В заключение отмечу, что кроме простых поточных карт существуют более сложные (см. в Приложении пример аналитической поточной карты), включающие в себя кроме минимальных показателей (типы операций, время, расстояние) некоторое количество качественных показателей и/или коэффициенты, отображающие эффективность анализируемого процесса. [c.115]
Рассмотрите внимательно поточную карту заваривания чая. Почему операции № 8 и 10 маркированы как контроль и задержка Почему операции № 13, 14 и 16 маркированы сразу тремя символами — операция , транспортировка и контроль Проанализируйте предложенную поточную карту заваривания чая каким образом можно улучшить эту процедуру [c.115]
Поточная диаграмма обычно используется как дополнение к поточной карте, наглядно отображая пространственные (при этом речь может идти не только о реальном пространстве, но и о символическом, например, информационном) аспекты описываемого процесса деятельности. [c.115]
Очевидно, что центр офиса является совершенно непроходимым местом, где царит постоянная толчея. Подобное столпотворение наверняка отвлекает сотрудников от работы и оказывается мощным поглотителем времени. В поточную диаграмму (при одновременном использовании вместе с поточной картой) легко ввести и временное измерение . Для этого достаточно над дугами, изображающими путь, отметить затраченное на него время. После проведенной оптимизации ситуация выглядит так [c.116]
ЗАДАНИЕ 4. Заполнение аналитической поточной карты [c.340]
В качестве практического задания для участников корпоративных ТМ-тренингов предлагается подробно проанализировать какую-нибудь (выбранную для анализа самими участниками тренинга) трудовую операцию с использованием двусторонней Аналитической поточной карты (бланк см. в Приложении). [c.340]
Если есть потребность в полном, комплексном анализе деятельности подразделения (или организации), то заполняется несколько поточных карт каждая отдельная трудовая функция подразделения [c.340]
При заполнении Аналитической поточной карты следует придерживаться следующей процедуры [c.341]
Примечание для ведущего ТМ-тренинга Тренер активно участвует в работе группы, помогая заполнять Аналитическую поточную карту . В некоторых случаях заполнение Аналитической поточной карты мо- [c.341]
Укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций позволяет осуществлять строительные работы с высоким уровнем индустриализации, применять поточные методы, технологические карты и др. Это обеспечивает ритмичную организацию производственного процесса и эффективное использование машинного парка. Так, в крупных специализированных организациях их использование почти на 15 % выше по сравнению с общестроительными организациями. [c.245]
Расчеты штучного времени ведутся в два этапа. На первом — оборудование рассматривается как работающее индивидуально, на втором — как работающее на линии с общим ритмом. При определении норм времени вначале составляются нормировочные карты по каждой операции и на их основе разрабатывается сводная карта норм времени и норм обслуживания для поточной линии. Затем осуществляется технологическая и организационная синхронизация работы отдельных видов оборудования, включенных в линию, производится перестановка рабочих и после этого окончательно рассчитываются нормы времени и выработки. [c.194]
В системе оперативно-календарного планирования группового производства используются три основных первичных документа планово-учетная карта на деталь, маршрутная карта и приемосдаточная накладная. При планировании подетально-специализированных участков и групповых поточных линий с помощью вычислительных машин разрабатываются следующие планово-учетные документы [c.65]
На основании планово-учетных карт на МСС завода производится перфорация соответствующего массива перфокарт и разрабатываются планы-графики работы поточных линий в разрезе участков и цехов. [c.91]
На первом этапе производится расчет оперативного времени (раздел 1 карты) по каждой из выполняемых на линии операций. При этом ставится задача обеспечения технологической синхронизации операций. Режимы работы оборудования подбираются таким образом, чтобы рассчитанная величина оперативного времени максимально приближалась к времени такта работы поточной линии. [c.235]
Подумать только Вы так нервничаете, вступая в борьбу за принципиально новый рынок, при приобретении новых компьютеров, установке полностью реконструированной поточной линии или полном пересмотре производственного процесса. Вы тратите гораздо больше средств, времени и энергии но еще сильнее вас беспокоит предсказуемость результата. И вы все равно рискуете оказаться под огнем насмешек этого тертого калача с производственной линии. И конечно, то, что на карту поставлено ваше положение в организации, только добавляет беспокойства. [c.60]
Большая ответственность лежит на мастерах участков. Они нормируют Новые операции и пересматривают нормы при внедрении новых средств или методов труда, при совершенствовании планировки рабочих мест. Для этого мастер должен владеть навыками работы на всех рабочих местах своего участка. Мастера меняют расстановку рабочих и нормы многостаночного обслуживания при изменениях ритма поточных линий обязательно с учетом уровня подготовки рабочих. Мастера участвуют в разработке карт трудового процесса, которые особенно важны для многостаночников, обучают новых рабочих, организуют ротацию кадров. [c.455]
Поточный график. Поточный график, или схема технологического потока, часто применяется вместе с технологической схемой. По существу он является графической интерпретацией технологической схемы. График отображает движение людей или изделий на ситуационном плане или карте того или иного рабочего участка. С помощью технологических [c.391]
При поточном строительстве большого числа одинаковых объектов и наличии повторяющихся местных особенностей выполнения монтажных работ технологические карты могут быть сведены в [c.50]
На каждый подлинник документа открывается карточка учета (форма 16). Подлинники чертежей оснастки хранятся в развернутом виде по классификационным признакам. Подлинники, а также копии карт технологических процессов и другой документации, хранятся в папках-альбомах. На внутренней стороне обложки каждой папки наклеивается лист—опись. Каждая папка-альбом должна иметь на обложке номер и наименование изделия, узла, поточной линии и вида (характера) документов, хранимых в ней. Негативы в пластинках, являющиеся подлинниками документации, хранятся в специальных конвертах. [c.177]
Учет движения деталей в производстве очень трудоемкая работа. С целью упрощения учет движения деталей и передачу их из цеха в цех можно оформлять путем составления месячных карт, а отпуск деталей в сборку — по комплектовочным ведомостям. В массовых поточных производствах передавать детали в сборку можно в течение месяца без документов, составляя их только один раз в конце месяца. [c.159]
П л а н-к а р т ы представляют собой групповые лимитные документы, в к-рых указываются общее количество материалов, подлежащих отпуску со склада в каждый цех, и сроки их отпуска внутри планового периода (месяца, квартала). План-карты применяются в поточно-массовом и крупносерийном произ-вах. При подаче материалов в цехи по план-картам склады оформляют накладные, выписываемые на каждое отпущенное количество материалов. [c.396]
В условиях массового производства применяют методы учета выработки и заработной платы в зависимости от регламентации поточных или конвейерных линий, условий организации труда и других обстоятельств. В одних случаях — это последующий учет выработки и заработной платы по одной или нескольким операциям с отражением данных в рапортах, ведомостях или картах выработки, которые одновременно служат основанием для контроля за движением деталей или полуфабрикатов в производстве в других — это учет по конечной производственной операции в третьих — это автоматический учет выработки, особенно на автоматических линиях с регламентированным ритмом и повременной или повременно-премиальной системой оплаты труда. [c.126]
На других предприятиях с мелкосерийным и крупносерийным производством и даже на отдельных предприятиях в условиях поточно-массового производства приемку-сдачу деталей и полуфабрикатов из одного цеха в другой оформляют специальными месячными накопительными картами, открываемыми на каждую деталь. В этих картах отражают не только каждую разовую приемку-сдачу, но и ведут учет движения деталей и полуфабрикатов за смену, сутки и с начала месяца. В связи с этим сводные ведомости о принятом-сданном количестве в целом за месяц не составляют. [c.126]
Подетальный учет движения деталей и полуфабрикатов в производстве ведется, как правило, на предприятиях с поточно-массовым характером производства. На некоторых из них при отпуске деталей и полуфабрикатов в сборочные цехи и участки практикуется применение комплектовочных спецификаций или карт либо других аналогичных по назначению документов, разовых или накопительных, в зависимости от порядка и системы передачи деталей, узлов и других сборочных соединений. [c.126]
Для реализации принципа поточной организации строительства, предусмотренного в технологических нормалях и циклограммах, выявляется потребность в машинах, людях и материальных ресурсах с распределением их во времени и пространстве. С этой целью составляются технологические карты, графики работы и эксплуатации машин, поставки (комплектования объектов,) материальных ресурсов, графики работы транспорта, обеспечения силовыми ресурсами. Без всего этого наполнения организационная система похожа на компьютер без программного обеспечения. [c.366]
Механические цехи можно классифицировать по тем же признакам, что и заготовительные тип производства, вес заготовки, конструктивно-технологические особенности обрабатываемых деталей. Механические цехи единичного и мелкосерийного производства отличаются широкой и разнообразной номенклатурой деталей, изготовляемых в небольшом количестве. Производство в таких цехах должно быть достаточно гибким и приспособленным к выполнению различных заданий. Технологические процессы разрабатываются без особой детализации (чаще оформляются в виде маршрутных карт). Они предусматривают максимальную концентрацию операций, выполняемых на одном рабочем месте, использование параллельно-последовательного движения партии деталей, специализацию рабочих мест. Цехи оснащаются как универсальными, так и специальными станками. Доля специального и высокопроизводительного оборудования увеличивается по мере перехода к крупносерийному производству. В этих цехах преобладают предметно замкнутые участки и организуются поточные линии. Наряду с универсальной оснасткой широко используются специальные транспортные средства и транспортные системы. [c.305]
Одним из простых методов инвентаризации операций, выполняемых в тех или иных видах/ситуациях деятельности организации, является поточная карта (полное название — поточная карта трудового процесса ). Метод поточного анализа был разработан в 1960—1970 годах первоначально для анализа трудовых, но впоследствии также информационных, финансовых, управленческих и др. операций и используется в различных модификациях и в настоящее время. Поточная карта позволяет описать и проанализировать линейную последовательность совершаемых операций, а также пространственно-временные характеристики каждой операции. Как правило, на один и тот же вид/ситуацию деятельности поточная карта заполняется многократ- [c.112]
Идея поточной карты заключается в том, что все многообразие операционального состава деятельности может быть сведено к сравнительно небольшому числу качественно различных типов операций. Каждый из выделенных типов операций предполагает собственные специфические способы оптимизации. На поточных картах типы операций обычно кодируются с помощью специальных символов, причем выделяемые типы и их обозначения могут быть произвольными. Так, первоначально было предложено до 50 типов трудовых операций, но впоследствии они были сведены кпяти наиболее универсальным типам операций. [c.113]
В качестве примера заполнения простой поточной карты, как человек, неравнодушный к чаю и один из создателей крупнейшего в Рунете ресурса (сайта Чай http//teatips. ru), посвященного этому [c.113]
В разделе 3.3 приводится пример поточной карты, связанной с завариванием черного чая. Обычно участники корпоративныхТМ-тре-нингов считают данный пример слишком простым и стремятся узнать, как они могут использовать поточную карту для изучения эффективности деятельности своей организации (или подразделения). [c.340]
Постоянные поточные линии для массового производства, как правило, непрерывные, а для серийного производства - прерывные. Проектируют постоянные поточные линии при достаточно высокой стабильности выпуска изделий. В аппаратостроительных цехах такими изделиями могут быть стандартизированные и нормализованные детали аппаратуры и ее узлы (например, теплообменники, днища, штуцеры, фланцы, крепежные детали и др.). Технологический процесс производства изделий для постоянной поточной линии должен быть разработан с применением прогрессивных методов обработки деталей и механизации вспомогательных и транспортных операций. Основой для такой разработки служит типовой технологический процесс. Разработку технологического процесса начинают с анализа деталей, входящих в программу цеха, с целью выявлений повторяемости деталей и их технологического сходства. Для деталей проектируемой поточной линии технологические процессы разрабатывают индивидуально. Каждая технологическая операция должна быть разработана с учетом установок, переходов, позиций и др. Оформляется такой технологический процесс в виде операционных карт. [c.110]
Методика установления нормированных заданий рабочим, занятым одной и той же работой на одном рабочем месте, как правило, аналогична расчету норм выработки (времени). При этом рекомендуется использовать документацию, на основе которой рассчитываются нормы труда для рабочих-сдельщиков (технологические, технико-нормировочные, маршрутные карты). На участках автоматизированного и поточного производства нормированые задания устанавливаются на основе норм времени с учетом плана выпуска продукции (см. кн. Организация, нормирование и оплата труда в поточно-массовом производстве . Опыт Волжского автомобильного завода. М., НИИ труда, 1975). [c.175]
JU По степени укрупнения все виды норм делятся на дифференци-I рованные (эзгетагнтНЩГГ укрупненные и комплексные. Кдифференцированным относятся нормы времени, построенные по нормативам на составляющие норму элементы. Нормы рассчитывают на рабочее действие, приемы, операции. Они отражают условия и возможности производства. Дифференцированные нормы применяют в производстве поточного и крупносерийного типа, где требуется высокая точность нормирования. Для расчета дифференцированных норм составляют операционные карты технологических процессов, где подробно описано содержание всех работ. По затратам времени на выполнение отдельных элементов устанавливают норму времени на операцию в целом, на весь процесс. [c.148]
Для упрощения учета движения полуфабрикатов целесообразно передачу деталей из цеха в цех производить по месячным учетным картам применительно к лимитным картам по отпуску материалов в массово-поточных производствах применять бездокументальную передачу деталей и узлов на сборку или составлять месячные документы на передачу деталей и узлов. На предприятиях с серийным производством передачу деталей из цеха в цех целесообразно производить комплектами. [c.329]
Детали группируются по признакам общности плана обработки, оборудования и оснастки для формирования линии или участка типовой обработки. При этом заполняются специальные карты линий (участков), в которые заносятся данные по годовой программе деталей и определяется загрузка оборудования. Таким образом, карты линий служат основой для формирования поточных линий, выбора типа приспособления, конструирования наладочных приспособлений или наладок. Примерно по такому же пути идут и другие отраслевые институты машиностроения, в частности институт Оргстанкинпром, при проектировании новых или реконструкции действующих заводов станкостроения, в основном крупносерийного производства. [c.82]
Основным участком применения О. у. на нром. предприятиях являются его производственные цехи. В них ведется 1) О. у. выполнения норм выработки, необходимый не только для подсчета зарплаты рабочих-сдельщиков, но и для контроля за освоением норм расхода рабочего времени, а также для оценки результатов социалистич. соревнования и внутризаводского хозрасчета. Показатели выполнения норм выработки получаются по лицевым карточкам учета выработки и подсчета зарплаты, в к-рых регистрируются все рабочие наряды, сменные рапорты и другие первичные документы, служащие для учета отработанного времени и выработки. 2) О. у. брака по причинам и виновникам— на основании документов, оформляющих выработку, либо спец. извещений (актов) о браке. 3) О. у. использования материалов с целью выявления величины и причин отклонений от нормативного их расхода. Для этого либо организуется партионный раскрой материалов (обычно наиболее ценных), либо периодически (каждую смену, раз в неделю, декаду, месяц) проводится инвентаризация остатков неиспользованных материалов на рабочих местах. Вспомогательным приемом выявления нек-рых причин отклонений является документальное их оформление, напр, составление особых требований на замену материалов. 4) О. у. внутризаводского движения полуфабрикатов и деталей. Текущий контроль за незавершенным произ-вом требуется для оперативно-технич. планирования произ-ва, для наблюдения за комплектностью заделов, обеспечения сохранности отпущенных в обработку материалов, правильной оценки остатков незавершенного произ-ва и калькуляции себестоимости выпущенной из произ-ва продукции. Порядок О. у. движения предметов труда в процессе их обработки зависит от особенностей технологии и организации произ-ва — степени его специализации, порядка приемки работниками технич. контроля, выработки, порядка хранения межопсрационных заделов и т. п. Документальным основанием О. у. внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов служат приемо-сдаточные накладные (разовые либо накопительные), лимитные карты, маршрутные листы и т. п. документы, оформляющие передачу их с одной стадии обработки на другую. При поточной организации произ-ва рекомендуется бездокументная передача деталей и узлов по поточной линии. 5) О. у. результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Результаты цехового, участкового, бригадного хозрасчета должны определяться по таким показателям их работы, к-рые непосредственно зависят от усилий данного коллектива (цеха, участка, бригады) — по показателям объема и ассортимента продукции, численности персонала, средней выработке, важнейшим элементам затрат на произ-во (зарплата и т. п.). [c.105]
Учет движения деталей в произ-ве ведется в картах (ведомостях), обычно на основании приемо-сдаточных накладных цехов, в к-рых отражается поступление и выбытие деталей. По этим накладным за месяц определяется также товарный выпуск продукции цехов. Для упрощения учета и ускорения приемки деталей многие предприятия с поточно-массовым характером произ-ва перешли на бездокументную передачу деталей (см. Учет бездокументальный). [c.292]
М. н. отличается высоким уровнем механизации п автоматизации произ-ва. При М. и. используются спец. и специализированное оборудование, инструменты и приспособления, позволяющие применять более интенсивные методы произ-ва и сокращать затраты времени на выполнение вспомогат. операций. Преобладают рабочп-е и специалисты узкого профиля. В условиях социализма узкая специализация кадров сочетается с широкой общей подготовкой работников, способных легко переходить от одних видов работ к другим. Устойчивость технология, процессов приМ. н. даёт возможность закреплять отд. стадии произ-ва за определёнными видами оборудования и располагать его по ходу производств, процесса. Во мн. случаях при М. п. применяется поточная организация нроиз-ва, к-рая в наиболее полном виде обеспечивает непрерывность, ритмичность и на этой основе повышение эффективности произ-ва. Важное значение имеет также использование больших количеств спец. материалов. М. п. облегчает кооперирование произ-ва. Разработка технологии осуществляется с большой детализацией. В технология, картах заранее определяется не только перечень и последовательность операций, как в условиях индивидуального произ-ва, но и применяемые инструменты и приспособления, технология, режимы, а в ряде случаев заранее разрабатываются эскизы установки, крепления полуфабрикатов п осн. элементы операций. [c.397]
Овощные цехи заготовочных предприятий, в которых перерабатывается большое количество сырья, оснащаются поточными механизированными линиями. Для приготовления очищенного картофеля, не темнеющего на воздухе, используют поточную линию сульфитированного картофеля ПЛСК-БЗ производительностью 400 кг/ч. В этой линии установлены карто-фелеочистительные, моечные и другие машины непрерывного действия. Картофель к машинам и столу доочистки подается с помощью элеваторного или ленточного транспортера. [c.56]
Смотреть страницы где упоминается термин Поточная карта
: [c.112] [c.114] [c.341] [c.113] [c.157]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент практикум по управлению временем -> Поточная карта