Было ли решение о капиталовложении 10 млн. долл. в данный завод обоснованным Чтобы ответить на этот вопрос, нам необходимо перевести прибыль, равную 80 000 долл. в месяц, в такую величину, которую мы можем сравнить с издержками на строительство завода в 10 млн. долл. Предположим, завод в нынешнем виде просуществует 20 лет. Тогда проблему можно сформулировать так какова стоимость сегодняшних 80000 долл. в месяц в ближайшие 20 лет Если данная стоимость превышает 10 млн. долл., капиталовложения прибыльны. [c.401]
В разделе 14.1 мы обсуждали решение о капиталовложении 10 млн. долл. в завод для производства электродвигателей. Данный завод дал бы возможность фирме использовать рабочую силу и медь, чтобы выпускать 8000 двигателей в месяц на протяжении 20 лет при издержках 42,50 долл. на каждый двигатель. Двигатели можно продавать по 52,50 долл. за 1 шт. с прибылью 10 долл. за единицу продукции, или с прибылью 80 000 долл. в месяц. Предположим, что через 20 лет завод устареет [c.412]
Другое применение лаговые расчеты нашли при оценке прогрессивности проектных, плановых и хозяйственных решений в динамике. Проекты новых и реконструируемых объектов могут быть признаны прогрессивными только при условии, что их технико-экономические показатели окажутся более высокими по сравнению с аналогичными параметрами действующего производства не на момент принятия решений о капиталовложениях, а к моменту завершения освоения вводимого в действие предприятия, т. е. достижения им проектного уровня эффективности. [c.103]
В следующей главе мы расширим рамки анализа, взяв за ориентир стратегические цели, т.е. обратимся к решениям о капиталовложениях и опишем, как можно учесть в финансовом анализе их долгосрочный характер. [c.425]
Рисунок 12.1 демонстрирует тесную связь между стратегическим, тактическим и операционным уровнями бюджетирования. На практике, однако, отношения между этими уровнями определяются не столь четко. Например, термином "операционный" во многих организациях называют все, что не относится к стратегическому уровню. Примером того, насколько тесная интеграция важна для организаций, может являться процесс принятия решений о капиталовложениях. Стратегические цели при реализации инвестиционных проектов требуют периодических вложений, оценка эффективности которых осуществляется методами, которые были рассмотрены в гл. 10. Если проект принимается, он должен быть включен в стратегический бюджет. Проект найдет [c.547]
Поэтому для оценки привлекательности принятия решения о капиталовложениях ожидаемые нормы прибыли по инвестициям сравнивают с нормами прибыли по инвестициям в ценные бумаги на финансовых рынках (акции, ГКО и т.п.). [c.274]
Принимая решения о капиталовложениях, необходимо руководствоваться следующим правилом если внутренний коэффициент окупаемости больше вмененных издержек на капитал, проект целесообразен. Если внутренний коэффициент окупаемости меньше нормы вмененных издержек, капиталовложение невыгодно. [c.278]
Проект представляет собой предложение о капиталовложениях, которое, будучи реализованным, лишает капитала другие проекты. Управление проектами или удовлетворение спроса на капитал называется составлением сметы капиталовложений. Это очень важная функция руководителей. В учебниках решения о капиталовложениях называются проектами, и они связаны с расходованием денег или затратами, производимыми в некоторый момент времени. Ожидается, что эти затраты или капиталовложения принесут выгоды, т. е. прибыль. [c.386]
Составление сметы капиталовложений не является для России чем-то новым. Руководителям все время приходится принимать решения о капиталовложениях. Обычно эти решения принимаются на основе разработок институтов и хорошего знания руководителем технологических процессов, продукции, материалов, потребителей и рынков. Обычно эти решения бывают достаточно хорошими. [c.387]
В последние годы принятие хороших решений о капиталовложениях значительно затруднилось. Частично причиной этого является изменение экономического положения России. [c.387]
В процессе всех этих изменений продолжают увеличиваться размеры и многообразие торговых и промышленных организаций. Окончательные решения о капиталовложениях приходится принимать руководителям, имеющим мало опыта (либо вообще не имеющим опыта) [c.387]
Эти изменения, характерные и для ситуации на Западе, привели к разработке новых методов, помогающих принимать решения о капиталовложениях. К этим методам относятся системные исследования, документирование и анализ возможностей инвестирования, позволяющие убедиться в том, что учтены все важные факторы, прежде чем принимать решение. Они предусматривают также использование показателей, позволяющих измерять прибыльность различных вариантов инвестирования. Ниже описаны эти и некоторые другие аспекты процесса составления сметы капиталовложений. [c.388]
Составление сметы капиталовложений рассматривается самостоятельно по нескольким причинам. На практике прогнозирование капиталовложений необходимо финансовым руководителям, чтобы обеспечить наличие необходимого капитала. Кроме того, капитал представляет собой дефицитный ракурс в том смысле, что его использование требует затрат, а его наличие в компании может быть ограниченным в некоторые моменты времени. Основная цель руководителей состоит в том, чтобы получить достаточную прибыль от использования ими капитала, и оценка эффективности их работы часто делается именно на этой основе. Обычные методы планирования неизбежно охватывают такие секторы, как отделения компании, географические территории, ассортимент продукции, рынки, каналы распределения и клиентов. Планы рассматривают будущие действия и результаты за один, два или пять лет. В большинстве случаев эти методы недостаточны для принятия решений о капиталовложениях. [c.388]
При принятии решений о капиталовложениях наряду с другими факторами должна учитываться и прибыльность. При принятии некоторых решений о капиталовложениях прибыльность может не быть решающим фактором, но это ключевой фактор при принятии каждого решения. [c.404]
Показан подход к принятию решений как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Происходит увязка между тактическими, стратегическими и временными аспектами получения дохода (прибыли). По сути, именно на данном этапе следует уяснить себе значение информации о затратах для целей управления с позиций будущего результата. Это обеспечивается за счет перехода от рассмотрения конкретных ситуаций, связанных с кратким периодом между вложением средств и получением результатов, к принятию решений о капиталовложениях на длительный период. [c.151]
Вопросы модернизации оборудования тесно связаны с принятием решений о капитальных вложениях — это одна из самых сложных задач, стоящих перед руководством предприятия. Поэтому еще раз объясняются понятия первоначальная стоимость , остаточная (текущая) стоимость , ликвидационная стоимость и показано, как ими оперировать применительно к решениям о капиталовложениях. [c.375]
Согласно агентской теории единственным ограничителем эгоистического поведения агента являются затраты, но не этические соображения. Кредиторы и инвесторы, принимающие решения о капиталовложениях и предоставлении ссуд, учитывают фактор разрушительного оппортунизма и эгоистического поведения агентов, требуя более высоких ставок процента. Следовательно, без средств мониторинга привлечение ресурсов для менеджера или агента сопряжено с более высокими издержками. Таким образом, агентская теория подчеркивает важность общепринятых методов учета и стандартов, так как соблюдение стандартов и аудит бухгалтерской отчетности, добровольные или обязательные по законодательству, обеспечивают механизм снижения затрат агента по привлечению средств в заемный или собственный капитал. Однако благодаря возможности различного толкования общепринятых на сегодняшний момент методов и стандартов лазейки для преследования эгоистических интересов остаются. [c.459]
Мы должны вернуться к необходимому предположению, что с течением времени фирма осуществляет инвестиции в соответствии с определенными пропорциями. Если так, то финансовый риск компании остается примерно неизменным. Как мы увидим в гл. 17, предполагаемые издержки финансирования объединены в средней взвешенной стоимости капитала действием того факта, что фирма должна сочетать финансирование путем выпуска новых акций с другими методами. Она не может постоянно мобилизовывать капитал посредством предположительно более дешевых ссуд без увеличения своей акционерной базы. Структура капитала компании не обязательно должна быть оптимальной для фирмы, чтобы использовать среднюю взвешенную стоимость капитала в экономическом анализе эффективности намечаемых капиталовложений. Важным соображением здесь является то, что используемые веса должны быть основаны на планах будущего финансирования. В противном случае средняя взвешенная стоимость капитала, определенная нами, не соответствует фактической стоимости средств. В результате решения о капиталовложениях, скорее всего, будут субоптимальными. Использование средней взвешенной стоимости капитала должно быть правомерным и с точки зрения других вопросов, поднятых нами ранее. Это предполагает, что рассматриваемые инвестиционные предложения не отличаются по своему систематическому, или неизбежному риску для компании, а несистематический риск предложений не предоставляет никакой прибыли от диверсификации. Только при таких условиях полученное значение стоимости капитала может выполнять роль критерия принятия решения. Эти предположения совершенно необходимы. В соответствии с ними подразумевается, что проекты абсолютно однородны с точки зрения риска и что только проекты с одинаковым риском являются объектом рассмотрения. На практике это, конечно, идеальная ситуация. Если упомянутые условия приблизительно выполняются, то среднюю взвешенную стоимость капитала можно брать в качестве критерия. Если бы фирма производила только один продукт и все рассматриваемые предложения сочетались бы и с марке- [c.428]
Решение о капиталовложениях в зарубежный проект должно точно так же основываться на анализе ожидаемой доходности и риска, как и любое другое инвестиционное предложение. Количественное определение этих параметров осложняется различием валютных обменных курсов, налогообложения, практики учета и факторов, влияющих на риск достаточно, чтобы были вычислены доходность и риск, оценка проекта сама по себе в большой мере оказывается одинаковой вне зависимости от того, отечественный проект или зарубежный. Поэтому мы сосредоточимся на факторах, которые отличают зарубежные инвестиции от других и не будем касаться самого процесса оценки, который обсуждался ранее. [c.726]
Например, решение о капиталовложениях вряд ли будет принято в условиях полной неопределенности, так как инвестор приложит максимум усилий для сбора необходимой информации. По мере осуществления проекта к инвестору поступает дополнительная информация об условиях реализации проекта и, таким образом, ранее существовавшая неопределенность "снимается". При этом информация, касающаяся проекта, может быть выражена и в вероятностных законах распределения, тогда в контексте анализа инвестиционных проектов следует рассматривать ситуацию принятия решения в условиях риска. Итак, в этом случае известны (предполагаются) [c.241]
Независимо от того, какой метод для выработки решения используется фирмой, каждое решение о капиталовложениях должно следовать общей системе планирования и утверждения капиталовложений. Большинство фирм США разрабатывают годовые финансовые планы, которые содержат перечень уже принятых проектов или ожидаемых к финансированию в будущем году. Этот план подготавливается высшим руководством фирмы на основе предложений, разработанных на низовых уровнях. [c.127]
Дочерние компании американских фирм могут принимать самостоятельные решения о капиталовложениях в пределах установленной суммы, а все ассигнования сверх этой суммы определяются высшим управлением на основе заранее разработанных инвестиционных проектов. [c.215]
Пусть свободная от рисков прибыль по облигациям — Rf, а ожидаемая прибыль от акций — Rm, при этом действительная прибыль — rm. Во время принятия решения о капиталовложении известен ряд возможных результатов и вероятность каждого, но неизвестно, какой именно из этих результатов осуществится. У рисковых активов пусть будет более высокая прибыль, чем у безрисковых (Rm > Rf). Иначе не склонные к риску вкладчики приобретали бы только облигации, а акции вообще бы не приобретались. [c.64]
Фаза инвестирования (период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта) - Фаза оценки и анализа соответствия поставленных и достигнутых целей [c.33]
Решение о капиталовложениях в зарубежный проект должно точно также основываться на анализе ожидаемой доходности и риска, как и любое другое инвестиционное предложение. Почти любая отрасль бизнеса должна беспокоиться о своей конкурентоспособности. Сегодня необходимо учитывать и зарубежных конкурентов, причем как уже существующих, так и потенциальных. [c.200]
Реализовать бизнес-план - значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта. Такой график должен первоначально определить различные стадии реализации и продолжительность каждой стадии. План реализации должен содержать график, объединяющий различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта. [c.444]
Для различных стадий реализации бизнес-проектов требуются неодинаковые периоды времени. Это зависит от обстоятельств, преобладающих в стране, специфической природы плана и особых требований к организации реализации конкретного бизнес-плана. Между моментом принятия решения о капиталовложениях и действительным началом реализации протекает значительное время. Этот период включает в себя следующие основные действия [c.444]
Финансовое планирование. После того как принято решение о капиталовложениях и известны полные инвестиционные расходы и их расписание, необходимо начать детальные приготовления к финансированию бизнес-проекта в соответствии с финансовыми требованиями его реализации. [c.448]
Сама технология финансирования капиталовложений из государственного и муниципального бюджетов, при которой решения о капиталовложениях в инфраструктуру зачастую принимаются в надежде на краткосрочные результаты, без учета экономической эффективности и социальной справедливости, должна быть кардинально изменена. [c.448]
Уважаемый читатель, третий выпуск нашего журнала содержит очередные десять лекций курса экономической теории и посвящен теории фирмы и рыночным структурам. К лекциям этого выпуска примыкает по тематике второй выпуск серии Вехи экономической мысли . Готовится очередной выпуск Методических указаний для преподавания на основе журнала. Продолжая изложение экономической теории, мы начинаем в этом номере публикацию курса лекций по финансовому управлению и анализу проектов. Базирующийся на уже известном Вам теоретическом материале, он дает возможность познакомиться с логикой принятия решений в финансовой сфере. Эти лекции будут полезны и студентам-экономистам, и специалистам, принимающим решение о капиталовложениях. [c.3]
В общем плане выбор варианта капиталовложений (или, точнее, политики капиталовложений) должен зависеть от условий, в которых принимается решение о капиталовложениях. Перечислим наиболее важные из этих условий. [c.91]
Уровень риска при выборе варианта капиталовложения. При выборе варианта капиталовложения приходится учитывать не просто доходы и расходы, а доходы и расходы в будущем. Разумеется, в момент принятия решения о капиталовложении будущие доходы и расходы не известны и при принятии решения приходится опираться на прогнозы (спроса на продукты, надежности поставщиков, текущих затрат и единовременных капиталовложений и т. д.) со- всем сопряженным с этим риском. Риск различным образом можно включить в модель для выбора варианта капиталовложений простейший способ — это введение в модель ограничения на уровень риска. Величина допустимого уровня риска оказывает существенное влияние на выбор варианта. Базой для сравнения вариантов капиталовложений в условиях риска и неопределенности является прибыль, которую предприятие может получить за хранение в банке денежной суммы, равной величине капиталовложений по варианту. Этот вариант помещения денег наименее рискован, но потенциально и менее прибылен, чем финансирование капиталовложений в основные производственные фонды. Изменение банковского процента позволяет центральной системе управления экономикой влиять на допустимый уровень риска и, следовательно, на политику капиталовложений предприятия. [c.96]
Какими же критериями руководствуется иностранный инвестор, принимая решение о капиталовложениях в какую-либо страну, и что должно учитывать государство для создания ему благоприятного инвестиционного климата Мировая практика показывает, что такими критериями являются [c.229]
Решение о капиталовложениях в новую технику первоначально формируется на нижнем уровне иерархии управленческой системы корпорации как реакция на сигналы обратной экономической связи о несоответствии производственных мощностей спросу или о низкой эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На следующем уровне происходит сопоставление оценки и выбор предлагаемых проектов в соответствии с целями, стратегическими задачами корпорации и финансовыми критериями эффективности, устанавливаемыми высшим руководством корпорации. Чем сложнее корпорация, тем длиннее иерархическая лестница, по которой должно пройти принимаемое решение. С ростом сложности системы и ускорением научно-технического прогресса скорость принятия решения уменьшается, а скорость развития экономических процессов увеличивается. Это противоречие разрешается путем делегирования полномочий нижестоящим звеньям хозяйственного управления. Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, так и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурсов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения нововведений. [c.111]
Программа по Таурусу требовала больших капиталовложений в новое производственное оборудование, и компания должна была оценить связанный с этим риск и возможные последствия. Часть риска была связана с неопределенностью будущих цен на бензин (более высокие цены на бензин приведут к увеличению спроса на малолитражные машины), а часть — с неопределенностью размеров заработной платы рабочим фирмы. Что произойдет, если мировые цены на нефть снова поднимутся в 2—3 раза или правительство введет новый налог на бензин Насколько сильны будут профсоюзы при переговорах по заработной плате и как это повлияет на ее размер Каким образом учесть неопределенность в ответах на поставленные вопросы при принятии решений о капиталовложениях [c.19]
HRA обеспечивает важной информацией для оценки не только менеджеров, он помогает также и инвесторам получить сведения о человеческих активах организации. Исследования показали, что раскрытие информации о человеческих ресурсах влияет на принимаемые инвесторами решения о капиталовложениях [26, с. 169]. В соответствии с современной практикой финансового учета, принятой большинством компаний, инвестиции в человеческие ресурсы рассматриваются скорее как расходы, а не как активы, что искажает показатель отдачи на вложенный капитал [7, с.21]. Так как доход на капитал рассчитывается как отношение чистой прибыли к сумме активов, он меняется, если в знаменателе отражаются человеческие ресурсы. Следовательно, инвесторы, если хотят основывать свои решения на показателе возврата на вложенный капитал для организации, должны попытаться сделать поправку на инвестиции в человеческие ресурсы. Другое следствие включения всех затрат на человеческие ресурсы в состав расходов в отчете о прибылях и убытках — непреднамеренный акцент на краткосрочные результаты. По мнению Фламхольца [7, с.20], такая практика учета побуждает менеджеров придавать особое значение краткосрочной перспективе, так как их волнует итоговая строка отчета, а в соответствии с современной методологией расходы на человеческие ресурсы напрямую уменьшают чистую прибыль. [c.442]
Прежде ведущие финансовые организации имели отделы статистики, в которых специалисты сосредоточенно изучали таблицы плотности железнодорожного движения и рассчитывали коэффициенты перевалок и адекватность вложений в обновление подвижного состава железных дорог. Когда для промышленных компаний можно было отыскать финансовую информацию, статистики пытались сопоставлять ведущие компании, но результаты их исследований почти не учитывались в процессе принятия решений о капиталовложениях. Первый курс лекций Бенджамина Грэма, прочитанный в Колумбийском университете в 1929 г., назывался Инвестиции . Подробные примечания и примеры, подобранные Дэвидом Доддом для этого цикла лекций, явились богатым источником для составления первого издания этой книги в 1934 г. Со временем Анализ ценных бумаг из названия книги стал общим наименованием целого раздела финансового анализа. Статистические отделы превратились в аналитические и со временем взяли на себя функцию исследования и анализа инвестиций. [c.15]
Так как все инвесторы независимо от своих предпочтений относительно финансовых инвестиций и реальных инвестиций того же типа требуют одинаковой доходности, для менеджера не является необходимостью при принятии своих решений учитывать отношение к риску акционеров. Полезность акционеров максимизируется тогда, когда менеджеры осуществляют лишь те инвестиционные проекты и покупают лишь те ценные бумаги, доходность по которым соответствует уравнению доходности САРМ. Существование этого уравнения является необходимым, хотя и не достаточным условием для того, чтобы в акционерных обществах можно было делегировать принятие решения о капиталовложениях менеджера без опасения того, что отдельные акционеры станут терпеть убытки. Уравнение доходности было бы достаточным лишь тогда, когда одновременно было бы гарантировано, что менеджеры стремятся к максимизации полезности акционеров. Правда, a priori и без соответствующей мотивации менеджеров мы не можем ожидать от них такого бескорыстного поведения. [c.193]
Цель и мотивы принятия решения о капиталовложениях. Получение прибыли является наиболее важной целью при принятии решения о капиталовложениях в условиях социалистического товарно-денежного хозяйства, но и при полном хозрасчете эта цель не может быть и не является на практике единственной целью. Не останавливаясь на капиталовложениях в непроизводственные фонды, укажем в качестве примеров такие цели, как сокращение доли ручного и вообще тяжелого труда, улучшение условий труда и т. д., расширение производства, повышение финансовой устойчивости предприятия и т. п. Не менее важное значение имеют мотивы принятия решения о капиталовложениях в данный момент времени. Судьба проекта может быть решена в зависимости от того, явилась ли побудительным мотивом для рассмотрения проекта капиталовложений необходимость замены физически изношенного оборудования, или же изменение конъ- [c.91]
Наличие альтернативных вариантов. Континуум вариантов капиталовложений, который можно параметрически описать с помощью кривой замещения или производственной функции, на практике встречается очень редко. Число вариантов обычно конечно, и практически всегда есть опасение, что самый лучший из всех реально возможных в данное время вариантов не был рассмотрен. Это опасение оказывает влияние на принятие решений о капиталовложении и переносит акцент с разработки единственного правила выбора варианта капиталовложения на разработку и анализ правил выбора политики капиталовложений. Предельным случаем является ситуация, когда реальнб существует только один проект. До принятия Закона СССР о государственном предприятии (1987 г.) конкретно, до введения правила, по которому банки не только хранят денежные накопления предприятий, но и выплачивают предприятиям процент за использование их накоплений, реальной основы для рациональной оценки единственного проекта не было. Процент, выплачиваемый банком предприятию, такую основу дает, т. е. всегда существует нулевая альтернатива — сделать капиталовложение, равное требуемому по проекту в банке, и получить причитающуюся в соответствии с установленным процентом е прибыль. Решение о капиталовложении в имеющийся проект принимается на основе сравнения прибыли П, получаемой в результате осуществления проекта, и прибыли, получаемой от банка. Если срок службы основных производственных фондов, приобретаемых в результате осуществления проекта Т,, = 1, то получается схема, формально похожая на схему Типовой методики определения экономической эффективности капитальных вложений [c.92]
Смотреть страницы где упоминается термин Решения о капиталовложениях
: [c.400] [c.765] [c.273] [c.404] [c.83] [c.112] [c.92]Смотреть главы в:
Бухгалтерский управленческий учет -> Решения о капиталовложениях