При премировании могут учитываться также дополнительные условия, например по производственному отделу эксплуатации газопроводов и ГРС—выполнение плана организационно-технических мероприятий, плана внедрения новой техники, НОТ, безаварийное обеспечение газом потребителей по планово-экономическому отделу — своевременное установление плановых показателей ЛПУМГ, представление в срок статистической отчетности, выполнение плана себестоимости и оперативный учет поступления средств от реализации по диспетчерской службе — выполнение плана поставок газа при бесперебойной подаче газа потребителям в соответствии с их лимитами, соблюдение оптимального режима эксплуатации газопроводов и КС, отсутствие перерасхода газа на собственные нужды. [c.106]
В порядке директивного задания вышестоящие организации определяют на пятилетний период абсолютное сокращение численности рабочих, занятых ручным трудом. В их число входят рабочие, работающие вручную не при машинах и механизмах и вручную при машинах и механизмах. Ежегодное высвобождение рабочих этих двух групп планируется самими предприятиями в соответствии с планами технического перевооружения, планами организационно-технических мероприятий, научной организации труда и планами социального развития. Особое внимание необходимо уделять сокращению применения ручного труда на тяжелых, трудоемких и неблагоприятных для здоровья человека работах. [c.215]
Производственная программа в натуральном и стоимостном выражении характеризует общий объем работ и пэ их видам капитальный, средний, текущий ремонт и техническое обслуживание изготовление запасных частей для ремонта изготовление нестандартного оборудования выполнение заказов по плану организационно-технических мероприятий и новой техники прочие виды работ. [c.296]
Выполнение плана организационно-технических мероприятий [c.355]
Трудно поддается измерению работа технологов по разработке планов организационно-технических мероприятий, планов повышения эффективности производства и качества продукции, графиков подготовки производства и освоения новых и модернизированных серийных изделий, графиков изготовления оборудования и специальной оснастки, реконструкции цехов и т. д. [c.29]
Для реализации этого и других резервов предприятию необходимо разработать план организационно-технических мероприятий и обеспечить его осуществление. [c.121]
План НОТ цеха (участка) должен быть составной частью плана организационно-технических мероприятий цеха (участка). Включение мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и производства, в соответствующие разделы плана технического развития и организации производства устранит множественность планов и дублирование в них отдельных мероприятий. [c.115]
Опытно-статистический метод используют, если составные элементы нормы расхода невозможно установить расчетно-аналитическим или опытно-экспериментальным методами. При этом в практике нормирования используют способ определения среднестатистических материальных затрат на основе фактических расходов за прошлые годы. Серьезным недостатком этого метода является возможность автоматического перенесения в плановый период всех имеющихся недостатков в работе, а также отходов и потерь, бывших в отчетном периоде. Поэтому среднестатистические нормы расхода как мера производственного потребления материально-энергетических ресурсов могут быть приняты на плановый период только с обязательной корректировкой их на основе плана организационно-технических мероприятий, направленных на ликвидацию или уменьшение действия факторов, обусловливавших повышенный расход материальных ресурсов в прошлом. При этом обязательным условием применения опытно-статистического метода нормирования расхода ресурсов является полнота статистических данных за отчетные периоды, желательно за 5 лет и более, и сопоставимость данных за отчетные годы с планируемым периодом. Применение опытно-статистического метода не способствует внедрению новой совершенной техники, технологии и организации производства. Поэтому его следует использовать, когда не в полной мере подготовлены инструкции по расчету норм, основанные на расчетно-аналитическом методе, а применение опытно-экспериментального метода требует значительного времени, что не позволяет установить необходимые нормы расхода к установленному сроку. [c.8]
Наиболее конкретное и заметное отражение находят эти особенности в текущих оперативных нормах, которые, как правило, действуют с момента их установления до момента изменения условий производства в течение планового года. Перспективные нормы расхода устанавливаются на срок более года пять, десять, пятнадцать лет. В условиях неизменной номенклатуры производства за основу для разработки перспективных норм принимают текущие индивидуальные или групповые нормы, планы организационно-технических мероприятий и задания по экономии материальных ресурсов. [c.87]
Групповые нормы на перспективный период в условиях неизменной номенклатуры продукции и уровня планирования производства разрабатывают на основе составления планов организационно-технических мероприятий, направленных на снижение базисных норм расхода и экономию материальных ресурсов. [c.87]
Директивные задания реализуются разработкой и внедрением планов организационно-технических мероприятий по экономии материалов. Планы разрабатываются на планируемый год и на перспективный период по предприятиям, объединениям и отраслям производства и составляются по установленным формам. [c.90]
Составлению планов организационно-технических мероприятий предшествует анализ использования материалов, источников его экономии и снижения норм расхода в базисном году, а также выявление резервов и направлений по дальнейшему совершенствованию производства.. [c.90]
Главной задачей нормативных служб предприятий является вскрытие-внутрипроизводственных резервов экономии и определение путей их реализации в планах организационно-технических мероприятий. [c.92]
Работа по составлению проекта плана организационно-технических мероприятий, обеспечивающих экономию материальных ресурсов на уровне предприятия, начинается в начале года и должна завершится в апреле предпланового года. [c.92]
На каждом предприятии составляется комплексный план организационно-технических мероприятий по изысканию средств на введение новых условий оплаты труда и совершенствованию организации к. оплаты труда. [c.125]
При разработке плана повышения эффективности производства составляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), который предусматривает совершенствование действующей техники, технологии и организации производства, реализацию изобретений и рационализаторских предложений работников предприятия. Он является отражением их инициативы в деле повышения эффективности производства, что отличает его от других групп мероприятий. [c.165]
Для проведения работ по составлению плана ОТМ на предприятиях создают специальные комиссии (общезаводские, общецеховые). Вся работа по составлению плана организационно-технических мероприятий осуществляется аналогично разработке других разделов плана повышения эффективности производства. [c.166]
На буровом предприятии план организационно-технических мероприятий разрабатывают по элементам цикла строительства скважин (вышкостроение, бурение, испытание). Кроме этого, составляют перечень мероприятий для каждого подразделения базы производственного обслуживания и других цехов, действующих в его составе. [c.169]
Все мероприятия по использованию резервов вспомогательного подразделения, внедрению достижений науки и техники, рационализаторских предложений, передовых методов труда и т. д., намеченных к реализации, должны быть изложены в плане организационно-технических мероприятий, который составляет неотъемлемую часть производственного плана. При наличия избыточных мощностей в подразделениях изыскиваются возможности для их полного использования. [c.233]
Годовой производственный план ремонтов оборудования содержит расчеты номенклатуры и объемов ремонтных работ календарного графика проведения ремонтов пропускной способности ремонтных производственных звеньев ремонтного хозяйства плана организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности работы ремонтного хозяйства. [c.236]
Р а с ч е т н о-а н а л и т и ч е с к и и метод является научным и поэтому более прогрессивным. Он основан на технико-экономических расчетах и глубоком изучении факторов и условий производства, влияющих на уровень нормы. Этот метод предполагает тщательный учет технической, технологической и экономической документации, т. е. чертежей технологических схем, технических условий производства, плана организационно-технических мероприятий и т. д., а также достижений науки, техники, опыта пере- [c.254]
В своей деятельности ИТС руководствуется следующими документами планом-графиком строительства скважин, планом материально-технического обеспечения производственных объектов, планом предупредительного ремонта и обслуживания технологического оборудования, планом организационно-технических мероприятий. [c.373]
Для обеспечения оперативного принятия решений инженерно-технологическая служба пользуется технологической схемой сбора нефти и газа технологической схемой обвязки резервуаров, центрального парка и насосов по откачке нефти технологической схемой заводнения схемой расположения нефтепромысловых объектов и дорог. Кроме того, на рабочем месте начальника смены ИТС должны быть сводные планы-графики по добыче нефти и газа, закачки воды, подготовки и реализации нефти план организационно-технических мероприятий графики планово-предупредительного ремонта нефтепромысловых объектов и оборудования план-график работы бригад капитального ремонта скважин. [c.378]
Для выяснения фактов снижения удельного расхода электроэнергии на 1 т добываемой нефти необходимо разобраться в организации энергетического хозяйства, в первую очередь обращая внимание на соответствие используемой мощности двигателей потребной, а также на состояние учета фактического потребления электроэнергии. Кроме того, изучают план организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии. [c.412]
По элементу "Энергия со стороны" планируют всю энергию на производственные нужды, получаемую со стороны. Энергетические затраты определяют на основе удельных норм их расхода, производственной программы предприятия, а также плана организационно-технических мероприятий по экономии энергии. Отпуск электроэнергии на производственные нужды осуществляется по двухставочному тарифу. Основная ставка предусматривает годовую плату в рублях за 1 кВ-А заявленной потребителем мощности. Дополнительная ставка двухставочного тарифа предусматривает плату за потребляемую электроэнергию в киловатт-часах. Двухставочный тариф — определенный стимул для потребителей к максимальному использованию установленной мощности и выравниванию графика нагрузки. С другой стороны, это способствует организации рациональной работы предприятий электроснабжения. [c.210]
В заключение составляют план организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение выполнения основных показателей производственного плана цеха, а именно, мероприятия по недопущению потерь нефти при ее перекачке, подготовке, хранению, а также сдаче потребителю по обеспечению своевременного приема и сдачи нефти по всемерному снижению процента загрязненности, воды и количества соли в нефти и сохранению потенциала бензина по удлинению межремонтного цикла работы насосов, электродвигателей, трубопроводов, установок по подготовке нефти по сокращению простоев насосов, электродвигателей и трубопроводов в связи с их ремонтом. [c.291]
Время на ликвидацию осложнения t0, аварий ta и простоев организационного "порядка tn на 1 м проходки (в часах) принимают по данным базисного года и корректируют в соответствии с планом организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение скоростей бурения. [c.161]
Анализ выполнения плана организационно-технических мероприятий проводить сложно, так как необходимо привлекать большой объем учетного материала. В отчетности предприятий имеются лишь общие сведения о числе изобретателей и рационализаторов, поданных и внедренных предложений и общем их экономическом эффекте. Однако число внедренных мероприятий больше, чем рационализаторских предложений и изобретений. Поэтому в ходе анализа на основе учетных материалов и тех- [c.74]
На выполнение плана организационно-технических мероприятий в большой степени влияет работа с изобретателями. Поэтому помимо общих сведений, имеющихся в отчетности, необходимо проанализировать сроки рассмотрения поданных предложений, своевременность выплаты вознаграждений и установить техническую помощь, оказываемую авторам конструкторскими бюро, заводским БРИЗом, цеховыми и заводскими организациями ВОПР. [c.75]
Для выявления и использования резервов увеличения производительности труда на предприятии разрабатывают план организационно-технических мероприятий по внедрению новой техники, научной организации труда и производства, способствующих сокращению внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени. [c.36]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности широко развернуто социалистическое соревнование за наиболее рациональное использование и экономию материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов. Коллективы предприятий ежегодно принимают социалистические обязательства по экономии сырья, материалов, топлива и энергии, разрабатывают и осуществляют планы организационно-технических мероприятий по повышению эффективности их использования. [c.62]
Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. [c.208]
На предприятиях разрабатываются обычно годовые и перспективные планы организационно-технических мероприятий. Контроль за выполнением этих мероприятий поручается на некоторых предприятиях специальной группе оргтехплана, в обязанность которой часто входит ведение учета снижения трудоемкости изготовления изделий по внедренным организационно-техническим мероприятиям, а также другие вопросы экономического характера. [c.9]
Анализ многочисленных отраслевых типовых положений об отделах, функциональных службах и аналогичных положений передовых предприятий показал, что основные задачи технологических служб соводятся к следующему проектирование и внедрение оптимальных технологических процессов организация и контроль за подготовкой производства новых изделий развитие и совершенствование действующего производства, типизация технологических процессов разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий организация контроля за соблюдением технологической дисциплины обеспечение подразделений предприятия технологической документацией обмен передовым опытом по технологии производства. Значение и роль технологов непрерывно повышаются, наряду с этим повышаются требования к квалификации технологов, к уровню организации технологических подразделений, который должен отвечать уровню современного производства. [c.34]
Расчетно-аналитический метод наиболее прогрессивный. Он основывается на аналитических зависимостях, описывающих физическую сущность технологических процессов, конструкторско-технологическо й документации, и планах организационно-технических мероприятий, направленных на внедрение последних достижений научно-технического прогресса с целью сокращения норм расхода и достижения экономии материально-энергетических ресурсов. Этот метод нормирования расхода материалов обязательно предполагает поэлементный расчет теоретического полезного расхода, технологических и прочих нормируемых отходов. Установлению норм расхода материалов расчетно-аналитическим методом обязательно предшествуют тщательный и всесторонний технико-экономический анализ фактических производственных технологических и организационных условий потребления материальных ресурсов, выявление причин имеющихся потерь и отходов, изучение опыта аналогичных передовых предприятий, имеющих лучшие показатели использования сырья и материалов, тщательное изучение практики и опыта зарубежных социалистических и капиталистическх стран. [c.7]
Поддержание оборудования в работоспособном состоянии осуществляет механическая служба завода, которую возглавляет главный механик. Главному механику непосредственно подчиняется все ремонтно-механическое хозяйство завода. Рабочим аппаратом главного механика является отдел главного механика, который входит в со-тав заводоуправления. Отдел главного механика разра-оатывает план организационно-технических мероприятий по ремонтной службе, составляет в целом по заводу план ремонта оборудования, контролирует обеспеченность запасными частями и материалами, составляет отчет о работе оборудования. [c.182]
Определением экономической эффективности (срока окупаемости и условногодовой экономии) каждого намеченного к внедрению мероприятия не заканчивается экономическое обоснование плана организационно-технических мероприятий. Далее необходимо рассчитать влияние каждого из намеченных к внедрению мероприятий на выполнение основных показателей техпромфинплана, а именно производительности труда, себестоимости продукции и объема производства. [c.215]
Завершающим этапом является составление сводного плана организационно-технических мероприятий в целом по предприятию. Утвержденного порядка составления этого плана нет, но в большинстве случаев он разра-0атывается по форме, приведенной в табл. 22. [c.215]
| Таблица 22. План организационно-технических мероприятий по нефтеперерабатывающему заводу на 197 г. |  |
Смотреть страницы где упоминается термин План организационно-технических мероприятий
: [c.216] [c.62] [c.76] [c.143] [c.163] [c.104] [c.190]Смотреть главы в:
Организация и планирование холодильных предприятий -> План организационно-технических мероприятий