В чем заключается сущность финансовой стратегии предприятия [c.286]
Сущность стратегии, ресурсы и возможности предприятия [c.518]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий в современных условиях. В нем изложен теоретический базис управления инвестициями, сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами инвестиционной стратегии предприятия, управления его реальными и финансовыми инвестициями, формирования инвестиционных ресурсов. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в инвестиционном менеджменте. [c.2]
Стратегия фокусирования направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном, часто единственном сегменте рынка. При этом основу стратегии составляет особая направленность деятельности предприятия и уровень квалификации его персонала, позволяющие успешно обслуживать рыночную нишу. В сущности, стратегия фокусирования предполагает совмещение назревших, осознанных потребностей общества в чем-либо и не вполне осознанных, не традиционных форм, методов и способов их удовлетворения. В этой стратегии также велика роль маркетинга, которая сводится к определению назревших проблем и возможных способов их решения. Считается, что в экономике любой страны существует множество рыночных ниш, в том числе и на традиционных, давно поделенных рынках. Основная опасность для предприятия с данной стратегией может происходить от других ниш отрасли. [c.109]
Обычно, когда предприятие собирается внести изменения в свою деятельность, то первым шагом, как правило, является определение стратегии. Взаимосвязь стратегии предприятия и основных факторов ее успешной реализации приведена на рис. 9-2> она помогает понять сущность предприятия, вовлеченного в реализацию стратегии, и то, как оно должно измениться. [c.157]
В чем сущность стратегии антикризисного менеджмента деятельности предприятия Какие виды антикризисных политик вам известны [c.216]
Сформулируйте сущность методологии управления проектами. Опишите порядок ее использования при разработке и реализации стратегии предприятия. [c.603]
Широкий выход на новые рынки с новыми товарами составляет сущность стратегии диверсификационного роста. Гораздо реже используется стратегия сокращения причиной может быть утрата позиций на рынке в связи с эффективной деятельностью конкурентов, долгосрочные неблагоприятные тенденции во внешней среде, переориентация на новые сферы деятельности, большая задолженность предприятия и др. Основные разновидности стратегии сокращения [c.338]
В отличие от базовой модели творческого процесса, здесь не следует ожидать наплыва идей как. итогового результата. В такой период только начинают появляться отдельные ассоциации, развитие которых до уровня креативной идеи является задачей уже следующей ступени. Цель же данного этапа — ознакомление всех участников креативного поиска с сущностью рекламной стратегии предприятия, последующее сосредоточение их на проблеме создания или репозиционирования имиджа. [c.62]
Финансовая стратегия и требования к инвестициям. Материалы данного раздела должны быть направлены на обоснование и раскрытие сущности финансовой стратегии предприятия при реализации прикладного исследования СУ. Кроме того, необходимо изложить те требования к инвестициям, которые могли бы обеспечить успех всего начинания, его прибыльность. Следует также уже в [c.360]
В учебнике дано обобщение концепций отечественных и зарубежных ученых относительно сущности стратегического менеджмента, взаимосвязи со стратегическим маркетингом, основных составляющих стратегического менеджмента и его этапов. По дисциплине Стратегический менеджмент раскрываются такие вопросы государственного образовательного стандарта, как стратегическое управление, стратегический маркетинг, формирование стратегических целей и стратегии предприятия (фирмы), стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Подробно освещается тема ГОС ВПО ситуационный анализ, стратегический потенциал организации, рассматриваются стратегия и техническая политика предприятия (фирмы), стратегия внешнеэкономической деятельности и другие виды стратегий, а также стратегия и организационная структура, управление реализацией стратегии. Проанализированы практически все вопросы, предусмотренные стандартом, а также вопросы, тесно связанные с ними классификации стратегий, подходы к формированию стратегических альтернатив, стратегический выбор, стратегическое планирование, реализация стратегии. [c.9]
СУЩНОСТЬ ЦЕНЫ И ЕЕ РОЛЬ КАК ЭЛЕМЕНТА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.286]
Сущность цены и ее роль как элемента конкурентной стратегии предприятия [c.287]
Третий термин — экономическая стратегия — характеризуется изменением экономики и осознанным поведением предприятия на рынках готовой продукции и рынках производственных факторов. Сущность стратегии раскрывается через целесообразность долгосрочных инвестиций, через прирост дохода с капитала. Стратегия рассматривается как набор решений, подчиненных единому конечному решению — цели, как [c.23]
Успешная экономическая деятельность всегда выходит на фактический экономический рост капитала. Из этого следует, что экономическая стратегия предприятия — это достижение цели через целесообразность деятельности, т. е. через выявление явных и упущенных доходов, скрытого или упущенного роста капитала. Специфика сущности и выявления упущенных [c.49]
Методологические основы стратегического анализа-оценки внешней и внутренней среды предприятия, сущность анализа-оценки и его последовательность представлены в блок-схеме. Стратегия предприятия (стратегическая деятельность) как процесс неизбежно должна основываться, опираться на стратегическую оценку-анализ на всех этапах разработки и реализации стратегии. [c.315]
СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ, РЕСУРСЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.19]
В книге рассматривается сущность стратегии, стратегические альтернативы и процесс выбора стратегии на предприятии анализируются варианты формирования организационной структуры управления, которые должны обеспечить реализацию стратегии предприятия показаны наиболее широко используемые на практике типы организационных структур с учетом накопленного передового отечественного и зарубежного опыта обобщается опыт разработки и применения положений об отделах и службах предприятий с учетом различных организационных форм российских предприятий. [c.526]
Книга представляет учебно-практический курс, освещающий все стороны управления коллективом, работающим на фирме, предприятии, в компании. Аргументировано и полно раскрыты функции управления, особенно мотивация, социально-психологические аспекты управления персоналом, процесс принятия решений. Показаны сущность и факторы менеджмента, влияние как внешней, так и внутренней среды на выбор стратегии и методов управления, подбор и обучение кадров, создание психологического климата в коллективе, способствующего успешной реализации поставленной цели. [c.430]
В этом случае естественной задачей управления предприятием является недопущение предкризисного состояния и тем более его банкротства. Однако в силу динамичности развития хозяйственной среды и непредсказуемости наступления тех или иных событий, обусловливаемых самой сущностью рыночной системы хозяйствования, сложившаяся организационно-производственная и сбытовая модель развития предприятия может прийти в противоречие со складывающимися условиями хозяйствования. Этими условиями могут быть появление новых каналов распределения, новых технологий, конкурентов с новыми стратегиями или с товарами, позволяющими выступать с весьма привлекательными для потребителей предложениями. Все это в конечном итоге ставит перед управлением предприятия проблему его перевода на новую траекторию развития. [c.730]
Стратегия высоких цен оправдана в случаях, когда существует гарантия отсутствия в ближайшее время заметной конкуренции на рынке, когда для конкурентов слишком высокими являются издержки освоения нового рынка (реклама и другие средства для выхода на рынок), когда для производства нового изделия исходное сырье, материалы, комплектующие имеются в ограниченном количестве, когда трудным оказывается сбыт новых товаров (склады заполнены, посредники неохотно заключают сделки на приобретение новых товаров и т. д.). Устанавливая высокие цены на такого рода изделия, предприятие-изготовитель, в сущности, пользуется своей монополией (как правило, временной) на них. [c.268]
Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей. [c.276]
Для понимания сущности бизнес-плана необходимо четко представлять его функции. Речь идет об использовании бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития промышленного предприятия. Другой его функцией является оценка и контроль основных показателей деятельности предприятия на основе сравнения фактических данных с показателями бизнес-плана. Последний используется также для привлечения денежных средств со стороны. При помощи этого важного документа предприятия решают вопросы привлечения к выполнению планов партнеров. Трудно переоценить роль бизнес-плана как механизма выхода из кризиса и укрепления финансового состояния предприятия. [c.102]
На уровне предприятия стратегическое планирование находится в ведении высшего руководства компании, включая вице-президента по маркетингу (топ-менеджеров). План сосредоточен на бизнес-миксе фирмы, т.е. на комбинации различных областей бизнеса, которым следует заниматься предприятию. В этом случае решается задача формирования корпоративной стратегии, которая и определяет сущность биз-нес-микса, а также происходит распределение ресурсов предприятия по бизнес-направлениям. Планы разрабатываются преимущественно на пятилетний период. [c.140]
Естественно, что результаты, полученные при изучении конкурентов (в разрезе потребителей и продуктов), должны рассматриваться и оцениваться в комплексе. Только в этом случае руководство предприятия сможет правильно выбрать именно тот сегмент рынка, где предприятие наилучшим образом использует свои сравнительные преимущества. Таким образом, руководство предприятия и сможет выработать оптимальную рыночную стратегию и наметить верный курс своих действий на рынке. Что же касается разработки эффективного плана действий по повышению своей конкурентоспособности, то его разработка должна начинаться с составления функциональных карт. Сущность этого метода состоит в сочетании концепции "4Р" с сегментацией рынка. На основании сопоставлений экспертных (балльных) [c.367]
Сущность самофинансирования. Отношения предприятия с государством определяются общенародной собственностью на средства производства и природные ресурсы. В этих условиях государство, реализуя стратегию общественного развития экономическими методами, не отвечает по обязательствам предприятий, так же как предприятие не отвечает по обязательствам государства. Реализация этого принципа на практике имеет важное значение для подлинного хозрасчета и предполагает функционирование предприятий в условиях самофинансирования и полной экономической ответственности. Самофинансирование можно считать следующим шагом в развитии самоокупаемости. Последняя предполагает покрытие затрат предприятий результатами их работы и обеспечение нормативной прибыли. Но самоокупаемость не требует закрепления, полученной на ее основе прибыли за коллективами. Она не исключает ее изъятия, с одной стороны, и дополнительного получения средств из бюджета — с другой. При самоокупаемости допустимо перераспределение амортизации на ведомственные нужды. [c.44]
Предпринимательство — это новое мышление. Бизнесмен исходит из традиционных установок, в сущности своей — правильных максимум прибыли при минимуме издержек рациональная организация труда на предприятии поиск внутрипроизводственных резервов. Однако при таком подходе предприятие рассматривается как "закрытая система", его цели и задачи заданы заведомо и остаются стабильными, одними и теми же, достаточно долго. Основная стратегия такой фирмы — рост и углубление специализации производства, а четкое определение функций, правильные команды и контроль — главное в механизме управления. [c.75]
Сущность, цели и основные виды контроля в менеджменте. 30.Управление инновациями сущность и процесс. 31. Инновационная стратегия предприятия. 32.Виды управленческих стратегий. 33.Основы самоменеджмента. 34.Лидерство стили и навыки. 35.Антикризисное управление сущность и процесс. 36.Разработка и реализация перспективных и текущих планов. 37.Инновацонная программа менеджера. [c.19]
Концепция (латин. on eptio — восприятие) — комплекс основополагающих взглядов, замыслов, идей, принципов, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы, позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии предприятия, установлению правил поведения персонала. Структурно любая концепция (как документ) обычно содержит разделы характеристика объекта концепции цель и задачи концепции основные принципы концепции основные направления деятельности механизм реализации концепции. Например, Концепция национальной безопасности РФ — это политический документ, отражающий совокупность официально принятых взглядов на цели и государственную стратегию в области обеспечения безопасности личности, общества и государства от внешних и внутренних угроз политического, экономического, социального, военного, техногенного, экологического, информационного и иного характера с учетом имеющихся ресурсов и возможностей. [c.519]
Основные черты маркетинга как системы управления торгово-производственной деятельнос.тью. Отражают сущность маркетинга, вытекают из его современной концепции и предполагают эффективное достижение целей маркетинговой деятельности. Основные принципы маркетинга 1. Производство продукции, основанное на точном знании потребностей покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностей предприятия. 2. Наиболее полное удовлетворение потребностей покупателя, обеспечение его средствами или комплексом средств для решения конкретных проблем (альтернативный принцип -производство товаров и услуг с последующим поиском сбыта). 3. Эффективная реализация продукции и услуг на определенных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки. 4. Обеспечение долговременной результативности (прибыльности) производственно-коммерческой деятельности предприятия, что предполагает постоянный задел научно-технических идей и разработок для подготовки производства товаров рыночной новизны. 5. Единство стратегии и тактики поведения производителя в целях активной адаптации к изменяющимся требованиям покупателей при одновременном воздействии на формирование и стимулирование потребностей. [c.164]
На основе существующей линейно-функциональной структуры разрабатывается фрагментарная организационная структура управления строительным предприятием. Определяются основные положения ресурсосберегающего и экономичного метода организации НИОКР для строительного предприятия. Анализируются различные типы стратегий, раскрывается сущность продуктово-рыночной стратегии для строительного предприятия. [c.8]
Стратегия — определение долговременных целей корпорации, фирмы, предприятия, путей и основных средств для их достижения. Стратегия отражает сущность и характер деятельности (корпоративные цели, бизнес-цели, функциональные цели и способы их достижения) и формулирует конкретную ориента- [c.406]
Для разработки выигрышных стратегий только понимания сущности ландшафтов конкуренции и макросреды, обсуждавшихся в предыдущих двух главах, конечно, недостаточно. Каждой организации необходимы для этого и материальные активы — деньги, люди, предприятия и оборудование, технологии. Однако и материальных активов может оказаться недостаточно. Организациям требуются и нематериальные активы отношения с поставщиками и партнерами по союзам, знания по возникающим рынкам, имидж и репутация у правительственных структур и потребителей. Одна из фундаментальных задач, связанных со стратегиями, с которыми сталкивается каждая организация, это идентифицирование, разработка и поддержание в необходимом состоянии требуемых активов (и их трансформирование в ТОП-характеристики и компетенции, что обсуждается в следующей главе). [c.327]
Смотреть страницы где упоминается термин Сущность стратегии предприятия
: [c.324]Смотреть главы в:
Экономика предприятия Пособие для сдачи экзамена -> Сущность стратегии предприятия