ДОСТАВКА И СКЛАДСКОЕ ХРАНЕНИЕ

ДОСТАВКА И СКЛАДСКОЕ ХРАНЕНИЕ  [c.237]

Современные системы доставки товаров и складского хранения вместе с современной транспортной системой могут дать компании значительные преимущества в ее борьбе с конкурентами. Кроме того, и сами системы доставки и складского хранения могут стать источником дополнительных и притом значительных поступлений.  [c.237]


Задачей финансового менеджера является минимизация затрат по размещению заказа, доставке материалов и их хранению. Увеличение размера партии поставки уменьшает относительные расходы (в расчете на единицу материалов), связанные с размещением заказа, оформлением документов, доставкой материалов на предприятие и его приемкой. Однако большой размер партии поставки увеличивает затраты на хранение материалов (требуется больше складских помещений, обслуживающего персонала и т. п.). Таким образом, увеличение партии поставки приводит к экономии на затратах по размещению запаса и его доставке, но увеличивает затраты на хранение. В процессе управления запасами менеджер должен ре-  [c.232]

Для торгово-закупочных компаний по статье оплата сырья должны отражаться закупки товаров и продукции у поставщиков, по статье операционные расходы — расходы по их доставке и хранению, по статье издержки на оплату труда — заработная плата складских рабочих, грузчиков, экспедиторов и даже охраны, работающих посменно. Здесь также может возникнуть проблема определения тех работников, чью заработную плату следует включать в переменные затраты. Принцип распределения здесь может быть опять же только один — если для увеличения объема продаж в N раз или на N% требуется аналогичное (в N раз или на N%) увеличение количества работников соответствующих категорий, то их заработная плата должна быть отнесена к прямым издержкам. Если, например, для увеличения объема продаж в 2 раза требуется увеличить в 2 раза складские помещения и соответственно удвоить число складских рабочих, грузчиков и охраны, то заработную плату всех этих работников следует отнести к прямым затратам. Если для увеличения объема продаж в 1,5 раза необходимо вместо двух смен работать в три смены на тех же складских площадях, то заработная плата всех категорий работников, из которых образована третья смена, будет элементом прямых затрат. Если для повышения объема продаж на 20% требуется увеличить продолжительность рабочего дня на 20% на тех же складских площадях и при той же численности работников, то заработная плата всех работников, на кого будет распространяться увеличение продолжительности рабочего дня (включая оплату сверхурочных), является элементом прямых затрат. Соответственно, во всех этих случаях заработная плата берется в бюджете с начислениями и проводится по статье переменные затраты .  [c.123]


Складские операции включают в себя сдачу и приемку грузов по количеству и качеству, хранение, подсортировку и подготовку необходимого покупателю ассортимента, организацию доставки мелкими партиями и др.  [c.62]

Подавляющее большинство производителей отгружают готовую продукцию потребителям со своих складов. Неизбежность хранения запасов сырья и готовой продукции определяется несовпадением циклов производства и потребления. Хранение же позволяет сгладить различия между потребностями рынка и возможностями производителя в отношении количества продукции и сроков поставок. Компания должна решить, сколько складов ей лучше всего иметь. Увеличение числа складских помещений позволяет ускорить процесс доставки товаров к покупателям, но при этом возрастают и затраты на содержание дополнительных площадей.  [c.550]

Работа отдела материально-технического снабжения предприятия заключается в обеспечении постоянной связи предприятия с поставщиками, контроле выполнения ими договоров о поставке и завозе материалов на предприятие, организации снабжения предприятия металлами, их хранения, учета и своевременной выдачи цехам. Эта работа должна способствовать наиболее экономному расходованию материальных ресурсов в производстве, снижению затрат на их доставку и хранение, установлению и поддержанию минимально необходимых складских запасов материалов и эффективному использованию отходов.  [c.171]

В процессе сбыта (реализации) изготовленной предприятиями продукции и полуфабрикатов снабженческо-сбытовые органы обеспечивают этим предприятиям возмещение в денежной форме затрат на производство и получение прибыли. Одной из важнейших задач органов снабжения при реализации продукции является борьба за сокращение путей ее движения из сферы производства к местам потребления, за уменьшение числа складских звеньев. Излишнее число этих звеньев ведет к замедлению оборачиваемости средств и >росту издержек обращения (расходов по выгрузке, доставке, прием.ке, хранению, переборке,. комплектации, подсортировке, подработке, реализации и т. д.).  [c.86]


Физическое распределение требует относиться с вниманием ко всем тем действиям, которые могут привести к повреждению (порче) товаров — погрузочно-разгрузочным и складским операциям, упаковке, хранению, выбору способа транспортировки. Обычно более быстрая доставка имеет следствием и меньшие повреждения (порчу) товаров, но она и более дорогостоящая.  [c.279]

Технология складского хранения и доставки товаров и материалов продолжает развиваться. Для примера можно обратиться к компании "Вол-Март" -крупнейшей американской корпорации розничной торговли. Двадцать лет назад это была небольшая и практиче-  [c.242]

Существует несколько важных моментов, благодаря которым управление процессом материально-технического снабжения отличается от простой доставки. Во многих компаниях закупка, складское хранение, производство, транспортировка и обслуживание клиентов осуществляются отдельными подразделениями. У каждого подразделения свой начальник, подчиняющийся руководителю той или иной службы, как то финансы, сбыт или доставка. Каждое подразделение преследует свои цели в плане снижения издержек.  [c.243]

Производственные процессы сооружения объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов в большей степени, чем производственные процессы сооружения объектов других отраслей строительства, зависят от природных и климатических условий. Большое значение при сооружении газо- и нефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз имеет транспорт по доставке труб, материалов, оборудования, конструкций и других изделий к месту работ. От ритмичной работы транспорта в существенной мере зависит осуществление производственных процессов. Необходимость выполнения больших объемов транспортных работ в ограниченные сроки требует значительного развития и четкой организации работ подсобных производств, складского и транспортного хозяйства. Для обеспечения высокой экономической эффективности строительства объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов в нашей стране применяются высокая индустриализация, концентрация, специализация и кооперирование строительно-монтажных организаций.  [c.22]

В этой книге рассматриваются только производственно-экономические системы. Основное свойство этих систем - способность выполнять специфическую, только им присущую функцию преобразования одних сущностей (входов) в другие (выходы). Совокупность входов, выходов и функции преобразования системы принято называть ее системными характеристиками. Например, строительная бригада из строительных материалов создает здания, ЭВМ в соответствии с программой преобразует одни данные в другие. В свою очередь автотранспортное предприятие, используя имеющуюся у него технику, оказывает услуги основным производствам по доставке требуемых грузов, а база производственно-технического обслуживания, эксплуатируя имеющиеся у нее складские мощности, также оказывает услуги основным производствам по хранению и обеспечению их материально-техническими средствами.  [c.104]

С помощью таких пакетов, используя мощные ЭВМ и современные языки программирования, можно решить задачи относительно большого объема распределения товаров для разветвленной сети торговых точек. Преимущества этой системы выражаются в улучшении показателей обслуживания клиентов за счет доставки товаров в четко обусловленное время, снижении потерь товаров в результате длительного хранения, снижении затрат фирмы на учет товарной массы, сокращении и рациональном использовании складских площадей, контроле за моральным старением товаров и их уценкой, а также в сокращении затрат на перевозки (более низкие страховые тарифы, меньший процент повторных заказов).  [c.84]

Деловая игра по организации складского хозяйства (при различных вариантах развития проблемных ситуаций) по курсу Управление системой переработки, хранения и доставки продукции  [c.177]

В ходе деловой игры студенты рассчитывают потребность в необходимом технологическом оборудовании, применяемом в складских операциях, а также определяют потребность в подъемно-транспортном оборудовании, обслуживающем складской комплекс. Кроме этого, должны быть рассчитаны необходимые грузовые площади склада, достаточные для хранения запланированных объемов материально-технических ресурсов в стеллажах, определена потребность в различного рода таре и контейнерах, необходимых для доставки грузов, а также потребность в рабочей силе (дифференцировано по специальностям и уровню квалификации). В итоге должен быть рассчитан комплекс технико-экономических показателей, характеризующих нормальное функционирование складского комплекса.  [c.182]

Содержание, заготовительно" -складского аппарата Расходы на оплату труда работников организации, непосредственно занятых заготовкой, приемкой, хранением и отпуском приобретаемых материалов - работников заготовительных контор, складов и агентств, организованных в местах заготовления (закупки) материалов - работников, непосредственно занятых заготовкой (закупкой) материалов и доставкой (сопровождением) их в организацию - работников складов организации, непосредственно занятых приемкой, хранением и отпуском приобретаемых материалов. Суммы отчислений в единый социальный налог (взнос)  [c.275]

Одним из сложных является вопрос количества складских помещений чем больше складов, тем быстрее обеспечивается доставка материалов к потребителям. Однако при этом возрастают затраты на создание складских сооружений. И, наоборот, при сокращении и укрупнении складов, возрастают издержки по доставке материалов потребителям. Решение о количестве пунктов хранения материалов принимается сравнением единовременных затрат по созданию складов и годовых издержек обращения, связанных с доставкой материалов потребителям, используя классический метод сравнения вариантов. По минимуму приведенных затрат можно определить количество пунктов размещения складов по формуле  [c.87]

Материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции и транспортно-перемещающие работы должны быть организованы таким образом, чтобы реализовать возможность создания на предприятии (группе предприятий) единого координирующего подразделения. В его ведении должны находиться функции снабжения, управления запасами, складирования, распределения, транспорта и информационного обеспечения коммерческой деятельности. В данном едином снабженческо-сбытовом и транспортно-складском подразделении должна быть четко определена иерархия обслуживания. Это вызвано тем, что снабжение, транспортировка и доставка готовой продукции в сущности представляют собой цепь из множества компромиссов. С одной стороны, снижение расходов на перевозку увеличивает затраты на складирование и хранение. С другой стороны, увеличение расходов на транспорт снижает затраты в складском хозяйстве предприятия. Оптимизировать решения этих и других задач удобнее в том случае, когда за снабжение, транспорт и доставку готовой продукции в хозяйственной структуре отвечает одно лицо.  [c.104]

Существует огромное количество разнообразных посредников. Различают торговых посредников, фирмы, осуществляющие товародвижение, агентства маркетинговых услуг и финансовых посредников. Под финансовыми посредниками в маркетинге понимают банки, кредитные, страховые и другие организации, предоставляющие предприятиям-производителям финансовые услуги и страхующие их от рисков, обусловленных куплей-продажей товаров, например за рубежом. Помимо решений по выбору каналов доставки продуктов потребителям и их финансового обеспечения предприятиям-производителям необходимо решать проблемы транспортировки и хранения продуктов. Как правило, в этих случаях они прибегают к помощи фирм, осуществляющих товародвижения, то есть к складским и транспортным компаниям, которые помогают пред-  [c.285]

Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров. Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на  [c.88]

В функции материальных складов входит приемка, хранение и выдача материалов, оперативный учет их движения, контроль за состоянием складских запасов и своевременное их пополнение при отклонении от установленных норм. В крупносерийном и массовом производстве в функции складов может включаться обеспечение рабочих мест материалами и полуфабрикатами. Склад не только ведет подготовку комплектной выдачи материалов, но и осуществляет их доставку непосредственно к рабочим местам в установленные сроки.  [c.359]

По первой статье прямых затрат учитывается фактическая себестоимость материалов, конструкций и деталей, которая слагается из оптовой цены, грузовых тарифов, транспортных расходов на доставку материалов до приобъектного склада строительства и заготовительно-складских расходов. В состав заготови-тельно-складских расходов включаются расходы на содержание аппарата хозрасчетных контор снабжения, материальных складов и кладовых на строительстве, расходы на охрану материальных складов, оплату сборов за извещение о прибытии грузов, за взвешивание этих грузов, а также стоимость утери и порчи материалов в пути и в местах хранения. Продукция подсобных производств, находящихся на подрядном балансе строительной организации, израсходованная на производство строительных и монтажных работ, списывается по фактической себестоимости. Кроме того, на эту статью относят затраты на энергию (пар, электроэнергия и др.), израсходованную на подогрев бетона, замораживание грунта и др.  [c.212]

ЗАГОТОВИТЕЛЬНО-СКЛАДСКИЕ РАСХОДЫ в строительстве — вид накладных расходов включают затраты, производимые в процессе строительства и связанные с содержанием заготовительного аппарата, содержанием и охраной материальных складов и кладовых, утерей и порчей материалов в пути и на складах (в пределах установленных норм), оплатой сборов за извещения о прибытии грузов, взвешиванием их, размещением заказов на металлические конструкции и оборудование, их приемкой и хранением. Нормы З.-с. р. определяются в процентах от сметной стоимости материалов, конструкций и оборудования (вместе с транспортными расходами по их доставке на склад строительства). Так, по строительным, сани-тарно-техническим и электротехническим материалам норма З.-с. р. равна 2,1%, по оборудованию — 1,2%.  [c.423]

Издержки обращения снабженческих и сбытовых организаций определяются в процентах к обороту по реализации продукции, в к-рый входят суммы как складских, так и транзитных операций с участием в расчетах. Транзитные операции без участия в расчетах не увеличивают И. о. и поэтому при исчислении их уровня не включаются в оборот снабженческих и сбытовых организаций. Свыше 60% в издержках снабженческих и свыше 90% в издержках сбытовых организаций занимают расходы по завозу товаров, к к-рым относятся затраты на транспорт, погрузку и разгрузку, начисления и наценки, оплачиваемые поставщикам, и т. д. Снижение этих издержек достигается путем рациональной организации поставок, сокращения товаропроводящих путей, выбора кратчайших расстояний для перевозки товаров, использования более дешевых видов транспорта, ликвидации встречных перевозок и излишней перевалки товаров и т. п. Важное значение имеет механизация погрузочно-раз-грузочных работ, улучшение и удешевление работы собственного автотранспорта, сокращение простоя транспортных средств под погрузкой и разгрузкой. Крупным резервом для снижения издержек служит расширение транзитных поставок непосредственно потребителям, кольцевой доставки им товаров автотранспортом и организация маршрутных отправок грузов. В расходах на хранение, подработку и реализацию товаров наибольшее место занимает заработная плата штатных складских работников и временных рабочих с начислениями на социальное страхование. Сюда же относятся расходы на аренду и содержание зданий, сооружений и инвентаря, их текущий ремонт, хранение, сортировку, подборку и упаковку товаров, на тару, на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы баз и складов и т. д. Сокращение издержек на хранение, подработку и реализацию товаров достигается проведением строжайшего режима экономии, повышением производительности труда складских работников, развитием транзитных поставок и др. В издержках снабженческих и сбытовых организаций есть непроизводительные расходы, удельный вес к-рых относительно невелик. Сюда относятся естественная убыль товаров в пределах установленных норм, а также недостачи материалов и др. ценностей сверх этих норм. Для дальнейшего уменьшения этих издержек немаловажное значение имеет улучшение учета и контроля в процессе транспортировки и хранения материальных ценностей. Адм.-хоз. расходы включают затраты на содержание аппарата контор и вышестоящих хозрасчетных органов снабжения и сбыта, командировки, арендную плату, текущий ремонт и содержание административных зданий и инвентаря, канцелярские и почтово-телеграфные расходы. Эти расходы производятся в соответствии  [c.445]

Фактическая себестоимость материальных ресурсов складывается из затрат на их приобретение, включая оплату процентов за приобретение в кредит (предоставленный поставщиком этих ресурсов), торговую наценку (надбавку) комиссионные вознаграждения, уплаченные снабженческо-сбытовым предприятиям затрат по комплектации материалов таможенных пошлин расходов на транспортировку, хранение и доставку, осуществляемых собственными силами или сторонними предприятиями заготовительно-складских расходов.  [c.274]

Работники складского хозяйства принимают грузы, организуют хранение и учет материалов, доставку их в цехи. На них возложена также обязанность подготавливать материалы для производства, например производить раскрой стального листа.  [c.158]

ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОСТАВКАМ ПРОДУКЦИИ - специализированные или универсальные хозрасчетные организации системы Госснаба СССР, осуществляющие складские поставки продукции потребителям. Основными задачами предприятий являются своевременное и комплектное складское снабжение промышленных предприятий, строек и других организаций ППТН, осуществление мероприятий по организации и рациональному ведению складского хозяйства, централизованной доставке продукции потребителям, обеспечение сохранности социалистической собственности, правильное расходование денежных средств, соблюдение строгого режима экономии, выполнение планово-хозяйственной деятельности, внедрение новой техники, совершенствование технологии погрузочно-разгруэочных и складских работ. На современном этапе развития они превращаются в высокомеханизированные предприятия сферы обращения, оснащенные новейшим оборудованием, имеющие совершенную технологию и организацию транспортно-складских процессов. Они осуществляют складское снабжение предприятий, строек, организаций ППТН. С предприятий по поставкам системы Госснаба СССР поставляется около 20 % объема реализуемой продукции. П.п.пл. оказывают обслуживаемым потребителям различные виды услуг централизованную доставку грузов, подготовку продукции к производственному потреблению, расфасовке, нарезке, комплектовке и др. Все это позволяет потребителям получать продукцию от нескольких поставщиков снижаются их расходы на строительство собственных складских помещений сокращаются производственные запасы и потребность в оборотных средствах на их хранение.  [c.152]

СКЛАДИРОВАНИЕ — процесс, который включает в себя снабжение запасами, контроль над поставками, разгрузку и прием грузов, внутрискладскую транспортировку и перевалку грузов, складирование и хранение грузов, комплектацию заказов клиентов, контроль над выполнением заказов, сбор и доставку порожней тары, информационное обслуживание склада, дополнительные услуги по заявкам клиентов. Технологический процесс складирования весьма сложен и ответственен, поскольку он связан непосредственно с хранением значительных товарно-материальных ценностей. Любая фирма должна хранить товар до момента его продажи. Организация хранения необходима, так как циклы производства и потребления почти никогда не совпадают. Многие сельскохозяйственные товары производят в сезон, несмотря на постоянный спрос на них. Организация складского хранения дает возможность устранения этих противоречий. Фирме необходимо решить задачу обеспечения желаемого количества пунктов хранения. Большее количество таких пунктов соответствует быстрой возможности доставки товара потребителям. Но при этом наблюда-  [c.597]

Итак, необходимый средний уровень запасов можно уменьшить по мере учащения закупок сырья. Однако возникает вопрос как далеко должен зайти процесс сокращения запасов С одной стороны, уменьшение запасов позволяет экономить оборотные средства на издержки их хранения, т.е. складские издержки, а также на выплате процентов за пользование ссудами при закупке запасов и т.д., с другой стороны, как мы уже отмечали, существуют издержки, связанные с повторным заказом и многократной доставкой сырья и материалов, поскольку снижение уровня производственных запасов требует более частых заказов и доставки сырья и материалов. Расход и величина издержек, связанных с частотой заказов, может помешать руководству предприятия слишком сильно снизить средний уровень запасов. Это в игоге приводит к необходимости сопоставления суммы экономии на издержках хранения с увеличением издержек за счет повторных заказов, вызванных сокращением запасов.  [c.263]

Из 350 обследованных предприятий различных отраслей экономики США 70% передали транспортным фирмам функции по выполнению и оформлению расчетов за перевозку грузов. Примерно 20—22% предприятий отказались в пользу транспортников от работы, связанной с определением цены за перевозку, складскими операциями и выбором оптимального маршрута доставки товаров. Фирмы-перевозчики сочли выгодным переключиться на выполнение функций контроля за грузами, находящимися в пути следования. Они стали заниматься также организацией электронного обмена данными между всеми участниками логистического процесса и хранением информации. В результате около 12—15% фирм-продуцентов освободились от выполнения указанных функций. И наконец, от 7 до 11% фирм, подвергшихся обследованию, передали перевозчикам функции по осуществлению контроля за товарно-материальными запасами, выполнению заказов и эксплуатации парка транспортных средств1.  [c.289]

Комиссионеры получают продукцию от изготовителей на принципах консигнации, состоящей в поручении одной стороной (консигната) другой стороне (консигнатору) продать товары со склада от своего имени, однако за счет консигната, т.е. владельца продукции. Комиссионеры располагают конторой, а также складскими помещениями для приема, хранения, обработки и продажи изделий. Они иногда предоставляют кредит, обеспечивают хранение и доставку продукции, содержат сбытовой аппарат.  [c.84]

ПОИСК (продукции на складе) (retrieval) — ручной или автоматизированный просмотр документов складского учета (учета запасов) с целью проверки наличия продукции, затребованный потребителем, и установления места ее хранения, часть процесса комплектации заявки на складе, предшествующая отгрузке Основанием для П может являться приказ на отпуск. (форма 46) и отборочный лист В нек-рых АСУ ск гадами решается задача автоматизированного П с формированием команды крану-штабелеру на изъятие поддона (пакета) из ячейки стелшжа, доставку поддона на участок комплектации См также Выдача, Размещение  [c.186]

Международная Федерация Экспедиторских Ассоциаций (ФИАТА) разработала и распространила в 1975 г. проформу экспедиторской складской расписки FIATA Re eipt под индексом FWR на бланке оранжевого цвета с двойным разворотом (см. приложение №45) применение этой проформы обеспечивает успешное проведение логистических транспортных задач общего распределения грузов в их движении от производителя к потребителю, требующих оформления оперативного хранения грузов местной доставки, накопления отправительских партий, хранения товаров по причинам рыночной конъюнктуры, сезонности и т.д.  [c.272]