В связи с этим при составлении производственной программы рассчитывается производственная мощность предприятия и устанавливаются показатели ее использования. [c.168]
Глава 15 Теория оптимального выпуска продукции. Производственная программа и производственная мощность организации (предприятия) [c.353]
Производственная мощность — это максимально возможный годовой выпуск продукции при установленном режиме работы и максимальном использовании всех имеющихся ресурсов предприятия. Другими словами, производственная мощность — это максимальная годовая производственная программа. Расчеты наличных производственных мощностей необходимы для обоснования планируемого выпуска продукции, для выявления внутренних резервов роста производства и составления балансов мощностей. Они используются также для экономического обоснования специализации и кооперирования производства и планируемого объема капитальных вложений. Определяется производственная мощность предприятия и его подразделений исходя из установленного режима работы с учетом применения прогрессивной технологии и передовых методов организации труда и производства. [c.98]
Расчет производственной мощности предприятия начинают с уточнения производственной технологической структуры отдельных производственных участков и цехов и с закрепления отдельной работы (деталей, операций) за рабочими местами (оборудованием). От того, насколько рационально распределена производственная программа между отдельными производственными подразделениями предприятия и рабочими местами, в значительной степени зависит решение вопроса правильного определения производственной мощности. Вариантов распределения работ, связанных с выполнением производственной программы, по рабочим местам может быть большое количество. Выбрать наилучший из них практически возможно лишь с применением экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. Постановка такой задачи и применяемые методы ее решения аналогичны задаче оптимально го распределения производственной программы отрасли между предприятиями, изложенной выше. Целевая функция при этом максимизируется на наиболее полную загрузку всех групп оборудования, а в качестве ограничений выступает фонд времени по отдельным группам оборудования. [c.101]
Анализ спроса и рыночной конъюнктуры Определение программы продаж Определение производственной программы Определение оптимальной мощности предприятия [c.17]
На основании данных производственной программы и норм расхода материалов на единицу продукции с учетом потерь в процессе производства и перевозок определяется потребность в материалах и выход продукции и отходов по каждому цеху и предприятию в целом. По этим данным устанавливается, потребность в каких материалах покрывается за счет собственного производства, а какие материалы должны быть получены с других предприятий. Таким образом определяются грузопотоки внутрицеховых, межцеховых и внешних перевозок. Размеры внешних и внутренних грузопотоков зависят не только от мощности, но и от специфики промышленных предприятий. [c.116]
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [c.171]
План производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении объема и ассортимента реализации продукции использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем — по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок. [c.153]
Х В производственной программе основного производ-""ства должна найти свое место полная увязка работ технологических установок, в совокупности представляющих единый сложный производственный комплекс. Последовательность расчетов определяется тем, что технологические потоки начинаются с подготовки и первичной переработки нефти. Производственная программа каждой технологической установки опирается на ее производственную мощность. Поскольку она в конкретном плановом периоде зависит от величины простоя в ремонтах, плановые расчеты начинают с построения плана-графика ремонтов всех технологических установок. Его составляет главный механик предприятия исходя из ремонтных норма- [c.170]
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. [c.116]
Понятие производственной мощности предприятий и цехов следует отличать от понятия производственной программы. Производственная мощность характеризует объективно сложившиеся предпосылки максимально возможного производства продукции в условиях данного предприятия. А производственная программа предусматривает плановое задание по использованию этих возможностей. При этом учитываются потребности народного хозяйства в данном виде продукции, обеспеченность ее производства капиталовложениями, материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Так. планы по производству буровых работ определяют чаще всего исходя не из производственных мощностей предприятий, а из того, сколько скважин требуется для рациональной разработки нефтяных месторождений. Это порой противоречит задачам рационального использования мощностей УБР и вызывает необходимость перераспределения буровой техники и других средств производства между предприятиями. При этом важно уменьшить потери в связи с недогрузкой производственного аппарата буровых организаций. [c.188]
На нефть в нашей стране нет ограничений в сбыте. Поэтому в нефтегазодобыче всегда имеется возможность максимального приближения планового объема добычи нефти и газа к производственной мощности предприятий. На практике эти два понятия отличают лишь по экономическому смыслу, а по величине своей они, как правило, совпадают, т. е. производственная программа предусматривает объем добычи нефти и газа в соответствии с мощностью нефтегазодобывающего предприятия. [c.188]
По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом — только отдельные ее стороны, представляющие в данный момент наибольший интерес. Например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр. [c.16]
Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче подробную планировку предприятия и основные проектно-конструкторские работы перечень необходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию оценку связанных с этим инвестиционных затрат. [c.230]
Производственные мощности предприятий базы стройиндустрии определяются максимально возможным выпуском продукции при полном использовании оборудования и производственных площадей с учетом достижений передовой технологии производства, организации труда и обеспечения высокого качества продукции. Исходными данными для определения производственной мощности предприятия являются объем и структура производственной программы, количество и мощность действующего оборудования и механизмов, режим их работы и производительность, трудоемкость изготовления продукции, план ввода в действие нового оборудования и его выбытие, мероприятия по улучшению использования производственных мощностей, нормативы продолжительности ремонта основных фондов. [c.169]
Чем ближе к единице величина коэффициента загрузки оборудования по расчету и по уровню мощности, тем ближе к оптимальному состав парка оборудования для данной структуры производственной программы, и наоборот, чем этот коэффициент меньше единицы, тем больше при. полной загрузке предприятия несоответствие между ними. В проектах предприятий загрузка оборудования в серийном производстве характеризуется коэффициентом 0,85—0,90. [c.53]
Годовые задания этого плана используются как исходная база для составления техпромфинплана, который представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности производственного объединения, предприятия, направленную на успешное выполнение плановых заданий при наиболее полном использовании производственных мощностей и основных фондов, неуклонном повышении эффективности производства и на получение максимальных результатов при минимальных издержках. [c.56]
Производственная программа лишь в очень редких случаях может быть заложена в расчет производственной мощности без предварительной обработки. Чтобы производственная программа давала четкое представление о профиле предприятия и была достаточно обозримой, т. е. не содержала чрезмерно обширной номенклатуры изделий, ее приводят в такой вид, который удовлетворял бы указанным ниже требованиям и свел бы объем расчетов к разумному минимуму. Преобразованная таким порядком программа обычно носит название расчетной программы . [c.39]
Консолидировать бюджетные средства на цели обеспечения финансовой устойчивости и создания условий экономического роста на основе заключения межправительственных соглашений РФ и РБ О целевом использовании бюджетных доходов, направляемых из РБ в РФ на программы научно-технического развития промышленных предприятий и учреждений -объектов федеральной и совместной с РБ собственности Об оборонном государственном заказе и конверсии производственных мощностей предприятий военно-промышленного комплекса, находящихся на территории РБ О научно-технических программах совместного производства важнейшей продукции нефтехимии, металлургии, строительства, машино- и приборостроения и экспортно-импортной промышленной политике . [c.174]
При помощи сметы действия различных подразделений фирмы могут быть согласованы и сведены воедино. При отсутствии общей цели руководители отдельных подразделений, обеспечивая достижения высокого частного результата, могут нанести существенный ущерб интересам фирмы в целом. Например, служба главного механика может направить неоправданно большие средства на ремонт оборудования, забывая о том, что ресурсы предприятия ограничены и такое их перераспределение приведет к острой нехватке оборотных средств и как следствие — к ухудшению финансового положения организации. Отдел маркетинга может разработать программу продвижения товара на рынок без учета загрузки производственных мощностей предприятия, что также приведет к потерям эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Подобные примеры рассогласования интересов фирмы и ее структурных подразделений можно продолжить. Целью составления сметы является урегулирование этих противоречий в пользу фирмы в целом, а не ее отдельных подразделений. [c.36]
Происходит переход к рынку потребителя, возрастает ответственность служб, призванных обеспечивать их запросы по качеству товара, своевременной его поставке, послепродажному сервису и т. д. Это освобождает от старых проблем, но появляются новые. Активные действия маркетологов по достижению большого объема продаж в коротком периоде могут подорвать ценность товара и снизить прибыль компании в будущем. Отдел маркетинга может разработать программу продвижения товара на рынок без учета производственных мощностей предприятия, что также приведет к потерям. Следовательно, необходимо координировать частные цели структурных подразделений, в том числе занятых сбытом продукции, с конечными целями компании. [c.120]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством перспективы развития предприятия производственные мощности предприятия и его производственной базы специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) основы технологии производства организацию производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции орга- [c.110]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) организацию производства основы технологии производства продукции предприятия организацию учета хода производства специализацию цехов, участков, производственные связи между ними средства организации и механизации диспетчерской службы основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.174]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством перспективы развития предприятия производственные мощности предприятия и его производственной базы специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними номенклатуру выпускаемой продукции виды выполняемых работ (услуг) основы технологии производства организацию производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции организацию оперативного учета хода производства организацию складского хозяйства, транспортных и по-грузочно-разгрузочных работ на предприятии организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.99]
Под производственной мощностью предприятия обычно понимают потенциальную возможность максимального выпуска продукции за определенный плановый период при данном техническом уровне производства. Производственная мощность промышленного предприятия — расчетный показатель, который исчисляется применительно к принятой программе выпуска продукции, определяющей ее номенклатуру и количественное соотношение разных изделий в общем объеме производства. [c.88]
К числу путей улучшения использования основных производственных фондов относятся также изменение их структуры посредством увеличения доли так называемых активных фондов (в первую очередь машин и оборудования) в общей стоимости основных фондов, сокращение сроков освоения производственных мощностей вновь строящихся предприятий. Опыт показывает, что, как правило, экономически выгодней обеспечить прирост продукции путем реконструкции и технической модернизации старых предприятий, чем осуществлять новое строительство. Как отмечается в Программе КПСС, следует перенести центр тяжести с нового строительства на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий... . Это позволит существенно повысить удельный вес затрат на активную часть основных фондов — оборудование, ускорить освоение производственных мощностей, быстрее переходить на действующих предприятиях к выпуску новой продукции. [c.214]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФАКТОРЫ, ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ. ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ [c.161]
Производственная мощность предприятия, цеха, участка рассчитывается, как правило, в тех же натуральных (условно-натуральных) единицах, в которых планируется объем выпуска продукции, а иногда в станко-часах и, как исключение, в стоимостном выражении. Разница между производственной мощностью и производственной программой (объемом производства) представляет собой резервы предприятия,. т.е. производственная программа показывает степень использования производственной мощности. Наряду с термином производственная мощность применяется термин пропускная способность , который характеризует максимальный выпуск продукции применительно к работе оборудования, станка, агрегата, поточной линии, группы станков, но только не участка, цеха, предприятия. Пропускная способность оборудования исчисляется за декаду, сутки, смену, час, а производственная мощность структурных единиц производства — за год, в некоторых случаях — за квартал, месяц. [c.161]
КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — показатель, характеризующий степень использования производственной мощности предприятия за определенный период. Различают фактический и плановый К. и. п. м. п., исчисляемые путем сопоставления соответственно фактического и планового выпусков продукции за год со среднегодовой мощностью предприятия. Плановый или фактич. выпуски продукции должны быть выражены в таких единицах измерения, в к-рых была рассчитана производственная мощность предприятия, т. е. в натуральных или условных натуральных единицах измерения. К. и. п. м. п., вычисленный па основе натуральных измерителей продукции, более объективно и точно характеризует использование возможностей выпуска продукции предприятием. Если предприятие изготовляет разнообразную продукцию, то при суждении о степени использования его мощности следует учитывать изменение фактич. ассортимента продукции по сравнению с ассортиментом, принятым при установлении производственной мощности. В этих условиях важное значение приобретает сопоставление фактич. К. и. п. м. п. с плановым, в к-ром учтено изменение ассортимента продукции в соответствии с производственной программой предприятия за данный отчетный период. [c.358]
Исходным материалом для разработки производственной программы служат паспорт предприятия, результаты фактического выполнения плана за предшествующий период, указания вышестоящей организации, которой подчинено предприятие, расчет и коэффициент использования производственной мощности, прогрессивные технико-экономические нормы, заказы потребителей, а при разработке ТПФП — перспективный план ПО (предприятия) с учетом обязательств коллектива предприятия по встречному плану. [c.252]
Уровень использования производственных мощностей предприятий и реальность производственных программ зависят от эффективности загрузки ведущих элементов геологоразведочной техники. С целью обеспечения наиболее полного использования буровых сталков, сейсмостанций, гравиметров, электроразведочных и каротажных станций и т. д. составляют календарные графики их движения. [c.199]
Субординация частных планов предприятия и место среди них инвестиционного плана зависят от вида инвестиций. Так, инвестиции в расширение производства имеют смысл лишь тогда, когда на основе маркетинговых исследований достаточно надежно установлены возможности сбыта и конкурентоспособность производимой продукции. В этом случае на основе плана реализации формируется производственная программа и план производства, из которого и вытекает потребность в дополнительных мощностях и новом оборудовании. Если инвестиционные расчеты подтверждают рентабельность проекта расширения производстйа, то в сбытовом подразделении предприятия разрабатываются предложения по рекламным мероприятиям, новым каналам сбыта и т. д., что вызовет новые изменения в инвестиционном плане. [c.31]
Государственные заказы выражают требования государства по поставке предприятиями продукции (выполнению работ, услуг) для удовлетворения первоочередных общественных потребностей. Они охватывают, как правило, часть производственной программы и устанавливаются на ввод в действие производственных мощностей и объектов социальной сферы за счет государственных централизованных капитальных вложений, а также на поставку некоторых кидов продукции, необходимых прежде всего для решения общегосударственных, социальных задач, выполнения научно-технических программ, укрепления обороноспособности и обеспечения экономической независимости страны, поставки сельскохозяйственной продукции. Эти заказы обязательны для включения в планы предприятий. [c.88]
В органич. связи с балансовым методом В. (з.) п. широко использует также нормативно-расчетный метод, к-рый состоит в разработке прогрессивных технико-экономпч. норм па очередной период и в их применении для проведения соответствующих плановых расчетов. Напр., расчеты производственных мощностей предприятия основываются на прогрессивных нормах часовом, сменной или суточной производительности соответствующих видов технология, оборудования расчет], заделов или уровня незавершенного произ-ва базируются на нормативной длительности производственного цикла расчеты потребности в материальных ресурсах ведутся с помощью удельных норм расхода материалов на единицу продукции и норм производственных зана сов расчеты численности рабочей силы для выполнения производственной программы щ едполагают наличие норм трудоемкости изделии, т. е. плановых норм, j -трат рабочего времени па единицу продукции опреде- [c.114]
КОМПЛЕКТНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ — соответствие номенклатуры и количественного соотношения разных видов оборудования требующемуся количеству и составу его для бесперебойного выполнения производственной программы и нормальной эксплуатации пром. предприятия. К. о. составляет важное условие равномерной его загрузки, ритмичной работы предприятия и рационального использования производственной мощности. В расчетном отношении условия К. о. технологич. назначения могут быть выражены след, образом ZNitij Mj Tj, где Ni — заданный по плану объем произ-ва t-ro изделия tij — необходимое время на обработку единицы продукции данного вида на оборудовании типа / Mj — количество одноименных единиц этого оборудования Tj — фонд полезного времени единицы оборудования типа в течение планового периода. [c.328]
Смотреть страницы где упоминается термин Производственная программа и производственная мощность предприятия
: [c.115] [c.14] [c.172]Смотреть главы в:
Экономика предприятия -> Производственная программа и производственная мощность предприятия