Приведите классификацию стратегий предприятия. [c.60]
Внутренние факторы развития бизнеса. Факторы внутренней среды. Внутренние факторы, движущие стоимость предприятия временный фактор, объемы реализации, себестоимость, соотношение постоянных и переменных затрат. Моржа валовой прибыли. Собственные оборотные средства. Основные средства. Соотношение собственных и заемных средств. Стоимость привлеченного капитала. Классификация стратегий. [c.316]
Сравнение структуры своих издержек и издержек конкурента дает возможность определить необходимые шаги для оптимизации своих издержек и заложить их в стратегию предприятия. При этом можно использовать классификацию издержек по статьям себестоимости, но более продуктивно, на наш взгляд, представление издержек через прямые издержки, операционные и торгово-административные, как принято в международной практике. Тогда структура издержек может выглядеть так [c.166]
Тип и структура инвестиционного портфеля в существенной степени зависят от системы целей инвестиционной стратегии предприятия. Основной целью формирования инвестиционного портфеля является обеспечение реализации инвестиционной стратегии предприятия путем отбора наиболее эффективных и безопасных реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов. В главе 9 рассмотрены варианты инвестиционной стратегии предприятия и, соответственно, типы инвестиционных портфелей. В таблице 2.1.1 приведена классификация инвестиционного портфеля предприятия. [c.59]
Для того чтобы стратегическое развитие предприятия (организации) осуществлялось успешно и обеспечивало реализацию поставленных целей, необходимо знать виды стратегий, их сущность и содержание. При этом целесообразно определить критерии, по которым проводится классификация. К таким критериям относятся уровень управления стратегией и характер поставленных целей. Рассмотрим классификацию стратегий по первому критерию. [c.293]
В учебнике дано обобщение концепций отечественных и зарубежных ученых относительно сущности стратегического менеджмента, взаимосвязи со стратегическим маркетингом, основных составляющих стратегического менеджмента и его этапов. По дисциплине Стратегический менеджмент раскрываются такие вопросы государственного образовательного стандарта, как стратегическое управление, стратегический маркетинг, формирование стратегических целей и стратегии предприятия (фирмы), стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Подробно освещается тема ГОС ВПО ситуационный анализ, стратегический потенциал организации, рассматриваются стратегия и техническая политика предприятия (фирмы), стратегия внешнеэкономической деятельности и другие виды стратегий, а также стратегия и организационная структура, управление реализацией стратегии. Проанализированы практически все вопросы, предусмотренные стандартом, а также вопросы, тесно связанные с ними классификации стратегий, подходы к формированию стратегических альтернатив, стратегический выбор, стратегическое планирование, реализация стратегии. [c.9]
Промышленные инновации и их классификации. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования. Организационные формы инновационной деятельности. Роль малого инновационного бизнеса. Разработка продуктовой стратегии предприятия. Проектное управление инновационной деятельностью. Методы отбора и оценки инновационных проектов. Профиль проекта. Вопросы формирования портфеля проектов. [c.102]
Экономическая стратегия — это конкурентная стратегия, которая может быть представлена через синтез экономических инструментов. Все важнейшие экономические концепции, такие, как ценность, затраты, объем, цена, альтернативный выбор, классификация издержек, минимизация издержек, факторы формирования спроса, ценообразующие инструменты, экономические принципы управления доходностью капитала и ряд других, составляют не только теоретическую основу, базу для разработки экономической стратегии предприятия [стратегии совершенствования его экономики), но и возможность ее практической реализации. [c.307]
В финансовом менеджменте широко используются различные виды моделей. В широком смысле модель представляет собой любой образ, мысленный или условный аналог какого-либо объекта, процесса или явления, используемый в качестве его заместителя или представителя . Известны различные классификации моделей в экономике в частности, весьма распространены дескриптивные, нормативные и предикативные модели, жестко детерминированные и стохастические модели, балансовые модели и др. Модели применяются для описания имущественного и финансового положения предприятия, характеристики стратегии финансирования деятельности предприятия в целом или отдельных ее видов, управления конкретными видами активов и обязательств, прогнозирования основных финансовых показателей, факторного анализа и др. Достаточно подробную характеристику аналитических методов и моделей можно найти в специальной литературе (см., например, [Ковалев, 2001]). [c.322]
Выбор товарного рынка по классификации изделий определяется номенклатурой производимых и продаваемых товаров. Здесь сталкиваются две альтернативные возможности узкая специализация и универсализация (в определенных пределах), которая является проявлением стратегии диверсификации. Каждое предприятие делает свой выбор в зависимости от конкретных условий и своего потенциала. Нет единого решения о преимуществах того или другого пути. [c.116]
Несмотря на трудности с классификацией и анализом внутренней и внешней среды предприятия необходимо учитывать при выработке стратегии антикризисного управления второй вывод максимальная продолжительность периода бескризисного состояния фирмы обеспечивается выбором такой миссии (предназначения), которая наилучшим образом соответствует требованиям микро- и макросреды и формируемым этими параметрами ограничениям и усло- [c.152]
Одно направление исследователей по-прежнему придерживается классического подхода к стратегическому управлению, дополняя его моделями, которые позволяли бы предприятию гибко реагировать на изменения внешней среды, эффективно разрабатывать и внедрять стратегию, основываясь на их типовой классификации. [c.57]
Рядом с эффективно управляемыми материальными и денежными ресурсами находятся и информационные ресурсы. Благодаря информационным ресурсам, можно регулировать материальные и денежные ресурсы в соответствии с изменяющимися условиями деятельности предприятия Для формирования эффективной стратегии немаловажное значение имеет сбор, классификация и подготовка исходной информации. Качество исходной информации способствует рациональному решению проблем управления материальными и денежными ресурсами, транспортировки продукции и т. д. [c.46]
Анализ возможностей роста и выбор стратегии опирается на формирование хозяйственных альтернатив, вырабатываемых службой контроллинга по инициативным предложениям руководителей и специалистов в части портфеля товаров и услуг организации. Предложения должны быть изначально ориентированы на известные стратегии. Основой формирования предложений является анализ, классификация и разделение всех ассортиментных групп товаров и услуг организации на классы по этапам жизненного цикла. Степень их новизны и перспективности оценивается по степени снижения доли переменных издержек в цене реализации. От класса устаревающих товаров к классу новых товаров должна нарастать доля маржинального дохода—покрытия. Товары и услуги предприятия можно классифицировать по модифицированной схеме Бостонской консультационной группы (БКГ). Схема такой классификации приведена на рис. 10.1. [c.186]
В широком понимании инвестициями принято считать все видь материальных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в предпринимательскую деятельность (здания, оборудование, ноу-хау, денежные средства и другие ценности). В экономической теории и практике обычно разграничивают понятия инвестиции и капитальные вложения . Капитальные вложения представляют собой более узким понятие, так как предполагают вложение только в основной капитал предприятия (затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию, приобретение оборудования и т.д.). Инвестиционная политика предприятия определяется как совокупность стратегических управленческих решений, касающихся способов привлечения и расходования ресурсов на инвестиционные цели. Характеристика основных типов и направлений инвестиционной стратегии базируется на классификациях источников инвестиций и направлений инвестиционной активности. [c.181]
Анализ рыночных потенциалов стал следующим пунктом рассмотрения. Здесь на первом этапе была осуществлена сегментация значимого рынка, причем учитывались не только обслуживаемые, но и потенциальные частичные сегменты рынка. В заключение частичные сегменты были оценены относительно аспектов рыночный потенциал (оборот) и интенсивность обработки (фокус на ресурсы) и отнесены к соответствующим полям матрицы (продуктовый портфель). Частичные сегменты со слабым рыночным потенциалом и низкой интенсивностью обработки рынка были определены, например, с помощью вопроса какие частичные сегменты мы сознательно обрабатываем неинтенсивно и занесены в соответствующее поле матрицы. На третьем этапе была осуществлена классификация частичных сегментов клиентов. Для этого рынок был разделен на главные регионы, имеющие значение для стратегии. Все частичные сегменты клиентов (актуальные и потенциальные) были разделены на значимые для этого продуктовые сферы собственного предприятия. Для каждой комбинации из продуктовой сферы и региона затем были конкретно оценены следующие аспекты тенденция роста, объем рынка (в абсолютном и относительном выражении), рентабельность по сравнению с существующим средним уровнем. [c.148]
Анализ стратегической ситуации является подготовительным этапом разработки стратегии, включающим выявление долгосрочных тенденций развития объекта управления (предприятия, региона, отрасли), критических точек в цикличной динамике, требующих принятия стратегических решений классификацию и оценку внутренних и внешних факторов развития оценку действующих стратегий с выделением устаревших, не отвечающих изменившимся условиям развития, и перспективных, заслуживающих поддержки стратегических зон хозяйствования предварительное рассмотрение условий и сил, которые могут обеспечить изменение стратегического курса. [c.10]
Адаптация к структуре отрасли — важный, но не единственный принцип формирования конкурентной стратегии. Не менее значимым моментом является правильный выбор фирмой позиции в пределах отрасли (неудачное решение данного вопроса способно смазать участие в самой высокоприбыльной отрасли). Под позицией Портер понимает целостный подход предприятия к конкуренции, включая определение характера искомого конкурентного преимущества и сферы утверждения последнего (степени охвата отраслевого рынка). Его концептуальные соображения по этому поводу обобщены в известной классификации базовых стратегий конкуренции [см. рис. 7.2 и подробнее 30, с. 55-58]. [c.87]
Опекунский совет в качестве новой организации был предложен ГДР как элемент стратегии приватизации немецким экономистом Вольфганом Крау-зе. Им, была предложена методика и теория процесса приватизации, которая затем реализовалась. Согласно этой методике Опекунский совет — это промежуточная структура, и ее состав, набираемый в первый период приватизации (4000 чел. в 1993 г. в ФРГ), затем сокращается (700 чел. в 1995 г. в ФРГ). Особенностью приватизации в ГДР был перенос законов из ФРГ за один момент . Совокупность предприятий ГДР была классифицирована перед приватизацией с учетом их возможного существования. Причем крупные объединения были представлены сразу же как набор более мелких самостоятельных предприятий. Из 8000 было создано 13000 предприятий, учитывая условия приватизации, требования со стороны бывших владельцев (до Второй мировой войны), потенциальные возможности предприятий, необходимость ликвидации, исключение монополии, сохранение признанных мировых лидеров. Все предприятия ГДР после классификации были объявлены к приватизации. [c.415]
Регулярные самооценки и самопроверки, которые целесообразны если и не ставится задача получить премию, образуют ядро этого инструмента. Процесс самооценки позволяет модели EFQM вскрывать сильные и слабые стороны организации и стимулировать таким образом рационализаторские программы. Исходным пунктом служит при этом каталог критериев, на основе которого наряду с оценкой качества продуктов анализируются все сферы предприятия. Для этого в рамках модели критериев по принципу причинно-следственных связей различают две большие сферы оценки возможности (руководство, политика и стратегия, ориентация сотрудников, ресурсы, процессы) и результаты (удовлетворенность клиентов, сотрудников, общественная ответственность/имидж, а также результаты предпринимательской деятельности). При оценке между этими двумя сферами измерений должны быть инициированы причинные связи. Эти сферы подлежат дальнейшим классификациям с учетом показателей качества и величин измерения, которые предприятие должно разработать самостоятельно (рис. 7.53). [c.380]
Т. Коно, который профессионально исследовал стратегию и структуру японских предприятий, получил близкие к рассмотренным результаты [см. 18, гл. 4]. Он показал, в частности, что чем выше степень интеграции диверсифицированной фирмы и чем больше у нее источников синергизма, тем выше соответственно и конечная эффективность деятельности. Поэтому прибыльность, например, оказалась выше у компаний, связанных (по классификации Коно) и технологически, и системой сбыта, чем у фирм, интегрированных только либо технологически, либо же по линии сбыта. Весьма примечательно также признание Коно в том, что предпринятое им выделение компаний с несвязанной номенклатурой на самом деле очень условно применительно к условиям Японии лишь с очень большой натяжкой можно было говорить о диверсификации конгломератного типа, а сами компании с несвязанной продукцией скорее тяготели к группе технологически связанных фирм [см. 18, с. 115] (Коно констатирует также более низкий уровень диверсификации японских корпораций). [c.60]
Смотреть страницы где упоминается термин Классификация стратегий предприятия
: [c.71]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Классификация стратегий предприятия