Приведем результаты конкретного расчетного примера. Бухгалтерия малого предприятия по производству кондитерских изделий, проведя серию балансовых расчетов по программе 1 Бухгалтерия , установила следующую зависимость отпускной цены изготовляемых тортов (Ц) от величины расходов на рекламу (Р) (см. рис. 1). (Величина расходов на рекламу представлена в процентах от суммы предполагаемой выручки от продажи тортов.) Чтобы принять правильное решение о затратах на рекламу, эту зависимость необходимо сопоставить со средними рыночными ценами (Цр) на аналогичную продукцию. После этого оно может принять решение об объемах выпуска продукции и о затратах на рекламу. [c.26]
Процесс ценообразования на рынке олигополии осуществляется в соответствии с принципами, заложенными в модель Курно, и дилеммой заключенного . Согласно модели Курно предприятие принимает объем производства своего конкурента постоянным, а затем принимает собственное решение об объеме выпуска продукции. Платежная матрица по прогнозированию цен на рынке олигополии на основе дилеммы заключенного представлена в табл. 17.1. [c.391]
Решение об объеме выпуска продукции 17 13 11 [c.21]
Решение об объеме выпуска продукции [c.286]
В этой главе мы рассматриваем принятие решения об объеме выпуска продукции. Это выбор, который должно сделать руководство между различными доступными уровнями выпуска продукции. Затем мы переходим к изучению того, как изменяются расходы и доходы в зависимости от уровня выпуска продукции и показываем, что они, как правило, не связаны точной линейной зависимостью с объемом выпуска. Затем мы излагаем простой метод, который называется анализом безубыточности, где используются графические методы, помогающие руководителю принимать обоснованные решения об объеме выпуска. Затем мы переходим к обсуждению методов предельного анализа и гибкого бюджетирования. [c.286]
Решение об объеме выпуска продукции (или просто выпуска) является краткосрочным, поскольку, во-первых, оно предполагает наличие некоторого принятого раньше долгосрочного решения (в данном случае — о начале производства) и, во-вторых, мы можем обычно пренебречь временными факторами, [c.286]
Хотя на первый взгляд кажется, что на оба вопроса последует один и тот ж ответ, это не так. Ответы на эти вопросы чрезвычайно важны для понимании процесса принятия фирмой решения об объеме выпуска продукции. [c.286]
В гл. 14 мы рассмотрели процесс принятия конкурентной максимизирующей прибыль фирмой решения об объеме выпуска продукции она должна определить количество товара, при котором его цена равна предельным издержкам производства. Мы только что проанализировали, как конкурентная фирма принимает решение о количестве необходимого ей труда она выбирает число наемных работников, при котором заработная плата равна стоимости предельного продукта. Мы помним, что производственная функция показывает зависимость количества ресурсов и объема выпуска товара, поэтому вас вряд ли удивит тот факт, что решение фирмы о спросе на ресурсы тесно связано с ее решением о предложении товара. Фактически эти решения — две стороны одной медали. [c.396]
В долгосрочном периоде, когда могут меняться все виды затрат (в том числе и те, которые в краткосрочном периоде были постоянными), решение фирмы об объеме выпуска продукции будет приниматься иначе, поскольку можно изменять все производственные факторы, в том числе и размеры предприятия. [c.235]
Чтобы принимать решения об объеме выпуска, нужно знать, как изменяются два следующих показателя в зависимости от объема выпуска продукции [c.287]
В этой главе мы рассмотрели проблемы, связанные с решениями об объеме выпуска. Эти решения краткосрочного плана требуют тщательного анализа характера изменений затрат и доходов в зависимости от уровня выпуска продукции. Мы рассмотрели простой анализ безубыточности и его числовой аналог — гибкое бюджетирование. Однако эти методы сами по себе не позволяют руководителям определить "оптимальные" уровни выпуска для этого мы привлекли методы предельного анализа. JB следующей главе мы продолжим рассмотрение этой темы с обзором практических методов оценки затрат. [c.304]
В этой главе, наряду с предыдущей, показана взаимосвязь решений об объеме выпуска и цене продукции. Эти два класса решений близко связаны друг с другом, а на цепу оказывают сильное влияние условия рынка, на котором действует данная фирма. Проблемы, описанные в этих главах, показывают, что стратегический учет во многих отношениях корреспондирует с микроэкономическими теориями поведения потребителя и фирмы. В этой главе дается крат/сое введение в экономику ценовых решений. Мы описываем различные типы рынков, с которыми может столкнуться фирма, и указываем виды информации, которые могут влиять на цеповые решении. И, наконец, мы рассмотрим проблему рынков с высокой концентрацией, которая искажает процесс ценообразования. [c.317]
Традиционно косвенные затраты накапливаются в затратах на единицу продукции на основе потребления ресурсов. Но как мы видели в гл. 21, там, где на косвенные затраты не влияет объем выпуска, могут возникать проблемы аллокации (распределения этих затрат), что приводит в результате к искажениям в принятии решений. Основная трудность заключается в том, что бухгалтер пытается преобразовать понесенные за определенный период деловые и производственные затраты в затраты по решению об объеме выпуска. В этой главе мы рассмотрим два связанных друг с другом метода, где делается попытка справиться с этой проблемой. В первом методе операции качества и изменений сопоставляются с движением продукта в производственном процессе. По второму методу сопоставление происходит на базе так называемых "вмешательств" в производственный процесс, повышающих ценность продукта. [c.408]
Заметим, что это правило для выбора объема выпуска продукции, а не цены, поскольку конкурентная фирма воспринимает цену как заданную. Однако мы увидим в гл. 10, что это правило является полезным, когда мы сравниваем цену неконкурентной фирмы с той ценой, которая была бы, если бы рынок был конкурентным. Правило может также помочь при принятии решения об установлении цен, когда дело касается неконкурентных фирм. [c.227]
Для выработки краткосрочных решений необходимо также собирать соответствующие данные, например о ценах товаров конкурирующих организаций, ожидаемом спросе на товары по альтернативным ценам и прогнозируемых при различных вариантах производства затратах. Эта информация потребуется на разных уровнях управления для принятия решений об установлении цен и объеме выпуска продукции. [c.135]
Для выработки краткосрочных решений также необходимо собирать соответствующие данные, например данные о продажных ценах товаров конкурирующих фирм, ожидаемом спросе на товары по альтернативным ценам продажи и прогнозируемых при различных вариантах производства затрат. Данная информация потребуется на разных уровнях управления для принятия решений об установлении продажных цен и объеме выпуска продукции. После того как необходимая информация получена, администрация решает, какие направления действий выбрать. [c.98]
ДОПУСТИМ также, что в дальнейшем было принято решение об увеличении выпуска этого изделия на 50%, т. е. до 1,5 Л шт. в год, причем это увеличение в данном случае не только не сопровождалось научно-исследовательской или экспериментально-конструкторской работой, направленной на повышение производительности или иных показателей качества, но пошло по линии наименьшего сопротивления — за счет качества, что может иметь место, например, в случае необоснованного упрощенчества при отказе предприятия от каких-либо важных технологических операций, в результате снижения требований к качеству сырья, а также вследствие нарушений технологической дисциплины. Допустим, что качество изделия снизилось на 40%, т. е. до 0,6 у. Тогда общая потребительная полезность всей массы продукции после увеличения выпуска составляет всего 1,5-0,6 Ny — = 0,9 My, или на 10% меньше начальной величины. Иными словами, рост объема производства на 50% в этом случае является только кажущимся и с точки зрения планирования народного хозяйства — самообманом, поскольку фактический объем производства сократился на 10%. [c.10]
На рис. 12.1 кривые спроса и предельного дохода показаны как две несовпадающие линии, причем предельный доход во всех случаях, кроме выпуска 1 ед., меньше цены. А поскольку монополист принимает решение об объеме производства, выравнивая предельный доход и предельные издержки, цена и количество произведенной продукции будут иными, чем в условиях конкуренции. [c.242]
Рентабельность операций зависит от достижения баланса между спросом на товары и услуги и ресурсами, необходимыми для их производства. И хотя этот вопрос и является центральным, нужно принять правильные решения не только об объеме производственных мощностей, но и об их расположении и планировке. В краткосрочном периоде иногда удается менять мощность вслед за колебаниями спроса, например за счет сверхурочной работы (об этом речь пойдет в главе 7), но все же масштаб таких отклонений относительно мал по сравнению с общей производственной мощностью. Первоначальные решения об объеме мощностей связаны с большими материальными затратами и носят долгосрочный характер. Они устанавливают верхний предел объема выпуска продукции и нижний предел эксплуатационных расходов. [c.89]
В этой главе будут кратко рассмотрены предварительные решения об общем объеме выпуска продукции и сфере деятельности, а также вопросы оптимального расположения организации. Кроме всего прочего, мы обсудим выбор числа отде- [c.89]
Теперь подумаем, чем руководствуется продавец. Производитель стремится максимизировать получаемую им прибыль, т. е. разницу между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство. Это означает, что, принимая решение об объеме производства, производитель должен всякий раз выбирать именно такой объем, который обеспечит наибольшую прибыль. Таким образом, мы подходим вплотную к вариантным расчетам прибыли при различных ценах и объемах производства. Очевидно, что каждая следующая выпускаемая единица продукции не только обеспечивает увеличение общей выручки от реализации, но и требует увеличения издержек. Иными словами, выпуск до- [c.271]
Первая группа параметров определяет предварительное решение об объеме продуктов, производимых по тому или иному технологическому способу. Информация об этих параметрах позволяет руководству предприятия подготовить оснастку производства, заключить договоры с соисполнителями, провести всю необходимую организационную и технологическую подготовку и начать выпуск продукции. После установления спроса (после наблюдения реализации случайных параметров условий задачи) вычисляется вторая группа параметров решения — коррекции плана. Коррекция вызывается необходимостью компенсации невязок — несоответствия между спросом и объемом продукции, определяемым предварительным планом. Компенсация невязок производится посредством заранее установленного набора технологических способов. Каждой реализации спроса соответствует свой план компенсации невязок. Естественно полагать, что компенсация невязки связана с большими затратами, чем производство того же объема продукции в соответствии с предварительным планом. Поэтому разработка предварительного плана должна учитывать всю априорную информацию о статистических характеристиках спроса, чтобы свести к минимуму суммарные затраты на производство требуемой продукции. Выбор оптимального плана в задачах подобного рода определяется тем, как будут оценены невязки в условиях задачи и каким образом оценка невязки сопоставляется с затратами на реализацию предварительного плана. Разработка предварительного плана и компенсация невязок — два этапа решения одной задачи. В соответствии с этим задачи рассматриваемого типа называют двухэтапными задачами стохастического программирования. Трудности, с которыми связан анализ двухэтапных задач, в значительной степени определяются необходимостью такого выбора предварительного плана разрешимой задачи, который гарантировал бы существование компенсации невязок при всех реализациях случая. Двухэтапные задачи, структура условий которых обладает тем свойством, что при любом плане первого этапа компенсация невязок всегда оказывается возможной, существенно проще в исследовании. Двухэтапным задачам посвящена богатая литература и для целого ряда частных постановок имеются вполне приемлемые методы построения решения. [c.13]
Предположим, что производство некоторого химического продукта сопровождается загрязнением воздуха. Удалось подсчитать денежную оценку этого ущерба. Допустим, производство одной тонны продукта наносит ущерб окружающей среде в 40 руб. Эта сумма представляет собой оценку внешних затрат. Она не входит в "частные" затраты собственников химического предприятия и поэтому не учитывается ими при принятии решений об объемах производства, о новых инвестициях и т.д. Производство продукта представляется собственникам предприятия "слишком дешевым", что может привести к избыточному с общественной точки зрения объему выпуска этой продукции. [c.165]
Удельные переменные издержки определяются как частное от деления переменных издержек на объем продаж товара в натуре. Точка самоокупаемости характеризует и минимально допустимый размер предприятия, ниже которого бизнес становится неэффективным. Кроме того, предприниматель получает более достоверную информацию о зонах убытков и прибылей, которые появляются при определенном объеме выпуска продукции. Предприниматель имеет возможность предвидеть то, как повлияют его решения об увеличении затрат сырья, материалов, капитала на доходность бизнеса. Точку самоокупаемости можно представить на графике (рис. 4.2). [c.81]
Одно из эмпирических правил, используемых для определения величины рекламных бюджетов, заключается в определении процента от объема продаж. В качестве базового уровня, по отношению к которому будут исчисляться эти проценты, могут служить данные о достигнутом объеме продаж в прошлом или прогноз об объеме продаж в будущем. Например, некая фирма в прошлом выделяла на рекламу 5% от общей суммы своих доходов. Таким образом, если на предстоящий год планами фирмы предусмотрено произвести продукции на 40 млн. долл., то вполне может появиться предложение о том, что рекламный бюджет должен составлять 2 млн. долл. Точно также решение о величине рекламного бюджета может быть основано на доле рынка, которую занимает эта компания, или на объеме выпуска продукции (в физических единицах). Например, компания может выделять на рекламу 1 млн. долл. за каждый процент доли рынка, которую она занимает, или 2 долл. за каждую упаковку товара, которую она предполагает продать в течение будущего года. [c.562]
Мы только что показали, каким образом совершенно конкурентная фирма принимает решение об объеме предложения, максимизируя свою прибыль, на основе анализа ее издержек для различных объемов выпуска и при заданной цене продукции. В этом параграфе мы строим кривую предложения фирмы, сосредоточиваясь на взаимосвязи между объемом предложения и ценой продукции. Затем путем суммирования мы получаем рыночную кри- [c.161]
Кривая краткосрочного предложения фирмы является восходящей по той же самой причине, что и кривая ее предельных издержек, поскольку эти две кривые совпадают. Как мы обсуждали в гл. 8, кривые предельных издержек являются восходящими вследствие убывающей отдачи. Выше некоторого объема выпуска количество труда и других переменных факторов, которое фирма вынуждена использовать для увеличения выпуска продукции на дополнительную единицу, увеличивается по мере роста выпуска продукции в силу того, что количество машин, оборудования и других постоянных факторов, используемых в производстве, не может быть увеличено в краткосрочном периоде. Чем сильнее действие убывающей отдачи, тем круче кривая предложения фирмы. Напротив, если убывающая отдача слаба, то кривая предложения будет почти горизонтальной. Таким образом, существует тесная связь между производственными условиями, издержками и решениями об объеме предложения. [c.163]
Один из Десяти принципов экономике гласит, что рациональный человек мыслит в терминах предельных изменений. В следующих главах мы убедимся, что он является ключевым для понимания процесса принятия решений фирмами об объеме выпускаемой продукции и числе работников. Первый шаг к пониманию такого рода решений — понятие предельного продукта рабочего. Когда число рабочих возрастает с 1 до 2, выпуск булочек возрастает с 50 до 90, следовательно, предельный продукт второго рабочего составляет 40 булочек если нанимается еще один работник, выпуск булочек возрастает с 90 до 120, таким образом, предельный продукт третьего рабочего равен 30 булочкам. [c.281]
Результат анализа — оценка затрат, необходимых для реализации составленного плана. Таким образом, финансовый менеджер получает модель перспективного отчета о прибылях и убытках и на основании информации об итоговых и иных выплатах из прибыли может оценить чистую прибыль за планируемый период и принять соответствующие управленческие решения (связанные в негативном случае, например, с сокращением производства, изменением цены продукции или объемов выпуска и т. д.), которые помогут исправить положение. [c.305]
Планомерность выступает как средство активного приспособления к требованиям рынка. В результате и ключевые задачи экономического развития получают новое решение. Так, вопрос об объеме и структуре производимой продукции решается на основе маркетинговых исследований в рамках фирм, а также прогноза развития потребностей. Прогноз рынка позволяет заблаговременно сокращать выпуск устаревающих товаров и переходить к качественно новым моделям и видам продукции. Маркетинговая система управления производством дает возможность еще до начала производства приводить индивидуальные затраты компаний, выпускающих основную массу товаров данного вида, в соответствие сложившимся на рынке ценам. [c.40]
Обе фирмы должны решить, сколько продукции выпускать, и обе принимают свои решения в одно и то же время. Конечная цена зависит от совокупного объема производства обеих фирм. Главная особенность модели каждая фирма принимает решения, считая объем выпуска своих конкурентов (конкурента в случае дуополии) постоянным в течение заданного периода (рис.Д.6 к ст. "Дуополия"). [c.165]
Нормативно-справочная информация, используемая при решении названных задач в полном объеме, содержится в едином банке данных или фонде нормативно-справочной информации. В многономенклатурных производствах с неустойчивой в течение года номенклатурой выпуска продукции создание единого банка данных нецелесообразно, так как затраты на корректировку этих данных велики. Здесь целесообразнее создание фонда нормативно-справочной информации, который отличается от банка данных тем, что допускает постепенное увеличение условно-постоянной информации по мере замены устаревшей информации новой. Создание единого банка данных оправдано в крупнотоннажных химических производствах. Выходную информацию об отклонениях от норм используют для решения задач по подсистемам учета, планирования, материально-технического снабжения, финансов и сбыта. [c.69]
Однако практика применения НСО выдвигает ряд вопросов, требующих организационных решений и методологических доработок, В частности, стоит вопрос об изменении на 1965 г. планов по объему производства и заданий по производительности труда в связи с необходимостью пересмотра нормативов ка новую продукцию, освоенную предприятиями за последние годы, производство которой стало серийным. Это диктуется необходимостью ликвидации выгодности выпуска продукции, вышедшей на серию, но планируемой по нормативам, рассчитанным на период ее освоения. Зто нужно сделать и потому, что наличие устаревших нормативов на ставшие выгодными изделия не заинтересовывает предприятия з освоении других новых видов продукции. Одновременно ЕТО позволит получить более объективную оценку темпов роста объемов промышленного производства. [c.41]
На непрерывных проитеодствах, таких как очистка нефти, химическая установка или непрерывная линия производства автомобилей, решение об объеме выпуска может быть принято на произвольный период времени. Однако в групповых (пакетных) процессах, когда продукция выпускается партиями, начало и конец производства партии изделий образуют более типичный для принятия решений период. Выбранный период времени важен по двум причинам во-первых, его длительность определяет объем продукции, который можно получить в определенном производственном процессе, т. е. яшшется базой для измерения объема выпуска во-вторых, функция запасов становится более важной, когда мы переходим от непрерывных к дискретным (пакетным) процессам. [c.287]
Наша цель — изучение процесса принятия решений фирмой об объеме выпуска продукции и назначении цены. В этой связи наибольшее значение для нас пред-.тавляет зависимость между объемом выпуска (вторая колонка табл. 13.1) и эвокупными издержками (шестая колонка). На рис. 13.3 представлен график зависимости этих переменных, который называется кривой совокупных издержек, причем объем выпуска отложен по горизонтальной оси, а совокупные издержки по вертикальной. [c.283]
Это происходит потому, что при высоких затратах фирмы 2 конкурент (фирма 1) "недопроизводит", а при низких затратах — "перепроизводит". Связано это с тем, что фирма 1 не знает точно структуру затрат фирмы 2, а знает, что они могут быть (с соответствующими вероятностями) либо высокими, либо низкими. Поэтому, принимая решение об объеме выпуска своей продукции, фирма должна учитывать потенциально обе возможности, при этом, если ее выпуск при высоких затратах конкурента (фирмы 2) был бы q , то, учитывая возможность низких затрат у конкурента, фирма 1 должна уменьшить этот объем выпуска. Именно в этом [c.123]
Представляется логичным, чтобы три производителя авто-мЬбилей собрались на деловую встречу и договорились бы об урЬвне цен, объеме выпуска продукции и других маркетинговых аспектах своей деятельности. Однако в США проведение подобных встреч запрещено законом, квалифицирующим их kak сговор. Существуют три типа сговоров. Первый — явный (открытый), как в приведенном примере. Производители открыто собираются для обсуждения уровня цен, о чем всем известно. В одних странах такие действия считаются незаконными, однако в других, а также в некоторых отраслях промышленности это даже поощряется. В каждой стране позиции закона по данному вопросу различны. Второй тип сговора — тайный производители проводят тайную встречу, скрытую от глаз публики, и принимаемые решения, как правило, не разглашаются ни общественности, ни властям. Тайные сговоры незаконны в СЙ1А и ряде других стран. [c.63]
Комбинация факторов в точке А обеспечит наименьшие издержки при объеме выпуска продукции, равном Q, в точке В - объеме, равном Q2 в точке С - объеме, равном Q3. Все другие возможные комбинации факторов, принадлежащие изоквантам с объемом производства соответственно Qv Q2, Q3, лежат на более высоких линиях бюджетного ограничения. Соединив точки А, В, С, мы получим кривую, показывающую оптимальные комбинации ресурсов при существующих ценах на них для каждого заданного объема выпуска продукции. Принимая решение об объемах производства, фирма будет двигаться вдоль данной кривой, которую принято называть траекторией роста. Тот факт, что минимизация издержек достигается в точке касания изокосты и изокванты, позволяет сделать важный экономический вывод. Как известно, наклон изокосты равен отношению цен на факторы (PL /Рк), а наклон изокванты равен MRTSKL, которая вычисляется по формуле (14). В точке касания наклон изокосты равен наклону изокванты. Следовательно, равновесие достигается тогда, когда отношение цен на факторы равно отношению их предельных продуктов, т. е. [c.241]
В качестве исходного пункта теории организации рынка мы рассматривает издержки производства. Все фирмы, включая авиакомпанию Delta Airlines и метну ю закусочную, в процессе производства товаров и услуг и их реализации нео определенные издержки. Уровень издержек производства — ключевой факта решения фирмы об объеме выпуска и цене продукции. Однако выяснение тог что представляют собой издержки фирмы, отнюдь не такая простая задача, как эт может показаться на первый взгляд. [c.278]
Если участники олигополии имеют возможность договориться о координации объемов производства, какой объем выпуска они выберут Если решение об объеме производства принимается каждым олигопо-листом самостоятельно, как это скажется на сов .<кучном объеме продукции Обоснуйте ответ. [c.355]
Смотреть страницы где упоминается термин Решение об объеме выпуска продукции
: [c.111] [c.37] [c.166] [c.317] [c.292] [c.119]Смотреть главы в:
Стратегический учет для руководителя -> Решение об объеме выпуска продукции