Операция декомпозиции 4. Определение референтной модели (основания) [c.156]
Для решения многих задач анализа экономической динамики бывает необходимо выделять некоторые составляющие динамики из их совокупности, т. е. проводить операцию декомпозиции (разложения) экономических временных рядов на составляющие динамики. [c.13]
Над экономическими временными рядами проводят операции декомпозиции. Помимо подробно рассматривавшихся выше операций проведения календарной и сезонной корректировок, сглаживания, выделения событийной, циклических и других составляющих динамики, к ним можно отнести также и операции восстановления пропущенных значений и экстраполяции. [c.102]
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ — расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры — на операции. Управленческая процедура — это часть функции управления, которая предусматривает содержание и последовательность осуществления управленческих операций, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения решений. Оперограмма — это графическое изображение процедуры, выполненное в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали формулируются операции процедуры, а вверху по горизонтали перечисляются исполнители этих операций. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, указывающие на исполнителя и характер той или иной операции. Оперограмма содержит трудоемкость выполнения каждой операции. Управленческая операция — это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или др. служащим с применением или без применения технических средств с целью выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений. [c.63]
МЕТОД ДЕКОМПОЗИЦИИ - расчленение сложных явлений на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явлений и определение его сущности. Систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, синтезировать. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые. [c.164]
Структура хозяйственного процесса (5). Принцип целостности бухгалтерского учета задает и структуру. С помощью двойной записи, осуществляющей координацию внутри хозяйственного процесса, моделирование позволяет провести концептуальную реконструкцию не только фактов хозяйственной жизни, но и всего процесса, поместить факт в систему бухгалтерских счетов. Структура обобщает хозяйственные процессы в зависимости от цели, стоящей перед администратором. Именно благодаря структуре мы познаем факты хозяйственной жизни и контролируем работу организации. Если, как полагают, баланс раскрывает только равновесие хозяйственного механизма, т.е. описывает статику, то структура показывает его динамику. Можно считать, что структура задана счетами (см. гл.1 и 2). Когда факт трансформируют в операцию, ему присваивают наименование или коды корреспондирующих счетов. С этого момента объективно существующий факт выступает как познанный факт, факт — в себе становится фактом для нас . Таким образом, моделирование структуры счетов позволяет разбить хозяйственный процесс на ряд хозяйственных операций. Поскольку хозяйственные процессы лежат в основе хозяйственной деятельности, постольку они могут быть подвергнуты декомпозиции и композиции как по горизонтали, так и по вертикали. [c.165]
Таким образом, перечисленные выше наименования операций и действий, средств и обеспечения составляют основные понятия предметной области финансовой деятельности предприятия. Финансовая деятельность предприятия как компонента общей хозяйственно-экономической деятельности есть деятельность целенаправленная, а цели ее определяются путем декомпозиции из общих целей предприятия. Выделение финансовых целей предприятия из общих целей, определение рациональных способов их достижения (выработка финансовой стратегии), декомпозиция общих финансов целей в цели каждого сотрудника предприятия, выполняющего финансовую работу, управле- [c.17]
В отличие от существующей ранее декомпозиции, принятой в управлении предприятием в виде функции - процессы - операции, в современных исследованиях основной акцент переносится на процессы, состоящие из функций, с дальнейшим их делением на процедуры и операции. Это положение особенно важно в свете дальнейшего определения состава регламентов управленческого труда. [c.11]
Декомпозиция функций управления — это расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры — на операции. [c.77]
Проектирование функциональных взаимосвязей персонала управляющей системы требует первоначального определения сущности функций управления, их состава и содержания. В этих условиях важна классификация функций — группировка их по различным признакам и декомпозиция функций — расчленение их на составляющие элементы. Составляющими элементами являются управленческие процедуры, которые, в свою очередь, делятся на операции. Правильное расчленение функций на процедуры и далее на операции — залог рационального проектирования функциональных взаимосвязей управленческого персонала. [c.187]
Не менее важным является вопрос рационализации работ по функциям. Успешное функционирование аппарата управления во многом зависит от принятой системы выполнения функций, а также связанных с ними управленческих процедур и операций. Только декомпозиция управленческих функций на процедуры и операции позволяет установить степень участия других подразделений аппарата управления в выполнении функций и, исходя из этого, построить рациональную схему взаимодействия структурных подразделений в процессе осуществления функций. [c.190]
К первой относится группа моделей, описывающая поведение системы при выполнении какой-либо функции управления — прогнозирования, бизнес-планирования, контроллинга. Это, в первую очередь, оптимизационные модели и методы исследования операций — задачи распределения, размещения, управления запасами и т.д. К этой же группе относятся модели, разрабатываемые для анализа и совершенствования организационных структур управления, в которых учитывается иерархический принцип построения структур, процессы координации, декомпозиции, агрегирования. [c.120]
Авторизация (решение начать следующую фазу проекта) Основные процессы планирование целей декомпозиция целей определение состава операций оценка длительности или объема работы определение ресурсов оценка стоимостей составление расписания выполнения работ оценка бюджета разработка плана исполнения проекта определение Основные процессы процесс исполнения плана проекта Основные процессы анализ сроков анализ стоимости анализ качества подтверждение Основные процессы общее управление изменениями управление ресурсами целями Закрытие контрактов Административное завершение [c.234]
Главную цель сложной технической системы при ее декомпозиции можно представить многоуровневой иерархической системой основных, сопутствующих и вспомогательных делей. При этом собственно материальная часть технической системы условно расчленяется по целям на подсистемы нижележащих уровней до элементарных блоков. Под элементарным блоком подразумевается блок, в котором применительно к данной задаче исследования при совершении операции достигается некоторая конкретная конечная — элементарная цель. При углублении исследования и постановке новой задачи элементарный блок может быть представлен сложной подсистемой. [c.57]
В совокупности методов анализа следует выделить прежде всего традиционные, классические методы — наблюдения, сравнения, элиминирования, цепных подстановок, детализации, композиции и декомпозиции, корреляционный и др. Вместе с тем получают распространение и сравнительно новые экономико-математические методы анализа — линейное программирование, моделирование, исследование операции (теория игр, массового обслуживания и т. п.), математическая статистика, факторный анализ и др. В настоящее время эти методы совершенствуются и находят все более широкое применение для выявления резервов и обоснования хозяйственных решений. [c.16]
В зависимости от уровня управления степень детализации технологической сети проектирования может быть различной. Для получения таких сетей могут быть использованы процедуры композиции и декомпозиции технологических операций проектирования, рассмотренные ранее. Число уровней представления технологических сетей проектирования, состав и содержание [c.221]
Очистить плоскость. Функция удаляет все узлы текущей плоскости. Вызывается через меню Плоскость . Операция недопустима и выдаст сообщение об ошибке в случае, если хотя бы один из узлов плоскости содержит декомпозицию. [c.183]
Это позволяет, в зависимости от заданной важности критериев эффективности результатов проведения данных операций и эффективности реализации осуществления их, получить оптимальное решение по совокупности этих критериев на одной модели. Проведя декомпозицию модели по ресурсам, можно проводить оптимизацию по критерию ( >о всех переменных индекс i опущен) [c.178]
Общие требования к реализации моделей. Предложенные модели решения задач маневрирования излишними и сверхнормативными запасами в зависимости от номенклатур ресурсов, по которым предполагается реализация модели, допускают непрерывное решение либо требуют целочисленного решения. Например, решение задачи о перераспределении ресурса, измеряемого в тоннах, допускает непрерывное решение, а решение задачи для ресурса, представляющего собой совокупность неделимых объектов (измеряемого в штуках), требует целочисленного решения. Следует отметить, что все предложенные модели допускают декомпозицию по ресурсам, т. е. в одной модели по перераспределению конкретного ресурса или даже в модели обменных операций по одноименной продукции требования к искомым переменным величинам модели одинаковы и могут быть непрерывные либо целочисленные. Ограничения всех моделей линейны, а критерии могут быть как линейными, так и нелинейными. Решения приведенных моделей перераспределения ресурсов можно получить одним из ниже перечисленных методов прямой симплекс-метод, симплекс-метод с введением искусственного базиса, модифицированный симплекс-метод. [c.183]
Функции могут объединяться в группы по различным признакам и разделяться на отдельные составные части в зависимости от целей и задач исследования. Классификация функций — это группировка их по различным признакам. Декомпозиция функций управления — это расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры — на операции. Эти действия входят в состав процесса регламентации функционального разделения труда в организации. [c.225]
Между структурными подразделениями осуществляется разделение работ по функции в части согласования, подготовки информации, участия в обсуждении вопросов по выполнению данной функции. В основе разделения управленческого труда лежит декомпозиция управленческих функций на процедуры и операции и закрепление этих операций за должностными лицами или целыми подразделениями. [c.232]
Декомпозиция (детализация) инспекционного задания до операционного уровня. Предполагает моделирование надзорного процесса (например, управлением операционным или кредитным риском) с декомпозицией работ до такого уровня, когда каждый вид риска, входящий в эту группу, выполняется только одним человеком (или автоматизированным средством). Общее количество необходимых для всех операций сотрудников представляет собой максимальное число людей, которые могут быть вовлечены в процесс. [c.140]
Описание каждой операции надзорного процесса на нижнем уровне декомпозиции с помощью таблицы нормирования. На данном этапе операции группируются и впоследствии в сгруппированном виде закрепляются за сотрудниками. Происходит многократное уменьшение числа сотрудников, участвующих в этом процессе. Для решения этой задачи составляются таблицы нормирования. [c.140]
Необходимым этапом формирования целевых установок на основе функционально-проблемного подхода является формализация выявленных проблем, которая включает в себя операции по структуризации и локализации. В результате формализации проблемы создаются предпосылки для определения направлений ее разрешения и комплекса мероприятий, реализующих эти направления. Основным методом формализации проблемы является объектно-функциональная декомпозиция системы государственной недвижимости и ее подсистем, относительно которых локализована та или иная проблема развития. Структуризация проблемы представляет собой процесс качественного и количественного описания проблемы, выявления взаимосвязи факторов, элементов и социально-экономических явлений, участвующих в формировании проблемной ситуации, определение количественных оценок связей и значений факторов и элементов. В свою очередь, содержание процесса локализации проблем развития объектов государственной недвижимости составляет установление совокупности субъектов управления и хозяйствования, связанных с возникновением и решением проблемной ситуации, и описание функций и связей, влияющих на развитие проблемной ситуации и связанных с функционированием указанной совокупности субъектов. [c.212]
Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные (административно-функциональные), по которым протекают административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические), по которым протекают процессы выполнения работ. При этом выделять горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции (близком к отдельным операциям) деятельности по проекту, а на сред- [c.107]
С помощью последовательного рекуррентного спуска и определения резервов достигается требуемый уровень надежности в зоне декомпозиции заданного порядка, который не превышает наибольший порядок определяемых сечений. Полный синтез коммутационного состояния схемы по надежности достигается повторением данной операции для всех зон декомпозиции первого порядка. [c.205]
Звено логистической системы — некоторый экономически и/или функционально обособленный объект, не подлежащий дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи анализа деятельности, проектирования и оптимизации логистической системы, выполняющий определенные логистические функции и операции для достижения поставленных перед ним целей. [c.36]
Логистической операцией называется любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках возникновения, преобразования или поглощения логистического потока. [c.37]
В следующих двух разделах будут изложены понятия, специфичные для системного анализа (декомпозиция, агрегирование, конфигуратор, проблематика, заинтересованные стороны и др.). К арсеналу используемых в системном анализе методов относятся и строго формализованные (экспериментальные исследования, построение моделей), слабо формализованные (экспертные оценки, коллективный выбор), и в принципе неформализованные операции (формулирование проблем, выявление целей, определение критериев, генерирование альтернатив). Все это объединяется общей методологией, вытекающей из конкретизации диалектического метода, что позволяет определить системный анализ как прикладную диалектику. [c.145]
Обычно эксперт легко разделяет целое на части, но испытывает затруднения, если требуется доказательство полноты и безызбыточности предлагаемого набора частей. Стремясь перейти от чисто эвристического, интуитивного подхода к более осознанному, алгоритмическому выполнению декомпозиции, мы должны объяснить, почему эксперт разделяет целое именно так, а не иначе. Именно на данное, а не на большее или меньшее число частей. Объяснение состоит в том, что основанием всякой декомпозиции является модель рассматриваемой системы. Операция декомпозиции представляется теперь как сопоставление объекта анализа с некоторой моделью, как выделение в нем того, что соответствует элементам взятой модели. Поэтому на вопрос, сколько частей должно получиться в результате декомпозиции, можно дать следующий ответ столько, сколько элементов содержит модель, взятая в качестве основания. Вопрос о полноте декомпозиции — это вопрос завершенности модели. [c.153]
Анализ научно-технической информации Иерархическая декомпозиция Матричный анализ Сетевой анализ Прямые экспертные оценки Экспертные оценки с обратной связью 2.4 2.5 2.6 2.7 3.1 3.2 Свойство научно-технической информации опережать реализацию научно-технических достижений в общественной практике Расчленяемость сложных объектов (проблем, целей, задач и т.п.) на более простые элементы с образованием непересекающихся иерархически соподчиненных подмножеств Соотносимость (качественная или количественная) между множеством целей и средств их реализации Взаимообусловленность элементов сложной работы, ограничивающая снизу предельно короткий срок ее выполнения при заданной продолжительности элементарных операций Приближение обобщенных независимых оценок к истинным Ассоциативность человеческого мышления [c.143]
В первой части учебника излагается формализованный аппарат, обеспечивающий единообразное представление технологического процесса проектирования СМОД независимо от применяемых средств и методов проектирования, квалификации исполнителей, применяемых средств вычислительной техники, методов создания информационного, программного, организационного и технического обеспечения СМОД. Теория проектирования СМОД базируется на использовании агрегатов по Н. П. Бусленко, методов декомпозиции сложных систем по М. Месаровичу и Я. Та-кахара, элементов математической логики, алгоритмических языков и теории множеств. Основными в этой теории являются понятия технологической операции проектирования и технологической сети проектирования СМОД. [c.4]
Каноническая сеть проектирования — не теоретическая абстракция. Она отражает процесс проектирования СМОД для конкретного класса объектов управления. Однако все операции, зафиксированные в ней, выполняются вручную, так как никакие средства проектирования не используются. В связи с этим такая сеть является исходной, отображающей процесс создания системы обработки на самом низком уровне декомпозиции. Являясь подробным отображением процесса проектирования СМОД, каноническая ТСП может служить базой для обоснования разработки различных средств проектирования (типовые проектные решения, пакеты прикладных программ и т. п.). Так, если применить метод композиции к канонической ТСП, выделяя в ней некоторые фраг- [c.45]
Так, исходя из цели предприятия и объекта управления формируются задачи управления, далее разделяемые последовательно на функциональные задачл управленческих служб, подразделений, должностей работников. Конечным элементом декомпозиции функционального содержания процесса управления является управленческая операция. Она выступает в качестве элемента технологического процесса управления и в качестве элемента трудового процесса работников управления соответственно управленческие операции имеют технологическое и трудовое содержание и могут быть разделены на их составляющие. [c.116]
Анализ модели обычно производится с помощью методов и алгоритмов решения условных экстремальных задач или посредством статистич. моделирования. К числу наиболее широко применяемых в И. о. методов относится линейное программирование. Модели, приводящие к задачам линейного программирования, глубоко изучены, имеются эффективные алгоритмы и стандартные программы для ЭВМ, позволяющие решать задачи, содержащие тысячи ограничений и десятки тысяч переменных. Как правило, анализ моделей И. о. с помощью методов линейного программирования позволяет не только получить оптимальное решение, но и сделать онредел. качеств, выводы по организации операции. Эти выводы базируются на теории двойственности (объективно-обусловленные оценки) и принципах декомпозиции. Если целевая функция или ограничения модели исследуемой операции не могут быть достаточно точно описаны с помощью линейных функций, для её анализа используются др. методы математического программирования. Модели, в к-рых по смыслу операции все переменные или их часть могут принимать лишь конечное число различных значений, изучаются методами целочисленного или дискретного программирования, в частности, сюда относится большое число нла-ново-производств. операций, укладывающихся в схему т. н. задач календарного планирования и теории расписаний. Это задачи, связанные с нахождением последовательности обработки определ. числа изделий с помощью фиксированной системы машин, характеристики к-рых заданы. При этом должны быть соблюдены опродел. технологич. требования, к-рые по большей части выделяют допустимые последовательности обработки каждой детали на различных машинах. Задачи теории расписаний часто встречаются во внутризаводском планировании, особенно на мапшностроит. предприятиях. Модели, описывающие протяжённые во времени операции, цель к-рых достигается лишь с их окончанием, а осуществление может быть разделено на этапы, время начала и завершения к-рых должно быть согласовано, исследуются методами сетевого [c.74]
Если при первой декомпозиции цели затраты на реализацию задач все еще трудно оценить, нужно разбить задачи на более мелкие составляющие — мероприятия, операции — до тех пор, пока в результате детализации мы не получим действия, затраты на которые известны. Декомпозиция может вестись до операций, на выполнение которых существуют и известны тарифные расцен- [c.403]