Поскольку решения организации — это групповые решения, то и все подразделения, даже самые малочисленные, взаимосвязаны с другими подразделениями ни одно из них не работает само по себе. Во многих исследованиях по управлению делаются попытки выделить определенные типы административных единиц, скажем, такие, как отдел кадров, подразделение по закупкам, в качестве "вспомогательных" и отличать их от остальных, "оперативных", подразделений. Предполагается, что подобные подразделения — "вспомогательные" по отношению к "оперативным" подразделениям, занимающимся "настоящим делом". [c.213]
Главная хозрасчетная единица нефтеперерабатывающего предприятия — цех. На хозрасчет переводятся как основные, так и вспомогательные цехи. Задача внутрипроизводственного хозрасчета аналогична задаче хозрасчета предприятия. Однако организация его отлична от организации хозрасчета предприятия, так как цехи не располагают административно-хозяйственной самостоятельностью, как предприятие в целом, не имеют самостоятельного баланса, расчетного счета в банке, не вступают в договорные отношения и не ведут расчетов с другими предприятиями, не получают банковских кредитов и не вносят каких-либо платежей в бюджет. Цехи не реализуют свою продукцию на сторону [c.319]
Общая сумма постоянных издержек непосредственно не зависит от изменения объема продукции. К ним относится часть производственных затрат амортизация производственного оборудования, оплата труда управленческого, обслуживающего и вспомогательного персонала цехов, стоимость плановых ремонтов, материальные затраты, связанные с содержанием цехов (отопление, освещение и др.) непроизводственные затраты на осуществление торгово-сбытовых и административно-управленческих функций на уровне предприятия и др. Постоянные расходы в себестоимости единицы продукции изменяются. [c.146]
Предположим, что как общехозяйственные, так и общие коммерческие расходы состоят из двух статей — вспомогательных материалов и заработной платы управленческого персонала. Индекс цен за единицу вспомогательных материалов по обоим под-бюджетам постоянных расходов почти одинаков (берутся с одного склада примерно одни и те же материалы, в основном офисного употребления), а средняя заработная плата сотрудников служб сбыта выше, чем у административного персонала. [c.366]
Цех - совокупность производственных участков. Цех - это основная производственная единица машиностроительного предприятия, обособленная в административном и территориальном отношении. Цехи специализируются по выработке какой-либо продукции или выполнении определенных работ. По роли в производственном процессе различают основные, вспомогательные, обслуживающие и подсобные цехи. [c.66]
КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ —расходы предприятия на производство и реализацию продукции, организацию производства и управление, которые не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных видов изделий и распределяются между ними косвенным методом. В большинстве отраслей промышленности к ним относятся затраты на отопление, освещение, амортизацию, заработную плату вспомогательных рабочих и административно-управленческого персонала. К. з. относятся на себестоимость отдельных видов продукции пропорционально заранее установленным базам. Базой распределения К. з. может быть, например, основной, или тарифный, фонд заработной платы производственных рабочих. Некоторые виды К. з., например вне-производственные расходы, распределяются по видам продукции пропорционально производственной себестоимости отдельных изделий. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включаются в себестоимость отдельных видов продукции, как правило, исходя из времени работы оборудования, затрачиваемого на изготовление единицы соответствующего вида продукции (см. также Классификация затрат на производство, Себестоимость продукции). [c.132]
Организационная структура проектного института должна отвечать его главной задаче — обеспечению разработки проектной документации высокого качества при минимальных затратах трудовых и материальных ресурсов. Для этого необходимо обеспечить структуру с четким распределением функций и ответственности между отдельными подразделениями и исполнителями, кратчайшими путями управления и с минимальным административно-управленческим аппаратом. Проектная организация состоит из аппарата управления, производственных подразделений и подсобно-вспомогательных служб. Критерием правильной структуры проектной организации являются оптимальный состав отделов (основная производственная единица организации) и групп (низовая ячейка) по числу и степени подготовленности работников, а также соотношение руководящего и исполнительского персонала. При формировании таких групп следует учитывать ее специализацию и то, что группа должна выполнять какую-то часть проекта полностью. В то же время должен быть обеспечен постоянный контроль и управление работниками группы. Исходя из аналогичных требований формируют и состав производственного отдела (мастерской). [c.151]
Основными путями совершенствования производственной структуры предприятий кислородной промышленности являются а) обоснованный выбор рационального размера предприятия и цехов, б) выбор типа построения цехов и производственных участков, в) снижение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств, г) оптимизация планировки и рациональное размещение оборудования. Выбор рационального размера предприятий и цехов позволяет лучше использовать технику, снизить капиталовложения на единицу мощности, уменьшить удельный вес административно-управленческого, вспомогательного и обслуживающего персонала, привлекать высококвалифицированные кадры, сократить эксплуатационные расходы, приходящиеся на единицу продукции. [c.13]
Структура налоговых органов строится как по территориальному, так и по отраслевому (функциональному) принципу. На различные подразделения инспекции возлагаются функции по контролю за юридическими и физическими лицами — налогоплательщиками. При этом отдельные подразделения могут выполнять функции контроля за налогоплательщиками, находящимися на определенной территории (постановка на налоговый учет, прием отчетности и расчетов по налогам, проведение камеральных и документальных проверок). Нередко создаются специальные подразделения для осуществления выездных проверок налогоплательщиков. Кроме того, в структуру Н.и. входит ряд иных подразделений отдел учета и отчетности, юридический отдел, отдел анализа и прогнозирования, другие вспомогательные и хозяйственные подразделения. Руководитель территориальной государственной Н.и. назначается руководителем соответствующего налогового управления субъекта РФ. Территориальные государственные Н.и. работают в тесном взаимодействии с органами государственной власти и управления соответствующего субъекта РФ, органами местного самоуправления (органами управления административно-территориальных единиц), правоохранительными органами, в частности органами Федеральной службы налоговой полиции РФ, МВД РФ, финансовыми и другими контролирующими органами. [c.93]
Численность административно-обслуживающего и учебно-вспомогательного персонала для начальных и средних школ установлена типовыми штатами в зависимости от числа классов в школе. Так, для начальной школы предусмотрены, при различном числе классов, три типовых штатных расписания с количеством работников от 2 до 5,5 штатной единицы для семилетних школ установлены четыре штатных расписания с числом работников от 4 до 14,5 штатной единицы и для средних школ — пять штатных расписаний с персоналом от 11,5 до 27,5 штатных единицы, не считая учителей. [c.386]
Если на определенном временном интервале производства долгосрочные средние общие издержки при увеличении объема выпуска растут, то имеет место ущерб от масштаба роста производства (или отрицательный эффект масштаба). Например, увеличение количества применяемых ресурсов на 10% вызвало рост объема выпуска на 7%. Этот интервал с объемом выпуска свыше OQ2 соответствует варианту III функционирования расширяющейся фирмы (рис. 9.9). Причиной отрицательного эффекта масштаба могут быть, во-первых, технические факторы. Так, крупномасштабное производство требует соответствующей сырьевой базы, и возможные срывы поставок сырья, энергии, вспомогательных материалов очень чувствительно ударят по производственным издержкам. Пример из нашего недавнего прошлого — гигантские животноводческие комплексы, потребовавшие со временем доставки кормов на такие расстояния, что издержки на выход единицы продукции стремительно поползли вверх. Во-вторых, ущерб от роста масштаба производства может быть вызван организационными причинами. Рост административно-управленческого аппарата, растущая оторванность верхних этажей управления от непосредственного производства, потеря гибкости и оперативности в принятии управленческих решений — эти и другие факторы не могут не вызвать роста долгосрочных средних общих издержек. [c.357]
Основной структурной единицей крупного предприятия принято считать цех — обособленное в административном отношении подразделение, где выполняются основные, вспомогательные или обслуживающие производственные процессы. Основными являются цеха, в которых непосредственно выполняются какие-либо стадии технологического процесса по превращению исходных сырья и материалов в готовую продукцию, на которой специализируется данное предприятие. К вспомогательным относятся цеха, обеспечивающие нормальное функционирование процесса производства (инструментальный, ремонтный, модельный, энергетический, паросиловой и др.). Обслуживающие цеха заняты оказанием различных услуг производству (транспортное, складское хозяйство, санитарно-технические устройства, телефонная связь, центральные заводские лаборатории). Побочные цеха занимаются переработкой отходов и побочных продуктов основного производства, а в подсобных цехах осуществляется деятельность, не связанная с производственным профилем предприятия (производство тары, кирпича, сельскохозяйственной продукции). [c.22]
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов. В качестве иллюстрации того, как формируются центры затрат на крупном промышленном предприятии, приведем пример 4.10. [c.328]
Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов. [c.162]
СМЕТА ЦЕХОВЫХ И ОБЩЕЗАВОДСКИХ РАСХОДОВ — план затрат на обслуживание произ-ва и управление предприятием. Смета цеховых расходов отражает затраты на содержание цехового персонала, амортизацию и текущий ремонт цеховых здании, сооружений и инвентаря, расходы по охране труда, рационализации и изобретательству, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и др. затраты цеха. Смета общезаводских расходов предусматривает аналогичные затраты на содержание заводоуправления и, кроме того, расходы на содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны, на организованный набор рабочей силы, уплату обязательных налогов и сборов, а также процентов за пользование банковскими ссудами здесь же выделяются административно-управленческие расходы (см.). При составлении сметы фонд заработной платы цехового персонала и вспомогательных рабочих определяется на основе утвержденной численности работников и окладов (ставок) заработной платы материальные затраты по обслуживанию оборудования, текущему ремонту, охране труда исчисляются исходя из плановых заданий по объему работ, прогрессивных норм расходов и лимитов потребления вспомогательных материалов, топлива, энергии, а также норм износа инвентаря, инструмента и приспособлений амортизация зданий и сооружений рассчитывается с учетом первоначальной стоимости основных фондов и утвержденных норм амортизации и т. д. Планирование и учет расходов на обслуживание произ-ва и управления предприятием способствуют снижению этих расходов на единицу продукции. Плановые, финансовые и учетные работники осуществляют си-стематич. контроль за соблюдением сметы и особенно адм.-упр. расходов адм.-упр. расходы подлежат обязательной регистрации в финансовых органах. [c.349]
По статье Административно-хозяйственные расходы отражаются затраты на содержание аппарата строительства, занятого руководством и управлением производством и осуществлением связанных с этим производством хозяйственных функций. Сюда относятся расходы по содержанию центрального аппарата строительства (строительного треста, строительного управления) и его линейных (низовых) хозяйственных единиц—строительных участков, контор, передвижных формирований, прорабских пунктов, колонн, строймастеров. В состав этих расходов включаются заработная плата персонала (ИТР, служащих, МОП), содержание помещений трестов, управлений и контор, легкового транспорта, конторские и другие расходы. В данную статью не входят административно-хозяйственные расходы, которые непосредственно связаны с работой подсобных, вспомогательных и побочных производств, различных обслуживающих хозяйств и загото-вительно-складских аппаратов. Эти административно-хозяйственные расходы относятся в стоимость продукции и услуг неосновных производств, на расходы обслуживающих хозяйств и на заготовительно-складские расходы. [c.657]
Административно-хозяйственные расходы по содержанию центрального аппарата треста или стройуправления распределяются только между строительными низовыми организациями пропорционально установленным для них по плану объёмам строительно-монтажных работ. Отнесение этих расходов на подсобные, вспомогательные и побочные предприятия стройки или на обслуживающие хозяйства не допускается. Практически в начале года сумма утверждённой годовой сметы на содержание центрального аппарата стройки распределяется между хозяйственными единицами и устанавливается абсолютный размер ежемесячных отчислений. Эта сумма отчислений должна быть обеспечена каждой хозединицей независимо от степени выполнения ею своей производственной программы. [c.663]
Место возникновения затрат — коммерческая организация, ее структурное или внутриструктурное подразделение либо первичная структурная единица — рабочее место, для которых организуется планирование, нормирование и учет издержек производства при управлении затратами ресурсов в сопоставлении с достигаемыми результатами. В соответствии с делением структурных подразделений по функциональному признаку места возникновения затрат подразделяются на производственные (основные и вспомогательные) и общехозяйственные (административно-управленческие). [c.83]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]