Настоящее сотрудничество с журналистами налаживается тогда, когда работники ПР анализируют, как работает пресса, каков образ мыслей ее представителей. Ответственному за связь с [c.60]
Дэвид, — ответил Уайт, — я не думал сообщать тебе об этом по радио, но ты ведь знаешь, как работает пресса. Я получил три анонимные записки от твоих игроков, в которых подтверждается, что ты ударил Робинсона. Мне ничего не оставалось, кроме как уволить тебя". [c.276]
Телевидение. Рекламодатели имеют возможность продемонстрировать свой товар в действии. Например, можно показать, как работает рекламируемая модель газонокосилки или как легко наносить на стену рекламируемую краску. Способность телевидения комбинировать цвет, движение и звук (в отличие от прессы, рекламных плакатов и радио) означает возможность использования его для формирования имиджа соответствующей торговой марки. Гораздо легче создать требуемую атмосферу с помощью телевидения, чем с помощью какого-либо другого носителя, не обладающего такой гибкостью и богатыми изобразительными возможностями. Рекламу на телевидении можно повторять с достаточно высокой периодичностью, хотя сама по себе телевизионная картинка носит "мимолетный" характер (если, конечно, рекламный ролик не записывается зрителем с помощью видеомагнитофона), что не позволяет потребителю вернуться к заинтересовавшей его рекламе в более подходящий для себя момент (в отличие, например, от прессы). [c.333]
Сергей Медведев, ставший после работы пресс-секретарем у Б. Ельцина сначала первым заместителем генерального директора ОРТ, а затем сместившись в РАО ЕЭС, главной сложностью работы пресс-секретаря назвал молчание "Как, оказывается, мучительно сложно сидеть по другую сторону стола, знать много, гораздо больше, чем тебя спрашивают, и не говорить об этом. Фигура умолчания, я понял, фигура из высшего пилотажа, которую приходилось осваивать одной из первых..."21 Он называл себя игроком той же команды, которым открылись пристрастия, привычки, слабости первого лица. "Игроку доверяли, правда, не сразу, постепенно присматриваясь, но доверяли многое. Иначе нельзя и невозможно было бы держать его за полноценного партнера. Информация плюс доверие — это было моим ус- [c.114]
Прессовщики, прессовщики-крановщики на горячих работах в колесном производстве — как машинисты прессов в колесопрокатном производстве и их помощники. [c.331]
Отчеты в прессе склонны говорить, что рынок сделал то или рынок ожидает хороших новостей на экономическом фронте , как если бы рынок был живым существом со своим собственным умом. Разумеется, это не так. Чтобы понять отчеты о поведении рынка, вы должны понимать, как работает рынок. [c.26]
Загрузка отходов в механические прессы производится как вручную (посредством длинных вил), так и механическим способом, посредством применения различных приспособлений. Простейшим из них является так называемый загрузочный ящик, в который отходы подаются рабочими вручную (вилами) во время работы пресса над очередным пакетом. [c.186]
Если еще несколько лет тому назад для правительственных структур в этом не было надобности, то со временем они стали обращаться к прессе все чаще и возникла потребность в соответствующих подразделениях и специалистах. Затем постановлением Кабинета министров Украины от 11 марта 1993 года на базе его пресс-службы было создано Главное управление информации и связей с прессой и общественностью. Правда, с отставкой премьера Л.Кучмы это управление было реорганизовано. Но уже в пору президентства он, как бы развивая идеи прежнего постановления, 23.11.95 издал распоряжение о координации работы пресс-служб и информационно-аналитических подразделений органов государственной исполнительной власти. С тех пор в различных государственных службах активно начали создаваться соответствующие службы. [c.188]
Безусловно, здесь используется нечто большее, чем просто поглощение различий во времени обработки на отдельных процессах. Устранены движения по подниманию и опусканию. Рабочий теперь берет изделие с предыдущего процесса левой рукой. Он устанавливает его в пресс сразу же после того, как снимает предыдущее изделие правой рукой. Улучшение позволило устранить как неэкономные движения рабочего, так и время ожидания при удержании кнопки во время работы пресса в нажатом состоянии. [c.215]
Разработка конструкции пресс-форм и инструмента также может быть расчленена на разработку конструкции пресс-форм 4,17 и разработку конструкции инструмента 4,17. Обе эти работы следует начать одновременно, что потребует увеличения числа сотрудников. Однако это не повысит трудоемкость указанных работ, так как большее количество сотрудников сделает всю работу не за 15, а за 10 дней (на выполнение первой— 10 и второй 5 дней). [c.110]
К примеру, на фирму Дженерал Моторс напрямую влияют поставщики материалов, используемых в изготовлении автомобилей, законы, регулирующие ценообразование и порядок найма на работу, предпочтения потребителей, а также действия основных конкурентов — фирм Форд , Тойота и Крайслер . Дженерал Моторс должна реагировать на эти факторы, чтобы удержаться в бизнесе. В то же время такие факторы, как новые технологии, инфляция, экономический спад, а также разоблачения неэтичной деловой практики в прессе журналистом Джеком Андерсоном, приходится, хотя напрямую они не сказываются на каждодневных операциях фирмы, учитывать в интересах компании на будущее. [c.115]
Особенности анализа работы вспомогательного производства химического предприятия. Вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства создаются на химических предприятиях для снабжения основного производства различного роди энергией (электроэнергией, паром, водой, воздухом, газом и др.), инструментами, пресс-формами и специальной оснасткой, промышленными работами и услугами. Поскольку вспомогательные производства играют важную роль в работе и экономике химического предприятия, следует постоянно осуществлять контроль за их деятельностью. На практике это означает, что ежемесячно и внутри отчетного периода необходимо проводить анализ работы всех структурных его подразделений как по объемам производимой ими продукции (работ и услуг), так и по затратам, которые составляют от 10 до 30% общих затрат на выпуск основной продукции. Отклонения от плановых объемов продукции (работ и услуг) по цехам вспомогательного производства или превышение затрат против плановых приводят к удорожанию себестоимости продукции, выпускаемой цехами основного производства, а невыполнение плана по продукции энергетическими, ремонтными и другими подразделениями -к срыву производственного плана по выпуску продукции. [c.29]
Еще одним мотивом является перестройка и улучшение мотивации для управленческого персонала компании. С увеличением доли собственного капитала, приходящейся на руководящий состав корпорации, появляется стимул к тому, чтобы работать дольше и более эффективно. Сэкономленные деньги и полученная в результате повышения эффективности управления прибыль в большей степени формируют доход руководителей компании, а не широкого круга акционеров, как в компании открытого типа. В итоге может иметь место большее желание принимать трудные решения, сокращать издержки, уменьшать объем случайных доходов и заработков и просто упорнее работать. Вознаграждение руководителя находится в тесной связи с качеством принимаемых им решений. Чем выше показатели деятельности компании и ее доходность, тем выше вознаграждение менеджера. В компаниях открытого типа уровень вознаграждения управляющего не связан непосредственно с результатами работы компании, в частности это касается решений, которые обеспечивают компании особенно высокий уровень доходности. Дело в том. что при большом объеме вознаграждения у сторонних аналитиков, акционеров и прессы всегда возникает множество вопросов, связанных с доходами управленческого персонала. [c.713]
Менеджер должен проанализировать факторы потери своего рабочего времени вызваны эти потери внешними причинами или по его вине. Например, сколько времени тратит руководитель на то, чтобы произвести впечатление на других и/или на попытки завоевать симпатию кого-нибудь из трудоголиков От плохих привычек, приобретенных за долгие годы, очень трудно отказаться. Но это можно сделать при твердом намерении расстаться с подобными привычками. Анализ этих и других вопросов, связанных с организацией рабочего времени, позволяет менеджеру в конце концов найти на них адекватные ответы. Об этом свидетельствуют успехи, достигнутые теми руководителями, которые умеют преодолевать пресс времени и находить резервы в работе. У них такой же по продолжительности рабочий день, как и у других. Некоторые экономят драгоценные минуты, часы и дни, отбрасывая неприоритетные задачи. Простой журнал времени может помочь менеджеру определиться, когда надо сказать нет , с его помощью можно проанализировать течение времени, чтобы внести корректировку. Например, секретарь вице-президента одной из компаний вела журнал времени руководителя в течение двух дней. Это дало ему возможность сравнить собственные планы с реальной деятельностью. Он узнал, что ведение журнала времени может помочь ему предвидеть и сокращать продолжительность совещаний. Журналы времени научили его избегать ненужных задач, он понял, что его политика открытых дверей вела к излишним помехам в работе. [c.524]
Чтобы отследить изменения в рыночной среде, фирмы должны регулярно проводить ее обследование и анализ. Обследование среды — это процесс получения информации из наблюдений, вторичных источников (в первую очередь из отраслевой прессы и государственных отчетов) и маркетинговых исследований. Во многих компаниях есть отдельные работники или целые комитеты, чья функция как раз и заключается в сборе и проверке данных о тенденциях на рынке и различных аспектах рыночной среды. Опыт работы с компаниями из разных отраслей промышленности показывает, что передача задач мониторинга рыночной среды отдельным работникам или группам является полезным способом разделения объема работы. Обеспечить передачу информации можно путем регулярного проведения совместных собраний. [c.57]
Следует подчеркнуть, что решение подобных задач часто выходит за рамки отдельного предприятия. В первую очередь речь идет о (Выполнении работ, характерных для нескольких близлежащих предприятий, даже если эти предприятия относятся к разным министерствам. В этом случае работы должны выполняться специализированными производственными подразделениями, имеющими оптимальную структуру парка машин. При децентрализованном выполнении работ, даже если каждый потребитель будет иметь типоразмеры машин, оптимальные для своего объема работ, в целом по территориальному кусту предприятий производство будет малоэффективным. Примерно такое положение сложилось в настоящее время в машиностроении с изготовлением деталей общемашиностроительного применения, значительную часть потребности в которых предприятия покрывают за счет собственного производства. Так, в г. Баку, как отмечалось в № 10 Экономической газеты за 1969 г., десятки машиностроительных, электромашиностроительных, металлообрабатывающих заводов и крупных цехов, а пластмассовые детали централизованно делать негде. Каждый завод обзаводится собственными прессами. И получается у одного маломощные, как на заводе им. лейтенанта Шмидта, у другого— излишне мощные. Заводские участки пластмассовых изделий, в [c.101]
Анализ данных о показателях работы механизированных и автоматизированных поточных линий позволяет выявить узкие места в потоке, сдерживающие темп работы линии, а также наименее надежные узлы, нуждающиеся в усовершенствовании. Так, например, в прессовом производстве машиностроительных заводов широко применяются специализированные многопредметные поточные линии, предназначенные для изготовления технологически однородных деталей ограниченной номенклатуры. Как правило, такие линии состоят из нескольких прессов, на которых осуществляется полный технологический цикл изготовления закрепленных за линией деталей. На некоторых линиях прессы не всегда оснащены средствами механизации, и межоперационная транспортировка заготовок между прессами осуществляется иногда вручную. Не все линии оснащены механическими руками, транспортерами. [c.199]
Установление двухсменной работы для механосборочных и других цехов (где трехсменная или непрерывная работа не вызывается производственной необходимостью) наиболее целесообразно как для улучшения условий труда, так и для использования третьей смены в целях лучшей подготовки производства, ремонта и обслуживания оборудования, наладки станков, прессов и автоматических линий и т. п. [c.148]
В то время, как я писал эту книгу, в прессе обсуждалась работа Говарда Блума Золото исхода 1, где он рассказывал о моей жизни, моей работе и карьере. В одном из журналов неправильно указаны не только мой возраст, место проживания, род занятий и марка моего автомобиля, но и о чем сама книга Короче говоря, если я не могу верить тому, что написал обо мне репортер, который лично взял у меня интервью, то я полагаю, что, вероятно, нельзя слишком доверять многому из того, что пишут об апельсиновом соке, кукурузе и нефти. [c.93]
Дополняющие ресурсы. Вспомним из главы 3, что определенные продукты, такие, как камеры и пленки, компьютеры и программное обеспечение, называются дополняющими товарами в том смысле, что спрос на них предъявляется одновременно. Ресурсы могут быть взаимодополняющими в том смысле, что увеличение количества одного из них в некотором производственном процессе повлечет за собой такое же увеличение количества другого ресурса, и наоборот. Предположим, что мелкий производитель металлоизделий использует штамповочные прессы в качестве главного элемента основного капитала. Каждый пресс сконструирован так, что им может управлять один рабочий пресс не автоматизирован - он не будет работать сам по себе, - и вместе с тем второй рабочий будет не нужен. [c.602]
Когда Аллан Рафаэль стал работать в фонде в 1984 году, ему велели ни о чем не сообщать прессе. Он повиновался. О нас говорили как о таинственном фонде Сороса, и на мой взгляд, это самый верный путь. Мы оперировали слишком большими суммами и меньше всего хотели, чтобы посторонние знали о наших операциях. Почему Потому что люди следуют за лидером. Если вы руководите таким разветвленным фондом и люди интересуются тем, что вы делаете, вам не нравится, когда они узнают об этом слишком легко, ибо если вы хотите что-то купить, и об этом все знают, они купят это раньше и испортят вам все дело . [c.74]
Совсем нет. Я активно занимался управлением финансовыми делами. Это было время, когда я занимался экспериментом в реальном времени. Описание этого эксперимента стало частью Алхимии финансов. Это было определенно намного важнее для меня. Работа фонда во многом оставалась побочным делом, невзирая на то что я глубоко лично участвовал в ней. Я не отождествлял себя с фондом и не искал признания. Я чувствовал, что фонд принадлежит венграм в этом был секрет его успеха. Мы были абсолютно неизвестны, что внесло дополнительный вклад в успех фонда. "Агитпроп" коммунистической партии Венгрии решил, что средства массовой информации должны игнорировать деятельность фонда. Следовательно, никаких репортажей в прессе не было, хотя нам разрешалось рекламировать свои программы. Большинство узнавало о том, что мы делали, от других людей. Это была единственная организация в Венгрии, которая действительно делала что-то стоящее, не разговаривая об этом, в то время как все официальные организации много говорили о том, чего они в действительности не выполняли. Поэтому, в некотором смысле, образ фонда был создан благодаря его неизвестности, и я четко решил не ставить это себе в заслугу, поскольку я чувствовал, что люди, управлявшие фондом, действительно стояли на переднем крае, а я лишь предоставлял им необходимые средства. Я чрезвычайно высоко ценил их достижения, так что в действительности все это было создано ими, а не мной. [c.141]
Начиная с 1995 г., некоторые московские участники рынка ГКО пытаются использовать нейронные сети в своей работе. Судя по отзывам в прессе, эти эксперименты принесли обнадеживающие результаты. Но успешное применение таких программ для рынка ГКО вызывает у нас сомнение. Действительно, мы не можем воспринимать этот российский финансовый инструмент как настоящий рынок слишком мало участников, слишком малы объемы операций, слишком велико волюнтаристское воздействие небольшого количества участников на весь рынок. ПОЭТОМУ волюнтаристский характер рынка должен существенно снизить эффективность нейронной сети. Хотя, кто знает [c.166]
Существует, однако, одно обстоятельство, являющееся и возможным, и вероятным, и которое я не обсуждал в первом издании. После того, как определенные валюты, базирующиеся на том или ином наборе товаров, получат широкое хождение, другие банки могут прибегнуть к выпуску валют, ценность которых базируется на том же наборе товаров, но под иными наименованиями, в банкнотах с таким же, большим или меньшим номиналом. Иными словами, конкуренция может привести к широкому использованию различными банками-эмитентами одной и той же товарной базы, причем такие банки будут продолжать конкурировать за благосклонность публики, сохраняя ценность выпускаемой валюты постоянной и предоставляя иные услуги. Публика могла бы тогда научиться принимать значительное число видов таких валют с различными наименованиями (при этом соответствующих единому, например какому-нибудь "Цюрихскому стандарту") по постоянным обменным курсам а магазины могли бы вывешивать список всех валют, которые они готовы принимать, как представляющих этот стандарт. Такая система сможет удовлетворительно работать долгое время, если пресса, осуществляющая свою функцию надзора, будет вовремя предупреждать публику о нарушении кем-либо из эмитентов своих обязательств. [c.99]
Нужно также по возможности использовать еще один вид рекламы участие в выставке во Франции, соответствующей Ideal Homes в Великобритании. Их, как правило, посещают специалисты для ознакомления с новыми направлениями в дизайне и потенциальные клиенты. На таких выставках обычно работают пресс-службы, которые не только предоставляют информацию о выставке и представленных на ней фирмах, но также занимаются рекламой. Некоторую часть расходов по участию фирмы на выставке может оплатить Министерство торговли Великобритании. [c.321]
По этой причине в прошлом ПР-специалисты вербовались в основном из журналистов. На Западе эта тенденция уже почти прошла, у нас она все еще сохраняется, что косвенно показывает важность для ПР именно сферы связи с прессой. Но Питер Грин, предостерегая, пишет "Связи с прессой являются средством к цели, но не самой целью. Погоня за освещением в прессе ради нее самой и вне стратегического контекста может быть скорее сокрушительной, чем полезной, несмотря на внешнее впечатление успешной деятельности по продвижению организации"4. Сэр Берн-хард Ингхем, бывший пресс-секретарь М. Тэтчер, говорит о трудностях работы пресс-секретаря в немецком фильме "Дворцовые тайны" с одной стороны, он должен помогать прессе, с другой же — удовлетворять своего работодателя. М.Тэтчер он считает хорошим "хозяином", чего не хотел бы сказать об английском королевском дворе. Кстати, весь фильм "Дворцовые тайны" посвящен тому, как вмешательство прессы в личную жизнь королевской семьи приводит к разводам. Бывший в свое время пресс-секретарем Б. Ельцина Сергей Медведев вспоминает5 [c.106]
Прессовщики, прессовщики-вальцовщики, вальцовщики-прессовщики и их подручные на горячих работах в бандажепрокатном производстве — все, как машинисты прессов в колесопрокатном производстве и их помощники. [c.330]
Когда наконец роскошное здание было построено, лично прибыл его величество император Вильгельм I, чтобы проверить, как работает лифт. На банкет, посвященный открытию гостиницы, пригласили 250 высших чиновников, представителей науки, искусства, торговли и прессы. Национальцайтунг восторженно описывала это общественное событие Перед каждым прибором было выставлено девять различных бокалов для вина. И чокались каждым из них. Вслед за изящным стеклянным бокалом, наполненным сверкающей пеной, зазвучал сужающийся кверху крупный бокал зеленого цвета, в который было налито рейнское вино, на смену бургундскому вину приходило мозельское, а белое [c.101]
ФИДЛЕР Ф. (Fiedler, F.) — австрийский психолог, автор популярной книги "Теория эффективного лидерства" [63]. Лидерство рассматривается здесь в трех аспектах служебное положение лидера, характер задания в организации и взаимоотношения лидера с ведомыми. В первом случае роль лидера определяется формальной властью, вытекающей из его служебного положения, например высокими полномочиями армейского генерала. Однако формальной власти еще недостаточно для эффективного управления, важную роль играет также характер задания. Задание может быть структурированным, как последовательность операций рабочего, обслуживающего пресс, или неструктурированным, как у хирурга-кардиолога. Лидерам групп со структурированным заданием не обязательно занимать высокое служебное положение и обладать большими полномочиями, так как работа выполняется строго по инструкциям. И наконец, отношения между лидером и ведомыми образуют наиболее важный элемент, определяющий влияние лидера на поведение его группы высокий авторитет лидера побуждает его ведомых работать лучше. [c.263]
Работа с обходным потоком. Так как линия прессов А использовалась для производства большого объема продукции, она соединялась с вырубным станком непосредственно. Избыточные изделия складировались на поддон и затем, по мере наполнения поддона, подавались на другие прессы на линии. Работа со смешанным потоком (с заменой штампа в одно касание). Вырубной станок производил 500 штук заготовок А, которые направлялись на линию А. При замене штампа в одно касание он мог производить 300 заготовок В для линии В, тем самым создавая смешанный поток. В этой ситуации между вырубным станком и прессовой линией устанавливался подходящий накопитель. [c.83]
Оградительные устройства предназначены для предотвращения случайного попадания человека в опасную зону. Они применяются для изоляции движущихся частей машин, зон обработки станков, прессов, ударных элементов машин и т. д. от рабочей зоны. Оградительные устройства могут быть стационарными, подвижными и переносными могут быть выполнены в виде защитных кожухов, дверцей, козырьков, барьеров, экранов. Оградительные устройства изготовляются из металла, пластмасс, дерева и могут быть как сплошными, так и сетчатыми. На рис. 7.1 показано стационарное сетчатое ограждение опасной зоны промышленного робота, а на рис. 7.2—схема роботозированного участка. Вход в огражденную опасную зону осуществляется через дверцы, снабженные устройствами блокировки, останавливающими работу оборудования при их открытии. [c.156]
Рассмотрим порядок проектирования-и организации производственных процессов. Первоначально на заводе все пять токарных, фрезерных и сверлильных станков устанавливались рядом и каждый рабочий обслуживал один станок, например токарь — только токарный станок и т. д. Чтобы обеспечить непрерывность производственного потока на Тоёте , размещение оборудования пришлось изменить. В результате каждый рабочий должен был работать на трех разных станках. Например, рабочий мог обслуживать токарный, фрезерный и сверлильный станки, пресс. Такая система называется многофункциональной. Иными словами, станочник, который работал на одном станке, как это было принято на заводах Тоёты , превратился в многостаночника. [c.124]
Тема данной главы представляет особый тип затруднений при работе в аудитории. С одной стороны, текущая деловая пресса полна сообщений о различных действиях российских и зарубежных корпораций. Еженедельники Эксперт , Компания , аналитические агентства Тройка-Диалог , Росбизнесконсалтинг и другие регулярно проводят анализ деятельности ведущих корпораций. Этим текущим материалом можно и нужно пользоваться при проведении занятия по теме корпоративных стратегий. В то же время внутренний механизм управления как российских, так и многих зарубежных корпораций остается тайной за семью печатями . Аналитики лишь строят домыслы, пытаясь найти смысл в тех или иных действиях руководства крупных корпораций, сопровождаемых зачастую отвлекающими пресс-конферэнциями и информацией из заслуживающего внимания источника . Именно поэтому мы были вынуждены уменьшить количество чисто иллюстративного материала (он все равно устареет) и сосредоточить изложение на ключевых вопросах корпоративных стратегий. [c.204]
Еще одним, часто недооцениваемым ценным знанием является безопасность работ. Например, в Китае как многие государственные предприятия, так и совместные предприятия не уделяют достаточного внимания технике безопасности. Рабочие могут просунуть руку между валками шерстевязального станка, ходить в сандалиях по лужам химикалиев, подавать вручную листы металла в многотонный пресс для штамповки деталей автомобилей. Поэтому в конструкции импортируемого оборудования и производственных линий должны быть заложены элементы гарантий безопасной работы. Так, на одном из совместных заводов на юге Китая для приведения в действие станка для прошивки отверстий, работница должна нажать одновременно две кнопки, находящиеся на значительном расстоянии одна от другой, что предотвращает попадание пальцев в движущийся механизм. [c.100]
Анализ затрат времени при работе на прессах, не оснащенных средствами механизации, показывает, что наибольший удельный вес на этих операциях занимает вспомогательное время на подачу заготовок, укладку в штамп и удаление отштампованной детали для передачи на следующую операцию или в пачку. Так как вспомогательные приемы лимитируют темп работы, то сокращение времени их выполнения является одним из основных путей повышения производительности труда и оборудования, а также эффективности использования кузнечно-прессовых машин. Эта задача может быть решена широким внедрением средств околопрессовой механизации. [c.199]
Хотя статья написана явно в пользу Сороса, последующие события заставили его задуматься, всегда ли желательно внимание прессы. Через несколько месяцев после публикации журнала он впервые за все время своей деятельности закончил финансовый год с убытками. Беседуя в 1982 году с Джеймсом Маркесом перед тем, как принять его на работу, Сорос дал понять, насколько неприятен оказался ему весь этот выход в свет . [c.73]
В то время журналисты часто звонили в Квантум , желая узнать, что происходит и как, по мнению Сороса и Маркеса, отразится та или иная новость на поведении Уолл-стрит. Принимая Маркеса на работу, Сорос категорически запретил ему общаться с журналистами. < В последний раз я говорил для прессы в тот день, когда поступил на работу к Соросу, первого января 1983 года . [c.73]