Цели и содержание перспективного планирования [c.265]
Сформулируйте цели и содержание перспективного планирования. [c.603]
На этих схемах плановые работы текущего и перспективного планирования представлены достаточно агрегированно, так как главная их цель — показать, как осуществляется согласованное функционирование подсистем АСПР в ходе разработки данного вида плана в целом, как они взаимодействуют между собой и с внешними по отношению к АСПР автоматизированными системами. В качестве основного элемента этих схем, получивших название сводно-задающих, принимается укрупненная (обобщенная) плановая функция, которая является общим выражением содержания работ, реализуемых одной из подсистем АСПР на определенном этапе разработки плана. Такая функция дает агрегированное представление о содержании отдельных частей планового процесса, выделяемых по признаку их принадлежности к той или иной подсистеме АСПР и стадии разработки плана. [c.97]
Наша страна первой встала на путь планового руководства экономикой. Этому сложному искусству у нас учились и учатся десятки других государств 1. Сама система планирования прошла длительный путь становления. Но она должна непрерывно совершенствоваться в соответствии с новыми масштабами и обликом нашего хозяйства, с новыми требованиями времени. Серьезный вклад в совершенствование планирования и развертывание экономической работы в этом направлении внес ноябрьский (1976 г.). Пленум ЦК КПСС. Результатами этой работы явились изменение содержания плановых показателей, повышение в них роли показателей качества и эффективности совершенствования методов планирования, более умелое сочетание территориальных и отраслевых планов, перспективных и текущих. В зависимости от длительности планового периода и целей различают перспективное планирование, текущее и оперативно-календарное. [c.65]
ТНК в современных условиях стали уделять все большее внимание развитию перспективного планирования как инструменту централизованного управления. Такое планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (чаще 10- 12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу (концепцию развития) определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе [c.180]
Переход к рынку сказывается на методах финансового планирования. Если в отношении ближайшего времени конъюнктура рынка и связанное с ней поведение предприятия могут быть довольно четко просчитаны, то перспективные, долгосрочные процессы - лишь прогнозироваться. Поэтому финансовое планирование сводится, с одной стороны, к точным расчетам финансовых показателей на ближайшее время и их балансовой увязке в соответствующем финансовом документе, а с другой — к прогнозным расчетам, носящим вероятностный и многовариантный характер. Новое содержание финансового планирования требует и другого инструмента - широкого использования экономико-математических методов и моделирования наряду с ранее применявшимися способами расчетов финансовых показателей. [c.86]
Содержание технических заданий в основном соответствует постановке и решению локальных экономико-математических задач по перечисленным выше группам. Исключение составляют лишь задачи I и 3. Задача I по каждому региону ставится как самостоятельная только однажды — в начале исследования проблемы оптимизации нефтеснабжения региона. В дальнейшем решаемые ею вопросы в части сбора и анализа исходных материалов распределяются по другим регулярно решаемым задачам, охваченным техническими заданиями. Задача 3, из соображений организационного порядка и удобства изложения, отнесена ко второй группе задач. Таким образом, первое техническое задание охватывает только задачи прогнозирования потребности народного хозяйства в массовых светлых нефтепродуктах, второе — задачи оптимального текущего планирования, третье — задачи оптимального перспективного планирования нефтеснабжения региона. Технические задания на программирование задач и подзадач включают в себя описание их организационно экономической сущности, информационного обеспечения, алгоритма решения и контрольный пример. [c.21]
Перспективное планирование предусматривает разработку долгосрочного и среднесрочного стратегических планов, которые отличаются методологией их формирования, сформулированными целями и содержанием. [c.266]
Итак, основной целью создания самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) является подчинение структуры управления содержанию и процессу перспективного планирования, что должно сделать предприятие более управляемым, гибким в восприятии новых задач. [c.114]
Создание мировой социалистической системы, завершение важнейших социалистических преобразований, переход к перспективному планированию, обеспечивающему возможность заключения между социалистическими странами долгосрочных соглашений о товарообороте и платежах, образование Совета Экономической Взаимопомощи (1949 г.)—потребовали установления в области международных расчетов единой валюты клиринга. Такой всеобщей валютой расчетов между социалистическими странами является клиринговый рубль. Клиринговый рубль представляет собой международную расчетную денежную единицу, золотое содержание которой в торговых и платежных соглашениях между социалистическими странами установлено на уровне золотого содержания советского рубля, что значительно облегчало проведение расчетных операций по клиринговым счетам. [c.303]
В условиях развития рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Оно по-прежнему необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость компании. В настоящее время наиболее развитые крупные предприятия формируют службы (управления, отделы) по финансовому (бюджетному) планированию, в задачи которых входит разработка форм перспективного, среднесрочного (бюджетного) и текущего финансовых планов, разработка регламента планирования и контроля, организация взаимодействия структурных подразделений предприятия, разработка и обоснование принципов планирования и методов расчетов плановых показателей, контроль исполнения и анализ отклонений фактических показателей от планируемых, корректировка планов. В современных условиях финансовое планирование должно ориентироваться на конъюнктуру рынка, учитывать вероятность наступления определенных событий (особенно в долгосрочной перспективе) и одновременно вырабатывать модели поведения компании при изменении ситуации с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Поэтому новое содержание финансового планирования требует широкого использования экономико-математических методов и моделирования наряду с ранее применявшимися способами расчетов финансовых показателей. [c.430]
Повышение роли предприятий в вопросах как текущего, так и перспективного планирования рабочих кадров определяет и новые требования к качеству и точности разрабатываемых планов. Важнейшим документом научного планирования рабочих кадров призван стать перспективный баланс рабочих по профессиям и специальностям, разрабатываемый на всех уровнях, начиная с предприятий. Внедрение балансового метода планирования на длительную перспективу с учетом важнейших тенденций технического прогресса, изменений в характере и содержании труда, профессионально-квалификационном составе работающих дает возможность обеспечивать необходимые темпы и пропорции расширенного воспроизводства рабочей силы. [c.47]
Перспективное планирование. Содержание пятилетнего плана. Сложившаяся система планирования должна быть приведена в соответствие с новыми задачами, условиями и требованиями развития народного хозяйства на современном этапе. Чрезмерная централизация в планировании усилила субъективный подход к решению экономических проблем, ослабила научные основы разработки плана, не обеспечила сбалансированность и пропорциональность плановых заданий. [c.118]
Перспективные нормы и нормативы разрабатываются для планирования перспективного развития предприятия. Поэтому они должны учитывать изменения техники, технологии и организации производства в этот период. Они разрабатываются на ряд лет и служат устойчивым критерием характеристики работы предприятия. Перспективные нормы дифференцированы по годам перспективного периода. В соответствии с содержанием перспективного плана предприятие устанавливает перспектив ные нормы использования мощностей, сырья, живого труда. [c.112]
Потребность в основных производственных фондах можно определить с помощью фондоемкости продукции. Этот показатель представляет собой отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к стоимости производственной продукции. В хозяйственной деятельности промышленных предприятий этот показатель применяется давно. Однако, данное "определение фондоемкости продукции нуждается в корректировке и уточнении с учетом требований научной обоснованности рассматриваемого показателя и применительно к текущему и перспективному планированию, и, в частности, к планированию потребности в основных производственных фондах. Основная задача заключается в том, чтобы из существующего многообразия модификаций показателя фондоемкости продукции выбрать такой, содержание которого соответствовало бы содержанию экономических процессов отнесения стоимости основных производственных фондов на выпуск единицы продукции и при этом учитывалось влияние производственных факторов, а следовательно, имелась бы возможность разработки нормативов. [c.189]
Перспективное планирование определяет стратегические направления и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей на 10—20 лет. Применительно к хозяйствующему субъекту перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности субъекта хозяйствования, в том числе в международном масштабе [c.291]
В структуре государственного регулирования АПК особая роль принадлежит Министерству сельского хозяйства и продовольствия. Содержание его функций сосредотачивается в основном на перспективах и координации развития отраслей АПК, государственной инспекции, защите интересов комплекса перед другими сферами народного хозяйства, а также интересов производителей. Оно должно обеспечивать содействие областным ассоциациям агропромышленных производителей, советам по управлению агропромышленными объединениями заниматься формированием отраслевых сельскохозяйственных ассоциаций, созданием на коммерческой основе и на добровольных началах хозрасчетных формирований республиканского и местного значения, выполняющих прогнозирование, перспективное планирование, селекционную работу, семеноводство, снабжение, научное обслуживание, транспортировку и сбыт продукции, строительство совместных предприятий, объектов социального назначения, мелиоративных сооружений и мелиорации земель, производство и переработку сельскохозяйственной продукции. [c.97]
Структура и содержание этапов перспективного планирования представлены табл. IV. 1, где по горизонтали представлены этапы принятия решений, а п вертикали — соответствующие варианты разрабатываемых стратегий [c.362]
Важнейшей задачей перспективного планирования компании является поддержка принятия принципиальных управленческих решений, ориентированных на долгосрочную эффективность. Содержанием процессов перспективного планирования можно считать постановку целей, формулирование стратегий их достижения и разработку реализующих программ, представляющих основу для последующего годового и оперативного планирования компании. [c.111]
Комплекс стратегического планирования формирует основу для разработки более конкретизированных по срокам и содержанию перспективных планов и бюджетов, в которые закладывается реализация программ мероприятий, предусмотренных стратегиями развития. [c.115]
Планирование деятельности отраслей промышленности, объединений и предприятий включает перспективное, текущее и оперативно-календарное. Эти виды планирования при различных задачах и содержании обладают единством, выражающимся в их преемственности и общей направленности. Во всех трех видах планирования соблюдают правило обоснования величины устанавливаемых плановых показателей технической характеристикой используемых средств, орудий и предметов труда, технологии и организации производства, а также расчетом экономической эффективности принимаемых плановых заданий. [c.103]
Система технико-экономического планирования па предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки. [c.117]
Кадровый контроль. Определение общей потребности персонала. Планирование штата и штатного расписания. Планирование в текущей и перспективной потребности в специалистах. Штатно-номенклатурный метод определения потребности оптимального числа специалистов и руководителей. Различные методы определения потребности в специалистах. Определение издержек на содержание кадрового персонала. Учет и аттестация рабочих мест. Описание рабочего [c.437]
Как видно из содержания разделов, показатели паспорта соответствуют показателям, разрабатываемым и используемым при планировании. С точки зрения АСУП, паспорт ПО (предприятия) является важным элементом для накопления данных банк информации для всех звеньев планирования и управления, для разработки перспективных и годовых планов. [c.218]
ЦК КПСС и Совет Министров СССР обязали Госплан СССР поднять на качественно новый уровень содержание планирования на основе усиления роли перспективных планов широкого применения программно-целевого метода внедрения научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов. [c.132]
Планирование — центральное звено системы управления промышленным производством. Изучение темы рекомендуется начать с уяснения методологических основ планирования, характеристики видов планирования — прогнозирования, перспективного, текущего оперативно-производственного. Далее надо раскрыть содержание и объем плановых расчетов при каждом виде планирования, рассмотреть порядок подготовки и утверждения планов. [c.166]
Перспективные и годовые планы НИР и их использования разрабатываются Госпланом СССР на основе предложений Государственного комитета СССР по науке и технике и Академии наук СССР и утверждаются Советом Министров СССР. На этой основе разрабатываются пятилетние и годовые планы НИР и их использования в министерствах и ведомствах вплоть до НИИ и КБ. В последних проекты пятилетних планов проходят несколько этапов предварительное обсуждение основных направлений обсуждение в подразделениях работ, намеченных к выполнению детализация содержания работ, определение основных этапов, укрупненный расчет трудоемкости, определение конечных сроков выполнения тем (часто используя методы сетевого планирования и управления) обсуждение проектов плана на технических совещаниях тематических подразделений составление плановым отделом сводного плана и обсуждение его научно-техническим советом согласование плана с вышестоящей организацией. [c.84]
Принципиальная схема ЕСП. Текущий и перспективные планы в ЕСП должны быть согласованы как по своим целям, так и по ресурсам, выделяемым в каждом из видов планов на их достижение. Соподчиненность текущих и перспективных целей, взаимосвязи в распределении ресурсов между целями и во времени определяют как общую логику формирования ЕСП в целом, так и специфику исходных предпосылок и конечных результатов разработки каждого вида плана в составе ЕСП. Поэтому определяющее значение для выработки проектных решений по функционированию АСПР в различных режимах имеет принципиальная схема ЕСП, устанавливающая содержание, преемственность и последовательность основных стадий долгосрочного, пятилетнего и годового планирования, а также в обобщенном виде их входную и выходную информацию. Такая схема, обоснованная на этапе эскизного проектирования АСПР, приведена на рис. 3.1. На ней показаны как существующие элементы планового процесса, отражающие действующую технологию разработки перспективных и текущих государственных планов, так и направления совершенствования плановых процессов на народнохозяйственном уровне. [c.74]
Текущее планирование — это развернутая программа деятельности предприятия и всех его частей на данный конкретный год. При текущем планировании определяют деятельность предприятия на год с поквартальным распределением. В отличие от перспективного плана его разрабатывают детально по всем подразделениям, он включает определение и расчеты всех технико-экономических показателей. В настоящее время текущее планирование осуществляется путем составления специального планового документа — техпромфинплана. Это наиболее полный плановый документ, его содержание и методика расчета будут подробно рассмотрены в дальнейшем. Отличие текущего плана от перспективного связано также с тем, что он является уточнением и детализацией последнего. В процессе выполнения заданий перспективного плана образуются дополнительные возможности по увеличению выработки продукции, повышению ее качества, по улучшению использования производственных ресурсов, сокращению сроков разработки и внедрения новой техники и др. Все эти дополнительные возможности учитываются текущим планом. [c.76]
Финансовое планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и оперативное. [c.258]
Функция планирования также приобрела качественно новые черты и особенности. В современных условиях внутрифирменное планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем вытекает из огромных масштабов обобществления производства. Эта функция развивается и дополняется ныне функцией маркетинга, в связи с осуществлением которой планирование приобретает новое содержание. Особо следует отметить расширение горизонта планирования. Это означает, что планирование выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования и отражает качественно иное содержание этой функции. [c.156]
Планирование изобретательства и рационализации производства осуществляется путем разработки соответствующими отделами предприятий (главного технолога, бюро по изобретательству и др.) тематических планов, содержание которых определяется перспективным планом развития данной отрасли производства. Таким тематическим планам придаются различные формы. В отдельных случаях для вовлечения в изобретательство широких масс издаются сборники тем и вопросов с описанием технических условий и путей решения тех или иных технических задач, например В помощь рационализатору и изобретателю , Темы и вопросы для рабочей смекалки и др. [c.106]
Методы экономического анализа должны дифференцироваться и в соответствии с характером использования результатов аналитических исследований в управленческом процессе. Система экономического анализа должна обеспечивать экономической информацией процесс планирования на всех стадиях его осуществления при подготовке плановых решений, при их выполнении и при оценке результатов. Таким образом, в развитой системе аналитической работы НИИ и КБ увязываются различные по содержанию и методам выполнения виды анализа анализ перспектив развития организаций (перспективный), анализ хода выполнения плановых заданий (оперативный), анализ итогов работы за определенный отчетный период (отчетный анализ). [c.212]
Содержание и последовательность выполняемых работ при прогнозировании по методу экспертных оценок рассмотрим схематически на примере определения перспективных сроков службы энергоагрегатов. Знание сроков службы оборудования необходимо для расчета норм амортизации, перспективного планирования капитальных вложений в энергетику и развитие ее ремонтной базы, оценки эффективности модернизации и т. д. Действующее оборудование (энергоблоки) по условиям морального износа целесообразно использовать до тех пор, пока они позволяют производить электроэнергию с [c.297]
В зависимости от степени изученности износа оборудования возможны и другие формы осуществления планово-предупредительного ремонта, а именно послеосмотровая и стандартная. На тех участках, где еще недостаточно изучены степень изнашиваемости деталей оборудования и периодичность ремонтов, применяется послеосмотровая форма — планируется только периодичность осмотров срок и объем ближайшего ремонта выявляются при осмотре оборудования. Достоинством этой формы является экономия затрат на ремонт однако затрудняется текущее и перспективное планирование ремонта, что может привести к удорожанию ремонта. Наоборот, при хорошей изученности износа оборудования применяется стандартная форма ремонтов, при которой все виды ремонтов производятся в строго установленные сроки, содержание и объем их заранее предусмотрены, смена деталей и узлов производится независимо от их фактического состояния (принудительно). Затраты на ремонт при этом возрастают, однако обеспечивается высокая надежность работы оборудования. [c.306]
Действующее определение фондоемкости продукции нуждается в корректировке и уточнении с учетом требования научной обоснованности рассматриваемого показателя и применительно к текущему и перспективному планированию и, в частности, к планированию потребности в ППОФ для развития производства. При этом основная задача заключается в том, чтобы из существующего многообразия показателей фондоемкости продукции выбрать такой, содержание которого возможно больше соответствовало содержанию экономических процессов отнесения стоимости ППОФ на выпуск единицы продукции или изделия-представителя. [c.140]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы Госплану СССР предложено поднять на качественно новый уровень содержание планирования на основе усиления роли перспективных планов, широкого применения программно-целевого метода, внедрения системы научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов. Таким образом, научное обоснование норм затрат труда способствует совершенствованию плановой работы на предприятиях газовой промышленности. Для стимулирования внедрения научно обоснованных норм в Постановлении разрешается выплачивать рабочим единовременное вознаграждение за счет экономии, получаемой в результате пересмотра этих норм. Государственному комитету СССР по труду и социальным вопросам предоставлено право разрешать по согласованию с ВЦСПС министерствам и ведомствам вводить в производственных объединениях (на предприятиях) повышенные до 20 % расценки при работе по прогрессивным технически обоснованным нормам. [c.149]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
Особое внимание в 20-е гг. было уделено документированию функций планирования, учета и контроля. В феврале 1921 г. была образована Государственная общеплановая комиссия (Госплан РСФСР), в функции которой входила разработка общехозяйственного плана перспективного и текущего развития отраслей и отдельных предприятий. Постепенно документы, создаваемые в сфере планирования, становились более упорядоченными по структуре, содержанию показателей и по форме. [c.26]
В конечном счете объектом планирования НТП должны стать не технические нововведения, намеченные к внедрению, а конечный результат в виде той или иной новой продукции, который можно сопоставить с эталоном. В этом случае, получая государственный заказ на выпуск новой перспективной продукции, предприятие само принимает решение о техническом переоснащении производства, согласуя содержание планируемых мероприятий с полученным заданием. Таким образом обеспечивается более тесная координация и единая ответственность за выполнение планов производства и научно-технического прогресса. [c.83]
Ряд стадий ПСНТ мы относим к основным, которые можно назвать технологическими переделами процесса создания новой техники. Содержание основных стадий и их этапов достаточно хорошо описано в литературе. Наряду с этим имеется ряд вспомогательных, обеспечивающих стадий, от выполнения которых во многом зависят получение планируемых результатов и эффективность каждой из основных стадий и всего процесса в целом. В числе обеспечивающих стадий особая роль должна принадлежать стадии организационно-экономической подготовки ПСНТ, которая выполняется в различном сочетании этапов и в разных объемах перед каждой основной стадией. На организационно-экономической стадии вырабатывается целевая программа конкретного направления техники и выбираются наиболее эффективные варианты организации процесса ее создания, решаются вопросы организации, реорганизации, специализации и кооперирования предприятий и их подразделений, задачи перспективного и годового технико-экономического и социального планирования, объемно-календарного и оперативного планирования, рассчитываются технико-экономические и плано- [c.107]