Декомпозиция. Это разбиение целого на части с целью его детального изучения. Она является одной из основных процедур системного анализа. Задача разбивается на подзадачи, система — на подсистемы, цели — на подцели и т. д. При необходимости этот процесс повторяется, что приводит к иерархическим древовидным структурам. Обычно объект анализа сложен, слабо структурирован, плохо формализован, поэтому операцию декомпозиции выполняет эксперт. Если поручить анализ одного и того же объекта разным экспертам, то полученные древовидные списки будут различаться. Качество построенных экспертами деревьев зависит как от их компетентности в данной области знаний, так и от применяемой методики декомпозиции. [c.153]
Декомпозиция. Это разбиение целого на части с целью его детального изучения. Она является одной из основных процедур системного анализа. [c.166]
Декомпозиция (7.1.) — процедура системного анализа, заключающаяся в разбиении целого на части с целью их детального изучения. [c.341]
В этом параграфе описываются некоторые процедуры, предназначенные для построения имитационной системы и ее использования в процессе принятия решения. Как-уже говорилось в 1, главной характерной чертой исследования сложных объектов с помощью имитационных систем является постоянное участие ЛПР на всех этапах исследования, начиная от построения моделей и кончая выбором решения. Поэтому основное внимание в данном параграфе уделено формам взаимодействия с ЛПР исследователя-специалиста по прикладному системному анализу в работе над построением и использованием человеко-машинной имитационной системы для решения вопросов, стоящих перед ЛПР. [c.322]
Применительно к управлению в современных условиях получили развитие методы системного анализа исследования операций, синтетические методы внутрифирменного управления, к которым относятся управление по целям, проектное управление, методы развития организации (изменение структуры, систем, процедур и поведения фирмы). [c.313]
В соответствии с процедурами ОДИ разбивается на четыре фазы. На первой фазе игровой коллектив осуществляет системный анализ ситуации, стараясь выйти на схему предприятия в его многообразных функциональных отношениях с внешними системами. На второй и третьей фазах игры обсуждаются наиболее важные для предприятия аспекты ситуации, на четвертой фазе — тема, связанная с хозяйственной и экономической политикой будущего руководителя предприятия. [c.351]
Логическим продолжением теории разработки стратегии стала теория планирования стратегии, рассматривающая принятие управленческих решений с позиций системного анализа, кибернетики, исследования операций. Ярким представителем этой школы стал Ансофф. Согласно теории планирования стратегии принятие управленческих решений должно быть контролируемым, сознательным и формализованным процессом, в ходе которого применяются методы системного анализа, рассчитываются специальные комплексные показатели (такие, как комплексный показатель конкурентного статуса предприятия и т. д.). Результатом этого процесса является готовое стратегическое решение, которое затем воплощается в планы, программы, бюджеты. В рамках этой теории контроллинг занимается, во-первых, проектированием ("конструированием") самой процедуры принятия управленческих решений на конкретном предприятии, во-вторых, расчетом показателей, характеризующих положительные или отрицательные стороны каждого варианта управленческого решения и, в-третьих, поиском оптимального решения. [c.232]
Процедуры оптимального планирования деятельности предприятия весьма полезно дополнить некоторыми положениями системного анализа, Эти положения заключаются в том, что для достижения определенного результата необходимо затратить ресурсы, а для осуществления ввода ресурсов нужно определенное время. Эти величины связаны между собой так как это показано в табл. 3 для одной конечной цели. [c.113]
Наиболее ответственный момент подготовительной работы, от качества которой зависит достоверность решения проблем, — выбор и заполнение учетных форм (4). По мере их обработки аналитик руководствуется ограничениями и категориями, присущими системному анализу (рис. 5.8), и стремится в процессе запросов, наблюдения, инспектирования, пересчета и выполнения аналитических процедур (см. рис. 5.5) обеспечить достоверность, надежность результатов диагностического анализа и системных доказательств. [c.134]
Непрограммируемое решение принимается в случае необычной или исключительной ситуации, в случае, если проблема возникает нечасто и является настолько значительной, что требует особого подхода. Чем выше положение менеджера на иерархической лестнице, тем более ценится умение принимать непрограммируемые решения. Поэтому большинство программ повышения квалификации менеджеров направлены на совершенствование этой способности через обучение системному анализу проблемы и процедуре принятия логического решения. [c.81]
Понятно, что и сами эти методы, и цели их применения ориентированы не только на выявление и изучение реальных форм, структур, процедур социальных процессов и систем их функционирования и развития. Они представляют собой достаточно специфический инструментарий социально-психологических исследований, но в рамках данного рассмотрения интерес представляет возможность изучения именно организационной составляющей неформальных социальных процессов и систем. Наиболее ярким проявлением подобного подхода являются такие современные приемы системного анализа, как позиционирование и ранжирование самоорганизации. [c.49]
Современный системный анализ имеет обширный инструментарий, включающий в себя развитый математический аппарат и современные вычислительные системы. И все же, какие бы успехи ни делала теория с помощью новейших современных методов, опирающихся на формализованное описание ситуаций, все еще остаются необходимыми, а подчас и играют решающую роль традиционные приемы анализа, использующие опыт и интуицию, способности человека к ассоциациям и многое другое, что лежит вне математики и пока еще не присуще искусственному интеллекту. Поэтому изложение методов системного анализа должно обязательно включать описание используемых неформальных процедур, без которых любое представление о системном анализе будет не только неполным, но и искаженным. Необходимо не только [c.140]
Как было отмечено выше в п. 7.1., системный анализ можно рассматривать как аппаратную реализацию системного подхода при решении проблем. Поэтому провести системный анализ означает провести последовательно ряд процедур, содержание которых будет описано ниже. [c.145]
Процесс принятия маркетинговых решений — достаточно сложная и длительная по процедуре задача (табл. 1.11), которая решается с помощью теории принятия решений, системного анализа и исследования операций. Выделяют два основных направления теории принятия решений [c.62]
На каждом из перечисленных этапов используется присущий ему методический аппарат, содержащий формальные и неформальные процедуры переработки имеющейся у ЛПР информации, При этом ЛПР вынуждено использовать, с одной стороны, собственный опыт, интуицию, эвристические приемы, с другой — системный анализ, методы управления, моделирования, исследования операций, оценки эффективности систем и другое, т. е. весь "арсенал" известных ему методов и средств. Названная последовательность действий ЛПР приводит к искомому решению. [c.345]
Системный анализ является наиболее сложным этапом разработки информационных систем и реализуется, как правило, через использование подсистем, подфункций, задач и конкретных процедур процесса. При этом обеспечивается целостное представление об автоматизируемой системе с полной взаимосвязью входящих в нее структурных элементов. [c.86]
В ходе системного анализа время расходуется на определение того, какую информацию пользователь хочет получить от системы. На следующем шаге определяется, какие данные необходимы, чтобы обеспечить эту информацию. Во время этого процесса процедуры развиваются, что делает необходимым получить данные и осуществить использование информации. И, наконец, изучается, откуда данные поступят и как они будут проходить через систему. [c.391]
Извлечение знаний. Это длительная и трудоемкая процедура, в которой специалисту по разработке интеллектуальной системы, вооруженному аппаратом математической логики, системного анализа и т.д., необходимо построить модель предметной области. Извлечение знаний выполняется без использования вычислительной техники путем непосредственного контакта инженера по знаниям с носителем знаний (например, экспертом, специальной литературой и др.). На современном этапе этот подход используется наиболее часто, поскольку промышленных систем приобретения и формирования знаний практически нет. [c.115]
Структура информационной системы для управления инновационным процессом включает следующую последовательность системного анализа проблемы формулировка проблемы, структуризация анализа, построение типового дерева целей, составление экономической модели объекта управления, прогнозирование его будущего состояния и оценка коммерческого риска, диагностирование системы внутрипроизводственного коммерческого расчета и формирование вариантов инноваций, отбор мероприятий, реализация программы мероприятий, разработка информационно-логической системы АСУ, формирующей сведения о состоянии факторов увеличения прибыли проектирование и внедрение в систему управления процедур этой информационной системы. Все перечисленные этапы увязаны в логическую последовательность процесса целевого анализа, направления которого задаются деревом целей. Таким образом, [c.25]
В соответствии с системным подходом стандарты должны содержать следующие разделы "Независимость", "Профессионализм", "Осуществление внутреннего аудита", "Управление внутренним аудитом". Каждый из разделов может быть разбит на подразделы. Так, раздел, связанный со стадиями осуществления внутреннего аудита, может иметь подразделы "Планирование внутреннего аудита", "Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита", "Отчет по результатам внутреннего аудита" и [c.54]
Результатом ФСА является снижение затрат на единицу полезного эффекта. Существует ряд модификаций ФСА в зависимости от исследуемого объекта ФСА технических объектов, ФСА нетехнических объектов. Метод ФСА относится к стратегии целенаправленного поиска на основе частично формализованных процедур анализа и синтеза функций объектов, их упорядочения, оптимизации и, в конечном счете, получения наилучшего из возможных по критерию стоимости решения. ФСА построен на совокупности следующих принципов плановый характер ФСА системный подход соответствие значимости функций и затрат на их осуществление. [c.120]
Системный подход предусматривает выполнение ряда процедур, которые позволяют получить определенные результаты анализа. Соответствующие процедуры объединяются в пять этапов. [c.37]
Вышесказанное имеет самое непосредственное отношение к пониманию специфических моментов процедуры составления сводного бюджета предприятия. Системный подход в бюджетировании предполагает объект бюджетирования (предприятие) как целостную модель, состоящую из ограниченного числа параметров (бюджетных показателей). Таким образом, составление сводного бюджета на текущий период есть не что иное, как моделирование, где в качестве исходных берутся параметры состояния предприятия на начало бюджетного периода. Мы уже отмечали, что исходным пунктом бюджетного цикла является план-факт анализ исполнения бюджета предыдущего периода, на базе которого и составляется бюджет текущего периода (подробнее об этом см. главу 7). Результатом проведения план-факт анализа исполнения сводного бюджета предыдущего периода (и, в частности, проведения комплексного маркетингового исследования состояния внешней экономической и правовой среды как неотъемлемой составной части план-факт анализа) является [c.38]
Системы. Без формальной системной основы УТК может превратиться в пустой набор благих намерений. Для всех видов деятельности должны быть разработаны и документированы четкие и явные процедуры, а также внедрены соответствующие цели работы и системы контроля. Контроль всегда должен заканчиваться анализом и ответными действиями. [c.263]
Анализ существующих в настоящее время методик формирования оргструктур на основе системно-целевого подхода позволил нам обобщить последовательность процедур, предлагаемых разными авторами. Процесс системно-целевого формирования оргструктур включает [c.166]
Анализ текущих операций — это системная процедура выявления возможных потерь, с которыми может столкнуться организация. Анализ текущих операций осуществляется путем построения как обобщенных, так и детальных схем, отражаю- [c.309]
Анализ риска рассматривается как часть системного подхода к принятию решений, процедур и практических мер в решении задач обеспечения надежности, экологической безопасности, предупреждения или уменьшения опасности для жизни человека. Можно выделить общие составляющие этого процесса [c.279]
Комплексный анализ положений НК (и прежде всего гл. 8) с точки зрения системного подхода к регламентации налоговых процедур, к сожалению, вынуждает высказать предположение о некоем недоразумении, выразившемся во включении в Кодекс ст. 77. [c.203]
Системный подход, многокритериальная оптимизация и вычислительные методы выполнения проектных процедур и операций составили основу для автоматизации проектирования. Анализ исторического развития методов проектирования позволяет сделать следующие выводы [c.23]
Эффективность использования во внутрипроизводственном управлении хозрасчетных претензий и санкций зависит от соблюдения следующих условий охвата системой материальной ответственности всех подразделений, т. е. как подразделений основного, вспомогательного, обслуживающего производств, так и подразделений аппарата управления (функциональных подразделений) соответствия претензий конкретным хозяйственным условиям, их предварительной систематизации, четкого определения процедуры предъявления и рассмотрения претензий организации системного учета и анализа хозрасчетных претензий определения размеров санкций по каждой претензии и порядка их отнесения на конечные результаты деятельности подразделения применения материальной ответственности не только к коллективу подразделения в целом, но и к конкретным работникам, действие или бездействие которых явилось причиной нарушения подразделением своих обязательств. [c.143]
Что же касается информации, которая собирается и обрабатывается системным бухгалтерским учетом, а также той, которая необходима для формирования государственной отчетности (включая и статистическую), то она должна в качестве выходной предоставляться тем подразделениям, которые составляют план-отчет о деятельности того или иного функционального отдела, службы, и также должна быть отражена в предлагаемой процедуре формирования информации для анализа и оценки деятельности отделов и служб. [c.68]
Главы 3-9 посвящены технологии моделирования процедур принятия маркетинговых решений. Здесь раскрывается сущность методологии исследований товарных рынков и продукции, выпускаемой фирмой, причем особое внимание уделяется оценке конкурентоспособности товара. Предлагаются модели количественной оценки и анализа привлекательности товарных рынков, что дает возможность менеджерам произвести оправданный выбор новых рынков или же осуществить ревизию тех, на которых фирма уже работает. Даны методические рекомендации по определению стратегических позиций и выбору направлений деятельности фирмы на базе матричных моделей, что позволяет выработать рациональную товарную политику. Рассматриваются основные модели планирования в маркетинге в условиях определенности, неопределенности и риска. С позиций системного подхода приводятся модели и методы решения таких важнейших задач управления как прогнозирование спроса на товар и установление цен. Методы прогнозирования спроса классифицированы на три группы экстраполяция временного ряда, экономико-математическое моделирование и комбинированные методы. При этом акцент сделан на комбинированные методы, которые учитывают отдельные прогнозы, основанные на неадекватных посылках и использующие разнообразную информацию. Комплекс моделей расчета базовой цены товара основывается на структурированном графе взаимосвязи элементов системы ценообразования, связывающем в единое целое цели фирмы, политики, подходы к ценообразованию и конкретные методики расчета цен. Подробно рассматривается процедура моделирования сложного многоэтапного процесса принятия решений при выводе на рынок новых товаров. Методика поиска оптимального решения учитывает как [c.9]
Данный раздел посвящен маркетинговым исследованиям. Изложение в нем материала осуществлено не по традиционной общепринятой схеме. Сначала описаны возможные объекты маркетинговых наблюдений — факторы макросреды и микросреды (чаще этот материал излагается в разделах, посвященных планированию маркетинга). Восприятие студентами этих факторов как возможных объектов маркетинговых исследований позволит придать последним не эпизодический, а системный характер. Четкая классификация возможных объектов исследования, безусловно, упорядочит проведение маркетинговых исследовательских процедур, обеспечит целенаправленное их применение. Многие из объектов маркетингового анализа рассмотрены очень подробно. В частности, факторы природы, политики, экономики и др., что может показаться излишним, так как они еще более подробно рассматриваются в других учебных дисциплинах. Однако это не так. Автор надеется, что подробное освещение этих факторов сформирует у студентов устойчивое представление о необходимости вести постоянное наблюдение за динамикой этих факторов, ибо они образуют окружающую среду бизнеса, на которую ни одно предприятие повлиять не может. Большое внимание в разделе уделено таким маркетинговым методам исследования, как анализ сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз для нее во внешней среде (в структуре факторов макросреды и микросреды). Предложенная классификационная матрица оценки возможных последствий маркетинговых решений, безусловно, заставит задуматься студентов и бизнесменов, обучающихся на курсах повышения квалификации, над каждым из предлагаемых их маркетинговыми службами решений. Это избавит фирмы от ошибок и финансовых потерь. [c.92]
Основой проведения такого анализа может стать системная структуризация отражения форм проявления организации в управлении. Такая классификация позволит раскрыть сложную систему проявлений разнообразных ролей, выполняемых организацией в процессе разработки, представления, применения теории и осуществления практики современного управления. Она проецируется на последовательно двухмерно развивающееся представление организации, с одной стороны, в качестве методической основы формирования, применения и развития систем принципов, функций и методов управления, а с другой — в качестве формы отражения субъектов, объектов и их структуры, процесса и процедуры управления. Причем если организационная основа характеризует прежде всего теоретическое применение организации, то форма выражения в большей мере раскрывает ее практическую реализацию. [c.317]
Системный подход к разработке стратегии мотивации персонала в сочетании с применением прогрессивных инструментов анализа информации о трудовых ресурсах и экономических результатах деятельности компании значительно повышает качество управленческих решений по человеческому капиталу, особенно его использование для улучшения финансовых показателей. В этом разделе мы рассмотрим процедуру разработки эффективной стратегии мотивации на основе механизма влияния человеческого капитала на деловую стратегию компании в целом. Большой интерес представляет также проблема расчета доходности инвестирования в мотивацию персонала (ROI инвестиций в мотивацию). В конце главы приведены ситуации для анализа, иллюстрирующие эти проблемы на примере трех разных компаний. [c.41]
По мнению разработчиков, системность изменений в сфере образования, порождаемых реализацией национального проекта, определяется предусмотренной им реализацией лучших образовательных практик, организацией площадок для стажировок, активным вовлечением в процедуры отбора организаций гражданского общества, потенциальных инициаторов изменений (не чиновников), усилением обратных связей в образовании через запуск систем анализа и мониторинга. [c.352]
Урал продолжает оставаться одним из самых экологически неблаго-регионов России. Наблюдаемое в последние годы снижение объемом промышленного производства не сопровождается соответствующим снижением выбросов и сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду, а тем более, соответствующим улучшением качества окру-среды. Решение экологических проблем региона только за счет мероприятий компенсационного типа на сегодня невозможно ни технологически, ни экономически. Решать проблему необходимо комплексно, согласуясь с экономическими, социальными и природно-экологическими реалиями одновременно. При этом следует отдавать себе отчет, что поиск приемлемых решений будет все более и более сложной процедурой. Только на основе системного анализа всей совокупности действующих факторов самой различной природы - от физико-химической до 1, и комплексной оценки последствий, возможно определение между масштабами и уровнями загрязнения окружающей и масштабами последствий для территории (здоровья населения, соды, экономики и т.д.) и установление экологических тегов с последующей разработкой программы реабилитационных мер. [c.13]
ПАРАМЕТРИЗАЦИЯ [parametrization] — элемент системного анализа объекта (процесса), который заключается в выделении существенных воздействующих факторов (см. Идентификация системы), их описании и количественной оценке полученных параметров связи (см. Оценка параметров модели). П., как правило, не может быть выполнена на основе строго определенных процедур и во многом определяется опытом и интуицией исследователя (т.е. носит эвристический характер). Иногда для создания полноценной модели приходится заменять и уточнять список существенных параметров, а также корректировать их оценки. К тому же по мере развития исследуемого процесса одни параметры могут терять свое значение, другие — наоборот, увеличивать. Так что процесс П. может быть длительным и непрерывным. [c.258]
Для каждого типа задач используются соответствующие методы решения стандартные процедуры и алгоритмы экономико-математические методы системный анализ с использованием комбинированной совокупности имитационных моделей экспертно-эвристичес-кие методы на базе имитационного моделирования. [c.222]
Другая проблема, которую нужно иметь ввиду при проведении системного анализа, заключается в следующем даже в случае решения проблем, относящихся к первому классу, нельзя забывать о том, что экспертные оценки несут в себе не только узкосубъективные черты, присущие отдельным экспертам, но и коллективно-субъективные черты, которые не исчезают при обработке результатов опроса (а при применении Дельфи-проце-дуры даже могут усиливаться). Иными словами, на экспертные оценки нужно смотреть как на некоторую общественную точку зрения , зависящую от уровня научно-технических знаний общества относительно предмета исследования, которая может меняться по мере развития системы и наших представлений о ней. Следовательно, экспертный опрос — это не одноразовая процедура. Такой способ получения информации о сложной проблеме, характеризующейся большой степенью неопределенности, должен стать своего рода механизмом в сложной системе, т.е. необходимо создать регулярную систему работы с экспертами. [c.68]
Однако системный анализ, несмотря на использование им сравнительно четких процедур, до настоящего времени все еще не имеет строгой и методологически проработанной формы. Эт6°до-пускает проведение аналитических работ и принятие на их оснбве в ряде случаев интуитивных решений. 7- [c.226]
К сожалению, в реальности сегодня наблюдается снижение уровня фикации в области промышленной безопасности руководителей и стов предприятий. Особенно нетерпимо такое положение для и специалистов организаций, эксплуатирующих опасные объекты.(Промышленная безопасность включает в себя наряду с безопасностью собственно производства, безопасность объектов окружающей среды природной и преобразованной (например, техногенной, городской и т.п. ). Важной методологией, которой должен владеть современный специалист, ин-V женер- технолог является анализ риска. Процесс анализа риска (или риск - анализа) содержит последовательность следующих основных процедур планирование и организацию работ идентификацию опасностей, оценку риска, разработку рекомендаций по уменьшению риска (управление риском). Вариантом из создавшегося положения может быть новая информационная техно-обеспечения безопасных условий труда, позволяющая специалисту своевременно получать полную, достоверную, системную информацию для [c.330]
Выбор области для проведения реформ. Процедура выбора области для перемен часто осуществляется не системно. Для преодоления этого недостатка могут оказаться полезными известные процедуры стратегического менеджмента анализ факторов среды, построение системных карт, схем связей, декомпозиции целей. Однако надо иметь в виду, что в муниципальном управлении часто приходится иметь дело с мягкими (soft) проблемами. В этом случае могут быть более [c.293]
Таким образом, сегментирование рынка и позиционирование товара представляют собой две взаимодополняющие процедуры, совместное применение которых позволяет оценить ситуацию на рынке с системных позиций. Безусловно, для обеспечения истинной (а не мнимой) системности надо эти две исследовательские процедуры дополнить взвешенным и полным SWOT-анализом. Если бы фирма Ксерокс применила системный подход в анализе рыночной ситуации, она бы увидела и новые нарождающиеся сегменты, и пустые товарные ниши и ее ответ на вызовы конкурентов был бы адекватным. Таким образом, сегментирование рынка как глобальный метод изучения клиентов вряд ли исчерпал себя и в современных маркетинговых исследованиях. [c.172]
Смотреть страницы где упоминается термин Процедуры системного анализа
: [c.329] [c.148] [c.111] [c.231]Смотреть главы в:
Исследование систем управления -> Процедуры системного анализа