При организации разработки нового продукта может быть использована последовательная разработка продукта и одновременная разработка продукта. [c.313]
Какие формы организации разработки нового продукта вы знаете [c.318]
Организация разработки нового продукта [c.357]
ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА [c.351]
Иногда принятие решений распадается на три или более уровней. Представьте себе процесс технологических нововведений от начала проведения базовых исследований до разработки нового продукта, пилотного проекта его производства, маркетинговых испытаний и, наконец, полномасштабного коммерческого выпуска этого продукта. Решение о производстве в коммерческих масштабах - это стандартная проблема планирования долгосрочных вложений. Решение о начале пилотного проекта по производству продукта и его рыночных испытаний подобно покупке опциона на производство и рыночные испытания на коммерческой основе. А капиталовложения в разработку продукта можно рассматривать как покупку опциона на организацию пилотного производства и рыночных испытаний компания приобретает опцион на покупку другого опциона. Соответственно капиталовложения в ис- [c.775]
Обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по следующим направлениям техническая политика (расходы на исследование и разработку новых продуктов) потенциал конкурентоспособности (снижение издержек производства, усиление рыночной конкурентоспособности выпускаемых изделий, проектирование новых рынков, организация заграничной деятельности) инвестиционная политика (размеры капиталовложений и их направления, в том числе в дочерние предприятия) кадровая политика (обеспечение трудовыми ресурсами, их оплата и обучение, подго- [c.107]
Эффективная разработка нового продукта требует создания и заботливого поддержания на фирме инновационной культуры, эффективной организации разработки и соответствующего руководства этим процессом. [c.115]
Термин "инновация" используется в двух смыслах. Во-первых, как это изложено выше, для описания первого использования нового продукта, процесса или системы. Во-вторых, для описания процесса, включая такие виды деятельности, как исследования, проектирование, разработку и организацию производства нового продукта, процесса или системы. В этом последнем смысле часто используют термин "инновационный процесс ". [c.154]
Прикладные исследования представляют собой применение существующих знаний в виде инноваций, приводящих к разработке новых продуктов и технологических процессов. И в этом случае экономический эффект является косвенным, однако промежуток времени до появления продукта на рынке здесь короче, чем в случае фундаментальных исследований. При этом исследователь имеет возможность извлечь в будущем некоторую прибыль из своей деятельности. Таким образом, такие исследования должны проводиться в организациях, связывающих университеты с центральной инновационной цепью в компаниях, и в государственных лабораториях. [c.170]
Сбалансированная система показателей обеспечивает менеджмент организаций подходом к приоритетным инвестициям—в клиентов, сотрудников, разработку новых продуктов и услуг, а также развитие систем. [c.346]
Процесс организации собственного дела включает множество аспектов юридических, психологических и собственно экономических. Остановимся подробнее именно на последних. Любая фирма, начав деятельность, осуществляет ряд экономических функций 1) снабжение производства ресурсами 2) собственно производство 3) реализация готовой продукции и услуг 4) организация финансов фирмы 5) кадровая политика фирмы 6) маркетинг (продвижение продукта на рынке) 7) инновации (разработка новых продуктов и услуг) 8) инвестиции (дальнейшее развитие производства). [c.143]
Инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами их борьбы. Примером цели данного типа может быть 50% объема продаж должно быть обеспечено за счет продукции и услуг, внедренных за последние пять лет. [c.55]
Ценностная цепь включает в свой состав все виды деятельности организации (звенья цепи), направленные на создание ценности для потребителя. В классической модели организации эти виды деятельности включают разработки, производство, маркетинг, сбыт и поддержку своих продуктов. Эти виды деятельности группируются в пять основных видов деятельности (входная логистика — обеспечение производственных операций всем необходимым производственные операции — выпуск готовых продуктов выходная логистика — обращение с готовыми продуктами маркетинг, включая сбыт и услуги) и четыре поддерживающих вида деятельности (инфраструктура организации — обеспечение эффективного управления финансы планирование — управление людскими ресурсами технологические разработки закупки предполагающие приобретение всего необходимого для ведения основной деятельности). Поддерживающие виды деятельности касаются ведения всех основных видов деятельности. В более детальной модели организации каждая из девяти видов ее деятельности в свою очередь может быть конкретизирована, например, маркетинг — по его отдельным функциям проведение маркетинговых исследований, продвижение продукта, маркетинговая разработка нового продукта и т.д. [c.273]
| Рис. 11.9. Анализ идеи разработки нового продукта на соответствие целям и возможностям организации |  |
Последовательная разработка продукта характеризуется тем, что каждое соответствующее подразделение организации осуществляет свои работы индивидуально, после их завершения которых передает разработку нового продукта в другое подразделение для выполнения работ на следующей стадии разработки. [c.313]
Одновременная разработка продукта характеризуется тем, что при разработке нового продукта различные подразделения организации работают в тесном контакте, перекрывая в целях экономии времени этапы разработки. [c.313]
Организации, являющиеся лидерами в области разработки новых продуктов, обычно уделяют много внимания выявлению факторов их успеха, проводя в этой области специальные исследования. Так, на рис. 11.14 представлена совокупность ключевых факторов успешного управления разработкой нового продукта. [c.315]
Наряду с разработкой маркетинговых планов разрабатываются также специальные программы. Они обычно направлены на решение отдельных комплексных проблем, например, на организацию выпуска нового продукта, имеющего для компании важное значение, или на выполнение какой-либо особой задачи, допустим, по завоеванию нового рьшка или поглощению конкурирующей фирмы. Такие программы бывают как краткосрочными, так и долгосрочными и составляются, как правило, специально созданной для этого рабочей группой. [c.521]
Контроль маркетинга на уровне организации в целом направлен на получение информации, необходимой для оценки уровня эффективности маркетинга и принятия соответствующих решений со стороны руководства организации. Обычно результаты контроля докладываются ежемесячно на совете директоров. Как правило, данный контроль направлен на оценку эффективности выполнения стратегического плана и годового плана маркетинга организации прогресса в области маркетинговой деятельности соотношения цены — затраты — прибыль результатов разработки новых продуктов. [c.580]
Разработка новых продуктов, создание новых видов бизнеса — одна из наиболее сложных проблем управления на уровне организации в целом. Поэтому введение системы контроля за разработкой новых продуктов в существенной мере помогает повысить эффективность управления этой деятельностью. В основу такой системы кладется регулярное рассмотрение данных вопросов на заседаниях совета директоров или другого высшего органа управления организацией. [c.581]
Продуктовый директор также является центральной фигурой в процессе разработки новых продуктов. Отдельные исследовательские компании, осуществившие технологические разработки нового продукта, должны об этом информировать соответствующего продуктового директора. Последний в случае высокого рыночного потенциала новой идеи должен помочь ее дальнейшей реализации. Имеет место постоянный контакт между продуктовым директором, исследовательской компанией и региональными управляющими в течение всех фаз разработки нового продукта. Если местный управляющий принял идею нового продукта, он должен об этом информировать соответствующего продуктового директора, который затем будет работать с исследовательской компанией по разработке данной идеи. Однако продуктовые директора и их аппарат все в больших размерах самостоятельно осуществляют поиск идей новых продуктов и их разработку. Продуктовые директора также должны способствовать инвестированию реализации новых идей. Для обеспечения коммерческого успеха концепции нового продукта продуктовый директор обычно выбирает один или несколько наиболее обещающих рынков, достаточно емких, чтобы можно было пойти на финансовый риск еще не апробированного продукта. Продуктовый директор, поддержанный региональным управляющим, должен убедить управляющего в конкретной стране произвести необходимые инвестиции. Если какой-то продукт имел успех на одном рынке, то становится легче склонить организации в других странах осуществить выход на рынок с новым продуктом. Помимо соревнования с внешними конкурентами, имеет место сильная конкуренция между отдельными продуктовыми группами внутри корпорации. [c.612]
Отделы разработки нового продукта (нового изделия) или новой технологии могут отличаться по размерам и формам организации работы в зависимости от поставленной при их создании задачи. Существенной особенностью инновационного подразделения является то, что его работа не отражается на экономических характеристиках структурного формирования, под крышей которого работает такой отдел. Внутрифирменный инновационный отдел имеет самостоятельный план и бюджет, финансируемый руководством организации (отделения организации). [c.141]
Внедрение интегральной организации работ предполагает наряду с формированием подразделения, занимающегося созданием новой продукции (отделение или отдел разработки нового продукта, проектно-целевые группы), разработку процедур контроля за ходом инновационного процесса, а также новое определение ролей и функций участников целевой проектной группы (комплексной бригады). [c.365]
Переход к интегральной организации нельзя совершить быстро. Для этого руководству фирмы приходится изменять свой стиль управления и брать на себя дополнительные серьезные обязательства по стимулированию необходимых перемен. При переходе к многофункциональной проектной группе (смешанному временному подразделению разработки нового продукта) система вознаграждения должна в большей мере быть ориентирована на достижение общих результатов группы в целом на реализацию проекта в срок при удовлетворении всем заданным требованиям соответствующих функциональных подразделений и с соблюдением всех прочих ограничений технических условий. При хорошо выполненной работе вознаграждение дается всему временному коллективу. Новая система вознаграждения ориентирует специалистов и руководителей на изменение своих целей ради оптимизации создаваемого нововведения и достижения успеха проекта в целом. [c.366]
Американские корпорации при формировании смешанных целевых групп обычно опираются на систему организации работ. Японские корпорации делают больший акцент на личностной стороне процесса разработки новых продуктов, и их успех в большей мере зависит от мотивации членов проектных групп (называемых также комплексными бригадами). В то же время японские фирмы широко используют комплексный подход к инновационной деятельности, их служба разработки новых продуктов обычно охватывает всю сферу инновационного процесса в деятельности фирмы. [c.366]
В связи с этим разработка комплекса маркетинга предусматривает следующие этапы разработку товаров (включающую их совершенствование и приведение в соответствие с запросами потребителей, улучшение качества, разработку новых продуктов, увеличение жизненного цикла товаров) ценообразование (предусматривающее установление целей ценовой политики, оценку спроса на товар, анализ затрат, изучение цен и продукции конкурентов, выбор метода ценообразования, установление цены на товар) систему распространения товаров (предусматривающую организацию доведения товаров/услуг фирмы до конечных потребителей) выработку коммуникационной политики фирмы (включающей рекламу, мероприятия по стимулированию сбыта, работу по связям с общественностью и личную продажу). [c.257]
Одной из важнейших форм организации и внедрения разработок в компаниях является управление знаниями, которые включают в себя не только разработки новых продуктов и технологий, рабочих правил и процедур управления, но и индивидуальные знания и навыки каждого работника. [c.46]
Исключением из данной тенденции является Япония, но это не означает, что японские корпорации не участвуют в процессе глобализации. Напротив, ее фирмы наиболее активны в организации И Р в США и в Европе. Исследовательские лаборатории японских компаний, расположенные в странах Европы, Азии и в США, решают все задачи, указанные в типологии зарубежных ИР адаптация экспортной продукции к иностранным рынкам, разработка новых продуктов для этих рынков, оказание технологической поддержки зарубежным предприятиям, обеспечение доступа к передовой зарубежной научно-технической информации, использование квалифицированных научно-инженерных [c.224]
Усложнение внешней среды вызывается технологическими нововведениями, которые стимулируются ростом знаний и их распространением. Разнообразность и усложнение внешней среды уменьшает возможности предприятия в разработке новых продуктов и его способность к быстрой реакции на изменение потребностей потребителей. Организация отвечает на этот вызов изменением внутренней организационной структуры и установлением стратегических связей с другими организациями. Тем организациям, которые не в состоянии воспринимать быстрые изменения, внешняя среда создает или увеличивает риск в бизнесе. Усложнение внешней среды и увеличение риска требует установления гибких отношений с другими организациями. [c.250]
Разнообразность и усложнение внешней среды уменьшают возможности предприятия в разработке новых продуктов и быстроте реакции на изменение потребностей потребителей. Предприятия отвечают на это как изменением внутренней организационной структуры, так и установлением стратегических связей и сетей деловых партнерств с другими организациями, формируя архитектуру предприятия (рис. 7.16). Поэтому инжиниринговый подход к реструктуризации структурных решений дополняется, формированием архитектуры организации, позволяющей учитывать не только текущее, но и будущее развитие предприятия. [c.320]
Важным элементом реализации технологии обработки учетных задач является его программное обеспечение. На рынке компьютерных программ в России представлен широкий спектр вариантов бухгалтерских программ, предназначенных для различных предприятий, фирм, организаций. Разработка программных продуктов ведется многочисленными отечественными фирмами, наиболее известные из них 1С Бухгалтерия , Парус , Интеллект-Сервис , Инфософт , Хакерс-Дизайн и др. Основой классификации функциональных пакетов бухгалтерского учета может служить их ориентация на малое, среднее или крупное предприятие. Многие фирмы выпускают программы в двух вариантах локальном и сетевом. Следует отметить, что сетевые варианты намного сложнее и дороже, требуют осуществления новой технологии клиент — сервер , специального оборудования и операционных систем, а [c.271]
Рассмотрена роль новых продуктов в обеспечении долговременного успеха фирмы, описаны различные типы новых продуктов, выводимых на рынок от модификации существующих до совершенно новых, отражающих крупные технологические прорывы. Эффективная разработка нового продукта невозможна без соответствующей организационной структуры и эффективного процесса разработки нового продукта. В связи с этим рассмотрены способы создания и поддержания инновационной культуры компании, организации эффективного взаимодействия научно-исследовательских и маркетинговых подразделений фирмы с целью сокращения времени выведения продукта на рынок. Описаны стадии процесса разработки нового продукта и способы его коммерциализации с учетом психологии покупателей, а также факторы, влияющие на распространение инноваций. Обсуждены стратегии замещения продуктов и основные качества, определяющие способность компании быстро и эффективно коммерциализовать технологию. [c.113]
Венчурный капитал предоставляет акционерный капитал закрытым частным предприятиям, т. е. тем компаниям, которые еще не допущены к котировке на фондовой бирже. Таким образом. этот вид инвестиций называется также частным акционированием или инвестированием в закрытые компании. В этой статье термины "венчурный капитал" и "частное акционирование" будут использоваться как синонимы. Термины "венчурный капитал" и "частное акционирование" включают в себя широкий спектр инвестиций в компании, не котирующиеся на рынке акций, начиная от организации компании до подготовки к ее регистрации на фондовой бирже. Венчурный капитат может обеспечить основную часть средств для организации, первых стадий развития, расширения или реструктуризации бизнеса. Заключение новых договоров, разработка новых продуктов или технологий, расширение рабочего [c.93]
В 1994 г. федеральное правительство США финансировало приблизительно 36 % НИОКР, промышленность - около 59 %, остальное финансирование поступало из бюджетов университетов, колледжей и других некоммерческих организаций. Промышленность финансирует в основном прикладные исследования и разработки новых продуктов, так как они могут дать немедленную отдачу. Правительство финансирует большую часть фундаментальных исследований, поскольку результаты таких исследований не могут быть использованы в ближайшее время, как и результаты более одной трети прикладных исследований. В табл. 1 показано, как распределяется поддержка НИОКР различными организациями. [c.245]
Организация может получить новый продукт двумя способами путем покупки компании, патента, лицензии, ноу-хау1 или путем собственной разработки нового продукта. [c.307]
Разработка нового продукта — создание оригинальных продуктов, улучшение продуктов и их модернизация, разработка новых марок продуктов путем проведения организацией своих собственных НИОКР. Процесс разработки нового продукта состоит из восьми этапов генерация идей, отбор идей, разработка концепции и ее проверка, разработка маркетинговой стратегии, анализ бизнеса, разработка непосредственно продукта, пробный маркетинг и коммерческое производство. [c.307]
Аудит маркетинга направлен на оценку следующих аспектов маркетинговой деятельности организации макро- и микровнешняя среда маркетинга, стратегии маркетинговой деятельности, организация маркетинговой деятельности, системы маркетинга (информационная, планирования, разработки новых продуктов, контроля), эффективность маркетинговой деятельности в целом и по отдельным элементам комплекса маркетинга. [c.580]
Определение финансовых затрат на создание и организацию производства нового продукта или на модификацию уже выпускаемого продукта с учетом требований конкретного покупателя осуществляется с использованием большого числа конкретных показателей оценки. Оцениваются финансовые затраты на НИОКР и внедрение продукта в серийное производство, на исследования рынка, на модификацию продукта применительно к запросам конкретных покупателей, на информационное обеспечение и проведение расчетов по программам маркетинга, на приобретение технологии и планирование производства. Кроме того, оцениваются затраты на сырье (топливо, электроэнергия на технологические цели), материалы, компоненты, машины и оборудование, на заработную плату, на наем и обучение персонала, на содержание управленческого персонала и иные затраты, связанные с разработкой продукта или его модификацией и организацией производства. Издержки производства имеют определенную структуру затрат, оценка которых (отнесение конкретных издержек производства к определенным статьям затрат) регламентируется соответствующими нормативными документами. [c.244]
Очень важно, чтобы каждый в организации проникся творческим и новаторским подходом к своей работе, — каждый, а не только те, кто отвечает за внедрение новых технологий или разработку новых продуктов. Для вас это — самый ценный источник генерации новых мыслей и воплощения их в процессах обслуживания покупателей, управлениздсачеством и затратами, разработки новых продуктов, создания совершенно новых производственных линий, а также неисчерпаемый источник усовершенствований производственных методик, методов и процедур. Это другая парадигма организации закрыто-открытого типа. Вы должны требовать от каждого, с одной стороны, исполнения буквы и духа нормативов и правил, а с другой стороны, постоянного и энергичного изыскания новых, более совершенных методов работы, — и поиск этот должен затрагивать все области производства.5 [c.174]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация разработки нового продукта
: [c.27] [c.142] [c.116] [c.241] [c.154] [c.347]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Организация разработки нового продукта
Маркетинг менеджмент -> Организация разработки нового продукта