В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости, из которого вытекает следующее детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому они предоставляются отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящим менеджерам. Конкретное содержание отчетности, специфика инструментов и методов, применяемых в системе учета и отчетности по центрам ответственности, зависят от того, каков статус данного центра ответственности. Учетные данные по местам возникновения затрат и центрам ответственности обрабатываются и составляются внутренние (сегментарные) отчеты, которые создаются бухгалтером- аналитиком и предъявляются как администрации строительной организации, так и менеджерам всех уровней управления. [c.151]
Независимо от названных выше форм своего проявления (формирование сети филиалов, стратегических бизнес-единиц и образование малых предприятий) децентрализация бизнеса направлена на совершенствование организационной структуры предприятия, что в конечном счете повышает эффективность его функционирования. Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета. В трансформированном виде он должен обеспечить возможность четкого оперативного контроля на местах возникновения затрат, создать условия для проведения анализа причин возникновения отклонений от планируемых показателей и оперативного устранения данных отклонений. Все эти задачи могут быть решены лишь в рамках организации учета и отчетности по центрам ответственности предприятия. [c.241]
Отличительная черта системы учета по центрам ответственности — изменяющаяся величина подробностей, включаемых в отчеты, подготавливаемые различными уровнями управления. Фактически это отсутствие подробностей (расшифровки статей в отчетах) так называемого управления по исключениям . Управление по исключениям — это принцип, означающий, что менеджеру, стоящему выше, нет нужды проверять операционные подробности на более низком уровне, пока не появляется проблема. Так как большинство компаний становятся все более сложными, то возникает необходимость фильтровать и сжимать бухгалтерские данные так, чтобы их можно было быстро проанализировать. Большинство руководителей не имеют времени изучать детализированные бухгалтерские отчеты. Наряду с суммарными величинами они должны указывать те статьи, по которым отмечены особо плохие и особо хорошие результаты (по сравнению с нормальным отклонением, равным, скажем, 4%). Для пояснения таких статей может приводиться расшифровка, показывающая причины возникших отклонений, принятые меры, а также другая необходимая информация. Таким образом, отчетность по центрам затрат начинает играть роль системы, обеспечивающей аппарат управления информацией о ходе производственного процесса и динамике затрат. [c.307]
Роль международных стандартов финансовой отчетности, создаваемых специализированными международными организациями возрастает с каждым годом во всем мире. Однако процесс стандартизации бухгалтерского учета на международном уровне непрост и предполагает решение целого ряда проблем, связанных с разнообразием национальных стандартов бухгалтерского учета, которые могут предписывать использование различных оценок объектов учета, различных методов определения показателей отчетности. Даже одно различие в подходе к учету того или иного объекта вызывает последовательную цепочку отклонений в других, связанных с ним показателей. Например, изменим срок полезного использования основных средств и получим иную сумму начисленной амортизации, а значит иную остаточную стоимость основных средств, другую оценку затрат на производство и, следовательно, другую оценку себестоимости готовой продукции, незавершенного производства, реализованной готовой продукции и, наконец, финансового результата. Если же отклонения в учете происходят сразу по целому комплексу исходных показателей, результат - несопоставимость показателей различных национальных систем. В одной из европейских компаний [16, с. 8] в 1990 г. был рассчитан доход на акцию, при использовании правил трех систем бухгалтерского учета и отчетности немецкой, французской и британской. В результате по немецким правилам доход на акцию составил 3 экю, по французским — 4 экю, по британским — 6 экю. В 1977 г. Межправительственная группа экспертов Центра по транснациональным корпорациям ООН провела исследование практики организации учета и отчетности по 46 национальным учетным системам и пришла к выводу о несопоставимости национальных учетных систем по многим показателям. Ситуация осложняется тем, что различия национальных систем бухгалтерского учета вызваны объективными обстоятельствами. Рассмотрим их. [c.214]
Посмотрим, как на практике работает система учета и отчетности деятельности по центрам ответственности и как измеряются и контролируются результаты операций применительно к центрам ответственности трех основных видов центрам затрат, центрам прибыли и центрам инвестиций. [c.435]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . - [c.40]
АРМ учета готовой продукции и ее реализации имеет тесные информационные связи с другими АРМ учета. В частности, АРМ готовой продукции и ее реализации получает информацию о фактической производственной себестоимости продукции от АРМ учета затрат на производство, а также использует файл сальдо и нарастающих оборотов по синтетическим счетам АРМ сводного учета и отчетности и передает на этот АРМ бухгалтерские записи проводки для файла бухгалтерских записей по синтетическим счетам. В крупных производственных объединениях (на предприятиях) в условиях функционирования локальной вычислительной сети АРМ по учету готовой продукции и реализации использует информацию (нормативно-справочную, плановую, накапливаемую и т. п.) о готовой продукции, расчетах с покупателями и другую центральных баз данных вычислительного центра производственного объединения (предприятия) и передает туда соответствующую информацию. [c.237]
Существенной причиной слабого развития анализа хозяйственной деятельности на действующих предприятиях является то, что состояние бухгалтерского учета не позволяет подразделять затраты по местам формирования данных, участкам хозяйственной деятельности и центрам ответственности [30 и др.]. Поэтому первостепенное значение приобретает вопрос о расширении аналитичности показателей бухгалтерского учета и отчетности на всех уровнях управления. Часто руководители предприятий бывают вынуждены принимать решения, не подкрепленные аналитическими проработками. Поэтому бухгалтерский учет следует больше ориентировать на удовлетворение потребностей внутризаводского управления. [c.162]
Разрабатываемые стандарты относятся только к фи-нансовому учету и отчетности. Порядок регистрации и обработки информации производственной бухгалтерии, несмотря на то что и здесь существуют общие концептуальные подходы и методы (например, принципы классификации затрат на производство, организация учета затрат по центрам ответственности и др.), определяется самими предприятиями самостоятельно и не регламентируется инструкциями или стандартами. [c.705]
Термины и понятия финансовая отчетность — открытая информация о предприятии в стандартных формах баланс предприятия — отчет о его активах и пассивах отчет о финансовых результатах отчет о финансово-имущественном состоянии управленческий учет — учет затрат и результатов по центрам ответственности, местам возникновения, видам продукции нормативный учет затрат калькулирование по прямым затратам калькулирование полной себестоимости источники внешней информации. [c.21]
План счетов проектов позволяет не только формализовать процедуры учета затрат по проекту и гармонизировать их с требованиями бухгалтерского учета и отчетности, но и определить внутри проекта центры ответственности за конкретные виды затрат. [c.216]
Одна из основных задач сегментарной отчетности — предоставить отчеты об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. Если руководство своевременно обратит внимание на виды отклонений, причины их возникновения, то можно скорректировать отрицательные последствия, вызванные ими. Разработку бюджетов и смет ведет бухгалтер-аналитик в непосредственном контакте с директорами отделов. Применяются следующие приемы планирования анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах всего предприятия. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Отчеты, бюджеты и сметы составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений ответственными должны быть предоставлены объяснения. Далее в автоматическом режиме, по команде бухгалтера-аналитика программа формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений. Такой сводный отчет об остатках товара в аптеках может иметь следующий вид (см. табл. 31). [c.101]
Этап III. Организация плановой и отчетной работы по каждому сегменту. С вводом в действие системы управленческого учета появляется возможность планировать затраты и доходы центров ответственности и, как следствие, разрабатывать ценовую политику сегментов бизнеса, выявлять отклонения фактических показателей от плановых, устанавливать их причины. [c.428]
Результат процедуры управленческого учета, в ходе которой фактические результаты сравнивают с запланированными величинами, называется отчетом об исполнении сметы. Взаимосвязанная отчетность различных уровней управления, рассматриваемых в качестве центров затрат, показана в таблице на с. 438. Отчет каждого уровня управления включает графы с указанием статей контролируемых затрат, затрат по смете, фактических затрат, отклонений от сметы. Последнее может быть либо положительным (без скобок) и означать перерасход, либо отрицательным (в скобках) и означать экономию затрат. Сметные данные пересчитываются по формуле гибкой сметы так, что они отражают реальный (фактический) уровень выпуска продукции. [c.437]
Поскольку управляющие (менеджеры) центров прибыли несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений (выручки с продаж и прочих доходов), то отчеты, используемые в системе учета по центрам ответственности для оценки центров прибыли, обычно имеют форму отчетов о прибыли. Эти отчеты отражают затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли от реализации или операционной прибыли (прибыли от операций или от основной деятельности). Эти стандартные показатели публикуемой отчетности предприятий могут быть применены и к отдельным подразделениям (центрам прибыли). [c.439]
Основной отчетной формой является рапорт-отчет об итогах работы за истекший день. Он имеет форму ведомости, показатели не требуют сопроводительного текста, легко обозреваемы и позволяют оперативно осуществлять процесс управления. Все показатели отчета связаны с планом. Учет по центрам ответственности предполагает отражение в отчетности показателей выработки (доходы) и затрат (расходы), эффективности для каждого структурного подразделения. Плановые данные должны быть увязаны с материальным стимулированием работающих. Исходя из этого принципа, расходы представлены по видам затрат, которые могут возникнуть и возникают в результате планируемой и фактической выработки продукции, работ и услуг. Такого рода отчеты о доходах и расходах практикуются при установлении трансфертных цен. В качестве отчетного периода по доходам и расходам обычно устанавливается месяц. [c.296]
Таким образом, в самом общем виде в процессе калькулирования себестоимости отдельных объектов учета необходимо полностью учесть и сгруппировать издержки на производство по экономическому признаку, отчетным периодам, отдельным статьям калькуляции, центрам затрат и центрам ответственности. [c.258]
Качество анализа затрат зависит от качества исходной информации. По данным финансовой отчетности выполнить полный анализ затрат невозможно. Для этого необходимо располагать данными аналитического и синтетического учета. Для того чтобы проанализировать затраты и по видам, и по продуктам, и по затратным центрам, можно составлять соответствующие аналитические таблицы. [c.122]
В рамках функционирования системы управленческого учета менеджеры центров прибыли и центров затрат на регулярной основе подготавливают оперативные данные по поступлениям, затратам, денежному потоку, капиталовложениям и т.д. Порядок формирования отчетов, детализированный по этапам, осуществляется согласно графику с выделением ответственных лиц. Обязательной датой предоставления отчетности является середина планового периода (середина месяца, квартала, года). В качестве оперативной информации может быть затребован отчет на любую дату. [c.46]
Б. у. на предприятиях коммунального х-ва имеет много общего с учетом на пром. предприятиях. Особенностями являются наличие счета Абонентов, нормальная задолженность к-рых предусматривается в составе норматива собственных оборотных средств ведение счета Доходов будущих отчетных периодов, на к-ром учитываются суммы, вырученные от продажи сезонных билетов и абонементов за пользование коммунальными услугами отсутствие остатков готовой продукции и незавершенного произ-ва. Коммунальные предприятия городского подчинения ежеквартально составляют отчетные калькуляции себестоимости по важнейшим видам коммунального обслуживания (перевозка пассажиров, подача воды, канализация, стирка белья, услуги бань) и по эксплуатации электростанций и электросети, теплосети, газовой сети, гостиниц. Предприятия, расположенные в районных, сельских центрах, вместо отчетных калькуляций составляют полугодовые и годовые отчеты о себестоимости оказанных услуг или выполненных работ по упрощенной номенклатуре статей расходов. Учет производственных затрат коммунальных предприятий осуществляется в соответствии с инструкцией по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (услуг) коммунальных предприятий. [c.168]
Особое значение приобретает учет по местам затрат и центрам ответственности там, где используются материальные ресурсы в производственном процессе. От того, как организован учет эффективного использования материалов, зависит их экономия или перерасход. Практика организации учета в основном ориентирована на контроль за движением материалов, а не за их рациональным использованием. Очевидно, надо усилить контроль за использованием материалов в производстве, для чего требуется ввести отчетность об использовании материалов по местам затрат и центрам ответственности с детальным объяснением причин экономии или перерасхода. Только такой подход к учету будет способствовать выполнению заданий по снижению норм расхода материалов, снижению материалоемкости и повышению эффективности производства. На некоторых предприятиях отклонения от планового или нормативного уровня расхода материалов выявляются за месяц, а затем распределяются между отдельными видами продукции пропорционально плановому или нормативному расходу материалов. Такая практика заслуживает осуждения, так как создает видимость учета, на самом же деле никому не известно, на каких операциях и по каким видам продукции имеется экономия и на каких операциях — перерасход материалов. [c.77]
Чтобы получить приближенное к реальности представление о финансово-хозяйственном положении того или иного центра затрат обычно структурируют данные по их источникам и ответственным лицам уже на стадии подготовки бюджета или основного финансового плана. Это означает, что отдельные данные должны разрабатываться ответственными лицами непосредственно на местах возникновения затрат, т.е. по принципу снизу вверх, по восходящей , вместо того чтобы эти затраты прогнозировались плановым отделом или бухгалтерией фирмы по результатам прошлых отчетных периодов. Тем самым достигается идентификация ответственного лица центра затрат с составленным им финансовым планом на протяжении всего года. Кроме того, в последующем возможна организация учета процессуальных издержек, или учет затрат по видам экономической деятельности. Фактические затраты распределяются по местам их формирования и по носителям в соответствии с принципами, заложенными в бюджете (финансовом плане). Такой порядок требует соответствующей организации системы учета фактических затрат, дополнительных расчетов и последовательности их осуществления. [c.122]
В разделе также исследована проблема учета по центрам ответственности и отчетности структурных подразделений. Рассмотрены разные типы центров ответственности центры затрат, дохода и прибыли, перечислены варианты финансовых показателей, подходящих для каждого типа центра. Центры затрат оцениваются с точки зрения уровня затрат для заданного уровня производства, центры дохода — по полученному доходу за вычетом переменных затрат, а центры прибыли — по прибыли. [c.370]
В течение месяца для целей управления и контроля за уровнем затрат формируется информация в разрезе объектов учета (центров затрат, центров ответственности, носителей затрат) по дебету счетов 20-29 в корреспонденции со счетом 27 Распределение общих затрат . Суммы, отражаемые на счетах производственного учета должны быть равны затратам, учтенным на счетах 30-34 финансовой бухгалтерии. По окончании месяца формируется управленческая отчетность о производственных затратах и отпадает необходимость в дальнейшим использовании и хранении аналитической информации о затратах, что сопровождается бухгалтерской записью по дебету счета 27 в корреспонденции со счетами 20, 23, 25, 26. [c.403]
Следующий принцип составления внутренней отчетности проявляется в обеспечении возможности визуального сопоставления показателей доходов и расходов по тому или иному объекту учета, на основе соотношения затраты-выпуск . Соблюдение этого принципа способствует совершенствованию оценки основных показателей деятельности сегмента, внутри предприятия. Отсутствие подобного подхода в отечественной практике не давало возможности оперативно определять долю участия каждого объекта (особенно это относится к центрам затрат и центрам ответственности) в получении общей прибыли на предприятии. [c.426]
Сегодня получить эти показатели зачастую практически невозможно. Между тем на каждом предприятии, в каждой организации по определенной форме ведется картотека основных фондов. Использование содержащихся в ней данных весьма ограниченно, особенно за пределами предприятия, и главным образом из-за очень большой трудоемкости обращения к этим данным. При создании АСУП практически везде ведение этих инвентарных картотек автоматизируется, но на каждом предприятии по-своему. Разумеется, при этом учитываются все показатели и реквизиты, предусмотренные существующей методологией учета, но дальше начинается разнобой. Если задать для всех АСУП унифицированную форму инвентарной картотеки и оснастить ее стандартным справочным аппаратом, то такие картотеки можно будет рассматривать как участки единого регистра основных фондов. Для входа в них при необходимости из центров АСГС, в последних должен быть в наличии справочный аппарат соответствующих участков регистра. При такой организации регистра в АСГС можно будет по индивидуальным данным, не прибегая к отчетности и специальным обследованиям, систематически получать ценнейшую для управления народным хозяйством информацию о возрастной структуре основных фондов (по физическому и конструктивному возрасту), о структуре и динамике затрат на капитальный ремонт, об эксплуатационном состоянии основных фондов и т. д. Предприятия, не располагающие АСУП, не смогут сами представлять эти данные. [c.140]
К затратам, связанным с управлением производством, кроме заработной платы работников аппарата управления относятся почтово-телеграфные расходы, расходы на содержание и эксплуатацию телефонных станций, коммутаторов, телетайпов, установок диспетчерской, радио- и других видов связи, используемой для управления и числящейся на балансе предприятий и организаций, расходы на аренду указанных средств связи или на оплату соответствующих услуг, предоставляемых другими организациями расходы на содержание и эксплуатацию счетно-вычислительной техники, которая используется для управления и числится на балансе предприятия, а также расходы на оплату соответствующих работ, выполняемых по договорам вычислительными центрами, машиносчетными станциями и бюро, не состоящими на балансе этих предприятий и организаций расходы на приобретение канцелярских принадлежностей, бланков учета, отчетности и других документов расходы на подписку периодических изданий и технической литературы, необходимых для целей производства и управления, переплетные работ арендная плата за гаражи и места стоянки автомобилей, расходы на наем служебных легковых автомобилей (в том числе выплаты за использование личных автомобилей в служебных целях по нормам, установленным соответствующим нормативным документом) оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг, подтвержденных документально. [c.130]
Учитывая изменяющиеся условия производства, необходимо повышать аналитичность учета затрат на производство, обеспечивая локализацию их по отдельным видам продукции (заказам) не только по цехам, но и по участкам и бригадам. Так, на предприятиях химической промышленности себестоимость продукции определяется как средневзвешенная величина затрат на 1 т данного продукта в целом по производству, т. е. без учета уровня мощности агрегата (аппарата, установки) и независимо от применяемого метода получения, схемы производственного процесса, вида и качества исходного сырья. В результате средневзвешенная отчетная калькуляция искажает фактические затраты на производство данного продукта, затрудняет выявление резервов снижения себестоимости и правильную оценку результатов. Вполне естественно, что затраты на производство следует учитывать обособленно в разрезе отдельных продуктов, получаемых в агрегатах разной мощности и при разных других условиях производства. Это возможно при условии группировки затрат по местам их возникновения и центрам ответственности за уровень затрат на производство (участкам, поточным механизированным или автоматическим линиям, агрегатам, установкам, аппаратам и др.). [c.209]
Недостаточное внимание уделяется учету отходов. Известно, что величина отходов характеризует как уровень технологии производства, так и уровень экономической работы. Несовершенство технологии вызывает значительные отходы материалов. Анализ величины отходов по цехам, участкам, сменам, бригадам по отдельным деталям, узлам и изделиям позволяет обнаружить несовершенство технологии и изыскать резервы для дальнейшего снижения уровня материалоемкости и отходов. Одновременно при анализе необходимо исследовать такие вопросы, как уровень отходов по отношению к стоимости потребленных материалов в целом и по отдельным видам материалов, как организована система бухгалтерского учета отходов (по цехам, изделиям, местам затрат и центрам ответственности), какова система оценки отходов и система стимулирования за сбор отходов. Все эти моменты в существенной мере влияют на величину себестоимости продукции. Отходы производства во многих случаях могут использоваться в качестве исходного материала в других отраслях народного хозяйства и поэтому представляют собой резерв увеличения сырьевых ресурсов для экономики страны. К сожалению, существующая система учета не позволяет оценить эти резервы, так как в отчетности данные об отходах не приводятся. В плане счетов бухгалтерского учета отсутствует син- [c.79]
Управленческий учет непосредственно связан с процессами производства и является продолжением финансового учета. Он обеспечивает сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля. В управленческом учете формируется внутренняя информация об издержках производства, которые учитываются по видам, статьям затрат, структурным подразделениям и центрам ответственности. Цель управленческого учета — обеспечивать руководство фирмы и руководителей отдельных подразделений информацией о составе и сроках представления внутренней отчетности. Управленческий учет организуется в соответствии с теми правилами, принципами, приемами, которые являются полезными при принятии соответствующих решений. Данные управленческого учета представляют коммерческую тайну и не публикуются. [c.7]
Сферой управленческого учета являются учет производственных затрат, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов по различным центрам ответственности организации, получение оценочных данных по моделям хозяйствования для будущих отчетных периодов. Данные управленческого учета о величине и составе затрат на производство продукции (работ, услуг), о себестоимости продукции используются в финансовом учете. [c.22]
Центр ответственности — это часть организации, по которой целесообразно аккумулировать бухгалтерскую информацию о деятельности такого центра. Отчеты центров ответственности включают только те статьи затрат и поступлений (доходов, выручки), на которые может повлиять менеджер центра. Его также называют центром отчетности. В 1952 г. Джон Хиггинс писал об учете по центрам ответственности как о системе бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления . Три момента прежде всего характеризуют эту систему [c.302]
Для того чтобы использовать эту программу, вначале устанавливают отчетные позиции для оценки, в разных фирмах различные выручка, производственные затраты групп I и II, затраты на подготовку и организацию производства групп I и II, сверочный итог. Отчет о деятельности фирмы, таким образом, будет содержать примерно 120 строк, причем для анализа классификации общих затрат на постоянные и пропорциональные можно использовать и более детализированные плановые показатели. Тем самым создается горизонтальная структура отчетности. Первый уровень — это предприятия (например, дочерние акционерные фирмы). На следующем уровне фирма делится на производственные участки (центры прибыли). Поскольку отчетные позиции по предприятию в целом и по центрам прибыли определяет сам предприниматель, оценки он делает с учетом особенностей деятельности своей фирмы. Они становятся, если можно так выразиться, решающим элементом концепции контроллинга для какой-либо отрасли и для отдельно взятого предприятия. [c.264]
Построить единый контур управления означает, что нужно интегрировать разные управленческие контуры. Хотя в современных условиях бухгалтерия располагает информацией, которую нужно использовать для финансовой отчетности, в том виде, в каком она имеет место, применить ее нельзя ни по форме, на по регламенту. Кроме того, ее просто недостаточно. Отсюда нужна микрореволюция в бухгалтерской службе. Как правило, в бухгалтерии вводятся дополнительные аналитические признаки по структуре затрат (все бухгалтерские проводки помечаются специальными кодификаторами, которые относят эти проводки к центрам финансового учета). Следовательно, работы у бухгалтерии становится больше возрастает объем информации на каждую хозяйственную операцию. Но это не все. Информация должна обрабатываться в темпе, который необходим для предоставления в службу финансового директора, то есть день в день или на следующий день (для сравнения в настоящее время, увы, часто встречается трехмесячный цикл). Как правило, именно сроки не выдерживают бухгалтерии как больших, так и средних компаний. Поэтому там бывают вынуждены наряду с бухгалтерией создавать службу оперативного учета, которая предоставляет информацию в нужном темпе (частично беря ее из бухгалтерии, частично — из своей оперативной отчетности на местах). [c.290]
Попроцессный метод, являясь разновидностью попередельного, чаще всего применяется в добывающих отраслях промышленности и энергетике. В этих отраслях — краткий технологический цикл, отсутствует незавершенное производство или его размеры незначительны, ограниченная номенклатура выпуска продуктов с единой единицей измерения и калькулирования, статьи калькуляции в основном однородны и близки к элементам затрат. Этот метод предусматривает дифференцированный учет затрат по каждому технологическому процессу (фазе), во цехам и участкам (службам) и иным центрам возникновения затрат как систему контроля за издержками производства и за себестоимостью продукта. В перечисленных выше отраслях объект учета затрат (вид продукции) совпадает с объектом калькулирования. Такое построение учета обеспечивает калькулирование -единицы продукции, полученной в рааных технологических процессах. Например, при добыче угля должны проводиться подготовительные и очистные работы, погрузочные и транспортные работы, вентиляционные, дегазационные, осушительные н другие работы, которые выполняются различными участками. Поэтому здесь может применяться такой способ группировки затрат, который позволит определять отклонения от норм по причинам и виновникам при разных способах добычи угля до составления отчетных калькуляции. [c.30]
Данные для такой оценки Могут быть получены из функциб-нальной отчетности путем организации учета по центрам ответственности. В этом случае в системе накапливается подробная информация о затратах и доходах, активах и обязательствах по каждому руководителю подразделения, осуществляющего финансово-хозяйственные операции. Назначение отчетности при этом двояко. Во-первых, используя ее, локальные руководители могут оценивать и контролировать результаты деятельности своих подразделений. Во-вторых, по достигнутым результатам, отраженным в отчетности, будет оценена эффективность и целесообразность деятельности самих локальных руководителей. Эта методика получила широкое распространение в США, однако ряд специалистов считают, что она не столь эффективна при использовании вМНК. [c.103]
Центры затрат определяют, как капитализированные суммы будут накапливаться для расчета амортизационных отчислений и обесценения. Для внутренней отчетности руководство компании может выбрать тот размер центра затрат, который посчитает оптимальным. Для финансового учета в США SFAS № 19 утверждает центр затрат, который должна использовать компания, работающая по методу результативных затрат. Он может представлять собой один участок или несколько объединенных общей геологической структурой участков, например месторожде- [c.113]
Затраты по статье Служебные командировки планировались с учетом территориальных особенностей и необходимостью частых выездов в командировки директором и главным бухгалтером Московского Представительства для решения производственных вопросов и сдачи отчетных документов в Центр. Экономия по этой статье создалась за смет использована почтовых y nvr, телефонных переговоров, факса и пересылки документов с командированными сотрудниками. [c.133]
Смотреть страницы где упоминается термин Учет и отчетность по центрам затрат
: [c.149] [c.93] [c.434] [c.180] [c.137] [c.505]Смотреть главы в:
Организация управленческого учета производственных издержек -> Учет и отчетность по центрам затрат