Перечислены канадские компании, проводящие страхование жизни или здоровья, имущества или от несчастных случаев как правило, приводятся краткая корпоративная история, данные об управлении и функционировании, активах и обязательствах инвестиционная информация, операционный комментарий статистика о росте компании, действующих полисах, новых направлениях бизнеса. Каждой компании присваивается рейтинг финансовой устойчивости. [c.889]
Необходимо отметить, что способ поиска "жертвы" у резидентных вирусов существенно отличается от способа, используемого нерезидентными вирусами. Нерезидентные вирусы получают управление после загрузки в память зараженной программы, а затем ищут файл-жертву, используя информацию операционной системы о расположении выполняемых программ. Если жертва найдена, то она заражается, а затем управление возвращается зараженной программе. [c.437]
Такие данные содержатся в следующих формах годового отчета № 2 Приложение к балансу , № 3 Движение уставного фонда , № 10 Отчет о движении средств фондов и целевого финансирования , № 11 Отчет о наличии и движении основных средств и амортизационного фонда , № 20 Отчет о прибыли (доходе) и убытке , № 2-т Выполнение плана по труду , а также в периодической бухгалтерской отчетности № 2-кв Приложение к квартальному балансу и т. д. Остальные отчеты отражают хозяйственные процессы и составляются на основе информации операционных счетов № 1-е Выполнение плана себестоимости товарной продукции , № 1-п Выполнение плана продукции , № 12 Реализация продукции , № 14 Отчет о расходах на содержание аппарата управления и служебные легковые автомобили предприятия и т. д. [c.151]
И наконец, системы совершения сделок и операций включают отчетность. Как мы заметили ранее, некоторые такие отчеты могут лучше подходить для управленческой информации операционного контроля или принятия решений на уровне подразделений/единиц. Отчетность подтверждает зарегистрированный результат или выявляет другую сделку или операцию, которая должна иметь место. [c.386]
РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. [c.41]
Операции зависят от инженерной функции, которая обеспечивает проектирование новых видов продукции, производственных мощностей и процессов. Инженерная функция должна получать от производства ответную информацию по проблемам, связанным с конструкцией изделий, и о возможностях усовершенствования системы. Маркетинг должен обеспечить надежный прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходы операционной системы. Кроме того, эта же функция должна информировать производство о любых претензиях потребителей по качеству или срокам поставки продукции. С другой стороны, маркетинг зависит от производства в части информации о наличии продукции и возможностях своевременного ее изготовления для удовлетворения спроса потребителей. [c.601]
В сфере капиталов, необходимых для расширения мощностей и поддержания текущей работы, операционная функция зависит от финансовой функции. Для того чтобы предоставить капиталы в нужное время и в нужных объемах, финансовой службе нужно получить от операционных подразделений информацию о планах производства и развития. Ей также требуются подробные текущие данные, чтобы оплатить труд работников, заплатить поставщикам, выставить счета потребителям, вести учет наличных материально-технических запасов и финансовую отчетность. [c.601]
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОПЕРАЦИОННАЯ КАРТА ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ -вид документации показывает распределение информации по исполнителям управленческих работ, ее движение и результат процесса управления. Т.о.к.п.у. составляется в табличной форме и имеет следующие графы перечень операций, подразделение-исполнитель, должностное лицо—исполнитель, подразделение—потребитель информации, методическое и организационное обеспечение выполнения операции, информационное обеспечение выполнения операции, в т.ч. какие документы и материалы необходимы, кто их поставляет (подразделение), техническое обеспечение, параметры процесса управления, в т.ч. количество процедур (операций, работ) в среднем в год, периодичность в год, трудоемкость в часах на операцию и в часах за год. [c.383]
Детализация решений по подготовке строительного производства непосредственно при сооружении объектов предполагает необходимость использования так называемых операционных, или организационно-технологических моделей (ОТМ). Одно из основных требований к ОТМ — формализация технологической взаимосвязи отдельных производственных процессов. Большинство видов ОТМ содержит необходимую информацию об объемах и сроках выполнения отдельных работ и строительства в целом. ОТМ [c.25]
Принципиальная схема иерархии факторов не дает ответа на вопрос, какие именно из них в данном конкретном процессе ухудшают качество продукции. Эти данные можно получить анализом фактических причин и видов брака, т.е. несоблюдения стандартов, технических условий, технологических правил и т.д. При изучении относительной значимости фактора по результатам операционного и выходного контроля первичная информация собирается в виде контрольных листков, на которые заносят сведения, характеризующие виды дефектов, их причины и место возникновения (операции). [c.101]
Рио. 31. Варианты представления информации по работам в сетевой операционной модели строительства линейной части трубопроводов [c.48]
Математическое обеспечение АСПР, ориентированное на ЕС ЭВМ, предназначено для программной реализации алгоритмов сбора, подготовки, обработки, хранения и отображения информации в процессе автоматизированного решения планово-экономических задач. Оно включает операционное обеспечение, базирующееся на системе ОС/ЕС, и проблемное обеспечение, в составе которого создаются комплексы прикладных программ и программные средства, облегчающие сам процесс программирования. Развитие математического обеспечения АСПР направлено на создание необходимых условий для системного решения планово-экономических задач в диалоговом режиме. [c.167]
Значение операционного контроля качества продукции выходит за рамки решения организационно-технологических вопросов. Он является единственным источником получения информации о состоянии производства, достаточной для надлежащего планирования производства, анализа деятельности и организации экономической работы. [c.152]
В зависимости от цели расчленение ЧМС и трудового процесса может выполняться на системном (общая характеристика психологических особенностей процесса переработки информации) и операционно-психологическом (обстоятельный анализ алгоритмов переработки информации, выяснение психической структуры выполняемых человеком действий) уровнях [6]. [c.19]
Количественная информация хорошо представлена в примере 1.1 — "768 млн ф.ст. чистого убытка", "прирост денежных потоков по операционной деятельности в сумме 101 млн ф.ст." Информация такого рода является основным продуктом УИС и учетной подсистемы, в частности, поскольку финансовая информация почти исключительно количественная. Нефинансовая информация может быть либо количественной, либо качественной. [c.28]
Тот род изменений, который мы описали для управленческих перспектив и операционного метода, не делает управленческий учет неуместным или устаревшим. Напротив, потребность руководства в полезной информации никогда не была выше, чем сейчас. Однако управленческий учет должен реагировать на происходящие изменения необходимы развитие, гибкость и адаптируемость. Более того, имеется очевидная потребность в том, чтобы информация управленческого учета реагировала на изменения внешней среды, в которой работают организации. [c.95]
Стратегические бюджеты бывают относительно менее детализированы, чем тактические и операционные, определяя количественно лишь стратегические цели, такие, например, как "захват 25% рынка данного вида товара в течение ближайших 7 лет", "удвоение рентабельности вложенного капитала в течение следующих 5 лет", "достижение статуса компании мирового класса". Тактические и операционные бюджеты, как будет показано далее, должны быть достаточно детализированными, чтобы ориентировать текущую деятельность на достижение стратегических целей, при этом они должны содержать значимую информацию о том, как можно осуществлять эту деятельность эффективно и экономично. Здесь ключевым моментом выступает обеспечение бюджетной системой конгруэнтности целей организации в целом и ее подразделений, а также стратегических, тактических и операционных аспектов ее деятельности, т.е. тактические и операционные бюджеты в рамках бюджетных периодов должны быть направлены на достижение стратегических целей (рис. 12.1). [c.547]
Конверсия стратегических бюджетов в операционные. Хотя бюджетный комитет представляет собой орган, формирующий стратегические цели всей организации, фактически эти цели определяет узкий круг руководителей высшего звена (например, совет директоров, который в среде членов бюджетного комитета обычно превалирует). Задачей комитета выступает определение того, как трансформировать стратегический бюджет в серию тактических (т.е. ежегодных). Кроме того, бюджетный комитет получает, перерабатывает и передает высшим руководителям организации информацию, касающуюся операционных и тактических данных, соответствующих целям стратегического планирования. [c.550]
Предположение о линейном поведении затрат означает, что удельные переменные затраты постоянны при любых объемах выпуска и что постоянные затраты не изменяются ступенчато. В действительности воздействие изменения масштабов деятельности означает, что затраты, вероятнее всего, будут криволинейны. Это расхождение можно преодолеть, применяя понятие диапазон релевантности, которое ограничивает период времени и объем выпуска операционными возможностями. Этот подход согласуется с краткосрочными потребностями руководителей в информации. [c.841]
Если риски и прибыли организации определяются главным образом различиями в производимых товарах, работах, услугах, то первичным признается раскрытие информации по операционным сегментам, а вторичным — по географическим. [c.374]
Если риски и прибыли организации определяются главным образом различиями в географических регионах деятельности, то первичной признается информация по географическим сегментам, а вторичной — по операционным сегментам. [c.374]
Вторичная информация в этом случае будет представлена данными о деятельности операционных сегментов. Они выделяются дополнительно и должны удовлетворять одному из двух условий [c.376]
Если операционные сегменты выделены, в бухгалтерской отчетности по ним представляется следующая вторичная информация [c.376]
VP-анализ устанавливает соотношение между важнейшими показателями, характеризующими деятельность любого предприятия, - затратами на производство, его объемом и прибылью. С помощью этого инструмента руководство предприятия может прогнозировать величину прибыли, ее изменение по сравнению с существующим уровнем и на основе этой информации принимать решения по выбору стратегии поведения предприятия. Важное место в концепции VP-анализа принадлежит точке безубыточности, или критической точке. Эта точка определяет тот объем продаж (в натуральных или денежных единицах), при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Соответственно если объем продаж больше, чем в точке безубыточности, предприятие имеет прибыль, в противном случае - убыток. В расчетах используется маржинальная прибыль, концепция которой была изложена в предыдущей главе, и норма маржинальной прибыли, т. е. отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации. Рассматриваются также понятия маржинального запаса рентабельности и операционного рычага. [c.135]
Использование СВИФТ способствует совершенствованию международных расчетных, валютных, кредитных операций. Во-первых, налажен и ускорен обмен информацией между банками и финансовыми учреждениями более 160 стран по телекоммуникационным линиям связи и автоматизированы их межбанковские операции. Во-вторых, осуществляются безбумажные международные финансово-банковские операции с минимальным использованием труда банковских служащих и максимальным сокращением операционных расходов. В перспективе бумажные документы банков будут заменены электронным обменом изображениями, например чеков. В-третьих, СВИФТ обеспечивает безопасность межбанковских операций, используя разные комбинации средств страхования риска. При этом уменьшаются банковские риски, связанные с потерей документов, ошибочной адресацией, фальсификацией платежных документов. В перспективе СВИФТ будет обслуживать 80% международных расчетов. [c.422]
ПРИМЕР. Чистый операционный доход (NOI) от оцениваемого объекта — 57 000 долл. Необходимо определить стоимость объекта на основе следующей информации. [c.292]
Наконец, важнейшей частью имитационной системы является ее операционная система (называемая иначе монитором), являющаяся блоком подпрограмм, управляющих работой имитационной системы. В соответствии с опросами н приказами исследователя операционная система-собирает вычислительную программу из проблемно-ориентированных и стандартных модулей из банка модулей, с помощью информационно-поисковой системы выбирает исходную информацию из бани а данных, обеспечивает проведение расчета, а также изменение хода процесса по приказу исследователя, фиксирует результаты расчета п представляет их в блок общения человека и ЭВМ. [c.293]
Отличительная черта системы учета по центрам ответственности — изменяющаяся величина подробностей, включаемых в отчеты, подготавливаемые различными уровнями управления. Фактически это отсутствие подробностей (расшифровки статей в отчетах) так называемого управления по исключениям . Управление по исключениям — это принцип, означающий, что менеджеру, стоящему выше, нет нужды проверять операционные подробности на более низком уровне, пока не появляется проблема. Так как большинство компаний становятся все более сложными, то возникает необходимость фильтровать и сжимать бухгалтерские данные так, чтобы их можно было быстро проанализировать. Большинство руководителей не имеют времени изучать детализированные бухгалтерские отчеты. Наряду с суммарными величинами они должны указывать те статьи, по которым отмечены особо плохие и особо хорошие результаты (по сравнению с нормальным отклонением, равным, скажем, 4%). Для пояснения таких статей может приводиться расшифровка, показывающая причины возникших отклонений, принятые меры, а также другая необходимая информация. Таким образом, отчетность по центрам затрат начинает играть роль системы, обеспечивающей аппарат управления информацией о ходе производственного процесса и динамике затрат. [c.307]
Полагаясь в оценке деятельности подразделений на отчеты о прибыли, доведенные до операционной (или даже чистой) прибыли, необходимо соблюдать осторожность, так как использование произвольных методов распределения централизованных корпоративных издержек может привести к искажению операционной прибыли как показателя деятельности данного центра. По этой причине отчеты о прибыли могут иметь несколько отличную от стандартной форму, следующую так называемому контрибуционному подходу, подчеркивающему вклад каждого подразделения в чистую прибыль всей компании и покрытие совокупных операционных издержек. Суть метода в том, что операционные издержки, относимые на подразделение (центр прибыли), состоят из прямых (которые могут быть точно отнесены на данное подразделение) и косвенных (которые не могут быть непосредственно увязаны с подразделением). В результате в отчет о прибыли подразделения может быть введен новый промежуточный показатель (на котором может заканчиваться отчетность подразделения) — так называемый остаточный доход подразделения, как разница между прибылью от реализации и его прямыми операционными издержками. Этот показатель дает более надежную, более увязанную с объектом учета информацию, чем операционная прибыль подразделения. Для компании, состоящей из двух отделений, совмещенный отчет о прибыли может выглядеть приблизительно как в табл. 11.4. [c.311]
Согласно упомянутому ПБУ, отраслевой (операционный) сегмент — это информация, раскрывающая часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию определенной услуги, которые подвержены рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей по другим товарам, работам, услугам. [c.157]
Анализ отклонений начинается в табл. 6.1 и будет рассматриваться в данной и следующей главе. Таблица отражает два начальных уровня анализа уровень 0 (поверхностный) и уровень 1 (углубленный). Констатация того факта, что план по прибыли был недовыполнен на 110600 дол. и что это отклонение составило 98,7%, не удовлетворяет руководство из-за скудности информации. То есть менеджер, как минимум, должен обратиться к уровню 1 анализа и провести сравнение по основным показателям выручка, переменные и постоянные затраты, маржинальный доход, операционная прибыль. При желании можно детализировать анализ уровня 1 по статьям переменных и постоянных расходов. [c.120]
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ. По этому методу в качестве расчетной базы используется валовая прибыль — разница между объемом реализации продукции (выручки от реализации) и себестоимостью реализованной продукции. Цена, устанавливаемая по этому методу, должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты, которые не учтены при расчете валовой прибыли. Этот метод легко применимый, поскольку информацию о производственных затратах, операционных расходах на единицу продукции просто получить из учетных данных, нет необходимости подразделения затрат на постоянные и переменные. [c.340]
Предусмотрено два вида технологических карт маршрутные и операционные. Существуют также промежуточные разновидности, необходимость в которых определилась разработкой более или менее подробного содержания технологического процесса. Так как в подробности описания резкой границы провести нельзя, а стандартами предусмотрены вполне определенные формы карт, то перед технологом встает задача выбора формы карты для каждого конкретного случая. На первый взгляд можно сказать, что операционная карта для производства является более желательна по сравнению с маршрутной, так как содержит больше информации. Но, во-первых, из-за громоздкости не во всех случаях ею удобно пользоваться и, во-вторых, ее разработка требует гораздо больших затрат времени по сравнению с маршрутной картой для одного и того же объекта. Количество информации в карте должно быть минимальным, но достаточным, лишняя информация поглощает время технолога и только загромождает документ. Маршрутные карты, согласно ГОСТ 3.1102—74 ЕСТД, являются обязательным документом. Однако в дополнение к этим картам технологам часто приходится решать вопрос о целесообразности разработки операционных карт. Объясняется это, в первую очередь, необходимостью оп- [c.70]
Патентные исследования по запросам читателей в автоматизированном режиме осуществляют библиографы фонда. С увеличением количества D-ROM выполнять эту работу становится сложно. Поэтому с 2000 года И НИ Ц Роспатента предлагает информацию о зарубежных изобретениях ( Изобретения стран мира ) на D-ROM с операционной системой Mi rosoft SQL. Имеется договоренность с И НИ Ц о передаче РНБ базы данных ИСМ с 1996 г. по настоящее время на жестком магнитном диске. В результате появится возможность [c.81]
Операционная информация Очень узкий спекг р Взгляд внутрь Неагрегированная Временные рамки 1 год и менее Очень точная [c.30]
Помимо риска открытой валютной позиции, представляющего риск для банка в связи с колебаниями курсов на валютных рынках, в ходе сделок спот возникает риск неперевода покрытия. Разница во времени работы различных валютных рынков приводит к тому, что зачастую банк переводит проданную валюту до получения информации о зачислении на его счет суммы купленной валюты. (Например, операции с иенами или европейскими валютами против доллара США.) В связи с этим банки устанавливают для своих банковских клиентов на рынке лимиты незавершенных операций, т. е. общую сумму валютных сделок, по которым еще нет данных о переводе валюты. Использование электронных средств информации и коммуникаций сводит к минимуму разрыв между зачислением на счет банка и получением им информации об этом. Банки могут получать информацию непосредственно с компьютера корреспондента, у которого ведется их счет, и даже в случае неблагоприятной разницы во времени будут иметь информацию о всех поступивших суммах утром следующего дня. Это, однако, предполагает наличие существенных операционных затрат. Поэтому только крупные банки могут эффективно обеспечить большой объем операций на валютных рынках. [c.355]
Ситуация на мировых валютных, кредитных, финансовых рынках постоянно меняется под влиянием многих факторов. Банки и финансовые учреждения, обслуживающие международные операции, реагируют на изменение их конъюнктуры благодаря интеграции технических средств информации и информационной координации. В операционных залах банков используются валютные, информационные и стандартные инструменты банковских операций (дилинг, франт-офис — обменный пункт, бэк-офис — выполнение документарных операций мидл — офис — оперативное управление рисками и др.). Однако для рентабельности дорогостоящих информационных сетей связи требуется крупный объем операций, который не всегда может быть достигнут в рамках одного банка или финансового учреждения. В таких случаях заключают договоры с частными лицами об обеспечении их информацией и с предприятиями, которые прикрепляются к банковским терминалам. [c.417]
В современных условиях сложились определенные системы международного обмена информацией между банками. В их числе общие сети платежной документации, канал для операций с кредитными платежными средствами (EPS-NET) и др. Применяются международные автоматизированные системы межбанковских расчетов по торговле ценными бумагами — СЕДЕЛ, по валютным операциям и информационным услугам — Рейтер монитор сервис . С осени 1986 г. группа европейских банков использовала коммуникационную сеть для взаимных расчетов в ЭКЮ, замененных с 1999 г. на евро. Эта система управляется банковской ассоциацией E U Bankers Asso iation (ЭКЮБА), обеспечивая эксплуатацию своей компьютерной системы и своевременное освоение банковских стандартов. Кроме того, система хорошо развита в рамках СВИФТ и выполняет необходимые расчеты, обеспечивая ведение баланса и учет позиции каждого участвующего в операциях банка. По окончании операционного дня отчет по взаимным расчетам направляется в Банк международных расчетов в Базеле (Швейцария), а каждому банку-участнику передается информация по его счетам о взаимных расчетах. [c.417]
Конечно, если менеджер S понимает взаимоотношения затраты-обьем- грибыль и если он хочет быстро увеличить операционную прибыль, то, вероятно, согласится с ценой 200 доп. Это принесет 20000 дол. (2000 (200 дол. — 190 дол.)). Данная информация показывает, что лучшей является рыночная цена. [c.383]
БЮДЖЕТ ОБЩИХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ РАСХОДОВ. Этот бюджет представляет собой детализированный план текущих операционных расходов, отличных от расходов, непосредственно связанных с производством и сбытом, но необходимых для поддержания деятельности в целом в будущем периоде. Разработка такого бюджета нужна для обеспечения информации к подготовке бюджета наличных средств, а также для целей контроля этих расходов. Ббльшую часть элементов этого бюджета составляют постоянные затраты. [c.91]