СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ

Этап 1 создание организационных условий для внедрения  [c.97]

Глава 3 Создание организационных условий для внедрения 109  [c.109]


Вторая особенность организации маркетинговой деятельности фирмы состоит в том, что она включает как непременное условие моральное и материальное поощрение выдвижения работниками новых технических идей и разработок, рационализаторских предложений и имеет механизм создания необходимых условий для их быстрейшего внедрения в производство. Такая деятельность в фирмах вменяется в обязанность управляющим, которые стремятся постоянно создавать экономические, организационные, моральные условия, обеспечивающие обновление выпускаемой продукции, наиболее полное использование всех возможностей и резервов результата. Отсюда - ориентация не на разработку нормативов использования производственных мощностей и видов ресурсов, а на создание предпосылок для их наиболее рациональной отдачи, на получение высокого эффекта с минимальными затратами.  [c.163]

Необходимое условие действенности АСУ — правильное построение экономико-математических моделей ее функционирования, создание оптимизационных блоков. Для этого используют методы линейного и динамического программирования. Они позволяют анализировать и прогнозировать производство и на этой основе разрабатывать решения — команды. Внедрение АСУ позволяет качественно изменить содержание функций управления, повысить его оперативность и достоверность, стимулировать многие стороны производственно-хозяйственной деятельности, устранить параллелизм и дублирование при выполнении управленческих работ, усовершенствовать организационную структуру, уменьшить потребность в управленческом персонале.  [c.42]


Аналитически-сравнительный метод основан на том, что время операции изучают без предварительного создания оптимальных производственно-организационных условий на рабочем месте. Он применяется при внедрении единых норм труда для проверки существующих условий работы и доведения их на основе разработки и внедрения соответствующих мероприятий до требований этих норм. Этот метод используется также для поэлементной проверки выполнения действующих норм.  [c.164]

Вместе с тем, надлежало найти оптимальную организационную структуру треста. Существо задачи заключается в отыскании компромисса между двумя противоположными требованиями построения структуры. Первое требование состоит в создании строительно-монтажных управлений для выполнения всего комплекса работ по строительству трубопроводов. Второе требование заключается в сохранении узкоспециализированных управлений. Комплексность ведет к снижению потерь на стыках работ, следовательно, должна обеспечивать эффективное использование ресурсов при минимальных сроках строительства объектов. С другой стороны, глубокая специализация создает благоприятные возможности для поддержания высокой степени готовности специальных технических средств, широкие возможности маневра специальными техническими средствами, а также специалистами в целях повышения высокоэффективного использования ресурсов и, наконец, благоприятные условия для широкого внедрения технических достижений в узкой области. Оптимум предполагает некоторый компромисс между этими требованиями. Но для выбора такого компромиссного решения важно тщательно взвесить преимущества и недостатки обоих путей.  [c.11]

Необходимость создания рациональных организационных условий имеет особенно важное значение для эффективной эксплуатации автоматических линий. Практика показывает, что внедрение  [c.198]


Функции государства должны переместиться с прямого управления инновационными процессами на создание условий для оптимизации прежде всего процесса функционирования научно-технической сферы. Для этого нужно разработать и проводить в жизнь меры косвенного воздействия для зарождения рынка НИС через налоговую, промышленную, экспортную, патентно-лицензионную политику, а также банковский кредит, рынок капиталовложений, общественное мнение. Государство должно стимулировать рисковые вложения частным лицам и организациям с любой формой собственности устранить ограничения на ввоз капитала в целях инновационной деятельности создать организационно-экономический механизм для осуществления структурных сдвигов в экономике развить механизм по распределению НИС среди потенциальных потребителей путем формирования сети консалтинговых, внедренческих центров и т.д. создать специальные фонды финансового и материально-технического обеспечения венчурных фирм. Государство должно выделять часть бюджетных средств в виде субвенций, контрактов или субсидий на внедрение научно-технических достижений. Все эти меры должны быть сведены в срочную приоритетную программу, являющуюся в свою очередь, лишь частью программы по реформированию научно-технической сферы.  [c.99]

Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности управляющий. В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.  [c.374]

Появление нового товара в производстве и на рынке является, как правило, результатом целенаправленной инновационной деятельности, главная задача которой заключается в создании и распространении инноваций. Понятие инновации относится к широкому кругу нововведений в различных сферах производства и обращения товаров новым продуктам или услугам, способам их производства, новшествам в организационной, финансовой или сервисной сферах, любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или создающим условия для такой экономии. Важнейшим признаком инноваций в рыночных условиях является улучшение потребительских свойств нового товара в целях обеспечения и поддержания на высоком уровне конкурентоспособности предприятия. Под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация считается осуществленной, если инновационный продукт освоен в производственном процессе или внедрен на рынок.  [c.65]

В НРБ достигнуты определенные успехи в повышении профессиональных знаний и умения рабочих для совмещения функций п профессий, для взаимопомощи. Так, з 1983 г. около 14% работающих в промышленности владели одной (и более) дополнительной профессией. Однако значение некоторых организационных вопросов, связанных с созданием условий для эффективного совмещения функции и профессий п оказания взаимопомощи, все еще недооценивается. Особенно это относится к внедрению соответствующих средств связи и сигнализации.  [c.62]

Должностные обязанности. Разрабатывает меры по совершенствованию на научной основе организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий труда, осуществляет сбор данных для проектов планов научной организации труда (НОТ), ведет учет выполнения мероприятий и экономической эффективности их внедрения. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов НОТ предприятия с необходимыми расчетами экономической эффективности планируемых мероприятий и контролирует осуществление мер по отдельным направлениям работ в этой области. Проводит работу по комплексному внедрению НОТ и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных условий производства, централизованно разработанных типовых проектов организации труда на отдельных рабочих местах, участках, в цехах, а также в масштабе предприятия. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований научной организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по НОТ Анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные формы организации труда, предусматривающие сокращение применения малоквалифицированного и тяжелого физического труда. Проводит исследования по основным направлениям НОТ и готовит предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, созданию благоприятных условий труда, развитию коллективных (бригадных) форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и распространению других передовых методов труда, выполняет работу, связанную, с внедрением разработанных  [c.141]

Соответственно сказанному систему целей предприятия можно разбить на две группы производственные и социальные. Внутри производственных следует выделить цели производства продукции и оказания услуг. К ним относятся удовлетворение требований рынка, поиск новых рынков сбыта, производство новых товаров и оказание новых видов услуг, внедрение новых технологических и организационных методов. Другая группа производственных целей направлена на сохранение определенного уровня доходов предприятия и их увеличение. Социальные цели предприятия направлены, главным образом, на обеспечение условий для развития личности, повышение квалификации работающих, распространение передового опыта, создание здорового климата в коллективе, повышение уровня заработной платы, на культурное проведение досуга работниками.  [c.27]

В электроэнергетике зарубежных стран уже применяются либо намечаются для внедрения различные организационные модели конкурентного рынка, учитывающие национальные особенности и условия функционирования отрасли, цели рыночных преобразований, экономические, социальные, политические факторы. Главное, что объединяет все подходы, - это дезинтеграция, т.е. разделение первоначально вертикально интегрированных энергокомпаний в отношении функций и сфер деятельности (производство, передача, сбыт энергии). Это делается с целью создать условия для конкуренции, а также уменьшить возможности для дискриминации потребителей и перекрестного субсидирования между конкурентными и естественно-монопольными сферами деятельности. При этом конкретные используемые формы и глубина дезинтеграции могут существенно различаться от просто разделения учета в интегрированной компании до создания отдельных независимых энергокомпаний.  [c.92]

Таким образом, перед руководителем стоит задача + использования положительных черт старой культуры для внедрения инноваций, создания инновационного климата , когда инновации становятся необходимым условием существования фирмы + построения новой организационной культуры для достижения максимальных выгод от стратегических нововведений.  [c.177]

Совершенствование технического нормирования, реализация зго возможностей для повышения производительности труда требует разработки и внедрения норм, рассчитанных на применение наиболее прогрессивной технологии и рациональной организации труда, создания необходимых организационно-технических условий для освоения этих норм всеми рабочими, организации производственного инструктажа рабочих и обучение их передовым методам труда.  [c.417]

Для создания материальной заинтересованности работников в проведении аттестации осуществляют их премирование за разработку и проведение организационно-технических мероприятий по рационализации рабочих мест на основе аттестации в соответствии с положением о премировании за создание и внедрение новой техники. К работе по рационализации рабочих мест разрешено привлекать рабочих предприятия на условиях совместительства.  [c.87]

Но, рассматривая условия, необходимо не только фиксировать их, а и принимать меры по созданию и приведению их в соответ ствие с требованиями организационных вариантов. Организатор производства, изучая условия, должен учитывать возможные их изменения на перспективу, точно знать источники, обусловливающие эти изменения, уметь количественно оценить их величину и влияние на эффективность принятых вариантов организации. Только в этом случае могут быть исключены ситуации, при которых [менее рациональный вариант оказывается лучшим, если в ходе внедрения допускаются отклонения от установленных регламентов для более, эффективных вариантов. , .,,  [c.73]

В стране тяжелое положение сложилось с минерально-сырьевой базой металлургических заводов. Существует явная диспропорция между добывающими и перерабатывающими предприятиями. В то же время на горнодобывающих предприятиях наблюдается выборочная отработка богатых руд, приводятся к консервации части балансовых запасов, последующая отработка которых требует дополнительных затрат. Огромный урон наносит низкий уровень комплексного использования руд на стадиях обогащения и металлургического передела. Для сохранения уровня производства цветных металлов необходимо выполнение целого комплекса организационных, социально-экономических и научно-технических мероприятий по преодолению сроков службы месторождений и созданию новых рудников. Продление сроков службы месторождения, например, возможно путем внедрения прогрессивных технологических процессов с комплексным использованием забалансовых и бедных руд, отвальных отходов, применения высокопроизводительных машин и агрегатов в тяжелых горно-геологических условиях и других нововведений, способствующих экономному расходованию рудных запасов. Необходимо также продолжать разведку и оценку месторождений полезных ископаемых, так как вероятность открытия новых, более рентабельных месторождений существует всегда.  [c.70]

Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство  [c.66]

Дальнейшее укрупнение строительных организаций характеризуется созданием организационно-хозяйственных объединений, где сосредоточиваются материльные, трудовые и денежные ресурсы на относительно небольшом числе строек. На таких "стройках весь комплекс строительно-монтажных работ выполняется в небольшие сроки. При этом создаются условия для применения прогрессивного оборудования, внедрения комплексной механизации и автоматизации работ и рациональной организации производства и труда.  [c.179]

Внедрение в производство достижений научно-технического прогресса, комплексная механизация п автоматизация производственных процессов, создание п освоение качественно новых технологий неизбежно формируют объективные предпосылки п благоприятные условия для распшрештя сферы применения бригадной организации труда ц ее совершенствования. При достигнутом п постоянно растущем уровне материально-технической базы все большее значение для повышения эффективности производства, реализации возможностей новой техники п технологии приобретает организационный фактор. Этот фактор становится все более важным в условиях совре-  [c.230]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА БРИГАДНАЯ — коллективная форма организации и стимулирования труда в первичной производственной ячейке. Объективной основой все более широкого распространения бригадной организации труда является возрастание взаимосвязи различных элементов производственного процесса, дальнейшее развитие механизации, внедрение крупных агрегатов и машин, рост непрерывности технологических процессов. Она предусматривает добровольное объединение рабочих для совместного и согласованного выполнения производственного задания, создания готового продукта либо законченной его части (изделия, сборочной единицы, комплекта деталей, детали) разработку и осуществление мероприятий технического, организационного и воспитательного характера в целях обеспечения наилучших условий для плодотворного труда работу на один наряд взаимозаменяемость и взаимопомощь на различных операциях контроль и самоконтроль качества выполняемой работы учет и оценку результатов труда бригады в целом и каждого ее работника определение форм и методов материального и морального стимулирования за количество и качество выполненной работы с учетом конечных результатов договорные отношения со смежными бригадами и службами. В зависимости от форм разделения и кооперации труда, характера технологического процесса, уровня механизации и автоматизации бригйды подразделяются на специализированные (они объединяют, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах, например, бригада токарей, бригада слесарей) и комплексные (они включают рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, например, полное изготовление и сбор-  [c.287]

Необходимым условием действенности АСУ является правильное построение экономико-математических моделей ее функционирования, создание оптимизационных блоков. Для этого используются методы линейного и динамического программирования. Они позволяют анализировать и прогнозировать производство и на этой основе разрабатывать решения — команды. Более подробно экономико-математические методы рассматриваются в следующей главе. Внедрение АСУ позволяет качественно изменить содержание функций управления, повысить его оперативность и достоверность, стимулировать многие стороны производственно-хозяйственной деятельности, устранить параллелизм и дублирование при выполнении управленческих работ, усовершенствовать организационную структуру, уменьшить потребность в управленческом персонале. Автоматизиция экономических расчетов прошла несколько этапов.  [c.133]

Совр. К. д. обычно состоит из вступит, части, знакомящей коллектив с направлениями развития и совершенствования произ-ва, условий труда и культурно-бытового обеспечения работающих на предприятии (орг-ции), с осн. плановыми заданиями, а также из 7—8 разделов с обязательствами по осн. сторонам жизни производств, коллектива. В каждый К. д. включены обязательства о проведении конкретных мероприятий по обеспечению благоприятных и безопасных для жизни и здоровья условий работы по внедрению новых тех-нологич. процессов и оборудования, облегчающих труд, улучшающих возд. среду, освещённость рабочих мест. В К. д. предусматриваются меры по созданию условий для повышения производительности труда и заработной платы, по проф. подготовке и переподготовке кадров, повышению культурно-образоват. уровня трудящихся. Значит, место в К. д. занимают обязательства по строительству и благоустройству заводских санаториев, профилакториев, домов и зон отдыха, спортивно-оздоровит. комплексов. В приложениях ч К. д. даются перечни работ и профессий, дающих право на повышение тарифа оплаты, на дополнит, отпуск, бесплатное профилактич. питание и др. К. д. исходят из планов организационно-технич. совершен-  [c.175]

Должностные обязанности. Организует работу с использованием новых информационных технологий по обеспечению подразделений предприятия и отдельных работников специально подготовленной информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта с целью повышения научно-технических и экономических знаний работников и создания внешней и внутренней информационной среды предприятия. Участвует в решении задач маркетинга продукции предприятия и обеспечивает условия по реализации собственной программы маркетинга информационной продукции, подготовке аналитических и рекламных материалов. Возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической и экономической информации, необходимой для исследования конъюнктуры рынка и изучения проблем конкурентоспособности продукции предприятия, разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием. Руководит созданием справоч-но-информационного фонда предприятия, обеспечивает внедрение современных информационно-поисковых систем, систематическое пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами и использования новых информационных технологий. Организует проведение исследования рынка информационных услуг и маркетинга информационной продукции и услуг предприятия, сбор, систематизацию, изучение и обобщение информационных материалов, подготовку рефератов и аннотаций, тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, а также проведение работ по сопоставлению результатов деятельности предприятия с достижениями аналогичных отечественных и зарубежных предприятий, подготовку материалов о передовом производственном опыте предприятия по запросам сторонних организаций. Осуществляет контроль за  [c.78]