МОТИВАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ -система специальных (экон., моральных, соц.) рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новаций. Модель М.к.и. должна включать определенные элементы а) определение целей мотивации — достижение эффективных экон. результатов организации (финансовые результаты, прибыль и т.д.) создание финансовых условий для дальнейшего развития организации развитие творческой новаторской деятельности в пользу организации стимулирование желания коллектива организации внедрять и использовать кадровое нововведение б) определение основных функций мотивации — определение областей, в которых целесообразно и возможно внедрение кадровых новаций (нововведений) стимулирование желания у научной элиты и новаторских кадров разработки таких новаций, которые сокращали бы отрыв от развитых стран мира стимулирование эффективного внедрения нововведений в организациях стимулирование работников к использованию нововведения в) выявление объекта, субъекта и характера мотивации. Объектом мотивации могут быть — новаторы и коллективы, способствующие разработке нововведения внедренческий коллектив коллектив, распространяющий и использующий нововведение. Субъект мотивации — стимулы и механизмы мотивации. Характер мотивации — положительный, отрицательный, нейтральный. [c.187]
Поскольку цели организации определены, возникает возможность установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т. е. перечень работ, которые должны быть выполнены при создании нового изделия. Этот перечень охватывает собой весь круг основных, обеспечивающих и обслуживающих процессов. Следует иметь в виду чрезвычайную сложность и важность этого этапа организационных работ, так как недостаточно четко продуманный и определенный перечень работ может привести к тому, что некоторые виды деятельности не будут предусмотрены и сроки всей совокупности работ будут поставлены под угрозу срыва. Поэтому для разработки общей схемы проведения работ целесообразно привлекать работников, обладающих исключительно высоким техническим кругозором и большим опытом в области организационного обеспечения разработок. [c.19]
Большое значение при изучении курса Организация и планирование производства имеет широкое использование современных математических методов и быстродействующей вычислительной техники для оптимального планирования, проектирования и анализа, а также управления. Для решения этих вопросов используются новые разделы прикладной математики, которые позволяют разрабатывать оптимальные планы, выбирать оптимальные решения отдельных экономических задач. С помощью современных математических методов и быстродействующих вычислительных средств можно обеспечить более точные технико-экономические расчеты в области планирования и управления предприятием. Следует, однако, отметить, что выяснение сущности экономических категорий, объективных закономерностей их развития, формулировка исходных условий, определение цели и направления, а также факторов, от которых зависит данное явление, определяются экономической наукой. Математические же методы дают возможность более точно количественно и быстрее определить экономические закономерности. [c.11]
Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность. Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой. [c.47]
Закон РФ "О государственной тайне" (№ 131 ФЗ от 6 октября 1997 г.) содержит следующее ключевое определение "Государственная тайна -защищаемые государством сведения в области военной, внешнеполитической, экономической, разведывательной, контрразведывательной и оперативно-розыскной деятельности, распространение которых может нанести ущерб безопасности Российской Федерации". К основным понятиям также относятся "носители сведений, составляющих государственную тайну" (сегодня это, например, и дискеты), "система защиты государственной тайны" (секретное делопроизводство и охрана со стороны ФСБ РФ), "допуск к государственной тайне" (кто и на какой основе допускает к секретам как отдельных граждан, так и целые организации или предприятия), "доступ к сведениям, составляющим государственную тайну" (процедура ознакомления), "гриф секретности" (степень секретности на самом документе или в сопроводительной документации), "средства защиты информации" (технические, криптографические, программные и т. д.). [c.95]
Определение целей реформирования. Необходимость реформирования электроэнергетики - следствие неспособности отрасли обеспечить в полном объеме реализацию новых социально-экономических задач и приоритетов энергетической политики. В результате в таких областях менеджмента, как ценообразование, инвестиционная деятельность, внедрение новой технологии, топливоснабжение, охрана природной среды, возникают проблемы, которые не могут быть решены в рамках существующей формы организации (модели) энергетического рынка. Анализ этих проблем позволяет определить цели, ради которых предполагается осуществить реформирование или смену модели рынка. В качестве целей могут рассматриваться снижение тарифов на электроэнергию, привлечение внешних инвестиций, вовлечение в энергобаланс нетрадиционных возобновляемых источников и т.д. [c.178]
Цели подразделений в различных организациях, которые осуществляют деятельность в определенной функциональной сфере (области), будут иметь большее сходство, чем цели подразделений в одной организации. При этом цели подразделений формулируются так, чтобы обеспечить конкретный вклад в общие цели организации (включая цели, связанные с экономическими ограничениями), и не должны вступать в противоречие между собой. [c.33]
Подходы на основе выделения различных школ. В первой половине XX века получили развитие 4 школы, существенно повлиявшие на развитие управленческой мысли. Самые убежденные приверженцы каждого из этих направлений (школа научного управления, классическая школа, школы человеческих отношений и поведенческих наук) полагали в свое время, что им удалось найти ключ к наиболее эффективному достижению целей организации. Более поздние исследования и неудачные попытки применить теоретические выводы школ на практике доказали, что многие ответы на вопросы управления были лишь частично правильными в ограниченных ситуациях. И, тем не менее, каждая из этих школ внесла значительный и ощутимый вклад в данную область. Даже самые прогрессивные современные организации до сих пор используют определенные концепции, принципы и приемы, разработанные в рамках этих школ. [c.62]
В работе по организации производства необходимо определить организационную цель, т. е. определить результат, ожидаемый от проведения конкретной работы. Процесс определения цели предполагает совместную работу руководителя предприятия и специалистов в области организации производства. [c.18]
Поступая на работу, человек всегда ставит перед собой совершенно конкретные цели. Так и организация, принимая его в состав своего персонала, также преследует определенные цели. Тому, кто приходит на новое рабочее место, важно быть способным реально оценивать свои деловые качества, правильно соотносить свои деловые качества с уровнем требований, которые ставит перед ним организация. Без этого трудно рассчитывать на успех карьеры. Важно также хороши знать состояние рынка труда. Не зная его возможностей, человек может поступить на первую попавшуюся работу, которая позже окажется не той, что он ожидал. И он начинает поиск новой работы. Если человек знает положение на рынке труда, ищет перспективные сферы применения своего потенциала, представляет, что для его знаний и способностей работу найти трудно, поскольку много желающих работать в данной области, возникает острая конкуренция. Правильная самооценка своего делового будущего, анализ своих достоинств и недостатков помогает правильно оценить цели карьеры, которые проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь данную конкретную работу, занимать четко определенную ступеньку на. иерархической лестнице должностей. [c.340]
К числу региональных соглашений, заключаемых с целью организации сотрудничества в конкретных областях, относятся соглашения по вопросам ва-лютно-кредитных отношений, международных перевозок и транспорта, развития судоходства и использования водных и иных ресурсов крупных рек. Так, в 1948 г. придунайскими странами была подписана Конвенция о режиме судоходства на Дунае и создании Дунайской комиссии. Функционирует Центральная комиссия судоходства по Рейну, расширяется сотрудничество развивающихся стран, расположенных в бассейнах крупных рек и озер (например, бассейна реки Сенегал). Заключаются региональные соглашения по регулированию рыболовства в пределах определенных регионов Мирового океана. [c.333]
Разработка и внедрение системы качества должны осуществляться для достижения целей, определенных Политикой организации в области качества. [c.151]
Стандартизация является одним из важнейших элементов современного механизма управления качеством продукции (работ, услуг). По определению международной организации по стандартизации (ИСО), стандартизация — установление и применение правил с целью упорядочения деятельности в определенных областях на пользу и при участии всех заинтересованных сторон, в частности для достижения всеобщей оптимальной экономии при соблюдении функциональных условий и требований техники безопасности. [c.476]
После постановки задач в области логистики их выполнение поручается строго определенным командам, которые могут обеспечить достижение целей организации п области обслуживания потребителей. [c.53]
Yo такое исследование операций Пока что нет общепринятого определения термина исследование операций . Для коммерсанта одним из лучших определений является определение, данное в брошюре, используемой комиссией по гражданской службе США при наборе кадров для работы в области исследования операций. Исследование операций (или анализ операций) является консультативной функцией, основанной на применении научных методов для решения оперативных проблем в сложных организациях. Цель исследования операций — дать количественную основу для решений по вопросам управления, которые приведут к улучшению операций. Проблемами являются — проблемы управления как такового, а подход,ж их решению увязывается с общими целями организации, а не с целями какой-либо части организации. Исследование операций помогает руководству прийти к решениям, влияющим на все звенья предприятия независимо от того, являются ли эти решения по своему характеру технологическими, тактическими или стратегическими . [c.212]
Организационно-экономический аспект определяет требования к качеству ПС на уровне структуры управления качеством и стимулирования разработчиков. Организационными элементами управления качеством являются определение головной организации управления качеством ПС с возложением на нее методического управления проблемой определение иерархической системы специализированных центров по оценке качества ПС, соответствующей структуре управления отрасли, в нашем случае — налоговой службы РФ определение главных конструкторов направлений и экспертных групп при нем. Эксперты осуществляют проверку ТЗ, которая заключается в контроле полноты определения требований с точки зрения комплекса научно-технической документации и прогнозов научно-технического уровня. Группа экспертов должна располагать сведениями о существующих аналогах в данной или близкой области. Наилучшим вариантом организации работы группы экспертов является использование базы знаний, в которой собраны знания и опыт различных разработчиков в виде фактов, решений и рекомендаций. Целью экономического аспекта обеспечения качества является разработка системы стимулирования создания высококачественных программных продуктов. Решение о стимулировании должно приниматься на основе результатов испытаний и эксплуатации программного продукта пользователями. [c.360]
Организации не возникают сами по себе, а создаются людьми как средство достижения определенных целей. Михаил Ломоносов создавал Московский Университет для подготовки ограниченного числа российских специалистов мирового класса в области естественных наук, ТОО "Полет" было создано с целью получения дополнительного (по отношению к заработной плате по месту работы) дохода его основателями. Как правило, в период создания организации ее цели, определяемые узким кругом основателей, достаточны просты и могут быть сформулированы в виде нескольких предложений. По мере развития организации они усложняются и в большинстве случаев трансформируются. [c.12]
Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области. По существу речь идет о выявлении несоответствия между профессиональными знаниями и навыками (компетенциями), которым должен обладать персонал организации для реализации ее целей (сегодня и в будущем) и теми знаниями и навыками, которыми он обладает в действительности. Определение потребностей в профессиональном развитии отдельного сотрудника требует совместных усилий отдела человеческих ресурсов (отдела профессионального развития), самого сотрудника и его руководителя. Каждая из сторон привносит свое видение этого вопроса, определяемое ее положением в организации и ролью в процессе профессионального развития (см. Рис. 21) [c.138]
Классификация рабочих мест состоит в определении относительной ценности каждого из них для данной организации (создании иерархии должностей). В основе классификации лежит анализ рабочих мест (должностные инструкции), в результате которого каждое рабочее место оценивается с точки зрения его вклада в достижение целей организации, уровня ответственности занимающего его работника, требуемого общего и специального образования, напряженности и условий труда. Существует несколько методов классификации рабочих мест от очень простых, доступных практически любому руководителю, до весьма сложных, используемых консультационными компаниями, специализирующимися в области компенсации. Ниже рассматриваются некоторые наиболее распространенные методы классификации. [c.226]
Секция Физические характеристики включает информацию о памяти, доступе и рекомендациях в области конструирования. Описание памяти содержит требования к памяти для базы данных, а также некоторые ограничения и условия. Приводится описание методов доступа с определением их физической взаимосвязи. Дается описание рекомендаций в области конструирования базовых данных с целью организации эффективной обработки. [c.201]
Представляется целесообразным в ближайшие годы резко расширить научные разработки в области определения рациональных масштабов концентрации, специализации и комбинирования производства, рассматривать формы организации промышленности как систему разделения и кооперации труда. При этом отдельные организационные формы (специализация, комбинирование, кооперирование) необходимо исследовать как элементы единой организационной системы по всем направлениям их развития, на всех уровнях управления. Это обусловливается принципиальным различием целей и назначений одной и той же формы организации на разных уровнях отраслевой системы. [c.78]
Подготовка экономистов в СССР осуществляется в экономич. и инженерно-экономич. вузах, на экономич. факультетах ун-тов, на инженерно-экономич. факультетах технич. вузов и в экономич. техникумах. В экономич. вузах и на соответствующих факультетах ун-тов готовятся политэкономы, специалисты широкого профиля по экономике и планированию нар. х-ва в целом, а также по различным отраслям нар. х-ва (пром-сти, с. х-ву, торговле и т. п.) и по отдельным разделам экономики (финансам, труду, ценообразованию и т. д.). Производится также подготовка экономистов, владеющих математич. методами исследований и совр. вычислительной техникой. В инженерно-экономич. ин-тах и на соответствующих факультетах технич. вузов подготавливаются специалисты для работы в области экономики и организации нроиз-ва в определенной отрасли пром-сти (машиностроении, текстильной, металлургич. пром-сти и др.). Экономич. техникумы готовят специалистов средней квалификации. Общий контингент учащихся экономич. и инженерно-экономич. вузов и факультетов составлял на начало 1962/63 уч. года 277,3 тыс. чел. и в техникумах и других средних спец. заведениях — 371 тыс. чел. С 1940 по 1961 в СССР число экономистов с высшим образованием возросло с 57 тыс. чел. до 197,7 тыс. чел., а со средним специальным образованием с 30,9 тыс. чел. до 337,5 тыс. чел. [c.431]
Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое управление — область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке основополагающих целей, распределении ресурсов оптимальным образом, использовании всего того, что дают организации конкурентные преимущества. [c.22]
Одна из особенностей административного контроля заключается в том, что здесь значительную роль играет психологический аспект, реальный процесс контроля всегда отражает определенные стороны межличностных отношений, которые складываются между контролирующим лицом и исполнителем. При этом административный контроль влияет на управленческую практику двояким образом. С одной стороны, самим фактом своего существования контроль воздействует на поведение подконтрольных лиц, побуждая их к более эффективной деятельности, надлежащей исполнительности, соблюдению установленных правил. Они сознают, что как ошибки и упущения, так и успехи и достижения благодаря контролю известны руководству, которое исходя из этого распределяет вознаграждения и наказания. С другой стороны, многие руководители рассматривают и используют контроль в качестве угрозы, чтобы внушить своим подчиненным опасение игнорировать соблюдение определенных норм и требований руководства. Однако у некоторых это вызывает приспособленческую реакцию изворотливости, стремление подавать информацию в выгодном свете, затушевывать и скрывать негативные факты. Отмечается тенденция исполнителей всячески подчеркивать работу в тех областях, которые подвергаются контролю, и пренебрегать той, где контроль отсутствует или, по крайней мере, малоэффективен. Такой тип поведения, называющийся поведением, ориентированным на контроль, определяется тем, что исполнитель стремится создать хорошее впечатление при проведении контроля, не заботясь о том, насколько его деятельность адекватна целям организации. Подобная возможность должна быть полностью исключена при проектировании системы контроля. Система контроля должна распространяться на все аспекты исполнительской деятельности, но не принимать тотальной формы, когда контролируется каждое действие, любая мелочь, что превращает контроль в смесь слежки и опеки, не оставляющей места ни творческой инициативе, ни малейшей свободе действий. В общем, система контроля эффективна лишь тогда, когда служит надежным инструментом достижения организацией поставленных целей. [c.123]
Контроль, предполагающий отслеживание того, что запланировано определение того, что сделано в этой области в определенный период времени сравнение запланированного с достигнутым принятие корректирующих мягких мер при обнаружении отклонений от запланированного. Посредством данной функции осуществляется обратная связь, которая не должна нести возмездие , а должна стать объективной основой для эффективного вмешательства менеджеров в процесс достижения целей организации, выполнения обязательств, повышения и обеспечения качества и конкурентоспособности продукции. [c.41]
Выяснение области минимальных значений факторов деловой среды имеет важное значение для определения границ смещения основных целей организации в пределах обеспечения ее устойчивости, что особенно актуально в антикризисном менеджменте. [c.287]
Стратегический маркетинг — 1) систематический и постоянный анализ потребностей и требований ключевых групп потребителей, а также разработка концепций эффективных товаров или услуг, позволяющих компании обслуживать выбранные группы покупателей лучше, чем конкуренты, и тем самым обеспечивающих продуценту устойчивое конкурентное преимущество 2) анализ потребностей физических лиц и организаций 3) уточнение линии фирмы, определение целей, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля 4) процесс разработки стратегического комплекса-микса, основных направлений стратегической политики фирмы в области товара, цен, коммуникаций, распределения и сбыта с учетом факторов постоянно меняющейся маркетинговой среды. [c.721]
Рассмотрение существующей структуры и рабочих планов или перечня целей и приоритетов соответствует и проистекает из миссии организации. В ходе процесса мониторинга будет определяться соответствие планов департаментов миссии организации. Анализ этих сфер определяет миссию и стратегию организации. Деятельность в области мониторинга затем переходит к определению эффективности деятельности по достижению цели, достигаются ли цели, поставленные руководителями, и хорошо ли подготовлены и осуществляют свою деятельность организация в целом и ее руководители. Мониторинг организационного процесса состоит из рассмотрения и оценки деятельности и методов путем сравнения уровней осуществления деятельности в области оказания услуг организации. При этом используются существующие сравнительные показатели для измерения достижений и ресурсов, использованных в различных подразделениях организации, и, если необходимо, устанавливаются новые показатели. [c.505]
Идея товарного портфеля, естественно, позаимствована из области управления инвестициями, когда инвестор стремится обладать набором ценных бумаг, отвечающих его потребностям. Обычно эти потребности заключаются в желании получить доход, сопровождающемся желанием обеспечить прирост капитала. В свою очередь, теория управления инвестициями происходит из более широкой экономической области, где портфель может включать любое имущество и целью портфельного анализа является определение состава идеального или оптимального портфеля, учитывающего основные предпочтения относительно постоянных или изменяющихся прибылей, долго- или краткосрочного дохода и т. д. Из этого следует, что формирование товарного портфеля сильно зависит от общих целей организации и ее взгляда на соотношение между риском и доходом. После того как [c.428]
Менеджеры по маркетингу могут сосредотачиваться на только одной части целой организации, маркетинге, но они часто расцениваются как мини-генеральные директора, потому что они исполняют те же самые задачи как генеральные директора, только в меньшей, более сконцентрированной, сосредоточенной в определенной области [c.108]
Особо значимые, комплексные мероприятия называются проектом. В современной экономике они являются неотъемлемой частью работы на предприятиях, в общественных и прочих организациях. Возникшее в связи с этим учение, касающееся управления проектами, является инструментом к осуществлению задач и решению проблем в данной области и обладает большим будущим. Управление проектами позволяет сделать важный шаг в направлении осуществления действий, ориентированных на достижение определенных целей, причем, как правило, сюда вписываются различные специальные дисциплины. Таким образом, происходит отход от традиционных путей функционального менеджмента и вступление на новые пути развития частных предприятий и общественных организаций. Управление проектами вносит свой вклад в развитие предприятий и общественных организаций и в значительной степени оживляет экономику, принося пользу общему развитию хозяйства. Кроме интенсивной ориентированности на определенную цель и результат, при управлении проектами на этапах планирования, проведения и управления в особенности обращается внимание на имеющиеся и необходимые ресурсы, расходы, существующие временные ограничения, а также необходимое качество. [c.13]
Большинство современных процессуальных теорий мотивации рассматривают мотивацию как процесс управления выбором. Такое определение мотивации впервые дал Виктор Врум. Он утверждал, что люди постоянно находятся в состоянии мотивации. Таким образом, согласно Вруму, для того, чтобы быть успешным менеджером, необходимо показывать подчиненным, что направление их усилий на достижение целей организации приведет к скорейшему достижению их личных целей. Согласно теории ожидания Врума, подчиненные работают наиболее продуктивно, когда они уверены, что оправдают их ожидания в трех областях [c.299]
Определение и документальное оформление политики в области качества. Политика должна соответствовать целям организации, а также ожиданиям и нуждам потребителей. Политика качества должна быть известна каждому из сотрудников. [c.78]
В руководстве политикой в области риска должно содержаться разъяснение того, как служба управления риском вписывается в общую организационную структуру оно должно показать значение функции управления риском. В руководстве описываются масштабы управления в области риска и те функции, которые данное подразделение должно выполнять, такие, как выбор брокера, приобретение страховых полисов, ответственность за контроль над убытками, урегулирование претензий и др. Необходимо отразить отношение организации к комплектации функциональных подразделений персоналом или к привлечению других лиц или организаций к выполнению определенных функций. Должно четко излагаться отношение организации к удержанию риска с указанием некоторых минимальных и максимальных пределов. Создание руководства по политике в области управления риском, конечно же, не ограничивается вышеизложенным, но в целом оно должно быть в русле общих целей организации. [c.354]
В первой половине XX века получили развитие четыре четко различимые школы управленческой мысли. Хронологически они могут быть перечислены в следующем порядке школа научного управления, административная школа, школа психологии и человеческих отношений и школа науки управления (или количественная школа). Самые убежденные приверженцы каждого из этих направлений полагали в свое время, что им удалось найти ключ к наиболее эффективному достижению целей организации. Более поздние исследования и неудачные попытки применить теоретические открытия школ на практике доказали, что многие ответы на вопросы управления были лишь частично правильными в ограниченных ситуациях. И тем не менее каждая из этих школ внесла значительный и ощутимый вклад в данную область. Даже самые прогрессивные современные организации до сих пор используют определенные концепции и приемы, возникшие в рамках данных школ. Наша цель — помочь вам оценить эволюционный характер управленческой мысли и признать, что приемы, которые оказывались успешными в одних ситуациях и в конкретное время, не всегда успешны в других. Следует понять, что школы пересекаются в вопросах теории и практики и что в рамках одной организации вы найдете элементы всех этих подходов. [c.77]
Это Постановление касается, в первую очередь, форм государственной поддержки предприятий и организации, занимающихся инновационной деятельностью, в формировании методологической базы, развития рынка инновационных услуг и соответствующей инфраструктуры, проведения конкурсов по подготовке и реализации инновационных проектов на приоритетных направлениях развития региона. Для практической отработки этих подходов с целью их последующего распространения на другие регионы России проект создания инновационного центра в Московской области определен в вышеуказанном Постановлении в качестве пилотного проекта. [c.60]
Раньше считалось, что для управления организацией необязательно быть специалистом в данной отрасли, достаточно знать технологию и технику управления, уметь работать с людьми. В настоящее время в результате развития общественного производства такой подход подвергается критике, так как наемные менеджеры не идентифицируют себя с производством, цели организации не становятся их собственными целями. К тому же их подготовка в школах бизнеса часто не соответствует потребностям производства, а выпускники школ плохо адаптируются к его условиям. В работе1 приводится небольшой обзор различных точек зрения по поводу целесообразности, практического содержания, принадлежности к определенной области знаний и профессиональной деятельности образовательной специальности менеджмент [c.465]
Изучение практического опыта и научных исследований в области учета в разных странах — членах СЭВ свидетельствует не только о больших достижениях, но и о различных решениях методологического, методического и технического порядка. Поэтому прежде всего необходимо изучение и использование передового опыта, достигнутого в той или иной стране. Это, во-первых, так сказать, начальный этап повышения уровня учета. Более высокой и эффективной формой является (на базе изучения) интеграция бухгалтерского учета, автоматизация его и на основе этого создание типовой системы (формы) учета в условиях применения современных средств вычислительной техники. Это во-вторых. По вопросам интеграции бухгалтерского учета проведены в НРБ международная конференция (1972 г.) и симпозиум (1986г.), имеется целый ряд работ, обобщающих передовой опыт зарубежных стран в области методологии и организации учета, его автоматизации. Вместе с тем, как показали последний симпозиум, а также международное совещение в Тбилиси (1986 г.), решение этих вопросов требует кардинального улучшения с позиций комплексного подхода к интеграции установления объектов и направлений интеграции бухгалтерского учета, определения форм [c.31]
В настоящее время при формировании организационных структур управления в России считается целесообразным использовать четыре основных метода. Метод аналогии применяется при разработке на основе анализа передоврго опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях. Экспертный метод, который основан на изучении организации, определении ее наиболее существенных особенностей, узких мест в работе аппарата и разработке рекомендаций на основе мнений экспертов, а также на обобщении результатов передовой практики в области организации управления. Метод структуризации целей, когда разрабатывается система целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Структура, следовательно, базируется на основе системного подхода, анализа и обоснования вариантов ее построения и функционирования. [c.18]
Рационалистический подход, направленный на управление людьми как элементами организации, базируется на идеях школы научного менеджмента, призванных достигать определенной цели в его основе лежит по-нимание человека как рационально управляемого субъекта деятельности, осуществляющего заранее продуманные действия, результат которых является для него главной мотивирующей силой. Более того, этот подход можно назвать прямым рационализмом, так как он исходит из вполне понятных аксиом, полностью соотносимых как со здравым смыслом, так и с традиционными принципами научного познания. Этот подход связан с именем Фредерика Уинслоу Тейлора, который первым осуществил заметный прорыв из традиционности в рациональность в области управления, создав концепцию научного управления, применив в области управления организациями точные научные методы. [c.468]
Реализация планов путем побуждения себя и других к активной деятельности для достижения личных целей и целей организации. Организовать — значит создать некоторую структуру, прежде всего структуру самой фирмы ее отделы, подотделы, цехи и участки. Во-вторых, структурировать производственные процессы в виде определенных работ, будь то строительство здания телефонной станции или контроль работы коммутационного оборудования. Далее определяется, кто конкретно будет выполнять ту или иную работу. Руководитель подбирает людей, делегируя им полномочия или право использовать ресурсы организации (см. разд. 2.2). Делегирование — это средство, с помощью которого менеджер выполняет работу руками других людей. Функция мотивации заключается в том, чтобы люди работали. Простейшие средства мотивации — кнут и пряник . Исследования в области поведенческих наук показали, что мотивация, т.е. создание внутреннего побуждения к действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются от человека к человеку и у разных людей. Поэтому, чтобы эффективно мотивировать своих работников, руководителю следует определить, каковы же эти по-требности, и обеспечить способ их удовлетворения при хорошей работе [c.54]
Смотреть страницы где упоминается термин Области определения целей организации
: [c.73] [c.157] [c.170] [c.102] [c.121] [c.518]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Области определения целей организации