Оценка организационных проектов

Оценка организационных проектов  [c.238]

Раздел, содержащий институциональный анализ ИП имеет своей целью оценку организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проект реализуется и эксплуатируются, а также выработку рекомендаций в отношении мероприятий по укреплению возможностей вовлеченных организаций по следующим вопросам  [c.31]


Институциональный анализ инвестиционных проектов имеет своей целью оценку организационной, правовой, политической и административной обстановки, в  [c.245]

Оценка эффективности организационных проектов  [c.136]

Каковы критерии и показатели оценки эффективности организационных проектов  [c.141]

В плане мероприятий необходимо предусмотреть организацию экспертной группы по оценке ожидаемых результатов деятельности предприятий после их вхождения в ФПГ. Для оценки можно использовать типовую анкету (табл. 3.11), апробированную в процессе разработки организационного проекта и технико-экономического обоснования создания Ахтубинской региональной ФПГ.  [c.142]

На этапе оценки эффективности проекта в целом состав привлекаемого имущества определяется разработчиками проектной документации. Однако на этапе оценки эффективности участия в проекте этот состав может измениться, если организационно-экономический механизм реализации проекта будет предусматривать не приобретение иму-  [c.154]


Аналитическую оценку организационно-технических аспектов проекта.  [c.235]

Институциональный анализ, задача которого состоит в оценке организационно-правовой, административной и даже политической среды, в которой будет реализовываться проект, и приспособлении его к этой среде, особенно к требованиям государственных организаций. Другой важный момент — приспособление самой организационной структуры фирмы к проекту.  [c.356]

Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, — весьма сложная система, включающая ряд подсистем производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы (например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть — количественно-качественный подход к оценке оргструктур, сочетание формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов.  [c.168]

Известно, что, кроме экономической оценки инвестиционных проектов (особенно крупных), рекомендуется проводить следующие виды проектного анализа 1) технический (проверка технико-технологической обоснованности проекта и приемлемости его для местных условий) 2) экологический (оценка влияния проекта на окружающую среду) 3) организационный или, как его называют в различных переводах, институциональный (оценка ответственности организации за осуществление проекта в заданные сроки и нормальную его эксплуатацию) 4) социальный (проверка приемлемости проекта в общественном отношении).  [c.127]


Разработка и внедрение организационных проектов регламентации труда управленческого персонала в большинстве организаций требует определенных капитальных затрат (инвестиций), что способствует скорейшему достижению ожидаемых результатов. В этом случае при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.).  [c.119]

Необходимо представить график проекта в виде плана контроля затрат, интегрирующего оценку объема работ, расписание проекта, оценку потребности в ресурсах на уровне пакетов задач или элементов иерархической структуры работ (он может быть представлен в форме матрицы, каждая ячейка которой соответствует определенному элементу организационной структуры и определенному виду затрат в течение некоторого календарного интервала). Такое представление графика позволяет получить оценку затрат проекта и обеспечивает персональную ответственность за затраты по проекту в целом и за его отдельные компоненты.  [c.351]

Возможность быстрого расчета сетевых графиков и оценки продолжительности проекта позволяет более точно определять различные виды рисков, связанных с задержкой в реализации проекта. Так как многие-риски технического и организационного характера приводят к задержкам в выполнении соответствующих операций, на основе анализа сетевого графика оценивается влияние этих задержек на срок завершения проекта. Затем определяется влияние каждой задержки на показатели эффективности проекта и тем самым оценивается риск (например, ожидаемые относительные потери в доходе).  [c.459]

В процессе разработки ТЭО ВЭС проводят следующие анализы маркетинговый (см. Маркетинг) институциональный (оценка организационно-правовой и административной среды, в которой будет реализовываться проект ВЭС) социальный (оценка влияния проекта на социально-демографическое состояние региона и его населения) экологический (влияние объектов, сооружаемых по проекту ВЭС, на окружающую среду) финансовой состоятельности проекта экономический — характеризующий проект в целом.  [c.406]

Вначале проводится объединение критериев Технический и Организационный уровень в обобщенную оценку организационно-технического уровня проекта. Критерии Финансово-экономического уровня и Оценки риска также объединяются в обобщенную оценку. Наконец, две обобщенные оценки агрегируются в комплексную оценку степени достижения основных целей развития, на основе которой проект относится к той или иной группе.  [c.267]

Фонд оплаты труда в ходе разработки и реализации проекта был определен на основе нормативов численности и оплаты труда в крупных и средних консалтинговых фирмах, реализующих организационные проекты подобного рода. Фонд оплаты труда девелоперской инжиниринговой компании определен на основе нормативов численности и значений средней выработки сотрудника крупных девелоперских компаний. Доходные показатели определены на основе выхода на нормативную загрузку девелоперской инжиниринговой фирмы в III квартале 2004 г. Нормативная загрузка определяется как 10 параллельно реализуемых проектов бюджетом по 20 млн долл. Норма прибыли, исходя из статистических данных по девелоперским компаниям, определяется не менее 5% бюджета проекта, т.е. не менее 1 млн. долл. Оценка синергетического эффекта определена на основе методик, изложенных в [1], и на базе оценок эффективности использования  [c.355]

Стадии управления инновационными проектами. Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями 1) разработка инновационного проекта 2) управление реализацией инновационного проекта. На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонений от разработанного плана, коррекция плана.  [c.106]

Анализ организационных условий при оценке характеристики проекта можно условно разделить на две части. Одна часть касается основных материалов и утилитов и включает в себя установление возможности поставки материалов (транспортные условия, цены, тарифы и т.д.), необходимости импортировать часть материалов, степени монополизации рынка материалов и сырья. Последнее имеет значение в связи с  [c.52]

В схемах ПФ без оборота и с ограниченным оборотом на заемщика особое внимание уделяется вопросам выявления, оценки и снижения рисков при реализации инвестиционных проектов. Как правило, ведущую роль в этом играет банк, который силами своих сотрудников и привлеченных консультантов осуществляет оценку инвестиционного проекта эффективности инвестиций, динамики денежных потоков, перспектив реализации продукции, проектных рисков и т.д. Проектный анализ как совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технической, экологической, организационно-правовой, коммерческой) инвестиционных проектов в принципе сегодня применяется достаточно широко на Западе — как в банковском, так и в промышленном секторах экономики. Но при использовании схем ПФ роль проектного анализа особенно высока, и на его осуществление тратятся значительные средства. Крупные банки, специализирующиеся на ПФ, в своем штате нередко имеют инженеров, геологов, экологов, других специалистов, необходимых для углубленной оценки инвестиционных проектов.  [c.110]

На этапе оценки эффективности участия в проекте состав привлекаемого имущества может измениться, особенно если организационно-экономический механизм будет предусматривать не приобретение какого-либо имущества (обычно оборудования), а получение его на условиях аренды (лизинга) или наоборот (например, приобретение транспортных средств вместо их аренды). В этих целях на данном этапе должны быть точно определены взаимоотношения участников проекта и сторонних организаций по поводу каждого вида используемого имущества. В частности, должен быть уточнен состав имущества, приобретаемого участниками и получаемого ими в оперативный или финансовый лизинг, и оговорены основные условия договоров лизинга. На данном этапе возможно и целесообразно рассмотрение нескольких альтернативных вариантов осуществления проекта, различающихся составом привлекаемого имущества и условиями лизинга (такая вариантная проработка может потребоваться и на более раннем этапе оценки эффективности проекта в целом).  [c.213]

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — экон. обоснование необходимости и целесообразности разработки и внедрения мероприятий по развитию системы управлении персоналом. Разработка и внедрение организационных проектов системы управления персоналом организации требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экон. эффективности данных проектов следует пользоваться методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем,  [c.511]

КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ - компания, выполняющая услуги по исследованию и прогнозированию рынков, разработке маркетинговых программ, оценке эффективности проектов, созданию и преобразованию организационных структур, поиску путей выхода из кризисных ситуаций, оценке стоимости объектов, а также по многим другим проблемам.  [c.324]

Проектный анализ как совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технической, экологической, организационно-правовой, коммерческой) инвестиционных проектов в принципе сегодня применяется достаточно широко на Западе — как в банковском, так и промышленном секторах экономики. Но при использовании схем ПФ роль системного проектного анализа особенно высока, и на его осуществление тратятся значительные средства. Крупные банки, специализирующиеся на проектном финансировании, в своем штате нередко имеют инженеров, геологов, экологов, других специалистов, необходимых для углубленной оценки инвестиционных проектов.  [c.270]

Фонд оплаты труда в ходе разработки и реализации проекта был определен на основе нормативов численности персонала и оплаты труда в крупных и средних консалтинговых фирмах, реализующих организационные проекты подобного рода. Фонд оплаты труда девелоперской инжиниринговой компании рассчитан на основе нормативов численности персонала и значений средней выработки сотрудника крупных девелоперских компаний. Доходные показатели определены исходя из выхода на нормативную загрузку девелоперской инжиниринговой фирмы в III квартале 2004 г. Нормативная загрузка определяется как 10 параллельно реализуемых проектов бюджетом по 20 млн дол. Норма прибыли, исходя из статистических данных по девелоперским компаниям, определяется не менее 5% бюджета проекта, т.е. не менее 1 млн дол. Оценка синергетического эффекта определена на основе методик, изложенных в работе[ 1 ], и на базе оценок эффективности использования концепций девелопмента и освоения инжиниринга, представленных в гл. 2 настоящего издания. Доходы от участия в проектах определены исходя из норм прибыли инжиниринговых компаний.  [c.423]

Предлагаемые варианты решения проблемы целесообразно фиксировать в письменном виде с описанием их сущности, указанием достоинств и недостатков (например, на карточках или в другой какой-либо форме). В последующем каждый из вариантов необходимо подвергнуть анализу, оценке и экспертизе, результатом чего должно стать заключение о рациональности их дальнейшей более детальной проработки в виде организационного проекта или ином виде.  [c.197]

БИЗНЕС-ПЛАН — план действий фирмы, включающий описание разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возможных проблем и описание методов их преодоления. Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Кроме резюме, обосновывающего преимущества проекта, и ожидаемые от его реализации финансовые результаты, бизнес-план включает следующие основные разделы описание товаров и факторы их конкурентоспособности анализ рынка сбыта и прогноз объемов продаж информация о возможных конкурентах маркетинговый план план производства товаров, включая расчеты по потребностям в основных фондах, в персонале, в инвестициях, схему производственных связей, контроль качества юридический план, определяющий организационно-правовую форму проекта оценка и прогноз рисков финансовый план, обобщающий и представляющий все данные по проекту в стоимостном выражении стратегия финансирования, описывающая план получения денежных ресурсов для реализации проекта.  [c.81]

Анализ и прогноз динамики внешней ситуации определение цели организованной социальной системы и ее декомпозиция выявление проблем на пути к достижению цели разработка возможных вариантов стратегических направлений поэтапного достижения цели разработка сценариев и стратегических программ оценка экономической эффективности реализации различных вариантов стратегических программ, разработка организационных проектов реализации  [c.6]

Принципиальной особенностью организационно-функционального анализа действующих систем управления является то, что для оценки рациональности и эффективности существующей системы управления предварительно должен быть разработан эталонный вариант (проект) системы управления или выбран какой-либо организационный проект системы управления, который принимается за основу (базу) сравнения. Как правило, реально в каче-  [c.93]

На этапе оценки эффективности проекта в целом состав привлекаемого имущества определяется разработчиками проектной документации. Однако на этапе оценки эффективности участия в проекте этот состав может измениться, если организационно-экономический механизм реализации проекта будет предусматривать не приобретение имущества (обычно оборудования), а получение его на условиях аренды (лизинга) (б) или, наоборот, приобретение какого-либо имущества (например, транспортных средств) вместо их аренды. На этом этапе возможно и целесообразно рассмотрение нескольких альтернативных вариантов реализации проекта, различающихся составом арендуемого имущества и условиями аренды.  [c.188]

Традиционная модель проверки проекта представляет две перспективы, Одна оценивает проект с точки зрения организации. Вторая представляет взгляд проектной команды на оценку. Организационная перспектива  [c.463]

Многообразна сфера услуг технопарка — это организационный, технологический и финансовый менеджмент, бизнес-планирование, поддержка и охрана интеллектуальной собственности, коммерциализация инновационного процесса и передача технологий на товарный рынок, профессиональная подготовка менеджеров и другие формы обслуживания предпринимательской деятельности. В технопарке действуют 18 фирм и 7 — проходят стадию становления (инкубации). Для реализации на отечественном и зарубежном рынках представлены 23 образца новой техники и технологии. Технопарк выступил инициатором и одним из организаторов регионального конкурса инновационных проектов, разработал экспертную компьютерную систему оценки инновационных проектов, которая может быть использована другими технопарками. Общий объём инвестиционной деятельности технопарка в стоимостном выражении в 1999 г. составил свыше 6 млн. руб.  [c.84]

Промышленные инновации и их классификации. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования. Организационные формы инновационной деятельности. Роль малого инновационного бизнеса. Разработка продуктовой стратегии предприятия. Проектное управление инновационной деятельностью. Методы отбора и оценки инновационных проектов. Профиль проекта. Вопросы формирования портфеля проектов.  [c.102]

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — экон. обоснование необходимости и целесообразности разработки и внедрения мероприятий по развитию системы управлении персоналом. Разработка и внедрение организационных проектов системы управления персоналом организации требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экон. эффективности данных проектов следует пользоваться методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики. Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12 47 от 31 марта 1994г.). Данный документ предусматривает три вида эффективности проектов коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета народнохозяйственная экон. эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России) проектов рекомендуется обязательно оценивать их народнохозяйственную экон. эффективность.  [c.444]

Основная цель исследования инвестиционных возможностей — подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Этот этап предусматривает предварительное изучение спроса1 на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта оценку уровня цен на продукцию (услуги) подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников оценку предполагаемого объема инвестиций подготовку документации, необходимой с юридической точки зрения для реализации проекта подготовку предварительных оценок эффективности проекта и т.д. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о начале технико-экономического обоснования проекта.  [c.334]

Национальный научный фонд США широко использует вневедомственную экспертизу проектов при распределении своего бюджета, постоянно совершенствуя этот процесс. Организационно процесс оценки предлагаемых проектов НИОКР является поэтапным. Все предложения изучаются руководствами соответствующих программ, затем рассылаются наиболее квалифицированным специалистам в данной области, в том числе и зарубежным. Ответы экспертов должны быть составлены по прилагаемой форме и содержать все необходимые сведения, включая вклад проекта НИОКР в развитие национальной науки и экономики. На втором этапе проводятся совещания независимых экспертов и принимаются решения Национальным научным фондом. Подобная оценка проводится раз в три года.  [c.61]

С точки зрения авторов, явное разделение между технологией и организационными мерами не соответствует реалиям бизнеса и поэтому не является целесообразным. Предлагаемый в данной главе метод процессно-ориентированной оценки ИТ-систем рассматривает ИТ-проект как целостное мероприятие по внедрению ИТ-системы (что является наиболе распостраненной практикой) и поэтому направлен на оценку ИТ-проекта в целом. Далее, совокупность организационных и технологических эффектов будет обозначаться как эффекты воздействия .  [c.303]