Обычная национальная компания 498 Обычный ход торговли 498 [c.903]
Законодательство различных стран о положении иностранных компаний существенным образом различается и в значительной степени зависит от политики, проводимой данной страной в отношении привлечения иностранного капитала. Обычно все зарегистрированные в стране иностранные компании пользуются равными правами с национальными компаниями. Вместе с тем в ряде стран установлены специ- [c.51]
Обычно национальное законодательство содержит положения относительно наблюдательного совета и правления, на основе которых в уставе фирмы указывается минимальный состав правления, кто может быть членом правления, порядок выборов членов правления, срок их полномочий, функции правления, представительство правления при заключении сделок с третьими сторонами. Примерно так же определяются состав и функции наблюдательного совета, осуществляющего контроль за деятельностью правления. Важным органом управления является общее собрание акционеров, через которое реализуются их права контроля за деятельностью фирмы. Порядок проведения собраний акционеров устанавливается в уставе фирмы на основе национального законодательства о компаниях и с учетом правового положения фирмы. [c.76]
Такая форма организации управления используется обычно небольшими компаниями, выпускающими один вид продукции или продукцию одной отрасли, технологический процесс которой тесно увязан, работающими преимущественно в добывающих отраслях промышленности и ориентирующимися на местный или национальный рынок. [c.146]
Главные участники РЦБ— государство, субъекты РФ, муниципальные власти, крупные национальные компании. Эти участники имеют высокий имидж, а потому выпуск и реализация ими ценных бумаг обычно значительного труда не составляет. Однако, обладая высокой степенью надежности, эти ЦБ не всегда обеспечивают высокие доходы. [c.178]
Другой способ сокращения расходов на торговых агентов состоит в использовании дистрибьюторов, имеющих собственных торговых агентов и обычно представляющих нескольких не конкурирующих между собой поставщиков. Дистрибьюторы предлагают такое увеличение охвата потребителей, которое весьма привлекательно для производителей. Обычно новая компания, которая ищет быстрый выход на национальный рынок, нанимает дистрибьюторов для распространения своего товара. Но по мере расширения бизнеса компания приходит к выводу, что для нее выгоднее нанять собственных торговых агентов и отказаться от дистрибьюторов. Аналогичный мотив возникает, когда компания не удовлетворена деятельностью дистрибьютора. [c.141]
ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ корпорации создаются субъектами одной страны и распространяют сферы своих действий на многие страны. Обычно это компании крупных развитых стран. Они опираются на поддержку и защиту своих интересов со стороны национальных правительств, их дипломатических и административных структур. [c.242]
Стратегия международной диверсификации предполагает функционирование диверсифицированного портфеля на многих национальных рынках. Широкое распространение данная стратегия получила в последнее когда стало ясно, что диверсифицированные международные компании имеют преимущество перед обычными международными компаниями. С этого времени связанная диверсификация стала важнейшим источником конкурентных преимуществ перед обычными компаниями. Такие компании способны захватывать значительные рыночные доли в других странах за счет продажи товаров в течение определенного промежутка времени по ценам ниже себестоимости, покрывая разницу за счет прибылей, получаемых на уже занятых рынках. Их национальные конкуренты не могут себе этого позволить и теряют рыночные доли. [c.292]
Выход на рынок или уход с него крупных компаний. Выход одной или нескольких иностранных компаний на рынок, на котором ранее доминировали местные фирмы, почти всегда приводит к резкому изменению конкурентной обстановки. Аналогично этому, когда хорошо известная и крупная национальная компания из другой отрасли стремится выйти на новый для нее рынок путем приобретения существующего или создания нового производства, она обычно, вкладывая в это весь свой опыт и ресурсы, действует по-новому, вводя на рынок новый элемент конкуренции. Выход на рынок крупной компании часто вызывает появление не только новой обстановки, но и новых правил конкуренции. Точно так же, уход с рынка крупной компании изменяет рыночную конкурентную структуру, уменьшая число рыночных лидеров (возможно, увеличивая доминирование оставшихся лидеров) и стимулируя борьбу за завоевание потребителей ушедшей компании. [c.99]
Начиная с 1950-х годов, в добывающих отраслях некоторых стран получили большое распространение смешанные компании, в которых принимающей стране (в лице государственной компании), как правило, принадлежит не менее 50 % капитала. В ряде случаев эта доля поначалу может быть меньше, но затем, по мере увеличения добычи, она возрастает до уровня половины и более. В смешанных компаниях иностранный партнер обычно самостоятельно финансирует геолого-разведочные работы. Если к концу разведочного периода запасы не обнаружены, соглашение прекращает действовать и расходы не возмещаются. При благоприятном исходе поисково-разведочных работ национальная компания вносит иностранному партнеру долю затрат на них (обычно после начала коммерческой добычи). С этого момента национальная компания финансирует обустройство и эксплуатацию месторождения пропорционально своей доле в капитале. При этом в качестве вклада принимающей страны могут быть зачтены уже имеющиеся производственные мощности, инфраструктура, различные геологические данные и т.д. [c.322]
И наконец, для поддержания высокого уровня доходов некоторым национальным производителям предоставляются субсидии — денежные суммы, выплачиваемые государством и позволяющие продавать продукцию по относительно низким ценам. Субсидии обычно предоставляются компаниям, продукция которых является стратегически важной и/или формирует новые отрасли экономики. Субсидии можно приравнять к косвенному финансированию инновационной деятельности этих компаний. [c.188]
Как правило, фонды национального имущества не могут осуществлять эффективного управления всеми остающимися в их распоряжении категориями госсобственности. В ряде стран для управления такими предприятиями создаются специальные структуры. Обычно это компании, построенные как АО, сосредоточивающие в своем ведении государственные активы и все виды предпринимательских доходов. Так, в Венгрии Компания по управлению государственными предприятиями контролирует 40—50 % государственных активов. [c.400]
В правление корпорации или совет директоров входят в среднем 14 директоров. Банки и другие финансовые учреждения обычно имеют самые крупные правления, часто более 20 членов. Компании с объемом продаж менее 200 млн. долл. обычно в среднем имеют совет из 10 человек. В настоящее время свыше 70% членов правлений являются приглашенными директорами, т.е. они не принимают активного участия в повседневном управлении делами фирмы. Женщины представлены приблизительно в 45% всех советов и представители национальных меньшинств — в 25%, но из всего количества членов советов директоров в США женщины составляют только 4% и представители национальных меньшинств 3%. Представители науки — профессора колледжей, деканы и тому подобное — входят в 55% советов корпораций. [c.292]
Для компенсации ограниченного бюджета многие компании учреждают внутрикорпорационные подразделения НИР или разрабатывают тематику, связанную с национальными проектами. Штат, выделенный компанией для национальных проектов, обычно набирается среди сотрудников подразделений, работающих в тех же областях, что и намеченные проекты. Компании разрешают им использовать ресурсы компании, внося таким образом вклад в осуществление государственных замыслов. Выигрывают обе стороны. Правительство сокращает свой бюджет, а компании, хотя и несут временные расходы, приобретают новый опыт работы над проектами. [c.200]
Рис. 2.13 показывает также реальный темп роста валового национального продукта и, кроме того, ежегодный реальный темп роста затрат потребителей на товары длительного пользования (автомобили, бытовые электроприборы и т. п.) и на товары краткосрочного пользования (продукты питания, топливо, одежда и т. п.). Заметим, что циклические колебания в потреблении товаров обоих видов совпадают с циклическими колебаниями роста валового национального продукта, но только колебания в потреблении товаров длительного пользования имеют тенденцию абсолютно превышать изменения в валовом национальном продукте. Изменения в потреблении товаров краткосрочного пользования примерно те же, что и изменения в валовом национальном продукте, но изменения в потреблении товаров длительного пользования обычно в несколько раз масштабнее. Из этого ясно, почему такие компании, как Дженерал Моторс и Дженерал Электрик , считаются цикличными — на сбыт машин и электроприборов оказывает сильное влияние изменение макроэкономических условий. [c.46]
Подведем некоторые итоги. Практически после всех национализации бывшие компании-концессионеры сохранили ту или иную форму присутствия в нефтяной промышленности ближневосточных стран. Уровень этого присутствия при прочих равных условиях зависел от социально-политической ориентации правящего режима, от общего уровня экономического развития нефтедобывающей страны, от наличия в ней квалифицированных национальных кадров специалистов-нефтяников. Обычно после национализации правительство страны-экспортера заключало с бывшими концессионерами долгосрочные соглашения о поставках последним национализированной нефти. В соответствии с этими соглашениями (многие из которых заключались на оставшийся до окончания первоначальной концессии срок) национальной нефтяной компании, к которой переходил непосредственный контроль над нефтепромыслами, принадлежала вся необходимая для внутреннего потребления страны нефть, оставшаяся же часть поставлялась ею бывшим концессионерам либо реализовывалась самостоятельно. [c.109]
Депозитарные расписки, несмотря на большие расходы при их эмиссии, рассматриваются многими компаниями в развивающихся странах в качестве эффективного финансового инструмента. Они дают возможность публично заявить о себе на ведущих западных рынках. При выпусках расписок первого и второго уровней, не дающих право на первичную эмиссию, возможности эмитента мобилизовать дополнительные ресурсы ограничены. Но после выхода на зарубежный рынок курс акций обычно повышается. Комиссии по ценным бумагам в развивающихся странах настороженно относятся к выпуску депозитарных расписок, если их эмиссия приобретает большие масштабы, поскольку тем самым ослабляется роль национальных фондовых рынков. [c.315]
Имеет место также конверсия долговых обязательств в инвестиции в реальный сектор экономики. Механизм этот реализуется следующим образом. Компания, проявляющая интерес к инвестированию в экономику страны должника, покупает на вторичном рынке с дисконтом ее долговые обязательства. Затем обменивает их по номиналу по действующему курсу в национальную валюту и осуществляет инвестирование. Такие операции обычно практикуются в периоды массовых приватизации. Однако они не получили распространения, так как число объектов в реальном секторе, привлекательных для иностранных инвесторов, ограничено. [c.321]
К инвестициям, которые могут быть гарантированы МАГИ, относятся взносы в денежной или материальной форме в акционерный капитал ссуды, предоставленные или гарантированные акционерами, а также некоторые формы неакционерных прямых инвестиций. Обычный срок гарантий МАГИ — 15 лет, но возможно до 20 лет. Гарантии могут покрывать до 90% объема инвестиций. МАГИ координирует свою деятельность с национальными страховыми компаниями. [c.471]
До сих пор мы рассматривали примеры, в которых материнская компания владела 100% акционерного капитала одной дочерней компании. Но современные ТНК и компании национального масштаба могут иметь по нескольку десятков дочерних ассоциированных компаний. При составлении консолидированной отчетности данные об их деятельности необходимо свести воедино. Естественно, часть акций дочерних компаний принадлежит внешним акционерам, не входящим в группу. Доля этих акционеров обычно называется долей меньшинства, поскольку в собственном капитале дочерней компании она составляет менее 50%. [c.113]
Обычно большое число такого рода сделок могут проводить только компании с большими запасами валюты. Эти сделки более обычны среди депозитных учреждений, которые хранят значительный объем депозитов в иностранной валюте и которым необходима национальная валюта для осуществления ежедневных операций с клиентами. Более того, депозитные учреждения и другие кредитно-финансовые институты иногда заключают валютные свопы регулярно, что может являться частью спекулятивной стратегии, цель которой — получение прибыли от свопов. Другие осуществляют такие сделки в качестве брокеров между сторонами сделки — зарабатывают комиссионные. Валит и к>ч )сы и опционы Напомним из главы 5, что использование фьючерсов и опционов в США постепенно растет. Фьючерсный рынок, как вы помните, — это высокоорганизованный рынок для обмена определенных товаров по установленной цене в обусловленный срок в будущем. Опцион — это финансовый контракт, который дает право выбора покупать и/или продавать заранее определенные ценные бумаги или товары в установленных количествах по определенным ценам и в обусловленный срок. Использование фьючерсов и опционов в валютных операциях значительно возросло и в США, и в мире в целом. [c.758]
ЧАСТНАЯ КОРПОРАЦИЯ - вид акционерного общества, у которого немного акционеров, а подавляющее число акций (обычно 80—90%) принадлежит одному владельцу, узкой группе акционеров или членам одной семьи. В большинстве случаев эмиссия акций не преследует цели мобилизовать финансовые ресурсы. Дело в том, что в США с юридической точки зрения корпоративная форма предприятия предпочтительнее. Рынок акций Ч. к. как таковой не существует, т. к. сделки носят эпизодический характер. В США некоторые Ч. к.— крупные фирмы, но большинство (около 2 млн.) — мелкие и мельчайшие компании. ЧАСТИЧНО КОНВЕРТИРУЕМАЯ ВАЛЮТА (4KB) — национальная валюта стран, в которых применяются валютные ограничения по отдельным видам обменных операций и платежного оборота. Как правило, обмениваются на некоторые национальные валюты. [c.231]
Централизованное управление крупной компанией, выпускающей несколько видов продукции и ориентирующейся как на национальные, так и на внешние рынки, еще более сложно. В помощь президенту в такой компании выделяются вице-президенты. Вице-президенту, занимающемуся производством, подчиняются несколько управляющих, каждый из которых ведает вопросами производства продукции закрепленной за ним номенклатуры. Вице-президенту по сбыту обычно подчиняются два управляющих, один - по сбыту продукции на внутреннем рынке и другой - по сбыту продукции на внешнем рынке. Обычно имеется должность и вице-президента-распорядителя или главного управляющего по общим вопросам, который выступает помощником президента. [c.146]
Наличие совместной ответственности отделений по продукту и национальных управлений по вопросам производства и сбыта - традиционная особенность организационной структуры концерна "Филипс". Структура и функции национальных управлений различны. Например, в стране, где "Филипс" располагает только агентской сетью, в функции национального управления входит контроль за этой сетью, который обычно осуществляется одним лицом - уполномоченным по данной стране. В странах, где "Филипс" имеет только сбытовые компании, национальное управление возглавляется управляющим по общим и коммерческим вопросам, который имеет в подчинении два отдела коммерческий и финансово-экономический. В странах, где дочерние компании осуществляют производственную деятельность, но в [c.200]
Удачно получилось, что компания непреднамеренно разработала новый продукт, который мог быть продан как существующим, так и новым покупателям. Такая ситуация на деле привела к первой диверсификации компании. Военные электронные системы, которые разрабатывала компания, должны были собираться и испытываться в лаборатории, защищенной от электромагнитных полей. Обычно такая защита делалась из сварной стальной конструкции и была очень дорогой в монтаже. Примерно в то же время компания открыла, что алюминиевая фольга, соединенная соответствующим образом, может создавать такую же защиту, как и сталь. Сооружение такого нового устройства с использованием менее дорогой техники, выполненное под наблюдением специалиста по безопасности (одного из основателей), оказалось первым в стране. Очень скоро компания стала известным национальным экспертом по сооружениям подобного типа, что принесло большое количество заказов с низким уровнем риска из различных военных отраслей, правительственных учреждений и даже от конкурентов. [c.132]
Кроме того, благодаря своим небольшим размерам партизан может гораздо быстрее принимать решения. Это очень ценное качество, когда вы конкурируете с большими компаниями национального масштаба, для которых быстро принять решение означает потратить на него 6 недель, а не б месяцев, как обычно. [c.59]
Число учитываемых при прогнозе переменных и постоянное изменение роли каждой не позволяют выработать определенную и рациональную технику успешного прогнозирования финансового развития. Чтобы объяснить серию успешных прогнозов, приходится ссылаться на превосходную способность выделять и оценивать ключевые факторы, определяющие уровень прибыльности. При этом всякий прогноз по необходимости начинается с анализа прошлых результатов. Относительная ценность и значение такого анализа зависят от того, в какой степени можно рассчитывать на продолжение в будущем выявившихся в прошлом тенденций. В общем, чем шире анализируемый сегмент экономики, тем большей постепенностью отличаются изменения и тем инерционнее и устойчивее прошлые тенденции. Поэтому прогноз валового национального продукта — основного показателя национального производства оказывается более близким к действительности чаще, чем прогноз доходности обыкновенных акций в целом, а последний обычно бывает точнее, чем прогноз для отрасли или сектора экономики и, наконец, наименее точны прогнозы для отдельной компании. [c.546]
КОМПАНИЯ, ОСВОБОЖДЕННАЯ ОТ НАЛОГОВ (англ. Tax Exempt ompany) — форма национальной компании с льготным налоговым статусом. Статус освобожденной от налогов компании может быть получен как при регистрации компании, так и после регистрации. Если этот статус приобретается после регистрации, компания в определенных случаях вправе использовать условия налогообложения доходов по соглашению об избежании двойного налогообложения в стране осуществления деятельности в тех случаях, когда доход компании подлежит обложению налогом в стране регистрации. Ряд стран и офшорных территорий — Вануату, Гернси, Гибралтар, Джерси, Ирландия, Каймановы острова, остров Мэн, Лихтенштейн, острова Тёрке и Кайкос представляют учредителям возможность сперва зарегистрировать обычную национальную компанию, а затем получить сертификат (свидетельство) об освобождении от налогов на определенный срок. [c.280]
ОБЫЧНАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ (англ. Ordinary National ompany) — понятие международного налогового планирования, означающее компанию, зарегистрированную в данной стране в соответствии с нормами действующего гражданского законодательства без присвоения ей какого-либо специального налогового статуса. Как правило, может быть учреждена резидентами и нерезидентами. На обычные национальные компании всегда распространяются нормы [c.498]
Постоянным условием соглашений является безвозмездная передача Алжиру всех месторождений природного газа, обнаруженных в ходе разведочных работ. Риск потери капитала на начальной стадии полностью берут на себя иностранные партнеры Сонатрак . Финансовое участие алжирской стороны в совместных предприятиях начинается лишь в случае обнаружения коммерческих запасов нефти после начала их разработки. Алжир поставками нефти возмещает зарубежной компании 51% капитальных затрат на разведку и 51% инвестиций в подготовку месторождений к эксплуатации. Начиная с открытия месторождений и в дальнейшем после начала функционирования смешанного нефтедобывающего предприятия роль оператора по условиям практически всех соглашений закрепляется исключительно за Сонатрак . Национальная компания берет на себя создание и эксплуатацию нефтедобывающих мощностей, которые на 49% финансируются иностранным партнером. Добываемая нефть распределяется между участниками совместного предприятия пропорционально их доле в капитале (51 49% в пользу Сонатрак ) после уплаты иностранным партнером налогов, ройалти и других сборов, определенных алжирским законодательством, т. е. на обычных для смешанной нефтедобывающей компании условиях. [c.97]
Другие национальные компании государств — членов ОПЕК, как уже отмечено, располагали более ограниченными экспортными ресурсами жидкого топлива, которые сводились главным образом к возможности получать нефть от иностранных концессионеров в счет ройалти и в гораздо меньшей степени — благодаря доле участия в смешанных нефтедобывающих предприятиях. Однако даже эти узкие возможности почти не использовались. Сбыт нефти в счет паевого участия поручался обычно полностью иностранным партнерам, а платежи ройалти принимались валютой. Поскольку объем последних исчислялся на основе справочных, а не фактических рыночных цен, такая практика с чисто финансовой точки зрения больше устраивала правительства нефтеэкспортирующих государств в 60-е годы (подробнее об этом см. [24, с. 89—92]). [c.203]
Доходы национальной компании складываются из следующих частей 1) бонуса — единовременного вознаграждения за аренду территории, причем размер бонуса может возрастать по мере открытия запасов нефти и роста добычи 2) прибыли от добычи и экспорта нефти в соответствии с долей акций 3) подоходного налога на прибыль иностранного партнера, обычно в размере 55% 4) в ряде случаев также и ройялти в зависимости от количества добываемой нефти. В целом ближневосточная страна по соглашениям о партнерстве, по расчетам советских экономистов Р. Андреасяна и А. Казюкова, получает от 79,6% всех прибылей совместной компании (без ройялти ) до 83,1% (с ройялти ) И. АзШ [c.114]
Англия была особенно подходящей страной для операций картеля, поскольку более 80% рынка находилось в руках национальных компаний , как обычно называли Шелл , Англо-персидскую компанию и дочернюю компанию Стандард ойл оф Нью-Джерси , Англо-америкэн компани . В течение некоторого времени до совещания в Акнакарри между ними действовало соглашение о ценообразовании, причем они соблюдали и некоторые другие правила, рассчитанные на [c.155]
Как было уже сказано, пассивное управление заключается в приобретении бумаг на длительный срок, Инвестор выбирает а качестве пели некий показатель и формирует портфель, изменение доходности которого соответствует динамике данного показателя. После приобретения портфеля ценных бумаг дополнительные сделки с ними (за исключением реинвестирования доходов и некоторой корректировки портфеля для достижения точного соответствия выбранному показателю) совершаются редко. Поскольку выбранный в качестве цели показатель (хотя и не всегда) представляет собой широко диверсифицированный рыночный индекс (например, Wilshire 5000 для обыкновенных акций национальных компаний), пассивное управление обычно называют индексированием, а сами пассивные портфели именуют индексными фондами. [c.854]
Приведенные выше примеры показывают, каким образом корпорации пытаются реализовывать свои политические стратегии на множестве арен. o a- ola отчаянно сражалась, чтобы сохранить свои хорошие позиции с учетом произошедших негативных событий, соответствующего восприятия их общественностью, и чтобы удовлетворить требования отдельных национальных законодательных органов. Mi rosoft ведет битву в суде общественного мнения , одновременно стараясь защититься от формальных обвинений Министерства юстиции в обычном суде. Компании, занимающиеся спутниковым телевидением, активно лоббировали комитеты Конгресса, чтобы те изменили существующие законы одновременно они настойчиво пытаются продвигать выгоды для зрителей, если у них будет более ровное игровое поле , похожее на то, где действуют провайдеры услуг кабельного телевидения. Другими словами, политическая стратегия может осуществляться на формальных правительственных и неформальных аренах. В качестве формальных правительственных арен используются избирательные кампании, законодательные, исполнительные и юридические системы неформальных — общественное мнение, действия медийных средств, неформальные отношения с местными группами, а также виды деятельности локального и регионального масштаба. [c.236]
В настоящее время промышленные союзы имеют тенденцию занять место профессиональных обществ в межкорпорационной новаторской деятельности, включая технологическое прогнозирование, оценку техники и изучение рынка, что не под силу одной компании. За немногими исключениями в промышленных союзах нет служащих, т. е. тех, кто будет работать здесь пожизненно. Вместо этого компании — члены союза направляют свой персонал на несколько лет для работы в конкретный союз — как на часть обычной практики ротации или для работы над соответствующими проектами — в качестве сотрудников с неполным рабочим днем по специальной разнарядке . Так как многие проблемные проекты в национальных масштабах осуществлялись под эгидой таких союзов, для компаний очень важно иметь у себя сотрудников, способных участвовать в подобных проектах. [c.199]
Все рассмотренные типы соглашений предусматривают в той или иной форме долгосрочное сотрудничество национальной и иностранной нефтяных компаний. В последнее время многие страны-нефтепроизводители перешли к заключению уже и одноразовых подрядных контрактов с иностранными компаниями на коммерческой основе. Обычно такие контракты охватывают одну или несколько взаимосвязанных операций, например бурение и строительство сети нефтепроводов. Реже они предусматривают осуществление крупных проектов, таких, как разведка нефти или комплексная подготовка открытых месторождений к эксплуатации. Принципиальное отличие этого типа контрактов от всех перечисленных выше состоит в том, что в результате их выполнения между нефтедобывающей страной и иностранной компанией не возникает долгосрочных отношений, связанных с поставками нефти. Услуги иностранной компании оплачиваются на коммерческой основе — наличными. Другая особенность заключается в том, что иностранная компания, осуществляющая подряд, может и не быть нефтяной. Имея необходимое оборудование, она может не заниматься торговлей нефтью и нефтепродуктами, не перерабатывать нефть и не иметь собственной сбытовой сети. Это сразу же расширило круг партнеров для нефтедобывающих стран за счет машиностроительных, консультативных, инженерных и прочих фирм, прямо не связанных с нефтяными концернами. [c.117]
Гюльбенкян решил игнорировать Англо-персидскую компанию и сосредоточить все усилия на там, чтобы добиться заключения между Национальным банком и Дойче банком союза, в который вошли бы также его старый приятель Геири Детердинг и Шелл . Соответствующая компания была учреждена в Лондоне в 1911 г., а в 1912 г. она приняла название Туркиш петролеум компани (обычно употреблявшееся в сокращенной форме как ТПК. ). Половина акций была вручена Национальному банку , включая и 15%, державшихся для Гюлъбенкяна лично, а остальные акции были разделены равными частями между Шелл и Дойче банком . Неудивительно, что Англо-персидская компания продолжала настаивать на своих требованиях, а турецкое правительство следовало своей традиционной политике натравливания одной стороны на другую. [c.113]
Большинство государств неохотно предоставляют иностранным гражданам или компаниям неограниченное право осуществлять инвестиции на их территориях. Доводы варьируются. Некоторые страны выражают озабоченность относительно участия иностранцев в отраслях промышленности, имеющих значение для национальной безопасности, в то время как другие встревожены владением иностранцами предприятиями, имеющими важное значение с точки зрения развития экономики. В некоторых случаях местные предприниматели могут требовать защиту своих прав от конкуренции с иностранцами. В результате многие государства устанавливают ограничения или условия допуска прямого иностранного капитала в определенные отрасли экономики. В силу таких доводов в ДИС обычно прямо не провозглашается право инвестора одной договаривающейся стороны осуществлять инвестиции на территории другой договаривающейся стороны1. [c.56]
Введение данного стандарта направлено на повышение информированности пользователей о финансовом состоянии предприятия, на достижение большей полезности предоставляемых им сведений. В современных экономических условиях России довольно большой круг компаний занимается многими видами деятельности. Разные направления деятельности предприятий характеризуются, соответственно, различными показателями прибыли, рентабельности, им присущи различные риски. Если предприятие имеет стратегию своего развития, воплощает ее в жизнь, проводит анализ результатов своей деятельности и состояния внешних условий (маркетинговые исследования, серьезное изучение имеющейся и предполагаемой рыночной конъюнктуры), то оно осознанно может действовать в направлении прекращения деятельности не приносящих экономической выгоды подразделений или подразделений, работа которых должна быть свернута согласно стратегии фирмы. Ранее такая информация в соответствии с отечественными правилами учета не доводилась до пользователей отчетности, хотя для принятия эффективных решений она, безусловно, насущно необходима. После принятия национального стандарта по бухгалтерскому учету Информация по сегментам (ПБУ 12 2000) [16] уже вполне подготовлена основа для адекватного международным стандартам отражения информации о прекращаемых операциях. Согласно ПБУ 12Y2000 российские предприятия обязаны выделять направления своей деятельности - проводить сегментирование, и, таким образом, упрощается процедура раздельного представления в финансовой отчетности сегментов, по которым продолжаются операции и по которым они находятся в стадии прекращения. Под прекращаемой деятельностью обычно понимается какой-либо сегмент компании, относительно которого руководством принято и объявлено реше- [c.175]
Коор, ," , tiaihvou Koi о и фипансоного регулирования Сторонники международной интеграции банковских и финансовых рынков утверждают, что национальное регулирование должно учитывать практически каждый аспект официальных ограничений финансовых операций. Большинство из них считают, что регулируемые арбитражные операции — это эффективный, но дорогостоящий путь, позволяющей избежать более жесткого регулирования. Поэтому они предлагают устранить национальные различия как можно в более полном объеме. Например, они поощряют устранение национальных различий в требованиях к размеру собственного капитала компаний, в уровне процентных ставок, ограничениях, связанных с отделеггием банковской деятельности от коммерческой. Более того, сторонники координации международного регулирования предлагают также установить одинаковые условия доступа на рынки как для национальных банков, так и для иностранных. Обычно они выступают против контроля над размером капитала. [c.808]
Такой анализ проводится самой фирмой и независимыми аудиторами, его результаты отражаются в ежегодно публикуемых годовых отчетах фирмы, представляемых к обсуждению на собрании акционеров. В годовых отчетах приводятся данные об итогах деятельности каждого хозяйственного подразделения фирмы независимо от того, в какой юридической форме оно существует. Публикуются и баланс фирмы (материнской компании или консолидированный, включающий показатели по всем дочерним компаниям), счет прибылей и убытков (обычно за текущий год и за предыдущие пять лет). Годовые отчеты фирм доступны для ознакомления не только акционерам, но и фирмам-контрагентам, любым заинтересованным лицам бесплатно. На основе данных годовых отчетов составляются с использованием ЭВМ, национальные и международные банки данных, ежегодные публикации сводных данных о деятельности 500 американских и 500 внеамериканских фирм в американском журнале "Форчун", издаются фирменные справочники. [c.169]
КАРТЕЛЬ ( artel, от ит. arta) - одна из старейших форм монополии в виде письменного или негласного соглашения между предприятиями - ( обычно одной и той же отрасли ) о ценах, рынках сбыта, объемах производства и сбыта, обмене патентами и т.п. Предприятия, вступившие в К., сохраняют при этом свою юридическую и экономическую самостоятельность. В странах Западной Европы приняты законы об обязательной регистрации К., а в США они запрещены законом. Наряду с картельными объединениями в отдельных странах (национальные К.) создаются также и международные К., объединяющие фирмы, нескольких различных стран. Существуют, в частности, международные К. в судоходстве, машиностроении, по удобрениям, нефтяной К., по черным металлам, по химическим товарам и др. Например, К. по электрооборудованию, созданный в 1930 году, в начале 70-х годов объединял 40 компаний, в том числе английских - 17, швейцарских - 5, французских, итальянских, западногерманских - по 4, шведских - 3, бельгийских, австрийских и финских - по 1. В К. действуют также соглашения об уведомлении и компенсациях, обязывающие предприятие, получившее запрос или заказ, уведомить об этом других участников К. Члены К., не получившие заказа, получают компенсацию из общего фонда. [c.98]
Приобретенный компанией МСС опыт в области ТТ предполагает 4 уровня сотрудничества и соответственно 4 различных критерия успеха такого трансфера (рис. 2). На первом уровне (исследования качественных параметров технологии) учреждения НИОКР осуществляют обзоры состояния вопроса, предварительные конъюнктурные оценки и т.д. Передача этих результатов обеспечивается такими средствами, как научные публикации, видеокассеты, телеконференции, компьютерные носители. Трансфер технологий на данном уровне представляет собой в большей степени пассивный процесс, не требующий от партнеров-корреспондентов специального сотрудничества, хотя на этой стадии исследователи могут работать и в составе команд, преодолевая ведомственные и даже национальные границы. Традиционно в США на данном уровне потребители технологии в процесс трансфера не вовлекаются. Успешность первого уровня ТТ оценивается количеством и качеством (обычно путем составления сравнительного обзора) исследовательских отчетов и журнальных статей. Планы и процессы ТТ не рассматривают как очень важный показатель этого этапа, отмечая наибольшую роль глубины исследований. Существует вера, что хорошие идеи продаются сами по себе и все, что нужно, чтобы стимулировать использование технологий и их коммерциализацию, - это давление рынка. [c.23]