Организация реструктуризации предприятия [c.554]
Приведите содержание работ по организации реструктуризации предприятия. [c.610]
Обучение персонала для большинства белорусских предприятий в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников знания, навыки, установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.), что ставит большинство белорусских предприятий перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям. [c.82]
Вместе с тем, по оценкам международных экспертов, в ближайшие годы наибольший рост среднедушевого потребления текстильной продукции ожидается в России (в сравнении с США и Европой), поэтому отечественный рынок является наиболее привлекательным с точки зрения продаж. Следовательно, в связи с увеличением спроса у российских предприятий появляется возможность занять дополнительную нишу рынка. Однако это возможно лишь при правильном выборе стратегии и успешном ее воплощении, для чего необходимы грамотные управленческие решения по реструктуризации предприятий и организации на них системы сегментарного учета и контроля. [c.250]
В России, где процесс перехода крыночной экономике сопровождается быстрыми изменениями во всех сферах деятельности, развитием конкуренции, сменой форм собственности, реструктуризацией предприятий, созданием большого числа новых организаций предпринимательский подход к управлению имеет особенно важное значение. [c.67]
Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был создан эффективный механизм управления организациями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает [c.129]
Уже сейчас эти фирмы рассматривают системы автоматизации как комплекс работ по постановке и организации процесса управления, реструктуризации предприятия и его бизнес-процессов с поиском оптимальных на сегодняшний день средств, методов, информационных технологий. [c.373]
Для организации процесса реформирования и реструктуризации предприятия была [c.222]
Известно, что многие организации и предприятия строительного комплекса в настоящее время находят пути успешного освоения рыночных отношений и повышения эффективности работы, роста организационно-технического уровня и качества строительства. В Республике Башкортостан также идет реформирование предприятий. К некоторым организациям строительного комплекса применена процедура банкротства в целях создания рентабельной организационной структуры предприятий. Прямым результатом реструктурирования строительной отрасли является появление на строительном рынке структур нового типа, реально способных работать в жестких условиях рынка. В процессе реструктуризации неэффективно функционирующих производственных предприятий происходят глубинные изменения, затрагивающие объемы производства и номенклатуру производимой продукции, работ, услуг, техническую базу и технологические процессы, качество производственных товаров и работ, использование ресурсного потенциала, продвижение продукции предприятия на рынки сбыта, ценовую политику предприятия, формы, методы, организация управления. [c.217]
Реструктуризация предприятия представляет процесс изменений организационно-правовой структуры, менеджмента и имущества, а также основных направлений деятельности (маркетинг, финансы, производство, кадры), направленных на организацию стабильной и эффективной работы предприятия. [c.477]
Реструктуризация предприятия, связанная с его реабилитацией и развитием, не обеспеченная добротным ТЭО, может быть авантюрой для инвесторов, финансовых организаций и собственников предприятия. [c.482]
Оценка реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации предприятия, а также повышения экономической эффективности их деятельности связано с анализом конкретных целей и проблем в обеспечении проведения стратегических перемен на предприятиях для достижения этих целей. При анализе этих проблем для предприятий независимо от форм собственности внимание должно быть сконцентрировано на определении и организации проведения перемен, способных изменить положение предприятия на рынке, в том числе [c.491]
Общие подходы к реструктуризации предприятия. Недостатки в организации и работе государственных предприятий в условиях формирования рыночных отношений во многом являются следствием централизованной (планово-распорядительной) экономики и в целом той системы, которая определяла такую организацию. В силу этого реформирование предприятия должно осуществляться не только посредством реструктуризации самого предприятия (на микроуровне), но и путем необходимого изменения условий функционирования предприятий, создаваемых экономической системой. Реформирование конкретного предприятия является важнейшим условием сохранения его конкурентоспособности и жизнеспособности при трансформации экономики и может быть успешно проведено собственником только при наличии экономического окружения, которое способствует этому. При этом успех реструктуризации конкретного предприятия прежде всего зависит от содержания проводимых реформ и темпов изменений экономической системы с учетом реализации разгосударствления и приватизации государственных предприятий. В то же время создание условий для свободной конкуренции между предприятиями различных форм собственности позволит в новых [c.545]
На практике всегда неизбежны неполнота и неточность информации об условиях реализации программы, конкретного проекта или отдельной работы при реструктуризации предприятия, в результате чего возможно возникновение неблагоприятных ситуаций и последствий. Поэтому необходимым компонентом работ при разработке и в течение всего жизненного цикла программы реструктуризации (ее конкретных проектов) является анализ рисков и неопределенности. Результаты анализа используются предприятием и другими участниками проекта (инвестором, проектными организациями, подрядчиками, банком, страховыми компаниями). [c.563]
Организация работ по анализу рисков при реструктуризации предприятия. [c.610]
Реструктуризация предприятия, осуществляемая по плану корпорации и при ее поддержке, — изменение структуры организации предприятия, вида ее основной деятельности для повышения экономической эффективности (изменение ее курса с целью обеспечения выживания). [c.220]
В любой управленческой деятельности имеются базовые, практически неизменяемые по форме и содержанию процессы, их называют условно-постоянными, и изменяемые в зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды, их называют условно-переменными. К условно-постоянным относят базовый набор функций и организационных структур управления, технологий управления, объективных законов организации и управления, методов разработки и реализации управленческих решений. К условно-переменным — принципы управления, способы и приемы реализации условно-постоянных процессов, например способы реформирования и реструктуризации предприятий, а также формирование производных процессов от базовых. За каждым новым процессом, способом или приемом руководитель должен видеть базовые основы общепринятой теории управления, если такой базы нет, то чаще всего эти нововведения неэффективны. [c.225]
Реструктуризация предприятий как метод повышения их эффективности и производительности факторов производства (труда и капитала) проводится путём их перевооружения на базе новейших технологий, применения новых методов организации производства и управления, высвобождения излишних работников. [c.247]
Проведение реструктуризации предприятий осуществляется в соответствии с утвержденной Правительством РФ Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций и разработанными Министерством экономики РФ Типовой (примерной) программы реформирования и сотрудниками ГАУ методическими рекомендациями. [c.180]
I. Проект реализуется в рамках предприятия (организации) — например, в случае реструктуризации предприятия, расширения или диверсификации его деятельности и пр. При этом имеются три возможности [c.546]
Поясним, что между учеными-теоретиками идет дискуссия о том, что же такое институты. Многие ученые, например, лауреат Нобелевской премии Дуглас Норт, считают, что институты - это формальные и неформальные правила экономической деятельности. Для того, чтобы максимизировать прибыль в рамках тех возможностей, которые предоставляют эти правила, индивиды создают организации (например, фирмы, банки и т. д.). Деятельность организаций в рамках экономических институтов можно сравнить с игрой футбольных команд в рамках правил проведения футбольных матчей. Однако в нестрогом смысле к институтам относят не только правила, но и сами организации. Поэтому об институциональной трансформации переходного периода принято говорить не только применительно к изменению законов, регулирующих экономическую деятельность, но и применительно к изменениям в структуре и содержании экономических организаций приватизации, реструктуризации предприятий (погашению задолженности, разукрупнению, изменению состава собственников и т, д.), развитию малого бизнеса и др. [c.784]
Вторая категория российских консультантов — крупные консультационные или аудиторско-консультационные компании, не входящие в состав холдингов. Данная группа консультантов оказывает клиентам довольно широкий спектр услуг. Наиболее характерными из них являются услуги, связанные с оптимизацией финансовых потоков и налоговых схем, модернизацией бухгалтерского или управленческого учета. Особенно это актуально сегодня, когда вводится новый план счетов в бухгалтерском учете, освоить который многим предприятиям в одиночку очень трудно. Надо отметить, что реальное число консультантов — специалистов высокого класса невелико, поэтому при осуществлении комплексных работ по реструктуризации предприятий, для широкомасштабных маркетинговых исследований, кадровой диагностики и др. привлекаются субподрядные организации. [c.56]
Это четвертое издание, исправленное и дополненное. Оно существенно отличается от предыдущих, в нем учтены происшедшие за последние годы изменения. Учебник дополнен главами, раскрывающими вопросы среды функционирования предприятия, форм и методов организации производства, рассмотрены проблемы управления и реструктуризации предприятий, управления персоналом. Изложены факторы развития предприятий, показана инновационная и инвестиционная деятельность на предприятии. Уделено внимание финансовым ресурсам, аналитической деятельности на предприятии. [c.5]
Единого определения понятия реструктуризация в отечественной литературе нет. Чаще всего оно раскрывается через содержание той деятельности, которая присуща этому процессу. В работе И.И. Мазура, В.Д. Шапиро и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для предпринимателей (М., 2000) реструктуризация определяется как процесс комплексного изменения методов функционирования организации. И более подробно Реструктуризация — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития . Реструктуризация может производиться применительно к экономике в целом, ее отдельным отраслям и предприятиям (организациям) как по инициативе самих предприятий, так и государства. [c.247]
| Рис. 7.4. Схема процесса реструктуризации предприятий (организаций) |  |
Специфическими мерами превентивной защиты от недружественного поглощения предприятия являются следующие контратака задействование административного ресурса PR-кампания в средствах массовой информации отсрочка проведения внеочередного собрания акционеров организация работы подразделений предприятия и взаимодействие с регистратором защита при помощи парашютов проведение собственного внеочередного собрания акционеров создание подконтрольной кредиторской задолженности предприятия защита Белый сквайр и Белый рыцарь реструктуризация предприятия. Эти меры эффективны, если применяются в совокупности и с привлечением профессионалов, работающих в этом направлении. Коротко раскроем суть защитных мер. [c.486]
Таким образом, на этапе реструктуризации предприятий проблема формирования нового высокоэффективного механизма управления людьми, работающими на предприятии (второй вид управления организацией), отодвигается как бы на второй план. Поэтому не удивительно, что понимание ключевого характера именно второго вида управления для становления высокоэффективной экономики еще не вошло в сознание основной массы руководящих работников и власть имущих. Ставка по-прежнему делается главным образом на привлечение внешних инвестиций и новые технологии, которые, по их мнению, "заставят" работать человеческий капитал. При этом сам факт "проедания" любых инвестиций как бы не замечается. [c.37]
Большое значение для развития МП имеет и лизинг. У лизинга большие перспективы и при организации малых предприятий на базе активов крупных производств, так как отпадает необходимость в значительных разовых инвестициях. Кроме того, при лизинге часто используется товарная форма арендных платежей вместо денежной (поставки продукции, производимой на арендуемом оборудовании). Эти обстоятельства чаще всего и выступают в качестве наиболее привлекательного момента при участии малых предприятий в реструктуризации крупных. Для предприятий малого и среднего бизнеса, которые как никто другой испытывают потребность в приобретении основных фондов, именно лизинг является наиболее защищенным видом кредитования, позволяющим размещать средства на длительный период по рыночным ставкам для кредитора и при этом по доступной цене. [c.88]
Обзор основных макроэкономических показателей Кыргызской Республики свидетельствует о наличии устойчивых тенденций стабилизации и оздоровления экономики. Положительно на это влияют позитивные тенденции экономического роста, роста производства, экспорта, доли частного потребления ВВП на душу населения, снижения темпов инфляции, сокращение государственного внешнего долга и совокупного дефицита государственного бюджета, членство во Всемирной торговой организации и др. показатели. Вместе с тем имеются негативные аспекты, сдерживающие развитие экономики - это недостаточно развитая экономическая структура, характеризующаяся низким объемом дохода на душу населения, большими различиями в уровне развития регионов, медленный ход реструктуризации предприятий, низкая финансовая дисциплина, узкая внутренняя база доходов и пр. [c.424]
I класса — консультантов невелико, поэтому при осуществлении комплексных работ по реструктуризации предприятий, для широкомасштабных маркетинговых исследований, кадровой диагностики и др. привлекаются субподрядные организации. [c.55]
В целях ускорения структурной перестройки экономики, улучшения работы предприятий в рыночных условиях было выпущено Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 О реформе предприятий и иных коммерческих организаций . Реформирование предприятий должно привести к улучшению управления, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, росту производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Для этого необходимо внедрение комплекса мероприятий на макро- и микроуровне, направленных на поэтапную реструктуризацию российских предприятий. [c.185]
Конференция была приурочена к 5-летию факультета Инженерный бизнес и менеджмент МГТУ им. Н.Э. Баумана, впервые выпускающего в этом году специалистов качественно нового для кузницы инженерных кадров профиля. Не удивительно поэтому, что в центре внимания участников, съехавшихся из разных городов страны и дальнего зарубежья, оказались актуальные проблемы на стыке экономики и организации производства реструктуризация предприятий, привлечение финансовых ресурсов, антикризисное управление, промышленный маркетинг, государственная инновационная политика, развитие малого и среднего бизнеса, управление экологической безопасностью, организация международного научно-технического сотрудничества, подготовка специалистов менеджеров. [c.3]
Отмеченный негатив определил необходимость разработки и направленность концепции реформирования предприятий и других коммерческих организаций, утвержденной постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 года. Целью концепции является реструктуризация предприятий, которая способствовала бы улучшению управления, повышению производительности труда, эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, а так же снижению издержек. [c.53]
Освещена деятельность Баштрансгаза по реструктуризации предприятия в области организации труда, нормирования и оплаты труда. Предложена структура и схема подчиненности отдела управления персоналом и трудовыми отношениями в структурных подразделениях. [c.101]
Значительная часть операционных доходов связана с реализацией основных средств и иных активов. Для планирования объемов их реализации испол ьзуют планы реструктуризации предприятия, данные отдела капитального Tpov-тельства и службы материально-технического снабжения, перечень видов оборудования, материалов и иных активов, намеченных к реализации, а также информацию о возможной цене их реализации. Существенной статьей операционных доходов на большинстве предприятий выступает арендная плата, уровень которой определяется договором аренды. Весомую роль в формировании доходов фирмы играют поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций, а для предприятий, осуществляющих экспортно-импортные операции, — курсовые разницы. [c.78]
В настоящее время продолжается разработка пакета законов по антикризисному регулированию экономикой, в том числе О финансовом оздоровлении предприятия, организации , который позволит эффективно проводить финансовое оздоровление и реструктуризацию предприятий, не прибегая к применению процедур банкротства Об административной ответственности за правонарушения в сфере управления организациями (он устанавливает административную ответственность менеджеров за ненадлежащее управление делами организаций вплоть до лишения права занимать руководящие должности в течение определенного срока) Об экстренных мерах по выводу из кризиса национальной промышленности России , О мерах по восстановлению оборотных средств предприятий , Об основах ценовой политики в Российской Федерации , О государственном контроле за порядком применения регулируемых цен и тарифов , О поддержке депрессивных или высокодатируемых регионов , Об утверждении Положения о специализированном фонде Федеральной служ-6jbi по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению , О взаимодействии государственных органов и го- [c.54]
Как нам кажется, кроме регионального, целесообразно создать и муниципальный фонд, который специализировался бы на организации консультаций, посвященных конкретно реструктуризации предприятий и современным методам совершенствования управления ими. Разница между этими фондами, в частности, будет заключаться в схеме финансирования проектов подготовки кадров. Она выглядит так 85 % средств затрачивается за счет льготного кредита, синдицированного или полученного за счет Еврозайма, обеспечение которого возьмет на себя городская администрация, и 15 % - средства самих предприятий. [c.29]
Рассмотрены экономические вопросы использования минералоресурсно-го потенциала недр. Изложены экономические обоснования инвестиционной деятельности горных компаний. Описаны методы управления экономикой горного предприятия в рыночных условиях. Показаны направления организации хозяйственной деятельности, связанные с акционированием предприятий и реструктуризацией производственного потенциала. Большое внимание уделено методам экономически обоснованной разработки хозяйственных решений в условиях рынка и развитию навыков экономического мышления у читателей. [c.2]