РАЗДЕЛ IV. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.119]
Цель изучения дисциплины Учет, анализ и аудит ВЭД познакомить студентов с основами валютного регулирования и валютного контроля в Российской Федерации, порядком регулирования внешнеэкономической деятельности в целом и внешнеторговой в частности порядком отражения в бухгалтерском учете имущества и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте и хозяйственных операций, возникающих в связи с внешнеэкономической деятельностью предприятий методами анализа и аудита внешнеторговой деятельности предприятий. [c.457]
Для достижения поставленной цели сформулированы задачи научить студентов работать с нормативными документами, регламентирующими внешнеэкономическую деятельность предприятий и валютные отношения в Российской Федерации научить студентов вести учет операций по внешнеэкономической деятельности, учет имущества и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте, производить пересчет стоимости имущества и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте, определять курсовую и суммовую разницу и отражать ее в учете и отчетности научить студентов приемам анализа и аудита внешнеэкономической деятельности. [c.457]
Методика анализа состояния внешнеэкономической деятельности предприятий содержит в себе много условностей. В России основное препятствие к расчету показателя степени развития внешнеэкономических связей на макро- и микроуровнях - недостаток опубликованных статистических данных. Начинать анализ уровня и динамики развития внешнеэкономических связей на макроуровне следует с определения общего состояния международного экономического сотрудничества исследуемых стран. К его основным показателям относятся объемы внешней торговли и потока капиталов, которые зависят от уровня производства и спроса на товары и услуги. [c.84]
Наибольшая трудность расчетов состоит в стоимостном измерении социального результата. Ряд социальных категорий либо совсем не поддается стоимостному выражению, либо оценка затруднена (например, текучесть кадров в промышленности, улучшение занятости трудовых ресурсов и квалифицированных кадров, обеспеченность инфраструктурой (производственной и бытовой), элементы охраны окружающей среды, районные факторы и особенности размещения предприятий, снижение производственной утомляемости работающих, улучшение организации их труда и др. В этих случаях расчеты экономической эффективности должны быть дополнены анализом дополнительных факторов. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ (ЭФФЕКТ) ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ. Важнейший оценочный показатель результативности внешнеэкономической деятельности предприятий, выражающийся в сопоставлении результатов этой деятельности с затратами на ее осуществление. Экономическая эффективность внешнеэкономических связей — это отношение результатов к затратам, а экономический эффект — разница между результатами и затратами. [c.388]
Для оценки внешнеэкономической деятельности предприятия (фирмы) проводят сопоставительный анализ экспорта товаров в отчетном я в предыдущем годах с целью выявления изменений в структуре экспортируемых товаров, объемов экспорта а текущих и постоянных (базовых) ценах, а также экспортных цен. [c.64]
При анализе вопросов организации маркетинга обращает на себя внимание следующее обстоятельство. В системе управления японской корпорацией отсутствуют подразделения материально-технического снабжения. У нас же деятельность таких подразделений весьма существенно влияет на работу предприятий. В чем же дело Видимо, в том, что если каждая корпорация ориентирована прежде всего на сбыт, а не на выполнение плана, то проблемы снабжения не существует. Существует проблема закупок, которая больше соответствует приоритетной роли покупателя. И еще одно. Нет специальных подразделений для внешнеэкономической деятельности. Есть рынок, а внешний он или [c.28]
Анализ системы внешнеэкономической деятельности (ВЭД) показал, что среди проблем, с которыми сталкиваются предприятия при выходе на внешний рынок можно выделить три основных группы [c.5]
Целью работы предприятия является рентабельность, т.е. по возможности высокий результат в денежном выражении за рассматриваемый период. Задача системного анализа — рассмотреть все частные факторы, обеспечивающие более высокий уровень рентабельности. Экономический принцип деятельности предприятия состоит в обеспечении, либо максимальном выпуске продукции при данных затратах ресурсов, либо альтернативно заданном выпуске продукции при минимальном расходе ресурсов. Условия работы предприятия определяются системой долговременных экономических нормативов налогообложения и внешнеэкономическими связями, т.е. рынком финансирования, рынком купли и рынком продажи. [c.246]
В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы по всем разделам курса Финансы предприятий . В нем обстоятельно изложены содержания и принципы организации финансов предприятий в современных условиях России, основы управления финансами. Последовательно рассмотрены все вопросы, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов, особое внимание уделено таким важным, с точки зрения практики работы финансовых служб, вопросам как — влияние учетной политики на формирование финансовых результатов, налогообложению, налоговому планированию, инвестициям. Рассмотрены также и современные методы и приемы принятия финансовых решений на предприятиях, в частности, использованию эффектов производственного и финансового рычага , цене и структуре капитала, анализу денежных потоков, систем бюджетирования и стратегическому финансовому планированию. В учебнике рассмотрены также и ряд специальных вопросов, связанных с кредитованием и расчетами, спецификой финансового управления в условиях кризисного состояния и финансирования внешнеэкономической деятельности. [c.2]
Следует отметить, что схема управления имеет несколько упрощенное построение, в ней опущены линии взаимосвязи по другим направлениям деятельности предприятия (заместители директора по экономическим вопросам, по производству и т. д.), что вместе с тем не мешает качественному проведению анализа организационной структуры предприятия, ориентированного на концепцию маркетинга. Отметим основные особенности данной структуры. В ней достаточно четко прослеживается преобладание тенденции, связанной с изучением рыночного спроса, расширением функций, связанных с внешнеэкономической деятельностью. Основная задача управления хозяйственной деятельностью состоит в том, чтобы увязать производственные возможности с рынком. [c.150]
В рамках изменения организационных структур управления происходит создание новых отделов и служб — маркетинга, внешнеэкономической деятельности, финансового отдела, а также перераспределение сложившихся функциональных обязанностей между существующими структурами. Однако изменения организационной структуры, как уже отмечалось, должны определяться стратегией предприятия, а не осуществляться сами по себе. Вместе с тем российские предприятия активно занимаются такими стратегическими направлениями деятельности, как диверсификация, интеграция, освоение новых рынков. При этом, однако, недостаточно развиты такие аспекты деятельности, как анализ реальных экономических процессов, прогнозирование их последствий, разработка и оценка альтернативных вариантов хозяйственных действий. Во многом это объясняется тем, что нужна особая информация, особые методы и приемы стратегической работы. [c.181]
КОНСАЛТИНГ - деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей по широкому кругу экономических и других вопросов, связанных с хозяйством и правом, в том числе во внешнеэкономической сфере. Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий, "ноу-хау" и т.д.), цен мировых товарных рынков по оценке торгово политических условий, экспортно-импортных операций по разработке технико-экономических обоснований на объекты международного сотрудничества и создание совместных предприятий по разработке экспортной стратегии, проведению комплекса маркетинговых исследований, разработке маркетинговых программ анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятий с учетом внутренней и внешней среды, а также характеристик конкретных рынков, на которых предприятия осуществляют экспортно-импортные операции. В развитых странах КОНСАЛТИНГОВЫЕ фирмы широко распространены. Они специализируются на региональных рынках, товарных группах и имеют отраслевую специализацию. Если крупные концерны для обеспечения такого рода работ в состоянии иметь собственные подразделения с разветвленной сетью отделений в различных странах, то [c.97]
Для российских предприятий сложилась принципиально иная ситуация относительно деятельности на внутреннем и международном рынках. Поэтому организация маркетинговых служб на основе расширения функций и статуса отдела сбыта, на наш взгляд, подходит только при переориентации на принципы маркетинга деятельности на внутреннем рынке страны. Анализ функций и задач отделов сбыта типичных российских предприятий позволяет сделать вывод о том, что вопросами коммерческой деятельности на международном рынке они, как правило, не занимаются. Поэтому усиление маркетинговой ориентации относительно деятельности на внешних рынках лучше начинать с совершенствования деятельности внешнеторговых (внешнеэкономических) служб предприятия (создания таких служб, если они отсутствуют). [c.555]
Необходимо освоить навыки финансового анализа прибыли, выявления различных факторов, влияющих на ее формирование приемы аудиторской проверки правильности определения прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия, законности отражения сделок, совершаемых на бартерной основе и при осуществлении внешнеэкономической деятельности, достоверности формирования в учете выручки от реализации продукции подсобных, вспомогательных и обслуживающих производств и др. [c.125]
Исследования преследуют цель определить стратегию и тактику последующей деятельности предприятия на изучаемом рынке и обеспечить ему преимущественный успех по сравнению с организациями конкурирующего профиля. Основная часть работы в этой области приходится именно на рыночные и конъюнктурные исследования. Анализу подлежат емкость рынка, система ценообразования и ценовая динамика, потребительские свойства товара, особенности построения и методов. работы фирм-партнеров в хозяйственной и внешнеэкономической сфере, каналы сбыта, специфика стимулирования продаж и коммерческой работы. Изучаются производственно-сбытовые возможности самого предприятия, включающие ревизию товарного ассортимента, производственных мощностей, системы и организации материально-технической обеспеченности и снабжения, производится анализ структуры и уровня квалификации кадрового состава, финансовых возможностей, условий формирования и деятельности сбытовых и коммерческих служб. [c.108]
В случае, если исследование проводится для отдельного товара, например автомобилей, стоит изучить специфические данные, такие как плотность населения, длина шоссейных дорог, количество автомобилей на душу населения и т. п. Особую важность приобретает анализ потенциальных рисков в случае прямого участия предприятия во внешнеэкономической деятельности в форме прямых инвестиций, создания совместных предприятий, лицензирования. [c.306]
Плановый отдел — обеспечение включения мероприятий по внешнеэкономической деятельности в планы экономического и социального развития предприятия расчеты перспективной и фактической эффективности международного сотрудничества и внешнеэкономической деятельности (совместно с финансовым отделом) обеспечение согласованности между планами внутрихозяйственной и внешней хозяйственной деятельности анализ фактического выполнения планов внешнеэкономической деятельности. [c.202]
Финансовый отдел - организация финансирования, расчетных операций, кредитных операций, связанных с внешнеэкономической деятельностью определение рентабельности экспортных поставок и эффекта от внешнеэкономической деятельности (совместно с планово-экономическим отделом) анализ влияния внешнеэкономической деятельности на основные финансовые показатели хозяйственной работы в целом (совместно с плановым отделом) ведение операций с фондами предприятия, в том числе с фондом развития международной внутриотраслевой кооперации, фондом валютных отчислений. [c.203]
Детальной проверки требуют расчеты с бюджетом по налогу на прибыль, НДС, подоходному налогу с физических лиц, налогам, уплачиваемым в дорожные фонды, расчеты с Пенсионным фондом. Именно на долю этих налогов приходится основная масса платежей предприятия в бюджет, а также нарушений налогового законодательства и обусловленных этими нарушениями финансовых санкций (штрафов, пеней и др.). Если предприятие является участником внешнеэкономической деятельности, то углубленному анализу должно быть подвергнуто и налогообложение экспортно-импортных операций. [c.175]
Внешнеэкономическая деятельность становится доступной для все большего числа отечественных предприятий и организаций. Эффективность заключаемых сделок в значительной степени зависит от того, насколько осознанным, а не импульсивным был выбор зарубежного партнера. Роль бухгалтера или специалиста по финансовому анализу в этом процессе трудно переоценить. Дело в том, что сведения о своем потенциальном деловом партнере можно почерпнуть из различных источников, включая неофициальные. Однако наиболее надежной и достоверной является бухгалтерская отчетность. Она формализована, в достаточной степени унифицирована, известны и общие подходы к ее анализу. Многим отечественным специалистам уже в ближайшем будущем придется столкнуться с необходимостью уметь прочесть финансовую отчетность зарубежного партнера, сделать на основе ее элементарного анализа выводы о целесообразности развития деловых контактов. . В странах рыночной экономики анализ баланса является важной составной частью методики анализа финансовой отчетности. Для понимания основ этой методики предполагается последовательное ознакомление со следующими вопросами потенциальные пользователи финансовой отчетности структура годового отчета документы, регламентирующие составление бухгалтерской отчетности методика анализа используемые технические средства и методы анализа. Коротко рассмотрим их. [c.213]
Без анализа соответствующих документов нельзя однозначно оценивать и сущность задолженности клиента его поставщикам и подрядчикам. Особенно важно осуществить такой контроль и анализ по отношению к экспортно-импортным операциям экономического субъекта, осуществляющего внешнеэкономическую деятельность. Здесь многое может зависеть от удельного веса задолженности по акцептованным расчетным документам, срок оплаты которых еще не наступил. Если же растет не эта нормальная, а напротив - просроченная кредиторская задолженность данного предприятия, то его финансовое состояние нельзя назвать устойчивым. [c.95]
В учебнике дано обобщение концепций отечественных и зарубежных ученых относительно сущности стратегического менеджмента, взаимосвязи со стратегическим маркетингом, основных составляющих стратегического менеджмента и его этапов. По дисциплине Стратегический менеджмент раскрываются такие вопросы государственного образовательного стандарта, как стратегическое управление, стратегический маркетинг, формирование стратегических целей и стратегии предприятия (фирмы), стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Подробно освещается тема ГОС ВПО ситуационный анализ, стратегический потенциал организации, рассматриваются стратегия и техническая политика предприятия (фирмы), стратегия внешнеэкономической деятельности и другие виды стратегий, а также стратегия и организационная структура, управление реализацией стратегии. Проанализированы практически все вопросы, предусмотренные стандартом, а также вопросы, тесно связанные с ними классификации стратегий, подходы к формированию стратегических альтернатив, стратегический выбор, стратегическое планирование, реализация стратегии. [c.9]
Общая схема формирования и анализа основных групп показателей в системе КЭА приведена на рис. 2. Первый блок здесь отражает показатели организационно-технического уровня производства, включая природные и социальные условия, а также внешнеэкономические связи предприятия. От всех этих условий зависит степень использования производственных ресурсов, т.е. средств труда (блок 2), предметов труда (блок 3) и собственно труда (блок 4). Последние предопределяют объемы производства и качество (блок 5), а также себестоимость продукции (блок 6). Объемы и затраты на производство продукции в свою очередь влияют на прибыль предприятия и рентабельность производства (блок 7). Эффективность использования производственных ресурсов отражается на величине и структуре авансированных для хозяйственной деятельности основных и оборотных средств (блок 8). С другой стороны объемы производства и авансированные активы в совокупности характеризуют оборачиваемость основных и оборотных средств (блок 9). Наконец, прибыльность и эффективность использования средств определяют рентабельность капитала (блок 10) и финансовое состояние предприятия (блок 11). Приведенная схема может служить ориентиром в последовательности и содержании КЭА. [c.9]
Специфика современной российской экономики требует от субъектов внешнеэкономических взаимоотношений проведения тщательного анализа протекающих на рынках процессов с целью прогнозирования финансовых результатов и обеспечения эффективного использования наличных ресурсов. Для принятия оптимального управленческого решения в условиях жесткой конкурентной борьбы, вызванной рыночными взаимоотношениями, предприятию необходимо располагать значительными объемами коммерческой информации о состоянии внешнего и внутреннего рынков, что совершенно невозможно без проведения соответствующих маркетинговых исследований. Целью маркетингового исследования является создание и периодическая актуализация данных, необходимых для осуществления производственной и коммерческой деятельности предприятий, атакже снижения степени неопределенности при принятии ими управленческих решений и обеспечении контроля над их реализацией. Такое исследование представляет собой комплекс мероприятий по сбору, обработке и анализу всех составляющих процесса маркетинга производимого или готовящегося к производству продукта, рынка этого продукта, рынка материалов, необходимых для производства, каналов распределения, методов и приемов сбыта, системы ценообразования, мер стимулирования сбыта, рекламы и т.д. [c.115]
Технико-организационный уровень и другие условия (экономические связи, втом числе внешнеэкономические, социальные и природные) хозяйственной деятельности предприятия являются основными факторами формирования важнейших показателей интенсификации использования производственных ресурсов — фондоотдачи основных средств, материалоотдачи и производительности труда, которые, в свою очередь, во многом определяют объем продаж, себестоимость продукции и величину необходимого авансирования капитала (основного и оборотного). Анализ технического уровня, уровня организации и управления, включая управление внешними связями предприятия, использование человеческого фактора, природоохранной деятельности проводится как с целью обоснования бизнес-планов в части планов продаж, затрат и необходимой величины авансированных основных и оборотных средств, так и с целью оценки факторов, повлиявших на фактически достигнутые результаты хозяйственной деятельности. [c.135]
При анализе экономических предпосылок на народнохозяйственном уровне должны быть рассмотрены экономические условия производственно-хозяйственной деятельности предприятий, в том числе в области маркетинга, планирования, материально-технического обеспечения, труда и заработной платы, финансирования и ценообразования, внешнеэкономической деятельности, учета и контроля, управления и самоуправления, порядок создания этих условий при переходе к регулируемой рыночной экономике. [c.13]
Предприятие, его проблемы и пути их разрешения, тактика и стратегия ежедневного выживания, реальная эффективность хозяйственной деятельности и вытекающие отсюда задачи — вот что стоит сегодня в центре внимания и требует самого тщательного анализа. Сможет ли конкретное предприятие адекватно вписаться в сложный механизм формирующегося в России современного динамичного рынка, сумеет ли оно использовать преимущества мировой экономической интеграции и прямых внешнеэкономических связей, найдет ли необходимые средства и пути ликвидации возрастающего технологического отставания российской экономики Решение этих вопросов требует напряженного труда широкого круга специалистов, и не в последнюю очередь бухгалтеров, работников учет-но-аналитического и финансово-экономического профиля, — ведь кардинальной реформы уже сейчас требует вся система экономической информации предприятия. Это касается как управленческого учета, призванного стать составной частью механизма принятия управленческих решений, служить росту эффективности на всех уровнях и направлениях деятельности и интегрировать учетные, аналитические, плановые и контрольные функции внутренней информационной инфраструктуры предприятия, так и финансового учета и внешней (предоставляемой внешним пользователям) отчетности, данные которых должны помогать установлению доверия и прочных связей между предприятием и его рыночными контрагентами. Отношения предприятий с аудиторскими фирмами также должны подняться на качественно новый уровень, предполагающий предоставление предприятиям комплекса услуг по управленческому консультированию, развитию финансовой отчетности, внедрению эффективных систем внутренней отчетности и контроля, решению налоговых проблем, подготовке кадров и др., а не только подтверждение достоверности внешней отчетности предприятий. [c.7]
Одним из главных факторов, определяющих возможность осуществления внешнеэкономической деятельности на внешнем рынке, являегся уровень конкуренции по конкретному товару или услуге Другими словами, определив потребительские предпочтения по данному виду продукции, предприятие должно исследовать уровень насыщенности каждого конкретного рынка и степень удовлетворенности потребителей предлагаемыми товарами-аналогами. Как правило, эти данные можно получить из вторичных источников информации (прессы, специализированных бюллетеней, статистических данных или ранее проводимых исследований) или же путем получения первичной информации непосредственно при анализе существующей рыночной ситуации (методами пробных покупок, опроса потребительского мнения, наблюдения и пр.). [c.151]
КОНСАЛТИНГ ( onsulting) - деятельность по консультированию продуцентов, продавцов и покупателей по широкому кругу вопросов экономической деятельности предприятий, фирм и организаций, в т.ч. во внешнеэкономической сфере. Консалтинговые фирмы предоставляют услуги по исследованию и прогнозированию рынка (товаров, услуг, лицензий, ноу-хау и т.д.), цен мировых товарных рынков, по оценке торгово-политических условий, экспортно-импортных операций, по разработке технико-экономических обоснований на объекты международного сотрудничества и создание совместных предприятий, разработке экспортной стратегии, проведению комплекса маркетинговых исследований, разработке маркетинговых программ, анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом внутренней и внешней среды, а также характеристик конкретных рынков, на которых предприятие осуществляет экспортно-импортные операции. [c.107]
Торгпредства выполняют следующие функции защищают интересы республики в области внешней торговли и содействуют развитию торговых и других экономических отношений суверенных республик со страной пребывания торгового представительства регулируют внешнюю торговлю со страной пребывания торг предства, осуществляя контроль за деятельностью предприятий и организаций, получивших право выхода на внешний рынок совершают внешнеторговые сделки (в ряде стран) с фирмами страны пребывания пли в соответствии с указаниями МВЭС — за пределами этой страны выполняют исследовательско-информационные функции, связанные с изучением и анализом общих экономических условий, конъюнктуры рынков, законодательства, торговых обычаев страны пребывания, региона, и представляют такую информацию МВЭС, внешнеэкономическим объединениям и другим заинтересованным ведомствам и организациям республик по их запросам. Торгпредства могут совершать всякого рода сделки как от имени МВЭС, так и по поручению других ведомств и хозяйственных организаций, выдавать обязательства, в том числе вексельные поручительства и гарантии. При этом по обязательствам собственно торгпредства несет ответственность казна республики, а по сделкам,1 совершенным по поручению или на комиссионных началах, — организация-поручитель. По сделкам ВВО, ВАС1, ВТФ и других организаций торгпредство также ответственности не несет. [c.21]
Анализ технико-организационного уровня и других условий производства (блок 2) охватывает такие стороны производства, как научно-технический уровень его, уровень организации производства и труда, уровень управленческой (экономической) деятельности, уровень влияния социальных условий и использования человеческого фактора, уровень использования природных условий и рациональности природополь-вования, а также уровень эффективности внешнеэкономических связей предприятия, касающихся интересов данного подразделения.. [c.197]
Среди российских баз данных, характеризующих не только адресную, но и финансовую информацию, представляющую интерес для кредитного анализа, возможно, одним из важнейших источников служит "Реестр предприятий-партнеров для эффективной предпринимательской и внешнеэкономической деятельности", подготавливаемый Российской тор% гово-промышленной палатой (II111) в печатной и машиночитаемой форме. Регистрация предприятий осуществляется в 11111 и в региональных палатах, и выдаваемое предприятию регистрационное свидетельство является,, хорошим подтверждением его надежности как партнера. Недостаток данного источника информации заключается в том, что он охватывает, в основном, государственные или бывшие государственные предприятия и организации, а кроме того, он труднодоступен даже для коммерческих банков. [c.136]
В условиях перехода к рыночной экономике количество объектов АХД значительно увеличивается в связи с расширением внешнеэкономической, маркентинговой, инвестиционной деятельности, повышением степени производственных и финансовых рисков в сфере бизнеса. Изменяются цели и задачи анализа. По мере развития объекта исследования, возникновения новых целей и задач познания, совершенствования инструментария исследования происходит развитие и предметной области анализа. Предметом его изучения стали не только внутренние, но и внешние факторы макроэкономического и институционального характера, определяющие внешнюю среду функционирования предприятий и уровень предпринимательских рисков. [c.28]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]