Гарантирующая стратегия 221 Генерирование случайных чисел 269 Горизонт планирования 43 Граф сетевой 180 [c.301]
Распределение Деловая стратегия Теле- и сетевые процессы [c.212]
Как видно из рассмотренных примеров, могут существовать различные сетевые функциональные стратегии внутри каждой универсальной и операционной стратегической модели в той или иной компании. Главное в том, что каждый бизнес и компания имеют свои специфические нужды, а в связи с этим свои специфические постоянно изменяющиеся стратегические универсальные, операционные и функциональные модели. [c.570]
В Сетевом маркетинге фирмы играет еще большую роль, чем в традиционных областях бизнеса. Поэтому уделите немного времени, чтобы рассказать о фирме, ее основной стратегии и сотрудниках. [c.182]
Арендаторам инновационного центра предоставляется возможность один раз в неделю встречаться с представителями фирм, которые могут оказать инновационную поддержку и предоставить услуги в рамках сетевого бизнеса. Идея заключается в том, что инновационный консультант должен быть в состоянии оказать помощь в решении широкого спектра вопросов, касающихся законодательства и правил, стратегии бизнеса. Эти службы нацелены на оказание помощи арендаторам инновационного центра, но они продолжают помогать и "выпускникам" центра. Более крупные и лучше организованные компании реже обращаются в эти службы. [c.265]
Разработанная фирмой стратегия должна быть максимально ясной. Например, планирование выпуска нового товара предусматривает одновременно установление приоритетов, распределение ответственности, безусловное исполнение сетевых производственных графиков, поддержку продвижения товара на рынок и удовлетворение потребности фирмы в обучении персонала. [c.52]
В третьей главе разрабатывается методика оценки организационной структуры строительного предприятия. Здесь также приводится пример оценки приемов сетевого анализа для совершенствования управления строительством объектов. В разработанной методике оценки соответствия организационной структуры стратегии предприятия получена математическая зависимость стратегии от системы целей, суммы функций, числа организационных звеньев. [c.8]
Учитывая, что данная подотрасль характеризуется большой капиталоемкостью и ресурсоемкостью, стратегия дальнейшего ее развития базируется на концепции минимизации финансовых и материально-технических ресурсов. В этих условиях ввод в действие новых мощностей и обеспечение надежности газоснабжения будет осуществляться, исходя из существующей и перспективной загрузки, а также технического состояния действующих газопроводов. Как правило, сооружение новых участков предполагается лишь для присоединения новых месторождений к действующей системе или строительство газораспределительных сетей для наращивания использования сетевого газа в отраслях народного хозяйства. Так, например в 2001 году для ввода в разработку Заполярного месторождения был построен соединительный газопровод диаметром 1420 мм протяженность 214 км. [c.20]
Инновационная политика — фундамент построения общей стратегии компании и базовая основа для последующей разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой политики и финансовой политики компании. [c.23]
Увязку целевых установок сверху и инновационных предложений снизу обеспечивает сбалансированная система критериев, которая охватывает также такие подсистемы управления предприятием, как маркетинг, процессный и сетевой менеджмент, финансы. Эта система позволяет увязать инновационную стратегию с системой оперативного управления бизнесом, а также устранить подавляющий приоритет стоимостных оценок, который не позволяет отразить ряд важных аспектов работы предприятия. [c.30]
Перед формулированием маркетинговой программы необходимо проводить маркетинговые исследования с целью изучения потенциальных клиентов, партнеров и конкурентов компании, особенностей и преимуществ их сетевых стратегий. [c.296]
Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы. [c.186]
Хорошая система поощрений отвечает общему направлению и задачам стратегии маркетинга, выбранной компанией сетевого бизнеса. [c.263]
Компаниям, работающим в сфере услуг, редко удается выйти на международный уровень. К примеру, компании розничной торговли рассматривают такое расширение как обычную сетевую стратегию. Однако поведение потребителей одной страны (важнейший элемент концепции услуг) значительно отличается от поку- [c.445]
Массированная реклама и пионер в сфере использо -вания средств массовой информации. Р G находится на втором месте среди занимающихся производством и сбытом расфасованных товаров рекламодателей США. Ежегодно ее расходы на рекламу составляют около 3 млрд. Оставаясь лидером в сфере использования телевизионной рекламы, Р G первой начала активную рекламу в глобальной сети. В 1998 г. Р G провела саммит , на котором присутствовало около 400 руководителей высшего звена сетевых маркетинговых компаний. Цель высокого собрания состояла в разработке оптимальной стратегии продажи товаров через Интернет. [c.258]
В данной главе мы рассмотрим значение термина маркетинговая стратегия и основные принципы достижения устойчивого конкурентного преимущества. Также будут рассмотрены два важных аспекта этих принципов — проблема положения фирмы в рамках так называемого стратегического треугольника (клиент, конкурент и корпорация) и проблема времени, или ретроспективный анализ. Кроме того, мы коснемся некоторых последних разработок, таких как роль посредников в расширенном стратегическом треугольнике, проблемы сетевого маркетинга, взаимоотношения между фирмами, ресурсная база фирмы и, наконец, недавние исследования деловых процессов. В заключение мы уделим внимание маркетинговой стратегии с точки зрения перспектив ее научного изучения и практического применения. [c.232]
В современных условиях возникло целое поколение строительных холдингов с открытой, распределенной и переменной сетевой структурой. Внутри холдинг-компании сосредоточиваются важнейшие стратегические ресурсы и накапливаются знания. Менее значимые процессы и компоненты выводятся наружу и доверяются дочерним организациям, поставщикам, подрядчикам и прочим внешним партнерам. Подобная стратегия организации управления строительным холдингом позволяет собрать воедино и более эффективно использовать ограниченные ресурсы, выделить больше средств на развитие, подготовку и переподготовку персонала, закупку современных строительных машин и механизмов, оборудования, наем специалистов высшей квалификации. [c.162]
Необходимо отметить, что стратегия развития вычислительной техники ориентирована в основном на сетевые вычислительные структуры, в которых задачи решаются не централизованно, а распределение. [c.33]
В этой главе мы принимаем во внимание целый ряд аспектов конкуренции при наличии внешних эффектов сетей. В параграфе 17.1 мы анализируем спрос при наличии сетевых эффектов, используя понятия потребительских ожиданий и критической массы. В параграфе 17.2 представляем простейшую модель конкуренции двух различных несовместимых вариантов новой технологии (например, два варианта универсальных цифровых дисков, DVD). В параграфе 17.3 разбирается случай, когда новый вариант технологии конкурирует со старым (например, дискеты форматов 3,5 и 5 Л). Решения о совместимости стратегий рассматриваются в параграфе 17.4. Наконец, в параграфе 17.5 мы обращаемся к некоторым вопросам государственной политики в отношении сетей и стандартов. [c.312]
Водолей, 11 дом, Уран коллективная работа. Сетевая организация. В наступающем тысячелетии эта область приобретает особую значимость. Создание команд, самоуправляющиеся и самоорганизующиеся группы приобретают особую значимость, особенно на этапе становления компании. Какие люди подходят для работы в команде, что каждый из участников внесли в групповую работу Все ли необходимые элементы присутствуют в данной команде Информационные стратегии, применение новых информационных технологий. [c.23]
В-третьих, Интернет облегчает небольшим специализированным компаниям сотрудничество в сетевых структурах по доставке потребителям в любой точке мира дешевых, но имеющих высокую ценность услуг. Поэтому эти компании могут теперь конкурировать непосредственно с гораздо более крупными и давно действующими на рынке структурами бизнеса. Информационные и коммуникационные технологии делают сейчас сотрудничество с другими структурами удобнее, эффективнее и менее дорогим, чем это было типично для прошлой традиционной экономики. С точки зрения стратегии во многих случаях больше нет смысла иметь у себя все активы, необходимые для бизнеса. В связи с этим небольшие компании, фокусирующиеся на том лучшем, что они могут делать, получают конкурентное преимущество над крупными организациями с вертикальной интеграцией. Неудивительно, что небольшие структуры бизнеса стремятся стать специализированными по каждому этапу деятельности или в каждом звене цепочки ценности проектировании продукта, разработке продукта, логистике, операциях, маркетинге, продажах и обслуживании, т.е. в сферах, располагающихся в сердцевине любой отрасли или любого сектора. [c.185]
Бизнес в Соединенных Штатах входит в эпоху компетенций сетевого характера, что особенно характерно для процессов. Насколько хорошо компании реализуют свои стратегии, в значительной степени зависит от того, насколько хорошо им удастся управлять ключевыми бизнес-процессами. Для успешной реализации стратегии в новую эру менеджеры должны добиться, чтобы каждый сотрудник в организации понимал важность и необходимость ее трансформации [c.484]
Вероятно, пока менее всего оцененная привлекательность этих систем и молчаливый двигатель их роста состоит в том, что сетевые системы сделали игровое поле достижимым для клиента. Профессиональные трейдеры долгое время обладали исключительными преимуществами в том, что касалось цен, скорости исполнения и информации, поступавшей в режиме реального времени. Электронные системы закрыли зияющую дыру и сделали внутридневную торговлю занятием, доступным для лиц, не являющихся членами биржи. Эти системы позволяют трейдеру применять описанные в этой книге стратегии, где бы он ни находился. Они дают трейдеру прекрасный шанс преуспеть в том, что, как нам кажется, представляет собой наиболее волнующую, динамичную и потенциально вознаграждающую карьеру из всех возможных. [c.213]
При сохранении общей логической схемы, представленной на рис 17.1, в содержательном аспекте техническая политика, конечно, зависит от производственного профиля энергокомпании. Так, для электросетевой компании актуальной целью технической стратегии в сфере социальной ответственности будет обеспечение надежности и качественных параметров электроснабжения региона (города) в условиях массового подключения новых потребителей. Повышение эффективности производства, в частности снижение потерь электроэнергии (см. ниже), при естественной монополии электросетевой компании следует рассматривать как фактор привлечения инвестиций и финансовой устойчивости, а не роста конкурентоспособности на рынке. В сетевом бизнесе отсутствуют проблемы, связанные с топливоснабжением, и значительно менее остры проблемы, связанные [c.308]
Увеличение энергетической эффективности в производстве и передаче электроэнергии является важнейшей целью технической стратегии генерирующих и сетевых компаний (см. рис. 17.1). Рассмотрим этот вопрос применительно к тепловым электростанциям и распределительным электрическим сетям. [c.315]
Сетевые технологии формирования структур все больше распространяются за пределы отдельных фирм и организаций, в направлении формирования виртуальных корпораций как высокой формы организации сетей делового сотрудничества. Организационные структуры все больше начинают соответствовать структурам информации, информационным технологиям. При этом отдельные участники сети концентрируются во круг базового вида деятельности, формулируют общие, взаимодополняемые цели, объединяют на этой основе бизнес-стратегии в рамках сети, интегрируют информационные стратегии. Контекст, необходимый для перехода к новым инновационным организационно-управленческим формам, создается знаниями. [c.255]
Это последнее замечание выдвигает на первый план еще одну рекомендацию — о том, как реагировать на сопротивление. То, что представляется как сопротивление конкретному изменению — на любом уровне, — может не всегда быть центральной проблемой. Движение в направлении к более динамичным и органичным формам организации, к сетевым организациям, к организациям в форме подвижных альянсов и уход от статичных и иерархизиро-ванных линейно-функциональных структур часто является составной частью стратегии корпорации. В этих условиях менеджерам предстоит сталкиваться с постоянным бурлением и со столкновением интересов, порожденным разнообразием и гибкостью. Это напряжение и политиканство не есть признаки плохого функционирования — оно присуще самой природе жизнедеятельности современной организации. [c.248]
Компании Сетевого Маркетинга и независимые дистрибьюторы стали мастерами проведения телеконференций. Они используют эту технологию, чтобы вовлекать новых дистрибьюторов, проводить тренннгн, "мозговые штурмы", разрабатывать стратегию их деятельности. [c.128]
Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителей, их видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т. д.). Выбранные стратегические альтернативы, далее, конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы с возвратом, которые позволяют отобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения. Следует отметить, что конкретизация стратегических альтернатив является многоитерационным процессом, в ходе которого могут быть переосмыслены цели развития, может появиться новый взгляд на проблемы и как результат произойти изменение структуры программы. [c.186]
План стратегических операций выделение стратегических предпринимательских подразделений типовая стратегия роста, конкурентная стратегия стратегические операции с помощью инструментария маркетинговой совокупности формулирование стратегических вариантов идентификация и оценка потенциально узловых проблем и рисков коррекция на основе обратной связи портфель заказов(план) SWOT (план) операционные исследования, моделирование методы теории запасов, теории массового обслуживания (очередей) методы сетевого анализа анализ риска метод мозговой атаки, прочие методы стоимостного анализа методы экспертных оценок [c.19]
ОПЕРАЦИЯ [operation] — 1. Совокупность действий, направленных на достижение некоторой цели, основное понятие научной дисциплины "исследование операций" (примеры см. в ст. "Исследование операций"). То же в сетевом планировании и управлении —работа. Математически О. описывается сждующпмимножествами начальных условий, характеристик внешней среды, альтернативных стратегий, предназначенных для достижения цели (или целей) О., а также характеристик этих целей, т.е. ожидаемых результатов. Степень соответствия результата О. поставленной цели характеризуется критерием эффективности О. Результат О. зависит от действий оперирующей стороны, а также от неконтролируемых факторов, создающих обстановку (условия) проведения этой О. Неконтролируемые факторы могут быть а) фиксированными (значение их известно) б) слу- [c.241]
Уровень организации системы определяется также обеспеченностью работников необходимыми организационными инструментами типовыми, алгоэвристическими и эвристическими технологиями маркетинга, блок-схемами алгоритмов исследования рынка, определения спроса потребителей, выбора маркетинговой стратегии конкуренции и т.п. сетевыми моделями, матрицами, графиками технолограммами и процедурограмма-ми должностными функциональными моделями маркетинговыми функциональными сетевыми матрицами методическими указаниями, положениями блок-схемами алгоритма определения причины неуспеха в бизнесе и многим другим. Названные инструменты позволяют осуществлять маркетинговую деятельность оперативно и на высоком профессиональном уровне. [c.471]
Сетевую стратегию практикуют преуспевающие компании заведений быстрого обслуживания (фаст-фуд) и розничной торговли. Это — самая простая стратегия, основывающаяся на подборе менеджеров, нахождении удобного месторасположения торговых точек и управлении расширяющейся инфра-стуктурой. Как средство быстрого осуществления данной стратегии прекрасно зарекомендовал себя франчайзинг. [c.445]
Как уже не раз отмечалось, комплекс является динамичной системой, которая постоянно совершенствуется и развивается в соответствии с изменениями в экономической обстановке и потребностях целевого сегмента рынка. Разработчикам следует продолжать идти по пути усовершенствования системы, разработки новых функций, в первую очередь с учетом задач той области, в которой конкуренты имеют преимущество. Разработка сложных подсистем, предназначенных для решения задач других сегментов, представляется на текущий момент нецелесообразной. Для укрепления положения фирмы следует внести некоторые коррективы в товарную стратегию предприятия-разработчика. В частности, нужно рассмотреть возможность установки систем под ключ , что будет способствовать привлечению клиентов особенно из числа организующихся фирм. Реализацию этого направления деятельности можно осуществить за счет создания в фирме специального подразделения или кооперирования с фирмами, занимающимися продажей компьютерной техники и установкой сетевых систем (например, фирма Вимком , с которой уже имеются наработанные связи). [c.475]
По ходу практически всей книги мы работаем с заданной структурой рынка. В пятой части делается шаг назад, и в центре внимания оказываются эндогенные детерминанты структуры рынка. Сначала мы разбираем, как характер технологии и условия спроса воздействуют на структуру рынка (глава 14), а затем переходим к роли, которую играет стратегия фирмы (глава 15). Завершает книгу шестая часть, в которой анализируются высокотехнологичные отрасли. В главе 16 рассматриваются вопросы конкуренции предприятий в области НИОКР, а также влияние последних на структуру рынка. В главе 17 изучаются рынки, на которых сетевые ресурсы и стандарты играют важную роль. [c.26]
Кризис стратегии массированного ядерного возмездия ) и принятие правящими кругами США стратегии гибкого реагирования оказали на бурж. теории воен. экономики двоякое влияние резко усилилась утилитарная, практич. функция этих теорий, выражающаяся в широкой математизации, применении сетевого планирования, выборе оптимальных моделей систем оружия, определении эффективности использования бюджетных ассигнований и одновременно проводится активная разработка теоретия. и практич. вопросов эконом II ч. мобилизации. [c.255]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегия сетевая
: [c.251] [c.23] [c.69] [c.168] [c.114] [c.214] [c.237] [c.210]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.454 ]