Типичной тенденцией развития организационных структур управления фирмой является создание временных групп для решения некоторых задач (например, для составления исследовательских программ по совершенствованию выпускаемой продукции). После решения поставленной задачи члены группы возвращаются к выполнению своих функциональных обязанностей. [c.246]
Основные тенденции. О некоторых наметившихся в настоящее время тенденциях в развитии организационных структур управления свидетельствуют направления изменений, показанные на рис. 2.2. [c.21]
Тенденции в развитии организационных форм управления международной деятельностью обычно отражают степень вовлечения фирмы в эту деятельность и ее характер, а также особенности в развитии организационной структуры компании в целом. [c.459]
Преследуя свои интересы, центральные ведомства не принимали мер по комплексному научно-техническому и социально-экономическому развитию региона, решению экологических проблем. В результате не получила должного развития социальная инфраструктура, возросла экологическая напряженность. В настоящее время в республике наметилась тенденция перестройки организационной структуры управления экономикой. Ее главным звеном становятся предприятия, концерны, акционерные общества, холдинги, корпорации. [c.129]
К негативным тенденциям, устойчиво проявляющимся в процессе формирования и развития организационных структур органов местной власти, можно отнести [c.530]
В настоящее время основная тенденция изменения организационной структуры предприятий связана с созданием производственных объединений, укрупнением предприятий, его цехов и участков, ликвидацией цеховой структуры на мелких предприятиях. При изучении эффективности управления оценивают степень централизации управленческих функций вспомогательных и подсобных служб, уровень специализации, кооперирования и развития хозяйственного расчета на предприятии. [c.73]
При анализе системы управления производственно-хозяйственными объектами важное место занимает оценка сложившейся организационной структуры и тенденций ее дальнейшего развития. Организационные структуры производства и управления как комплексные элементы организации управления в значительной мере предопределяют требования к квалификации и профилю подготовки кадров управления, организации информации и техники управления, тесно взаимосвязаны с технологией управления и в значительной мере зависят от действующего экономического механизма. [c.50]
Каждый раздел методики предусматривает использование инспектором таблиц (шаблонов) аналитических показателей, позволяющих структурировать характеристики, выявить тенденции и сделать выводы по соответствующему направлению анализа, определить адекватность управления установленным российским нормам и принятым международным стандартам, а также тенденциям однородной группы банков (особенно при оценке политики развития, организационной структуры и системы контроля. [c.140]
Важнейшим фактором, влияющим на построение организационной структуры отрасли и входящих в ее состав объединений и предприятий, является быстрое развитие микроэлектроники как науки и крупнейшего направления промышленной деятельности. Основной тенденцией развития микроэлектроники является разработка и выпуск БИС-схем большой функциональной сложности с высокой степенью интеграции, которые позволяют создавать радиоэлектронную аппаратуру IV поколения. Особую роль микроэлектроника играет в развитии вычислительной техники, широкое использование которой является решающим фактором научно-технического прогресса. [c.27]
Представляется, что в организационной структуре университета в качестве автономных подразделений (дивизионов) должны выступать профильные институты (факультеты), а также образовательные и научно-исследовательские центры. В этом случае центральная администрация вуза делегирует указанным подразделениям функции разработки и реализации образовательных программ, услуг и научных продуктов, финансового управления и учета. Важнейшей задачей руководителей подразделений становится поиск дополнительных источников финансирования. Основной проблемой руководства вуза при этом является обеспечение контроля за соответствием тенденций развития подразделений стратегическим задачам учебного заведения, а также согласование интересов отдельных подразделений. [c.30]
В начале XX в. на Западе и в 30-х годах в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его — жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно-командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой может лично контролировать все параметры производственного процесса и руководить действиями подчиненных. В период после второй мировой войны четко обозначилась тенденция развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. Эти изменения обусловили два фактора [c.431]
Одна из заметных тенденций организационной перестройки предприятий в период перехода к рыночным отношениям заключается в существенном повышении самостоятельности отдельных звеньев структур управления и создании на этой основе дочерних фирм. Вокруг крупных предприятий формируется сеть небольших мобильных фирм, способных быстро перестраиваться применительно к меняющемуся спросу. Благодаря этому происходит сближение предприятий — производителей продукции с потребительским сектором, ускоряются процессы реализации продукции. При развитии этих процессов необходимо учитывать сложившуюся в течение многих десятилетий производственную и организационную структуру многих крупных предприятий с выделением подразделений, имеющих полный и законченный производственный цикл. Такие структурные построения дают реальную возможность, с одной стороны, выделять самостоятельные хозяйствующие субъекты, ориентированные на определенных потребителей, а с другой — сохранять целостность производственно-технологического комплекса, общую направленность и профиль его деятельности. [c.101]
С усложнением характера и масштабов деятельности крупнейших промышленных фирм усиливается тенденция к применению ими сложных организационных структур управления. Кроме того, ныне действует тенденция к росту разнообразия конкретных форм управления, отвечающих наиболее полно специфическим условиям и требованиям развития отдельных фирм. Это разнообразие организационных форм сочетается с расширением элементов общности форм в различных компаниях. Поэтому можно говорить об определенной классификации организационных структур по типам, отражающим наиболее характерные черты управления деятельностью крупных промышленных фирм. [c.194]
У любой организации, осуществляющей закупки, существуют специфические цели, политика, процедуры, организационные структуры и системы. Продавцы товаров промышленного назначения должны иметь полное представление об этих факторах и тенденциях их развития [c.277]
Закупочный центр компании представляет собой группу, которая принимает решения о закупках. В нее входят инициаторы покупки, пользователи, те, кто влияет на решение, те, кто его принимает, и те, кто его одобряет, покупатели и стражи . Чтобы уметь представить товар любому члену закупочного центра, продавец должен знать, что на решение о покупке оказывают влияние факторы окружающей среды, особенности организации, межличностные отношения и личностные факторы. К факторам окружающей среды относятся уровень спроса на продукт, экономические перспективы, процентные ставки по кредиту, темпы научно-технического прогресса, политические события и изменения в области регулирования предпринимательской деятельности, изменения в деятельности конкурентов и отношение компании к социальной ответственности. Продавец должен учитывать цели организации, ее политику, методы работы, организационные структуры и внутриорганизационные системы. Кроме этого, он должен принимать во внимание тенденции развития организации закупок повышение статуса отделов по закупкам, централизацию закупок в компаниях с большим количеством подразделений, децентрализацию закупок второстепенных товаров, заключение долгосрочных контрактов, увеличение размера вознаграждений агентам по закупкам. Факторы межличностных отношений заключаются в том, что закупочный центр обычно включает в себя сотрудников компании с различными интересами, полномочиями, статусом, умением поставить себя на место другого и умением убеждать. К личностным факторам относятся возраст человека, его должность, тип личности, способность пойти на риск и уровень культурного развития. [c.289]
По существу ГАТТ представляет собой форум для ведения переговоров между странами о снижении торговых барьеров на многосторонней основе. ГАТТ охватывает более 120 государств, и нет сомнений, что оно сыграло положительную роль в развитии тенденции к либерализации международной торговли. В рамках организационной структуры ГАТТ страны-участницы в период после второй мировой войны провели восемь раундов переговоров о снижении торговых барьеров. [c.120]
Характерная особенность инновационных структур состоит в том, что внутри фирмы не только создаются службы стратегического планирования и мощные исследовательские центры, но нередко вся хозяйственно-производственная деятельность по развитию перспективных направлений деятельности вменяется в обязанности новому самостоятельному отделению, не имеющему никаких обязательств по текущей работе предприятий. Все чаще наблюдается тенденция к организационному отделению подразделений, занимающихся вопросами перспективного развития (сюда входят службы научно-исследовательской работы, стратегического планирования, социально-политического и экономического прогнозирования, развития людских ресурсов, реинжиниринга, организационного проектирования и др.), от подразделений, отвечающих за текущую производственно-хозяйственную и управленческую деятельность. [c.256]
По мере развития народного хозяйства возникает необходимость приведения системы управления строительством в соответствие с уровнем развития производительных сил и производственных отношений, с новыми тенденциями и изменениями в социально-экономической структуре нашего общества, в соответствие с новыми экономическими условиями. Это может быть решено путем реструктуризации строительных предприятий основным направлением которой является переход к новым организационным структурам управления. Разработка методических положений построения на основе существующей новой организационной структуры управления, адаптированной к сложившимся экономическим условиям, ориентированной на потребности рынка и приносящей прибыль и является целью диссертационной работы. [c.44]
Измерение и оценка эффективности организационных структур необходимы для всех хозяйствующих субъектов, так как позволяют активно воздействовать на их текущее состояние и тенденции развития, устанавливать размеры [c.95]
Тип корпорации оказывал определенное влияние на форму и характер организационной структуры конкретных предприятий (корпораций). В то же время прослеживается много общих тенденций в их развитии, отражающих зависимость изменений в корпорациях и в подходах к управлению от определенных внутренних и внешних факторов. К числу таких факторов следует отнести условия конкурентной борьбы, стремление к снижению издержек и сокращению времени (цикла) производства, частая смена моделей продукции, рост объемов информации и внедрение вычислительной техники, использование современных методов [c.200]
Концентрация капитала и производства, их выход за национальные границы привели к глобализации мирового рынка и ужесточению конкуренции на нем. Это приводит к стремлению ведущих производителей удерживать лидирующее положение в технологии и использовании достижений НТП как залога конкурентного преимущества в длительном периоде. Важное место в этом процессе занимает снижение себестоимости производства и укрепление конкурентной позиции на мировом рынке за счет максимального использования международных возможностей разделения труда, доступа к использованию сырьевых, трудовых, финансовых и иных ресурсов всех стран, а также оптимизации размеров корпораций и совершенствования управления ими. Оптимизация корпоративного управления и развитие межфирменной интеграции направлены на установление прочного контроля зарубежных рынков, снижение общей налоговой нагрузки с учетом использования возможностей налоговых систем различных стран. Реализация этих тенденций и стремлений приводит к необходимости развития и совершенствования организационных структур ныне действующих транснациональных корпораций. [c.594]
Развитие ТНК отражает состояние и тенденции развития мирового рынка. С начала своего зарождения (конец XIX в.) ТНК претерпели серьезную трансформацию. В их развитии прослеживается ряд последовательных этапов, характеризуемых соответствующими поколениями ТНК. До начала 30-х годов прошлого столетия эта деятельность была в основном направлена на разработку и использование сырьевых ресурсов бывших колоний. Организационно-правовую структуру ТНК первого поколения представляли картели, синдикаты и первые тресты. Со второй половины 30-х годов XX в. на мировом рынке утвердились ТНК трестовского типа (ТНК второго поколения). Их основная направленность была связана с производством военно-технической продукции. В 60-е годы прошлого века все более заметную роль стали иг- [c.594]
Как правило, при образовании крупных концернов, хозяйственных ассоциаций, холдингов, ТНК создаются крупные организационные структуры управления, имеющие тенденцию к линейному росту, привлечению все большего числа людей и объемов материальных и финансовых средств. Устранить эти недостатки позволит дальнейшее развитие рыночных отношений, децентрализация процесса принятия решений, использование механизмов цен и стимулов, усиление экономической ответственности каждого производителя за результаты своего труда. Отрицательным явлениям концентрации производства и управления может быть противопоставлено образование параллельных структур с аналогичной специализацией, продуктовым и технологическим профилем. [c.236]
Организационное построение СЦХ отражает современные тенденции в развитии крупных промышленных фирм. Усиление научно-технического прогресса и, как следствие, специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их в еще большую зависимость от рынков сбыта и требует создания гибких организационных форм управления, которые обеспечивали бы сосредоточение всех функций управления по выпуску определенного продукта на одном уровне. Эти требования привели к созданию сетевых организационных структур. [c.241]
Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют небольшие узкоспециализированные организации. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационно-экономическим новшествам. [c.27]
Выбор той или иной ветви траектории развития может привести к смене состояния равновесия предприятия. Так, выход на турбулентные рынки требует трансформации вертикальной организационной структуры в органическую. При этом возникает проблема памяти системой своего состояния. Память у предприятия имеется потому, что корпоративные культура и рутины - медленно меняющиеся параметры. В результате система, даже после успешного перехода в новое состояние равновесия, имеет тенденцию возвращаться в старое. [c.23]
Из числа позитивных тенденций ключевой, стимулирующей трансформацию организационных структур органов местной власти, является возрастающий динамизм условий их функционирования. Расширение прав собственника, развитие рыночных [c.529]
В-третьих, совершенствование организационной структуры и методов управления, дальнейшее укрепление демократического централизма, его централизованного и демократического начал. Развитие централизма ставит преграду ведомственным и местническим тенденциям, а развитие демократических начал, местной инициативы позволяет разгружать верхние эшелоны руководства от мелких дел, обеспечивает оперативность и гибкость в принятии управленческих решений. [c.58]
Научно-техническое развитие несет в себе потенциальную возможность сокращения удельных затрат живого труда в расчете на единицу полезного эффекта и улучшает качественную сторону удовлетворения общественных потребностей, что, однако, сопровождается ростом совокупных затрат. Процесс развития не завершается осуществлением более совершенных технических решений, а начинается с них технологии необходимо дозреть в организационных структурах. За это время увеличивается объем специальных знаний, опыт, развивается и совершенствуется управленческая практика, повышается культурный уровень рабочей силы, рождаются новые идеи. Следовательно, производительность труда, основываясь на капиталовложениях, достигает своего максимума примерно в два этапа за сравнительно недолгое время в результате внедрения в производство более современного оборудования, технологий, и, по истечении более длительного периода, вследствие развития и совершенствования рабочей силы. При этом влияние непрерывности инновационного процесса, воздействия новых идей накладывается на долгосрочную тенденцию роста производительности труда, связанную с совершенствованием рабочей силы. Рост производительности труда обеспечивается не только капиталовложениями и увеличением серийности производства, но и повышением уровня подготовки, культурного развития, эффективным размещением средств, кооперацией и в первую очередь воздействием творческого умственного труда. Чаще всего используемым критерием технического развития является показатель производительности труда. Однако для инновационной стратегии этот показатель не дает достаточно прочной основы для расчетов. Если под производительностью понимать соотношение между затратами и результатами, то нужно учитывать еще целый ряд таких показателей, ко- [c.291]
Тенденции изменения организационной структуры в мировом нефтегазовом секторе в настоящее время навряд ли применимы к условиям России. Слишком разные внешние экономические условия в нефтедобывающих зарубежных странах — развитое ры-ночно-ориентированнное хозяйство, в России — экономика пока только с отдельными элементами рыночного хозяйства. Проблема здесь не только в конкуренции, свободном ценообразовании, гибком и разумном налогообложении (что само по себе важно), но прежде всего в различной производственно-технологической инфраструктуре. В нефтегазовом секторе России практически отсутствуют в настоящее время материальные предпосылки для появления конкуренции, например, в магистральном транспорте нефти, производстве многих видов оборудования, выполнении ряда производственных услуг. Все это вместе взятое приводит к выводу о том, что с точки зрения изменения организационной структуры для обеспечения роста стоимости рассматриваемых активов первостепенное значение для российских условий имеет фактор изменчивости и непрерывности процесса преобразований. Слишком велик экономический риск в настоящее время в России при использовании рыночных сил и рыночных регуляторов для снижения, например, издержек при выполнении многих видов работ. [c.147]
Устойчивые тенденции, наметившиеся в последние годы в развитии организационных структур управления бизнесом, связаны с рядом причин. Во-первых, потребительские нужды становятся все более однородными по набору продуктов, независимо от того, где живет человек, и одновременно все более однородными с точки зрения их качества. Во-вторых, благодаря усилиям таких организаций, как ВТО, МСЭ, постоянное сокращаются торговые барьеры. В-третьих, глобализация рынков дает почти неуязвимые конкурентные преимущества. В основе этих тенденций лежат технологические перемены, прежде всего инфотеле-коммуникационные, которые делают возможными и эффективными управление фирмой и контакты с пользователями, невзирая на национальные границы. [c.94]
В материалах XXVII съезда КПСС было обращено большое внимание на совершенствование организационной структуры управления на всех его уровнях и во всех звеньях народного хозяйства, с тем чтобы ...придать управлению современные организационные структуры с учетом тенденций концентрации, специализации и кооперирования производства , развития ...комплексов взаи- [c.33]
В начале XX века на Западе и в 30-х гг. в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его — жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно-командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой лично контролировал все параметры производственного процесса и управлял действиями подчиненных. Послевоенный период четко обозначил тенденцию развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. Два фактора обусловили эти изменения (1) чисто количественное увеличение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин (2) диферси-фикация направлений деятельности. Однако сами по себе эти факторы не приводят (и не привели) к сдвигам в системе внутрифирменного управления, и подтверждением является консерватизм практики управления предприятиями в СССР. [c.299]
Другой формой регулирования международных экономических отношений стали не столь явные, но не менее активно действующие международные монополии. Международными монополиями называются монополии, сферой приложения капитала которых является мировая экономика. Первые международные тресты появились в середине XIX в. Среди них были такие известные ныне крупнейшие монополии, как Стандард Ойл , Дженерал Электрик , Вестингауз , Кодак , Форд , Жилетт , Кока-кола и т.д. Вместе с тем все они претерпели за прошедшее время существенные изменения, отражающие тенденции развития мировой экономики. Например, одной из первых международных монополий была американская группа Зингер с полным циклом производства швейных машин. Затем Зингер диверсифицировала производство и перешла к выпуску аэрокосмической техники и военно-морских систем, включая целый спектр современной технической продукции. Этот пример — свидетельство того, как изменились международные монополии (по организационной структуре, ассортименту выпускаемой продукции, методам управления и т.п.) и как расширились их взаимосвязи в мировой экономике. [c.239]
В процессе развития логистической концепции, накопления практического опыта и усложнения производственно-хозяйственной деятельности все больше проявляется тенденция к группировке и централизации управления логистическими системами. Системный подход, выражаемый через централизацию в логистике, помогает эффективно использовать механизм внутрифункциональной кооперации в организационной структуре, что помогает избежать многих конфликтных ситуаций и противоречий. [c.142]
В практике одной из компаний, работающей в нефтяной промышленности (Rubding and Bates Petroleum o), устанавливается, например, семь уровней выполнения работниками своих обязанностей. При этом все они оцениваются еще и по критериям А, В, С (А — степень выполнения своих обязанностей согласно установленным требованиям В — самостоятельность, объем руководства для выполнения работы С — наличие опыта и навыков в выполнении работы). Такой метод предполагает периодический пересмотр требований, предъявляемых к работникам по мере развития производства, сдвигов в организационной структуре. Периодичность оценки заслуг обычно равна одному году для многих работающих она проводится чаще (один раз в полугодие, а иногда — в квартал). В последнее время, наметилась тенденция использовать в оценке заслуг самооценку работника и мнение коллектива. [c.125]
Многие компании не умеют, да и не особенно стремятся анализировать тенденции развития внешней среды, игнорируя неиссякаемый кладезь новых возможностей. Более того, стратегии, структуры, системы и организационная культура таких организаций быстро устаревают, превращаясь в оковы , не позволяющие вести рыночную гонку, в хвосте которой оказывались даже такие могучие корпорации, как General Motors, IBM и Sears, слишком долго не обращавшие внимания на изменения в макросреде. [c.156]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по патентоведению, организации рационализации и изобретательства перспективы технического развития предприятия технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной работы, рационализации и изобретательства на предприятии методы анализа технического уровня и тенденций развития техники современные [c.97]
Должен знать патентное законодательство, методические и нормативные материалы по патентоведению и организации рационализации и изобретательства основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной и изобретательской работы методы анализа технического уровня и тенденций развития техники новые информационные технологии порядок оформления, учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений, выдачи удостоверений и авторских свидетельств передовой отечественный и зарубежный опыт по организации патентной работы, развитию технического творчества, рационализации и изобретательства методы расчета экономической эффективности внедрения рационализаторских предложений и изобретений изобретательское право порядок и условия выплаты вознаграждений рационализаторам и изобретателям основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.171]
Важным фактором повышения эффективности является совершенствование организационной структуры и методов управления производством. В этой области партия выдвигает задачу одновременного укрепления обоих начал демократического централизмаз с одной стороны, развивать централизм, ставя тем самым преграду ведомственным и местническим тенденциям, а с другой — усиливать демократические начала, инициативу масс, wx участие в управлении производством. Такой подход к управлению народным хозяйством, подтвержденный всем опытом социалистического строительства, находит свое выражение в обеспечении более тесного сочетания единого государственного планирования с хозрасчетной самостоятельностью предприятий и объединений, централизованного отраслевого управления — с широкой местной инициативой, единоначалия и персональной ответственности — с повышением роли трудящихся в управлении. Назначение централизованного руководства в этих условиях состоит в возможно более точном определении целей, выработке перспектив развития, координации работы различных звеньев хозяйства с целью эффективного решения поставленных задач. [c.70]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по патентоведению, организации рационализации и изобретательства перспективы технического развития предприятия конструкцию выпускаемой предприятием продукции технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия тенденции совершенствования изделий, выпускаемых предприятием основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной работы, рационализации и изобретательства на предприятии методы анализа технического уровня и тенденций развития техники правила создания и ведения патентного фонда порядок учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений правила оформления заявок и других материалов для патентования изобретений за границей, продажи и закупки лицензий порядок оформления и рассмотрения рационализатор-. [c.86]
Смотреть страницы где упоминается термин Тенденции развития организационных структур
: [c.38] [c.304] [c.211] [c.43] [c.264] [c.149]Смотреть главы в:
Менеджмент для инженера Ч1 -> Тенденции развития организационных структур