Затраты на реализацию организационно-технического мероприятия 278 [c.317]
Как видно из рис. 5, диапазон снижения текущих норм затрат гораздо шире, чем среднеквартальных, что является предпосылкой для более высоких темпов экономии ресурсов в течение ряда смежных лет и соответствует требованиям ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности производства. Локализация норм потребления ресурсов во времени приближает среднегодовые и среднеквартальные нормы к реальным условиям производства и способствует усилению мобилизующей роли нормирования и планирования, укрепляет производственно-технологическую дисциплину и активизирует творческую инициативу трудящихся в борьбе за ускоренное внедрение в производство новой техники и технологии. Сравнение тенденций динамики среднегодовых, среднеквартальных и текущих норм позволяет заключить, что при равномерном распределении эффекта от реализации организационно-технических мероприятий по отдельным месяцам планируемого года разовый пересмотр всех норм и одновременное завершение мероприятий невозможны и экономически нецелесообразны, так как противоречат принципам ритмичной непрерывной работы кроме случаев ввода в действие на предприятии комплекса новых взаимосвязанных производств. [c.54]
План производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении объема и ассортимента реализации продукции использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем — по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок. [c.153]
Плановую себестоимость добычи нефти и газа определяют на основе технико-экономических расчетов затрат на производство и реализацию этих видов продукции, используя данные других разделов плана экономического и социального развития, в том числе об объеме валовой и товарной добычи нефти и газа, производстве продуктов стабилизации нефти, фонде заработной платы по отдельным подразделениям нефтегазодобывающих предприятий и категориям про-мышленно-производственного персонала нормы и нормативы расхода материально-технических средств, использования основных фондов с учетом ожидаемых результатов внедрения организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства и др. [c.189]
I Сопоставление мощностей отдельных предприятий, а внутри предприятий — цехов и участков позволяет выявлять имеющиеся диспропорции, показывающие, насколько так называемые узкие места сдерживают использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью и равномерно было загружено все оборудование. На базе полученных данных о производственных мощностях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест, реализация которых должна обеспечить выпуск запланированной продукции и пропорциональность функционирования всех звеньев производственного объекта. На основании разработанных мероприятий устанавливаются размеры капитальных вложений, определяются очередность и сроки их использования. Наряду с этим при внутризаводском планировании расчеты производственных мощностей предприятий, цехов, участков позволяют в плановом порядке предупреждать и устранять возможности возникновения диспропорций между пропускной способностью отдельных звеньев, определять степень освоения мощности и темпы ее наращивания, устанавливать величину концентрации вспомогательных служб и цехов, соответствующий объем материальных, трудовых и финансовых затрат для развития и совершенствования их производств. [c.7]
Показатель численности строительно-производственного персонала используется для исчисления производительности труда (см.) в строительстве, что позволяет охватить организационно-техническими мероприятиями по росту производительности труда работников, занятых не только на основных работах, но и в обслуживающих хозяйствах при помощи этого показателя обеспечиваются выявление и реализация дополнительных резервов экономии затрат труда благодаря совершенствованию организации автотранспортных перевозок, складского хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ создается возможность в случае производственной необходимости оперативного перемещения работников из одной группы в другую без ущерба для производительности труда. [c.567]
Экономическая сущность определения эффективности НИР по нормированию сводится к определению доли экономического эффекта, приходящегося на научно-исследовательские работы по нормированию, в суммарном экономическом эффекте, получаемом в результате реализации всего указанного комплекса работ, направленного на экономию нормируемого ресурса. Экономический эффект нормирования МТР определяют в стоимостных показателях, так как затраты на организационно-технические мероприятия и научно-исследовательские работы по нормированию не могут быть рассчитаны в едином натуральном выражении, соответствующем экономии ресурса в. натуральных единицах измерения. Экономическую эффективность нормирования МТР на действующих предприятиях рассчитывают при разработке и внедрении в практику планирования, учета и контроля новых, научно обоснованных норм расхода МТР, применяемых для целей текущего (годового) и перспективного (пятилетнего) планирования. [c.214]
При планировании повышения качества продукции разрабатывают организационно-технические мероприятия, определяют текущие и капитальные затраты на их реализацию и экономическую эффективность. [c.118]
Себестоимость отдельных видов продукции определяется путем составления калькуляций, в которых показывается величина затрат на производство и реализацию единицы продукции. Калькуляции составляются по статьям расходов, принятым в данной отрасли промышленности. Различают три вида калькуляций плановую, нормативную и отчетную. В плановой калькуляции себестоимость определяется путем расчета затрат по отдельным статьям, а в нормативной — по действующим на данном предприятии нормам, и поэтому она в отличие от плановой калькуляции в связи со снижением нормативов в результате проведения организационно-технических мероприятий пересматривается, как правило, ежемесячно. Отчетная калькуляция составляется на основе данных бухгалтерского учета и показывает фактическую себестоимость изделия, благодаря чему становятся возможными проверка выполнения плана по себестоимости изделий и выявление отклонений от плана на отдельных участках производства. [c.267]
Нормативные и плановые затраты труда даже на нижнем уровне управления производством, т. е. на предприятии, не всегда будут совпадать. Чтобы в этом убедиться, рассмотрим сводную ведомость (табл. 73) результатов пересмотра действующих норм на основе реализации плана внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение заданий по повышению производительности труда. [c.280]
Себестоимость строительной продукции — выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции — важнейший показатель производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий. Исчисление этого показателя необходимо для определения рентабельности строительного производства и отдельных видов работ осуществления внутрипроизводственного хозрасчета выявления резервов снижения себестоимости строительных работ определения договорных цен на строительную продукцию расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий. [c.327]
При сопоставлении фактически произведенных затрат с утвержденными текущими нормативами осуществляется анализ хозяйственной деятельности предприятия, выявляются внутрипроизводственные резервы, намечаются пути их использования, разрабатываются новые нормативы затрат на следующий отчетный период. В связи с этим появляется необходимость в организации учета изменения текущих норм затрат на единицу продукции. Они могут изменяться при внедрении новой технологии, реализации рационализаторских предложений, организационно-технических мероприятий, при повышении качества конструкций, деталей, узлов и изделий, а также при сокращении технологических операций, повышения производительности труда, замене дорого- [c.282]
Перспективные тематические планы должны содержать данные ожидаемых затрат и ожидаемого экономического эффекта от внедрения проводимых мероприятий. Указанные планы, по мере их реализации, могут корректироваться. В годовые рабочие планы организационно-технических мероприятий следует включать в первую очередь мероприятия, имеющие техническую и сметно-финан-совую документацию, необходимое оборудование и материалы. В планах следует указывать организации, которые должны выполнять мероприятия — специально приглашаемые на основе договора, монтажно-наладочные организации или предусматривать выполнение работ непосредственно силами и средствами предприятия. В годовом рабочем плане организационно-технических мероприятий должны быть указаны лица, ответственные за проведение мероприятий и за сроки их выполнения. [c.372]
Должностные обязанности. Организует бесперебойное и комплектное обеспечение предприятия инструментом и технологической оснасткой при наименьших затратах на их изготовление, эксплуатацию, ремонт и хранение. Руководит работой по определению потребностей подразделений предприятия в инструменте и оснастке, разработке проектов перспективных и годовых планов инструментального обеспечения производства, составлению заявок на приобретение инструмента и оснастки, получение материалов, необходимых для их изготовления, ремонта и восстановления. Организует размещение заказов на изготовление инструмента и оснастки другими предприятиями и своевременное оформление договоров с поставщиками, реализацию выделенных фондов, а также контроль за выполнением поставщиками обязательств, за своевременностью подготовки в необходимых случаях рекламаций и претензий. Обеспечивает проектирование специального инструмента и оснастки, их стандартизацию и унификацию, совершенствование технологии изготовления, ремонта и восстановления, освоение и внедрение новых видов инструмента и оснастки, а также разработку организационно-технических мероприятий по экономному расходованию инструмента и оснастки, снижению их себестоимости и норм расхода на единицу выпускаемой продукции. Осуществляет технический надзор за правильностью эксплуатации инструмента и оснастки, учет и изучение причин их преждевременного износа и поломок, разработку мер по повышению качества, стойкости и ремонтопригодности инструмента и оснастки. Возглавляет работу по определению норм расхода и запасов инструмента и оснастки на рабочих местах, центральном инструментальном складе и в инструментально-раздаточных кладовых, по обеспечению их нормативного уровня, а также организацию хранения, учета и распределения в соответствии с установленными лимитами. Обеспечивает централизованную заточку всех видов режущего инструмента, ремонт и восстановление отработанного инструмента, планово-предупредительный ремонт оснастки. Организует проведение периодических проверок качества изготовляемых на предприятии инструмента и оснастки, соблюдения правил их консервации, упаковки, транспортировки и хранения, а также сортировку и разбраковку инструмента, сдаваемого рабочими после эксплуатации. Осуществляет контроль за соблюдением подразделениями предприятия норм расхода инструмента и оснастки и устанавливает причины их перерасхода, контролирует применение нормализованного инструмента с целью сокращения его номенклатуры. Организует учет наличия, поступления и расходования инструмента и оснастки, выявление сверхнормативных запасов, принимает меры по списанию изношен- [c.57]
Должностные обязанности. Разрабатывает, применяя средства автоматизации проектирования, и внедряет технологические процессы и режимы производства на выпускаемую предприятием (цехом, участком) продукцию и все виды различных по сложности работ. Устанавливает порядок выполнения работ и пооперационный маршрут прохождения продукции (деталей, сборочных единиц). Составляет планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывает производственные мощности и загрузку оборудования. Участвует в разработке технически обоснованных норм времени (выработки), линейных и сетевых графиков, в отработке изделий на технологичность, рассчитывает нормативы материальных затрат (технические нормы расхода сырья, полуфабрикатов, материалов, инструментов, технологического топлива, энергии), экономическую эффективность проектируемых технологических процессов. Разрабатывает технологические нормативы, инструкции, схемы сборки, маршрутные карты, карты технического уровня и качества продукции и другую технологическую документацию, вносит изменения в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства. Согласовывает разработанную документацию с цехами и отделами предприятия. Составляет технические задания на проектирование приспособлений, оснастки и специального инструмента, предусмотренных технологией, участвует в разработке управляющих программ (для оборудования с ЧПУ), в отладке разработанных программ, корректировке их в процессе доработки, составлении инструкций по работе с программами. Проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых объектов техники и технологии. Участвует в проведении экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство, в составлении заявок на изобретения и промышленные образцы, а также в разработке планов НОТ, новой техники, организационно-технических мероприятий по своевременному освоению производственных мощностей, совершенствованию технологии и контролирует их выполнение. Осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатацией технологического оборудования. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии производства, разрабатывает и принимает участие в реализации мероприятий по повышению эффективности производства, направленных [c.142]
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. [c.178]
Себестоимость продукции — выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. В условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организаций. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики определения рентабельности производства и отдельных видов продукции осуществления внутрипроизводственного хозрасчета выявления резервов снижения себестоимости продукции определения цен на продукцию исчисления национального дохода в масштабах страны расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших. [c.248]
По результатам МЭ и по плану организационно-технических мероприятий по устранению метрологических ошибок построим временную шкалу (рис. 2.3) динамики затрат на проведение МЭ и реализацию ее предложений, а также формирования общего экономического результата. [c.209]
В соответствии с принципом планомерности нормирование оборотных средств осуществляется по сметам затрат на производство и на непроизводственные нужды по нормам расхода и запасов материальных ценностей по планам организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование производства по планам реализации готовой продукции и условиям расчетов. [c.455]
Успешное решение проблемы сокращения затрат ручного и тяжелого физического труда возможно лишь на основе планомерной реализации комплекса технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, осуществляемых на уровне как народного хозяйства в целом, так и каждого предприятия. Сокращение затрат ручного труда с экономической точки зрения выражается в уменьшении затрат живого труда на единицу продукции, повышении производительности труда и росте совокупного общественного продукта, с социальной — в повышении стабильности трудовых коллективов. Всемерное сокращение применения ручного труда, механизация и особенно автоматизация производства способствуют повышению престижности рабочих профес- [c.118]
Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. Выделяют три лапа этой работы аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением. [c.133]
Определение издержек производства и цен на продукцию предприятия является ключевым элементом оценки вариантов производственной программы и выбора лучшего из них, так как они определяют условия обеспечения конкурентоспособности и рентабельности производства. Должны быть рассмотрены возможные пути снижения затрат всех видов ресурсов при реализации производственной программы, а также организационные и технические мероприятия по их оперативному контролю и минимизации. При оценке себестоимости продукции и ценовой политики предприятия следует учитывать, что постоянные и переменные издержки производства зависят от технического уровня производства и его масштабов. Издержки производства рассматриваются как ориентир для установления нижней границы цены. Такие издержки принято называть нормативными. Нормативные издержки играют роль директивного задания для оценки контроля производства и работы предприятия в целом. [c.248]
Конечная цель системы менеджмента — увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара. У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование. [c.165]
При разработке планов мероприятий на всех уровнях управления производством следует выбирать для включения в план в первую очередь мероприятия, дающие наибольший эффект при наименьших затратах учитывать возможности организации по обеспечению выполнения мероприятия необходимыми денежными средствами, материалами, оборудованием и т.д. группировать мероприятия по сферам и видам деятельности организации, а внутри каждой группы разделять их на организационные и технические указывать сроки реализации мероприятий, эффективность мероприятий в социальном, натуральном и стоимостном выражении. [c.37]
Разработанный метод расчета производственных мощностей и ликвидации узких мест производства с применением ЭВМ предусматривает возможность проводить любое необходимое количество оргтехмероприятий по лик- видации узких мест производства. В качестве критерия оптимальности принято полученное значение величины мощности при наименьших затратах на реализацию организационно-технических мероприятий по ликвидации узких мест производства. [c.96]
При отсутствии исходных данных для определения 33НХ, Зснх и Эок можно ограничиться расчетом Э0ш с помощью приведенного в таблице классификатора и обнаруженных экспертизой метрологических ошибок в документации. По возможности следует учесть все необходимые затраты на исправление метрологических ошибок и реализацию организационно-технических мероприятий, предложенных МЭ. С помощью рассчитанного таким образом Э0НХ, 30X определяется коэффициент народнохозяйственной рнх или хозрасчетной экономической эффективности рх, которые должны обеспечивать основное условие эффективности научно-технического прогресса [c.202]
По цеху поддержания пластового давления (ЦППД) объем закачки воды в пласт (в тыс. м3) объем реализации услуг (в тыс. руб.) затраты на закачку 1 м3 воды (в руб.-коп.) фонд заработной платы (в тыс. руб.) производительность труда (закачка воды, приходящаяся на одного человека в м3/чел.) внедрение новой техники и организационно-технических мероприятий. [c.341]
По цеху подготовки и перекачки нефти (ЦППН) сдача важнейших видов продукции (в тыс. т) объем реализации (в тыс. руб.) затраты на производство, доводимые до цеха (в тыс. руб.) фонд заработной платы (в тыс. руб.) производительность труда (объем реализации на одного человека в руб/чел.) внедрение новой техники и организационно-технических мероприятий. [c.341]
Должностные обязанности. Выполняет работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции, направленную на неуклонное повышение ее качества. Участвует в подготовке проектов перспективных и текущих планов внедрения новой измерительной техники, предложений к отраслевым планам метрологического обеспечения производства и к планам организационно-технических мероприятий по совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений, в подготовке и реализации мер по повышению качества и конкурентоспособности продукции, ее соответствия требованиям международных стандартов. Составляет локальные поверочные схемы по видам измерений, устанавливает периодичность поверок средств измерений и разрабатывает календарные графики их проведения. Осуществляет метрологическую экспертизу конструкторской и технологической документации, разрабатываемой на предприятии и поступающей от других предприятий, метрологическую аттестацию нестандартизуемых средств измерений. Проводит работу по выбору средств и методов измерений, разрабатывает методики их выполнения. Участвует в подготовке технических заданий на проектирование и в разработке средств измерений специального назначения, в подготовке выпускаемой предприятием продукции к аттестации и сертификации, в проведении испытаний новых видов продукции, а также в анализе причин нарушения технологических режимов, брака продукции, непроизводительных затрат сырья, материалов, энергии и других потерь в производстве, связанных с состоянием средств измерений, контроля и испытаний. Осуществляет проверку сложных средств измерений, технологического оборудования на соответствие установленным нормам точности, проведение сложных измерений в ходе технологических процессов и испытаний продукции, а также измерений, связанных с разрешением разногласий между подразделениями предприятия по вопросам оценки точности и выбора средств и методов измерений, подготавливает заключения по их результатам. Участвует во внедрении государственных и отраслевых стандартов, стандартов предприятия и других нормативных документов, регламентирующих точность измерений. [c.153]
Б некоторых подотраслях химической промышленности фондоемкость многих продуктов будет повышаться вследствие осуществления мероприятий по улучшению их качества. В отличие от многих других отраслей в химической промышленности проблема повышения качества продувции зачастую не может быть решена путем реализации различных организационно-технических мероприятий, а требует значительных капитальных затрат на дополнительные стадии производства по тонкой очистке полупродуктов и готовой продукции. Причем уровень цен на химическую продукцию более высокого качества, как правило, повышается не пропорционально росту ее фондоемкости. [c.157]
В социалистических обязательствах коллектива энергообъединения Мосэнерго предусматривалось досрочно (к 29 декабря) выполнить-план по объему реализации продукции, сверх плана дать дополнительной продукции (на 6 млн. руб.) обеспечить досрочный ввод в эксплуатацию к Дню энергетика — 22 декабря — турбогенератора мощностью 80/100 тыс. кВт на одной из ТЭЦ на месяц раньше установленного срока ввести в эксплуатацию электроподстанцию произвести в III квартале модернизацию турбины ВК-50—90 на ТЭЦ с переводом ее в теплофикационный режим работы сэкономить за счет повышения технического уровня эксплуатации, снижения удельных расходов топлива на электростанциях и использования резервов производства не менее 70 тыс. т топлива (против плановой нормы) за счет принятия предприятиями встречных планов по снижению издержек производства и путем рационального расходования материальных и денежных ресурсов обеспечить экономию (против плана эксплуатационных затрат) не менее 400 тыс. руб., в том числе к годовщине принятия новой Конституции СССР 300 тыс. руб. за счет увеличения использования мощности, в первую очередь энергоблочного оборудования, повысить (против задания пятилетнего плана) фондоотдачу на 0,4 коп. на 1 рубль основных фондов, в результате чего получить дополнительно продукции на 12 млн. руб. выполнить организационно-технические мероприятия по снижению потерь энергии в электрических и тепловых сетях с годовой экономией не менее 80 млн. кВт-ч и 40 тыс. Гкал за счет развития рационализации, изобретательства, внедрения мероприятий по новой технике и прогрессивной технологии обеспечить экономический- эффект не менее 6 млн. руб. в целях повышения эффективности работы и улучшения топливоиспользования подключить к действующим ТЭЦ не менее 900 Гкал/ч новых тепловых нагрузок и переключить в летний период не менее 200 Гкал/ч от ведомственных котельных на ТЭЦ Мосэнерго внедрить автоматизацию расчетов [c.236]
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН (о р г т е х п л а н) — составная часть техпромфинплана предприятия, представляющая собой систематизированную сводку мероприятий, намеченных к внедрению в предстоящем плановом периоде для совершенствования техники, технологии, организации произ-ва и труда, а также качества продукции и соответствующего повышения уровня экономич. показателей работы предприятия. О.-т. м. п. разрабатывается на основе вовлечения всего коллектива предприятия и мобилизации его творческой инициативы на создание и освоение новой техники и передовых методов организации произ-ва в целях наилучшего выполнения установленного предприятию плана произ-ва. Мероприятия, включаемые в оргтехплан, должны обеспечивать необходимый экономич. эффект, оздоровление и облегчение условий труда, повышение эксплуатационных (потребительских) качеств продукции и ее надежность. Затраты на подготовку и реализацию мероприятий должны предусматриваться в оргтехплане и окупаться за счет экономии от их осуществления в течение 1 года, по нек-рым мероприятиям — 2 лет. Обычно для разработки нового О.-т. м. п. создается комиссия из представителей отделов заводоуправления, партийной и общественных орг-ций предприятия под председательством главного инженера. Организация разработки О.-т. м. п. представлена след, схемой (см. стр. 230—240). [c.119]
Преимущество этих систем заключается в комплексном подходе к решению вопросов повышения эффективности качества. Управление качеством предполагает установление и поддержание качества научно-исследовательских и проектных разработок на уровне лучших достижений науки и техники при постоянном повышении эффективности и снижении затрат путем систематического анализа и контроля качества, реализацию целенаправленных научно-технических и организационных мероприятий. Управление качеством разработок является органической составной частью управления научно-производственным процессом и осуществляется органами управления данной организации на всех уровнях. Организационно-технической основой КС УК НИПР являются стандарты предприятия (СТП), которые отражают специфику конкретной организации и одновременно учитывают требования государственных, республиканских и отраслевых стандартов по вопросам качества. Стандарты предприятия регламентируют деятельность должностных лиц и структурных подразделений. [c.227]