Управление изменениями представляет собой процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений (в содержании проекта, спецификации, стоимости, плане, сетевом графике и т. д.) для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организации мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте. [c.427]
Как уже отмечалось, составной частью работ, составляющих содержание рассматриваемого этапа, являются процедуры так называемого управления изменениями. Управление изменениями — это процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений в содержании лизингового проекта, спецификации объекта лизинга, графике эксплуатации лизингового имущества, сроках лизинговых платежей и т.п. для детального их изучения, оценки их последствий, одобрения или отклонения предлагаемых решений, а также организация мониторинга операции и координация действий исполнителей, реализующих изменения в проекте. [c.73]
Одним из главных направлений управленческого М. является Всероссийский М. соц.-трудовой сферы, разработанный учеными по решению Президента и Правительства РФ. При этом ставилась задача — организовать систематический анализ состояния соц.-трудовой сферы в целом по России и ее важнейшим регионам, выявлять на этой основе наиболее важные тенденции и острые проблемы, осуществлять прогноз ситуации и подготавливать научно-обоснованные рекомендации. Основные цели Всероссийского М. соц.-трудо-вой сферы обеспечение Президента и Правительства РФ, руководителей органов местной власти информационно-аналитическими материалами о фактическом положении в соц.-трудовой сфере, о возникающих здесь проблемах и противоречиях, оказание содействия Министерству труда России в разработке и принятии, в пределах его компетенции, оперативных решений по проблемам, выявленным в ходе М. Осуществление М. в соц.-трудо-вой сфере предполагает необходимость сбора и обработки широкого комплекса информации технико-экон., экон., соц.-экон. и социологической. Программа проведения соц.-трудового мониторинга, разработанная учеными Института труда применительно к отдельным организациям, включает карту предприятия, пять блоков статистической и соц.-экон. информации, анкету "Труд в Вашей жизни", коллективный договор и справку о его выполнении. Карта предприятия содержит общие его характеристики место размещения, отраслевую принадлежность, тип производства, формы собственности, дату приватизации, основные виды выпускаемой продукции. Анкета — основной инструмент для сбора социологической информации. Анализ ответов позволяет сопоставить объективные данные о протекающих в организации соц.-экон. процессах с субъективным восприятием их работниками. [c.184]
Мониторинг имущественных прав, полученных и используемых в вузах и научных организациях Минобразования России в процессе их научно-технической деятельности, может быть направлен на решение следующих задач [c.4]
Выявление подлежащих проверке организаций, осуществляющих деятельность в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной, спиртосодержащей и табачной продукции (далее — организации), на основе проведения мониторинга результатов финансово-хозяйственной деятельности, изучения данных ежегодных обследований, технологического и налогового контроля и отчетности, анализа и оценки сокрытой базы налогообложения, а также в процессе проведения обследований и технологических проверок во исполнение указов Президента РФ, постановлений и распоряжений Правительства РФ, приказов, указаний и решений руководства и коллегии МНС России, поручений Генеральной прокуратуры и запросов правоохранительных органов. [c.58]
Организация постоянного мониторинга условий экономического развития страны и конъюнктуры инвестиционного рынка в разрезе отдельных его сегментов. Такой мониторинг должен носить непрерывный характер в силу высокой динамики текущей конъюнктуры инвестиционного рынка. В процессе мониторинга основное внимание должно быть уделено выявлению динамики факторов, влияющих на снижение уровня доходности, риска и ликвидности финансовых инструментов, входящих в состав портфеля предприятия. Система таких факторов наблюдается и анализируется раздельно по долевым и долговым видам финансовых инструментов. [c.365]
Процесс мониторинга и анализа рыночной обстановки компании называют сканированием среды. При проведении такого сканирования руководство фирмы должно принять два ключевых решения определить объекты сканирования и способ организации этой деятельности. При определении объекта сканирования ориентируются прежде всего на те факторы окружения, которые с наибольшей вероятностью могут оказать влияние на деловые перспективы предприятия. Затем проектируют систему, обеспе- [c.28]
Для составления прогнозов обязательным является отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. В связи с этим необходима организация максимально возможного мониторинга экономической и нормативно-правовой среды, ее информатизация - обязательный компонент деятельности предприятия, решившего воплощать инновационный проект [11, с.33]. С этой целью возможно использование различных средств установление непосредственных контактов с источниками новых данных, приобретение актуализируемых компьютерных систем нормативной и справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, покупка соответствующих услуг консультационных фирм или отдельных консультантов. Здесь возникает задача соразмерения затрат на приобретение знаний и данных с целями и финансовыми возможностями [c.73]
Когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента перемещается на процесс ее реализации. Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. Наконец, результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Необходимо отметить, что в реальности процесс разработки стратегии может быть итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды. Вместе с тем процесс оценки стратегии может потребовать дополнительного анализа внешней среды. Кроме того, со временем стратегия может меняться, поэтому необходим мониторинг и ежегодная корректировка стратегических решений и планов. [c.24]
Организация работ по мониторингу состояния технологических процессов сервисных услуг на предприятиях технического сервиса предусматривала сбор данных [c.189]
Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия Диагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации. Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому составу). Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационной коммуникации [c.297]
Тактический менеджмент в первую очередь акцентируется на той части управленческого цикла, которая удерживает все процессы под контролем. Процессы не выходят из-под контроля только в том случае, когда каждый представитель управленческой команды берет на себя ответственность за обнаружение отклонений от графика, а затем прилагает усилия по ликвидации причин этих отклонений. Если процессы контролируются, основные задачи организации достижимы. Ежедневная постановка рабочих заданий и мониторинг их выполнения могут представляться не такой заманчивой работой, как стратегическое планирование или стратегический менеджмент в целом, но пошаговое достижение долгосрочных целей организации — это, безусловно, заманчиво. [c.24]
Стало аксиомой сегодня, что каждая организация призвана постоянно вести мониторинг развития событий, предвидеть возможные тенденции развития общества, оценивать то, каким образом указанные тенденции способны повредить будущему успеху в бизнесе. Обычно это именуют как внимание к проблемам , ибо целью является не элементарная фиксация изменений, а их всемерный успех как при разработке стратегии компании, так и при принятии решений тактического плана. Можно определить внимание к проблемам как процесс распознавания проблем, их анализа, распределения приоритетов выбора программы стратегических действий и ее осуществления, общения и оценки -результатов. Все это становится одним из элементов проявления самой сущности ПР на практике. [c.43]
Оценка конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов. Дальнейший мониторинг реализации конкурентных преимуществ осуществляется на стадиях производственного процесса и логистики, вплоть до продажи товара. Поэтому очень важно обоснованно, жестко и регулярно проводить политику наращивания конкурентных преимуществ различных объектов. Методами (инструментами) реализации этой политики являются учет, анализ, нормирование и оценка конкурентных преимуществ. Схема превращения конкурентных преимуществ (КП) объектов в конкурентоспособность организации (К ) показана на рис. 3.7. [c.143]
Постоянно улучшать систему. Постоянное и непрерывное улучшение системы планирования, производства и обслуживания предусматривает оперативное решение возникающих проблем, постоянное улучшение качества и повышение производительности. Результатами улучшения системы являются постоянное снижение затрат на исходные материалы, проект и улучшение применяемого оборудования, переподготовка и обучение персонала, контроль качества. Улучшение системы предусматривает прогресс в организации постоянного мониторинга за процессами непрерывного производства с целью улучшения работы каждого участка. [c.295]
Мониторинг за осуществлением проекта может также включать в себя оценку различных показателей реализации проекта, выраженных в натуральной форме (например, количество квадратных метров общей площади, полученных при новой организации строительных работ), в денежном выражении (например, сколько было потрачено) или комбинации этих двух форм. При этом требуется организация эффективной информационной системы, которая поможет контролировать процесс реализации и его ключевые параметры. [c.208]
Деятельность по оказанию информационных услуг в одних случаях может не приносить материального результата (например, консультационные услуги маркетинговой фирмы, услуги образовательных организаций по преподаванию маркетинга и маркетингового права), в других — давать материальный результат (например, услуги по созданию базы данных по тем или иным параметрам маркетинговой среды). Более того, в рамках одного вида услуги осуществление деятельности или действий может частично иметь материальный результат, а частично не иметь. Так, российское информационное агентство Рейтинговое Агентство Интерфакс оказывает информационные услуга по присвоению краткосрочных и (или) долгосрочных кредитных рейтингов хозяйствующим субъектам, публикации их в пресс-релизах и формированию кредитно-рейтинговых отчетов, содержащих таблицы, отражающие и обосновывающие конкретные параметры данного предприятия, предприятий-конкурентов (уставный капитал, баланс, прибыль и т.д.), а также в течение действия договора осуществляет мониторинг и корректировку присвоенных кредитных рейтингов. Однако всем информационным услугам присущ один общий признак результату предшествует совершение действий, не имеющих материального воплощения (применительно к приведенным примерам — процесс сбора маркетинговой информации и т.п.) и составляющих вместе с результатом единое целое. Поэтому при оказании услуги продается не столько сам результат, сколько действия, к нему приведшие. [c.100]
Организацию регионального мониторинга можно охарактеризовать как двухуровневую. Экономическим и политическим центром отслеживаются динамика развития регионов страны, степень стагнации отдельных из них, действенность помощи по вертикали, основные социальные и экономические процессы в регионе, потенциал саморазвития, соответствие экологических и социальных показателей предельным уровням и др. [c.476]
Во всем мире различные специальные организации десятилетия посвятили разработке, мониторингу и продвижению классификационных систем профессиональной квалификации, и процесс непрерывно продолжается. Для работодателей этот вопрос зачастую проблематичен они могут просто не знать характеристик квалификации, получаемой в каком-либо образовательном учреждении по какой-либо специальности, и им трудно сделать выбор в пользу того или иного претендента. Ситуация еще более усложняется в связи с интернационализацией рабочей силы, поскольку не существует признанных международных стандартов в этой области. [c.82]
Организация контроля за текущим обслуживанием банковского кредита. Текущее обслуживание банковского кредита заключается в своевременной уплате процентов по нему в соответствии с условиями заключенных кредитных договоров. Эти платежи включаются в разрабатываемый предприятием платежный календарь и контролируются в процессе мониторинга его текущей финансовой деятельности. [c.312]
Организация контроля за своевременным осуществлением лизинговых платежей. Лизинговые платежи в соответствии с графиком их осуществления включаются в разрабатываемый предприятием платежный календарь и контролируются в процессе мониторинга его текущей финансовой деятельности. [c.318]
Сканирование поставляет первые индикаторы потенциальных технологических изменений, которые затем используются в процессах мониторинга и прогнозирования. Когда организация узнает о потенциальных изменениях, она начинает вести мониторинг их развития, прогнозировать их эволюцию, изучать их последствия. [c.304]
Генерированием альтернатив (т.е. процессом определения различных средств, при помощи которых можно добиться поставленной цели, решить проблему или реализовать возможность) необходимо тщательно и системно управлять. Само собой это не происходит. Если компания не генерирует постоянного потока альтернатив — инновационных, обновления и постепенного совершенствования, выбор стратегий, которыми она может воспользоваться, сужается. Когда такое происходит, возможен только один результат — организация становится более слабой. Поэтому менеджеры старшего уровня должны очень внимательно относиться к мониторингу и оцениванию не только качества предложенных альтернатив, но и качества сопровождающих их аналитических и организационных процессов. [c.385]
Построение системы мониторинга включает выбор и оценку различных показателей реализации проектов. Показатели могут выражаться в натуральной и денежной формах. Система информативных и оценочных показателей должна дать возможность следить, насколько планомерно тратятся средства и своевременно выполняются работы. Все это требует организации эффективной информационной системы, которая позволит контролировать процесс реализации проектов и его ключевые параметры. [c.340]
В кратком изложении показывается процесс бизнес-планирования на фирме, анализируются программные средства разработки и мониторинга бизнес-плана. Приводятся реальные образцы бизнес-планов, осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторам получить высокий коммерческий успех, показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес-планов. Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса, дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов. [c.2]
Дальнейшая оптимизация требовала мягкого реинжиниринга всех основных направлений деятельности организации. Руководствуясь методологическими разработками рабочей группы центрального аппарата Банка России, в 2004 г. нами был реализован пилотный проект по описанию основных технологических процессов РКЦ в области учетно-операционной и эмиссионно-кассовой работы, экономического анализа и мониторинга. [c.107]
При организации и осуществлении безналичных расчетов территориальные управления и их подразделения оказывают клиентам услуги по передаче прав собственности на денежные средства, учитываемые на счетах в учреждениях Банка России. Внешними продуктами являются договора, выписки из лицевых счетов с приложениями, разъяснения по организации расчетов и т.п. внутренними продуктами -документы, возникающие при расчетах между учреждениями Банка России (авизо, запросы, подтверждения и т.п.), и отчетность территориальных учреждений Центральному аппарату, необходимая для мониторинга платежной системы в целом. Основной задачей при укрупненном описании процессов было добиться такого уровня детализации, который обеспечивал бы соблюдение требований стандартности для всех или абсолютного большинства территориальных учреждений в рамках принятых в настоящий момент наборов функций и процессов. [c.147]
Функцию 1.2. предлагаем именовать так Организация безналичных расчетов , в которой должны быть сгруппированы процессы мониторинга, анализа, отчетности и выработки предложений по оптимизации. Использование термина контроль нецелесообразно, так как перекликается со специальным термином контроль авизо , которым обозначается специфический автоматизированный процесс при расчетах авизо. [c.148]
Государственные органы призваны осуществлять мониторинг и прогнозирование инновационных процессов в стране и за рубежом, а часто и поиск наиболее эффективных передовых технологий для широкого внедрения. Особое место занимает государственная экспертиза инновационных проектов, поскольку отдельным организациям, осуществляющим нововведения, трудно оценить все их возможные эффекты в общеэкономическом масштабе. Инновационным организациям могут предоставляться льготы по оплате государственных услуг связи, тепла, электроэнергии и т. д. [c.60]
Прежде чем приступать к международным сравнениям, полез но проанализировать индустрию венчурного капитала Соединенных Штатов, ее рабочие характеристики, источники капитала и характеристики ее деятельности. Можно назвать три основных действующих лица, оказывающих преобладающее влияние на индустрию 1) институциональный инвестор (источник финансирования) 2) предпринимательская фирма, получающая (и использующая) капитал 3) агентство или агент, находящееся между этими двумя, которое идентифицирует, сортирует, осуществляет сделки и соответствующий мониторинг и контроль и привлекает дополнительные средства. Финансовые потоки движутся в фонды от партнерств с ограниченной ответственностью. Этот процесс организации и деятельности венчурного капитала включает в себя операции годовое вознаграждение в виде 2—3 %-ного гонорара от суммы фонда за управленческие услуги, 15—20 % от прироста капитала, полученных с вложенного инвесторами капитала (рис. 1). Однако следует понимать, что все эти встроенные стимулы имеют целью, чтобы агент эффективно выполнял свою роль, поскольку по крайней мере в США ни один из финансовых институтов не может организовать связь с предпринимательской фирмой и эффективно осуществить соответствующие сделки. [c.121]
К тому же постоянная отчетность позволяет легко вести мониторинг работы сотрудников. Алгоритмизируются и значительно убыстряются бизнес-процессы. Сразу ясно, сколько клиентов находится в проработке у менеджера, насколько глубоки контакты и продвинуты по содержанию проекты дальнейшего взаимодействия. Да и индивидуальные планы работы сотрудников становится гораздо легче составить. Становится возможным не только увидеть и количественно оценить активность сотрудника, но и понять, где эта активность не дает отдачи, и вовремя подсказать нужные перемены в направлениях или технологии работы, а может быть, найти узкие места в бизнес-процессах организации в целом. Если, например, окажется, что более половины потенциальных клиентов организации — строительные компании, но они не нуждаются в данной услуге или их не устраивают ставки и скидки, то, возможно, главному менеджеру стоит выйти на контакт с производителями стройматериалов. Ну а если у них окажется задействованной аналогичная система, то разговор пойдет на одном языке . Так RM из записной книжки получает шанс постепенно превратиться действительно в систему менеджмента. И все это легко могут заметить и оценить клиенты. [c.231]
Одним из главных направлэний такого мониторинга является мониторинг имущественных прав на особые виды результатов научно-технической деятельности, созданных с использованием бюджетных средств в вузах и научных организациях Минобразования России в процессе их научно-технической деятельность. [c.4]
Основной информационный вклад управленческого учета в процесс принятия решений осуществляется на стадиях оценки и мониторинга. Как в случае планирования и контроля, процесс принятия решения исходит из целей — здесь также необходимо принимать во внимание потенциальные проблемы целеполага-ния. Необходимость принятия решений может стать очевидной на основе финансовой информации, имеющейся у руководства, но в равной степени она может быть обусловлена информацией из другого источника — внутреннего или внешнего по. отношению к организации. Третья стадия в процессе принятия решений — "поиск и выявление вариантов решения" на бумаге кажется простой, но на практике скорее всего оказывается более проблематичной. Прежде всего это связано с тем, что выявление всех технически осуществимых вариантов нереально вследствие ограничения возможностей учета всех аспектов решаемой задачи, поскольку человек или группа людей не может знать все. Однако влияние этого ограничения может быть снижено, если объединить знания менеджеров и управленческих дисциплин. [c.45]
В условиях одного потребителя в государственной исследовательской системе США сложилась своя организационная культура и комплекс правил, сильно отличающихся от окружающей рыночной культуры. Вместо культуры, ориентированной на потребителя с тщательным мониторингом цен. определением затрат и активным поиском новых рынков, американские федеральные и даже частные научно-исследовательские организации развили высокобюрократическую систему, когда внутренний контроль и управление ориентированы исключительно на постоянно меняющиеся требования к подробным отчетам, предъявляемые различными государственными агентствами. Монопольный характер заказчиков и подрядчиков смягчает важную роль конкуренции в стимулировании инновационного процесса. Крупные американские оборонные научно-исследовательские группы часто использовали преимущества своей относительной малочисленности, нарушая официальную процедур) конкурентных торгов и тайно договариваясь о ценах и контрастах. [c.209]
В Институте географии разработана комплексная программа научных исследований "Горы Казахстана", призванная объединить усилия ученых и специалистов различных ведомств и организаций для решения основных аспектов проблемы оптимизации природопользования в горах. Цель исследований - разработать научные основы комплексного геоэкологического мониторинга горных геосистем, методы оценки и прогноза их состояния, опасности стихийно-разрушительных явлений, меры предупреждения, контроля и регулирования. Выполнение программы обеспечит прорыв в представлениях о динамике горных геосистем, контроль и управление процессом освоения горных территорий. [c.91]
И снова проблема технических и функциональных способностей индивидуума потребует внимания. Организация может сама установить для себя приемлемый характер руководства, если готова заранее позаботиться о формулировании желаемых результатов и вести тщательный мониторинг процесса руководства. Это не означает создание системы детального инспектирования процесса руководства, что может быть демотивирующим фактором, но подразумевает, что организация находится в курсе промежуточных достижений в процессе руководства. Вопрос о том, каким образом осуществляются влияние и власть путем делегирования полномочий или в жесткой авторитарной манере, можно решить с помощью технологии оценивания по круговой шкале в 360°, что может повлечь за собой необходимость дополнительного обучения руководящего работника. [c.152]
Департамент взаиморасчетов и долгов строится на концепции необходимости обслуживания городского бюджета. Сегодня всем известна устойчивая тенденция сокращения бюджетного финансирования. В этих условиях важнейшая задача - квалифицированно обслужить доходную часть городского бюджета и организовать мониторинг его расходной части, т.е. постоянно отслеживать рациональность расходования средств и размещения заказов. Следующая важнейшая задача - мониторинг дефицита бюджета, т.е. муниципальных долгов. Муниципальные долги состоят из двух частей долгов предприятий и организаций перед администрацией города и долгов администрации перед предприятиями и организациями. Нормализовать процесс оформления и обращения этих долгов на рынке долговых обязательств — значит уменьшить их и дополнительно зарабатывать средства. Для этого можно использовать не только систему взаимозачетов, но и корпоративную, муниципальную и вексельную системы. Новая [c.349]
Соотношение уровня требований, предусмотренных стандартами, и требований действующего банковского законодательства. Проект Стандарта качества организации внутреннего контроля только на третьем ( повторяемом ) уровне зрелости процесса (из шести установленных) предусматривает соблюдение кредитной организацией нормативных правовых актов, учредительных и внутренних документов3, а соблюдение отдельных требований Положения Банка России от 16.12.2003 г. № 242-П Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах (далее - Положение Банка России № 242-П), в частности, требования к разработке кредитной организацией плана действий на случай непредвиденных ситуаций4, осуществлению на постоянной основе мониторинга системы внутреннего контроля5, предполагается только на пятом ( управляемом ) уровне зрелости процесса, т.е. уровне выше удовлетворительного. Шестой ( оптимизированный ) уровень зрелости процесса предусматривает соблюдение не только требований, но и рекомендаций Банка России по организации внутреннего контроля в кредитной организации. Весьма странно, что выполнение исполнительным органом таких непосредственных обязанностей, как реализация принятой стратегии, организация мероприятий по устранению выявленных органами внутреннего контроля нарушений, контроль за выполнением рекомендаций и исправлением нарушений, требуется только при наивысшем ( оптимизированном ) уровне зрелости процессов деятельности кредитной организации. Получается, что если у кредитной организации имеются в наличии исполнительные органы - это уже хорошо, а если они к тому же осуществляют предусмотренные законодательством функции, то это просто верх совершенства [c.30]
Профилактика, включающая внутренний мониторинг организации и опережающие противокризисные меры, должна быть интегрирована в процесс реализации корпоративной стратегии. В то же время для преодоления тяжелого, затяжного [c.273]