Основная и дополнительная заработная плата старших производителей работ (начальников участков), производителей работ, старших мастеров, мастеров строительных участков, подсобных и вспомогательных производств и участковых механиков всех строительно-монтажных организаций независимо от их наименования, если этим организациям в установленном порядке утвержден план строительно-монтажных работ, выполняемых подрядным способом, и они осуществляют эти работы по договорам подряда на капитальное строительство, заключенным в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство. [c.103]
Наряду с производств. У. ц. организуются и вспомогательные участки ремонта оборудования (ремонтная база цеха), заточки инструмента, переработки отходов и др. Во главе У. ц. стоит начальник или мастер, являющийся непосредственным руководителем и организатором производственного процесса и труда, ответственным за выполнение плана и за всю работу У. ц. Крупные У. ц., организованные но предметному или технологическому признаку, могут быть переведены на хозяйственный расчет. Планирование и учет работы таких участков осуществляются, исходя из производственного задания, по выпуску данным участком продукции, по прямым затратам, а также но тем цеховым расходам, к-рые непосредственно связаны с работой данного участка и зависят от него (напр., износ инструмента, расход вспомогательных материалов и др.). [c.281]
Структура управления на участках старших прорабов, прорабов и мастеров отличается разнообразием (рис. 25). Работников аппарата независимо от уровня (министерство, главк, трест или строительно-монтажное управление) можно разделить на три больших группы руководителей, наделенных правом принимать решения специалистов, осуществляющих отдельные процессы управления, и технических исполнителей, осуществляющих вспомогательную работу по реализации управленческих функций. Распределение по этим группам зависит от функциональной роли работников в органах управления — к руководителям относят начальников организаций и предприятий и их заместителей, в группу специалистов входят начальники функциональных отделов в органах управления и главные специалисты (главный экономист, главный технолог), к группе исполнителей относятся инженеры> экономисты, инспекторы. [c.189]
Планирование производственной программы не заканчивается установлением планового задания по выпуску продукции в целом по предприятию. Производственная программа разрабатывается также по основным и вспомогательным цехам. Разработку программы осуществляет производственно-диспетчерский отдел совместно с планово-экономическим отделом, службами главного технолога, механика и снабжения и производственно-диспетчерским бюро цеха. Активное участие в разработке производственных программ принимают линейные руководители цехов (начальники цехов и участков, мастера). [c.46]
План-график работы предметно-замкнутого участка для каждого МКД или СЕ четко определяет их моменты запуска в работу в целом на каждую группу взаимозаменяемых рабочих мест. Детали каждого МКД могут произвольно запускаться в обработку. Оптимальная и вспомогательная очередности запуска деталей является резервом мастера, плановика производственного участка по регулированию хода производства. Оптимальной очередностью запуска деталей в обработку является очередность запуска на минимизацию производственного [c.123]
Процедура стимулирования породила процесс разнесения ответственности за брак между технологическими участками (тенденция к выстраиванию отношений поставщик — потребитель между участками), вспомогательными службами (появились виды дефектов по вине механиков , по вине энергетиков , по вине технологов ). В то время мы не могли изменить систему радикально и слово вина присутствовало в процессах управления. Сейчас планируется постепенно отказываться от терминов вина , виновник . Во II квартале 1995 г. в систему стимулирования включены линейные и сменные мастера (менеджеры процесса). [c.379]
Производственная структура цеха — это состав входящих в него производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных взаимосвязей. Производственная структура цеха определяет внутрицеховую специализацию и кооперирование производственных участков. Производственная структура участка — это состав входящих в него рабочих мест и формы их производственных взаимосвязей. Производственный участок представляет собой технологически и организационно обособленную группу рабочих мест, имеющих определенную специализацию и объединенных по каким-либо признакам. Исходя из нормы управляемости мастера 20—25 рабочих в смену, производственный участок выделяется в отдельную административную единицу цеха. В основу организации производственных участков может быть положена технологическая или предметная форма специализации. Технологическая форма специализации участков характерна для цехов единичного и мелкосерийного производства, предметная — для цехов серийного и массового производства. При этом независимо от специализации цеха в нем могут од- [c.240]
В связи с тем что в большинстве строительных организаций материально-ответственными лицами являются начальники участков, производители работ, строительные мастера, расход материалов на производство документально не оформляется. Материалы, израсходованные на производство строительно-монтажных работ, вспомогательных производств и другие производственные нужды, списываются на основании материального отчета формы № М-19-а (см. стр. 99). [c.98]
Инженерно-технический персонал и служащих монтажных трестов и управлений можно подразделить на две группы производственный (или линейный) персонал и административно-управ-ленческий персонал. К первой группе относятся старшие производители работ (начальники участков), производители работ, нормировщики, мастера и инженеры специализированных монтаж ных участков. Ко второй группе относится весь персонал аппаратов треста, управлений и их подсобных, вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств. [c.15]
В настоящее время в каждой из подотраслей действуют утвержденные в 1975 г. подобные нормы для начальников участков, начальников смен, старших мастеров и мастеров. Нормы разработаны раздельно для основного и вспомогательного производств предприятий. [c.285]
Директор, главный инженер и их заместители начальники производств (корпусов) начальники цехов и их заместители начальники смен, участков старшие мастера, и мастера цехов основного и вспомогательного производства [c.45]
Главный механик и главный энергетик, их заместители механики, энергетики, мастера по ремонту и эксплуатации оборудования в цехах основного и вспомогательного производства начальники ремонтно-строительных цехов, их заместители начальники участков, старшие мастера, мастера, начальники [c.47]
Одобренный ЦК КПСС в августе 1975 г. львовский опыт управления качеством продукции базируется на заводских стандартах. В их основе лежит передовая организация производства, охватывающая все участки предприятия, как основные, так и вспомогательные. Стандарты предприятий определяют порядок действий, обеспечивающих разработку, производство и эксплуатацию продукции с хорошими показателями. Практика показала, что в процессе работы над созданием комплекса стандартов предприятия вскрываются значительные резервы улучшения качества выпускаемой продукции. Для львовской системы управления качеством характерна высокая оперативность при подведении итогов работы. В конце каждой смены мастер оценивает качество труда рабочих за день, т. е. отношение их к труду (к выполняемой работе). [c.118]
Косвенно-сдельная система служит для оплаты труда наладчиков технологического оборудования, слесарей-ремонтников, помощников мастеров и других вспомогательных рабочих. Такая оплата может быть организована по сдельным расценкам, увеличивающимся на процент выполнения норм выработки в среднем по обслуживаемому участку. [c.78]
Рабочее место должно быть своевременно обеспечено а) основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами б) инструментами и приспособлениями в) различной документацией — чертежами, инструкционными картами, нарядами и т. д. г) наладкой оборудования д) уходом за оборудованием, технич. надзором за его эксплуатацией, ремонтом е) производственным инструктажем ж) технич. контролем производственного процесса и качества продукции з) поддержанием чистоты и порядка. Перечисленные виды О. р. м. выполняются различными службами предприятия, мастерами, основными и вспомогательными рабочими. Качество О. р. м. определяется всей системой технич. и оперативной подготовки произ-ва, планирования, организации вспомогательных х-в в цехе и на предприятии. Подача на рабочие места материалов или полуфабрикатов выполняется с помощью различных механизированных или автоматизированных подъемно-транспортных средств обеспечение инструментами и приспособлениями осуществляется или самими производственными рабочими или спец. подносчиками, наличие к-рых позволяет более полно использовать рабочий день основных производственных рабочих производственный инструктаж, выдача нарядов, инструкционных карт выполняются мастером участка наладка оборудования — станочником или наладчиком контроль — контролерами службы технич. контроля завода. Уход за рабочим местом и поддержание чистоты на нем являются обязанностями основного производственного рабочего и вспомогательных рабочих. [c.86]
Оперативные планы по участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров определяются как сумма соответствующих пообъектных планов. При этом численность, выработка и фонд зарплаты в планах по участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров определяются в расчете на всех работающих. Сумма оперативных планов участков старших производителей работ (начальников участков) и подчиненных непосредственно строительному управлению участков производителей работ и мастеров, а также подсобно-вспомогательных производств должна быть равна плану строительного управления. [c.96]
При кратковременной выдаче инструмента (обычно во вспомогательном производстве) применяется марочная система. Инструментальные марки изготавливаются из плотного материала или делаются металлическими. На них проставляют номер цеха (участка), номер инструментально-раздаточной кладовой, порядковый номер марки или табельный номер рабочего. Каждому рабочему при одно-марочной системе выдается не более 10 инструментальных марок, которые хранятся у него до получения инструмента из кладовой. Марки выдаются по распоряжению мастера под расписку в специальной книге или инструментальной карточке. Кладовщик на каждую марку выдает один вид инструмента и помещает марку в ячейку стеллажа, в которой хранился выданный инструмент. Сдав в конце смены инструмент, рабочий получает обратно свою инструментальную марку. [c.94]
Размеры премий, выплачиваемых инженерно-техническим работникам (кроме руководителей предприятия), устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом, профсоюза дифференцированно по> лроизводствам, цехам, службам, участкам, отделам и другим подразделениям. Как правило, при этом учитываются объем и сложность плановых заданий, достигнутый уровень использования производственных фондов. Более высокие размеры премий предусматриваются для инженерно-технических работников основных цехов, так как им принадлежит ведущая роль в выполнении всех показателей производственной деятельности предприятия. Так, на Московском заводе тепловой автоматики инженерно-технические работники и служащие основных цехов в случае успешного выполнения плана реализации продукции получают премию в размере 25%, а вспомогательных цехов — в размере 20% оклада. На ряде предприятий непосредственные руководители производственных процессов в цехах получают премию в повышенном размере. На московском заводе Калибр мастерам производственных участков размер премии установлен [c.236]
Совет мастеров контролирует соблюдение Положения о мастере, вносит свои предложения о служебном несоответствии отдельных мастеров, начальников участков, заслушивает на своих заседаниях отчеты мастеров о выполнении ими воспитательных и производственных функций, а также о повышении идейно-политического уровня, организует издание Дневника мастера , памяток для мастеров и др. Большое значение в организации и координации деятельности мастеров имеет проведение Дня мастера. День мастера на предприятиях проводят раз в квартал, раз в два месяца. Руководители цеха или другого вышестоящего звена информируют мастеров о проблемах, обсуждают их с мастерами. На нефтеперерабатывающих предприятиях День мастера целесообразно проводить по цехам вспомогательного производства, так как производственные функции мастеров этих цехов различны. Проведение Дня мастера предусматривается планом работы Совета мастеров. Тематика Дня мастера должна освещать не только производственные вопросы, но и проблемы воспитательной работы в коллективе, предусматривать изучение важнейших постановлений ЦК КПСС, ЦК ВЛКСМ, ВЦСПС, Совета Министров СССР. День мастера закрепляется приказом директора предприятия. [c.80]
По этой программе прошли обучение более 7,5 тыс. человек, з том числе 7,1 тыс. человек рабочих основных профессий. Для руководящих работников комбината экономическая учеба проводилась по 50-часовой программе, мастеров производственных и вспомогательных участков — по 38-часовой и поммастеров и бригадиров по 28-часовой программам. [c.47]
Вторая группа вспомогательных производственных операций — устройство отверстий в стенах, перегородках, и перекрытиях — выполняется при помощи механизированного инструмента (сверлением или вращательным бурением). Приемы работы этим инструментом описаны в курсе Производство санитарно-технических работ , а в главе IX приведены данные о необходимом наборе инструмента для сверления и пробивки отверстий и правила тех ники безопасности при работе с механизированным инструментом. Сверление и пробивка отверстий должны поручаться специально обученнному звену рабочих, которые по указаниям мастера монтажного участка производят последовательно разметку, сверление или пробивку сквозных отверстий и установку средств крепления, а по окончании йсего комплекса работ в одном помещении переходят в другое. Такое специализированное звено рабочих находится в подчинении ПТО монтажного управления (иногда входит в состав базы механизации) и направляется по указаниям последнего в распоряжение монтажного участка на срок, необходимый для выполнения порученных ему работ. [c.155]
Административн о-х озяйственные расходы. Основная и дополнительная заработная плата административно-управленческого и производственно-технического персонала (буровые мастера, ИТР цехов и участков бурения, прокатных баз и подсобно-вспомогательных цехов) расходы на служебные командировки и перемещения возмещение командировочных расходов— оплата проездных, суточных и квартирных содержание легкового транспорта и разъезды — амортизация и текущий ремонт легковых автомашин, горючее для них подъемные при перемещениях— единовременные пособия, стоимость проезда и провоза багажа, выплачиваемые работникам и членам их семей при переводе их на работу, связанную с переменой места жительства, и т. п. Прочие административно-хозяйственные расходы содержание и амортизация зданий, хозяйственного инвентаря и оборудования административно-хозяйственного и управленческого назначения отчисления на социальное страхование с заработной платы работников административно-управленческого и производственно-технического персонала отчисления на содержание вышестоящей организации канцелярские, типографские, почтовые, телеграфные, телефонные и прочие расходы. [c.212]
Нормативной исследовательской станцией по труду Минтяжмаша разработаны для предприятий отрасли нормы управляемости для мастеров, старших мастеров и начальников участков, типовые структуры и нормативы численности инженерно-технических работников и служащих цехов основного и вспомогательного производства. Они утверждены министерством по согласованию с ЦК профсоюза рабочих машиностроения для обязательного применения на предприятиях отрасли. Нормы разработаны на основе анализа зависимости численности линейных руководителей от ряда факторов. Например, численность заместителей начальника механосборочного цеха определяется с учетом группы цеха по типовой структуре, плановой численности рабочих, типа производства и наличия в цехе сборочных или слесарно-сборочных участков. [c.186]
Один из методов удешевления управленческого аппарата — ор--ганизация управления производством без деления на цехи. Сущность бесцеховой системы управления заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки под руководством мастера или старшего мастера. В соответствии со структурой управления и обслуживания производства составляют штатное расписание, в котором перечисляют все должности, устанавливают число штатных единиц по каждой из них и указывают, кем эти должности должны быть замещены специалистами с высшим или средним образованием. Наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников заводоуправлений силикатной и химической промышленности (включая предприятия горной химии и опытные предприятия) принимается в штатном расписании в соответствии со схемой должностных окладов, утвержденной Постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР и ВЦСПС. В соответствии с этим же Постановлением устанавливается наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов химических предприятий (включая опытные цехи). Никакие дру- [c.110]
На многих передовых предприятиях страны мастера имеют участковые техпромпланы. Так, на Уральском турбомоторном заводе в участковые техпромпланы включаются не только задания по выпуску продукции, но и расчеты потребности в основных и вспомогательных материалах. Это дает возможность мастеру активно влиять на экономику своего участка, бороться за увеличение выпуска продукции, уменьшение затрат на ее производство. Планы работы участка утверждаются начальником цеха, а при бесцеховой структуре — директором. [c.69]
Хн — нормативный коэффициент, устанавливаемый по базовому году и учитывающий наличие в составе бригады инженерно-технических работников, вспомогательных и обслуживающих рабочих, а также доплаты за бригадирство и оплату труда мастера участка (если она осуществляется полностью или частично за счет бригады) [c.111]
На некоторых предприятиях имеются особенности расчета нормативов. Так, в ПО Новосибирскмебель нормативы коллективной оплаты определяются исходя из сдельных расценок, рассчитываемых на участко-комплект, планируемого объема работ, тарифных ставок рабочих-повременщиков и должностных окладов руководителей и специалистов согласно штатному расписанию. Причем предусмотрено, что вспомогательные рабочие, специалисты и руководители могут входить в состав сразу нескольких обслуживаемых ими коллективов. При этом они как бы присутствуют в каждом из коллективов определенной частью своего заработка, и величина окладов (тарифных ставок) вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей, которые включены в несколько коллективов, при расчете нормативов заработной платы распределяется пропорционально численности рабочих этих коллективов. С одной стороны, это нарушение установленных регламентирующих актов (в частности, Порядка оплаты труда и материального стимулирования мастеров и других ИТР, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности и строительстве, утвержденного в 1985 г. Госкомтрудом СССР). С другой же, в данном случае соблюдено главное условие повышения эффективности труда вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей — усиление зависимости оплаты их труда от конечных результатов. Это имеет принципиальное значение в отличие от физического включения работника в тот или иной подрядный коллектив. Кроме того, здесь появляется возможность повысить ответственность за результаты деятельности непосредственных производителей у тех работников, которых невозможно закрепить за участками, так как они обслуживают весь цех, — у так называемых групп общецехового управления и обслуживания (в их числе сам начальник цеха, его заместители, экономисты, нормировщики, вспомогательный персонал и т. д.). [c.19]
ОБЩЕСТВЕННЫЕ БЮРО (ГРУППЫ) ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА — одна из форм непосредственного участия рабочих и служащих в управлении социа-листич. нроиз-вом, в изыскании дополнительных возможностей улучшения экономич. показателей работы предприятий. Впервые возникли в 1960 на предприятиях Свердловского совнархоза в ходе социалистич. соревнования за звание коллективов и ударников ком-муиистич. труда. О. б. (г.) э. а. создаются на добровольных началах из рабочих-новаторов, мастеров, нормировщиков, экономистов, бухгалтеров, инженеров, техников и служащих, представителей партийной, профсоюзной и комсомольской орг-ций. Обычно создаются общезаводские О. б. (г.) э. а., а на крупных предприятиях и цеховые бюро (группы) экономич. анализа. Общезаводские бюро, как правило, насчитывают от 15 до 25 чел., цеховые — от 8 до 15 чел. Для привлечения большего числа рабочих к участию в решении различных вопросов экономики предприятия при бюро могут создаваться секции и комиссии. Руководят работой О. б. (г.) э. а. фабрично-заводские и цеховые комитеты профсоюзов. О. б. (г.) э. а. следят за выполнением установленных цехам и участкам заданий по количественным и качественным показателям проводят анализ причин отклонения фактич. показателей от плановых, выявляют внутрипроизводственные потери и разрабатывают мероприятия, направленные на их ликвидацию, тем самым помогая отстающим участкам произ-ва подтягиваться до уровня передовых изыскивают пути снижения себестоимости продукции, улучшения экономич. показателей работы различных подразделений предприятия. Члены О. б. (г.) э. а. проверяют, как расходуются основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия производят расчеты экономич. эффективности внедрения новой техники определяют экономически обоснованную очередность модернизации оборудования подготавливают предложения администрации по экономии трудовых и материальных затрат, по снижению себестоимости продукции и т. д. В случаях, когда осуществление рекомендаций, разработанных О. б. (г.)э. а., требует затраты средств, изменения сроков и объемов заданий, установленных цехам, участкам и бригадам, принятые рекомендации оформляются приказами администрации предприятий или цехов. Коллективную самодеятельность О. б. (г.) э. а. необходимо сочетать с творческой деятельностью каждого рабочего и служащего. В связи с этим представляет интерес опыт новаторов рижских предприятий, предложивших в 1960 разрабатывать и осуществлять экономич. планы на участках, в бригадах. В планы вносятся предложения рабочих по экономии материалов, снижению затрат труда, совершенствованию технологии и организации рабочих мест, повышению квалификации [c.89]