При изучении возможности совмещения профессий на участке, в цехе необходимо исследовать все виды выполняемых работ и выявить фактический баланс рабочего времени исполнителей. Для подобного анализа в практике предприятий используется форма 1, которая заполняется на основе данных фотографий рабочего дня. По этим данным устанавливается состав основных работ по изготовлению продукции на данном участке и вспомогательных работ по обслуживанию участка занятость каждого исполнителя выполнением свойственных и несвойственных ему функций степень дублирования работ различными исполнителями удельный вес каждого из видов работ и функций в общих затратах совокупного труда рабочего удельный вес времени, затрачиваемого обслуживающими рабочими, в пересчете на норму обслуживания для основного рабочего величина свободного времени у каждого исполнителя, а также время потерь у основных рабочих, связанных с ожиданием обслуживания их рабочих мест и по другим причинам. [c.44]
Далее анализируется отклонение фактической трудоемкости от трудоемкости, принятой в плановой калькуляции, имеющее место в связи с отступлениями от нормальных технологических процессов выявляются причины перерасхода нормированного времени против принятого по технологическому процессу. Все доплаты за отклонения от нормальных условий работы (т. е. оплата операций, не предусмотренных технологическим процессом) являются непроизводительными расходами заработной платы, поскольку они вызваны, как правило, недостатками технической подготовки производства, материально-технического обеспечения и т. д. Дополнительные затраты рабочего времени, выявленные в процессе анализа, представляют собой резервы снижения трудоемкости. По материалам изучения других организационных недостатков, являющихся причинами отклонений фактической трудоемкости от технологической, должны разрабатываться мероприятия по их устранению. Дополнительная заработная плата обычно занимает небольшой удельный вес в общей себестоимости отдельных планово-учетных единиц. Она включает суммы, не связанные с выплатами за фактически отработанное время доплаты подросткам за сокращенный рабочий день оплату перерывов в работе матерей, кормящих грудью оплату женщинам, имеющим детей в возрасте до одного года, оплату отпусков оплату за выслугу лет оплату времени, затраченного на выполнение государственных обязанностей выплаты выходных пособий и т. д. [c.128]
При использовании аналитически-исследовательского метода нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляются в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений, выполняемых в условиях предварительно обеспеченной рациональной организации труда и производства на рабочем месте. Машинное время рассчитывается, исходя из производительности оборудования или оптимальных режимов его работы. Величина подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места устанавливается на основе данных фотографии рабочего времени. Время на отдых и личные надобности определяется на основе специальных физиологических исследований или рассчитывается по нормативам в процентах от оперативного времени. Полученные при этом данные служат основой для определения затрат времени на операцию в целом. [c.182]
В целях изучения и анализа всего многообразия затрат рабочего времени предусмотрена единая классификация затрат рабочего времени, в соответствии с которой все время делят на нормируемое и ненормируемое. Нормируемое время состоит из подготовительно-заключительного времени, времени оперативной работы, времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности и перерывов по организационно-техническим причинам. Ненормируемое время состоит из потерь времени на выполнение непроизводительной работы, потерь по организационно-техническим причинам и вине работника. [c.162]
ВЫРАБОТКА — количество продукции, выраженное в стоимостном или натуральном измерений, производимое работником в единицу рабочего времени. При определении выработки используются стоимостной и натуральный методы измерения. Стоимостной метод заключается в определении выработки валового объема СМР по сметной стоимости (договорной цене) за единицу времени на одного работающего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, находящихся на строительном балансе. Этот метод широко применяется в планировании, учете и анализе уровня производительности труда (см.) во всех строительных организациях. Однако этот показатель имеет много недостатков, и не всегда с его помощью можно объективно оценить результаты деятельности строительной организации, участка и в особенности бригады, так как на него оказывает влияние материалоемкость строительно-монтажных работ. Натуральный метод измерения производительности труда заключается в определении выработки (количества продукции или работ) в натуральной форме в единицу рабочего времени или количества затрат рабочего времени, приходящегося на единицу продукции или работ (1 м2 жилья, 1 м3 кирпичной кладки и т.д.). Натуральная выработка является достоверным показателем производительности труда. Показатели выработки в натуральных измерителях дают прямое соизмерение объема выполненных работ и затраченного на него рабочего времени, позволяют анализировать затраты труда на единицу продукции по видам работ, определять слабые места в организации производства, выявлять резервы роста производительности труда. [c.523]
Более объективные выводы о качестве действующих норм можно сделать, проведя выборочную проверку норм. Она предусматривает изучение трудового процесса и организационно-технических условий на конкретном рабочем месте при выполнении конкретной работы, операции, функции, основывается на проведении наблюдений (хронометраже, фотографии рабочего времени и др.), сопоставлении фактических условий и трудовых затрат с предусмотренными технологией и нормативами по труду. Такой анализ качества действующих норм труда требует значительно больших затрат времени по сравнению с анализом, основанным на статистических данных. Поэтому очень важно определять оптимальные размеры выборки, при которых сочетались бы репрезентативность полученных результатов с затратами на проведение анализа. [c.166]
Анализ фактического баланса времени сопровождается разработкой конкретных мероприятий для ликвидации всех потерь рабочего времени. Изыскиваются возможности увеличения продолжительности основной работы, устанавливаются необходимые затраты времени на вспомогательные, подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, а также на отдых рабочего. [c.178]
Аналогичным образом рассчитывается указанный коэффициент на основе результатов фотографии (самофотографии) рабочего дня, но при этом по каждому виду затрат времени принимаются фактические суммы времени, полученные по данным наблюдений. Построение балансов времени рабочего дня и анализ указанных коэффициентов производятся по отдельным рабочим местам (участкам), профессиям и специальностям рабочих. [c.235]
В течение дня (смены) у рабочих, особенно в единичном и мелкосерийном производстве, можно наблюдать значительное разнообразие затрат рабочего времени, обусловленное различными причинами. Для облегчения изучения затрат времени их объединяют в группы, каждая из которых характеризуется присущими ей признаками. По этим признакам составлена классификационная схема затрат рабочего времени. Ее назначение состоит в том, чтобы дать направление анализу для выявления фактической загрузки исполнителей, определения причин и разработки мероприятий по устранению нерационального расходования рабочего времени. Схема представляет собой своеобразный баланс времени рабочего дня, в котором каждой группе затрат отводится одно, вполне определенное место. При этом сумма всех затрат составляет длительность рабочего дня (смены). [c.37]
После обобщения данных по всем наблюдениям приступают к анализу затрат рабочего времени, который сводится в основном к выявлению лишних, непродуктивных его затрат и определению возможности увеличения степени использования на продуктивную работу. Поэтому все действия исполнителя по каждому наблюдению оценивают с точки зрения необходимости и целесообразности их осуществления на рассматриваемом рабочем месте. При этом важно установить как величину, так и причины непродуктивных затрат времени. [c.54]
При аналитически-исследовательском способе необходимые затраты рабочего времени по каждому элементу нормируемой операции определяют на основе анализа и синтеза данных, полученных в результате непосредственного наблюдения за выполнением этой операции на рабочем месте, на котором организация труда соответствует принятым условиям производительной работы. [c.125]
Хронометраж представляет собой метод изучения операции для определения затрат оперативного времени по ее циклически повторяющимся элементам. Такое изучение производится непосредственно на рабочем месте путем наблюдения, замеров времени при помощи секундомера и анализа условий отдельных элементов операции. Обработка и анализ данных хрономегражного исследования позволяют запроектировать рациональную структуру операции, выявить наиболее благоприятное сочетание факторов продолжительности и на этой основе определить величины затрат времени на отдельные элементы и на операцию в целом. [c.133]
Анализ затрат рабочего времени при многостаночном обслуживании можно проводить по принципу индивидуальной фотографии, когда в наблюдательном листе записано все, что произошло на рабочем месте многостаночника (форма 1.7). При наблюдении дополнительно фиксируется станок, на котором имеют место те или иные затраты исполнителя. При обработке данных сводки затрат составляют отдельно для исполнителя и оборудования (по станкам). [c.22]
Помимо тщательного анализа производственных возможностей рабочего места, необходимо произвести сравнение с аналогичными условиями работы передовиков производства. После такого тщательного изучения и анализа существующих способов работы и проверки возможностей оборудования следует наметить рациональный режим использования оборудования и рабочего времени. В этих новых условиях должна быть определена норма затраты рабочего времени. Та,кой порядок нормирования и является научно обоснованным техническим нормированием. [c.96]
Для анализа применяемых способов работы и проверки производственных возможностей рабочего места необходимо изучить затраты рабочего времени и дать оценку их целесообразности. Такое изучение требует соответствующей классификации этих затрат (см. стр. 99). [c.98]
На основании полученных в результате фотографии рабочего дня данных проводят анализ фактических затрат времени, определяют потери и причины их вызывающие, разрабатывают организационно-технические мероприятия по устранению этих потерь и наиболее эффективному использованию рабочего времени. В этом заключается основное назначение фотографии рабочего дня. Кроме того, она устанавливает нормы времени подготовительно-заключительного, обслуживания рабочего места л перерывов на отдых. [c.106]
Результаты произведенного анализа материалов фотографии рабочего дня оформляют в виде фактического и нормального балансов рабочего времени. Принцип составления таких балансов заключается в том, что при анализе фактических затрат времени выделяется нерационально затраченное время, которое складывается из всех непроизводительных потерь времени как зависящих, так и не зависящих от рабочего (за исключением отдыха и естественных надобностей) из сокращения затрат подготовительно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места в связи с улучшением организации производства и труда, а также с введением механизации на отдельных этапах работы. [c.109]
Руководить работой по изучению и анализу трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, организации и обслуживания рабочих мест, степени выполнения норм трудовых затрат. [c.361]
Указанные выше методические положения об аналитически-исследовательском и аналитически-расчетном направлениях в нормировании труда, построенных на базе конкретного изучения и анализа затрат рабочего времени на конкретном рабочем месте, расчленении конкретной операции на составляющие ее элементы и проектировании нового ее состава с учетом применения передовых методов труда, организации и обслуживания рабочего места, стали отправными позициями в дальнейших разработках по совершенствованию теории и практики нормирования труда рабочих на промышленных предприятиях. [c.55]
Методологической основой аналитически-исследовательского метода нормирования является всестороннее изучение и комплексный анализ производственного и трудового процесса непосредственно на рабочем месте расчленение трудового процесса на составляющие его элементы, исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента и операции в целом, измерение затрат рабочего времени на каждый элемент операции проектирование на этой основе наиболее рационального с учетом достижений передового производственного опыта содержания, последовательности и длительности выполнения элементов операции, а также соответствующие им организационно-технические условия на рабочем месте и порядок его обслуживания. [c.55]
Составление карты начинается с записи всех операций с описанием их по элементам (приемам) в технологической последовательности, затем вносятся работы, не связанные с наблюдаемы /, процессом, и в последнюю очередь - все потери рабочего времени. Это дает возможность провести анализ технологии выполнения работ, сосредоточить в одном месте затраты по каждой операции и процессу в целом. Кроме того, такой способ обработки позволяет установить время подготовительно-заключительных, случайных работ, вре- [c.81]
Учет затрат рабочего времени предусматривает постоянное изучение процессов труда, измерение и анализ затрат рабочего времени путем проведения наблюдений на рабочих местах. Затраты рабочего времени учитываются методами непосредственных замеров и моментных наблюдений. Измерение затрат рабочего времени дает возможность определить загруженность исполнителей в течение рабочего дня степень использования оборудования во времени потери рабочего времени выполнение норм выработки и т. д. Затраты времени учитывают посредством фотографии рабочего времени, хронометража и фотохронометража. [c.123]
Аттестацией в равной степени должны быть охвачены рабочие места как основного, так и вспомогательного производства. Одна из задач анализа — установить, как соблюдается это условие на практике. Если в первоочередном порядке совершенствование организации рабочих мест осуществляется в основных цехах и только затем во вспомогательных, то тем самым нарушается комплексность аттестационной работы, возникают диспропорции организационных уровней основных и вспомогательных служб. Это приводит к потерям и непроизводительным затратам рабочего времени у основных рабочих. Поэтому Ко.р.м следует определять также в разрезе отдельных производств и функциональных подразделений. Только в этом случае возможна объективная и комплексная оценка проводимой на предприятии работы по аттестации рабочих мест. [c.149]
Недостатки в организации и обслуживании рабочих мест, выявленные при анализе производительности труда, уменьшают фонд использованного рабочего времени за счет прямых потерь и лишних затрат рабочего времени. Прямые потери имеют место прежде всего вследствие недостатков в организации [c.197]
Для использования внутрипроизводственных резервов в этом направлении прежде всего определяется наиболее экономичная система обслуживания рабочих мест по каждой из функций обслуживания. Общим принципом является экономия затрат труда основных и вспомогательных рабочих в совокупности. Из этого и следует исходить при разработке мероприятий. Если общее увеличение трудоемкости обслуживания превысит ее сокращение у обслуживаемых (основных) рабочих, мероприятие нельзя считать эффективным. Критерием эффективности внедряемого мероприятия здесь также является прирост эффективно используемого рабочего времени ДФ . Его величина определяется на основании материалов анализа по формуле [c.198]
При расчетах норматива насыщенности необходимо обратить особое внимание на этап анализа использования специалистов на отобранных передовых предприятиях и выявления резервов его улучшения путем аттестации рабочих мест или непосредственного изучения затрат труда и построения комплексных балансов рабочего времени, оптимизирующих распределение работ между исполнителями с учетом их квалификации, так как в результате оценивается возможность более рационального использования дипломированных кадров. Специалистов, используемых на должностях и рабочих местах, не подлежащих замещению дипломированными кадрами, в расчет норматива насыщенности не включают. [c.69]
Расчет нормы времени на единицу объема работ проводится по формуле Н = НК, где Н — норматив оперативного времени на выполнение операции, комплекса операций К — коэффициент, учитывающий затраты времени на организационно-техническое обслуживание рабочего места, отдых (включая физкультурные паузы) и личные потребности, % от оперативного времени. К принимается равным 1,1 (по результатам анализа карт фотографий и самофотографий рабочего времени). V, — объем конкретного вида работ, выполняемый за год. [c.191]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени (выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрения передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зоп обслуживания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности по труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных материалов по труду и принимает меры по внедрению их после утверждения. Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в подготовке необходимых материалов для подведения итогов соревнования, рассмотрения их руководством и трудовым коллективом цеха. Руководит работниками бюро, оказывает методическую помощь мастерам и бригадирам в решении вопросов организации труда, его оплаты, использования установленного фонда заработной платы. [c.54]
После этого составляется фактический баланс рабочего дня, производится анализ затрат времени и разработка мероприятий по устранению обнаруженных потерь рабочего времени. Конечным этапом изучения затрат рабочего времени методом фотографии рабочего дня является составление уплотнённого (нормального) баланса рабочего времени, корректировка существующих норм времени и выработки и установление нормативов времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места и отдых. [c.171]
В анализе внерабочего времени обычно рассматривают следующие его основные элементы 1) затраты времени, связанные с работой на произ-ве, включающие затраты на передвижение работников к месту работы м обратно, а также другие затраты времени на предприятиях, не входящие в состав оплачиваемого рабочего времени 2) затраты времени на домашний труд и самообслуживание (покупки, приготовление нищи, уход за детьми, за помещением, одеждой и другие виды домашнего труда) 3) время на сон и еду 4) свободное время. [c.467]
Содержание работ по Т. н. в основном заключается в следующем 1) изучение затрат рабочего времени в целях выявления явных и скрытых потерь, анализ их причин и разработка орг., технич. и хоз. мероприятий, обеспечивающих ликвидацию выявленных потерь 2) получение исходных материалов для установления наиболее рациональной организации труда, рабочих мест и их обслуживания, а также рационализации трудовых движений и приемов (см. Организация труда на предприятии, Организация рабочего места) 3) анализ экономич. эффективности существующих и проек- [c.184]
Хронометраж — измерение затрат рабочего времени на операции путем измерения затрат на выполнение отдельных их элементов. Фотография рабочего дня (ФРД) изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены. Она применяется к рабочим и служащим, к руководителям и специалистам. ФРД состоит из четырех частей подготовка к наблюдению, непосредственное наблюдение, обработка и анализ данных наблюдений, разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени. При самофотографии рабочего дня рабочий сам записывает в специальную карточку размеры потерь рабочего времени с указанием причин, их вызвавших. [c.87]
При установлении норм труда и анализе затрат рабочего времени последние делятся на нормируемые и ненормируемые. К нормируемым относятся необходимые для данных конкретных условий величины затрат основного, вспомогательного времени, времени обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, регламентированных перерывов по организационно-техническим причинам, подготовительно-заключительного времени. Суммарная величина этих затрат времени на единицу продукции обычно называется штучно-калькуляционным временем t. [c.93]
Анализ режима работы оборудования и использования рабочего времени и занятости рабочего определение возможности подключения для обслуживания рабочим дополнительных станков (машин, агрегатов) подбор оборудования и операций рациональная расстановка оборудования и разработка оптимального маршрута рабочего оснащение рабочего места необходимыми техническими средствами, обеспечивающими условия для многостаночного обслуживания осуществление оргтехусловий, способствующих устранению непроизводительных затрат рабочего времени [c.30]
При аналитически-исследовательском М. н. т. необходимые затраты времени на каждый элемент операции и на ог,ерацию в целом определяются на основе исследования этих затрат непосредственно на рабочих местах и их анализа. Затраты рабочего времени изучаются либо путем непосредственного измерения длительности каждого элемента работы, включая перерывы в работе, либо методом мо-ментных наблюдений, при котором осуществляются регистрация и учет коли чества одноименных затрат в случайно выбранные моменты. [c.136]
На 3-м этапе разработки проекта нормативов проводят систематизацию данных о необходимых затратах рабочего времени, полученных на различных предприятиях (цехах, рабочих местах) составление сводных балансов затрат рабочего времени по данным фотографий рабочего времени анализ выявленных вариантов выполнения работы и сопоставление их с предварительно спроектированным трудовым процессом уточнение содержания трудового процесса, методов выполнения и факторов продолжительности его обработку результатов наблюдений и вывод математических зависимостей времени выполнения работы от выявленных факторов уточнение макетов таблиц и заполнение их нормативными значениями, рассчитанными по установленным математи- [c.38]
Выделение основных, дополнительных и случайных работ определяет и различную степень точности их нормирования. Трудоемкость основных работ, наиболее часто повторяющихся, требующих больших затрат времени, должна быть более точно обоснована, поэтому требуется более подробное деление этих работ, нежели остальных. Трудоемкость случайных работ целесообразно устанавливать ук-рупненно, в процентном отношении к затратам труда на основные (или на сумму времени основных и дополнительных работ) с помощью анализа использования рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях производства. Исследования показали, что при дежурной форме обслуживания рабочих мест инструментом трудоемкость случайных работ составила в среднем 5—8 % фонда рабочего времени кладовщиков ИРК, а при планово-предупредительном обслуживании —2—4 %. [c.263]
При наблюдении и анализе затрат рабочего времени и проектировании содержания и величины вспомогательного времени и времени обслуживания рабочего места необходимо выделять ту ее часть, которая выполняется или может быть выполнена во время автоматической работы оборудования. Так, при обработке деталей на токарном станке в центрах в ряде случаев надевание хомутика на необработанную деталь может производиться во время обработки предыдущей детали, для чего рабочий должен иметь два хомутика сметание стружки на металлорежущих станках, смазывание оборудования может производиться без останова станка и т. п. Поэтому ручное время в машинных операциях необходимо подразделять на перекрываемое и неперекрываемое машинным временем. В состав нормы времени включают лишь ручное время, неперекрываемое машинным, а перекрываемое ручное время учитывают только при определении занятости и загрузки рабочего. [c.33]
При анализе организационных резервов роста производительности труда важным является выявление не только явных, но и скрытых внутрисменных потерь рабочего времени и лишних затрат. Эти виды потерь многообразны, методы их расчета различны. В одном случае они могут быть определены по данным учета прямым счетом (потери из-за микротравматизма, преждевременного окончания работы с разрешения администрации, сокращения рабочего дня на работах с неблагоприятными условиями труда), в другом — необходимо применение специальных методов. Так, расчет потерь рабочего времени из-за невыполнения норм отдельными работниками осуществляется поэтапно. Сначала определяется возможный рост производительности труда, который мог бы иметь место при выполнении норм всеми рабочими [c.113]
При использовании резервов данной группы большое значение имеет устранение последствий дробного разделения труда, приводящего к нарушениям физиологической и экономической границ разделения труда. Ни одно из таких отклонений, выявленных в ходе анализа организации труда, не должно быть оставлено без внимания. Для ликвидации указанных нарушений осуществляются следующие мероприятия укрупнение операций в пределах возможностей оборудования и технологии создание условий для выполнения на одном рабочем месте нескольких различных по содержанию операций, периодической перемены места работы или выполняемой функции на основе взаимозаменяемости работников применение функциональной музыки, физкультурных пауз и т. п. При бригадной организации труда практическая реализация мероприятий по борьбе с монотонностью идет более успешно. Выбор того или иного конкретного мероприятия производится с учетом суммарных затрат рабочего времени (включая его потери, микропаузы, увеличение времени на отдых и т. п.). Предпочтение отдается варианту с наименьшими суммарными затратами. [c.197]
ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ — один из методов изучения рабочего времени путем непрерывного наблюдения и измерения всех затрат рабочего времени на протяжении смены. Если фотография рабочего времени проводится в течение какого-то отрезка времени, необходимого для выполнения определенного объема работы, то она называется фотографией рабочего (тех-нологич., производств, и т. п.) процесса (см. Фотография производственного процесса). С помощью Ф. р. д. решаются следующие основные задачи 1) выявление явных и скрытых потерь рабочего времени, анализ их причин и разработка организационных, технич. и хоз. мероприятий, обеспечивающих ликвидацию выявленных потерь 2) получение исходных материалов для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени перерывов на отдых, а также разработки норм обслуживания рабочими оборудования, участка, цеха и произ-ва в целом и нормативов численности инже-нерно-технич. работников и служащих 3) определение процента выполнения действующих норм выработки (времени) по фактич. отработанному времени 4) выявление устаревших и ошибочных норм (см. Пересмотр норм), 5) выявление причин, мешающих выполнению и перевыполнению всеми рабочими установленных технически обоснованных норм времени 6) определение возможностей кооперирования операций, работ и рабочих мест, а также перевода рабочих на многостаночное обслуживание и совмещение профессий 7) получение исходных материалов для установления укрупненных технически обоснованных норм времени, особенно на разработку и сборку разных узлов, агрегатов и изделий, по к-рым нет еще утвержденных технологич. процессов 8) выявление фактич. загрузки рабочих и оборудования участка, цеха и предприятия в целом и разработка мероприятий, направленных к полному использованию каждой минуты рабочего времени и наиболее рациональному использованию производств, возможностей оборудования, приспособлений и инструмента 9) получение исходных материалов для установления наиболее рациональной организации труда, рабочих мест и их обслуживания f а также сокращения затрат труда на вспомогательных работах 10) выявление опыта использования рабочего времени передовыми рабочими для передачи его всем рабочим. В зависимости от числа объектов наблю- [c.326]
Следующий важный раздел А. х. д. с. п. — анализ обеспеченности и использования ресурсов — проводится на основе группировки ресурсов по трём факторам производств, процесса трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда. Определяются обеспеченность предприятия каждой из этих трёх групп ресурсов и степень их полезного использования. Фактич. показатели обеспеченности и использования ресурсов сопоставляются с планом, прогрессивными нормативами, данными за предшествующие годы, а также с показателями передовых предприятий. На основе всех этих сопоставлений делается оценка использования ресурсов и выясняется воздействие отд. хоз. факторов. Такой анализ проводится как по отчётности (общеэкономич. анализ), так и на основе технико-производственной и опера-тивно-экономич. информации, дополняемой данными непосредств. наблюдения на отд. участках и рабочих местах (технико-экономич. анализ). В итоге выявляются резервы повышения эффективности произ-ва. При анализе обеспеченности и использования трудовых ресурсов изучаются численность и состав персонала, по каким группам и категориям работающих допущены отклонения от плана и их причины. Особо важное значение имеет определение производительности труда и выяснение факторов, вызвавших её отклонение от плана и изменение по сравнению с предшествующим периодом. С целью выявления резервов дальнейшего роста производительности труда рассматривается использование рабочего времени (экстенсивные факторы) и уровень среднечасовой выработки, зависящей от трудоёмкости произ-ва (интенсивные факторы). Раздельное изучение этих двух групп факторов обусловлено тем, что использование рабочего времени связано в основном с организацией труда и произ-ва, а среднечасовая выработка — с общим организационно-технич. уровнем предприятия. Резервы сокращения трудоёмкости вскрываются анализом отдельных слагаемых совокупных затрат рабочего времени на произ-во и управление предприятием. Механизация и автоматизация произ-ва и управления, науч. организация труда, использование передового опыта и рост квалификации работников приводят к снижению трудоёмкости произ-ва, обслуживания и управления. Выясняется также влияние применяемых систем оплаты труда и различных форм материального поощрения на уровень производительности труда. Изучается соотношение темпов роста производительности труда и среднего заработка и его влияние на себестоимость продукции. Анализ использования трудовых ресурсов заканчивается сводным подсчётом выявленных резервов повышения производительности труда, роста на его основе объёма произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.56]