В главе 6 рассматриваются другие примеры эффективного использования программного комплекса ТЭО-ИНВЕСТ. Рассмотрены возможности ТЭО-ИНВЕСТ по сравнению и анализу плановых и фактических показателей различных вариантов реализации при разработке и мониторинге финансового плана многопрофильной фирмы. Рассмотрены также вопросы комплексного оценивания инвестиционных проектов автоматизации на основе количественных и качественных критериев. Приводятся рекомендации по разработке программы финансового оздоровления предприятия с использованием программного комплекса ТЭО-ИНВЕСТ. [c.7]
Разработка программы финансового оздоровления предприятия [c.278]
Разработка программ финансового оздоровления предприятий Программа финансового оздоровления Компании может включать в себя комплекс мероприятий по таким направлениям, как увеличение продаж (оптимизация сбытовой деятельности) снижение издержек и генерирования положительных потоков. [c.124]
Разработка программ финансового оздоровления предприятий 124 [c.229]
Из предварительного анализа группы консультантов, приглашенных для разработки программы финансового оздоровления предприятия ...Технический и кадровый потенциал предприятия позволяет рассчитывать на улучшение его экономического положения путем проведения активной маркетинговой политики, реструктуризации задолженности, организационной перестройки... [c.177]
Совет по антикризисным программам при Правительстве РФ — это своего рода экспертный орган, выявляющий предприятия, нуждающиеся в судебной или внесудебной санации, и задающий процессу их оздоровления системный и плановый характер. В его функции входят разработка с участием консалтинговых фирм бизнес -планов и инвестиционных проектов предприятий выработка совместно с земельным комитетом, префектурой и специализированными институтами долгосрочных программ финансового оздоровления предприятий координация действий в сфере несостоятельности предприятий между местными территориальными органами власти. [c.57]
Выбор и технико-экономическое обоснование стратегии проекта (программы) финансового оздоровления предприятия предусматривает определение основных направлений работ и ожидаемую выгоду (эффективность) реализации проекта в целом. Определение стратегии финансового оздоровления включает разработку плана принципиальных перемен в деятельности предприятия, включая его диверсификацию и перепрофилирование, а также решение проблем с накопленными обязательствами (долгами). При этом стратегия финансового оздоровления и решение проблемы возврата долгов находятся в тесной взаимосвязи. Конкретная стратегия оздоровления во многом определяет возможности и пути решения проблемы долговых обязательств. Определение схемы возврата долгов, согласованной с кредиторами, в свою очередь, позволяет конкретизировать стратегию и конкретный план (проект) перестройки предприятия для его финансового оздоровления. [c.543]
В целом в условиях самофинансирования хозрасчетный доход арендного предприятия может увеличиваться главным образом за счет роста прибыли. Таким образом, повышение прибыльности является непременным условием хозяйствования на арендном подряде. Особое значение приобретает глубокий анализ источников и факторов роста прибыли для разработки программы финансового оздоровления низкорентабельных и убыточных предприятий, переходящих на аренду в плохих стартовых условиях. [c.10]
На основании аналитического баланса проводится расчет и оценка динамики ряда коэффициентов, характеризующих ликвидность, финансовую устойчивость, эффективность производства. По результатам анализа осуществляется прогноз вероятности банкротства предприятия и дается оценка его кредитоспособности. Заключительным этапом проведения работ по финансовому анализу является разработка программы финансового оздоровления . [c.29]
Разработка плана реализации программы финансового оздоровления предприятия. [c.102]
В приложении даны методические рекомендации по разработке программ финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий в соответствии с рекомендациями Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. [c.9]
Далее необходимо установить, возможно ли развитие предприятия при сохранении той же финансовой политики или требуется разрабатывать новую политику в области производства его диверсификации под новые товары, чтобы выйти на новые рынки и таким образом перейти к разработке программы финансового оздоровления. При этом речь идет об оценке не только финансового потенциала, но и всех параметров предприятия, которые могли бы иметь значение для успеха маркетинговой кампании и всей стратегии развития предприятия. Например, если маркетинговая идея нацелена на продукт, то необходимо сначала проверить все внутренние параметры предприятия, которые взаимосвязаны с продуктом, затем ответить на вопрос, достаточно ли ноу-хау, чтобы производить такой продукт, проверить производственные подразделения, производственные мощности и все, что связано со складированием и поставкой сырья для производства. [c.40]
Тема 14. Разработка программ реструктуризации и финансового оздоровления предприятия. [c.317]
ФСФО России выполняет исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и организационные функции, связанные с антикризисным регулированием. Служба разрабатывает и реализует мероприятия по финансовому оздоровлению предприятий, проводит государственную политику по предупреждению банкротств, обеспечивает условия реализации процедур банкротства, обеспечивает защиту интересов государства при решении вопросов о несостоятельности предприятий, осуществляет внешний мониторинг финансового состояния экономически и социально значимых предприятий, участвует в разработке федеральных и межгосударственных программ по реструктуризации и финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий, организует привлечение инвестиций, вносит предложения по приватизации государственных предприятий-должников, влияет на принятие решений об отстранении от должности руководителей этих предприятий, участвует в разработке мер по социальной защите работников несостоятельных предприятий, участвует в про- [c.55]
Разработка и совершенствование методик составления плана и программы финансового оздоровления несостоятельных предприятий. [c.92]
Наиболее ответственным этапом разработки программы реструктуризации является разработка стратегии реабилитации и финансового оздоровления предприятия при реструктуризации, требующая серьезной коллегиальной и согласованной работы руководства во главе с генеральным директором и ведущих специалистов предприятия. На этом этапе целесообразно привлечение квалифицированного консультанта и экспертов по стратегическому анализу состояния предприятия и его среды, а также по ключевым вопросам проведения стратегических изменений на предприятии. [c.562]
Стратегические мероприятия заключаются в анализе и оценке положения предприятия, изучении производственного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов и инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия. [c.583]
Изложенные рекомендации представляют собой лишь общие направления работ по предотвращению банкротства. Для выхода из кризиса и дальнейшего развития необходима разработка программы по финансовому оздоровлению предприятия. [c.89]
В пособии изложены опыт авторов и их точка зрения на типологию, принципы планирования, структуру и содержание бизнес-планов. Даны примеры разработки бизнес-планов - по продукту на одном из предприятий, бизнес-план как обоснование экономической эффективности технического решения в дипломном проекте. Кроме того, приводятся в качестве приложения методические рекомендации по разработке бизнес-планов (программ) финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий [c.7]
Гильдия антикризисных управляющих —орган, координирующий деятельность предприятий в ближайшей перспективе посредством разработки конкретных программ и Планов по их финансовому оздоровлению. Она самостоятельно выполняет те функции, которые Федеральная служба не в состоянии выполнить эффективно. Основными функциями Гильдии являются формирование и развитие нормативно-правовой базы в сфере антикризисного [c.56]
Этап 4 планирование - выработка антикризисной политики в отношении предприятия, разработка плана (программы) его финансового оздоровления [c.132]
Для выхода из банкротства принимаются, во-первых, экстренные ( пожарные ) меры, во-вторых, долгосрочные программы, подкрепленные мероприятиями и обоснованиями их результативности, оформленными в виде бизнес-плана финансового оздоровления. Разработка мер по оздоровлению финансового положения предприятия, преодолению кризиса и предотвращению банкротства проводится поэтапно. [c.541]
На первом этапе проводится разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. В рамках концепции проводится предварительное ТЭО предлагаемых вариантов реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям становления рыночной экономики, а также определение перечня необходимых исследований для разработки программы маркетинговых исследований по отдельным инвестиционным проектам или программе в целом и исследований обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). Этап завершается рассмотрением и утверждением концепции. В концепции должны быть сформулированы цели реструктуризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации, а также основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия. [c.559]
В соответствии с Законом РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий санация (оздоровление предприятия-должника) — реорганизационная процедура, когда собственником предприятия-должника, кредитором (кредиторами) или иными лицами оказывается финансовая помощь предприятию-должнику. Санация должна быть нацелена на сохранение предприятия (организации) путем разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития, куда должны быть включены мероприятия по выводу предприятия из кризиса, необходимые для их реализации ресурсы, сроки начала и окончания работ, перечень исполнителей, ожидаемый результат и другие сведения. [c.439]
Приведена методика составления программы по оздоровлению финансового состояния предприятия и конкретный пример ее разработки для российского предприятия. [c.2]
Исследования показывают, что предприятия—накопители скрытой безработицы, как правило, являются основными "поставщиками" открытой общей безработицы в-связи с полной или частичной остановкой производства. Поэтому разработке антикризисной программы занятости должна предшествовать большая работа органов занятости и статистики по учету и дифференциации предприятий — источников различных форм безработицы, в том числе скрытой. Это необходимо для определения направлений и масштабов финансово-кредитного обеспечения инвестиционных программ, оздоровления путем инвестирования в создание современной структуры рабочих мест, их модернизацию. [c.132]
В системе антикризисного управления в качестве мотиваций могут быть использованы рекомендации Министер-экономики и администрации региона для получения государственной финансовой поддержки под программы по финансовому оздоровлению предприятий. Наилучшие программы могут предоставляться потенциальным инвесторам. Кроме того, под программы можно бесплатно или на льготных условиях приобретать комплекс программньк продуктов, используемых при разработке программы. В отдельных случаях могут устанавливаться льготы по местным налогам или выдаваться кредит. [c.146]
В приложения включены формы бухгалтерской отчетности, необходимые для проведения финансового анализа (№ 1 Баланс предприятия , № 2 Отчет о прибылях и убытках , № 3 Отчет о движении капитала , № 4 Отчет о движении денежных средств , № 5 Приложение к бухгалтерсокому балансу , программа финансового оздоровления АО Ростсельмаш , методика разработки финансового плана, структура управления финансовой службой предприятия и положение о финансовом отделе, методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. [c.4]
В седьмом разделе плана раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и финансовых. Следует отметить, что для разработки данного раздела плана финансового оздоровления применяются традиционные методики, в частности методики разработки пром-техфинплана. [c.363]
Нарастание кризисных явлений в части стран подтолкнуло реформы. Их проведению содействовали МВФ и МБРР, активно включившиеся в разработку и финансирование программ стабилизации и структурной адаптации, представляющих комплекс мер по перестройке хозяйственных механизмов и устранению внешнеэкономических дисбалансов. Особо значимая роль в оздоровлении финансовых систем отводилась упорядочению государственных бюджетов, сокращению бюджетных расходов (в первую очередь, дотаций, субсидий и социальных льгот). Для уменьшения потерь наиболее уязвимых слоев населения от бюджетных ограничений создавались специальные системы их защиты. Во многих странах началась приватизация и коммерциализация государственных предприятий, а также налоговые реформы. Большое внимание при этом уделялось преобразованиям, нацеленным на укрепление рыночных институтов, экономического правопорядка и гарантий частной собственности. Другим ключевым направлением структурных реформ стала либерализация внешнеэкономических связей, приведшая к сокращению количественных ограничений импорта, снижению среднего уровня и уменьшению общего разброса в импортных тарифах, к ослаблению ограничений и поощрРй Ч нию иностранных инвестиций и экспорта. [c.87]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка программы финансового оздоровления предприятия
: [c.19] [c.543] [c.372] [c.72] [c.7]Смотреть главы в:
Анализ инвестиций и бизнес план -> Разработка программы финансового оздоровления предприятия
Оценка бизнеса -> Разработка программы финансового оздоровления предприятия