РАСХОДЫ НА ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ - потери, вызванные простоями оборудования вследствие образования пустующих рабочих мест, снижением качества производимой продукции, ухудшением обслуживания оборудования и снижением выработки работников перед их уходом из организации потери из-за пониженной производительности труда в период адаптации на новом рабочем месте, временного отсутствия перемещающихся работников в сфере общественного труда растущие затраты на выплату пособий по безработице, выходных пособий излишние затраты на набор, отбор и подготовку персонала, оформление приема и увольнения работников. [c.302]
Общая величина заработной платы постоянных сотрудников из числа обслуживающего персонала отеля с ноября по февраль составит 14000 ф.ст., если будет введена пониженная оплата на выходные — 22 000 ф.ст. [c.326]
Даже в том случае, если будет признано необходимым диверсифицировать бизнес компании, его достижение путем слияния оказывается очень затратным процессом. Если для акционеров вашей компании слишком дорого диверсифицировать риски своих портфелей ценных бумаг посредством прямых покупок акций отдельных фирм, такая услуга практически наверняка может быть предоставлена им по более низкой цене взаимными инвестиционными фондами, инвестиционными компаниями, а также другими финансовыми посредниками. Если необходимость понижения риска связана с нежеланием управленческого персонала рисковать или с взаимоотношениями с поставщиками, то этой цели можно достичь значительно более эффективными методами (т.е. при меньших затратах), например простой покупкой портфеля, состоящего из облигаций и акций, характеризующихся исключительно рыночным риском, что не требует существенных дополнительных операционных расходов. В общем, задачи управления риском могут решаться руководством [c.310]
Магистральные трубопроводы относятся к классу высоконадежных сооружений, поэтому в отношении качества строительно-монтажных работ проводится целенаправленная система мероприятий, так называемая система управления качеством. Под управлением качеством в строительстве понимается обеспечение и поддержание необходимого уровня качества строительства объектов путем систематического контроля качества работ, а также целенаправленного воздействия на все влияющие на него факторы. Причины, обусловливающие понижение качества строительства трубопроводов, можно условно разделить на технические, технологические, производственные и экономические. К техническим причинам относятся низкое качество основных (труб, пленки и т. п.) [9] и вспомогательных материалов (электроды, флюс) недоброкачественные изыскания, ошибки в проектах. Технологические причины в основном заключаются в нарушении инструкций, строительных норм и правил. К производственным причинам можно отнести недостаточный контроль за качеством выполнения отдельных операций со стороны линейного персонала, полевых испытательных лабораторий, а также недостаточное обеспечение средствами контроля. Экономическая причина обычно проявляется в слабой заинтересованности рабочих, инженерно-технических работников и служащих в повышении качества строительно-монтажных работ. [c.125]
Если бы я был принужден выбирать между сокращением заработной платы и уничтожением дивидендов, я, не колеблясь, уничтожил бы дивиденды. Правда, это выбор неправдоподобен, потому что, как сейчас было доказано, низкой заработной платой нельзя достичь сбережений. Понижение платы дурная финансовая политика, ибо одновременно с этим понижается и покупательная способность. Если предположить, что руководящее положение заключает в себе и ответственность, то к обязанностям его обладателя относится также забота о том, чтобы подчиненный ему персонал имел возможность создать себе порядочное существование. К руководству финансами относится не только учет прибылей и состоятельности предприятия, но также забота о том, чтобы Общество в виде заработной платы удерживало то, что ему по праву принадлежит. Речь идет не о благотворительности. Приличная заработная плата не имеет с ней ничего общего. Дурная плата попросту признак ненадежности предприятия, потому что всякое, хорошо руководимое предприятие в состоянии в избытке доставить каждому сотруднику возможность трудиться и этим самым в избытке оплатить его. [c.83]
Хотя проблемы социального партнерства чаще всего рассматриваются на основе опыта стран Западной Европы, сотрудничество предпринимателей и наемного персонала характерно также для Японии и для многих корпораций США. Руководитель всемирно известной корпорации "Сони" Акио Морито неоднократно подчеркивал, что управление его фирмой осуществляется по принципу "все мы — одна семья". И это не только красивые слова. За ними стоит весьма четкая организационная система, заставляющая каждого рабочего и инженера думать об интересах фирмы как о собственных. Японские компании при ухудшении деловой конъюнктуры делают все возможное, чтобы сохранить персонал, не допустить увольнений. Если фирма терпит убытки, то понижение заработной платы начинается с верха административной лестницы. [c.292]
Цена. Ценовой компонент маркетингового комплекса — это требования, предъявляемые к нашим клиентам внутри компании в результате принятия маркетингового плана. Ценой, которую они платят, могут быть утраченные возможности, понижение в должности, страх перед неизвестностью, тяжелая работа и отказ их любимых проектов из-за недостатка фондов. Очевидно, что ценовая чувствительность является основной переменной сегментирования, с помощью которой персонал делится на сторонников, нейтральных и оппозиционеров. [c.557]
Обрисуйте ясную картину перемен. Конечный результат, к которому вы стремитесь, и предполагаемые результаты внедрения плана должны быть известны основным участникам процесса перемен в компании. Например, если в маркетинговом плане предусматривается понижение в должности части персонала, то необходимость таких мер должна быть ясно сформулирована ввиду изменения приоритетов компании с целью повышения ее конкурентоспособности. Без видения общей картины люди могут расценить применение новых мер как "просто очередной метод управления затратами" [24]. Поскольку большинство перемен влекут за собой риск и дискомфорт, ясное [c.560]
Во-первых, если неудачи отнесены на счет неэффективной работы персонала, необходимо решить, какие действия следует предпринять в будущем, а также рассмотреть вопрос возможного переобучения или наказания сотрудников (например, критика, более низкая оплата, понижение в должности или даже увольнение). С другой стороны, при успешном выполнении поставленных задач сотрудников следует отметить похвалой, повысить в должности или увеличить им зарплату. [c.568]
Проводит собеседование с нанимающимися на работу, оценивает выпускников учебных заведений, классифицирует заявления о приеме на работу. Осуществляет подбор и отбор новых служащих для заполнения вакансий, анализирует заявления квалифицированных специалистов. Совещается с руководителями низшего звена по кадровым вопросам, в том числе по вопросам назначений, найма или увольнения служащих по окончании их испытательного срока, по вопросам перевода, понижения в должности и увольнения постоянных работников. Организует обучение персонала, координирует мероприятия по обучению кадров с работой должностных лиц и руководителей низшего звена. Устанавливает систему рейтинга служащих и организует обучение руководителей низшего звена по вопросам оценки трудовой дея- [c.92]
Пересмотр стандартов необходим, когда сами стандарты и планы оказываются нереальными, недостаточно обоснованными. Успешно действующие организации зачастую вынуждены пересматривать свои стандарты в сторону повышения. Подчас стандарты надо пересматривать и в сторону понижения, поскольку завышенные стандарты не позволяют достичь сформулированных целей и сводят на нет всю мотивацию персонала. [c.173]
Должностные обязанности. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками. [c.59]
Глава 9. Повышение, понижение, перевод, увольнение персонала [c.315]
Подготовка предложений по повышению по службе, понижению, переводу, прекращению трудового договора (контракта) определение групп персонала, подлежащих замене. [c.421]
По мере развития современных отношений между работодателем и работником вопросы нормирования труда должны получить отражение в коллективных договорах, соглашениях всех уровней социального партнерства. Так, на предприятиях, находящихся на бюджетном финансировании, в перечни централизованно разработанных норм и нормативов, подлежащих использованию, должны быть включены нормы и нормативы, утвержденные организацией, финансирующей эти предприятия. В коллективном договоре, на наш взгляд, могут конкретизироваться виды работ, на которые предусматривается введение новых и замена или пересмотр действующих норм труда, категории персонала, для которых вводятся пониженные нормы и размеры их снижения, перечни централизованно разработанных норм и нормативов, используемых при установлении норм на предприятии. [c.157]
Постоянные издержки остаются на прежнем уровне, даже если фирма прекращает операции с данным продуктом (услугой), останавливает производство и/или продажи. Так, арендную плату при действующем договоре аренды придется уплачивать, даже если земля, помещения, оборудование реально не используются, ничего на них не производится. Точно так же придется в этом случае платить заработную плату (обусловленный оклад, тариф — в конечном счете, с учетом в принципе возможных их будущих понижений, хотя бы в размере минимальной, по закону, заработной платы) тем категориям персонала, которых предприятие не может сократить. По собственным основным фондам (физическим капитальным активам) необходимо будет и при их неприменении начислять амортизацию (учитывая тем самым их физический, экономический, технологический и функциональный износ, формируя амортизационный фонд на нужды реновации и капитального ремонта). [c.80]
Для определения личного вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда следует организовать, где это возможно, учет выполнения показателей, дающих основание для повышения или понижения КТУ. С учетом КТУ можно распределять сдельный приработок все виды коллективных премий и материального поощрения экономию ФЗП, полученную в результате высвобождения персонала и не использованную на доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и увеличение объемов выполняемых работ единовременное вознаграждение за пересмотр норм по инициативе бригады и другие виды коллективной оплаты. [c.451]
Аудитор должен применять рекомендации стандарта достаточно творчески. Например, принято считать, что аудиторский риск снижается, если подразделения, филиалы и другие обособленные подразделения экономического субъекта применяют единое программное обеспечение. Обычно это действительно так. Вместе с тем в литературе [67, с. 132] приводится пример достаточно нестандартной ситуации. Работы по компьютеризации учета крупного объединения проводились специализированной фирмой, шли достаточно медленно и не всегда удачно. В одном из крупных подразделений этого объединения энтузиасту-программисту удалось собрать группу единомышленников и создать удачную систему бухгалтерского и управленческого учета, которая успешно функционировала в течение двух лет. После этого по приказу вышестоящего начальства систему группы энтузиастов начали менять на ту, которая была создана в рамках всего объединения. Такой переход встретил естественное противодействие персонала и вызвал значительные трудности, которые сотрудники подразделения не могли преодолеть в течение еще двух лет после перехода на новую систему программного обеспечения. Таким образом, наблюдалось действие скорее фактора повышенного аудиторского риска, а не пониженного, как указано в правиле (стандарте) [27, п. 4.6]. [c.322]
Как отмечалось выше, изменения могут коснуться перераспределения власти и влияния, могут втянуть участников в политические интриги и тем самым свести изменения на нет. Изменения также могут быть связаны с понижением в должности и сокращением персонала, изменением пакета компенсаций и ликвидацией прежних льгот. Все это должно стать предметом широкого обсуждения в организации, чтобы снизить уровень сопротивления изменениям. [c.604]
Явное и неявное принуждение — действие, заставляющее людей, персонал смириться с переменами путем скрытой или явной угрозы (увольнение, понижение заработной платы и т. д.). Это довольно рискован- [c.56]
Использование персонала определение содержания труда (должностная инструкция) оценка результативности труда на рабочих местах (выбор / разработка методики) профориентация и адаптация персонала обеспечение безопасности и благоприятных условий труда служебные перемещения персонала (понижения/ повышения по службе) [c.199]
Оценка результатов деятельности работников. Необходимость эффективного контроля работы персонала обусловлена несколькими причинами. Во-первых, в ходе такого контроля собирается информация для руководителей предприятия, на основании которой принимаются решения о повышении (понижении) заработной платы и продвижениях по службе. [c.692]
Предположим, что большая компания в отрасли здравоохранения сталкивается с необходимостью сократить издержки. Большинство топ-менеджеров склоняются к мысли, что в первую очередь надо сократить расходы не медицинское страхование работников. До этого момента они немного превышали среднеотраслевые, поэтому менеджеры считают, что из-аа этого не возникнут трудности с наймом или текучестью персонала. Однако сравнительный отраслевой анализ и интервью в фокус-группах работников показали, что текучесть персонала сильно зависит именно от сокращения медицинской страховки — гораздо в большей степени, чем от повышения или понижения заработной платы. Статистический анализ показал, что рост текучести работников в ответ на этот шаг окажет негативное воздействие на пять ключевых показателей эффективности деятельности, включая лояльность клиентов, а совокупный негативный эффект намного превысит всю экономию от снижения издержек. Таким образом, опрос мнения работников и статистический анализ влияния различных мер по сокращению издержек на общие показатели деятельности компании в данном случае предотвратили потерю миллионов долларов из-за стремления сэкономить тысячи. [c.36]
Частные компании, не обязанные публиковать свою финансовую отчетность, также разрабатывают программы участия в капитале на основе акций-фантомов, считая их эффективным средством пропаганды увеличения ценности для собственников среди персонала. Удачно разработанная программа участия в капитале вполне может довести до сведения работников основную информацию о повышении или понижении стоимости капитала компании, не нарушая требований конфиденциальности и не требуя составления традиционной финансовой отчетности. [c.236]
Температура воздуха также существенно влияет на работоспособность персонала. Оптимальной считается температура помещения 18—20 °С. При 25 °С быстрее наступает физическое утомление, при 30 °С ухудшается умственная деятельность, замедляется реакция, появляются ошибки. Понижение температуры также отрицательно сказывается на работоспособности. При выполнении легких физических работ нормальной считается температура воздуха 17—22 °С, на тяжелых работах — примерно на 4—5 °С ниже. [c.99]
Административные функции. Система и этапы управления слу-жебно-профессиональным продвижением персонала, понижением, переводом, прекращением трудового договора. [c.436]
Персонал управления предприятия должен учитывать возможность появления указанных отклонений при анализе экономической эффективности, которые могут приводить к некоторому понижению доли прибыли по отношению к себестоимости. Для таких, довольно редких случаев отклонений от допущений, принятых в экономических законах, могут быть даны следующие рекомендации по особенностям оценок экономической эффективности. Прежде всего должны быть определены пороговые объема выпуска продукции Кпор, после превышения которых наступает значительное изменение постоянных затрат П, относимых на данную продукцию, и изменение удельных переменных затрат 3, на единицу продукции. [c.75]
Иногда уместным будет смешанный тип организации, ориентирующейся одновременно и на рынок, и на товар. Например, в компании Philips статус прежних организационных структур, специализирующихся на марках и товарах, был понижен, а их деятельность была подчинена структурам, отвечающим за различные каналы распределения. В компании все еще существуют менеджеры по товару, которые отвечают за то, чтобы проекты изделия соответствовали рыночным требованиям. Однако при новом директоре, который объединяет функции руководства сбытом и маркетингом, акцент переместился в сторону рынков. Прежде торговый персонал, отвечающий за те или иные товары Philips, обслуживал розничных торговцев, предлагающих эти товары на рынке. Теперь созданы бригады по сбыту, специализирующиеся на обслуживании таких каналов распределения, как разветвленные торговые сети, независимые торговцы и заказ товаров по почте [28]. [c.565]
Легендарным примером использования фундаментального анализа на рынке FOREX является операция Джорджа Сороса. После того, как Сорос сыграл на понижении фунта, он стал персоной нон грата в Великобритании, хотя его вина заключается только в том, что он удачно поймал момент вхождения в рынок и придал ускорение обвалу валюты. Что же произошло Английский фунт повторно вошел в обновленную европейскую валютную систему, в рамках которой действовали некие центральные обменные курсы по каждой паре валют с отклонением не более чем на заданное количество процентов ( валютная змея ). Задачей центральных банков являлось удержать валюты в установленном коридоре. Если процентные ставки не помогали удержать курс в коридоре, то использовались прямые совместные интервенции, т. е. на границе валютного коридора каждый из двух банков покупал/продавал свою валюту против другой, чтобы скорректировать курс, загнав его внутрь коридора. Случилось так, что британский фунт вошел в эту валютную систему со слишком высоким обменным курсом — 2,95 немецких марок за фунт. Чтобы Англия оставалась полноправным участником европейской валютной системы, Банку Англии приходилось поддерживать курс фунта на этом высоком уровне. [c.10]
Недостаток рабочей силы все больше сказывается на работе предприятий химической промышленности. Это обстоятельство, в свою очередь, ведет к большой текучести кадров, снижению квалификации, пониженной требовательности со стороны руководящего персонала и снижению трудовой и производственной дис-"тлины. При устойчиво высоких темпах развития всех отраслей эомышленности и особенно ее ведущих отраслей — химической других, темпы роста которых особенно велики, задача обес-1 Жечения кадрами в ближайшие годы еще более осложнится. Ч Вместе с тем анализ производительности труда по отрасли -показывает, что в рассматриваемом периоде наблюдалось сниже->цие темпов роста производительности труда. Особенно ярко это проявилось при исчислении динамики производительности труда по трудоемкости продукции (в разрезе отдельных производств). [c.17]
Действительно, благодаря систематической квалиметрической оценке персонала (имеющей своими параметрами показатели, на микроуровне повторяющие цели предприятия) принципы целепола-гания и обратной связи реализуются самым естественным образом через заинтересованную синхронизацию взаимодействия работников. Стоит одному из участников такого процесса не успеть своевременно и качественно выполнить свою работу, как он тут же "наказывается" снижением не только оценки и зарплаты, но и понижением своего социального статуса, обозримого, как минимум, в своей группе. [c.174]