ГЛАВА XII ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОТ [c.276]
В объединении Башнефть осуществляется систематическая работа по совершенствованию организации труда и управления производством. Начиная с 1966 г., в объединении проводится планомерная работа по внедрению НОТ, основные итоги которой приведены в табл. 61. [c.161]
Подчеркивая указанные взаимосвязи, следует, однако, не забывать, что мероприятия по совершенствованию организации труда не всегда вызывают изменения других элементов организации производства, и, наоборот, многие меры по совершенствованию тех или иных направлений деятельности предприятия не обязательно затрагивают организацию труда. Поэтому нельзя отказываться от совершенствования организации труда, пока не будет установлено новейшее оборудование или не осуществлена централизация производства, не внедрена автоматизированная система управления и т. п. Такая позиция могла бы только затормозить работу по внедрению НОТ. [c.12]
Работа по внедрению НОТ должна начинаться с изучения состояния существующей организации труда. Для этого используют данные учета и отчетности, материалы технико-экономических, психофизиологических и социологических исследований. Одновременно устанавливают количестве иную о ц е н к у уровня организации труда, которая производится на основе соответствующих коэффициентов. В предыдущих главах были указаны коэффициенты, применяемые для оценки состояния НОТ по каждому направлению, и рассмотрены методы их расчета. [c.281]
На всех стадиях работы по внедрению НОТ, при составлении планов, разработке и осуществлении конкретных мероприятий, расчете премий за их выполнение и составлении отчетов по научной организации труда необходимо определять их экономическую эффективность. [c.287]
Дополнительным источником поощрения за работу по внедрению НОТ являются также премии, получаемые предприятиями по итогам Всесоюзного социалистического соревнования. При распределении этих премий по цехам и отделам, как правило, учитываются результаты внутризаводского соревнования, в котором важное место отведено показателям, характеризующим уровень организации труда. [c.299]
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) — организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья и высокой работоспособности человека в течение всей трудовой деятельности. Работа по внедрению НОТ базируется на следующих основных принципах непрерывность работы по совершенствованию организации труда разработка мероприятий на основе всестороннего изучения всех элементов трудового процесса путем наблюдений, постановки экспериментов, замеров показателей, характеризующих нагрузку на организм человека, анализа статистических данных, технической документации увязка мероприятий по совершенствованию организации труда с внедрением новой техники оформление результатов работы по внедрению НОТ в виде нормативов, правил, инструкций, графиков, обязательных для выполнения подчинение всей работы по внедрению НОТ решению основной задачи — достижению максимальной производительности труда за счет устранения лишних движений и действий, сокращения времени работы в неудобной позе, увеличения количества параллельно выполняемых операций, обеспечения ритмичной, согласованной работы, сокращения перерывов в работе по различным причинам. [c.543]
Работа по внедрений НОТ — это постоянный процесс. Меняются условия производства, появляются новые открытия и изобретения в области науки и техники и соответственно возникает необходимость в осуществлении новых мероприятий по научной организации труда. [c.286]
Для финансирования научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ и возмещения затрат по разработке и освоению новых видов продукции и технологических процессов и по внедрению НОТ, а также затрат, связанных с улучшением качества продукции, и повышенных затрат в первые годы производства новой продукции, в министерствах создается единый фонд развития науки и техники. Он образуется за счет отчислений от плановой прибыли НПО, ПО, предприятий и организаций и отчислений части дополнительной прибыли от реализации новой высокоэффективной продукции и продукции с Государственным Знаком Качества. [c.139]
ПЛАНЫ НОТ и ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ИХ ВНЕДРЕНИЮ [c.127]
Опыт передовых предприятий показал, что лучшие результаты могут быть получены там, где работа по внедрению научной организации труда ведется систематически и является составной частью плана развития производства. При разработке планов НОТ должны учитываться перспективы развития газопроводного транспорта, газодобывающих предприятий и потребителей. В разработке этих планов должны участвовать профсоюзные организации, что будет способствовать более правильному выбору режимов труда и отдыха работников газоснабжения. При разработке планов НОТ на газопроводах особое внимание должно быть уделено комплексной автоматизации и телемеханизации производственных объектов, что коренным образом меняет организацию и улучшает условия труда. [c.128]
Важнейшим средством закрепления кадров является повышение культуры производства, создание для работников завода отличных условий труда и быта. На заводе по определенной системе проводится работа по внедрению научной организации труда, производства и управления. Только за 1970 г. по общезаводскому плану НОТ внедрено 1990 мероприятий. Большое внимание в плане НОТ уделяется механизации тяжелых работ, улучшению условий труда, внедрению принципов технической эстетики. [c.40]
Взаимосвязь должна обеспечиваться не только в плане, но и при проведении практической работы. Если при проведении исследований, проектировании и внедрении мероприятий НОТ обнаруживается необходимость внести изменения в технологический процесс, оборудование, оснастку или улучшить организацию основного, вспомогательного производства или организацию управления, то эти вопросы оставлять без внимания нельзя они должны быть решены соответствующими службами предприятия одновременно с проведением мероприятий по научной организации труда. Наконец, мероприятия по внедрению НОТ должны увязываться с мероприятиями по научной организации других элементов производства также и на стадии проектирования вновь строящихся и реконструируемых предприятий, при разработке технологических процессов и конструировании оборудования. [c.12]
Мероприятия по внедрению НОТ объединяются по следующим направлениям работы совершенствование организации (см.) и обслуживания рабочих мест (см.) внедрение передовых методов и приемов труда совершенствование нормирования (см.) и оплаты труда другие направления (воспитание трудовой дисциплины, повышение квалификации всех категорий работников и т.д.). [c.543]
Начальник цеха руководит работой мастеров по внедрению НОТ, совместно с комитетом профсоюза организует обмен опытом и социалистическое соревнование. Организация работ по нормированию труда в цехе, по разработке и внедрению технически обоснованных норм выработки, времени и численности рабочих, контроль за состоянием нормирования труда на производственных участках и в службах также входят в обязанности начальника цеха. [c.137]
Составлению планов НОТ предшествует организационная подготовка и анализ организации труда. Такой анализ предусматривает выбор объекта (рабочее место, участок, цех, предприятие), организацию творческих бригад из специалистов различного профиля, разработку программы и методики проведения работ, определение основных направлений совершенствования организации труда, изучение достижений науки и практики в области организации труда, составление итоговой карты организации и предложений по внедрению НОТ. [c.74]
На предприятиях работа по внедрению мероприятий НОТ обычно проходит в три этапа. На первом этапе проводится анализ существующей организации труда, выявляются недостатки и возможные резервы, которые следует использовать в предстоящем плановом периоде. На втором этапе разрабатываются мероприятия и план НОТ как составная часть техпромфинплана предприятия. На третьем этапе осуществляются запланированные мероприятия. [c.207]
Всей работой по внедрению научной организации труда на большинстве предприятий руководит отдел организации труда и заработной платы. На крупных предприятиях, в производственных объединениях создаются самостоятельные отделы или подразделения НОТ. На мелких предприятиях, где такие службы штатным расписанием не предусмотрены, создаются бюро или вводится должность инженера по НОТ в отделе труда и заработной платы. [c.207]
Большое внимание уделяет ЦК КПСС опыту работы по научной организации труда и распространению передовых методов. В 1967 г. после изучения и обсуждения работы свердловской областной и рыбинской городской партийных организаций по внедрению НОТ ЦК КПСС рекомендовал развить соревнование за превращение заводов и фабрик в предприятия высокой культуры производства. В постановлении положительно оценены новые методы разработки, планирования и реализации мероприятий НОТ, использование передовых приемов работы, освоение прогрессивных систем производственного планирования и управления и отмечено, что НОТ и высокая культура производства являются важнейшими факторами научно-технического и социального прогресса в нашей стране. I Важным этапом в развитии работ по НОТ явилось Всесоюзное совещание по организации труда (1967 г.). Оно определило задачи [c.10]
С 1970 г. министерства и ведомства планируют проведение важнейших мероприятий по НОТ в отраслях. Мероприятия по НОТ, имеющие государственное межотраслевое значение, включены в специальный раздел пятилетнего плана развития народного хозяйства СССР. В техпромфинпланах предприятий также введен специальный раздел, в котором планируются работы по внедрению научной организации труда в производство. В ряде отраслей созданы центры и лаборатории НОТ, на многих предприятиях работают творческие объединения и бригады НОТ, в состав которых входят специалисты и рабочие-новаторы. [c.219]
В локомотивном депо Гребенка, которое одно из первых было удостоено звания Опорного предприятия по внедрению НОТ, план НОТ состоит из 10 разделов совершенствование форм разделения и кооперации труда и внедрение рациональных графиков работы и отдыха улучшение организации обслуживания рабочих мест и внедрение прогрессивной технологии анализ состояния главных факторов условий труда по цеху улучшение условий труда совершенствование производственной эстетики и культуры труда анализ использования рабочего времени мероприятия по устранению потерь улучшение нормирования и планирования труда укрепление дисциплины труда и развитие творческой инициативы трудящихся расчет эффективности внедряемых мероприятий. [c.238]
Учитывая недостаточный уровень подготовки российских руководителей в области научной организации труда (НОТ), мы планируем создание сети региональных Центров научного управления, с тем чтобы можно было существенно ускорить работу по внедрению Модели на действующих предприятиях. На сегодняшний день львиная доля времени и усилий при внедрении уходит именно на просвещение руководителей в вопросах классического управления. [c.311]
В транспорте газа проделана определенная работа по совершенствованию организации труда и управления на основе внедрения НОТ, опыта новосибирских предприятий по внедрению комплексных планов и карт организации труда, опыта коллектива щекинского объединения Азот , девиз которого Персонал меньше — продукции больше , а также работа по созданию и внедрению материалов по труду (нормативы численности, нормы трудозатрат и др.) и НОТ (типовые проекты и карты организации труда) в газотранспортных производственных объединениях (ГПО). [c.4]
Внедрение НОТ на магистральных газопроводах имеет свои особенности и трудности. Как уже отмечалось, по организации труда и производства ЛПУМГ значительно отличается от промышленных предприятий, выпускающих штучную продукцию (преобладанием рабочих-повременщиков незначительной численностью персонала служб, участков и бригад непостоянством рабочих мест разъездным характером труда рабочих, обслуживающих сооружения и оборудование линейной части магистральных газопроводов, ГРС, линий технологической связи и средств телемеханики большим разнообразием работ, выполняемых ремонтным персоналом разным режимом труда и отдыха отдельных категорий рабочих и т. п.). [c.13]
Внедрение НОТ связано с необходимостью оценить уровень организации труда на предприятиях и в их подразделениях. Количественная оценка уровня организации труда дает возможность сравнить результаты работы цехов, служб и участков по ее совершенствованию, а также определить состояние отдельных ее элементов. [c.72]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
Всю работу по планированию и внедрению мероприятий по НОТ можно разделить на четыре этапа 1) организационная подготовка 2) анализ организации труда и производства на рабочих местах 3) составление плана НОТ 4) внедрение плана НОТ. [c.69]
ИНСТИТУТ ТРУДА МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РФ — ведущий подведомственный Министерству труда и соц. развития РФ НИИ, проводящий исследования и вырабатывающий рекомендации для всех отраслей народного хозяйства, предприятий и учреждений в области НОТ и управления, нормирования труда в производственной и управленческой сферах, оплаты труда, занятости населения. Институт осуществляет информационное обслуживание предприятий, служб занятости, проводит анализ статистических показателей по труду, занимается учебно-методической работой по организации обучения менеджеров, ведет консультативную деятельность по реализации и внедрению передовых методов повышения производительности труда, издает информативные, методические и библиографические сборники по труду и кадрам, проводит научные исследования по обоснованию подходов к определению ММОТ с учетом важнейших факторов его дифференциации, разрабатывает классификацию труда рабочих и служащих по профессиям (должностям) в зависимости от тяжести и напряженности труда, проводит социологические исследования по выявлению тенденций в соц.-экон. положении семей различных типов и категорий, проводит мониторинг (по г. Москве) изменения индекса стоимости потребительской корзины в расчете на одного жителя и заработной платы рабочих и служащих по народному хозяйству ежемесячному исчислению стоимости потребительской корзины (по г. Москве) для индексации зарплаты на отдельных предприятиях и в организациях города. [c.99]
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет. [c.195]
Наибольший эффект от мероприятий по научной организации труда можно получить лишь в том случае, если их разработка и внедрение будут осуществляться в комплексе с научно обоснованными мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства и управления, т. е. при условии взаимосвязанной работы всех служб и звеньев предприятия. Широкое внедрение НОТ должно сопровождаться усилением работы по воспитанию рабочих и служащих в духе сознательного отношения к труду, строжайшего соблюдения государственной и трудовой дисциплины, дальнейшего развития материальных и моральных стимулов поощрения труда. Необходимо создавать условия, обеспечивающие каждому человеку заинтересованность в труде и удовлетворенность работой. [c.109]
Составление планов — лишь начало работы по научной организации труда, главное — это обеспечение внедрения намеченных мероприятий. В планах НОТ предусматриваются ответственные исполнители тех или иных мероприятий. [c.116]
Исходными документами и данными для разработки этого раздела служат пятилетний план строительно-монтажной организации объем подрядных строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами утвержденные вышестоящей организацией общий фонд заработной платы, задание по росту производительности труда и лимит по численности рабочих, ИТР и служащих норматив заработной платы на 1 руб. нормативной условно-чистой продукции плановые нормы затрат труда и заработной платы план внедрения НОТ затраты труда и заработной платы по плану подсобных производств. [c.221]
Указанные особенности двояко влияют на организацию труда. С одной стороны, наличие большого количества однотипных рабочих мест упрощает задачу совершенствования организации труда, так как по ним можно разрабатывать типовые проекты организации рабочих мест, с другой стороны, подвижность и разбросанность рабочих мест, работа на открытых площадках снижают возможности широкой механизации и автоматизации их, внедрения НОТ. Непрерывный характер технологического процесса добычи нефти вызывает необходимость четкой координации работы служб (цехов), а разбросанность объектов, обслуживание их, связанное с переходами (переездами), значительно затрудняют такую координацию и т. д. [c.161]
Основные направления совершенствования НОТ — внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, совершенствование приемов и методов работы, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, совершенствование условий, режима труда и отдыха, улучшение работы по подготовке и повышению квалификации кадров, укрепление дисциплины труда. [c.70]
Премии присуждаются Президиумом ВЦСПС один раз в два года, к 1 Мая. Коллективы предприятий, организаций, колхозов, удостоенные премии, награждаются дипломом, а работники, внесшие существенный вклад в разработку и внедрение мероприятий по научной организации труда,— нагрудным знаком ВЦСПС За активную работу по внедрению НОТ . К награждению нагрудным знаком могут представляться работники других предприятий и организаций, принимавшие непосредственное участие в разработке и внедрении мероприятий НОТ. [c.237]
К нач. 70-х гг. в стране сложилась гос. система планирования НОТ. План науч. организации труда рабочих, инженерно-технич. работников и служащих стал ныне самостоят, подразделом техпромфинплана предприятия. Введена гос. статистич. отчётность предприятии о выполнении планов НОТ. В 8-й пятилетке (1966 — 1970) в целом по нар. х-ву впервые был разработан пятилетний план н.-и. работ по НОТ. В 1971 в план развития нар. х-ва СССР введён спец. раздел Внедрение науч. организации труда . Мпн-ва и ведомства планируют ныне важнейшие мероприятия по внедрению НОТ в отраслевом масштабе. На предприятиях организованы спец. службы НОТ. Созданы также всесоюзные, отраслевые и респ. центры НОТ. Решения 25-го съезда КПСС (1976) требуют от сов. экономич. науки и хоз. практики дальнейшего улучшения работы по внедрению НОТ во все отрасли и сферы нар. х-ва. [c.38]
Работой по внедрению мероприятий НОТ в ЛПУМГ должен заниматься инженер по организации труда и производства. В его обязанность входит доведение заданий ГПО по внедрению мероприятий по НОТ до каждого исполнителя, оперативными контроль за их выполнением, составление справок и отчетов о выполнении мероприятий по НОТ для представления в объединение в установленные сроки, сбор и оформление предложений для разработки проекта плана по внедрению мероприятий по НОТ в ЛПУМГ и т. п. Часто инженер по организации труда и производства одновременно является и секретарем БНОТиЭА. [c.229]
Опыт передовых предприятий показал, что лучшие результаты могут быть получены там, где работа по внедрению научной организации труда ведется систематически и составной частью плана развития производства. При разработке планов НОТ должны учитываться перспективы развития трубопроводного транспорта, нефте-базового хозяйства и потребителей. В разработке этих планов должны участвовать профсоюзные организации, что будет способствовать более правильному выбору режимов труда и отдыха работников нефтесиабжения. [c.137]
В настоящее время в стране насчитывается 182 специализированных центра и лаборатории НОТ, в них занято более 16 тыс. ученых и специалистов. Они занимаются изучением и обобщением передового опыта научной организации труда, разработкой научных рекомендаций и методических материалов по внедрению НОТ на действующих и проектируемых предприятиях. С высокой отдачей работают центры НОТ Министерства радиопромышленности и Министерства цветной металлургии СССР, Новосибирский филиал.НИИ труда, Минский филиал института Оргстан-кинпром . [c.207]
В послевоенный период НОТ характеризуется творческими поисками новых форм организации труда в целях повышения его производительности и таким путем скорейшего решения задачи восстановления разрушенного хозяйства страны. В то время получил распространение целый ряд патриотических начинаний за высокие скорости бурения в нефтяной промышленности, за внедрение скоростных плавок в металлургической промышленности и др. Современный период развития промышленности производства характеризуется новым мощным подъемом работ по внедрению научной организации труда. Это в первую очередь связано с осуществлением после XXII съезда КПСС программы развернутого строительства коммунизма, для успешной реализации которой требуется значительное повышение производительности труда. Комплексная механизация и автоматизация производственных рроцессов и бурное внедрение новой техники и технологии потребо- вали новых форм организации труда совмещение рабочими разнообразных функций, расширение зон обслуживания, овладение вторыми профессиями и др. [c.10]
ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места методику рационального производственного обучения теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда). [c.48]
Как правило, сетевые графики составляются инженерами лабораторий НОТ и производственно-технических отделов с участием начальников и прорабов вышкомонтажных цехов, Они же осуществляют контроль за состоянием работ по сетевым графикам. Большую помощь предприятиям в организации внедрения сетевых графиков, в обучении производственного персонала оказывают нормативно-исследовательские станции объединений. Особенно большую работу в этом направлении проводят НИС объединений Башнефть, Грознефть, Укрнефть,. Ставропольнефтегаз и Главтюменнефтегаз. [c.57]
Смотреть страницы где упоминается термин ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОТ
: [c.124] [c.121] [c.55] [c.62] [c.61] [c.24]Смотреть главы в:
Научная организация труда в машиностроении -> ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОТ