Важнейшим событием, которому способствовали рассмотренные технологические инновации, является возникновение создающих ценности стратегических сетей. Появление сетей, создающих ценность, или цепочек ценности, отражает основной сдвиг в способах ведения конкурентной борьбы. Теперь соперничество происходит не между двумя отдельными фирмами, а между сетью или цепочкой и конкурирующей сетью или цепочкой. Сети создания ценности включают в себя все операции, необходимые для создания и доставки продукта. Например, сеть для компьютера может начинаться на самом простом уровне, где из меди и пластмассы производится монтажная плата, или первым этапом создания сети может быть плата с печатной схемой. Цепочка ценности описывается, начиная с печатной платы и заканчивая розничным магазином, торгующим компьютерами. Понимание фирмой структуры своей цепочки или сети создания ценности описывает ее место в отрасли. Полное понимание цепочки ценности каждой фирмы и ее роли в этой цепочке необходимо для разработки стратегии. Те фирмы, которые намеренно образуют сети сотрудничества между поставщиками и дилерами, могут приобрести преимущество над конкурирующими фирмами или сетями, поскольку они имеют возможность сократить не участвующие в создании ценности операции на периферии своих фирм. [c.828]
Фирме необходимо хорошо знать своих конкурентов, поскольку успехи ее деятельности определяются созданием более высокой по сравнению с ними потребительской ценности. С этой точки зрения рассмотрены методы анализа конкурентов и способы создания конкурентного преимущества. Обсуждены факторы, определяющие привлекательность отрасли и ее долговременную прибыльность, а также интенсивность соперничества конкурентов в одной отрасли. Показано, что необходимым условием эффективного функционирования фирмы в условиях конкуренции является использование либо стратегии дифференцированного маркетинга (предложение продукта, обеспечивающего наиболее высокую потребительскую ценность) либо стратегии минимальных издержек. Потенциальными источниками конкурентного преимущества фирм являются более высокая квалификация персонала и лучшие ресурсы, используемые для создания новых продуктов или выхода на новые рынки. Анализ "цепочки ценностей" - деятельности, связанной с проектированием, изготовлением, выведением на рынок, распределением и обслуживанием продукта - позволяет создавать и поддерживать фирме положение лидера на рынке по минимальным издержкам. [c.147]
Микроэкономика имеет дело с конкретными экономическими единицами, с детальным изучением поведения этих индивидуальных единиц. Когда экономист обращается к такому уровню анализа, он, фигурально выражаясь, помещает экономическую единицу или очень маленькую часть экономики под микроскоп и подробно изучает аспекты ее функционирования. Здесь мы оперируем терминами отдельная отрасль , фирма или домохозяйство -и сосредоточиваем внимание на таких показателях, как производство или цена конкретного продукта, численность рабочих, занятых в одной фирме, выручка или доход отдельной фирмы или отдельного [c.7]
Допустим, что средняя, или типичная, фирма в чисто конкурентной отрасли изначально пребывает в состоянии долгосрочного равновесия. Это показано на рис. 23-8а, где цена и минимальная величина средних общих издержек равны, скажем, 50 дол. Экономическая прибыль здесь нулевая следовательно, отрасль находится в равновесии, или в покое , поскольку фирмы не проявляют склонности вступать в отрасль или покинуть ее. Существующие в отрасли фирмы зарабатывают только нормальные прибыли, которые входят в состав их издержек. Рыночная цена определяется совокупными, или отраслевыми, спросом и предложением, как показывают кривые Д, и Si на рис. 23-8. (Кривая рыночного предложения, между прочим, - это краткосрочная кривая кривую долгосрочного отраслевого предложения мы выведем в ходе дальнейших рассуждений.) Рассматривая оси, где указаны объемы производства на обоих графиках рис. 23-8, мы обнаруживаем, что если все фирмы одинаковы, то для достижения отраслью равновесного объема производства в 100 тыс. единиц продукта отрасль должна состоять из 1000 фирм, каждая из которых производит 100 единиц продукта. [c.518]
Каковы перспективы мировой индустрии управленческого консалтинга в обозримом будущем На этот счет среди специалистов нет единого мнения. Одни из них утверждают, что отрасль будет развиваться в таком же ускоренном темпе и в ближайшие десятилетия. Они считают, что лидеры мирового консалтинга, наконец, нашли магическую формулу бескризисного развития с одной стороны, успешно продавая продукты, ориентированные на рост, в условиях высокой макроэкономической конъюнктуры и продукты реинжиниринга во времена спадов, с другой — преодолевая циклические проблемы за счет деятельности в самых разных секторах экономики и глобальной географии операций. Менее оптимистичные исследователи настаивают на том, что быстрые темпы развития могут сохраниться только для весьма узкой группы крупнейших консалтинговых фирм, которые сумеют освоить и предложить клиентам полный набор продуктов управленческого консультирования — от разработки стратегии до внедрения информационных систем. Остальные же компании будут либо раздавлены конкуренцией этих гигантов, либо поглощены ими. Наконец, существуют и весьма скептические оценки перспектив развития отрасли, утверждающие, что ее ускоренная экспансия в ходе истекше- [c.203]
Одно из частых критических замечаний в адрес модели совершенной конкуренции заключается в том, что в ее основе лежит посылка об однородности продукта, согласно которой все фирмы производят идентичный продукт. Существует целый ряд отраслей со множеством фирм (подобно модели совершенной конкуренции), которые изготавливают не совсем идентичные продукты. Примерами могут послужить небольшие рестораны и производители шампуней. Характерной чертой обоих примеров является большое количество продавцов вспомните, например, разнообразие торговых марок на бутылочках для шампуней, выставленных на полке универмага. Кроме того, технология изготовления шампуня или обслуживания в ресторане является общеизвестной и общедоступной. Эти реальные примеры указывают на совершенную конкуренцию как на приемлемую модель. Тем не менее все рестораны готовят пищу по-разному и разного качества. И шампуни тоже не всегда одинаковы. При таких условиях модель совершенной конкуренции отказывает. [c.99]
Рассмотрим отрасль, состоящую из двух фирм, производящих некоторый химический продукт. Фирма 1 использует старую технологию и имеет предельные издержки в 15 долларов. Фирма 2 применяет современную технологию, и ее предельные издержки составляют 10 долларов. В существующем состоянии равновесия цена равна 16,66 доллара. Насколько велика у Фирмы 1 готовность платить за современную технологию [c.125]
Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов остается практически неизменным, а именно краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг, исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и страхование. [c.12]
Во многих отраслях господствуют не одна монополия, а несколько крупных фирм, образующих олигополию. Поскольку открытый сговор по тем или иным причинам невозможен, между ними устанавливаются отношения лидерства цен. Суть его в том, что цену на рынке устанавливает самая крупная в отрасли фирма по производству дифференциального (гетерогенного) продукта. Например, в США в автомобилестроении такой фирмой является Дженерал Моторс . Именно на цены ее моделей ориентируются две другие фирмы большой тройки - Форд и Крайслер . [c.292]
Если принять модель, представленную на рис. 19.2, то что необходимо делать В частности, можно ли считать подходящим средством введение дополнительных ограничений на рекламу Предположим, например, что определенная реклама содействует концентрации и уменьшению конкуренции, и некоторые меры по ее обузданию оправданы. Проблема состоит в следующем какая именно часть рекламы влияет на уменьшение конкуренции Следует ли наложить ограничения, скажем, на всю отрасль по переработке зерновых продуктов или только на ее самые крупные фирмы Либо принять меры к сдерживанию рекламной деятельности во всей пищевой индустрии Какого рода должны быть эти ограничительные меры Надлежит ли полностью запретить рекламу в каких-то определенных отраслях Каким образом это скажется на разработке новых видов продуктов [c.727]
Существенное влияние на уровень и спроса, и предложения оказывают технологии. Огромные вложения в исследования, сделанные во время холодной войны, привели к появлению новых, высокотехнологичных отраслей. Будучи неотъемлемой частью компании, подкармливаемый технологическим прогрессом процесс исследований и разработок развивается сам по себе, автономно, ведет к появлению новых, иногда никому не нужных продуктов, повышает технологический уровень фирмы и управляет ее развитием, а иногда и желаниями руководства. [c.43]
Бизнес - это конкретная деятельность, организованная в рамках определенной структуры. Главная ее цель - получение прибыли. Таким образом, капитал является основой, внутренним содержанием любого процесса создания продукта или услуги, осуществляемого с целью получения дохода. Получение дохода - это цель и конечный результат деятельности во многих сферах, отраслях экономики, т.е. цель и результат бизнеса. Любой бизнес имеет свою экономико-организационную форму в виде предприятия. Предприятие, стремясь занять свою собственную рыночную нишу, выделиться из среды подобных, закрепить свои специфические особенности, создает и регистрирует свои отличия в виде фирменного названия и атрибутов. Фирма - это вывеска, знак, имя конкретного предприятия, являющегося в данной сфере экономико-организационной формой бизнеса, имеющего в своей основе капитал. [c.12]
Логически подходим к выводу о том, что положительный или отрицательный эффект масштаба является важнейшим фактором, определяющим структуру каждой отрасли. Для уяснения этого вопроса полезно воспользоваться концепцией эффективности минимального размера предприятия, т.е. наименьшим объемом производства, при котором фирма может минимизировать свои средние издержки. Такова ситуация в автомобилестроительной, алюминиевой, сталелитейной и многих других отраслях тяжелой промышленности. А это означает, что при данном объеме потребительского спроса достаточная эффективность производства будет достигнута лишь небольшим количеством промышленных гигантов. Мелкие фирмы не смогут обеспечить эффективного размера производства и окажутся нежизнеспособными. В крайней ситуации получение всего положительного эффекта масштаба может потребовать выхода за пределы существующего рынка и привести к тому, что называют естественной монополией. Естественная монополия — это такая рыночная ситуация, при которой минимизация издержек производства единицы продукции достигается при наличии одной единственной фирмы, производящей данный продукт или услугу. [c.73]
Теперь предположим, что у всех фирм отрасли различные издержки. Одна фирма обладает патентом или новой идеей, позволяющей ей выпускать продукцию с более низкими, чем у всех остальных фирм, средними издержками. Тогда для этой фирмы вполне совместимо с долговременным равновесием получение положительной фактической прибыли (и более высокого излишка производителя по сравнению с остальными фирмами). Пока другие вкладчики капитала и фирмы не заполучат патент или новую идею, снижающую издержки, у них нет стимула к вступлению в дело. А до тех пор, пока описанный процесс касается данного отдельного вида продукта в данной отрасли, удачливая фирма не имеет причины к выходу из дела. Здесь важно различие между фактической и экономической прибылью. Если новое изобретение или идеи приносят прибыль, другие фирмы отрасли будут платить за использование этой идеи. (Они могут даже попытаться приобрести всю фирму, чтобы приобрести и идею.) Возросшая ценность патента, таким образом, представляет собой вмененные издержки для фирмы — она может продать право на патент, а не пользоваться им сама. Если в остальном все фирмы отрасли одинаковы, как только данные вмененные издержки будут включены в расчет, экономическая прибыль фирмы снизится до нуля. [c.247]
Это небольшие предприятия, которые доводят научные исследования до готовых коммерческих продуктов. Однако их реализация даже в наукоемких отраслях хозяйства не гарантирована и имеется значительная доля риска. Тем не менее создатели рисковых фирм подбирают команду из числа известных менеджеров, ученых, специалистов-практиков, юристов и выделяют средства, необходимые для работы предприятия в течение двух-трех лет. Сотрудники предприятия получают высокую заработную плату. С новой продукцией они выходят на рынок. Увеличив капитал, сотрудники фирм организуют акционерную компанию, где становятся, как правило, ее совладельцами. Инвесторы приобретают акции предприятия и, с выгодой продав их на рынке ценных бумаг, получают прибыль, на которую рассчитывали. [c.41]
В принципе, на промышленном предприятии дело обстоит так же. Здесь тоже есть затраты, которые растут при увеличении объемов производства и реализации. Разница заключается в том, что в производстве объем закупок сырья, основных материалов и комплектующих представляет собой только часть пропорциональных затрат. К материальным затратам должны быть добавлены еще пропорциональные затраты, возникающие в процессе обработки (переработки) сырья и материалов, такие, как оплата труда основных производственных рабочих, затраты на социальное обеспечение, энергию, обусловленный износом ремонт, инструмент, а также на вспомогательные материалы. Даже при анализе амортизации не всегда отказываются от учета ее доли, обусловленной износом, в составе предельных затрат, например для универсальных станков при многосменном режиме работы. Проблема определения предельных затрат в производстве заключается только в том, что пропорциональные затраты на изготовление продукции не могут быть рассчитаны прямо в зависимости от дополнительного выпуска конечного продукта. Здесь требуется косвенный расчет дополнительного показателя, например в машино-часах, который может служить критерием результативности работы производственного оборудования. Из этого следует, что в большинстве случаев система расчетов на основе сумм покрытия должна быть построена на промышленных предприятиях на базе расчета нормативных предельных затрат, а в торговле, сфере обслуживания или других аналогичных отраслях (например, на инжиниринговых фирмах, которые сами ничего не производят, а только размещают чужие заказы) предельные затраты, будучи купленными , часто одновременно являются и прямыми, т.е. могут быть на основании первичного учетного документа фактически отнесены непосредственно на заказ, изделие или продукт. [c.29]
Каковы продукты или услуги фирмы Каковы каналы распределения Каков размер отрасли (как по числу действующих в ней предприятий, так и в отношении денежной оценки) Насколько быстро идет ее рост Является ли продукт отрасли сильно дифференцированным Высоки ли барьеры выхода из отрасли Какова относительная величина постоянных издержек в отрасли (Ответы на эти вопросы позволят выявить силы, определяющие уровень конкуренции в отрасли и степень угроз со стороны конкурентов.) [c.303]
Фирмы, освоившие Интернет раньше других, не просто проявили быструю обучаемость . Они лидируют и в переопределении границ своего бизнеса. Компания Атагоп.сот, которая создавалась для торговли книгами в Интернете, начала продавать и компакт-диски, и не видно причин, которые могли бы помешать ей торговать и другими товарами. Изначальным стимулом к выходу вашей компании в Сеть может быть только желание снизить расходы и привлечь новых заказчиков — но как только вы налаживаете взаимодействие с клиентами через Интернет, это открывает вам невероятные возможности по предложению более широкого спектра продуктов. Скажем, УаЬоо и другие Интернет-порталы уже открыли собственные онлайновые бюро путешествий. Открытие бизнеса в Интернете совсем не похоже на открытие нового отделения банка, служащих которого вы можете обучить оказывать услуги из некоторого ограниченного набора. Виртуальная природа Интернета позволяет открывать торговлю чем угодно, было бы только желание ваших покупателей. Мы будем все чаще наблюдать случаи, подобные Атагоп, когда компания, завоевавшая сильные позиции в какой-то области онлайновых услуг, расширяет спектр предлагаемых ею продуктов, охватывая новые области. Такая тенденция служит грозным предупреждением для организаций любой отрасли бизнеса — даже если в вашем секторе рынка еще не появились специализированные Интернет-компании, в него могут вторгнуться мощные онлайновые фирмы из других областей, стремящиеся занять все свободные коммерческие ниши. [c.87]
История ОАО Промтрактор способна поразить воображение как специалистов, так и простых наблюдателей. Первые наверняка внесут ее в академические анналы как редкий опыт перестройки предприятия за счет скудных собственных ресурсов в условиях колоссального спада производства. Оказывается, можно сделать менеджеров инициативными и иметь полный контроль над ними, можно раздробить машиностроительный гигант на десятки мелких фирм и в то же время сохранить производство основного продукта, да еще финансировать НИОКР. А неспециалисту будет удивительно, что, несмотря на все усилия, история может окончиться ничем. Но это правда, потому что дело происходит с такой отраслью, где одних внутренних реформ мало для реального подъема предприятия. [c.337]
Под отраслью далее подразумевается группа фирм, выпускающих на рынок однотипные, практически взаимозаменяемые продукты. В этом контексте и идет разговор о нефтяной, автомобильной или компьютерной отраслях. Без сомнения, одни отрасли прибыльнее других. Например, автомобильная, сталеплавильная, угольная и текстильная отрасли в течение многих лет были гораздо менее прибыльными, чем книгоиздание, телевещание, фармацевтическая промышленность и выпуск безалкогольных и слабоалкогольных напитков. И эту разницу нельзя объяснить только тем, что одна отрасль удовлетворяет требования потребителей лучше, чем другая. Существует множество других факторов, определяющих привлекательность отрасли и ее долговременную прибыльность, которые формируют конкретные правила конкурентной борьбы. Эти факторы включают угрозу появления новых конкурентов и товаров-заменителей, рыночную власть покупателей и продавцов, а также уровень соперничества существующих конкурентов. В тех отраслях, где эти силы действуют очень интенсивно, эффективность деятельности фирм часто оказывается ниже среднего по отрасли. Известна Порте-ровская модель структуры конкурентной отрасли (рис. 19). По этой модели каждая из пяти перечисленных сил в свою очередь состоит из нескольких элементов, которые в совокупности определяют интенсивность действия каждой силы и ее влияние на конкурентоспособность. Рассмотрим каждую из сил. [c.148]
Лл.огда во многих отраслях обрабатывающей и добывающей промышленности, а также оптовой торговли господствуют несколько фирм, то такие отрасли называют олигополиями. Именно об этих отраслях пойдет речь в настоящей главе. Перед нами стоит несколько задач. 1. Мы попытаемся дать определение олигополии, оценить степень ее распространения и рассмотреть причины возникновения и существования. 2. Нами будут рассмотрены возможные направления поведения фирм в олигополистических отраслях в отношении цены и производства. 3. Мы обсудим роль неценовой конкуренции, то есть конкуренции на базе развития продукта и рекламы в олигополистических отраслях. 4. Потом предложим наши комментарии относительно эффективности и общественной желательности олигополии. 5. Наконец, подчеркнем многие характерные моменты, отмеченные в главе, на примере автомобильной промышленности. [c.569]
Выравнивание цен. Одна возможность сводится к тому, что фирмы В и Сбудут выравнивать свои цены в соответствии с любым изменением цены, предпринятым фирмой А. В этом случае кривые спроса и предельного дохода фирмы А приблизительно будут выглядеть как D[Dl и MR MR на рис. 2б-2а. Если фирма А сокращает цену, ее продажи увеличиваются очень незначительно, потому что два конкурента (В и С) последуют примеру фирмы А и, таким образом, помешают ей получить какое-нибудь преимущество в цене перед ними. Небольшое увеличение в продажах, которое осуществят фирма А и два ее конкурента, происходит за счет других отраслей фирма А не увеличит продаж за счет фирм В и С. Если фирма поднимет текущую цену, ее продажи снизятся совсем немного. Почему Потому что фирмы В и Свыравняют свои цены в соответствии с увеличением цены на продукт фирмой А, так что фирма А не будет вытеснена с рынка в результате повышения ею цен. Теперь отрасль теряет некоторый объем продаж в пользу других отраслей, но фирма А не теряет потребителей в пользу фирм В и С. [c.574]
Зачем необходимо знать, сколько стоит выпуск определенного продукта Для продажи своих товаров с прибылью фабриканты должны знать, во что обходится выпуск их продукции, сколько нужно материалов, рабочей силы и накладных расходов для включения в цену каждого продукта. Когда промышленная фирма устанавливает цены на свои продукты на основе неправильной системы учета издержек производства, ее цены для потребителя, могут оказаться или слишком высокими или слишком низкими. При слишком низких ценах фабрикант получает недостаточные прибыли и, что еще важнее, другие компании в этой отрасли должны также устанавливать низкие цены или сокращать объем реализации. Если цена слишком высокая по сравнению с ценой других компаний, то часть объема реализации этих товаров переходит к конкурентам. Конечно, некоторые продукты нельзя производить рентабельно. Учет издержек производства определяет рентабельность производимых и продаваемых продуктов. Многие компании анализируют затраты своих наиболее легкореализуемых товаров и узнают, что они легко продаются только потому, что продаются в убыток. Многие компании прекращают производство таких продуктов, после того как узнают, что продажные цены на них ниже производственных затрат и, вероятно, останутся на этом уровне. [c.551]
Реальность, в которой находится промышленность, такова, что, какой бы суперновый продукт вы ни выпустили на рынок, буквально через полгода-год другая фирма сделает аналог и догонит вас. Программа 20 ключей и реализация идей, о которых говорилось выше, позволяет радикально изменить производственную структуру, сделать ее иной, отличной от других предприятий (технология производства — самая лучшая, а цикл разработки и постановки на производство новых изделий — самый короткий), иметь в запасе время, так необходимое в условиях жесткой конкуренции. Таким образом, программа 20 ключей позволяет создать самое лучшее предприятие не только в отрасли, но и в мире. [c.13]
Учитываются только составляющие квазистабильного периода жизнедеятельности фирмы, т.е. ставится цель максимальная прибыль . В этом случае фирма сосредоточивается на выпуске самого выгодного с коммерческой точки зрения товара и добивается наибольших доходов. Такая политика может быть осуществлена в течение очень короткого отрезка времени, когда внешние условия близки к комфортизацион-ному периоду. Необходимо отметить, что большинство отраслей промышленности при своем становлении были близки к такому положению, т.е. потребность в совершенно новом продукте была настолько велика, что общество создавало новому детищу необходимые (комфортные) условия начала деятельности. [c.80]
Более низкие, чем в среднем по отрасли (по предприятиям, специализирующимся на том же продукте), коэффициенты текущей и немедленной ликвидности предприятия (отношения, соответственно, всех собственных и ликвидных собственных оборотных средств фирмы к ее 1сраткосрочной задолженности). При этом среднеотраслевые (нормальные для отрасли) значения этих коэффициентов целесообразно вычислять по публикуемым балансовым отчетам только тех открытых компаний отрасли, которые признаются финансово здоровыми и привлекательными для инвестиций не какими-либо экспертами, а фондовым рынком (значит, и их финансовые коэффициенты признаются нормальными для отрасли), что выражается в стабильности или даже повышении рыночной стоимости их акций (в постоянных ценах). Даже если цены на всем фондовом рынке понижаются, акции таких компаний должны падать в меньшей степени. [c.42]
Рассмотрим бизнес банных полотенец. Сможете ли вы честно сказать, что между двумя полотенцами есть какая-то разница В последние годы производители полотенец создали отрасль, в которой покупатели рассматривают большинство полотенец как одинаковые. Даже полотенца фирменного дизайна продавались охотникам за скидками по самым низким ценам. В своих попытках отделить свои полотенца от продукции конкурентов Field rest начала продавать на рынке только наиболее модные и приносящие высокую прибыль полотенца под собственной корпоративной торговой маркой. В то время как большинство ее конкурентов пришивали метки с фирменным обозначением на все свои продукты и продавали их во всевозможных торговых точках - в магазинах скидок, в массовых торговых фирмах и в престижных универмагах, - Field rest прикрепляла свою этикетку лишь на самые качественные полотенца и предлагала их рынку только через универмаги. При определенных условиях применение стратегии дифференциации дает больше шансов на успех. Во-первых, у покупателей должен быть какой-то способ сделать различие между предложениями двух или более конкурентов. Различия между Фордами и Порше очевидны, но можете ли вы отличить одну марку швейных игл от другой Во-вторых, различия между конкурирующими продуктами не должны быть настолько малы, чтобы оказаться тривиальными. В-третьих, покупатель [c.149]
Микроэкономический анализ (микроэкономика) имеет дело с изучением поведения отдельных единиц. Она изучает не всю экономику в целом, а ее составные части отрасль, фирму или домохозяйство — и сосредоточивает внимание на таких величинах, как производство или цена конкретного продукта, численность рабочих, выручка или расходы отдельной фирмы или семьи и т.д. Микроэкономика дает анализ не заоблачной, а заземленной экономики — конкретной деятельности -каждого экономического субъекта. Образно говоряу ее интересует не лес, а каждое деревом отдельности. я [c.13]
Несмотря на то что первая версия системы G2 появилась не так давно - в 1988 г. и ее даже в богатой Америке никто не назовет дешевой, G2 можно назвать бестселлером на рынке программных продуктов - на начало 1996 г. в мире было установлено более 6 000 ее копий. Фирма Gensym обслуживает более 30 отраслей - от аэрокосмических исследований до производства пищевых продуктов. Список пользователей G2 выглядит как справочник Who-Is-Who в мировой промышленности. Все 25 самых крупных индустриальных миро- [c.275]
Интересно, что сам Коно получил заметно отличные от предпосылок и выводов модели БКГ результаты. Обнаружилось, в частности, что в условиях японской обрабатывающей промышленности наивысшую эффективность (и в отношении рентабельности, и в отношении ликвидности) продемонстрировали продукты типа звезда . Поэтому именно они (а не бизнес типа дойной коровы ) должны формировать несущую опору эффективной фирмы и поддерживать другие направления ее деятельности. Это особенно справедливо в ситуации сокращающихся жизненных циклов, когда выпуск продукта сначала быстро растет, а затем столь же быстро сокращается, минуя стадию зрелости и переходя сразу в фазу упадка. Выяснилось также, что эффективность сильно дифференцированных (индивидуализированных) продуктов (например, продукции станкостроения, фармацевтики, автомобилестроения и ряда других отраслей) слабо связана с прохождением жизненного цикла разница в эффективности между продуктами групп звезда , корова и собака оказалась в этом случае незначительной, причем собаки продемонстрировали вполне приемлемые результаты (что резко контрастировало с рекомендацией БКГ избавляться от подразделений этого типа) [подробнее см. 18, с. 133-136]. (Справедливости ради нужно отметить, что Коно не располагал сведениями об эффективности в разрезе продуктов и поэтому был вынужден заменить их данными о рентабельности и ликвидности сравнительно специализированных компаний. Эта замена вызывает определенные сомнения в чистоте эксперимента и его выводах, поскольку в конечном счете речь идет все-таки об оценке метода изучения диверсифицированного бизнеса.) [c.77]