АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ 475 [c.475]
Анализ трудовых процессов Планирование затрат на персонал Тарифные соглашения Изучение мотивации труда Установление системы стимулов и компенсаций [c.7]
Производственный отчет. Отражает состояние производственных ресурсов загрузку имеющегося оборудования, запланированное и фактическое производство отчетного периода, снижение издержек производства с учетом кривой опыта, себестоимость продукции, остаточные сроки эксплуатации оборудования, кадровые изменения и величину и структуру затрат на персонал, наличие сырья и готовой продукции на складе. Анализ производственных ресурсов является отправной точкой в планировании производства следующего периода. [c.46]
Понятие о фонде потребления. Дополнительные источники доходов персонала фирмы. Законодательные ограничения величины издержек на оплату труда и регулирование размеров фонда потребления. Себестоимость продукции и методы планирования и оценки ее уровня и динамики. Анализ калькуляции по статьям затрат. Роль бухгалтерского учета в принятии управленческих решений. Комплексная оценка экономической эффективности производственной деятельности фирмы. Удельные- затраты на единицу продукта и их пофакторный анализ. [c.492]
Некоторые учреждения используют VR-анализ для планирования. На рис. 3.8 показаны плановые доходы и расходы колледжа. Большинство затрат постоянны в течение короткого периода времени, например расходы на содержание педагогического персонала. Доход в этих учреждениях может быть двух видов - переменный и постоянный. Например, плата за обучение изменяется в зависимости от числа студентов, тогда как дотации и благотворительные взносы не зависят от приема новых студентов. На рис. 3.8 показано, что колледж имеет критическую точку при 2300 студентах. [c.60]
Кадровое и управленческое делопроизводство прежде всего включает разработку штатного расписания, должностных инструкций, приказов по личному составу и ведение личных дел. Чаще всего сюда же может относиться информация о расчете заработной платы сотрудников организации. Внутриорганизационное кадровое планирование включает работу по анализу, оценке затрат и контролю. Так, при организации обучения персонала необходимо проанализировать потребность в обучении и загрузку работников, иметь информацию по планированию их использования, произвести оценку затрат на предполагаемое обучение. После чего можно переходить к составлению собственно плана подготовки, его реализа-ции-и контролю. [c.169]
Должностные обязанности. Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития. На основе анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, заявок структурных подразделений, с учетом результатов аттестации и индивидуальных планов развития работников осуществляет планирование их подготовки, переподготовки и повышения квалификации, определяет направления, формы, методы и сроки обучения. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж. Осуществляет организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учреждений профессионального образования и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предпри- [c.98]
При анализе следует учитывать, что начиная с 1981 г. в пятилетних планах будет утверждаться норматив заработной платы на рубль продукции по показателю, применяемому при планировании производительности труда. Этот норматив определяется отношением суммы намечаемых в плане затрат на оплату труда промыш-ленно-производственного персонала (без выплат из фонда материального поощрения) за выпуск продукции к объему производства этой продукции. Фонд заработной платы непромышленного персонала и несписочного состава предприятия не учитывается при исчислении указанного норматива и планируется отдельно. Общий фонд заработной платы (по всем видам деятельности) для предприятия определяется в этом случае вышестоящими органами (министерствами) расчетно, как сумма фонда заработной платы про-мышленно-производственного персонала, исчисленного по установленным. нормативам, и фонда непромышленного персонала и несписочного состава. [c.126]
Рассмотренные выше режимные показатели (длительность простоя в ремонте, длительность межремонтных периодов) являются весьма важными и широко используются в планировании и технико-экономическом анализе ремонтного производства наряду со стоимостными показателями затратами на ремонт единицы установленной мощности электростанций (руб/квт), себестоимостью товарной продукции ремонтного предприятия (коп/руб товарной продукции), а также показателем производительности труда ремонтного персонала в виде выработки (денежного объема выполненных работ) на одного человек промышленно-производственного персонала. [c.34]
В связи с этим необходимо подчеркнуть, что сложившейся практике планирования и экономического анализа энергоремонтного производства присущи органические недостатки. Они объясняются тем, что согласно установившейся концепции экономичности ремонта в качестве результата работы ремонтного персонала принимается объем выполненных работ в денежном выражении (сметная стоимость ремонта). Это характерно для всех применяемых экономических показателей (себестоимости товарной продукции, выработки на одного работающего, удельных затрат на ремонт). Между тем сметная стоимость ремонта характеризует затраты на его проведение. 36 [c.36]
Это отнюдь не означает отказа от финансирования капитального ремонта за счет амортизационных отчислений и производства его за счет эксплуатационных расходов (как текущего). Такое решение часто рекомендуется как мероприятие, призванное заинтересовать эксплуатационный персонал в снижении расходов на ремонт. Однако экономия на ремонте может в этих условиях достигаться в ущерб эксплуатационной готовности оборудования. Более действенным в достижении высокой эксплуатационной готовности оборудования при минимальных затратах на ремонт является внедрение в планирование и экономический анализ по ремонтному производству показателей удельных затрат на ремонтную продукцию. [c.59]
Подсистема сервис предназначена для поддержки решений по управлению сервисными услугами, послепродажного и специального обслуживания. Она поддерживает выполнение регламентных работ, проведение планово-предупредительных мероприятий, ремонт и устранение неисправностей, гарантийный ремонт. Подсистема сервис включает в себя модули управления периодическим обслуживанием и текущим ремонтом (формирование графика работ, подготовка заказов на обслуживание, расчет расходов), управление договорами на обслуживание, разработка графиков обслуживания и ремонта (планирование занятости персонала, подготовка оперативных заданий на ремонт, определение приоритетов заказов), анализа затрат. [c.262]
Маркетинговый, технологический и финансовый анализ проектов является частью общего бизнес-планирования инновационного процесса. Наиболее ответственный этап — оценка полных издержек на его реализацию. Правильный учет затрат является одним из важнейших условий обеспечения эффективности инновационной деятельности, так как собственно эффективность определяется соотношением затрат и результатов. Маркетинговые затраты включают идентификацию рыночных возможностей (для новых продуктов — товаров и услуг), тестирование новых продуктов, подготовку каналов сбыта, рекламную деятельность, подготовку (переобучение) персонала по сбыту. В затраты на технологическую подготовку инновации входят расходы на выполнение НИОКР (собственными силами и/или с привлечением сторонних организаций) покупку технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследований и разработок затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг) приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов переподготовку (переобучение) производственного персонала. Производственные затраты складываются из затрат на освоение и использование нового оборудования (материалов, комплектующих и полуфабрикатов) и выпуск новой (модернизированной) продукции. [c.332]
В ценах прошлого периода 1.3. В плановых ценах Затраты определяются следующим образом 3 = Цпрбф + О, где 3 — затраты Цлр — средняя цена прошлого периода бф — фактическое количество О — отклонения затрат за счет цен Прямые затраты отражаются в плановых ценах. Отклонения прямых затрат от запланированного уровня списываются в конце периода. Планирование постоянных затрат отсутствует. Расчет затрат проводится по следующим формулам Ззф = Ззп + Оз + Оч, где Ззф, Ззп — фактические и плановые затраты на зарплату Оз, Оч — отклонения, вызванные изменением средней ставки зарплаты и численности персонала Змф = Змп + О + Оц, где Змф, Змп — фактические и плановые затраты на материалы Од, Оц — отклонения затрат, вызванные изменением количества материалов и изменением цен на материалы По сравнению с А. 1.1 упрощение сравнения затрат за различные периоды возможность контроля упрощение ведения учета (нет необходимости каждый раз рассчитывать фактическую цену) По сравнению с АЛЛ устранение колебаний цен (в случае прямых затрат) возможность сравнения затрат различных периодов возможность планирования прямых затрат возможность сравнения фактических и плановых значений (но только для прямых затрат) Использование в качестве норматива средней цены за прошлый период, что не соответствует целям предприятия и затрудняет контроль Отсутствие нормативов по количеству использования ресурсов "Скачки" себестоимости вследствие невозможности создания резервов Отсутствие возможности контроля и анализа отклонений косвенных затрат "Скачки" себестоимости вследствие отсутствия резервирования [c.50]
С другой стороны, анализ затрат некоторых структурных подразделений, в первую очередь вспомогательных производств и административных единиц с небольшой численностью персонала и сравнительно небольшими бюджетами, потребовав немалых трудозатрат, тоже мало что даст для определения перспектив предприятия и процедур планирования. Информацию, наиболее полезную для принятия решений и планирования дальнейшей деятельности предприятия, дает анализ затрат, проведенный не по всем единицам, выделенным в структуре предприятия, а по так называемым центрам затрат. Выделение их на каждом предприятии - процесс достаточно субъективный, а проводится он в рамках процедур управленческого учета. Уделение серьезного внимания методике проведения таких процедур не входит в задачи нашей книги. Можно только сказать, что обычно в центры затрат выделяют все основные производства предприятия. Вспомогательные, побочные производства, административные, управленческие и другие структурные единицы группируются в центры затрат тем или иным способом в зависимости от их функций, роли в структуре предприятия и величины бюджетов. В качестве иллюстрации того, как формируются центры затрат на крупном промышленном предприятии, приведем пример 4.10. [c.328]
В последние годы для математического описания структуры электропотребления и структуры установленного и ремонтируемого электрооборудования стали использовать статистические модели. Одни модели позволяют проводить анализ затрат электроэнергии на производство каждого вида выпускаемой продукции и прогнозировать расход электроэнергии на последующие периоды времени. На основании других моделей производится оптимальное планирование ППТОР, определяется оптимальный состав ремонтного и оперативно-ремонтного электротехнического персонала, оптимальная структура электроремонтных цехов, оптимальные нормы складского резерва электроустановок и нормы расхода комплектующих изделий и запасных частей. [c.78]
Плановый фонд заработной платы промышленно-производствен-ного персонала — это сумма денежных средств, предусмотренная в смете затрат на производство для оплаты всех видов труда на данном предприятии. Он рассчитывается в соответствии с запланированным объемом работ, плановой численностью работников по категориям и распределением их по цехам, профессиям и квалификации, балансом рабочего времени, действующими системами и формами заработной платы. Планированию фонда заработной платы предшествует анализ целесообразности применяемых форм и систем оплаты труда и разработка мероприятий по их совершенствованию. [c.222]
К определению численности персонала рекомендуется применять три подхода [8] маржиналистский, экспертно-статистичес-кий и аналитически-нормативный. Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот подход изложил А. Маршалл. Он использовал понятие предельный работник , для которого чистый продукт от его деятельности равняется заработной плате. Планирование численности персонала на основе маржиналистского подхода может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов. Подробнее этот метод излагается в экономической теории. [c.272]
Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот подход изложил А. Маршалл. Он использовал понятие предельный работник , для которого чистый продукт от его деятельности равняется заработной плате. Планирование численности персонала на основе маржи-налистского подхода может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов. Подробнее этот метод излагается в экономической теории. [c.445]
Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов) финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]