План реализации продукции и рентабельность предприятия [c.255]
Руководящих работников предприятия и работников аппарата управления премируют за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности при выполнении плана производства по важнейшим видам продукции и прибыли, т. е. за конечные показатели работы предприятия. [c.94]
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие нефтеперерабатывающих предприятий премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, устанавливаются дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д. Важное место в показателях премирования отводится улучшению качества продукции, повышению ритмичности работ отдельных подразделений нефтеперерабатывающих заводов. [c.336]
Основной задачей анализа финансовой деятельности машиностроительного предприятия является оценка выполнения плана по прибыли по доходам и расходам предприятия и его взаимоотношениям с государственным бюджетом. Этот анализ тесно связан с использованием показателей выполнения плана по реализации продукции и рентабельности. [c.238]
Руководящие работники завода (директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенных на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления осуществляется по результатам работы за месяц. За выполнение плана по реализации продукции ИТР премируются в размере 21%, а служащие— 17,5% месячного оклада, а за выполнение плана рентабельности соответственно— 9 и 7,5%. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [c.129]
Успешное выполнение и перевыполнение планов реализации продукции, прибыли, рентабельности, а также по другим показателям позволило создать предусмотренные новой системой фонды экономического стимулирования. Размеры средств, отчисляемые в фонды экономического стимулирования, значительно превысили средства, которыми располагали предприятия до перехода на новую систему хозяйствования. Так, в целом по Министерству нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР по плану 1971 г. средства фондов развития производства составляли 15% годового объема централизованных капитальных вложений, а фонд материального поощрения, образуемый из отчислений от прибыли, составил около 12% к фонду заработной платы работников предприятий. [c.289]
Свои ответственные задачи стоят и перед планированием сбыта готовой продукции на предприятии. Переход на полный хозрасчет и самофинансирование требует повышения уровня планирования, усиления роли перспективных планов, расширения использования технико-экономических норм и нормативов. Планирование сбыта предусматривает определение общего объема поставок, участие в разработке плана реализации продукции и его увязке с планами производства, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности, а также планирование запасов готовой продукции, выявление ассортиментной потребности потребителей, установление очередности выполнения заказов потребителей и отправки готовой продукции, разработку номенклатурных (ассортиментных) [c.225]
Сейчас, в обстановке расширяющейся хозяйственной самостоятельности предприятий, когда значительно возросла роль хозяйственного расчета, а прибыль и рентабельность являются основными показателями работы предприятий и объединений, перед учетом стоят новые и ответственные задачи. При его помощи не только осуществляют контроль за выполнением планов реализации продукции, прибыли, рентабельности и т. д., но и активно воздействуют па экономику предприятий. [c.4]
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие на предприятии осуществляют в основном техническое, экономическое, организационное и административное руководство и обслуживание производства. Поэтому размеры премий этим работникам поставлены в зависимость от итоговых показателей работы подразделений и завода в целом. Руководящие работники предприятия и работники аппарата заводоуправления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами заводоуправления, установлены дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции, сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и т. д. [c.254]
На четвертом этапе уточняют и детализируют проект плана после получения утвержденных заданий. При необходимости проводят повторный анализ деятельности предприятия и разрабатывают дополнительные мероприятия для выполнения утвержденных заданий по реализации продукции, прибыли, рентабельности, производительности труда. [c.185]
Руководящие работники предприятия (директор, главный инженер, заместители директора, начальник планового отдела, главный бухгалтер, начальник отдела технического контроля) и работники аппарата управления предприятием премируются за выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности. [c.92]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих основного производства устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзной организацией с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. К показателям премирования относятся, например, выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и уровню рентабельности, снижение себестоимости продукции (или отдельных ее элементов), ритмичность сдачи продукции цехам-смежникам и товарному цеху, фондоотдача, соблюдение нормативов — остатков цеховых запасов, производительность труда, качество продукции. [c.92]
Руководствуясь этими заданиями, предприятия разрабатывают свои пятилетние планы, обеспечивающие выполнение заданий пятилетки с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов. s В состав плана входят следующие разделы общие "показатели, производство и реализация продукции, техническое развитие предприятия и повышение эффективности производства, нормы и нормативы, капитальное строительство, потребность в основных материальных ресурсах, труд и заработная плата, прибыль, рентабельность производства и себестоимость продукции, фонды экономического стимулирования, финансовый план, социальное развитие коллектива предприятия. [c.145]
Руководящие работники предприятия и работники аппарата управления нефтеперерабатывающего объединения премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции (прибыли), роста производительности труда и плана рентабельности. В зависимости от задач, стоящих перед отделами управления, объединения устанавливают дополнительные показатели премирования ритмичная сдача продукции с первого предъявления, сокращение норм расхода материально-технических ценностей и др. [c.190]
Должностные обязанности. Организует управление движением. финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, про- водит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товар- [c.115]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]
На предприятиях обычно создается единая система текущего поощрения работников за выполнение планов по реализации продукции и прибыли, рентабельности и важнейшей номенклатуре, за рост производительности труда и повышение качества продукции. Это достигается путем рационального сочетания показателей и условий премирования, установления конкретных дополнительных условий для работников всех структурных подразделений, четкого определения размеров и порядка премирования. [c.231]
Реализация продукции. Только обеспечив сбыт своих изделий и получив от покупателей оплату их стоимости, предприятие может добиться выполнения плана прибыли. У рентабельных предприятий существует прямая зависимость между реализацией продукции и накоплением прибыли. Отставание в поступлении выручки за сданную или отгруженную нефть либо за нефтепродукты неминуемо поставит под угрозу величину прибыли. На прибыль также влияют и формы расчетов хозяйственной организации с покупателем. Здесь существенную роль играет фактор времени - количество дней между отгрузкой (или сдачей) продукции поставщиком и поступлением выручки от ее реализации. [c.77]
Своевременное и полное выполнение планов поставки продукции и ее реализации, заданий по производительности труда, рост производства и повышение качества продукции, снижение себестоимости и повышение рентабельности предопределяют состояние финансов предприятия и объединения. В свою очередь хорошее финансовое состояние хозоргана действенно влияет на условия и итоги выполнения им плановых заданий. Особое значение при этом отводится прибыли и ее месту в области самоокупаемости и самофинансирования как источника средств для расширения производственной деятельности, экономического стимулирования трудового коллектива и выполнения финансовых обязательств перед государством. [c.299]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, служб и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по объему реализации продукции, прибыли, рентабельности, себестоимости продукции (или отдельным ее элементам), производительности труда, качество продукции, ритмичность производства, выполнение работ в срок и досрочно. [c.216]
Начисление фактического размера фонда материального поощрения зависит от степени выполнения планов. В случаях перевыполнения годового плана по реализации продукции, уровню рентабельности и производительности труда размеры фонда увеличиваются. Сверхплановый фонд материального поощрения образуется по нормативам, пониженным на 30%..Таким образом, за повышение указанных показателей, учтенных в плановых заданиях, работники предприятий поощряются в большей степени, чем за перевыполнение плана. Это создает у коллективов предприятий заинтересованность в разработке и установлении напряженных плановых заданий, предусматривающих полное использование производственных ресурсов. В табл. 27 приведены утвержденные на девятую пятилетку нормативы отчислений в фонд материального поощрения от прибыли для нефтеперерабатывающих заводов объединения Башнефтехимзаводы . [c.227]
Коллективы предприятий борются теперь за выполнение планов реализации продукции, за увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. Естественно, что в новых условиях предприятия так настойчиво ставят вопрос об устранении имеющихся недостатков в обеспечении планов производства материально-техническими ресурсами. [c.73]
Существующая система планирования и экономического стимулирования создает у коллективов предприятий заинтересованность в принятии более напряженных планов. Значительно усилено экономическое стимулирование производства. Чем больше плановый объем реализации продукции и выше уровень рентабельности, тем больше отчисления прибыли. Система планирования я экономического стимулирования основана на сочетании единого государственного планирования и полного хозяйственного расчета она создает предпосылки для еще более широкого участия трудящихся в управлении производством. [c.24]
Предприятие поощряется за увеличение объема реализации продукции и прибыли и повышение рентабельности, предусматриваемых в планах. [c.318]
Выполнение плана по прибыли и рентабельности определяется путем сопоставления отчетных данных с плановыми. Основную массу прибыли предприятие получает от реализации продукции, и поэтому анализу прибыли уделяется особое внимание. (Вначале определяют разницу между фактической и плановой прибылью от реализации продукции на основании данных годового отчета (форма № 12) или квартального отчета (форма № 2). [c.336]
Важным разделом пятилетнего плана является план по себестоимости, прибыли и рентабельности. Этот раздел плана содержит расчеты снижения себестоимости, показывает, какими путями оно будет достигнуто. В нем, исходя из плана по производству и реализации продукции и снижения ее себестоимости, планируется прибыль предприятия. [c.120]
Если предприятиям в пятилетнем плане утверждаются показатели по росту объема реализации продукции и уровню расчетной рентабельности, то увеличение (уменьшение) фондов поощрения производится в зависимости от улучшения (ухудшения) этих показателей. [c.341]
При выполнении и перевыполнении годовых планов по реализации продукции и расчетной рентабельности на выплату вознаграждения за общие результаты работы предприятия по итогам за год, кроме средств, предназначенных по смете для этой цели, могут быть также направлены свободные средства по другим статьям сметы фонда материального поощрения. Причем эти средства используются для вознаграждения всех категорий работников по годовым результатам работы. [c.348]
Укреплению хозяйственного расчета и повышению рентабельности предприятий способствовало улучшение финансового планирования предприятий. До 1939 г. оно осуществлялось в порядке составления финансового плана. Эта форма финансового планирования имела значительные недостатки, так как не отражала все доходы и расходы хозрасчетного предприятия. В ней давались лишь сальдовые результаты финансовой деятельности предприятия, не вскрывались основные внутренние ресурсы, которыми располагало каждое хозрасчетное предприятие, и в первую очередь суммы выручки от реализации продукции и затраты на производство. Не отражались в форме финансового плана также непроизводственные затраты и доходы предприятия расходы и доходы от эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства предприятия, от деятельности подсобных хозяйств, научно-исследовательской работы предприятия и др. [c.12]
В случае завышения оптовых цен на изделия, изготовляемые па разовым заказам, в результате чего фактическая рентабельность по этим заказам по итогам за квартал превышает установленный норматив (не выше 20% и не ниже 10% плановой себестоимости), вся сумма излишне полученной выручки вносится предприятием (организацией)-изготовителем в доход соответствующего бюджета и не включается в отчетные данные предприятия (организации) о выполнении плана прибыли и плана реализации продукции. [c.467]
Должностные обязанности. Организует финансовую деятельность предприятия, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами выполнения заданий народнохозяйственного плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков. Руководит разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, кредитных заявок, доведением утвержденных показателей до подразделений предприятия, участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), плановых заданий по прибыли и налогу с оборота, повышению рентабельности производства. Определяет потребность предприятия во всех видах кредита, источники финансирования планов технического [c.98]
Некоторые авторы пытаются механически перенести vB e вопросы внутризаводского анализа на межзаводской. Так, в книге М. А. Байкова и Г. А. Татаряна Методика межзаводского технико-экономического анализа (М., Экономика, 1968) имеется специальная глава Межзаводской анализ выполнения планов реализации продукции и рентабельности на сравниваемых предприятиях . Авторы пишут Различия в степени выполнения плана по. реализации продукции на сравниваемых предприятиях свидетельствуют о более высоком материально-техническом, технологическом или организационном уровне производства (с. 152). И далее они рекомендуют те же рецепты, что при анализе хозяйственной деятельности предприятия, при изучении степени выполнения плана. А это неправильно. [c.18]
Уровень выполнения плана по объему реализации продукции является важным показателем для оценки деятельности предприятия. От степени его выполнения непосредственно зависят такие экономические показатели, как прибыль и рентабельность. Кроме того, чтот показатель позволяет установить общий объем продукции, направленной в народнохозяйственный оборот. Для проведения анализа выполнения плана реализации продукции используем данные табл. 3.20 (тыс. руб.). [c.65]
На величину прибыли от реализации товарной продукции оказывают влияние различные факторы, а именно объем реализованной продукции, ее производственная себестоимость, уровень внепроизводсгвенных расходов, рентабельность продукции, оптовые цены, ставки налога с оборота и структура фактически реализованной продукции в сравнении с плановой. Взаимосвязь прибыли с перечисленными факторами очевидна. Зависимость прибыли от уролня реализации продукции и себестоимости обусловлена тем, что прибыль представляет собой разность между выручкой от продажи продукции по оптовым ценам предприятия и ее полной себестоимостью. Следовательно, любое отклонение объема реализованной продукции и ее себестоимости (включая непроизводственные расходы) от плана неизбежно ведет к изменению величины прибыли от реализации товарной продукции. Повышение оптовых цен и увеличение в составе реализованной продукции про дуктов с более высокой рентабельностью (против средней рентабельности) увеличивает величину прибыли. Снижение же оптовых цен и перевыполнение плана реализации менее рентабельной продукцией, наоборот, снижает ее величину. Абсолютный размер прибыли зависит также и от изменения ставок налога с оборота и объема реализованной продукции. [c.184]
Должностные обязанности. Организует финансовую деятельность предприятия, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами выполнения заданий народнохозяйственного плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков. Руководит разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, кредитных заявок, доведением утвержденных показателей до подразделений предприятия, участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), плановых заданий по прибыли и налогу с оборота, повышению рентабельности производства. Определяет потребность предприятия во всех видах кредита, источники финансирования планов технического перевооружения и реконструкции предприятия, строительства новых производств. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов, поставщиков, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, выплату заработной платы рабочим и служащим. Контролирует правильность составления, оформления и утверледения сметно-финансовых расчетов на затраты по внедрению новой техники, смет на расходование фонда развития производства, Средств фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, средств целевого назначения, а также других документов, связанных с финансовой деятельностью предприятия. Осуществляет контроль за выполнением [c.107]
ТЕХПРОМФИНПЛАН - комплексный годовой план работы предприятия. Он содержит развернутую программу производственно-технической, финансово-хозяйственной деятельности предприятия (объединения). Составляется на основе показателей государственного плава экономического и социального развития я призван обеспечить выполнение этих показателей, всестсроннее повышение эффективности производства в планируемом году и создание условий для ее повышения в последующие периоды. Т. содержит следующие разделы 1. Основные показатели (сводная таблица). 2. План производства и реализации продукции. 3. План повышения эффективности производства. 4. Планово-экономические нормативы и нормы. 5. План капитального строительства. 6. План материально-технического снабжения. 7. План по труду и заработной плате. 8. План по себестоимости продукции. 9. План по прибыли и рентабельности. 10. План по фондам экономического стимулирования. 11. Финансовый план. 12. План социального развития коллектива. В строительстве такой план называется стройфин-ппаном, в материально-техническом снабжении — снабфинпланом. [c.195]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. Принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение заданий и обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей работы предприятия, повышению рентабельности производства, укреплению финансовой дисциплины и хозяйственного расчета, предупреж- [c.48]