Что такое гибкость

Автопилот—ваше подсознание Что такое гибкость  [c.25]

Краткосрочные цели ориентируют предприятие на достижение скорейших результатов. На практике это означает, что таким целям соответствует развитие предприятия в строго избранном направлении. Конечно же, это противоречит необходимости создания гибких хозяйственных структур (требуется, наоборот, жесткость технологической структуры, а не ее гибкость, концентрация усилий не на поиски нового, связанного с большим риском, а на сегодняшние нужды). Для того чтобы сгладить указанные противоречия, необходимо следующее в стандартной экономико-технологической среде сосредоточить усилия на поиске возможностей наиболее рационального продолжения уже имеющихся (применяемых) технологических процессов, а в нестандартной среде надо понять, до каких пор эти (имеющиеся) процессы стоит продолжать, чем их заменить и в какой момент.  [c.543]


В подавляющем большинстве случаев практическая реализация имитационных моделей осуществляется в форме программного обеспечения для ЭВМ. Очевидно, что такая форма работы с ними обладает такими преимуществами, как гибкость, быстродействие, возможность многовариантного анализа поведения исследуемого объекта при относительно небольших затратах.  [c.212]

Сегодня, когда на фондовом рынке преобладают взаимные фонды, банки и другие институциональные инвесторы, принято считать, что так называемые индивидуальные вкладчики поставлены здесь в заведомо невыгодное положение. Однако многие индивидуальные инвесторы, напротив, убедились в том, что можно добиться успеха и на этом непростом рынке вне зависимости от колебаний его конъюнктуры. Как свидетельствует статистика, вкладчик, в равной степени полагающийся на здравый смысл и гибкость в распоряжении своим инвестиционным портфелем, всегда оказывается в выигрыше. В конце концов, базовые правила инвестирования, изложенные в этой книге, одинаковы для всех.  [c.11]


И несмотря на цену такой гибкости, многие корпорации включают в облигационное соглашения условие досрочного отзыва, которое дает им право востребовать у держателей облигаций все свои облигации или их часть по установленной цене в течение определенного периода времени до погашения. В каком-то смысле корпорация продает облигации и одновременно покупает опцион у инвесторов. Таким образом, чистая цена облигации (т.е. цена, по которой облигация продается инвестору) равна разнице стоимости самой облигации и опциона. (Интересно отметить, что некоторые выпуски облигаций корпораций в последнее время предоставляют инвестору возможность вынудить эмитента отозвать бумаги.)  [c.405]

Наиболее важное условие для покупки и продажи прав на пользование недрами — это признание законодательством соответствующей страны, что ...полная или частичная передача прав собственности на минеральные ресурсы представляет собой стандартный тип коммерческой сделки в нефтяной и газовой промышленности и что такая передача прав отвечает важным интересам отрасли в плане проведения разведочных работ и освоения месторождений 25. Например, закон провинции Альберта (Канада) О горнодобывающей промышленности и минеральных ресурсах не устанавливает никаких ограничений на полную или частичную передачу прав собственности на минеральные ресурсы (ст. 27)гь. Гибкость законодательства дает свои положительные результаты — за почти сорокалетний период в провинции Альберта фонд участков недр более чем трижды сменил своих владельцев. Это позволяет привлекать более эффективно и современно работающие компании и увеличивать тем самым не только степень изученности недр, но и потенциал добычи углеводородов.  [c.65]

Сторонники модели управления портфелями GE считают этот анализ более точным и гибким, чем анализ B G, поскольку он учитывает влияние значительно большего количества факторов. Критики же модели возражают, что, так как для ее применения необходимо формальное соглашение об используемых факторах, их весовых коэффициентах и баллах, метод МА-СР намного сложнее. Более того, гибкость модели приводит к возможности пристрастного анализа, с помощью которого менеджеры по определенным товарам стараются доказать необходимость использования только тех факторов и весовых коэффициентов, которые показывают их товар в выгодном свете (зона 1). По этой причине анализ должен проводиться на более высоком управленческом уровне, чем тот, который собственно оценивается. Так, например, решения о том, какие товарные ассортименты следует наращивать, удерживать и т.д., приходится принимать на уровне стратегического центра хозяйствования, а решения о распределении ресурсов между марками — на уровне менеджеров групп товаров.  [c.234]


Телевидение. Рекламодатели имеют возможность продемонстрировать свой товар в действии. Например, можно показать, как работает рекламируемая модель газонокосилки или как легко наносить на стену рекламируемую краску. Способность телевидения комбинировать цвет, движение и звук (в отличие от прессы, рекламных плакатов и радио) означает возможность использования его для формирования имиджа соответствующей торговой марки. Гораздо легче создать требуемую атмосферу с помощью телевидения, чем с помощью какого-либо другого носителя, не обладающего такой гибкостью и богатыми изобразительными возможностями. Рекламу на телевидении можно повторять с достаточно высокой периодичностью, хотя сама по себе телевизионная картинка носит "мимолетный" характер (если, конечно, рекламный ролик не записывается зрителем с помощью видеомагнитофона), что не позволяет потребителю вернуться к заинтересовавшей его рекламе в более подходящий для себя момент (в отличие, например, от прессы).  [c.333]

Однако такая гибкость волнового принципа не означает возможности подогнать под ответ все что угодно. Это было бы сильным преувеличением его возможностей. Как справедливо замечает Пректер, дерево в природе останется таковым, несмотря на бесконечное разнообразие вариантов.  [c.195]

Может показаться, что такая модель, использующая только два вида изменений — рост и падение, нереалистична. Однако она обладает достаточной гибкостью в выборе значений параметров (и, d и р), чтобы быть мощным инструментом при моделировании поведения цен активов. Следовательно, биномиальное распределение может быть полезно при оценке производных инструментов, в частности при построении численных приближений. Это показано в гл. 8 на примере численных методов.  [c.205]

При оценивании сильных и слабых сторон малого бизнеса важно понимать хотя его размер действительно может ограничивать объем ресурсов, имеющийся для достижения поставленных целей, у небольшой компании большая степень гибкости в использовании этих ресурсов. Такая гибкость может обеспечить преимущества финансового, физического и человеческого характера. Например, в небольшой компании каждый сотрудник делает то, что необходимо делать , принимая на себя ответственность за достижение успеха бизнеса, выполняя любую новую задачу, если в ней возникла необходимость. Такая естественная межфункциональная подготовка, встречающаяся в небольших компаниях, где сотрудники готовы выполнять большое число функциональных задач, требуемых для достижения успеха компании, может стать большим конкурентным преимуществом. Однако многие небольшие компании часто сами подрывают это изначально имеющееся у них преимущество, обеспечиваемое широкой подготовкой своих сотрудников, поскольку топ-менеджеры не хотят или фактически не могут передать подчиненным часть своих полномочий и ответственности. В результате этого основные сотрудники оказываются в замешательстве и не могут получать удовлетворения от имеющихся у них способностей. Они, как и более образованные сотрудники, могут быть ценным источником конкурентного преимущества для небольшой компании, в которых они трудятся, и поэтому являются привлекательным, ценным активом для других структур бизнеса, в том числе и для конкурентов. Поэтому настоящим вызовом для небольшой компании, стремящейся получить конкурентное преимущество от гибкости, обеспечиваемой небольшим размером, становится умение передавать фактические полномочия от менеджеров высшего звена вниз. Это необходимо для удержания ценных основных работников. Только поступая таким образом,  [c.199]

Занимаетесь ли вы торговлей акциями или только присоединяетесь к нам, работая в другой области, вы, вероятно, обнаружите, что электронный дневной трейдинг — один из наиболее волнующих и, как я надеюсь, вознаграждающих опытов вашей жизни. Никакая другая деятельность не может предложить такой гибкости и такого потенциала прибыли, как внутридневная торговля. Однако внутридневная торговля — занятие не для каждого. Она требует предельной сосредоточенности и постоянной дисциплины. Занимаясь ей, вы становитесь хозяином своей судьбы. Никто не заставит вас работать в какой-то конкретный момент и не спросит, когда вы собираетесь пойти в отпуск. Вместе с тем дневным трейдингом можно заработать за месяц сумму, которую средний человек зарабатывает за год.  [c.43]

Уровень и соотношение цен определяются многими экономическими и социальными условиями, которые сами претерпевают изменения. Чтобы выполнять свои функции — соизмерять затраты общественного труда, обеспечивать эквивалентность обмена, примат народнохозяйственных интересов, стимулировать производство, регулировать соотношение спроса и предложения, добиваться равновесия на рынке,— цены должны обладать известной гибкостью и изменяться вместе с условиями, их определяющими. При всеобщем централизованном ценообразовании добиться такой гибкости невозможно. Как показывает опыт, система цен в этом случае закостеневает, постепенно отрывается от своей стоимостной основы и становится кривым зеркалом экономики. Известно, что цены не пассивно отражают экономическую действительность, а активно на нее воздействуют. И если они перестают соответствовать реальным условиям, то неизбежно начинают тормозить социально-экономическое развитие страны, ведут к неэффективному использованию ресурсов, препятствуют повышению качества продукции, а в конечном счете приводят и к нежелательным социальным последствиям.  [c.561]

Сложную информационную систему трудно построить так, чтобы даже в первом приближении удовлетворить основные потребности разных клиентов. Сделать универсальную тиражируемую систему под ключ просто невозможно, а заявления об этом — обман доверчивых клиентов. Любая сложная тиражируемая система требует доработки и настройки на месте под специфику конкретного клиента. В связи с этим необходимо отметить, что одним из важных критериев бухгалтерских программ является возможность модификации ее надстроек, что определяет гибкость системы, характеризуя количество степеней свободы , предлагаемых конечному пользователю.  [c.234]

Разумеется, необходимо устанавливать какие-то конкретные даты. Скажем, можно раз и навсегда назначить обзор и утверждение бюджета на третий вторник октября каждого года. Однако не следует злоупотреблять столь жестким регулированием. Планирование — один из наиболее контролируемых процессов в вашем бизнесе. Так что определенная гибкость не повредит, более того, желательна.  [c.269]

Изучение соотношения задолженность/стоимость имущества крупных фирм, работающих в зрелых, устоявшихся отраслях промышленности, показывает, на первый взгляд, что гибкости зачастую присваивается более высокий приоритет, чем цели повышения эффективности. Однако это может происходить не сознательно, а из-за того, что таким компаниям уже недостает предпринимательского духа. Эту мысль подтверждает и тот факт, что многие компании такого рода представляют собой целые банки , имеют крупные денежные счета и огромную массу ценных бумаг.  [c.101]

Торговые работники — средство коммуникации, обладающее поистине уникальным потенциалом. Они создают и передают сообщения, предназначенные для каждого конкретного покупателя, оценивают реакцию человека и на лету , в ходе беседы вносят коррективы в презентацию товара. Такая гибкость предопределяет тот факт, что продавцы — и самое эффективное средство коммуникации, и одновременно самое дорогое.  [c.366]

Сторонники политики действий по правилам подчеркивают, что некоторая гибкость может быть "встроена" в сами правила. В частности, можно подразделить правила на фиксированные и правила с обратной связью. Фиксированные правила — это правила, состоящие в проведении определенной политики независимо от состояния экономики. Напротив, правила с обратной связью допускают изменения политики при изменении экономического состояния, но они должны осуществляться согласно заранее установленной формуле. Возможно, самым знаменитым примером фиксированного правила является предложенное Милтоном Фридменом требование о том, что денежная политика должна сводиться к росту денежной массы с фиксированным темпом независимо от происходящих событий. Очевидно, что такое предложение базируется на глубоком недоверии к любому типу политической активности. Типичным правилом с обратной связью является правило, согласно которому ставка процента растет или снижается в зависимости от отклонений уровня безработицы от естественной нормы.  [c.667]

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию  [c.391]

Размер организации является еще одним примером того, как внутренние разли-чия влияют на управление. По мере того, как организация растет, становится все труднее координировать ее работу. Следовательно, гигантские организации с десятками тысяч служащих требуют управления, которое бы отличалось от управления малыми организациями. Аи Би Эм успешна как организация не потому, что она такая крупная, скорее наоборот она такая большая потому, что может осуществить управление, не создавая хаоса, не теряя гибкости и не утрачивая своей близости с клиентами, столь типичной обычно для малых компаний. Все крупные компании, подобные Аи Би Эм , которые считаются успешными, при формулировании своих целей подчеркивают необходимость оказания услуг потребителю, и все они используют специальные методы управления, чтобы преодолевать тенденцию крупных компаний отделяться от проблем своих клиентов и своих же рядовых работников.  [c.54]

Однако в обстановке, характеризующейся постоянным техническим прогрессом, данный метод работает хуже. Здесь является наиболее важным то, что производственные принципы и разработка процессов используются при постоянно меняющихся потребностях. И такой тип гибкости и обновления не сочетается с выработанными управленцами правилами и принципами.  [c.75]

Однако в Соединенных Штатах и Европе аналогичная основа для развития промышленности обнаруживает очевидные признаки слабости. Как могло случиться, что-Соединенные Штаты — пионер массового производства — оказались на грани отставания от Японии Ответ будет таков отсутствие гибкости в американской корпорации.  [c.88]

Число прогулов должно резко сократиться, потому что такая гибкость минимизирует мотивацию сотрудника пропускать работу и потому что те, кто это все же делает, потеряют не восьмичасовую, а двенадцатичасовую оплату. Даже если число прогулов не сократится, снизятся их издержки, потому что другие смогут заменять прогульщиков и получать дополнительное свободное время в удобные для них будущие дни. В результате пропускающие работу сотрудники потеряют полуторное количество часов и будут заменены сотрудниками, эквивалентно работающими в нормальном (не сверхурочном) режиме. Подумайте об этом. Каждый раз, когда кто-либо пропускает работу, компания на этом экономит оплату за четыре часа  [c.316]

Система пожизненного найма и организация профсоюзов по фирменному признаку — дополнительные преимущества для Японии. Рабочие и служащие охотно учатся, чтобы добиться продвижения, а это дает фирмам такую гибкость в перемещении персонала, какая немыслима пи в одной другой стране. Значение гибкости в будущем колоссально возрастает, так как именно ею во многом будет определяться способность страны остаться на гребне волпы технического обновления стало очевидно, что от тою, насколько быстро пойдет распространение станков с числовым программном управлением, промышленных роботов и средств автоматизации конторских работ, зависит возможность использовать технический прогресс для повышения производительности труда.  [c.210]

Большинство ученых, работающих в области теории организации, согласны с тем, что стратегия и структура фирмы тесно связаны между собой. Точнее говоря, структура должна определяться стратегией. Фирмы, внедряющие стратегии лидерства, должны быть гибкими, а такая гибкость обеспечивается структурой расстановки кадров, которая позволяет адаптироваться к новым видам деятельности. При этом структура штатного расписания не должна быть раздутой (т. е. вертикаль управления сводится к очень ограниченному числу уровней управления), использование межиерархических и межфункциональных команд отличается низким уровнем формализации (т. е. содержание и описание обязанностей является гибким), основывается на свободной передаче данных как по горизонтали, так и по вертикали, что обусловливает высокую степень участия всех сотрудников в принятии решений.  [c.333]

Безраьи ], н классической модели В классической модели безработица — явление временное. Если на рынке труда существует избыток рабочей силы, то ставки номинальной заработной платы будут скорректированы, чтобы избавиться от него. Однако экономисты-классики признавали, что иногда на практике имеет место безработица в течение длительного периода. Означает ли это, что в классической модели что-то неправильно Экономисты-классики так не считали. Длительная безработица, по их мнению, может возникать по причине воздействия каких-либо внешних факторов, как-то принятие законов о минимальной заработной плате или введение других ограничений (например, установление профсоюзами ставок заработной платы уменьшает эластичность заработной платы перед изменением цен). Они не принимали эти факторы всерьез настолько, чтобы включать их в модель экономики. Более того, они считали, что такие институциональные ограничения гибкости номинальной заработной платы были не нужны и что даже при их введении долго действовать они не будут. Как мы увидим в следующих главах, современные экономисты продолжают дискутировать по этим вопросам.  [c.474]

И надо сказать, что для такой позиции есть основания низкая цена на бензин в полтора раза вероятнее высокой. С точки зрения теории планирования предложение Лебедева можно было бы взять за основу, дбоавив возможности коррекции плана в случае неблагоприятных обстоятельств, а именно, повышения цены на бензин. И тут мы наталкиваемся на неполноту дискуссии в Совете директоров — никто не рассмотрел возможность подготовки производственной программы двойного назначения. Выполнение такой программы обеспечивало бы гибкость управления при низкой цене на бензин был бы налажен выпуск Добрыни , а при высокой — Алеши . В частности, такую гибкость обеспечивало бы повышение стандартизации автомашин фирмы, использование в них одних и тех же узлов и деталей, применение для их изготовления одних и тех же технологических процессов.  [c.131]

Уверенность в такой возможности поддерживается фактом существования устойчивой корреляционной зависимости между эффективностью стиля руководства и типом общения. Установлено, например, что так называемый слабовольный тип общения характерен для людей, придерживающихся либерального стиля руководства. Если тип общения у претендента агрессивный, то в служебной ситуации он предстает как автократ. Когда же ему присущ социально адекватный тип общения, в должности он следует демократическому стилю. Для выявления типа общения используется множество психодиагностических процедур (социометрические ситуативные выборы по различным критериям, тесты для оценки уровня притязаний, гибкости мышления, стрессоустойчи-вости и пр.).  [c.187]

Киндлбергер значительно расширил концепцию резерва рабочей силы, и бесспорно, что таким образом она лучше вписывается в западную экономику. Учитывает ли он гибкость предложения рабочей силы после войны Помогает ли это ответить на вопрос, сыграло ли данное обстоятельство важную роль в изменениях структурного порядка, так необходимых для быстрого экономического роста  [c.110]

При прочих равных условиях, фирмы, функционирующие в сферах бизнеса, где проекты зарабатывают значительно более высокие доходы по сравнению с их барьерным уровнем, должны выше ценить гибкость, чем те, что функционируют в стабильных сферах бизнеса, где избыточные доходы невелики. Это предполагает, что такие фирмы, как Mi rosoft и Dell, зарабатывающие крупные избыточные доходы от своих проектов, могут использовать потребность в финансовой гибкости, чтобы оправдать удержание крупных кассовых остатков и поддержание избыточной долговой способности.  [c.1082]

И наоборот, доверие — это смазка , которая поддерживает гладкое и эффективное взаимодействие. Когда вам доверяют, люди, как правило, воспринимают ваши действия и намерения в их истинном значении в неоднозначных ситуациях- ohen and Bradford отметили, что когда существует доверие, люди меньше беспокоятся о том, отплатите ли вы им тем же они предоставят вам больший кредит и будут более великодушны к условиям погашения кредита, Такая гибкость очень важна для руководителя проекта, особенно во время, когда организация переживает период изменений или неопределенности, когда по определению труднее установить справедливый обменный курс . Доверие — очень тонкое понятие. Очень трудно четко объяснить, почему одни руководители проекта пользуются довернем, а другие — кет, Одним иэ распространенных способов понять, что такое доверие — рассмотреть его как функцию характера и компетентности, Характер касается личных мотивов (т,е,, хочет он или она делать то, что правильно ), тогда как компетентность затрагивает мастерство, необходимое для реализации мотивов (т,е знает ли он или она, что иужно делать )  [c.319]

Но давайте разберемся с тем, что оказалось у практиков на первом месте по значимости. Финансовая гибкость. Что это такое Под поддержанием финансовой гибкости большинство компаний, попавших в выборку, понимали сохранение какого-то объема неиспользованной долговой нагрузки. Любопытно отметить, что, несмотря на то что многие компании в качестве объяснения создания такого резерва долговой нагрузки приводили возможность финансирования будущей экспансии операций компании или поглощения, в большинстве случаев этот резерв сохранялся компанией даже после проведения экспансии1. И похоже, такая гибкость соседствует с поддержанием целевого кредитного рейтинга. Особенно важным этот фактор был признан компаниями, имевшими инвестиционные кредитные рейтинги (более половины компаний из выборки имели такие кредитные рейтинги). Только 21,4% всех менеджеров отнесли издержки банкротства к важным факторам. Несмотря на это, почти 60% менеджеров поставили финансовую гибкость и кредитный рейтинг на первое место, а это позволяет нам сделать вывод о том, что избежание финансовых затруднений является одним из важнейших факторов, влияющих на решение о наращивании долговой нагрузки.  [c.185]

Основное преимущество работы с применением вибраторов заключается в том, что излучение свип-сигнала может быть выполнено повторно на одном и том же ПВ, что обеспечивает повышение кратности после перемещения группы сейсмоприемников. При использовании взрывных источников, такой гибкости достичь значительно труднее, поскольку необходимо бурить новую скважину, перемещать группу сейсмоприемников. Кроме того, возникает путаница, какие скважины должны быть отстреляны. При работе с вибраторами, бригады, занятые на профиле, могут продолжать размотку и смотку кос, что не допускается при работе с взрывными источниками.  [c.148]

Таким образом, основная задача биллинга — быстрая безотказная работа со счетами клиентов. Число абонентов и услуг для них постоянно возрастает, а скорость и надежность биллинг-системы должна всегда оставаться на высоком уровне. Надстройка непрофильных функций на такую систему, во-первых, может снизить эффективность ее основной работы, а во-вторых, никогда не сможет конкурировать по гибкости и эффективности со специализированными модулями по управлению взаимоотношениями с клиентами. Например, функция маркетинга в биллинг-системе, как правило, заключается в групповой рассылке SMS-сообщений, а функция управления продажами обозначает оперативное подключение/блокировку абонентов. Очевидно, что такое понимание не идет ни в какое сравнение с реальными потребностями современного предприятия в функциональности RM. Эффективно проводить маркетинговые кампании, отслеживать стадии продаж,управлять контактами, строить наглядные прогнозы и отчеты,управлять целевыми группами и многое другое, без чегобиллинг похож на калькулятор без человека, — это профиль RM-системы ориентация на повышение лояльности клиента.  [c.101]

Категории, предложенные Томпсоном, не так уж сильно расходятся с категориями Вудворд. Многозвенные технологии эквивалентны технологиям массового и некоторым формам непрерывного производства. Интенсивные технологии эквивалентны индивидуальным технологиям. Их целью является достижение максимальной гибкости производства. Описывая больницу как пример интенсивной технологии, Томпсон утверждает В любой момент может произойти экстренный прием больного, что потребует его размещения, обеспечения пкщей, рентгеноскопии, лабораторных обследований, бытовых услуг, трудотерапии, предоставления социальных услуг, а также духовной поддержки или религиозных обрядов. Что именно и когда может-понадобиться, можно будет понять только после определения состояния больного .  [c.97]

Согласно недавним исследованиям доказано, что установки рабочих изменяются. В целом, сравнительно молодым рабочим не по душе традиционные патерналистские отношения, они хотят иметь больше независимости и социального взаимодействия на работе25. Другие исследователи показывают, что многие (но не все) рабочие и служащие стремятся к работе, которая требует большей гибкости, создавая вызовы , обладает большей содержательностью, не ущемляет свободу и пробуждает в человеке самоуважение26. В отличие от организационного человека , которого описал Уильям Ф. Уайт, многие современные работники не склонны считать какую бы то ни было организацию тем местом, где они намерены провести всю свою трудовую жизнь27. Такое изменение установок непосредственно влияет на то, что работники считают честной практикой организации. Эти установки становятся особенно важными для менеджеров применительно к их существенной функции — мотивации людей с учетом целей организации. Именно эти факторы обусловили появление должности управляющего по общественным проблемам корпорации (пример 4.2.).  [c.126]

Это означает, что в отличие от 50-х и 60-х голст го"да дорог," к успеху в карьере руководителя шла через длительную службу в гч-лнтстих корпорациях, сейчас честолюбивые новые менеджеры могут основать свою небелы то компанию или попробовать начать в небольшой динамичной новой фирме. <" ля успеха в таких условиях нужно более отточенное мастерство, высокая стсяень гибкости, большая терпимость и готовность к риску.  [c.671]

Во-первых, это методы оптимизации производства. В их число входят методы определения производственных циклов, сокращения ненужных запасов, выравнивания загрузки производственных мощностей, обеспечения гибкости. Во-вторых, это методы сокращения подготовительно-заключительного времени для сокращения общего времени производства, нормирование операций, рациональное размещение производственного оборудования, обучение рабочих нескольким профессиям для проведения принципа гибкости и т. д. В-третьих, это способы обеспечения принципа авто-номизации. В его основе следующее. Каждый станок или линия оборудованы устройством автоматической остановки. На Тоёте все машины автономны, что позволяет предотвращать массовое производство брака. Что это значит Это значит, что рабочий, заметив дефект в детали, должен остановить станок или линию конвейера. Важными составными частями производственной системы Тоёта являются рационализаторская деятельность малых групп, а также функциональные системы управления. Основные идеи этих систем рассматриваются в гл. 5, 10, 12, 13. Это направлено на создание необходимых условий для производительного, качественного труда на каждом рабочем месте. Эта мысль встречается у многих японских авторов. Один из них выразился так Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли рабочих эффективно трудиться. Если создаются такие условия, сколь дорого бы они ни обходились, тогда и вложения в капитальное строительство, в передовую технологию оказываются не напрасными, а прибыль многократно увеличивается .  [c.22]