В "техпромфинплан машиностроительного предприятия включены данные о наличии и движении мощностей, сведенные в форму 04-ТП Производственные мощности и их использование , пример заполнения которой приведен в табл. 3.3. В этой форме указывается мощность по объему продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без налога с оборота) по главнейшим изделиям в номенклатуре плана. По полуфабрикатам (отливкам, поковкам и штамповкам) дается расчет в единицах массы по всему объему производства независимо от того, поставляются ли они на сторону или подвергаются дальнейшей обработке на данном предприятии. При большой номенклатуре продукции ее укрупняют так же, как при разработке расчетной программы, положенной в основу определения мощности. Данные этой таблицы должны соответствовать одноименным данным табл. 3.2. [c.49]
Важной работой является сопоставление производственной программы с наличной производственной мощностью, определение планового и возможного, уровня ее использования, выявление резервов или дефицита. Сперва определяют плановый и максимально возможный выпуск продукции при наиболее полном использовании наличной мощности, уточняют возможности дополнительного выпуска продукции при увеличении мощностей за счет собственных средств предприятия и кредитов, после чего определяются возможные размеры увеличения мощности за счет централизованных источников и ее использования для производства продукции. [c.177]
Понятие производственной мощности предприятий и цехов следует отличать от понятия производственной программы. Производственная мощность характеризует объективно сложившиеся предпосылки максимально возможного производства продукции в условиях данного предприятия. А производственная программа предусматривает плановое задание по использованию этих возможностей. При этом учитываются потребности народного хозяйства в данном виде продукции, обеспеченность ее производства капиталовложениями, материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Так. планы по производству буровых работ определяют чаще всего исходя не из производственных мощностей предприятий, а из того, сколько скважин требуется для рациональной разработки нефтяных месторождений. Это порой противоречит задачам рационального использования мощностей УБР и вызывает необходимость перераспределения буровой техники и других средств производства между предприятиями. При этом важно уменьшить потери в связи с недогрузкой производственного аппарата буровых организаций. [c.188]
Важную роль в социальном развитии коллектива объединения (предприятия) играют вопросы совершенствования оплаты и стимулирования труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий жизни работников. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов (топливо, электроэнергия, тепло и т. д.). При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала. В этом случае полученную экономию заработной платы можно использовать на материальное поощрение за выполненную работу с меньшей численностью работающих. Эффективность планируемой социальной программы коллектива объединения (предприятия) зависит от фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от роста производительности труда, исчисляемой по чистой продукции (нормативной) или другому показателю, более точно отражающему изменения в затратах труда. С учетом особенностей отдельных отраслей к числу фондообразующих можно отнести и такие показатели, как экономия материальных ресурсов, уровень рентабельности, снижение себестоимости транспорта и т. д. В плане социального развития отражаются также вопросы строительства жилых домов и детских учреждений за счет централизованных средств и фондов предприятия. [c.243]
На основании расчетов по определению производственных мощностей, основных фондов и их загрузки (использования определяются а) коэффициент (степень) использования производственных мощностей и основных фондов б) возможная производственная программа (с учетом коэффициента освоения вновь введенных мощностей), и степень ее обеспечения производственными мощностями в) внутрипроизводственные диспропорции и возможности их устранения г) необходимые капиталовложения по наращиванию мощностей и ликвидации узких мест. [c.79]
Производственная мощность предприятия, цеха, участка рассчитывается, как правило, в тех же натуральных (условно-натуральных) единицах, в которых планируется объем выпуска продукции, а иногда в станко-часах и, как исключение, в стоимостном выражении. Разница между производственной мощностью и производственной программой (объемом производства) представляет собой резервы предприятия,. т.е. производственная программа показывает степень использования производственной мощности. Наряду с термином производственная мощность применяется термин пропускная способность , который характеризует максимальный выпуск продукции применительно к работе оборудования, станка, агрегата, поточной линии, группы станков, но только не участка, цеха, предприятия. Пропускная способность оборудования исчисляется за декаду, сутки, смену, час, а производственная мощность структурных единиц производства — за год, в некоторых случаях — за квартал, месяц. [c.161]
Задачи этого рода могут формулироваться различно. В одних случаях заданной является определенная производственная программа, т. е. точно установленные количества требующейся продукции разных видов. Тогда отыскивается такое распределение загрузки, к-рое позволяет осуществить выпуск этой продукции с наименьшими издержками или с минимальными затратами времени работы оборудования и количеством рабочих, т. е. позволяет высвободить производственные мощности для другого использования. В других случаях заданной является лишь определенная комплектность (ассортимент) продукции и требуется получить с наличного оборудования наибольшее возможное количество комплектов изделий путем наилучшего (оптимального) распределения ассортимента между однородными видами оборудования, напр, станками. [c.112]
В связи с этим при составлении производственной программы рассчитывается производственная мощность предприятия и устанавливаются показатели ее использования. [c.168]
В связи с тем, что при механизированных расчетах только строгое установление порядка проведения расчетов и его неуклонное соблюдение дает возможность осуществлять расчеты правильно и с наименьшими затратами, большое значение имеет разработка алгоритмов расчета. На рис. IX. 6 приведена принципиальная схема алгоритма расчета производственной мощности участка и ее планового использования при заданной программе. Применительно к особенностям разных предприятий и их подразделений алгоритмы должны быть конкретизированы. [c.173]
План производства и реализации продукции (производственная программа) — центральный раздел плана социального и экономического развития. Все остальные разделы разрабатываются на его основе. Планирование производства должно обеспечить неуклонный рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия. [c.35]
Данная статья может быть статьей издержек при полном использовании производственных мощностей. Статья издержек при полном использовании производственных мощностей является неизменной по величине при любом изменении объемов производства. Издержки при полном использовании производственных мощностей включают в себя все основные издержки, необходимые для поддержания бизнеса на существенном уровне его развития и роста. Это не означает, что издержки данного вида нельзя сократить (или исключить) и что такие действия фирмы следует рассматривать как серьезное отступление от ее программы, касающейся поддержания и ускорения роста, престижа и общего положения в своей отрасли. [c.179]
По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом — только отдельные ее стороны, представляющие в данный момент наибольший интерес. Например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр. [c.16]
Величина производственной мощности является основой для установления плановых заданий по выпуску продукции. Расчет производится исходя из различных вариантов объема и структуры планируемой программы. Оптимальным вариантом считается такой выбор номенклатуры планируемой продукции и масштабов ее производства, который обеспечивает наиболее полное использование производственных возможностей всех видов оборудования. [c.144]
Анализ использования производственных мощностей корпорации показывает, что ее производственные мощности в течение года использовались крайне неравномерно. Этот вывод основывается на том, что производственная программа корпорации в течение 2002 г. подвергалась частым и существенным коррективам ввиду резкого падения объемов реализации автомобилей (особенно легковых). Внесение изменений в производственную программу приводит к недогрузке или полному простою рабочих и оборудования, и как следствие, ведет к штурмовщине и низкому качеству выпускаемой продукции. Все это в конечном счете отрицательно влияет на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.54]
Должностные обязанности. Руководит выполнением всего комплекса работ по технологической подготовке металлургического производства. Осуществляет техническое руководство производством, обеспечивая выполнение производственных программ выпуска конкурентоспособной продукции в заданном ассортименте и с определенными технике экономическими показателями. Организует разработку и внедрение в производство прогрессивных, экономически и экологически обоснованных технологических процессов, обеспечивающих высокий уровень технологической подготовки производства, производительности труда и качества выпускаемой продукции на уровне лучших отечественных и зарубежных образцов. Участвует в подготовке перспективных и оперативно-календарных программ технологической подготовки производства, расчетов и обоснований к ним. Организует внедрение новой техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, разработку стандартов, технических условий и технологии на новые виды продукции. Возглавляет работу по составлению расчетов производственных мощностей металлургических агрегатов и загрузки оборудования, по разработке норм расхода основных и вспомогательных материалов и других технике экономических нормативов по металлургическому производству. Руководит разработкой технологической документации и осуществляет контроль за обеспечением ею производства. Участвует в решении вопросов повышения эффективности производства, внутрихозяйственной кооперации, в разработке графиков проведения планово предупредительных и капитальных ремонтов основных агрегатов и оборудования, а также в приемке их после ремонта. Обеспечивает развитие и полное использование производственных мощностей, контроль за строгим соблюдением установленной технологии и режимов работы с учетом требований охраны окружающей среды, правил эксплуатации оборудования, правил техники безопасности, а также требований, предъявляемых к сырью, материалам и [c.18]
Планирование и управление. Использование и развитие производственной мощности в рамках маркетинговой стратегии и практики управления строительным производством и строительно-монтажного предприятия включают в себя планирование инноваций и необходимых капитальных вложений в развитие производственного потенциала строительно-монтажного предприятия, перманентный процесс формирования портфеля заказов на строительные работы и услуги, планирование производственной программы и календарного расписания производства строительно-монтажных работ и выпуска строительных конструкций, полуфабрикатов, определение параметров производственной мощности, анализ и планирование ее использования. [c.242]
Рассмотрим одну из целочисленных моделей. Предельным проявлением целочисленности является использование в модели булевых переменных — единицы и нуля. Логически это соответствует выбору между да и нет . Это в свою очередь требует заранее сформулировать те варианты производственной программы, варианты развития производственных мощностей, варианты стратегии экономического поведения, которые и будут в дальнейшем подвергнуты анализу и отбору. Таким образом, содержание задачи в данном случае состоит в следующем принять или отвергнуть варианты из их заранее известного, сформированного набора. Причем целиком принять или целиком отвергнуть (частичные решения запрещены) каждый из них. Соответствующую модель принято называть вариантной, ибо она построена на основе заранее известных, заданных вариантов и ее содержанием будет являться сортировка таких вариантов на эффективные, принятые в оптимальный план, и неэффективные, т. е. отвергнутые. [c.31]
Объемные расчеты участков (цехов) базируются на закреплении за ними предметов производства и включают определение ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы. Как правило, это ключевые ресурсы количество оборудования (рабочих мест) и численность рабочих. В свою очередь, выполненные объемные расчеты инициируют решение задачи размещения оборудования (рабочих мест) на имеющихся производственных площадях, т. е. задачи планировки участка (цеха). Очевидно, что все расчеты должны быть охвачены обратной связью для контроля степени загрузки оборудования и рабочих и степени использования производственных площадей предприятия. По сути, объемные расчеты являются частью расчета производственной мощности по основным производственным ресурсам предприятия и требуют постоянной балансировки с производственной программой. [c.247]
По окончании каждого отчетного периода (месяца, квартала, года) необходимо проанализировать выполнение предприятием производственной программы. Цель этого анализа — проверка выполнения государственного плана по выпуску продукции в заданном ассортименте, использования имеющихся производственных мощностей, а также выявление внутрипроизводственных резервов. Это имеет большое значение для дальнейшего роста производства продукции, расширения ее ассортимента и улучшения качества, а также равномерной работы предприятия. [c.162]
Производственная программа энергообъединения разрабатывается в виде энергетического баланса. В его расходной части определяются необходимые объемы производства и отпуска электроэнергии и теплоты (по районам теплоснабжения), суточные графики электрической нагрузки энергообъединения (для каждого месяца года) и тепловой нагрузки районов теплоснабжения. Приходная часть энергобаланса содержит расчеты производственной мощности энергообъединения и ее оптимального использования (экономического распределения нагрузки и выработки энергии между электростанциями). На этой основе определяются показатели объема продукции в натуральном и стоимостном выражении, а также потребность в топливе и источники ее покрытия. [c.241]
КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — показатель, характеризующий степень использования производственной мощности предприятия за определенный период. Различают фактический и плановый К. и. п. м. п., исчисляемые путем сопоставления соответственно фактического и планового выпусков продукции за год со среднегодовой мощностью предприятия. Плановый или фактич. выпуски продукции должны быть выражены в таких единицах измерения, в к-рых была рассчитана производственная мощность предприятия, т. е. в натуральных или условных натуральных единицах измерения. К. и. п. м. п., вычисленный па основе натуральных измерителей продукции, более объективно и точно характеризует использование возможностей выпуска продукции предприятием. Если предприятие изготовляет разнообразную продукцию, то при суждении о степени использования его мощности следует учитывать изменение фактич. ассортимента продукции по сравнению с ассортиментом, принятым при установлении производственной мощности. В этих условиях важное значение приобретает сопоставление фактич. К. и. п. м. п. с плановым, в к-ром учтено изменение ассортимента продукции в соответствии с производственной программой предприятия за данный отчетный период. [c.358]
Главной задачей на ближайшие годы является внедрение комплексной механизации и автоматизации производства. Намечена обширная программа строительства П. п. Для ее выполнения выделяется в 2,2 раза больше капитальных вложений, чем в предшествующем семилетии, и больше, чем за первые 40 лет Советской власти. Особенно быстро будут развиваться мясная, молочная, сахарная и рыбная отрасли, куда направляется более 80% всех выделяемых для П. п. капиталовложений. На строительство новых пищевых предприятий за семилетие предусмотрено израсходовать св. 4 млрд. руб. Будет достигнуто значительное увеличение производственных мощностей во всех отраслях П. п. и улучшено их использование. [c.192]
Годовая программа выпуска по деталям — соответственно А — 8400 шт., В — 12 000 шт. Потребный фонд времени на програм- му по группам оборудования — соответственно 3671 ч, 1853 ч, 4760 ч. Режим работы участка — в две смены, продолжительность смены — 8ч, число рабочих дней в году — 250 регламентированные простои оборудования — 5% режимного фонда времени. Рассчитать производственную мощность участка и уровень ее использования. [c.191]
Производственная программа каждой отрасли промышленности должна быть обоснована производственной мощностью ее предприятий — максимально возможным годовым (суточным) выпуском продукции или объемом переработки сырья в установленном ассортименте и номенклатуре при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии и наиболее совершенной организации труда. Производственную мощность предприятия определяют исходя из мощностей ведущих производственных цехов, установок или агрегатов с учетом ликвидации узких мест в производстве. При этом ведущими цехами, установками являются те, на которых выполняются основные технологические операции по изготовлению готовой продукции. Узкое место в производстве — это отставание мощности отдельных групп оборудования или участков от пропускной способности ведущего оборудования. При выявлении несоответствия между мощностями отдельных участков производства разрабатывают мероприятия по их устранению. [c.223]
Основная цель маркетинговой деятельности предприятия — изучение спроса на продукцию и формирование производственной программы, от которой зависят производственная мощность предприятия и степень ее использования в процессе дальнейшей деятельности. Если спрос на продукцию падает по каким-либо причинам, то соответственно уменьшается портфель заказов, идет спад производства, растут себестоимость продукции, убытки и предприятие может стать банкротом. Поэтому анализ спроса на профильную продукцию предприятия является наиболее важным и ответственным этапом исследования рынка. [c.275]
Здесь на основании сборника алгоритмов первого уровня, описывающего схемы счета, и инструктивных материалов по программированию составляется и отлаживается программа. Текст программы Производственная мощность и ее использование , подготовленный для ЭВМ Электро-ника-60 на языке QUASI , расчета показателей и печати форм 100 и 04 приводится в приложении 2. Результаты плановых расчетов по производственному объекту содержатся в табл. 1 и 2. [c.43]
При обосновании оптимальных производственных программ определение производственной мощности и ее использование являются одним из основных расчетов. В процессе обработки данных выявляются внутрипроизводственные резервы — цело-сменные и внутрисменные потери станочного времени, недоис- [c.276]
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [c.4]
План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим на показатели всех остальных разделов. Он включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетнем плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции. [c.84]
При современных масштабах и динамике производства, высокой степени обновляемости продукции величина производственной мощности зависит не столько от мощности отдельных цехов или агрегатов, сколько от оптимального соответствия структуры маши-ноемкости производственной программы структуре производственной мощности. Это требует сосредоточить внимание в планировании и анализе использования производственной мощности на структурные ее аспекты, разработки методов выявления и ликвидации диспропорций в структуре производственных мощностей и на этой основе вскрытия резервов роста объемов производимой продукции. [c.118]
Целевая функция и система ограничений могут быть представлены в виде исходной матрицы прямых затрат.. Примерная ее форма показана в табл. 9. Для решения описанной задачи современные ЭВМ имеют стандартные программы. Преимущество такой модели е только в том, что она показывает наиболее рациональную технологическую схему, необходимую производственную мощность каждой из технологических установок, рациональное использование промежуточных продуктов при минимуме приведенных затрат, но и в том, что, пользуясь ею, можно определить, как изменится критерий оптимальности, если один из ограиичен- [c.158]
Наступающий должен иметь задел производственных мощностей, чтобы без промедления занять своими товарами (услугами) высвобождающуюся из-под конкурента долю на рынке. В противном случае поле битвы после схватки между двумя равными противниками, истощившими себя во встречном бою , будет принадлежать иным фирмам. Именно это почти случилось на рынке мобильной телефонии Москвы в конце 2000 г. Фланговая атака заключается в ударе по одному, незащищенному сегменту бизнеса конкурента или по одному параметру качества его продукции. Например, после выхода операционной системы Вин-доус-95 удобство и простота ее использования для обычного пользователя практически сравнялась с характеристиками компьютеров Макинтош . Фирма Аппл , производящая компьютеры Макинтош , сосредоточила свое внимание на профессиональных издательских программах. Когда появились сопоставимые издательские программы, совместимые с операционной системой Виндоус , фирма Аппл стала производить не только удобные компьютеры, но и компьютеры с авангардным цветным дизайном корпуса. [c.120]
Критерием оценки деятельности коллективов цехов, участков, смены должно быть отношение фактического уровня использования мощностей к нормативному (если это отношение близко к единице или равно ей, то отдача основных фондов считается максимально возможной). Такая система организации производства устраняет серьезные недостатки еще довольно широко применяемого порядка оцепки деятельности низовых коллективов, когда напряженность и качество их работы оценивается преимущественно двумя показателями — степенью выполнения плановых показателей и темпами их роста. В связи с этим, видимо, следует полнее учитывать показатели напряженности планов, принятых к выполнению коллективами. В каждом коллективе целесообразно разрабатывать и осуществлять программу повышения эффективности использования основных фондов, которая должна опираться, с одной стороны, на расчеты технико-экономических показателей, характеризующих степень их загрузки, с другой — на паспортизацию производственных объединений и предприятий, в которой концентрируются объективные данные о наличии и использовании производственных мощностей, структуре оборудования, техническом уровне и качестве выпускаемой продукции, ритмичности работы и другие сведения. [c.179]
План производства продукции и использова.-ния мощности является главным разделом техпромфин-плаяа, на основе которого строят все прочие.разделы. Он включает в себя производственную программу по выпуску продукции в подробном ассортименте с указанием количества и качества ее, а также определение степени использования производственной мощности предприятия. [c.138]
Анализ выполнения производственной программы проводится для того, чтобы выявить, как предприятие выполнило плановое задание, как изменился объем производства и какие имеются еще не использованные возможности. На энергопредприятиях такой анализ облегчается тем, что продукция однородна и, следовательно, отсутствует анализ по ее ассортименту, номенклатуре и комплектности отсутствует также незавершенное производство. Сопоставляя фактическую выработку энергии с планом и показателями предыдущего периода, выявляют процент выполнения плана и процент прироста против прошлого периода (с учетом расхода электроэнергии на собственные нужды). При этом выявляются основные факторы, оказывающие влияние на выполнение производственной программы условия топливоснабжения водный режим на гидроэлектростанциях климатические условия (температура наружного воздуха) режим энергопотребления и присоединение новых потребителей аварийность и аварийный недоотпуск энергии выполнение плана ввода новой мощности и др. [c.296]
Понятие П. м. предприятий, цехов, отдельных агрегатов и машин следует отличать от понятия проектной мощности, т. е. мощности предприятия, предусмотренной проектным заданием, а также от понятия производственной программы. Если П. м. характеризует объективно существующие услрвия максимально возможного выпуска продукции на данном предприятии, то производственная программа отражает задание по использованию этих возможностей в плановом периоде, исходя из количества продукции, к-рое в данное время необходимо нар. х-ву и произ-во к-рого обеспечивается [c.333]
Целевая функция и система ограничений МОГУТ бьпь представлены и ни.к- исходной матрицы прямых затрат. Примерная ее форма показана в табл. 7. Для решения описанной задачи современные ЭВМ имеют стандартные программы. Преимущество такой модели не только в том, что она показывает наиболее рациональную технологическую схему, необходимую производственную мощность каждой из технологических установок, рациональное использование промежуточных продуктов при минимуме приведенных затрат, но и в том, что на ее основе известно, как изменится критерий оптимальности, если один из ограниченных ресурсов увеличится на единицу, т. е. получается оценка ресурса. Эти оценки получаются в целевой строке симплексной таблицы. ОднакЪ следует учитывать ограниченность этих оценок. Они целиком и полностью зависят от исходных условий, т. е. действуют в определенном пределе. Стандартные программы дают возможность при однократном решении рассчитать устойчивость этих оценок. [c.165]
Должностные обязанности. Осуществляет оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности организации или ее подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. Контролирует обеспеченность подразделений организации необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Осуществляет оперативный контроль заходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение работ (услуг), складских и погрузомно-разгрузочных операций по установленным графикам. Обеспечивает соблюдение установленных норм заделов на участках и в цехах, размеров партий запусков и сроков их подач. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производства, привлекая при необходимости соответствующие службы организации. Выявляет резервы производства по установлению наиболее рациональных режимов работы технологического оборудования, более полной и равномерной загрузке оборудования и производственных площадей, сокращению длительности цикла изготовления продукции. Осуществляет внедрение и обеспечивает рациональное использование технических средств оперативного управления производством. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства. Участвует в работе и оценке деятельности подразделений организации, выявлении внутрипроизводственных резервов. Руководит работой операторов диспетчерской службы. [c.51]
Смотреть страницы где упоминается термин Программа Производственная мощность и ее использование
: [c.220] [c.115] [c.36] [c.270]Смотреть главы в:
Разработка годового плана в объединении -> Программа Производственная мощность и ее использование