Функциональное и персональное распределение доходов [c.604]
Фондовый индекс (21) Фундаментальный анализ (21) Функциональное и персональное [c.812]
Что такое функциональное и персональное распределение дохода [c.413]
При формировании организационных структур управления предприятием (фирмой) руководствуются следующими правилами, принципами построения рациональных структур принцип цели принцип четкого функционального разграничения принцип соответствия прав и обязанностей принцип единства распорядительства и персональной ответственности принцип эффективности контроля (норма управляемости). [c.259]
ВНЕШНЕТОРГОВОЕ (ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ) ОБЪЕДИНЕНИЕ хозрасчетная организация, являющаяся юридическим лицом. В. о. является, как правило, посредником между контрагентами, за что получает определенное вознаграждение. В структуру В. о. обычно входят специализированные фирмы, не являющиеся юридическими лицами, а также функциональные подразделения. В. о. руководит председатель (генеральный директор) на основе единоначалия и персональной ответственности за всю деятельность объединения. [c.60]
Первые электронные текстовые процессоры были громоздкими и дорогими, однако с появлением микропроцессора и персональных компьютеров на их основе текстовые процессоры стали широко доступными. В 80-е гг. было разработано множество текстовых процессоров для различных персональных компьютеров, отличающихся как функциональными возможностями, так и интерфейсом с пользователями. В последние несколько лет получили распространение текстовые процессоры с такими возможностями, что их можно считать настольными издательскими системами, позволяющими выполнять не только ввод и редактирование текста, но и верстку в интерактивном режиме сложного текста с иллюстрациями. [c.390]
Вместе с тем реальная деятельность не осуществляется вдоль линейно-функциональной иерархии, так как здесь имеют место в основном разрешения и приказы. Она пронизывает предприятие в виде бизнес-процессов, которые в большинстве своем слабо управляются, и персонально никто за них не отвечает, потому что бизнес-процессы не описаны и не документированы. Нельзя изменить того, что не измеряем, и нельзя управлять тем, что не контролируем . [c.131]
Введению совместительства должна предшествовать довольно значительная подготовительная работа, которая начинается с анализа действующей структуры управления организацией, функциональных и иных взаимосвязей ее отдельных элементов и затрат рабочего времени в подразделениях. Затем, исходя из загруженности работников, определяется перечень работ, по которым необходимо и возможно совместительство он кладется в основу персонального подбора кандидатов с учетом квалификации организуется их необходимая переподготовка. На завершающем этапе создаются и утверждаются новые должностные инструкции, содержащие перечень основных и дополнительных функций. [c.76]
Изменение структуры центрального аппарата управления Министерства нефтяной промышленности СССР выразилось в ликвидации производственных территориальных главков и создании специализированных функциональных управлений, что обусловило единую систему специализации управленческого труда, повышение персональной ответственности за своевременное и качественное принятие решений, дееспособности контроля за деятельностью предприятий и объединений. Это позволило перейти к двух-трехзвенной системе управления (рис. 6.3). [c.119]
Таким образом, в основу структуры центрального аппарата министерства положен функциональный принцип, аналогичный для структуры всесоюзных и производственных объединений. Она обусловила единую систему специализации управленческого труда, повысила персональную ответственность за своевременное и качественное принятие решений, действенность контроля [c.92]
Для организации работ по проектированию АСПР и повышения персональной ответственности за качество проектных материалов были назначены главный руководитель проекта АСПР и ведущие руководители проектов каждой обеспечивающей и функциональной подсистемы. В отделах Госплана СССР и Госпланах союзных республик созданы рабочие группы, которые с участием разработчиков формировали технические задания на проектирование подсистемы, координировали деятельность заказчиков и разработчиков, рассматривали проектные материалы по мере их подготовки, внося в них в случае необходимости соответствующие коррективы. [c.48]
Комплексность и продуктивность описанных моделей для анализа и прогнозирования финансового состояния коммерческой организации существенно увеличиваются при их реализации на основе функциональных пакетов прикладных программ для персональных компьютеров. Наиболее распространенные в повседневном учете и анализе дескриптивные модели реализуются в виде систем взаимоувязанных и разнообразных по содержанию учетно-аналитических таблиц. [c.399]
АРМ, созданные на базе персональных компьютеров, — наиболее простой и распространенный вариант автоматизированного рабочего места для работников сферы организационного управления. Такое АРМ рассматривается как система, которая в интерактивном режиме работы предоставляет конкретному работнику (пользователю) все виды обеспечения монопольно на весь сеанс работы. Этому отвечает подход к проектированию такого компонента АРМ, как внутреннее информационное обеспечение, согласно которому информационный фонд на магнитных носителях конкретного АРМ должен находиться в монопольном распоряжении пользователя АРМ. Пользователь сам выполняет все функциональные обязанности по преобразованию информации. [c.34]
Организация автоматизированных рабочих мест на базе персональных компьютеров, создание локальных вычислительных сетей предприятия выдвигают новые требования в организации информационной базы и формированию комплексов экономических задач. Появляются возможности создания системы распределенных баз данных, обмена информацией между различными пользователями, автоматического формирования первичных документов в компьютере. В этих условиях начинает стираться четкая грань между комплексами различных функциональных подсистем, что в первую очередь сказывается на информационной базе бухгалтерского учета. [c.260]
Такой подход требует учета мнений конкретных руководителей производственных и функциональных подразделений, их непосредственного участия в обсуждении и выработке решений по сложным вопросам. Вместе с тем он предполагает полную ответственность за их реализацию конкретного руководителя, который наделяется соответствующими полномочиями и отчитывается перед вышестоящим органом управления. Это свидетельствует об усилении персональной ответственности за выполнение решений в конкретных областях текущего управления фирмой. Как правило, функции правления носят довольно определенный характер. В качестве главных и наиболее общих можно выделить следующие [c.92]
В американских фирмах линейные руководители несут персональную ответственность за свою работу, получая право распоряжаться материальными и трудовыми ресурсами, необходимыми для получения намечаемых результатов. Здесь права и ответственности должны быть равны. Руководители функциональных подразделений оказывают помощь линейным руководителям в качестве экспертов и отчитываются перед ними, но не наделяются правами и ответственностью, которые имеет линейный руководитель. Общий руководитель до принятия решения обычно принимает предложения и выслушивает мнения не только непосредственных подчиненных, но и отдельных работников, которые обычно высказывают его при заключении коллективных договоров, в которых интересы работников представляют профсоюзы. [c.129]
Теперь у людей есть возможность по стоимости персонального компьютера приобрести совершенную систему, функциональные аналоги которой обычно стоят десятки тысяч долларов. Системы с такими широкими функциональными возможностями до сих пор применялись лишь на объектах особой важности, и у многих не было возможности применять системы такого рода. [c.819]
Без достаточных маркетинговых исследований было решено, что предназначенный для обучения программный модуль может быть установлен на преобладавших тогда персональных компьютерах IBM и его функциональные копии будут желанным добавлением к программному обеспечению этих компьютеров. Компания инвестировала значительную сумму в разработку и продвижение на рынок пакета таких программ, что обернулось полной неудачей. Не имея соответствующей системы дистрибьютеров на местах, фирма ввязалась в прямую компанию по продаже, включая продажу образцов по сниженным ценам. В результате было продано очень мало пакетов программ и потеряны значительные суммы денег. [c.133]
Функциональные возможности АРМ постоянно расширяются осуществляется переход от простых устройств, выполняющих ввод и обработку графической информации, к более сложным, способным решать задачи моделирования и контроля ошибок. Повышение интеллектуального уровня АРМ достигается в результате совершенствования программного обеспечения, а также за спет развития технических средств. В последнее время за рубежом в качестве основы технической реализации АРМ широко используются высокопроизводительные персональные и профессиональные ЭВМ. [c.24]
Качество продукта. Продукты могут различаться по физическим или качественным параметрам. Реальные различия, включающие функциональные особенности, материалы, дизайн и качество работы, являются крайне важными сторонами дифференциации продукта. Персональные компьютеры, например, могут различаться с точки зрения мощности, программного обеспечения, качества графического исполнения и степени их ориентированности на потребителя . Существует, к примеру, множество учебников по основам экономики, которые отличаются по содержанию, структуре, способу изложения и доступности, имеют разные методические советы, графики, рисунки и т.д. Любой город [c.556]
Не случайно сам термин социальное рыночное хозяйство появляется в работе именно немецкого экономиста Мюллер-Армака в 1947 г. Работа называлась Регулирование экономики и рыночное хозяйство . В своей концепции социального рыночного хозяйства Мюллер-Армак провозгласил активную социальную политику, подчиненную принципу социальной компенсации. Социальным это рыночное хозяйство становится потому, что вытекающее из процесса производства функциональное распределение доходов и собственности превращается посредством социальной политики в общественно желательное персональное распределение доходов. Кроме бюджетных дотаций малоимущим Мюллер-Армак к другим формам социальной политики причислял создание развитой системы социального страхования и достойной человека социальной инфраструктуры. [c.148]
Основная проблема корпоративных предприятий в период трансформации экономики состоит в несбалансированности функционально-управленческой конфигурации подавляющего числа предприятий по всем трем составляющим интересы, полномочия и ответственность. Долгосрочные интересы в силу нестабильности внешней и внутренней среды подавлены краткосрочными, носящими спекулятивный и узкоэгоистический характер центр тяжести властных полномочий смещен в сторону директоров предприятий взаимная и внешняя ответственность участников за деятельность предприятия распылена и не находит конкретного персонального выражения. Пример соотношения интересов, полномочий и ответственности в существующей и желательной функционально-управленческой конфигурациях, характерных для российских предприятий, приведен в табл. 17.2. [c.496]
Производственно-функциональная структура состоит из производственных подразделений, создаваемых в соответствии с приказами, распоряжениями, штатными расписаниями. Возникающие в этих группах служебно-деловые формальные отношения между работниками обусловлены должностными инструкциями, договорами и другими документами. Эти отношения носят безличный характер, т.е. не зависят от того, кто персонально выполняет ту или иную трудовую функцию. Производственно-функциональные отношения вытекают из разделения труда и его специализации [c.114]
ВНЕШНЕТОРГОВОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ (ВТО) — самостоятельная коммерческая организация, которая строит свои отношения с поставщиками экспортных и заказчиками импортных товаров на основе хозяйственных договоров, а с иностранными контрагентами — на основе соглашений и контрактов. ВТО является, как правило, посреднической организацией, осуществляет посреднические операции по конкретной номенклатуре товаров, а за свою посредническую деятельность получает вознаграждение. В структуру ВТО обычно входят специализированные фирмы, не являющиеся юридическими лицами, а также функциональные отделы. ВТО возглавляет председатель (генеральный директор), действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за всю деятельность объединения. Для коллективного руководства в ВТО создается совет (правление). [c.54]
Разрушительные технологии —это инновации, появление которых приводит к снижению эффективности. К примеру, первые персональные компьютеры были не столь быстрыми, мощными и безотказными, как мэйнфреймы. В результате, компании-лидеры, как правило, не воспринимают такие изобретения всерьез. Они не пользуются популярностью у широкой публики, т. е. у основных покупателей этих компаний, приносят меньшую маржу прибыли, а их потенциальный рынок на первых порах невелик. Однако определенным группам покупателей разрушительные технологии приходятся по вкусу они хотя и уступают альтернативам по функциональности, но зато дешевле, проще, меньше и удобнее. Разрушительные технологии практически всегда культивируют не лидеры рынка, а компании-новички. [c.263]
Такие технологии развиваются очень быстро и тем самым представляют значительную опасность для лидеров. Например, мощность персональных компьютеров быстро выросла до уровня мэйнфреймов того времени. Пока вчерашние лидеры рынка осознают ситуацию, фирмы-новички успеют выпустить продукты второго-третьего поколения, достаточно эффективные и при этом значительно более дешевые. В качестве примеров разрушительных технологий можно привести уже упомянутые ПК, интернет, дисководы для дискет формата 3,5, струйные принтеры, а еще раньше — супермаркеты и авиабилеты по сниженным ценам. Концепция разрушительных технологий описывает определенные товары и услуги, которые ввиду своих ограниченных возможностей могут быть недооценены ведущими производителями. Однако со временем их функциональность может повыситься, что превратит их из узкоспециализированных продуктов в товары для массового потребителя. [c.263]
Ему подчинены два функциональных менеджера — контролер и казначей1. Четких разграничений в работе контролера и казначея не существует, их должностные обязанности в разных компаниях различаются в зависимости от политики, проводимой ими, и персональных качеств. [c.250]
Персональные микропроцессоры появились в результате разработки микросхем для высокофункциональных калькуляторов. Если говорить о производственной сфере, сейчас персональные микропроцессоры благодаря своей высокой функциональности и дешевизне используются в качестве средства создания трудосберегающих и безлюдных технологий, в первую очередь на основе станков с числовым программным управлением (ЧПУ). В торговом бизнесе и офисной работе персональные микропроцессоры используются в качестве оборудования для автоматизации делопроизводства, как текстовые процессоры в комбинации с копировальными аппаратами, факсами и т. д. Новое поколение роботов в результате повышения общего уровня робототехники обладает достаточно высоким интеллектом (начиная от роботов-сварщиков и роботов-красильщиков до роботов-сборщиков). Считается, что и в будущем по мере развития сенсоров и технологий видеообработки персональные микропроцессоры распространятся еще больше. [c.206]
С ростом конкуренции в нашей основанной на информации экономике сведения о клиентах становятся все более важным производственным ресурсом. Каждая компания и каждый работник интеллектуального труда просто обязаны извлекать максимум возможного из имеющихся данных. Многие новые пользователи не могут позволить себе крупных расходов на инструментарий для работы с базами данных или на высококвалифицированных узких специалистов. К счастью, по мере освоения средствами интеллектуального анализа данных такой массовой платформы, как персональный компьютер, неизбежно должно произойти стремительное снижение цен с взрывоподобным ростом популярности этого инструментария в компаниях всех масштабов и в их подразделениях. Вскоре каждый пользователь из деловой сферы сможет проводить сложную обработку информации, прежде доступную лишь организациям, способным выложить за нее большие деньги. Интеллектуальный анализ данных проникнет повсюду, войдет в стандартный набор функциональных возможностей информационной инфраструктуры любой компании. [c.242]
В качестве примера современных программно-аппаратных средств автоматизации управления малым предприятием в настоящих рекомендациях приводится система Projekt-Expert версии W6 и выше. Эта система, по мнению автора, является одним из наиболее развитых и функциональных программных комплексов, имеющихся сегодня на рынке, обладает удобным русскоязычным интерфейсом и способна работать как на отдельно взятом персональном компьютере, так и в сетевом варианте. [c.4]
Техническое средства управления финансами являются самостоятельным и весьма важным элементом финансового менеджмента. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек, клиринговые расчеты и др.), невозможны без применения сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функциональных пакетов прикладных программ. Все крупные предприятия ведут свою бухгалтерию с использованием специализированных пакетов (например, l -бухгалтерия). Для выполнения текущих аналитических расчетов финансовый менеджер может воспользоваться также и стандартным программным обеспечением, в частности пакетами типа Ex el, Lotus и др. [c.323]
На физическом уровне информационная технол огия реализуется с помощью программно-аппаратных средств информационной технологии, объединенных в соответствующие подсистемы управления, обмена, накопления, обработки, представления знаний (см. рис. 2.3). Широкое распространение персональных компьютеров, быстрое увеличение их функциональных возможностей, стремительное улучшение их основных параметров (производительности, емкости оперативной и внешней памяти), заметно снизившаяся стоимость сетевого ПО и оборудования позволяют организовать на предприятии распределенные системы обработки и накопление данных. В этом случае решение частных функциональных задач управления возлагается на автоматизированные рабочие i le ra (АРМ) специалистов. Под АРМ понимают рабочие места специалиста-управленца (обычно письменный стол), укомплектованные персональным компьютером с программным об< спечением, позволяющим в автоматизированном режиме решай ъ возложенные на специалиста задачи. Естественно, специалист должен быть обучен работе с установленным на компьютере ПО. [c.276]
При выполнении элементов рабочего проектирования производится выбор аппаратно-программных средств, решающих функциональную задачу в автоматизированном режиме. Выбор типа компьютера должен производиться с учетом перспективы развития информационных технологий на предприятии и расширения состава решаемых специалистами задач. Кроме того, должны учитываться ресурсы компьютера, необходимые для установки базового программного обеспечения, в частности операционной системы Windows 95 и программ Offi e 97, которые, как правило, повсеместно используются в ежедневной профессиональной деятельности экономиста. Для решения подавляющего большинства частных экономических задач и работы с вышеуказанным базовым ПО достаточными оказываются ресурсы персонального компьютера типа P -100 [c.345]
Нововведения в управлении интеллектуальными активами и интеллектуальным капиталом являются главным изменением корпоративной культуры в корпорации "Доу". Система измерения для контроля первой части этого процесса -управления интеллектуальными активами - пока еще только разрабатывается в "Доу". Корпорация требует использования простых и значимых критериев для принятия каждого решения о выделении ресурсов. Количественные измерения в практике управления и проводимая на их основе корректировка действий на деле стали нормой в корпорации. "Доу кемикал" разрабатывает план экономических выгод на каждый год. Этот содержащий небольшое число критериев план является руководящим документом для стратегии каждого из 15 главных производств. Стратегии производств, в свою очередь, разрабатывают функциональные планы, в которых отражены области инвестирования крупных ресурсов. Каждый проект согласуется со стратегией своего производства, а персональные задачи каждого сотрудника - с задачами функционального подразделения, производства и корпорации. [c.206]
Создание проектных бригад означает объединение усилий специалистов таких областей, как НИОКР, технология, производство, финансы и рынок, для работы над проектом, связанным с разработкой нового товара. Происходит объединение усилий различных специалистов с целью формирования эффективной команды для разработки концепции нового товара. Эта организационная форма соответствует мнению Кантера (Kanter) о том, что успех компании в конкурентной борьбе на современном глобальном рынке во многом определяется ее способностью перейти от жестких организационных структур, сформированных по функциональному признаку, к организационным структурам с высокой степенью интеграции [13]. Специалисты объединяются в такую бригаду, создавая нечто вроде "совместного предприятия". Такая бригада подчинена непосредственно высшему руководству компании, что избавляет ее от необходимости обращаться и получать одобрение своим действиям на нескольких управленческих уровнях. Эта организационная форма с успехом использовалась в IBM при разработке их первого персонального компьютера. [c.258]
Факс-модем не эквивалентен по своим функциональным возможностям факсимильному аппарату. Основное отличие заключается в том, что в состав факсимильного аппарата всегда входит сканирующее устройство, обеспечивающее считывание любого контрастного изображения с листа бумаги, а плата - только передачу изображений или текста, хранящихся в цифровом виде в памяти компьютера. Кроме того, плата является не самостоятельным устройством, а расширением персонального компьютера и может функционировать лишь при включенном состоянии последнего. Внешние устройства воспринимают факс-модем как факсимильный аппарат группы 03 (по классификации МККТТ),т. е. плата эмулирует факсимильные аппараты указанной группы. [c.363]
Зарубежный опыт показывает, насколько важна разработка функциональных карт, особенно для нового изделия. И пример создания новой модели персонального компьютера американской фирмы Эппл наглядно демонстрирует, какую опасность таит в себе отсутствие у руководства четкой и ясной стратегии маркетинга с самого начала реализации проекта. [c.371]
Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Значительное расширение круга пользователей управленческих систем породило потребность создания систем для управления проектами нового типа, одним из важнейших показателей таких систем являлась простота использования. Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки и обеспечивающее легкое и быстрое включение в работу. Time Line принадлежит именно к этому классу систем. Разработчики новых версий систем этого класса, стараясь сохранить внешнюю простоту систем, неизменно расширяли их функциональные возможности и мощность, и при этом сохраняли низкие цены, делавшие системы доступными фирмам практически любого уровня. [c.11]