Планируемых событий 90 Число свободных t b 1026 Число свободных e b 961 Команда трассировки еО [c.135]
В этой особенности памятной записки своеобразная интрига событий, обещание уникальной информации на месте действия, что, как правило, больше всего и привлекает журналистов. Сначала даются контактные телефоны. Первый абзац убеждает в необходимости участия в пресс-конференции, в планируемых событиях, наиболее эффектные факты входят в основной текст. В ее заключительной части помещаются название предстоящего события (пресс-конференция, фестиваль, презентация), дата проведения и время начала мероприятия, список участников события и выступающие. [c.399]
Следует заранее подготовить место рождения PR-события. Целевая аудитория, ее масштаб и структура, ее местонахождение во многом определяют место рождения событий, способных породить сенсацию и взрыв общественного внимания. Там, где аудитория малочисленна, планируемое событие пройдет незамеченным. Как правило, без целевой аудитории механизм привлечения внимания к созданию информационного повода может не сработать. [c.401]
Основная часть капитала, занимаемого под большой проект, вероятнее всего будет инвестирована в выполняемые работы. Понятие выполняемых работ включает в себя не только работу на заводе или на строительной площадке, но также все неоплаченные расходы по проектированию и дизайну. Зачастую подрядчик может выставлять счет только за работы, которые уже выполнены или переданы заказчику, или же за работы, выполненные и подтвержденные сертифицированными счетами-фактурами. Такие счета-фактуры сертифицирует независимый профессиональный сторонний участник (часто сметчик работ или независимый профессиональный инженер). Эти счета-фактуры подтверждают, что работа выполнена и заявлена. Сертифицированные счета-фактуры часто увязаны с планируемыми событиями. Если это событие приходит с опозданием или не достигается определенная степень измеряемого прогресса, счет-фактуру нельзя выписать. [c.7]
С возрастанием продолжительности прогнозного периода снижается вероятность наступления планируемых событий, в нашем случае - вероятность получения прогнозируемых денежных потоков. Продолжительность прогнозного периода свыше 5 лет при настоящем экономическом положении в России будет завышена. Период в 5 лет может быть оптимальный по продолжительности горизонт прогнозирования. [c.25]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
Расчеты показали, что начальное событие 1 должно свершиться 1 декабря предшествующего плановому года. Так как работа по освоению нового изделия может быть начата только в планируемом году, то совершенно ясно, что исходный график должен быть значительно улучшен. В целях сокращения про- [c.108]
Гибкие бюджеты представляют собой весьма полезную реализацию в процессе планирования анализа чувствительности. В той или иной форме они существуют почти в любой системе бюджетирования, поскольку руководители организации всегда, прежде чем утвердить бюджет, рассматривают целый спектр возможных вариантов развития событий. Однако в качестве руководства к действию утверждается всегда единственный вариант бюджета. Так, например, компания РТВ Ltd. должна решить, какой объем деятельности наиболее вероятен в планируемом периоде (и какой наилучшим образом соответствует ее стратегическим целям), поскольку невозможно выполнять одновременно более одного бюджета. В любом случае остается проблема выбора бюджета. Тот бюджет, который принимается как единственно верный, называют жестким (или статическим) бюджетом, поскольку в его основе лежит определенный показатель объема деятельности организации. [c.628]
По формуле (10.5) возможно рассчитать брутто-ставку для страхования различных видов ответственности, располагая данными о средней страховой сумме на 1 договор, среднем размере страхового возмещения, вероятности наступления страхового события и ожидаемом числе договоров. Эти данные могут быть получены как из отчетности, так и путем предварительного изучения возможных условий проведения планируемых к внедрению в страховую практику отдельных видов страхования. [c.421]
Если бы регулирование структуры капитала не было сопряжено с издержками, каждая фирма всегда придерживалась бы планируемого коэффициента "долг — собственный капитал". Однако такие издержки все же возникают, а следовательно, возникают и трудности в установлении оптимального соотношения заемного и собственного капитала. Фирмы не в силах сразу нейтрализовать случайные события, которые вызывают отклонения от планируемой структуры капитала, поэтому нам приходится наблюдать случайные различия фактических коэффициентов долговой нагрузки среди фирм, планирующих одну и ту же долю заемных средств в совокупном капитале. [c.482]
Не все планируемые исследования могут быть столь же конкретными в определении целей. Некоторые из них носят ознакомительный характер их цель — собрать предварительные данные, проливающие свет на реальную природу проблемы и позволяющие предложить возможные пути ее решения или какие-нибудь новые идеи. Некоторые исследования имеют описательный характер — они должны подтвердить или опровергнуть конкретные цифры какое число пассажиров отважится на телефонный звонок ценой в 25. Еще один вид исследований — эксперимент его цель — проверить наличие причинно-следственной связи между двумя событиями. Например, каким телефоном авиапассажиры будут пользоваться чаще расположенным рядом с креслами или на выходе из салона [c.177]
При построении сетевого графика сначала разрабатывают перечень событий, которые определяют планируемый процесс -производственную задачу, без которых она не может состояться. Затем предусматривают работы, в результате которых все необходимые события должны произойти. [c.164]
Перечень событий планируемой производственной задачи [c.165]
Сетевой график дает возможность оценить количество и качество мероприятий планируемой производственной задачи. Он позволяет установить, от каких из них и в какой степени зависит достижение конечной цели действий. Так, ранг события показывает, какое количество работ необходимо выполнить, чтобы дан- [c.308]
Прежде всего составим перечни событий и работ планируемого мероприятия (табл. Р.5.6 и Р.5.7). [c.310]
Бизнес-план описывает для заинтересованных лиц все события, которые могут повлиять на предлагаемое дело, необходимые детали различных планируемых мероприятий и расчеты доходов и расходов, связанные с их проведением. Существенно важно четко изложить допущения, на которых [c.5]
Смысл СПУ как "метода К.п." состоит в регулярном нахождении такой последовательности на каждом этапе комплекса работ, планируемого этим методом. (Обычно для этого проводятся расчеты на ЭВМ.) Знание К.п. позволяет сосредоточить на соответствующих работах дополнительные силы и средства и тем самым сократить этот путь, ускорить достижение общей цели комплекса. На рис. С.2 к ст. "Сетевой график" (где дан пример такого графика) цифры, стоящие над стрелками, показывают ориентировочную продолжительность каждой работы. К.п., определяющий общую продолжительность строительства (или иного комплекса работ, планируемого с помощью графика), показан утолщенной линией. Он проходит от нулевого (начального) до 12-го (конечного) события. События 1, 2, 5, 8, 9, 11, лежащие на этом пути, называются критическими, работы — критическими работами, соответствующие ресурсы — критическими ресурсами. Кроме критических из всех работ и путей обычно выделяются "подкритические", за которыми следят особо, потому что уже при небольших отклонениях в сроках выполнения такие работы становятся критическими. Совокупность всех кри- [c.164]
Деловое расписание - необходимый раздел бизнес-плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает завершение дизайна представление продукта на выставках заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производства начало производства получение первого заказа первую продажу оплату первых счетов. Составление делового расписания позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск. [c.307]
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант. [c.84]
Слухи могут оказывать как негативное, так и позитивное воздействие на людей, работающих в организациях, поэтому руководители должны не только определенным образом оценивать слухи, но и уметь использовать их положительное воздействие. Например, в распространяемых среди работников организации слухах могут содержаться сведения о намерениях тех или иных сослуживцев предложить новые идеи о возможной реорганизации различных подразделений и отделов, о намерении того или иного работника претендовать на ту или иную должность и т.д. Такие слухи довольно часто несут в себе правдивую информацию. Получая ее через доверенных людей, работающих на всех уровнях управления, например через секретаря приемной, руководитель получает возможность заранее подготовиться к грядущим событиям и определенным образом подтолкнуть их развитие или блокировать их в случае негативной направленности планируемых действий. [c.249]
События, происходящие по воле участников бизнес-процесса, влияют на конечное состояние сценария, или же на моментальный снимок состояния дел в будущем. Вообще, сценарий полностью определяется совокупностью всех начальных и конечных событий. Выбираемые конечные события сценария намеренно могут быть экстремальными и различными, отражая возможные точки зрения на цепь причина—следствие в планируемом году (см. рис. 3.2). Влияющие на завершение сценария инициирующие события подвергаются воздействию пяти сил влиянию поставщиков, новых участников рынка, субститутов, конкурентов и клиентов (см. рис. 3.3). [c.54]
Следовательно, в нашем примере имеются двадцать семь возможностей выбрать наиболее предпочтительный путь. Построение дерева возможностей значительно облегчает решение подобной и иных задач, связанных с перебором вариантов планируемых или происходящих событий, процессов, явлений, показателей. Данный метод прост, имеет низкую трудоемкость, нагляден. [c.386]
Рассеивание точек говорит о том, что в интервале с большим (или малым) суммарным объемом суточных отпусков в этом периоде может быть произведен как большой, так и малый объем поставки, совершенно не зависящий от этого суммарного объема отпуска. Отсюда следует, что если известны продолжительность какого-либо интервала tl в планируемом году и суточные объемы отпуска в нем rt, то по их значениям (по tl и rt) можно найти суммарный объем суточных отпусков за интервал — uf = rl x tv но нельзя однозначно предсказать, какой объем поставки рассматриваемой марки МР будет произведен в начале этого интервала. Поскольку при дискретном процессе снабжения и непрерывном процессе расхода число отпусков (их 365) всегда больше числа интервалов поставок, то их количественное несовпадение говорит о том, что между этими двумя факторами (rv ,) вообще отсутствует какая-либо связь. Таким образом, мы убедились в том, что, во-первых, нет связи между ul и rf x tv a во-вторых, нет связи между rt и tr Результаты анализа позволяют сделать обоснованный вывод, что в большинстве рассмотренных примеров отсутствует какая-либо связь (корреляционная, функциональная), и это свидетельствует о том, что сочетания значений нормообразующих факторов <7 - t( - rp в интервалах можно рассматривать как случайные независимые события, а вариации значений нормообразующих факторов как случайные независимые величины. [c.207]
Рассеивание точек по всему полю каждого из графиков говорит о том, что отсутствует корреляционная связь в интервалах между объемом отгрузки и суммарным объемом производства продукции за интервал, т.е. с изменением значения суммарного производства за интервал соответственно не увеличивается (или не уменьшается) объем отгрузки. Отсутствие функциональной связи подтверждают расчетные коэффициенты корреляции (Л), которые (кроме ПО ЗИЛ ) значительно меньше единицы Л = 0,05 — 0,09. Это свидетельствует о том, что в интервале с большим (или малым) суммарным объемом производства может быть произведен как большой, так и малый объем отгрузки готовой продукции. Отсюда следует, что если известны продолжительность какого-либо интервала (Г ) в планируемом году и суточные объемы производства в нем (Я ), т.е. по Т и R можно найти суммарный объем производства за интервал Uf = R х Т[, то нельзя однозначно предсказать, какой объем отгрузки готовой продукции будет произведен в конце рассматриваемого интервала. Отсутствие корреляционной связи говорит о том, что сочетания значений Г[ — t[ — qt в интервалах можно рассматривать как случайные независимые события, а вариации значений нормообразующих факторов — как случайные независимые величины (здесь г — объем суточного производства, t, — интервал между отгрузками, ql — объем отгрузки). [c.215]
При примерном сохранении условий производства и отгрузки в плановом году в нем будут такие же распределения вариаций значений нормообразующих факторов объемов суточного производства, интервалов и объемов отгрузок, как и в отчетном периоде. Рассматривая данные значения как случайные величины, можно с помощью методов теории вероятностей предсказать возможную частоту появления тех или иных сочетаний Г[ - tt - g, в интервалах планируемого года, т.е. по вероятностям элементарных событий определить вероятности более сложных событий. Как известно, ... вероятность совместного наступления любых взаимно независимых событий равна произведению вероятностей этих событий [16, с. 125]. В данном случае вероятность наступления совместного события, т.е. когда встретится сочетание rl-tl-ql, будет равна ph(r) x p.(t) x p.(q), где [c.224]
В годовом отчете исполнительного органа подлежат раскрытию динамика важнейших экономических и финансовых показателей деятельности организации за ряд лет все значительные события, имевшие место после окончания отчетного периода и оказавшие или способные оказать существенное влияние на результаты деятельности организации планируемое развитие организации предполагаемые капитальные и иные долгосрочные финансовые вложения деятельность организации в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и природоохранных мероприятий иная информация, представляющая интерес для пользователей бухгалтерской отчетности и необходимая для реализации учредителями (участниками) организации контрольных прав. [c.346]
Для сортировки и интеграции видов деятельности, привязки их ко времени или к сотрудникам, или к организационным подразделениям, несущим за них ответственность, учета обстоятельств, которые могут резко отличаться друг от друга, может быть использована модель, связывающая показатели важности и срочности действий (рис. 16.6). Такая модель помогает разработчикам PAS и менеджерам эффективно осмысливать способы рационального использования времени и усилий своих коллег, о чем те их всегда просят. Например, директор-распорядитель крупной компании или бизнес-единицы должен ожидать, что часть его рабочего графика будет нарушаться из-за неожиданных событий, возникающих внезапно, без всяких предварительных сигналов угроза недружеского поглощения, крупный выброс токсических веществ, сообщение об планируемых изменениях в регулирующих правилах, которые потребуют от него участия в слушаниях комитета Конгресса. В этом случае следует поручить линейным менеджерам заняться некоторыми текущими вопросами, по отдельности обладающими относительно малой значимостью, но в совокупности важными, так как они влияют на показатели функционирования. [c.534]
Планируемые события (s enario events). Предусмотренные сценарием события, которые могут осуществляться или нет под влиянием участников производства. Сценарий учитывает события, являющиеся проявлением существующих тенденций и сложившегося положения дел и способные стать основой систем экологического мониторинга и раннего предупреждения. [c.380]
Транзакт, вошедший в узел, получает (или уже имеет) информацию о том, в какой следующий узел он должен перейти. При этом образуется e b, в котором проставляется значение интервала времени задержки транзакта в этом узле (переменная t типа float, t > 0). Все e b планируемых событий сцеплены в список, где они упорядочены по возрастанию величины t. [c.90]
Если среди всех e b, имеющих t=0, не нашлось транзакта, который можно продвинуть дальше, то в списке планируемых событий выбирается первый e b, у которого t > 0. Далее величине d присваивается значение t, величина t в данном e b получает нулевое значение, а у всех последующих в списке e b значения их t уменьшаются на величину d. После этого производятся обращения к моделям непрерывных компонентов с передачей им параметра d, а показание общего модельного таймера увеличивается на величину d. Потом делается попытка продвинуть транзакт, связанный с этим e b, в следующий узел. Пункт 2 выполняется до тех пор, пока не будет выбран транзакт для продвижения либо пока координатор network не сделает вывод о том, что по какой-то причине все узлы заблокированы и моделирование не может быть продолжено. [c.92]
Функция passiv(i) переводит процесс (узел типа ргос) в пассивное состояние, если он был активен. При этом транзакт и соответствующее событие исключаются из списка планируемых событий и переводятся в стек прерванных транзактов. Прекращается и выполнение модели процесса (программы float ер). Если процесс уже был пассивен либо узел i был пустым, то никаких действий не осуществляется. [c.123]
Сценарий презентации базируется на перечислении основных событий открытие мероприятия, вступительное слово руководителя, оглашение PR-обращения, выступления гостей, свободное общение и обсуждение поднимаемых на презентации вопросов. Не следует забывать, что зрительное впечатление места проведения планируемого события должно работать на главную идею замысла. Оформление проведения мероприятия выполняется в масштабе, соответствующем замыслу организаторов при необходимости можно увеличить отдельные инфографики, девизы, иллюстративный материал, чтобы декорации органично вписывались в общую канву события. В то же время вплетение рекламных материалов (ударных слоганов, логотипов и т.п.) в PR-текст усилит восприятие вашей идеи аудиторией на уровне контекста. [c.400]
Приглашенные к началу главных событий журналисты получают на месте действия информационный пакет материалов, помещенный в фирменную папку организаторов, который содержит PR-обращение1 пресс-релиз ксерокопии статей из газет и журналов, тематически связанных с общей направленностью пакета материалов расширенный комментарий (история, традиции, специфика и проч.) предстоящего события (проблемы) дополнительная информация к PR-обращению биографические данные и фотографии спикеров аннотации видеороликов и других средств визуального обеспечения события фирменная реклама спонсоров общая программа проведения планируемого события (распорядок). [c.401]
Нередко такая неотчетливость представлений о средствах достижения намеченных целей является причиной кризисных явлений в жизни молодых людей, неправильной, поспешной оценки событий и окружающей действительности. Для примера можно сослаться на кризисные ситуации, возникающие при непоступлении в престижное высшее учебное заведение или при распределении на работу в отдаленный, необжитой район. В этом случае цели и основывающаяся на них личная перспектива рисовались в сознании детально, образно, картинно, средства же достижения планировались менее отчетливо. При неудачном использовании планируемого средства достижения цели юноша или девушка склонны расписаться в несостоятельности своих планов на будущее. При крушении планов создается своеобразный жизненный вакуум , толкающий молодых людей на случайные, импульсивные жизненные решения или на довольно длительное бездействие. [c.120]
Критический путь — это такая последовательность (цепочка) работ от исходного до завершающего события, для которой минимально необходимое время выполнения планируемых работ является наибольшим из всех путей, соединяющих на графике эти два события. Он определяет продолжительность реализации всего комплекса работ. Сокращение или увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, соответствующим образом отражается на общей продолжительности всех работ. Поэтому любая задержка выполнения работ, лежащих на критическом пути, приведет к увеличению общей продолжительности их выполнения. Однако постоянно контролировать следует все околокритические пути. По путям, не сильно отличающимся от критического, невыполнение работ в срок может изменить ситуацию, и критической станет совсем другая цепочка работ, а значит, потребуется перестройка организации производственного процесса и перераспределение ресурсов. Сосредоточение внимания на критическом и группе околокритических путей позволяет своевременно принять меры к предупреждению срывов и возникновению узких мест. [c.13]
Теперь необходимо разделить все новости на ожидаемые, -неожиданные и непредсказуемые. Неожиданные новости появляются довольно редко. Неожиданной считается новость, если ее появление никто не мог предвидеть и предугадать. Например, террористический акт — типичная неожиданная новость. Такой же типичной неожиданной новостью может стать внеплановое изменение рейтинга эмитента или государства. Ожидаемые новости — те, появление которых могла предвидеть определенная группа или круг лиц, связанных с фондовым рынком. Типичный пример новости этого рода — давно ожидаемая смена руководства корпорации или объявление о хороших финансовых показателях. Или долгожданное объявление решения о смене странового рейтинга государства. Такие новости обычно широко распространяются по рынку до момента их официального опубликования. До тех пор пока такие новости официально не опубликованы, они именуются слухами. Наконец, в отдельную группу необходимо выделить события, которые должны произойти в известный, строго определенный момент в будущем, но заранее невозможно предсказать, будет ли полученная информация иметь положительный или отрицательный заряд. Такие новости рынок ожидает напряженно и с большим нетерпением. Назовем условно эту группу новостей непредсказуемыми. Типичный пример — планируемое заседание Комиссии по открытому рынку США (FOM ) и возможность изменения базовой процентной ставки фондов федерального финансирования. Возможны два варианта такой новости ставка останется неизменной или будет изменена на определенное количество базовых пунктов. Кроме того, существенное [c.389]
Степень привлекательности рынка зависит от соотношения угроз и возможностей, выявленных в ходе оценивания ситуации. Сюда входит планируемое воздействие событий и трендов, обобщенно названное PEST (политические, экономические, социальные и технологические сферы, рассмотренные в предыдущих главах). Дополнением к этим факторам выступают отдельные атрибуты конкурентных рынков, которые надо обслужить [c.424]
Приведенная ниже информация, связанная с возможными событиями, является сводным результатом планируемой дивидендной политики па конец года 1 и прогнозов экспертов относительно цеп акций фирм в конце года 2. Дивиденды на акции выплачиваются в конце года 1 (в рыночных деньгах). Допускаются заем денег под пулевой бсзрисковый процент и короткая позиция по акциям. Если вы находитесь в короткой позиции к концу года 1, обязательства по дивидендам будут вычтены из вашего запаса денег, с тем чтобы покрыть короткую позицию. В конце года 2 ваше состояние оценивается по будущим ценам, реализуемым после закрытия второго торгового периода. [c.191]
Приведенная ниже информация, связанная с возможными событиями, является сводным результатом как планируемой дивидендной политики на конец года 1, так и прогнозов экспертов относительно цен акций фирм в конце года 2. Дивиденды на акции в конце года 1 не выплачиваются. Допускается как заем денег под нулевой бсзрисковый процент, так и [c.194]