В соответствии с Законом о государственном предприятии (объединении) деятельность предприятия строится на основе государственного плана экономического и социального развития как важнейшего инструмента реализации экономической политики Коммунистической партии и Советского государства. Руководствуясь контрольными цифрами, государственными заказами, долговременными научно обоснованными экономическими нормативами и лимитами, а также заказами потребителей предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает свои планы, заключает договоры. Контроль за выполнением производственной программы и определение возможностей дальнейшего расширения объема производства — одни из основных задач бухгалтерского учета на промышленных предприятиях. [c.69]
По элементу "Энергия со стороны" планируют всю энергию на производственные нужды, получаемую со стороны. Энергетические затраты определяют на основе удельных норм их расхода, производственной программы предприятия, а также плана организационно-технических мероприятий по экономии энергии. Отпуск электроэнергии на производственные нужды осуществляется по двухставочному тарифу. Основная ставка предусматривает годовую плату в рублях за 1 кВ-А заявленной потребителем мощности. Дополнительная ставка двухставочного тарифа предусматривает плату за потребляемую электроэнергию в киловатт-часах. Двухставочный тариф — определенный стимул для потребителей к максимальному использованию установленной мощности и выравниванию графика нагрузки. С другой стороны, это способствует организации рациональной работы предприятий электроснабжения. [c.210]
На основе маркетинговых исследований составлена производственная программа предприятия по системе "директ-костинг". Определение маржинального дохода позволяет определить последовательность запуска продукции в производство. [c.34]
Следовательно, задача определения оптимальной производственной программы предприятия сводится к решению задачи линейного программирования, в которой необходимо найти количество изделий каждого наименования ( X/ = 1,2,. .., п ), которое нужно выпускать за год данным предприятием, чтобы целевая функция [c.116]
Поскольку речь идет о дополнительном заказе, все постоянные косвенные расходы уже учтены калькуляцией фактического выпуска продукции (10 000 шт.), т.е. заложены в себестоимость, а следовательно, и в цену производственной программы предприятия. Известно, что в рамках определенной масштабной базы постоянные расходы не меняются при колебаниях объемов производства. Поэтому подписание контракта не приведет к их росту. [c.234]
Но в любом случае обоснование величины добавленной стоимости в денежной форме и направлений ее использования составляет одну из ведущих задач финансово-экономической службы предприятия. Последующий контроль и анализ образования и использования добавленной стоимости позволяют внести определенные корректировки в производственную программу предприятия и платежный баланс, отрегулировать своевременное оформление договоров, платежно-расчетных документов и актов выполненных работ. При этом вполне строго решается вопрос о приобретении товарно-материальных ценностей и услуг. Размер кредиторской задолженности образованной должен полностью соответствовать сформированным бюджетам закупок и продаж, обеспеченных конкретными платежными средствами. С другой стороны, начисленные доходы к выплатам должны быть заработаны в отчетном периоде. Если, скажем, не вся отгруженная продукция оплачена покупателем, то заработная плата хотя и может быть начислена полностью, но не может быть выплачена в полном объеме, поскольку какая-то ее часть еще не заработана и, следовательно, еще не обеспечена реально поступившим доходом. [c.187]
После решения задачи определения целевого уровня запасов можно рассчитать производственную программу предприятия (см. табл. 3). [c.55]
Взаимоотношения НПП и региональных комплексов с предприятиями смежных отраслей организационно построены так, что а) комплекс, будучи потребителем нефти, вместе с тем не оказывает непосредственного влияния на добычу, формирование и поставки партий нефти, а следовательно, с позиций комплекса процесс снабжения сырьем в целом является наблюдаемым, но неуправляемым (даже в случае полной реализуемости плана поставки комплекс и НПП функционируют в условиях неполной информации о сроках и соответствующих этим срокам объемах поставок определенных сортов нефти) б) малая информированность НПП и комплекса о текущей реализации производственной программы предприятий Главнефтеснаба порождает неопределенность по срокам реализации партий готовой продукции. [c.7]
В системе задач планирования и управления нефтеперерабатывающих производств календарное планирование, тесно связанное с текущим планированием и оперативным управлением, занимает одно из ведущих мест. Разработка календарного плана осуществляется с целью обеспечения условий реализации производственной программы предприятия и служит основой для определения управляющих воздействий на уровне оптимального управления. [c.75]
Производственная программа предприятия предусматривает определенные сроки освоения производства новых изделий. Этим самым регламентируется и длительность их технической подготовки, котор ая должна учитываться в моделях любого уровня. Но от этапа к этапу сроки технической подготовки будут уточняться и корректироваться путем учета длительности уже каждого из видов в работ по технической подготовке, что будет также отражаться в соответствующих моделях. [c.119]
Производственная программа предприятия рассчитывается на основании имеющихся производственных мощностей предприятия в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг, для которых определен режим наибольшего благоприятствования на рынке данного вида продукции и услуг, а также определен объем продукции, который способен "поглотить" соответствующий сегмент рынка (раздел 5, 6), (п. 7.1, табл. 1). [c.210]
Предварительный расчет длительности производственного цикла является необходимым условием для правильного составления производственной программы предприятия и каждого из его цехов, определения технико-экономических показателей по производству, труду и себестоимости продукции. Данные -о длительности производственного цикла используются при планировании подготовки производства новой продукции, расчете объема незавершенного производства и связанных с ним оборотных средств, расчете календарно-плановых нормативов оперативного планирования производства. Длительность производственного цикла может быть определена аналитически (по вышеприведенной формуле) или графоаналитическим способом с учетом способа передачи партии обрабатываемых деталей с одного рабочего места на следующее, то есть вида движения предметов труда в производственном процессе. Последний позволяет более точно учесть специфику производства и дает наглядное представление о производственном цикле. [c.52]
На промышленных предприятиях, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктовое планирование выражается в формировании продуктового портфеля предприятия и планировании его производственной программы на определенный период. Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики, планирование затрат на производство новой продукции, планирование мероприятий по технической подготовке производства новой продукции, распределение производственных заданий по цехам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода. Обоснованность продуктового планирования обеспечивается при соблюдении требований [c.55]
Предварительный расчет П. ц. является необходимым условием для правильного составления производственной программы предприятия и каждого из его цехов, определения технико-экономических показателей по производству, труду и себестоимости продукции. Данные о П. ц. используются при планировании подготовки производства новой продукции, расчете объема незавершенного производства и связанных с ним оборотных средств. [c.182]
Нормы расхода материалов служат для определения потребности в материальных ресурсах на производственную программу предприятия и разработки планов материально-технического снабжения, для контроля за деятельностью хозяйственных подразделений предприятия (цеха, участка, службы завода и т. п.), для определения себестоимости выпускаемой продукции. [c.209]
План реализации продукции составляют на основе производственной программы предприятия в развернутом ассортименте по оптовым ценам предприятия. Для определения размера налога с оборота в плане выделяют продукцию, поступающую в розничную торговлю или в другие предприятия для дальнейшей обработки. [c.255]
При составлении промфинплана определение производственной программы предприятия по объему и номенклатуре изделий также требует тщательной предварительной разработки, так как успешность выполнения монтажных работ в значительной мере зависит от четкой и ритмичной работы заготовительных предприятий. Производственная программа заготовительных предприятий планируется в натуральном и ценностном (денежном) выражении (в ценах, установленных на 1 июля 1955 г.). [c.183]
Основные задачи составления плановых балансов — обоснование потребности предприятия в топливе и энергии (расходная часть) для выполнения производственной программы и определение наиболее рациональных способов удовлетворения этой потребности от своих и внешних источников энергоснабжения [(приходная часть). [c.127]
Для удовлетворения общественных нужд народному хозяйству требуются определенные виды продукции, выпускаемые в установленных пропорциях. Поэтому каждому предприятию планом предусматриваются конкретные задания по Н. производства. Например, в плане ткацкой фабрики номенклатура продукции состоит из нескольких видов тканей плательных, костюмных, декоративных и т. д. Каждая группа тканей включает широкий ассортимент изделий, различающихся по своему сорту, виду исходного сырья и другим признакам. Производственная программа предприятия считается выполненной, если обеспечен выпуск продукции не толь- [c.81]
АССОРТИМЕНТНАЯ ЗАГРУЗКА ПРОИЗВОДСТВА - включение в производственную программу предприятия заданий по выпуску продукции в развернутом ассортименте согласно спецификации заказчиков или данным о покупательском спросе. А, з.п. - комплекс планово-экономических расчетов по согласованию и установлению заводам-изготовителям номенклатурных и ассортиментных планов производства, а также по размещению заказов на производство и поставку готовой продукции потребителям. Осуществляется в целом по народному хозяйству на базе определения специфицированной потребности в продукции той или иной отрасли. [c.12]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА - плановое задание по производству и реализации определенного количества продукции установленных номенклатуры и качества. Годовая производственная программа предприятия разрабатывается на основе и путем конкретизации соответствующих показателей пятилетнего плана. При составлении П.п. необходимо, чтобы она была увязана с платежеспособностью потребителей и обеспечивала выполнение планов поставок продукции по заключенным договорам и принятым к исполнению нарядам обеспечена материальными, трудовыми и финансо- [c.158]
При определении степени К. о. надо иметь в виду, что она в значительной мере зависит от номенклатуры и соотношения разных изделий в производственной программе предприятия или цеха. Поэтому всякое изменение специализации предприятия или существенные сдвиги в номенклатуре выпускаемой продукции могут вызвать более или менее резкое нарушение прежней К. о. и потребуют новых соотношений между разными видами технологич. оборудования. В этих случаях надо добиваться К. о. путем модернизации и обновления имеющегося парка, а также путем соответственного видоизменения технологич. процессов с учетом имеющегося оборудования и необходимости его равномерного и достаточно полного использования. [c.328]
КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — показатель, характеризующий степень использования производственной мощности предприятия за определенный период. Различают фактический и плановый К. и. п. м. п., исчисляемые путем сопоставления соответственно фактического и планового выпусков продукции за год со среднегодовой мощностью предприятия. Плановый или фактич. выпуски продукции должны быть выражены в таких единицах измерения, в к-рых была рассчитана производственная мощность предприятия, т. е. в натуральных или условных натуральных единицах измерения. К. и. п. м. п., вычисленный па основе натуральных измерителей продукции, более объективно и точно характеризует использование возможностей выпуска продукции предприятием. Если предприятие изготовляет разнообразную продукцию, то при суждении о степени использования его мощности следует учитывать изменение фактич. ассортимента продукции по сравнению с ассортиментом, принятым при установлении производственной мощности. В этих условиях важное значение приобретает сопоставление фактич. К. и. п. м. п. с плановым, в к-ром учтено изменение ассортимента продукции в соответствии с производственной программой предприятия за данный отчетный период. [c.358]
В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационной точек зрения мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта. [c.10]
Показатель, принимаемый в качестве критерия оптимальности производственной программы, должен достаточно полно отражать эффективность работы предприятия, иметь количественные значения в расчете на единицу каждого вида выпускаемой продукции, быть линейно зависимым от динамики объема производства. На практике выбирается один или несколько критериев, которые в наибольшей степени отвечают конкретным условиям и задачам производства. В случае использования нескольких критериев полученные оптимальные решения сравниваются, и выбирается окончательный вариант производственной программы. Для определения оптимальной производственной программы применяются методы линейного программирования с использованием компьютерной техники. [c.359]
БАЛАНС ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ — баланс, в котором сопоставляются имеющиеся производственные мощности предприятия с потребностью в них. Баланс составляется для обоснования производственной программы предприятия, специализации и кооперирования производства, а также для определения необходимой величины инвестиций. [c.46]
Меню является средством информации покупателей о наличии в продаже тех или иных блюд и кулинарных изделий. Кроме того, меню является производственной программой предприятия и служит основанием для определения потребности в сырье и полуфабрикатах. [c.103]
Расчет численности работников, необходимых для выполнения возрастающей производственной программы, вызывает необходимость определения дополнительной потребности в кадрах и составления плана комплектования предприятия кадрами. План комплектования предприятий кадрами составляется на основе данных об организованном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке работников соответствующих специальностей и квалификации. [c.207]
Входная и выходная производственная мощность условно характеризуют возможности предприятий или их подразделений по состоянию на определенный момент (на условную дату). Вместе с тем производственная программа устанавливается предприятию в расчете на год. Чтобы можно было при установлении программы исходить из возможностей выпуска продукции за год, необходимо исчислять среднегодовую производственную мощность. Сопоставление плана со среднегодовой производственной мощностью позволяет непосредственно определять уровень использования тех максимальных возможностей предприятия, которыми оно располагает в течение года. [c.166]
Важной работой является сопоставление производственной программы с наличной производственной мощностью, определение планового и возможного, уровня ее использования, выявление резервов или дефицита. Сперва определяют плановый и максимально возможный выпуск продукции при наиболее полном использовании наличной мощности, уточняют возможности дополнительного выпуска продукции при увеличении мощностей за счет собственных средств предприятия и кредитов, после чего определяются возможные размеры увеличения мощности за счет централизованных источников и ее использования для производства продукции. [c.177]
Кооперирование — это форма общественной организации производства органически связана со специализацией производства она заключается в организации длительных производственных связей между специализированными предприятиями, совместно изготовляющими продукцию определенных видов, готовую для производственного потребления. Для реализации этих связей требуются взаимно согласованные производственные программы и графики поставки продукции и оказания услуг. [c.53]
Для определения выпуска продукции в производственной программе, нефтеперерабатывающего предприятия рассчитывают объем [c.209]
Расчет производственной программы начинают с определения валового выпуска продукции основными технологическими установками, цехами и предприятием в целом. [c.211]
Учет и планирование основных фондов ведутся в натуральной и денежной форме. При оценке основных фондов в натуральной форме устанавливаются число машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины. Эти измерители используются для определения производственной мощности предприятий, подотраслей и отрасли в целом для планирования производственной программы, резервов повышения выработки на оборудовании, составления баланса оборудования и т. п. С этой целью ведется инвентаризация оборудования, учет его выбытия и прибытия, паспортизация. В паспорте оборудования содержится весь перечень производственных и эксплуатационных показателей средств труда. [c.32]
Если рассматривать каждое предприятие как локальную экономическую систему, обладающую определенной степенью хозяйственной самостоятельности, а отрасль как совокупность таких систем, взаимосвязанных друг с другом, то задача разработки производственной программы будет заключаться в том, чтобы построить модель оптимального функционирования каждой такой локальной системы или их совокупности в условиях любой экономической ситуации, сложившейся в данный момент. [c.95]
Расчет производственной мощности предприятия начинают с уточнения производственной технологической структуры отдельных производственных участков и цехов и с закрепления отдельной работы (деталей, операций) за рабочими местами (оборудованием). От того, насколько рационально распределена производственная программа между отдельными производственными подразделениями предприятия и рабочими местами, в значительной степени зависит решение вопроса правильного определения производственной мощности. Вариантов распределения работ, связанных с выполнением производственной программы, по рабочим местам может быть большое количество. Выбрать наилучший из них практически возможно лишь с применением экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. Постановка такой задачи и применяемые методы ее решения аналогичны задаче оптимально го распределения производственной программы отрасли между предприятиями, изложенной выше. Целевая функция при этом максимизируется на наиболее полную загрузку всех групп оборудования, а в качестве ограничений выступает фонд времени по отдельным группам оборудования. [c.101]
Преимущества матричного метода наиболее полно проявляются при определении производственной программы предприятий с большим числом цехов, с широкой номенклатурой продукции и значительной номенклатурой материалов и полуфабрикатов. Матричный метод позволяет, кроме того, получать многоварнантпые задания. [c.187]
Форма 11 показывает возможности выполнения производственной программы предприятием и используется при определении производственной мощности предприятия по выТгуску товарной продукции. [c.79]
Пожалуй, ничто не дается в маркетинге так трудно и не ценится так высоко, как определение потенциальной емкости рынка сбыта для продукции вашего предприятия или фирмы. От того, как точно вы сумели рассчитать емкость рынка в том или ином регионе сбыта, зависят надежность составленных прогнозов сбыта, производственная программа предприятия, планы сбыта и т.п. Из-за сложности данной проблемы (отсутствие надежной информации, необходимость высокой квалификации при обработке данных и т.п.) ее решение в "текучке буден" принято откладывать на потом, до лучших времен, когда у предприятия будет больше денег и времени. Но вся штука в том, что даже ориентировочная оценка емкости рынка намного лучше, чем отсутствие такой оценки. Без расчета потенциальной емкости рынка путь ваш в маркетинге будет только во мраке. Отсутствие данной информации ставит под вопрос результаты анализа потребителей и конкурентов, делает бессмысленной сегментацию рынка и построение сбытовой сети и др. Помните, что желанной точности в оценке емкости рынка не добиться, если вы не пробовали делать это на практике. [c.116]
В табл. 8 приведены динамика роста выпуска продукции за 13 лет, изменение уровня специализации с 1964 по 1970 г. и увеличение основных фондов предприятий Главточстанкопрома с 1958 л о 1970 г. Сопоставление этих данных позволяет видеть влияние изменений в количестве и качестве продукции на обновление действующих основных фондов. Рост выпуска продукции исчислен по товарной продукции в ценах 1967 г., уровень специализации определен по удельному весу основной продукции в общем объеме производства, рост парка металлорежущих станков рассчитан на основе натуральных измерителей. Если рост выпуска продукции непосредственно характеризует. количественное изменение в производственной программе предприятий, то уровень специализации дает весьма относительную картину качественных сдвигов в программе производства. [c.40]
Информационные системы управления (ИСУ) ориентированы на тактический уровень управления среднесрочное планирование, анализ и организацию работ в течение нескольких недель (месяцев), например анализ и планирование поставок, сбыта, составление производственных программ. Для данного класса задач характерны регламентированность (периодическая повторяемость) формирования результатных документов и четко определенный алгоритм решения задач, например свод заказов для формирования производственной программы и определение потребности в комплектующих деталях и материалах на основе спецификации изделий. Решение подобных задач предназначено для руководителей различных служб предприятий (отделов материально-технического снабжения и сбыта, цехов и т.д.). Задачи решаются на основе накопленной базы оперативных данных. [c.12]
Стратегическое планирование производственной программы. За определением выработкой стратегии следует анализ потенциала предприятия (имеющиеся и тр буемые ресурсы средств производства, финансов и персонала). Исходя из требовани стратегии полей бизнеса и результатов анализа потенциала предприятия выводятс-принципиальные решения, относящиеся к производственной программе и потенциа.1 предприятия. [c.91]
Установление предполагаемого объема потребности в определенных видах электроизделий представляет одну из важнейших задач прогнозирования в отрасли. Величина потребности является основанием для формирования производственной программы отрасли и обеспечения условий ее выполнения — приобретения необходимого оборудования, строительства новых и реконструкции действующих предприятий, обеспечения отрасли необходимыми материальными, трудовыми, энергетическими ресурсами и т. д. Так, прогноз развития металлорежущего оборудования в двенадцатой пятилетке позволил определить, что в этот период производство роторных автоматических линий существенно увеличится по сравнению с предыдущей пятилеткой. Это помогло своевременно провести мероприятия для обеспечения выпуска потребного объема соответствующего электрооборудования. Новые электротехнические производства создаются на основе прогноза использования новых видов получения энергии (магнитогидродинамические генераторы, термоэлементные устройства, атомные генераторы и др.). В этой связи прогнозируются главные направления развития науки и техники. [c.87]
Непосредственным продолжением технико-экономического планирования является оперативно-производственное. В его задачи входит обеспечение выполнения производственной программы, определенной техпромфинпла-ном, ликвидация возникающих отклонений от плана и поддержание пропорциональности и согласованности в работе всех подразделений предприятия. [c.151]