие болезненного состояния психики (медицинский критерий). Для констатации юридического критерия невменяемости достаточно установления одного из двух признаков — интеллектуального или волевого. Болезненное состояние психики в рамках невменяемости (медицинский критерий) может выражаться в хроническом или временном психическом расстройстве, а также в слабоумии или ином болезненном состоянии [c.286]
Люди спрашивают, как можно работать по этим трем направлениям Кто несет ответственность, кто принимает решения, кто руководит Ответ таков первое правило, которому учат в любой бизнес-школе, что ответственность должна уравновешивать полномочия, неверно. Дело в том, что ответственность каждого гораздо шире тех полномочий, которые индивид может иметь, т. е. накладывающиеся друг на друга виды ответственности дают потрясающий эффект. Но кто при этом принимает решения, у кого есть полномочия принимать решения Ответ состоит в том, что обычно человек, который лучше всех выполнил домашнее задание, чаще всего и идет своим путем . [c.105]
Было предпринято множество попыток определить основные черты "хорошего" руководителя, поскольку считалось, что такие характеристики можно использовать при подборе управленческих кадров и в процессе обучения будущих менеджеров. В результате был предложен набор качеств, необходимых хорошему управляющему. В частности, предложенный Чизелли (1971) типичный перечень включает такие характеристики, как способность руководить, рост карьеры, высокий интеллект, уверенность в себе, решительность, умение не пасовать перед трудностями, отсутствие высокомерного отношения к подчиненным, инициативность и др. Когда исследователи составляют подобные списки, они предполагают, что существует некий оптимальный набор качеств, который применим к любой ситуации. Этот посыл основан на представлении о том, что отношения между руководителем и сотрудниками могут быть описаны в терминах наилучшего использования ресурсов (в данном случае трудовых). Ответ на вопрос о том, как эти замечательные качества следует реализовать на практике, зависит от того, с какой позиции рассматриваются взаимосвязь руководитель — сотрудники. Одна из крайних позиций выражена МакГрегором в его "теории X", основной постулат которой гласит, что наемный работник в основном пассивен и равнодушен к интересам компании. [c.774]
Необязательно идти на войну, чтобы развить в себе качества лидера. Все, что от вас требуется, — это браться за дела, от которых другие бегут. Большинство из нас слышали фразы вроде Инициатива наказуема . Для меня это кредо человека, который никогда не добьется успеха в жизни. Богатый папа любил повторять Лидеры отвечают на любой вызов жизни, от которого все другие шарахаются . Еще он говорил Масштабы лидера измеряются масштабами задач, за которые он берется . Дуайт Эйзенхауэр знаменит потому, что взялся руководить высадкой союзных войск в Европе в годы второй мировой войны. Джон Кеннеди взялся за то, чтобы человек высадился на Луну. Лидеры ищут такого вызова, которого другие избегают. Очень многие люди так и не развивают в себе лидерских качеств просто потому, что у них выработалась привычка уклоняться от вызова, который бросает им жизнь. У них выработалась привычка никогда не проявлять инициативу. [c.194]
Перед нами — все важнейшие параметры, на которые и сегодня ориентируются выступающие. Прошли века, но практически не изменились основные "болевые" точки человека. Тем удивительнее то, как рано вышли на них античные ораторы. Они даже пользовались разрабатываемым сегодняшней пропагандой приемом совмещения позитивных и негативных суждений об объекте для большей эффективности воздействия. Об этом же (только на своем уровне) говорит как об установившейся практике Плутарх "Всякая демократия относится к государственным деятелям недоверчиво и предубеждено, а потому, если полезные решения приняты без споров и борьбы, возникает подозрение о предварительном сговоре такой навет тяжелее всего поражает сообщества и дружеские кружки. Настоящего раздора и разноречия в собственной среде допускать не следует правда, хиосский народный вождь Ономадем, придя к власти во время смуты, не дозволил изгнать всех противников поголовно, дабы, как сказал он сам, "за недостатком врагов не начать ссориться с друзьями",— но то были слова вздорные. Раз уж, однако, толпа с недоверием встречает чтони-будь великое и полезное, приверженцам начинания благоразумнее выступать не слишком дружно, словно спевшись хорошо, чтобы двое или трое спокойно возражали своим друзьям, а потом как будто дали себя переубедить доводами и увлекли за собой народ, убежденный, что ими руководят соображения общего блага"11. [c.248]
Исследование операций и управляющие. Исследование операций является обязанностью управляющих, и прежде всего управляющих высшего ранга. Люди, которые руководят, берут на себя ответственность за принятые решения, политику и программы. Они определяют, будет ли существовать или потерпит крах их компания в мире жестокой конкуренции. Люди, игнорирующие исследование операций как возможное дополнительное средство решения проблем, сталкиваются с угрозой, что их компании будут вытеснены конкурентами, применяющими новые методы. Однако, по мнению Уинстона Ч. даллека, это не произойдет завтра . Для разработки и применения действительно эффективных методов моделирования может потребоваться целое поколение управляющих. Эффективность, с которой следующее поколение управляющих компаний приспособит эту технику, зависит от того, насколько эффективна управляющие сегодняшнего дня подготовят к этому свои компании в настоящее время. Это будет зависеть от того, насколько высшие руководители компании смогут понять, что такое моделирование и математические модели, где их лучше всего применять, какие имеются основные препятствия для их успешного применения и как преодолеть эти препятствия. [c.221]
Как же все-таки руководят начальники технических отделов объединений, предприятий, трестов Что предпринимают, усиливая свою управленческую позицию в интересах дела и в интересах развития творческого потенциала своего коллектива В отношениях с вышестоящим руководством они по мере возможности добивались (привлекая другие вышестоящие инстанции Госплан, Госстрой) принятия решений об усилении материального стимулирования, о надбавках к должностным окладам. Они выполняли плановые задания по обеспечению технико-технологической политики ценой большого перенапряжения форсировали работу по внедрению достижений науки и техники, рационализаторских предложений и изобретений, дающих высокую экономическую эффективность. Они проявляли инициативу по внедрению новшеств, не предусмотренных планами, хотя тем самым ставили себя под удар перед вышестоящим руководст- [c.22]
Более чем через двести лет Н. Макиавелли в уже цитировавшемся трактате "Государь" диалектически рассмотрел проблему полезности для правителя крепостей. С одной стороны, "государи ради упрочения своей власти возводят крепости, дабы ими, точно уздою и поводьями, сдерживать крамолу, а также дабы располагать надежным убежищем на случай внезапного нападения врага". Это — мотивация, которой руководился Даниил, когда, не жалея казны, возводил Холм, Львов и другие города для него очень важно было также, что население новых городов оказывалось вне влияния боярства иными словами, речь шла о собственных политических и экономических "активах" князя. С другой стороны, М. Макиавелли вспоминает и казус, когда итальянский правитель, вернувшись в свои владения, "разрушил до основания все крепости этого края, рассудив, что так ему будет легче удержать город". Подобной мотивацией руководствовался Бурундай. [c.99]
Расшифровывая смысл отношений бессмертия и организации на уровне бессознательного, мы понимаем, что, пытаясь руководить и управлять миром, мы на самом деле стремимся руководить и управлять собой. Особенно важно здесь го, что многие ип наших фундаментальных представлений об организации связаны с идеей превращения в простое. Так, бюрократический подход к организации особо подчеркивает значение разделения действий и функций H I четко определенные части. В науке и повседневной жизни мы управляем миром, упрощая его. Упрощенный мир поддается контролю. Таким образом мы создаем миф о том, что якобы держим все под контролем, н обманываем себя, будто бы мы гораздо сильнее, чем есть на самом деле. Тс знания, посредством которых мы организуем мир, в действшельност защищают нас от сознания того, чго в [c.254]
Более того, на всем протяжении изучения процесса принятия организационных решений следует всегда помнить, чго он так тесно связан с процессом управления в целом, что при условии реалистичности подхода их нельзя рассматривать отдельно, Как показано выше, все функции планиронан я, организации деятельности, мотивации и контроля требуют от руководите принятия реетснпм. Данную главу следует, по сути дела, рассматривать как введение к широкому обсуждению процесса принятия организационных решений. Главная цель здесь — представить некоторые основы, которые дадут вам возможность принимать такие репкл>ий с большей эффективностью. Важнейшим сущностным элементом у азлнлпл основы будут личные решения как руководителей, так и люде , которыми они руководят. [c.199]
Мы уже отмечали, что для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, пы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имсюгдес зклченпе для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. Это что-то есть у нас всех. По определению Мзслоу — основные потребности следующие физиологические потребности, потребность в защищенности, социальные потребности, потребности в уважении и самовыражении. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. [c.467]
ТЕОРИЯ "X" (THEORY X) — термин Дугласа МакГрегора, относящийся к оценке автократического руководителя его исполнителей. Такой руководитель считает, что люди не любят работать, лишены всякого честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили, хотят защищенности, главный вывод — людей надо принуждать работать. [c.696]
Танкерные суда были лишь частью предприятия, которое фактически принадлежало самому Сэмюэлю. Помимо этого, он, совместно со своими агентами в дальневосточных портах, руководил работой синдиката, известного как Танкерный синдикат все сделки, касавшиеся как керосина, предназначавшегося на экспорт, так и грузов для обратных рейсов, заключались от имени всех членов синдиката по совместному счету. Это лишало Стандард ойл возможности выводить их из строя один за другим путем избирательного сбивания цен или слияния. Только в 1897 г. Сэмюэль учредил Шелл транспорт энд трейдинг ком-пани для ведения всех операций, причем первыми ее акционерами стали члены синдиката. Выбор названия компании был вполне естественным — чтобы увековечить память о том, что легло в основу богатства его семьи, Сэмюэль уже дал всем своим судам названия различных ракушек и его нефть продавалась под фабричной маркой Шелл . [c.90]
В. И. Ленин учил, что задача, которая встает перед рабочим классом и его партией после завоевания политической власти будет самой трудной, ибо это задача научиться управлять страной и вовлечь миллионные массы трудящихся в управление Мы партия большевиков, Россию убедили. Мы Россию отвоевали — у богатых для бедных, у эксплуататоров для трудящихся. Мы должны теперь Россией управлять".1 Главное содержание управления страной В. И. Ленин видел в том, чтобы обеспечить превращение всего государственного экономического механизма в единую крупную машину, в хозяйственный организм, работающий так, чтобы сотни миллионов людей руководились одним планом..."2 Исключительно важное значение имеет определение, данное В. И. Лениным, содержания плана Всякий план есть мерило, критерий, маяк, eexa"et ), э [c.127]
Планирование экономики как единого целого, описаннсе в предыдущих главах книги, основано на общенародной собственности на средства производства и является огромным преимуществом социалистической системы. На уровне страны достигается наибольший эффект от применения математических методов к проблемам планирования. Надо, однако, иметь в виду тот факт, что экономика страны представляет собой очень сложный объект. Поэтому невозможно в одной модели учесть производство и распределение всех видов изделий, подробно указать наилучшие варианты деятельности всех предприятий. Чтобы эффективно руководить такой сложной системой, каковой является народное хозяйство, ее организуют в виде многоуровневой системы. Центральные органы управления экономической системой образуют высший уровень. Центральным органам подчинены отраслевые управляющие органы — второй уровень экономических подсистем. Третий уровень — производственные объединения, которым подчинены подсистемы четвертого уровня — предприятия. Такую структуру принято называть иерархической структурой. Таким образом, народное хозяйство представляет собой сложную иерархическую структуру. Заметим, что в этой структуре имеются [c.148]
Действительно, все возрастающие различия в формах собственности, технологических процессах, организационных структурах, интересах различных ведомств приводили к дифференциации системы диграфического учета. Эти объективные обстоятельства усиливались субъективными психологическими причинами, убеждением в бухгалтерской исключительности. И тем не менее в различных отраслях народного хозяйства на различных предприятиях складывались относительно похожие системы учета. Это предвидел еще в начале XIX столетия Людовико Джузеппе Крип-па, который утверждал, что руководить различными предприятиями один и тот же человек не может, так как администратору нужно знать технологические особенности отдельных производств, но бухгалтер, изучающий результаты хозяйственной деятельности администратора, так как в финансово-теоретическом отношении эти результаты всегда одинаковы, может работать в любом предприятии [Цит. Галаган, 1927, с. 111]. [c.277]
Зоны для тренировки способствуют экспериментированию. Они инициируют стремление к риску и обучению в рамках организации, тренируют системное мышление в высокореалистичной среде. Известны примеры, когда формируются интернациональные группы из руководителей среднего звена различных профилей со всего мира и они руководят крупной компанией микрокомпьютеров в течение нескольких дней. Концентрируя внимание на производственных функциях, отличающихся от тех, что они имеют в своей стране, участники такой группы видят картину через линзы широкого обзора , имеют больше возможностей сосредоточиться на перспективных ситуациях. Команды должны постоянно стремиться к балансу на рынке, в операциях и финансах, позволяя участникам преодолевать субкультурные барьеры, существующие в реальных организациях. Участники также должны сбалансировать глобальные операции и пытаться создавать низкозатратные мировые комбинации. Ведя эксперимент и играя с безопасной средой моделирования, многие участники команд значительно повышают свои способности в просматривании ситуации, прогнозировании и системном мышлении. [c.314]
Усугубление разделения труда привело к тому, что для управления добыванием членами семьи жизненных средств и обработки этих средств в едином домашнем хозяйстве преобладание авторитарных отношений внутри семьи оказалось необходимым - даже при том, что самая большая ячеечная семья невелика по сравнению с первобытным человеческим стадом или племенем. При этом возобладала та тенденция, которая, как мы уже видели, явственно наметилась уже в обществе охотников и собирателей взрослые мужчины монополизировали ратный труд . Кроме того, мужчины взяли в свои руки ремесло, скотоводство, а во многих случаях и земледелие ( женским делом земледелие стало, как правило, в тех регионах, где в силу природных условий оно, во-первых, относительно нетрудоемко и не стимулирует развитие ремесла, а во-вторых, не оттесняет окончательно и бесповоротно охоту и собирательство на задний план. В таких регионах формирование и развитие классового общества не пошло далеко, и вплоть до эпохи Великих географических открытий они оставались в стороне от магистральной дороги истории человечества) женщины и дети при этом могли участвовать в данных видах труда, как правило, лишь в роли помощников, и на их долю оставался лишь главным образом труд в домашнем хозяйстве - труд по переработке или обработке средств к жизни, добытых взрослыми мужчинами. Последние оказывались в роли кормильцев женщин и детей (см. Семенов Ю.И. Происхождение брака и семьи. - С. 242-248), что немало способствовало утверждению власти взрослых мужчин в патриархальных ячеечных семьях. А вот в матриархальных ячейках общества , о которых мы вскользь упоминали выше, в силу указанных выше обстоятельств имеют место более сложные отношения (см. указ, в примеч. лит-ру) в некоторых отношениях руководят женщины, в некоторых - мужчины по-видимому, большую, чем в патриархальных се- [c.156]
Смотреть страницы где упоминается термин Что такое руководить
: [c.18] [c.188] [c.38] [c.172] [c.863] [c.141] [c.30] [c.583] [c.20] [c.441] [c.19] [c.187] [c.109]Смотреть главы в:
Менеджмент и могущество НЛП Как определить конкурентов с помощью НЛП -> Что такое руководить