Общие требования к реализации моделей. Предложенные модели решения задач маневрирования излишними и сверхнормативными запасами в зависимости от номенклатур ресурсов, по которым предполагается реализация модели, допускают непрерывное решение либо требуют целочисленного решения. Например, решение задачи о перераспределении ресурса, измеряемого в тоннах, допускает непрерывное решение, а решение задачи для ресурса, представляющего собой совокупность неделимых объектов (измеряемого в штуках), требует целочисленного решения. Следует отметить, что все предложенные модели допускают декомпозицию по ресурсам, т. е. в одной модели по перераспределению конкретного ресурса или даже в модели обменных операций по одноименной продукции требования к искомым переменным величинам модели одинаковы и могут быть непрерывные либо целочисленные. Ограничения всех моделей линейны, а критерии могут быть как линейными, так и нелинейными. Решения приведенных моделей перераспределения ресурсов можно получить одним из ниже перечисленных методов прямой симплекс-метод, симплекс-метод с введением искусственного базиса, модифицированный симплекс-метод. [c.183]
В организациях с подобным типом культуры все функции и виды деятельности оцениваются по их вкладу в достижение общих целей. Управление организацией с целевой организацией состоит в непрерывном решении проблем, а деятельность всей организации оценивается по успешности выполнения этих решений. Этот тип культуры можно изобразить в виде сетки(рис. 7.4), так как для разрешения конкретных проблемных ситуаций могут временно привлекаться люди и ресурсы из разных подразделений. [c.564]
Итак, вся деятельность ЛПР объективно сводится к непрерывному решению, по сути, только одной задачи — получать, обрабатывать и представлять соответствующим людям требуемую информацию в соответствующее время и в соответствующем месте. [c.107]
Тогда стохастическое дифференциальное уравнение (9) имеет, и притом единственное (с точностью до стохастической неразличимости), непрерывное решение X = (Xt, t), являющееся марковским процессом. [c.322]
Начнем с вариационной задачи (3.22), (3.23). Введем функции / а(3 и R 0 как непрерывные решения обыкновенных дифференциальных уравнений [c.307]
V при жеж(р, R). Нам нужно показать, что для любого вектора р 0 такого, что p x R, выполнено [Д, (д р, R) ц (д р, Д). Поскольку функция [Д, (д р, Д) вогнута по д, то ц (д р, Д) =ц(закон Вальраса, имеем, что q x(p, Д) ц( Р, Д) V р, д. Поскольку Д = ц(р р, Д), то неравенство р ж(р, Д)<Д можно переписать в виде р ж(р, Д)< ц(р р, Д). С другой стороны, по только что доказанному р ж(р, Д) ц(р р, Д). Поэтому при р ж(р, Д)<Д имеем ц(р р, Д) < ц(р р, Д). В силу единственности и непрерывности решения рассмотренной системы дифференциальных уравнений имеем, что ц (ц р, Д) Ц ([c.101]
Теоремы о непрерывности решений задачи оптимизации [c.697]
Систематическое специально организованное целевое непрерывное наблюдение и краткосрочное прогнозирование региональных процессов обращения массовых видов нефтепродуктов, имеющих повсеместный характер потребления (автобензин, дизельное топливо и т.п.). Целью мониторинга этого показателя является подготовка решений, направленных на повышение надежности обеспечения потребителей за счет ускорения оборачиваемости нефтепродуктов в народном хозяйстве и рационализации их потребления. [c.182]
Многие химические процессы протекают непрерывно не только в пределах цеха, но и предприятия в целом, что обусловливает большое значение непрерывного питания производства сырьем, материалами, бесперебойного снабжения ими предприятия. Применение режима непрерывной работы предприятия в течение суток, месяца, года требует специального решения вопросов чередования времени работы и отдыха рабочих, организации их подмены, правильного составления и выдерживания графика многосменной работы и т. д. [c.21]
Роль ОПП не на всех химических предприятиях одинакова. Наибольший объем и сложность работы по ОПП на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, наименьший — на предприятиях массового производства, где в основном достаточно поддерживать пропорции и установленный ритм работы, тогда как в мелкосерийном и единичном производстве необходимы маневрирование и гибкость в принятии решений. Низовой (исполнительской) частью ОПП является диспетчирование — централизованный непрерывный контроль хода производства и его оперативное регулирование на базе оперативных планов и данных оперативного учета. В процессе производства имеет место как перевыполнение, так и недовыполнение планов поэтому ОПП корректирует, уточняет оперативные задания с учетом их исполнения за предшествующий период. [c.77]
Выполнение планов непрерывно контролируется. Это способствует успешному решению производственно-хозяйственных задач, поставленных перед промышленностью и предприятиями. [c.126]
Руководитель любого уровня должен обеспечить согласованное решение двух производственных задач нормального хода производства п непрерывного повышения эффективности производства. Первая задача связана с воспроизводством и устойчивостью производственного процесса, вторая—с внедрением достижений науки и техники в производство. Вклад руководителей в решение этих задач зависит от уровня управления. [c.357]
В гл. 22 сведено воедино все, что мы узнали о проблемах и методах управления, рассмотренных через призму производительности, для непрерывного обеспечения роста которой руководителю нужно применять комплексный подход к решению задач управления, в котором сочетались бы потребности и техники, и человека. [c.563]
Причина ведущей роли Японии в области производительности и ключ к повышению производительности на производстве в США не представляет из себя мистического секрета. Причина здесь одна — хорошее управление. Потратив более 700 стр. на описание принципов управления организациями, мы теперь хорошо знаем, что входит в понятие хорошее управление , что настоящий руководитель видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, само выживание или успех которой зависят от непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой. Хороший руководитель знает, что в силу высокой степени взаимозависимости элементов организации, а также организации в целом и внешней среды, проблемы редко имеют простое и быстрое решение. Как и все другие важные организационные проблемы, перспективное повышение производительности нуждается в комплексном подходе. [c.647]
Если задача управления заключается в обеспечении лидерства, необходимого для повышения производительности труда и улучшения качества жизни во времена непрерывных перемен, то оно не может быть просто катализатором, который изменяет другие элементы, но сам при этом не изменяется. Для того чтобы организация стала активной, а не консервативной, или просто адаптирующейся к условиям, нужно изменить и систему управления. В условиях растущей конкуренции руководство должно осознать, что решения оптимальные вчера, сегодня могут стать анахронизмом, [c.656]
Этапы 1 и 2 показывают, что решения могут выноситься непрерывно, без каких-либо особых соображений официального (финансового, например) характера. Исключения касаются денег, контролируемых бухгалтерией. В этом источник раздражения руководителей НИР, которые требуют предоставить в их распоряжение суммы на непредвиденные расходы. Директор часто приходит в подразделение НИР без предварительного уведомления, чтобы неофициально побеседовать с руководством и персоналом. Эти посещения воспринимаются нормально и даже приветствуются, потому что таким образом создается атмосфера взаимопонимания. Руково- [c.206]
Кислородные конвертеры для переделки чугуна в сталь импортировались из Австрии прокатные станы — из Соединенных Штатов непрерывная разливка началась с вводом в действие технологий, закупленных в Швейцарии, ФРГ и Советском Союзе. Япония воспользовалась большим количеством технических решений из различных традиций развития технологии и использовала их в создании металлургических заводов с законченным циклом. [c.54]
Контроль Непрерывное наблюдение Контроль решения и результата. Самоконтроль группы в ходе выполнения задания [c.182]
И.о. получила теоретическое обоснование не только в нашей стране, но и за рубежом. В основу положены три принципа непрерывность, демократизация и функциональность образования. Чтобы образование было демократичным, оно должно распространяться на все страны мира и на все слои населения, а также на все возрастные группы, т.е. оно должно быть непрерывным. Чтобы образование было полностью эффективным в своей функциональности, оно должно, с одной стороны, быть направленным на определенные цели и на решение реальных проблем а, с др. — предназначаться для наибольшего числа лиц на каждом этапе жизни, т.е. быть демократичным и непрерывным. [c.198]
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций) параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом) адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.) ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления). [c.277]
Руководство связано с одной очень существенной особенностью — принимать решения. Процесс производства характерен своей непрерывностью, динамичностью, участием многих работников, использующих разнообразные средства производства. В силу ряда объективных и субъективных причин возникают возмущения, т- е. отклонения от установленного регламента, норм и нормативов. [c.369]
Основными характерными признаками автоматизированной системы управления являются выполнение планово-экономических расчетов с использованием экономико-математических методов, с помощью которых создается общая формальная модель управления объектом непрерывная автоматическая (машинная) подготовка вариантов допустимых решений, при этом принятие окончательного решения остается за человеком. Определенные функции управления могут выполняться в автоматическом режиме, т. е. без участия человека применение электронной вычислительной и другой современной техники в процессе планирования и управления организация в памяти ЭВМ единой централизованной статистической и нормативно-справочной базы, обслуживающей все подразделения органа управления в процессе решения планово-управленческих задач. [c.381]
Сложность организации АСУ на предприятиях химической и нефтехимической промышленности обусловлена специфическими производственными особенностями в различных подотраслях. Функционируют предприятия с непрерывным и периодическим процессом производства с химической, физико-механической и смешанной технологией с различным уровнем специализации крупнейшие химические комплексы и небольшие заводы по ремонту шин и производству регенерата. Все эти факторы затрудняют создание типовых разработок и унифицированных решений. [c.382]
В правильно спроектированной системе, оба эти условия обеспечиваются и системный оператор представляется в виде непрерывной дроби. При анализе системы сверху вниз все операторы представляются общими зависимостями, а однозначно они определяются только в блоках на самых нижних уровнях. Применительно к сложным системам, например, таким, как система газоснабжения, газовый промысел, и т. п., такие модели получатся чрезмерно громоздкими. Существенно упрощается решение этой задачи при использовании одного из свойств иерархических систем, т. е. способности системы расчленяться на взаимосвязанные подсистемы (блоки) различных уровней. [c.33]
В процессе технико-экономического анализа происходит непрерывное отсеивание выдвинутых идей (вариантов решения задачи). [c.258]
Л. Планкетт и Г. Хейл вместо четвертой ступени по численности альтернатив — непрерывное решение — выделили инновационное (новаторское) решение, когда требуется предпринять действия, но нет приемлемых альтернатив . Но новаторское решение, при котором требуется разработка новых альтернатив, необходимо противопоставить рутинным решениям, которые не требуют нововведений с точки зрения набора альтернатив. Таким образом, здесь мы имеем дело с другой классификацией управленческих задач, которую целесообразно описать и исследовать отдельно от классификации решений по численности альтернатив. Новаторское решение, несомненно, гораздо сложнее рутинного и требует учета своей специфики в построении процесса принятия решений и в содержании отдельных его этапов. [c.20]
Методы DTA могут стать необычно сложными, приводя к тому, что Trigeorgis называет Анализ кустарника решений (1996). Дальнейшая проблема с методами анализа DTA состоит в том, что, пока могут происходить выборы между образами действия с несколькими дискретными результатами, в большинстве случаев возможен диапазон значений. Например, в случае курсов акций диапазон значений может быть смоделирован как логарифмически нормально распределенный процесс. Следующая проблема состоит в том, что решения относительно исходного актива или проекта, вероятно, придется принимать непрерывно или цена исходной акции может непрерывно эволюционировать и не только в дискретных стадиях. Как отмечалось выше, дискретные стадии с различным риском, требуют различных ставок дисконта. Если предположить непрерывность решений, возникает множественность стадий и, таким образом, ставка дисконта теперь также непрерывно колеблется, изменяясь вместе со стоимостью соответствующего актива и временем. В отличие от DTA на основе анализа D F с использованием скорректированной на риск единственной ставки дисконта, ОРТ методы, рассчитанные на непрерывное время, такие как уравнение, полученное Блэком и Шольцем, обеспечивают решение этих проблем. [c.32]
Автоматические методы анализа воздуха являются наиболее эффективными для решения указанной задачи. Приборы, действие которых основано на этих методах, обеспечивают быстроту и непрерывность, большую точность и объективность результатов анализа. Автоматиче- [c.313]
Еженедельник Индастри Уик назвал решение фирмы Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн из Эль-Сегундо, Калифорния начать строительство самого автоматизированного в США завода по производству полупроводников решением типа быть или не быть . Завод был спроектирован под единый непрерывный процесс производства мощных МОП-транзисторов. Если завод начнет работать в соответствии с проектом, производственные издержки сократятся наполовину, длительность изготовления одного изделия уменьшится в несколько раз, выход годных изделий возрастет, производительность на одного рабочего вдвое превысит среднюю для отрасли. Положительный потенциал решения — огромный выигрыш от повышения конкурентоспособности. [c.216]
Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра- [c.392]
Так, все специалисты начинают с самых азов, выполняя в течение шести месяцев обязанности рядовых. работников, а потом стажируются по своей должности. С целью максимально возможного повышения уровня компетентности работников, поддержания и развития в них чувства сопричастности деятельности фирмы в целом, активизации заложенного в них творческого потенциала осуществляется непрерывная ротация. В фирме Мацусита дэнки каждый год 5% сотрудников перебрасывается с одного профиля работы на другой. "Что касается менеджеров, то эта цифра доходит до 1/3 их численности. В результате со временем большая часть работников оказывается подготовленной для работы практически по всем основным специальностям, необходимым фирме. Анализ итогов ротации вносит существенный вклад в решение проблемы эффективной расстановки кадров, чему Мацусита придавал первостепенное значение. Поставить человека на свое место, — говорил он, — значит получить от него максимальную отдачу . [c.160]
ПРИНЦИП НЕПРЕРЫВНОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ (САОИ) СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРИНЦИП ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ) - структура, конкретные решения САОИ должны строиться так, чтобы можно было простым способом "настроить" систему на решение новых задач, возникающих уже в процессе эксплуатации САОИ, обеспечить возможность расширения и модернизации используемой технической базы, информационного и математического обеспечения системы. [c.276]
Весь комплекс задач оперативного управления производством отличается чрезвычайным многообразием, обусловленным характером производственного процесса (непрерывным или дискретным) спецификой технологических схем цехов, участков, агрегатов,. сырьевых и продуктовых потоков количественным составом оборудования и их взаимосвязями уровнем организации производства и т. д. При этом следует учитывать, что оперативное управление охватывает различные отрезки времени — месяц, декаду (неделю), сутки, смену, час, непрерывно, по отношению к которым задачи отличаются целевым назначением и самой постановкой. Если решение задач перспективного и текущего планирования носит периодический характер, то задачи оперативного управления ре-шшотся постоянно на протяжении всего срока функционирования объекта. В этом одна из существенных особенностей автоматизации оперативного управления производством в условиях АСУП. [c.422]
XXVII съезд КПСС поставил перед электротехнической промышленностью ответственные задачи по наиболее полному удовлетворению народного хозяйства высокоэффективным электрооборудованием. Главный путь их решения состоит в переходе к интенсивному развитию экономики, соединению на деле преимуществ социалистического строя с достижениями науки и техники, непрерывном улучшении методов управления и хозяйствования. [c.70]