Способы организации идей, вещей и людей, их взаимосвязи и взаимодействия обусловлены предметом организации, сложностью организуемого дела и длительностью мотивации человеческой деятельности. Чем сложнее организуемое дело и длительнее мотивация, тем разнообразнее набор способов процесса организации. Однако в каждом способе независимо от предмета организации можно выделить периоды, этапы и операции процесса организации в их логическом развитии (см. рис. 5.2). [c.124]
Что следует отнести к способам организации идей [c.163]
Способы организации идей [c.279]
Способом принято называть совокупность действий или систему действий, применяемых при выполнении какой-нибудь работы или осуществлении какого-либо процесса. Совокупность действий объективно обусловлена предметом деятельности, характером обращения к предмету труда, а также формой его промежуточных и конечных результатов. Например, общее в способах организации идей — лишь то, что предметом организации остаются в каждом из них идеи. Главная мысль, определяющая содержание чего-либо, — мысленный образ. Например, основной остается идея стратегии, задумка плана, проекта, идея замысла, архитектурного образа, методологического подхода и т.п. [c.279]
Системный анализ как способ организации идей, его методы и принципы, а также формы проявления промежуточных продуктов на различных этапах процесса организации. [c.686]
Способы организации идей и формы проявления организационных решений. [c.686]
Суть концепции сторонников экономики предложения — перенос усилий с управления спросом на стимулирование совокупного предложения, активизацию производства и занятости. Название экономика предложения происходит от основной идеи авторов концепции — стимулировать предложение капиталов и рабочей силы. Она содержит обоснование системы практических рекомендаций в области экономической политики, прежде всего налоговой. По мнению представителей указанной концепции, рынок не только представляет собой наиболее эффективный способ организации хозяйства, но и является единственно нормальной, естественно сложившейся системой обмена экономической деятельностью. [c.141]
После того как определены объем потребностей в сырье и комплектующих изделиях, а также структура материально-технического снабжения, фирмы выбирают способ действий и организуют поставки. Выше уже упоминались некоторые способы организации поставок (закупок) производственной продукции. Условно их все можно поделить на традиционные и оперативные (основанные на минимальных запасах на складе и оперативной связи между поставщиком и потребителем). Наиболее перспективным и характерным способом оперативного снабжения является метод точно в срок (его особенности применительно к вопросам управления запасами описаны в главе 7). Метод возник в середине 1950-х годов в Японии и получил Широкое распространение сначала в Японии, а затем в Европе и США. Многие американские компании модифицировали идею снабжения точно в срок и внедрили собственные разновидности под различными названиями — система производства с нулевыми запасами ,, материалы по потребности и пр. Однако смысл оперативного снабжения остается прежним закупка по долгосрочному контракту и поставка предметов снабжения, минуя промежуточные склады, прямо на производственные линии. [c.110]
До начала операций Барр и его соратники провели много времени, обсуждая идеи о правильном способе организации работы компании. Они даже воспользовались услугами консультантов для того, чтобы обеспечить свою более эффективную совместную работу как группы управленцев и определили принципы деятельности НЭ. Через некоторое время эти принципы были сформулированы в виде шести пунктов, на которых основывалась последующая деятельность всех служб НЭ, начиная с декабря 1981 г. 1) работа, обеспечивающая рост объема услуг 2) наилучшая система воздушных перевозок 3) наилучшее качество управления 4) ролевая модель для других авиакомпаний и бизнеса 5) простота 6) максимизация прибыли. [c.298]
Следовательно, план представляет собой форму задания цели для действующей организации, прогноз — средство изучения возможностей действующей организации, программа — способ достижения поставленной цели, который основан на построении новой организации из действующих организаций иди их частей. [c.76]
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ — научно поставленный опыт, имеющий целью практическую проверку тех или иных идей или гипотез в области совершенствования управления народным хозяйством. Особенно большую роль Э. э. играет в поворотные периоды экономического развития, помогая выбирать наиболее эффективные и короткие пути перестройки. В процессе Э. э. изучается поведение отдельных людей или трудовых коллективов под воздействием изменения экономических условий их работы, например способов организации планирования, материального стимулирования и т. д. Э. э. проводится в следующей последовательности теоретическая и организационная подготовка, экономике-математическое моделирование, проведение и наблюдение за ходом Э. э., подведение итогов и принятие решений и выводов по использованию его результатов. В 80-е годы с целью ускорения перевода экономики СССР на преимущественно интенсивный путь развития были организованы Э. э., направленные на отработку новых форм и методов [c.393]
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭКСПЕРИМЕНТ— научно поставленный опыт, имеющий целью практическую проверку тех или иных идей или гипотез в области совершенствования управления народным хозяйством. В процессе Э. э. изучается поведение отдельных людей или трудовых коллективов под воздействием изменения экономических условий их работы, например способов организации плани- [c.392]
Демократия — власть народа либерализм — от слова свобода. Это знают сегодня все, разъяснять, как будто, не требуется. Лучшие умы человечества на протяжении всей его истории разрабатывали способы организации общества, основанные на демократических принципах, проповедовали идеи либерализма, то есть свободы каждого человека принимать собственные решения в собственных интересах относительно собственной судьбы — но не в ущерб интересам других людей, поскольку и они обладают точно такой же свободой принимать свои решения. Они, эти лучшие умы, выступали против всех форм подавления человека человеком деспотии, тирании, тоталитаризма, самодержавия, автократического управления (автократия — это принятие людьми, обладающими властью, решений без учета мнения и интересов других) и так далее. И они утверждали в условиях демократии первая обязанность власти — защищать права каждого человека (свободы совести и слова, право собственности, право на труд, право заключать соглашения, и так далее). Они так и называются — демократическими правами и записаны в Конституции любого государства, в том числе — Российской. [c.31]
Капитал Маркса, растолковывает суть его теории, активизирует членов кружка, мобилизует весь кружок на собирание материалов для написания листовок. Тщательно и неустанно подбирает В.И. Ленин группу единомышленников, добиваясь идейной сплоченности, а сформировав группу, ставит вопрос о распределении сил, закреплении каждого члена группы за определенным районом. Так, посредством разъяснения идей, убеждения, сплочения, объединения, мобилизации, подбора и распределения нужных кадров, способных осознать, усвоить и реализовать идеи, формируются отношения порядка (упорядоченности, согласованности), а с ними проявляются и закрепляются способы организации людей. [c.96]
Проведенными исследованиями установлено, что к способам процесса организации идей относятся [c.123]
Предмет и способ процесса организации определяется в зависимости от того, на какой стадии организации осуществляется процесс прогнозирования (организации идей, вещей, людей или их взаимодействия) и в каком из способов проявляется процесс организации. [c.221]
Идея — сложное понятие, отражающее обобщение опыта и выражающее отношение человека к действительности. Опыт организаторской созидательной деятельности в строительстве закрепил за стадией организации идей рад наиболее часто используемых способов процесса организации (табл. 8.1) [c.279]
Предметы организации на стадии организации идей. Каждый из них специфичен, имеет свой предмет организации и свою форму стадийного организационного решения. Так, предметом первого способа ( . . .) могут быть стратегия развития и поведения организации, концепция обеспечения конкурентоспособности, программа научно-технического или экономического развития производства, ставшие формой конечного результата процесса организации, т.е. соответствующим организационным документом (1.1.9.). [c.280]
СПОСОБЫ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ НА ЕГО СТАДИЯХ . . . СТАДИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ИДЕЙ [c.281]
Способы организации вещей — это продолжение организаторской деятельности, зарождающейся на стадии организации идей, поэтому ее структура сохраняется на всех стадиях, а меняются лишь способы по мере смены предмета организации (табл. 8.2). [c.292]
Организация людей немыслима без осознания того, с какой целью, во имя чего, как скоро она требуется, т.е. без упреждающей организации идей и вещей, первостепенных средств. Структура организаторской деятельности при этом сохраняется подобно предыдущей стадии, расширяя лишь арсенал средств организаторской деятельности за счет новых способов организации (табл. 8.3). [c.297]
Способы организации взаимосвязи идей, вещей и людей в реальном времени и пространстве [c.306]
Какие характерные способы процесса организации используются на стадии организации идей [c.317]
Стадии процесса организации — относительно самостоятельные в логической последовательности, в предмете и способах деятельности, а также в формах организационных решений стадии организации идей организации вещей организации людей организации взаимодействия идей, вещей и людей в реальном времени и пространстве. [c.618]
Способы организации трудовой деятельности и формы проявления взаимодействия идей, вещей и людей. [c.687]
Данный метод представляет собой способ организации исследования по оперативному демократическому поиску рациональных решений определенной проблемы на основе использования творческих возможностей и коллективного взаимодействия различных специалистов (исследователей и практиков). Группа творческих работников может выдвинуть за короткое время при решении какой-либо проблемы множество идей и решений. Так, шесть творческого характера исследователей и специалистов обычно выдвигают за полчаса около 100—150 разноплановых идей. [c.187]
Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений, которые выносятся на высший уровень управления. Но решения эти обычно опираются на информацию и на мысли, высказанные руководителями среднего звена. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать в связи с возникновением новых идей, — предпринимательская способность организации серьезно ограничивается. Руководители на всех уровнях, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации. Мастер, который разрабатывает и внедряет более эффективный способ проведения конкретной операции, по духу своему такой же предприниматель, как и руководитель предприятия, который решает вложить 10 млн. долл. в разработку новой продукции. [c.47]
Передача информации с низших уровней на высшие может заметно влиять на производительность. В одном реальном примере инженер разработал более эффективный способ раскроя листового металла для крыльев самолета, и сообщает о своей идее непосредственному начальнику. Если он врывается в его кабинет примерно с такими словами Как хотите, но вы должны внедрить этот новый способ раскроя , — руководитель может отреагировать отрицательно. Но если руководитель решил поддержать предложение инженера, он сообщит о нем на следующий, более высокий уровень управления. Изменение требует одобрения со стороны управляющего заводом или управляющего производственными операциями на более высоком уровне. Налицо ситуация, в которой нечто, возникшее на низшем уровне организации, должно подняться на самый верх, последовательно пройдя все промежуточные уровни [c.167]
В заключение данной главы мы более подробно рассмотрим вопрос реорганизации труда в целях повышения его качества. Многие из ранних идей науки управления вращались вокруг разработки задания таким способом, который позволял бы в максимальной степени использовать преимущества разделения труда, современной технологии и автоматики. По мере того, как американские рабочие становились все более экономически обеспеченными, изменялись образовательные, культурные и социальное ценности, промышленность стала испытывать затруднения, связанные с характером труда. Все большее количество людей находило, что узкоспециализированные, повторяющиеся операции вызывают утомление и потерю интереса. Возросли прогулы и текучесть кадров, появились даже случаи саботажа. Соответственно, прирост производительности, которого нормально было бы ожидать от узкой специализации, значительно снизился. Для решения этой проблемы ряд наиболее прогрессивных фирм начали экспериментировать с ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА для того, чтобы труд стал давать большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения высших потребностей человека — заинтересованности, самоутверждения и развития личности. Руководство при этом, конечно же, надеялось на то, что возросшая в результате таких изменений удовлетворенность своей работой приведет к повышению производительности и снизит убытки от прогулов, высокой текучести кадров и снижения качества. [c.584]
Во-вторых, интересны идеи системы внутреннего капитала, позволяющей филиалам работать, выражаясь нашим языком, в условиях самофинансирования. Раскрываются структура внутреннего капитала, нормативы его формирования. Этот материал может быть с успехом использован при организации экономической работы в объединениях. Разработка идей оптимального бизнеса применительно к условиям народного хозяйства весьма актуальна. Интересны и способы оценки работы управляющих филиалами. Они опять-таки ориентированы на финансовые результаты и имеют четкие исходные условия. [c.13]
Ни одно лицо и ни одно структурное подразделение компании не имеют монополии на идеи прибыльного вложения капитала. Многие идеи появляются в процессе обычного планирования. Некоторые группы, например, разработчики продукции и специалисты по обслуживанию производственного оборудования, в силу характера их деятельности имеют больше возможностей для этого, чем другие. Однако идеи должны исходить из любой части организации. Они являются результатом непрерывного поиска лучших изделий и лучших способов их изготовления. Каждый руководитель должен считать своей обязанностью содействовать рождению потока идей. Значительная часть таких идей требует капиталовложения для своей реализации. [c.404]
Методы совершенствования процесса производства базируются на идее, что организацию можно рассматривать как совокупность процессов. Каждый процесс можно описать, используя схему производственных операций. Люди, занятые в процессе производства, составляют команду по совершенствованию данного процесса. Ключевые характеристики производственного процесса замеряются, например, процент брака, время производственного цикла и др. Когда все данные собраны, устанавливается, на каком этапе процесс производства замедляется или допускается брак. Затем рабочие, занятые в данном процессе, пытаются это осмыслить и предложить способы сокращения брака и устранения задержек в работе. Новые идеи опробуются в небольшом масштабе, затем определяется их воздействие на производственный процесс в целом. Если изменения приводят к улучшению, они внедряются в большем масштабе. Этот процесс — экспериментирование со способами сокращения брака и потерь рабочего времени и внедрения в большем масштабе эффективных методов — постоянно возобновляется. [c.299]
Человек, организовавший малое предприятие, является предпринимателем. Обычно это люди, имеющие деловую идею в виде выпуска нового продукта, использования нового материала или способа производства, организации посредничества, предоставления особых видов услуг. Предприниматель переполнен желанием воплотить свою идею в жизнь и тем самым удовлетворить потребности клиентов. Малое предприятие создается как средство для реализации его идеи. [c.175]
Внутрифирменное предпринимательство (внутрифирменный венчур) — способ организации труда временной трудовой группы ("команды"), создаваемой администрацией фирмы или разработчиком инновационной идеи из исполнителей разных подразделений фирмы для решения инновационных задач. [c.114]
Есть и еще одно, весьма существенное именно для руководителей обстоятельство, о котором необходимо помнить 6а - не просто модификация старых технологических методов обеспечения качества, это принципиально новый подход к руководству предприятием. Руководители Motorola расширили идею гарантии качества далеко за рамки собственного производства. 6а превратилась в способ организации труда на всем предприятии. [c.56]
Многие фирмы продолжают по инерции держаться за старые идеи в практике управления. Однако чтобы выжить в новом мире, фирмы должны кардинально переосмыслить способы организации своего бизнеса. Настало время, когда необходимо похоронить старые способы мышления и заменить их принципиально новым подходом, который позволит в полной мере реализовать преимущества новых технологий и человеческих ресурсов. Этот подход - стержень и основа инжиниринга (англ, engineering) бизнеса. В данной главе рассматриваются фундаментальные понятия инжиниринга бизнеса и его наиболее важное применение - реинжиниринг, или перестройка, существующих компаний обсуждаются факторы успеха и риска в их деятельности. В деловом мире реинжиниринг бизнеса, а точнее, реинжиниринг бизнес-процессов - БПР, стал "притчей во языцех" 90-х гг., так как он оказывает огромное воздействие на любой бизнес. Каж- [c.12]
Один человек может также влиять на другого ш с помощью одних лишь идей. Карл Маркс, который никогда ке имел никаких официальных полномочий ни в одной политической организации и нижода лкчно не использовал такое средство как насилие, имел непреднамереннее влияние на ход событий двадцатого столетия. Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к принятию даннсй идеи, а к действию — фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть. [c.464]