Производственная программа и производственная мощность

Матричная модель техпромфинплана включает в себя нормативные матрицы удельных норм прямых затрат материалов, энергии, труда и денежных средств на единицу продукции матрицу полных затрат всех видов матрицы производственной программы и производственной мощности матрицу себестоимости и др.  [c.73]


Производственная программа и производственная мощность нефтеперерабатывающего завода  [c.216]

Производственная программа и производственные мощности  [c.5]

Должностные обязанности. Разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные задания по закрепленному участку работы, осуществляет подготовку производства, контроль за своевременностью оформления всей необходимой технической документации, а также за обеспечением производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом и т. д. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом лучшего использования производственных мощностей, следит за их выполнением. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (услуг), выявляет производственные резервы, разрабатывает предложения по их использованию. Контролирует выполнение плана и принимает меры по обеспечению ритмичной работы, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, эффективному использованию оборудования, созданию условий трудовым коллективам для выполнения производственной программы и взятых обязательств. Принимает участие в подготовке необходимых материалов для подведения итогов работы, определения достигнутых результатов.  [c.136]


Стабильность спроса и объема производства позволяет товаропроизводителю наращивать интегральную эффективность капитальных вложений. Так, к концу 10-го года эксплуатации интегральная эффективность возросла почти в 4 раза и достигла 30,2%, а суммарная чистая прибыль, использованная на внутрипроизводственную потребность, составила 272,4 млн руб. Однако в процессе хозяйственной деятельности наступает момент, когда чистая прибыль (условно принимаем неизменной величину налога), приходящаяся на 1 руб. авансированного капитала, начинает падать. Такой момент наступает на 11-м году эксплуатации. Но снижение интегральной эффективности не должно беспокоить товаропроизводителя до тех пор, пока чистая прибыль не сократится до уровня, который будет экономически не оправдан. Для того чтобы избежать такой ситуации, товаропроизводитель заблаговременно должен разработать новую производственную программу и постепенно заменять те номенклатурные позиции валовой продукции, спрос на которые упал, а повышать уровень их конкурентоспособности не имеет смысла. Предположим, что на 13-м году уровень интегральной эффективности упал до 30,2%, что экономически невыгодно для товаропроизводителя. Следовательно, не позже 10-го года эксплуатации товаропроизводитель должен подготовить новый инвестиционный проект, эксплуатационный период которого должен начаться не позже IV квартала 12-го года эксплуатации действующих производственных мощностей.  [c.258]

Глава 15 Теория оптимального выпуска продукции. Производственная программа и производственная мощность организации (предприятия)  [c.353]

Какова взаимосвязь производственной программы и производственной мощности  [c.366]

Производственная программа и производственная мощность предприятия  [c.5]


В связи с этим при составлении производственной программы рассчитывается производственная мощность предприятия и устанавливаются показатели ее использования.  [c.168]

Строгое сбалансирование производственной программы с производственной мощностью требует увязки всех разделов плана. Отсюда следует необходимость коренной перестройки всей плановой работы, преодоление формализма при разработке пятилетних и годовых производственно-экономических планов.  [c.340]

На основании данных производственной программы и норм расхода материалов на единицу продукции с учетом потерь в процессе производства и перевозок определяется потребность в материалах и выход продукции и отходов по каждому цеху и предприятию в целом. По этим данным устанавливается, потребность в каких материалах покрывается за счет собственного производства, а какие материалы должны быть получены с других предприятий. Таким образом определяются грузопотоки внутрицеховых, межцеховых и внешних перевозок. Размеры внешних и внутренних грузопотоков зависят не только от мощности, но и от специфики промышленных предприятий.  [c.116]

В задаче оптимизации производственной программы ограниченные производственные мощности Уп и трудовые ресурсы можно выразить формулой  [c.265]

Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия.  [c.171]

Предлагаемый метод основан на выделении в структуре парка оборудования (агрегатов, установок) ведущих видов оборудования и на основе факторного моделирования коэффициентов их загрузки, осуществления целенаправленного воздействия на приведение в соответствие структуры производственной программы структуре производственной мощности. Метод факторного анализа производственной мощности позволяет дать количественную оценку влияния на величину коэффициентов загрузки ведущих групп оборудования следующих факторов  [c.119]

Производственная мощность — это максимально возможный годовой выпуск продукции при установленном режиме работы и максимальном использовании всех имеющихся ресурсов предприятия. Другими словами, производственная мощность — это максимальная годовая производственная программа. Расчеты наличных производственных мощностей необходимы для обоснования планируемого выпуска продукции, для выявления внутренних резервов роста производства и составления балансов мощностей. Они используются также для экономического обоснования специализации и кооперирования производства и планируемого объема капитальных вложений. Определяется производственная мощность предприятия и его подразделений исходя из установленного режима работы с учетом применения прогрессивной технологии и передовых методов организации труда и производства.  [c.98]

Х В производственной программе основного производ-""ства должна найти свое место полная увязка работ технологических установок, в совокупности представляющих единый сложный производственный комплекс. Последовательность расчетов определяется тем, что технологические потоки начинаются с подготовки и первичной переработки нефти. Производственная программа каждой технологической установки опирается на ее производственную мощность. Поскольку она в конкретном плановом периоде зависит от величины простоя в ремонтах, плановые расчеты начинают с построения плана-графика ремонтов всех технологических установок. Его составляет главный механик предприятия исходя из ремонтных норма-  [c.170]

Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства.  [c.116]

Для выполнения задач, поставленных программой, особое место отводится капитальному строительству. Так, в процессе координации планов осуществляется координация капитальных вложений по объектам и совместное их строительство, где должна производиться дефицитная продукция, представляющая интерес всех стран, взаимное выполнение подрядных работ по строительству национальных и межгосударственных производственных комплексов и объектов. Все это позволяет создать в странах — членах СЭВ дополнительные производственные мощности, особенно в топливно-энергетических отраслях производстве металлургического кокса в СССР, Польше, Чехословакии, энергетических углей на территории МНР, добыче нефти и газа в СССР.  [c.22]

Особая роль материально-технического снабжения — в успешном выполнении производственной программы, и прежде всего в своевременном вводе в действие производственных мощностей и объектов, достижении наилучших технико-экономических показателей строительного производства.  [c.269]

Объектом планирования являются элементы балансовой прибыли, в первую очередь, прибыль от реализации продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг. Основой расчетов прибыли служит прогнозируемый объем продаж. Это связано с тем, что производственная программа и запасы зависят от объема продаж. Однако этот объем может ограничиваться имеющимися производственными мощностями. В таком случае именно они являются отправной точкой для планирования. После определения объема продаж разрабатывается производственная программа на основе заключенных контрактов.  [c.54]

Решение, касающееся изделия 4, может быть быстро принято на основе расчетов, если отвлечься от всех прочих стратегических рыночных вопросов, возникающих при внедрении на рынок нового продукта. Если включить изделие 4 в программу, то сумма покрытия в час загрузки производственных мощностей составит 30 ДМ (вычтя из выручки, равной 480 ДМ, предельные затраты в сумме 300 ДМ, получим 180 ДМ суммы покрытия и разделим на трудоемкость производства, равную 6 ч). Поскольку общие располагаемые мощности в размере 9500 ч нельзя превышать, нужно было бы исключить из программы изделия, дающие суммы покрытия в час, большие чем 30 ДМ. В итоге мы неизбежно получили бы сокращение годового объема суммы покрытия, а значит, увеличился бы и размер убытка.  [c.100]

Программа может выполняться в рамках отделения, подразделения или сегмента внутри подразделения. Бюджет программы - это оценка затрат на поддержание деятельности или функции. Деятельность по программе включает в себя изготовление товаров или услуг, исследования и разработки, основные средства и производственные мощности, обслуживание оборудования, маркетинг, обучение, конструкторские работы и государственные контракты. Бюджет программ описывает функции по специализированной деятельности, в частности, по контролю качества и маркетинговым исследованиям.  [c.398]

Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче подробную планировку предприятия и основные проектно-конструкторские работы перечень необходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию оценку связанных с этим инвестиционных затрат.  [c.230]

Чем ближе к единице величина коэффициента загрузки оборудования по расчету и по уровню мощности, тем ближе к оптимальному состав парка оборудования для данной структуры производственной программы, и наоборот, чем этот коэффициент меньше единицы, тем больше при. полной загрузке предприятия несоответствие между ними. В проектах предприятий загрузка оборудования в серийном производстве характеризуется коэффициентом 0,85—0,90.  [c.53]

Производственная программа лишь в очень редких случаях может быть заложена в расчет производственной мощности без предварительной обработки. Чтобы производственная программа давала четкое представление о профиле предприятия и была достаточно обозримой, т. е. не содержала чрезмерно обширной номенклатуры изделий, ее приводят в такой вид, который удовлетворял бы указанным ниже требованиям и свел бы объем расчетов к разумному минимуму. Преобразованная таким порядком программа обычно носит название расчетной программы .  [c.39]

В цехах единичного и мелкосерийного производства, где, как правило, применяется приведенная, или условная, программа, величина производственной мощности, выраженная в номенклатуре программы, является в известной степени также условной.  [c.30]

Должностные обязанности. Разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные задания по закрепленному участку работы, осуществляет подготовку производства, контроль за своевременностью оформления всей необходимой технической документации, а также за обеспечением производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом и ГА. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает калеццарнь1С1ра рики загрузки оборудования с учетом лучшего не-пользования производственных мощностей, следит за их выполнением. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (уе-  [c.151]

На начальном этапе применение экономико-математических методов характеризовалось разработкой и решением отдельных планово-экономических задач (задач оптимизации формирования производственной программы, использования производственных мощностей и др.). В этом отношении накоплен богатый опыт. Основной оптимизационной моделью подсистемы перспективного планирования являетсямодель выбора вариантов проектов реконструкции и нового строительства, решаемая методами целочисленного программирования. Она дополняется алгоритмической сетью расчета остальных показателей плана, производных по отношению к показателям капитальных вложений и объемов продукции по годам перспективного периода (эти показатели получаются непосредственно решением модели).  [c.51]

При обосновании оптимальных производственных программ определение производственной мощности и ее использование являются одним из основных расчетов. В процессе обработки данных выявляются внутрипроизводственные резервы — цело-сменные и внутрисменные потери станочного времени, недоис-  [c.276]

Своевременное обеспечение строительного производства ресурсами и выполнение программы ввода в действие объектов и производственных мощностей, объема строительно-монтажных работ, объема и сроков поставок и оказания различных услуг осуществляется путем контроля за выполнением договоров. Кроме того, строительные организации производят ряд платежей (заработная плата, оплата счетов поставщиков, взносы в бюджет, возрат ссуд банку и др.) в строго установленные сроки.  [c.349]

Теперь те же экономисты и политики одним из пунктов своей программы объявляют рост производства путем дозагрузки простаивающих мощностей. Разумно. Но, во-первых, мы видели, что рынок уже давно решает эту задачу как только появляется платежеспособный спрос на тот или иной товар, простаивающие мощности запускаются в работу. Именно поэтому в первой половине 1999 года быстро пошли в гору импортозамещающие отрасли, в том числе некоторые отрасли пищевой промышленности, автомобильная промышленность и ряд обслуживающих ее предприятий других отраслей (шинной, химической и других). И наоборот, трудности стали испытывать те предприятия, которые прежде в больших объемах использовали импортные комплектующие изделия (например, производители телевизоров, компьютеров), так называемые отверточные технологии . Им предстоит намного более сложная перестройка, чем просто дозагрузка производственных мощностей.  [c.273]