ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Различают Ф.у. общие и конкретные. К общим Ф.у. относятся нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, стимулирование, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые функциональными подразделениями организации, руководителями, специалистами и др. служащими. Виды конкретных функций внешние Ф.у., направленные на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами внутренние Ф.у., возникающие внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней управления. Главная [c.422]
Генеральная схема управления нормативной работой отражает действительную структуру системы подразделений по нормированию МТР, принципы управления их работой, в общих чертах функции, внутренние связи с взаимодействия с функциональными управлениями центрального аппарата Мингазпрома его Отделом нормирования МТР, а также и внешние связи, т. е. связи с вышестоящими директивными органами — Госпланом СССР, Госснабом СССР. [c.66]
В начале формируется общее представление об АСПР как системе с определенной структурой, функциями, основными внутренними и внешними связями. Затем — основные нормативные документы, регламентирующие порядок разработки и внедрения системы осуществляется ознакомление плановых работников с теоретическими основами АСПР. По мере развертывания проектных работ плановые органы оснащаются соответствующей вычислительной техникой, внедряются в прак- [c.43]
Подсистемы как самостоятельные структурные подразделения сформировались и функционируют в силу законченного цикла производства, однородности выполняемых ими производственных процессов, однотипности используемой техники, технологии, определенного профиля и квалификации кадров. Все они наряду с отдельными функциями, вытекающими из рода их деятельности как самостоятельных подсистем, выполняют также общие интегративные функции, обеспечивающие существование и развитие всей системы в целом. Именно интегративные свойства объединяют их в систему нефтяной промышленности, основной целью которой является удовлетворение потребности народного хозяйства в нефти с учетом внешних связей. Бурение [c.47]
В последнее время происходит расчленение предпринимательской функции. Вместо одной фигуры появляется несколько финансист (поставщик капитала), изобретатель технической или маркетинговой идеи (поставщик нового знания), эксперт с юридическим или экономическим дипломом (поставщик оформления), менеджер, выстраивающий структуру внутренних и внешних связей нового предприятия (поставщик организационных схем). Функция предпринимателя расщепляется на специальные сферы деятельности и все труднее становиться обнаружить действительного лидера и инициатора инноваций. Порою он и вовсе не показывается на поверхности. [c.67]
Одной из главных функций управления по бурению является освобождение своих предприятий от взаимоотношений с обеспечением транспортом, материальными ресурсами, связью и т. д., что должно резко сократить внешние связи предприятий бурения и упорядочить производственные связи в объединении- [c.207]
Комплексы бухгалтерских задач имеют сложные внутренние и внешние информационные связи. Внутренние связи отражают информационные взаимодействия отдельных задач, комплексов и участков бухгалтерского учета внешние связи — взаимодействие с другими подразделениями, реализующими иные функции управления, а также с внешними организациями. [c.261]
В процессе децентрализации структуры управления права и ответственность распределяются и дифференцируются между разными органами, руководящими техническими разработками, отделами закупки сырья и материалов, производственными подразделениями, отделом сбыта и т. д. Наиболее типичным такой процесс является для предприятий, которые устойчиво выпускают огромное количество однородных продуктов и где экономия на масштабе производства значительна. Одним из условий децентрализации структуры может служить ситуация, когда рынок представляет собой единое целое и отличается высокой степенью концентрации потребления. При расширении диверсификации производства, резком усложнении внутренних и внешних связей, динамизме внедрения технических новшеств, жесткой борьбе за рынки сбыта продукции функциональные формы управления практически не используются. К тому же по мере роста размеров корпораций, расширения номенклатуры продукции и рынков сбыта функциональные структуры управления в силу разобщенности прав и ответственности по отдельным функциям теряют способность реагировать на происходящие изменения. [c.88]
Деловое письмо выполняет ряд важных функций. Прежде всего это — информационная функция. В письме фиксируются факты, сведения, мнения и другие явления практической и мыслительной деятельности людей. Письмо обладает организационной функцией. С его помощью обеспечивается воздействие на людей в целях организации и координации их деятельности. Внешние связи организаций обеспечивает коммуникативная функция письма. Письмо несет юридическую функцию (обладает юридической силой), поскольку его содержание используется в качестве свидетельства, доказательства при рассмотрении спорных вопросов сторонами отношений. Наконец, письмо выпол- [c.5]
Документ обладает организационной функцией. С помощью документа обеспечивается воздействие на группы людей для организации и координации их деятельности. Внешние связи предприятий и организаций обеспечивает коммуникативная функция документа. [c.8]
Стимулирование сбыта (продаж) как форма продвижения товара или услуг представляет собой маркетинговую деятельность по стимулированию роста продаж. Оно служит для поддержки, информирования и мотивации всех участников процесса сбыта в целях создания непрерывного потока реализации товара. Кроме того, эта форма продвижения товара охватывает и функцию координации между рекламой и продажей товара, а также все мероприятия, которые проводят оференты (производитель или посредник) для дополнительного оказания особого стимулирующего воздействия на посредника и его сотрудников, на работников службы внешних связей и на потребителя. [c.325]
Технологии архитектуры клиент-сервер . Технологии реализуются в корпоративных системах на основе локальных сетей на основе разделения функций обработки, управления сетью, хранения данных, обеспечения внешних связей и т.д. на специально предназначенных для этого компьютерах (серверах). Эти технологии реализованы практически во всех используемых в настоящее время программных продуктах. [c.24]
Внешние функции управления направлены на реализацию внешних связей объекта со смежными и вышестоящими организациями. [c.188]
Хозрасчет низовых производственных подразделений имеет свои определенные особенности. Выполняя те же функции, что и объединения (предприятия), внутризаводской хозрасчет отличается от хозяйственного расчета вышестоящих уровней степенью обособления ресурсов и уровнем оперативно-хозяйственной самостоятельности. Низовые звенья не могут вступать во внешние связи с бюджетом, банком, поставщиками и потребителями. Они не имеют своего расчетного счета в банке и самостоятельного баланса. [c.324]
В зависимости от целевого назначения документы могут выполнять различную роль. Необходимо при атом учитывать социальную значимость документной ий- формации. Коммуникативная функция документов обеспечивает внешние связи учреждений информационная функция дает возможность анализировать управленческую деятельность научно-историческая функция направлена на исследование истории деятельности учреждений, организаций и предприятий, их взаимосвязи, места и значения в общественном развитии. [c.4]
С развитием коллективного подряда меняются традиционные функции, а также структура колхоза и совхоза. Исторически сложившееся построение хозяйств и механизм экономического стимулирования сельского труда уже не соответствуют современным требованиям, прежде всего потому, что не устраняют обезлички в использовании земли и материальных ресурсов, уравниловки в оплате труда. Использование всего богатейшего потенциала кооперации и самоуправления позволяет в недалеком будущем превратить колхозы и совхозы в объединения низовых хозрасчетных подрядных коллективов. В решении технологических, производственных и социальных вопросов центр тяжести все больше перемещается в подрядные коллективы. Меняются функции и организация управления хозяйства в целом. Главной задачей руководителей и специалистов предприятий становится обеспечение необходимых условий для продуктивной работы подрядных коллективов, обоснование специализации хозяйства и его перспектив, материально-техническое обеспечение и реализация продукции, внешние связи, развитие инфраструктуры и т. п. [c.479]
Использование ЭВМ и других технических средств в АСУП позволяет обеспечить эффективную организацию процесса получения и обработки информации, необходимой для принятия управленческих решений и контроля за лх выполнением. Под каждой функциональной подсистемой понимается автономная сфера управленческой деятельности, направленная на выполнение конкретной целевой функции управления и решающая определенные задачи. Она имеет органы управления, объединяющие подсистему в единое целое, осуществляет внутренние и внешние связи. Выполнение функций данной подсистемы требует привлечения специалистов определенного профиля. [c.3]
Одна из фаз жизненного цикла называется фазой конструирования. Она могла бы также с успехом называться и фазой внешнего проектирования, чтобы подчеркнуть тот факт, что только внешние атрибуты проектирования, определяющие изделие (каково оно), фиксируются и записываются в его спецификации. Здесь же определяются все внешние связи с другими изделиями последовательности вызова программ и параметры, таблицы и массивы, входы и выходы, входные и выходные файлы, выполняемые функции. [c.30]
По отношению к исследуемому объекту функции управления могут внешними и внутренними. Внешние функции управления направлены на реализацию внешних связей объекта со смежными и вышестоящими СУ, а внутренние — на реализацию внутренних связей объекта между функциональными подразделениями как одного уровня, так и разных иерархических уровней. [c.36]
Под издержками, связанными с качеством (затраты на качество), понимается совокупность затрат, вызванных требованием достижения или поддержания определенного уровня качества на предприятии, т.е. обусловленными мероприятиями по предотвращению и исправлению ошибок внутри и вне предприятия, планомерным контролем качества а также выполнением внешних и внутренних менеджерских функций в данной области. Выгоды, связанные с качеством, делятся на внешние и внутренние. Внутренняя выгода выражается в совершенствовании выпускаемой продукции, улучшении производственного процесса, сокращении брака. Внешняя - связана с увеличением выручки вследствие роста удовлетворенности потребителя. Эффективность управления качеством оценивается с помощью прибыли и нормы прибыли по качеству (статичные показатели), а также кумулятивной стоимости качества и динамичной нормы прибыли (динамичные показатели). Если эти величины положительны, то управление качеством на предприятии признается экономичным (эффективным). В соответствии с подходом швейцарских экономистов, затраты на качество можно разделить на две категории издержки внедрения и текущие издержки. Издержки внедрения представляют собой единовременные затраты, связанные с сертификацией СМК предприятия, т.е. затраты на оплату услуг органов по сертификации. Как правило, формирование цены на сертификацию СМК внешним органом по сертификации происходит на договорной основе, поэтому определить этот элемент затрат не составляет большого труда. Точно определить текущие затраты, связанные с внедрением МС ИСО серии 9000, достаточно сложно. Эти стандарты предполагают вовлеченность всех работников предприятия в деятельность по созданию, внедрению и сертификации СМК (в том числе внедрение стандартов), а значит, данные затраты относятся к текущим издержкам, возникающим при функционировании предприятия. На практике же вопросами создания или совершенствования СК в соответствии с требованиями МС ИСО серии 9000 занимаются конкретные работники, назначенные администрацией предприятия. Основная работа состоит в изменении существующей и создании новой документации в соответствии с требованиями стандартов ИСО, регламентирующей деятельность в рамках СМК. В результате этого на предприятии создается пакет стандартов, инструкций, регулирующий деятельность в области качества (СТП). Разработку каждого отдельного СТП осуществляет определенное подразделение в зависимости от его функций в управлении качеством. Таким образом, предлагается считать текущими издержками внедрения затраты, связанные с созданием документации в соответствии с ИСО серии 9000. Основную долю этих затрат составляют трудовые издержки, для расчета которых может применяться следующий методический подход. Выявляются подразделения предприятия, ответственные за разработку того или иного СТП. Определяется численность персонала, занятого в процессе разработки СТП. Рассчитывается время, затраченное каждым занятым сотрудником на создание документа. Затем определяется сумма заработной платы работников вместе с отчислением на социальное страхование и накладными расходами, исходя из времени, затраченного на разработку СТП, и стоимости нормо-часа. Сумма, полученная в результате калькуляции расходов на оплату труда по разработке всех СТП с учетом занятых в данной области работников, считается текущими издержками внедрения МС ИСО серии 9000. [c.31]
I) = G (k0), не позволяет отразить в производственной функции внешние связи и связи между факторами и показателями их эффективности. Представляется, что производственные функции у = f (k, I) с линиями уровня f (k, I) = onst, задаваемыми немонотонными кривыми k — k (I), дают возможность более полного учета связей между факторами и внешних связей. [c.46]
Одним из важных вопросов, возникающих при создании самостоятельных специализированных подсистем, является установление новых, подчас качественно отличных от ранее существовавших, внешних связей, новых норм кооперации. Если раньше, когда подразделения, выполняющие определенную функцию, входили в состав предприятия основного производства и их отношения с другими структурными подразделениями регламентировались руководством предприятия, а внутрихозяйственный расчет имел далеко не определяющее значение, то сейчас, когда они приобрели фактическую и юридическую самостоя- [c.52]
Обязательным членом группы (сюдана) является также универсальная торговая фирма. По масштабам своих торговых и информационных сетей и объему деловых операций торговые фирмы относятся к числу крупнейших в мире и играют важную роль в ФПГ. Они выполняют в сюдане функции универсального сбытовика и снабженца более того — своеобразного департамента внешних связей при освоении новых сфер деятельности, в которых фирмы сюдана практически не имели возможностей сбыта и снабжения. [c.124]
Таким образом, если соотнести погрешности Amax и 6 с надежности-ми, например, по формуле со = (6), где — убывающая функция, (6)е[0,1], имеем со, = (6), < 2 = (Атах), где со,, со2 - соответственно, надежность реализации плана поставок и плана выработки прямо-гонной фракции. Из формулы (5.25) вытекает, что со, <со2, т. е. уровень надежности по выработке нефтепродуктов, а следовательно, и внутренних связей в целом по комплексу НПП выше уровня надежности внешних связей. [c.150]
На наш взгляд, данное определение не соответствует методологическим положениям общей теории систем, согласно которой надежность - это свойство системы, а свойство не может измеряться количеством дней в году. Более того, свойство материализует критерий функционирования системы в форме конечного результата. Критерием производственной системы также не может быть количество дней. На наш взгляд, методологически грамотным является определение, представленное в [58] Надежной будем считать такую производственную систему (ПС), в которой при заданных надежности элементов, качестве выполнения функций и прогрессивной структуре организации - обеспечивается максимально возможное достижение поставленной цели с минимально допустимыми совокупными затратами . Под формой организации ПС понимаем такой уровень специализации (универсализации) элементов системы, сложность и характер связей между элементами системы, разнообразие внешних связей. Поэтому ПС с одинаковой элементной базой и поставленными задачами (функциями), но при различных структурах( производственной структуре объекта управления и организационной структуре субъекта управления) - требует различный уровень избыточности и сверхизбыточности. А сверхизбыточность -и есть, образно говоря, - разность между оборотными средствами и оборотным капиталом. [c.23]
С субъективными причинами катастрофы разрушения также связана определенная концепция, для которой теперь больше подходит термин концепция бездействия 1. Она означает отказ от стратегической роли индустриальной экономики и от государственного управления ею, с декларированием передачи этих функций внешне современно звучащему саморегулирующемуся рынку2, но с сохранением при этом традиционного для России принципа личной страховки3. Целенаправленность этой концепции характеризуется тем, что хотя негативные результаты были оприходованы сразу после ее введения в действие, она продолжала использоваться вплоть до экономического обвала. [c.384]
Существование (ири I = /0) такого k (10), что для линии уровня у = = onst, заданной уравнением I — f (К) и проходящей через точку с координатами (/о, k (/о)), эта точка является точкой минимума функции / (К), можно рассматривать как косвенное отражение так называемых внешних связей, в частности отражающих процессы распределения конечного общественного продукта, поскольку эти процессы связывают динамику / и k. [c.47]
Под формой организации ПС мы понимаем уровень специализации (универсализации) элементов системы, сложность и характер связей между элементами системы, разнообразие внешних связей. Поэтому ПС с одинаковой элементной базой и поставленными задачами (функциями), но при различных структурах производственной структуре объекта управления и организационной структуре субъекта управления, - требует различный уровень избыточности и сверхизбыточности. [c.15]
В специальной литературе по строительству порой неверно хозрасчет единицы относят к внутреннему, исходя из того, что единицы, как правило, специализированы, их функции в основном имеют производственную направленность, а значительная часть внешних связей с другими организациями осуществляется непосредственно аппаратом производственного объединения69. Однако с этим трудно согласиться даже с учетом разной хозяйственной самостоятельности единиц в строительстве. Следует отметить, что правильное сочетание централизации и децентрализации отдельных функций, распределение прав и обязанностей между объединением и его единицами во [c.35]
В принципе здесь нет никаких проблем, и метод штрафных функций , предложенный впервые," видимо, Р. Курантом [38] именно в связи с решением вариационных задач еще в 1943 г., позволяет считать метод решения" задачи (1) универсальным. Работа [38]"породилачгмощный""литературный поток, связанный с доказательством и обобщением"теоремы о сходимости (при стремлении коэффициента штрафагк с ), с"различными формами штрафных функций (внешних, внутренних, комбинированных, использующих In, exp и другие функции). [c.110]
Традиционно, при анализе и проектировании ОСУ под функцией управления понимается круг работ, носящих информационный характер и характеризуемых однородным профессиональным составом кадров, однотипным характером используемой информации и подготавливаемых решений. Следуя этому определению, можно выделить пять основных функций, корреспондирующих с основными функциональными службами управления научно-техническую, производственную, внешних связей, экономическую, труда и социального обслуживания. В каждой из них выделяются подфункции и группы работ, которым соответствуют самостоятельные подразделения и структурные единицы аппарата управления. В нормативных материалах они получили название частных функций управления. Одновременно большая часть авторов в качестве функций выделяют стадии управленческого цикла — целеполага-ние, анализ, координацию и регулирование, контроль и оценку, стимулирование. Они получили название общих функций. [c.65]
Микропериферийные устройства - это интегральные схемы, выполняющие специальные функции в дополнение к микропроцессорам, микроконтроллерам и микрокомпьютерам и улучшающие их внешнюю связь, управление и интерфейсные характеристики. [c.373]
Термин административная служба является, по-видимому, наиболее удачным обозначением смеси других функций. Круг обязанностей этой службы слишком широк — административно-хозяйственные задачи, финансовые расчеты, страхование и другие услуги, закупка оборудования и т. д. По мере расширения внешних связей из группы обслуживания выделяется персонал, ответственный за выполнение каждой из перечисленных выше задач, так что любая функциональная группа, в той или иной мере пользующаяся услугами функции обслуживания, может обратиться ж соответствующему сотруднику административной службы. Например, в фирме AB omputers группа обслуживания является =частью сектора программных изделий (рис. 3.4), однако административная служба и вычислительный центр находятся в ведении отдела планирования и административного управления (рис. 3.2). [c.120]
В частном, хотя и достаточно редком случае орган может состоять из одного первичного элемента — звена, но и тогда состав и содержание выполняемых им функций, сложная система взаимосвязей, статус позиционирования в структуре определяют его в качестве первичной организации. Этим подчеркивается структурообразующее место и системоорганизующая роль органа, формирующие организацию и обеспечивающие ее функционирование и развитие. Такой выделенный статус органа структуры, пусть даже не имеющего соответствующего указания в своем названии, как правило, подчеркивается развитой конфигурацией его внутренних и внешних связей. [c.267]