При комплексной оценке экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов регламентации труда возможны следующие подходы [c.135]
Перед нами не стоит задача провести анализ содержания этих документов. Отметим только, что в настоящее время отсутствует взаимосвязанная система документов по комплексной оценке перечисленных видов проектов, разработанных с применением единых подходов. Имеющиеся методики (рекомендации) не в полной мере учитывают предложенные нами научные подходы и факторы приведения в сопоставимый вид [c.123]
Обобщение полученных оценок экспертов с помощью иерархической системы критериев, определение комплексной оценки и принятие решения о целесообразности осуществления проекта. [c.266]
Перед нами не стоит задача провести анализ содержания этих документов. Отметим только, что в настоящее время отсутствует взаимосвязанная система документов по комплексной оценке перечисленных видов проектов, разработанных с применением единых подходов. Имеющиеся методики (рекомендации) не в полной мере учитывают предложенные нами научные подходы и факторы приведения в сопоставимый вид управленческих решений. Применяемые в настоящее время упрощенные подходы к оценке управленческих решений различных проектов только снижают эффективность экономики страны в целом. [c.345]
При резком и продолжительном падении объемов капиталовложений очень важно эффективно использовать как имеющиеся инвестиционные ресурсы, так и действующий производственный аппарат. Речь идет, в данном случае, о размещении инвестиционных заказов и предложений на конкурсной основе посредством системы торгов. Должны быть разработаны такие процедуры торгов, которые делают ее прозрачной , доступной для контроля со стороны соответствующих государственных органов, владельцев предприятий, кредиторов и общественности, что позволит устранить заслон на пути неэффективного расходования средств и коррупции. При этом очень важна достоверная экономическая оценка инвестиционных проектов, базируемая на комплексном финансовом анализе, охватывающем все стадии инвестиционного цикла. Методология определения экономической эффективности должна базироваться на общепринятых в мире подходах и показателях, приемлемых для инвестора и соответствующих условиям перехода к рынку. Большое значение для повышения эффективности имеющихся инвестиционных ресурсов имеет снижение совокупных издержек на создание инвестиционных проектов в виде экономии материальных затрат и сокращения энергопотребления. [c.192]
В экономически развитых странах ни один инвестиционный проект не обходится без глубокого экономического анализа, для чего разработаны комплексные системы оценки эффективности деятельности организации. В комплексные системы включаются такие показатели, как коэффициенты финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности. В результате многочисленных исследований деятельности успешных и убыточных компаний разработаны оптимальные значения ряда коэффициентов, дающие возможность оценить динамику развития экономики организации и перспективы ее роста. [c.125]
Определение долгосрочных целей инвестиционной деятельности, выявление и расчет на основе объективной и комплексной информации проектных выгод и затрат, оценка эффективности участия в проекте для всех заинтересованных в нем групп, выявление рисков и их минимизация, оценка последствий проекта, особенно социально-экономического характера — вот сферы использования принципов проектного анализа, который может быть определен как система знаний о теории и практике инвестирования в реальные активы. [c.4]
Рассмотрим методику обоснования и проведения процедуры экспертного оценивания проекта, методы анализа качественных и количественных критериев оценки (с использованием ТЭО-ИНВЕСТ) на примере задачи комплексного оценивания технико-экономической эффективности отраслевой информационно-управляющей системы ОАО Газпром . [c.265]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР предусматривает превращение пятилетнего плана в главную форму планирования экономического и социального развития и основу хозяйственной деятельности предприятий. Пятилетний план будет базироваться не на годовых, а на долговременных хозяйственных связях и договорах, а также на стабильных экономических нормах и нормативах, стабильных оптовых ценах на продукцию промышленности, сметных ценах в капитальном строительстве и тарифах на грузовые перевозки. Это обеспечит стабильность плана и совершенствование всей системы экономического стимулирования. Меняется способ оценки выполнения пятилетнего и годового плана — нарастающим итогом с начала пятилетки и с начала года. Это позволит стимулировать осуществление крупных научно-технических мероприятий и маневрирование ресурсами в пределах пятилетнего срока. Исходные материалы для составления пятилетнего плана—контрольные цифры, утвержденные министерствами и ведомствами. Проект плана разрабатывается с использованием научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов расхода сырья и материалов, трудовых ресурсов, нормативов использования производственных мощностей. Некоторые нормы и нормативы, например нормативы чистой продукции, заработной платы на 1 руб. продукции, фондов экономического стимулирования, распределений прибыли, утверждаются вышестоящими организациями. Значительно усиливается роль программно-целевого планирования при решении крупных народнохозяйственных задач, связанных с освоением новых экономических районов и внедрением достижений научно-технического прогресса. Это требует комплексного рассмотрения и планирования особо важных и актуальных в данный период научно-технических, экологических, социальных и других программ. [c.97]
Далее необходимо проанализировать ставки страховых взносов и вероятность наступления страхового события. На основании проведенного анализа и исходя из имеющихся финансовых средств, а также особенностей инвестиционного проекта, специализации фирмы и других внутренних и внешних факторов нужно определить, какие виды рисков подлежат страхованию, учитывая, что лучший вид страхования — это комплексная система страховой защиты, а не один страховой полис "на все случаи жизни". Выбирая виды риска, по которым целесообразно заключить страховые договоры, следует выделить рисковые ситуации, наступление которых после проведенной оценки более вероятно или повлечет большие потери и нанесет большой ущерб. [c.294]
Комплексность требует рассматривать процесс реализации инвестиционного проекта и оценки его эффективности (проектный анализ) как достаточно сложный процесс с различными фазами осуществления проекта, стадиями его оценки, аспектами и этапами. Схема проектного анализа приведена ранее, на рис. 1.2. Кроме того, данный принцип предусматривает многоплановость проведения оценки в различных ракурсах. Во-первых, речь идет о необходимости учета затрат и результатов по проекту в течение всего его жизненного цикла (от зарождения до ликвидации) во-вторых, предполагается учет не только экономических (прямых и косвенных), но и внеэкономических (социальных, экологических и др.) последствий реализации проекта внутри его системы объектов и за ее пределами. [c.42]
Анализ соответствия комплексных элементов системы одного и разных уровней в значительной мере носит логический качественный характер, причем центральной является оценка общей целенаправленности и согласованности изменения отдельных /элементов преемственности и сквозного характера подготавливаемых или осуществляемых мер. Следует отметить, что даже в /наиболее совершенных проектах и планах развития систем управления эти показатели отражены еще не полностью. [c.46]
На наш взгляд, система сбалансированных показателей задает фазовое пространство для комплексного описания состояния КО. Но при оценке эффективности бизнеса, а также проектов развития акцент должен быть сохранен на финансовых результатах. Назначение системы сбалансированных показателей - показать, как совершенствование операционной деятельности, обслуживания клиентов и создания новых продуктов связано с улучшением финансовой деятельности посредством роста объема продаж, операционной прибыли, ускорения оборачиваемости капитала, сокращения операционных расходов и т.п. В итоге причинно-следственные связи всех ее показателей должны соответствовать финансовым целям. Система сбалансированных показателей сохраняет все преимущества, оставляя финансовые показатели как конечные результаты, однако без тех преувеличений и искажений, которые неизбежно возникают, когда исключительный упор делается на улучшение краткосрочных финансовых показателей. [c.96]
Планирование — о совершенствовании П. — 12 об изменении порядка П. хозяйства союзных республик — 41 об улучшении П. промышленности — 137 разработка тех Промфинпланов предприятия—138 о внедрении систем сетевого П. на основе комплексных графиков — 138 о. мерах по улучшению практики применения новой системы П. и экономического стимулирования производства — 817, 819 о П. транспорта — 245 П. капитального строительства в г. Москве — 273 основные па-правления П. капитального строительства и строительно-монтажных работ — 305, 311 порядок П. централизованных капитальных вложений и утверждение титульных списков строек — 305 основы производственного П. — 311 меры по улучшению П. капитального строительства — 313 порядок разработки и утверждения графиков работ —313 запрещение производства внеплановых работ строительными организациями — 315 оценка выполнения плана капитального строительства— 318,321 показатели плана по капитальному строительству, утверждаемые предприятию — 321 П. заданий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ — 322 проекты планировки и застройки городов — 402 перевод строительно-монтажных организаций на новую систему П. и экономического стимулирования строительного производства—914,930 показатели плана, утверждаемые строительно-монтажным организациям, переводимым на новую систему П. и экономического стимулирования — 915, 934 порядок П. и финансирования строительства объектов, общих для групп предприятий—929 показатель П. капитальных вложений в жилищное строительство — 963 о П. материально-технического снабжения —147 об изменении порядка П. затрат на научно-исследовательские работы — 95 права предприятий в области П. — 66. [c.544]
Использование комплексного и системного анализа позволяет выделить два взаимодополняющих подхода к оценке эффективности инновационных проектов качественный и количественный. Качественный (целевой) подход ориентирован на оценку эффективности проекта с точки зрения его максимального соответствия поставленным целям. Как известно, система внутрифирменного целеполагания строится на выделении и ранжировании сначала общих, а затем специфических целей компании по их приоритетности. Если для достижения этих целей требуется проведение определенных инноваций, то из рассматриваемых альтернатив выбирается та, которая максимально приближает компанию (или отдельное подразделение) к достижению поставленной цели. Таким образом, оценивается стратегическая [c.136]
Формирование комплексного критерия сравнительной ценности проектов осуществляется следующим образом. Разрабатывается система частных показателей для оценки перспективности проекта. Формируется гипотетический набор проектов, в котором показатели варьируются на двух уровнях (наилучшие и наихудшие значения). На базе попарного сравнения полученных вариантов рассчитываются приоритеты проектов. Комплексный критерий перспективности проекта для отбора в план программы определяется суммированием произведений значений показателей и коэффициентов значимости показателей. Далее проекты ранжируются перспективности. В план программы включают проекты с наибольшими значениями комплексного критерия до исчерпания объема выделенных ресурсов. [c.373]
Система, по определению, состоит из взаимосвязанных элементов или событий. Соответственно, любые системные оценки и измерения должны носить комплексный характер, они должны нацеливать каждого исполнителя на то, чтобы приносить максимальную пользу системе в целом, а не отдельному подразделению или функциональной службе, в которой он работает. Опыт консультативной работы авторов по вопросам стратегического планирования доказывает, что одним из важнейших проектов, который, тем не менее, отсутствует почти во всех организациях, должно быть согласование всех существующих систем оценки и измерений и исключение любых оценок, снижающих уровень мотивации исполнителей. [c.127]
ОУП, вынужденный работать при наличии столь ущербных систем оценивания руководителей, будет постоянно испытывать на себе их неудовлетворенность. Он оказывается в центре непрекращающейся борьбы между руководителями, в которой не может быть победителей. Проблему несовершенства систем оценок руководителей нельзя недооценивать. Некоторые ответы на вопрос о том, как бороться с нею, содержатся во второй части книги и ссылочной литературе. В частности, описанная в этой части система измерения и оценки производительности организаций при выполнении проектов прекрасно работает в качестве средства внедрения комплексных подходов к оценке руководителей и поддержки ОУП. [c.438]
Наконец, сами руководители должны быть объектом комплексного подхода к оценке их деятельности, стимулирующей их учитывать в своей работе интересы организации как единого целого. Одновременно, должны быть устранены из обращения оценки, поощряющие усилия руководителей оптимизировать работу собственных служб в ущерб интересам других подразделений. Отличным средством для внедрения подобного комплексного подхода может служить описанная во второй части книги система учета и оценки производительности организаций при выполнении проектов. [c.440]
Блок управления ресурсами региона можно идентифицировать, как СУРР. Он обеспечивает управленческие структуры информационно-аналитическими материалами, характеризующими ресурсную базу с точки зрения обеспеченности и достаточности. Система используемых показателей представляет собой сложную иерархическую структуру с множеством частных показателей, в которую в зависимости от задачи управления могут включаться критерии, отражающие социальный, экономический, градостроительный и другие эффекты варианта развития. В общем случае система показателей должна формировать интегрированный критерий, отражающий уровень ресурсной обеспеченности конкретного проекта рекомендации по мобилизации требующихся ресурсов, а в общем отчете давать комплексную оценку параметров развития региона (включая демографические, социально-профессиональные, трудовые и общественно-политические, параметры, отражающие условия жизни, труда и быта населения региона) характеризовать в целом объективные экономические (производственные) условия региона, а также отражать социальные характеристики внепроизводственной сферы, зависимые от развития производства (рис. 9). [c.50]
Современные инвестиционные отношения побуждают к адекватным инновациям в производственной структуре и в системе управления. Важную роль в реализации рыночных подходов к функционированию экономики страны приобретают нетрадиционные формы организации инвестиционной деятельности, основанные на методологии и технике управления проектами (Proje t Management). Управление проектами направлено на комплексную увязку всех участников инвестиционного процесса, однако при адаптации данного подхода к российским условиям должны учитываться следующие факторы специфика инвесторов необходимость привлечения к финансированию проектов отечественных и зарубежных кредиторов переход на договорные цены качество современной законодательной базы характеристики производственной и организационной структуры участников проекта соответствие международным стандартам (например, при определении показателей финансовой и экономической оценки проектов, при заключении контрактов и т.п.). [c.30]
На первых этапах исследования инвестиционного проекта возможным и оправданным является только наблюдение и "измерение" этих прогнозных входных и выходных потоков. Однако основная задача, стоящая перед экспертом, заключается в оценке целесообразности предпринимаемых затрат. В зависимости от характера и вида самого проекта для ответа на поставленный вопрос приходится либо сопоставлять выходные потоки — результаты (выгоды) и входные потоки — затраты в их количественном (денежном) измерении (анализ затрат и выгод), либо минимизировать затраты (анализ наименьших затрат), либо непосредственно оценивать их целесообразность (анализ эффективности затрат). И для этого необходима комплексная экспертиза, которая невозможна без скрупулезного, глубокого и детального анализа внутренней структуры проекта, позволяющего прокалькулировать производимые затраты и исчислить (описать) предполагаемые выгоды. Тогда проект перестает быть "черным ящиком", а рассматривается как экономическая система. Под экономической системой обычно понимают комплекс взаимосвязанных элементов, каждый из которых сам может рассматриваться как система. [c.131]
Формирование системы локальных критериев оценки приоритетных инновационных решений связана с расширением стандартного их набора (т.е. набора основных критериев, с помощью которых рекомендуется производить оценку инвестиционных проектов — чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости)47. Наряду со стандартными критериями для оценки экономической эффективности возможно использование и ряда дополнительных критериев, позволяющих комплексно оценить влияние тех или иных инновационных решений по конкретным проектам. Как показано автором48, для предприятий нефтяной промышленности при оценке экономической эффективности инновационных решений огромное значение приобретают социальные и экологические критерии оценки. В связи с этим предлагается использовать многокритериальный подход, основанный на учете как чисто экономических, так и экологических и социальных факторов и условий. При этом конкретный подход к учету данных сфер деятельности был сведен к ограниченному количеству показателей, что позволило значительно упростить решение поставленной многофакторной задачи. Рекомендуемые показатели могут [c.139]
Многообразие и разноплановость отдельных частных проектных решений в рамках комплекса обусловливаются, во-первых, задачами, стоящими перед ним, с точки зрения повышения эффективности функционирования систем управления, во-вторых, сложностью комплекса, количеством составляющих его элементов и, в-третьих, разновременностью реализации проектируемых решении. Это требует расчленения единого проекта при сохранении его комплексности. Задача расчленения комплексного проекта не может решаться однозначно. Различное количество возможных ступеней разделения, блоков задач и т. д. определяется характером объекта и целями, поставленными при проектировании его развития. Выделение каждой ступени и каждого блока должно основываться на возможности выявления однозначно определяемого результата, получаемого в рамках данной схемы разделения проекта. Принцип разъединения блоков при разработке комплексного проекта не носит абсолютного характера1. Разъединение осуществляется лишь для решения данной локальной задачи, при этом связи и зависимости определенного блока системы должны учитываться при выборе направлений его развития, оценки эффективности реализации соответствующих мер. [c.86]
К осн. проблемам К. о. к., связанным с определением комплексных показателей качества, относятся 1) нахождение оптимальной совокупности единичных показателей качества, позволяющей определять комплексный показатель качества с заданной доверительной вероятностью и с погрешностью, лежащей в заданном доверительном интервале 2) учёт влияния предельных значений единичных показателей качества на комплексный показатель качества продукции 3) обоснование принципа выбора базовых показателей (т. е. принимаемых за исходные при сравнит, оценках качества) 4) разработка способов, позволяющих при определении показателей качества заменить органо-лептическио, социологические и экспертные методы методами инструментальными или расчётными 5) нахождение более точных способов определения коэффициентов весомости показателей качества и выявление для каждого способа областей пх наиболее рационального применения 6) исследование вопроса о характере коэффициентов весомости показателей качества — должны лп эти коэффициенты приниматься постоянными или переменными, и если переменными, то изменяющимися по какому закону 7) выявление способов, с помощью к-рых при оценке уровня качества окажется возможным интерпретировать качество не как простую совокупность свойств, а как систему свойств, со всеми присущими любой системе особенностями 8) вычисление величины погрешности, возникающей при определении показателей качества 9) нахождение способа учёта влияния времени на изменение показателей качества 10) определение зависимости комплексного показателя качества продукции от комплексных показателей качества проекта (модели), качества техноло-гич. оборудования, качества материалов, качества работы. [c.166]
Задавленные повседневной текучкой, многие менеджеры по кадрам тратят основную часть своего времени на разрешение постоянно возникающих проблем и улаживание конфликтов. Продолжающееся сокращение численности сотрудников в кадровых службах также вынуждает их тратить все меньше и меньше времени на решение стратегических проблем, разработку комплексной системы мотивации персонала, освоение инноваций в этом направлении, на разработку методов оценки эффективности принятых решений. Значимость же этих проблем год от года растет одновременно с ростом инвестиций в персонал. Налицо очевидное противоречие. Рассмотрим конкретный пример. Диверсифицированный характер операций одной глобальной компании в сфере услуг вынудил директора по кадрам предоставить региональным менеджерам значительную самостоятельность в разработке моделей и форм оплаты труда, чтобы обеспечивать необходимую гибкость и оперативное реагирование на обусловленные наймом и текучестью персонала проблемы (по крайней мере, так полагал директор по кадрам). В какой-то момент в компании стало известно, что группа работников увольняется причем далеко не самых худших (рис. 1.2). Почему Оказалось, что региональные менеджеры стаким усердием разрабатывали различные формы и виды оплаты труда, что общее количество подобных проектов перевалило за три сотни. Для директора по кадрам это стало большим сюрпризом, особенно с учетом того, что многие из форм и видов оплаты способствовали повышению заработков ничем не выдающихся работников. Как это выяснилось Пытаясь ограничить рост расходов на оплату труда, руководство отдела кадров проанализировало направления этих расходов инновационными количественными методами, что позволило отследить выплату чуть ли не каждого доллара. Одновременно была проведена оценка влияния моделей оплаты труда на текучесть кадров и финансовые результаты деятельности. [c.35]
По своему характеру организационный анализ системы управ- ния может затрагивать разные ее элементы. В этом смысле анализ оаразделяется на анализ организации, методов и техники управ- ния. По формам оценки результатов организационный анализ ожег быть комплексным или выборочным. Организационный ана-лз осуществляется в процессе исследования системы управления служит информационной базой для организационного проекти-эвания. Проанализировав структуру и процесс управления, вскрыв е их плюсы и минусы, можно выявить организационные резервы на этой основе спроектировать такую комбинацию факторов ра-эты (организация, методы, техника управления), которая обеспе-ит наилучший результат технике-эконом и ческой деятельности редприятия. [c.45]
Положительными моментами этой методики являлись перех от статической модели определения эффективности к динамическ ориентация на комплексное рассмотрение результатов инвестирод ния, включая и социальные последствия реализации инвестицией. ] го проекта построение системы показателей эффективности (выде ние коммерческой, бюджетной, экономической эффективное рассмотрение особенностей учета инфляции и риска при оценке эфф тивности инвестиционных проектов. [c.160]