Управление производительностью — это фактически часть более широкого процесса управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях. В своей организации управление производительностью исходит из следующих положений [c.388]
В чем заключается суть управления товарно-материальными запасами в системах планирования потребностей в материалах , канбан и точно в срок [c.256]
Покажите, в чем суть управления дебиторской задолженностью. [c.162]
Под маркетингом организации понимается деятельность, предпринимаемая с целью создания и поддержания благоприятного имиджа организации. Такой подход практикуют все организации, а не только те, которые существуют за счет своей прибыли. Маркетингом организации традиционно занимаются подразделения по связям с общественностью. Организация общественного мнения — это, по сути, управление маркетингом, сместившееся с уровня продуктов на уровень всей организации. Сюда же можно отнести так называемый политический маркетинг, осуществляемый органами власти, политическими партиями. [c.10]
В этой главе мы подробно рассмотрим суть управления качеством и связанные с этим затраты. Существуют два основных подхода реактивный, представленный статистическим контролем качества, и предупреждающий. Первый подход стремится к [c.243]
В чем суть управления трудовой адаптацией [c.168]
В чем суть управления текучестью кадров [c.186]
В чем заключается суть управления на предприятии производственными запасами МР и оборотными средствами при применении нормативного метода [c.600]
Вслед за рассмотрением сущности и границ процесса управления и его отношения к управлению сбытом, а также к другим функциональным подразделениям компании уместно более подробно определить саму сбытовую деятельность, роль управляющего по сбыту и суть управления сбытом. [c.42]
В заключение данного раздела еще раз вернемся к главной концепции управления капиталом — выживанию. Наряду с тем что на рынке практически нет никаких ограничений в принятии того или иного решения, помните, что только вы сами в ответе за все ваши действия. При этом основой вашей работы должен стать тот непреложный факт, что в любой момент по тем или иным причинам вы можете потерять часть инвестиций (если не все). Возможных потерь избежать нельзя, с этим следует смириться раз и навсегда. Однако можно и нужно встать над ситуацией, другими словами, всегда есть возможность контролировать размер возможных убытков, что и является сутью управления капиталом. [c.167]
Спекуляции - творческое дело одна спекуляция противостоит другой - и это составляет суть управления рисками. [c.129]
Спекуляция как способ хеджирования. Итак, нам нужно защитить себя от рисков. Не удивляйтесь, но мы обращаемся к спекуляциям на форвардном рынке. В нашей интерпретации спекуляции — творческое дело одна спекуляция противостоит другой — и это составляет суть управления рисками. Представьте, что Вы заключили пари, поставив 100 тыс. руб. на сборную России в матче за кубок Европы. Но прошел день, и Вас замучили сомнения слишком велики шансы у противника. Что делать Вы принимаете парадоксальное решение — два неправильных решения могут в сумме дать одно правильное, поэтому Вы заключаете еще одно пари, делая ставку на команду Украины. Теперь, кто бы не выиграл в одном из пари покроет ваши потери в другом. Вы хеджировали свои риски. Используя рынки производных ценных бумаг, компании заключают двойное пари на этих рынках, управляя таким образом рисками. [c.129]
В любом случае трейдеру следует ознакомиться с большим количеством различных техник, так как это единственный способ освободиться от зависимости. Он также должен стать экспертом в тех техниках, которые дают ему то, что ему нужно. Что ему действительно не нужно — так это попасть на крючок какой-либо техники, и в этом плане неудача на ранней стадии может оказаться самым полезным исходом. Особо следует отметить, что быстрый успех, если он достигается до того, как человек полностью осознает суть управления капиталом, может запросто привести к торговле чрезмерно большими позициями с неизбежным следствием в виде судного дня. [c.280]
Суть управления, содержание его процессов раскрываются через функции управления качеством. Функциями управления являются планирование, материально-техническое обеспечение, регулирование уровня качества и контроль производства химической продукции. [c.91]
Засалив текущих дел. По самой своей сути управление означает принятие решений в условиях быстрой смены событий. Благоприятные возможности должны немедленно использоваться, иначе они будут утрачены, на возникающие ситуации требуется быстрая реакция, а объем работы и ее сложность предъявляют высокие требования к быстроте ума и сообразительности типичного руководителя. В противоположность этому ученый часто работает в условиях, которые не требуют мгновенных решений и быстрой реакции и дают ему возможность основательно и методично продумывать свои выводы, не отвлекаясь побочными обстоятельствами. [c.26]
Управление производством — это управление людьми. Оно включает в себя получение и обработку информации, принятие на основе поставленных целей и данных информации конкретных плановых и других управленческих решений, организацию их выполнения, контроль за его ходом, учет. В конечном счете суть управления производством заключается в целенаправленном воздействии на производственные коллективы и отдельных производственных работников, в организации и координации их деятельности. [c.6]
Книгу можно читать и выборочно. Желающие быстро получить общее представление об управлении по результатам могут ограничиться изучением только гл. 2. Суть управления по результатам более полно приводится в гл. 3, 4, 6, 8. Однако наибольшую пользу можно извлечь из данной книги, изучив все ее разделы и выполнив задачи, поставленные в конце каждой главы и.в приложениях. [c.15]
На рисунке показана суть управления по результатам. Его основой являются главные стадии процесса процесс определения результатов, процесс ситуационного управления и процесс контроля за результатами. [c.236]
По сути, управление материальными ресурсами проекта начинается на предынвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затем на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения. [c.501]
Теперь, когда понятие эффективности решения определено, а суть управления и разработки решений понятны, остается рассмотреть и охарактеризовать степени влияния основных факторов, которые определяют эффективность решений. Без ограничения общности, а также в силу рассмотренной аксиомы ТПР (о том, что любое решение не застраховано от неудачи) будем считать, что в операции ЛПР действует неопределенный "механизм ситуации", а следовательно, реализация любого из возможных решений ЛПР приводит к неоднозначному исходу операции и не всегда только лишь к, предпочтительному результату. [c.55]
Есть в характеристике любого менеджера, — говорил Ли Якокка, — каким бы способным он ни был, характеристика, которую я не терплю. Вот она У него не ладятся отношения с людьми . Я считаю такую характеристику убийственной. Он не умеет обходиться с людьми Следовательно, он оказался в труднейшем положении, ибо здесь кроется сама суть управления. Если он не способен правильно строить отношения с себе подобными, то какой от него прок компании Его единственное назначение в качестве руководителя — это побуждать к деятельности других людей. Если он не умеет этого делать, он, следовательно, не на своем месте . [c.133]
Управление издержками предприятия является сложным процессом, оно означает по своей сути управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает все стороны происходящих производственных процессов. [c.18]
Базовое понимание сути управления стоимостью [c.363]
Политика комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами. Суть управления состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов, а также в определении величины и структуры источников финансирования текущих активов. [c.38]
Генри Дэвид Торо не был бухгалтером, когда сказал Упростить Упростить - но он ухватил самую суть управления бухгалтерским балансом. Начните с составления упрощенных балансов. Ваша учетная система будет расти вместе с вашей компанией. [c.55]
При выборе направлений инвестирования управляющий всегда должен учитывать характер деятельности и потребности компании, обеспечивая получение максимального дохода при минимальной степени риска, что позволит компании укрепить свое финансовое положение. В этом и заключается суть управления денежными средствами. [c.254]
Выявление, учет, анализ, оценка и планирование возможных потерь составляют суть управления проектными рисками. С точки зрения своевременности принятия решения по упреждению возможных потерь различают следующие формы управления рисками активная, адаптивная, консервативная (пассивная). [c.114]
Суть управления заключается в следующем [c.8]
Вообще, суть управления риском заключается в правильной оценке / -кратного распределения для той стратегии, которую вы собираетесь осуществлять. Добиться этого можно, торгуя стратегией в мелком масштабе или собирая исторические данные и проверяя систему с помощью виртуальной торговли. Самое главное — не начинать выполнение любой стратегии до тех пор, пока вы полностью не оцените заложенные в ней ожидание и отношение размера потенциальной прибыли к степени риска. [c.394]
В данном разделе речь идет об основных проблемах, с которыми приходится иметь дело руководителям организаций в государственном и некоммерческом секторах. Авторы отдельных глав поднимают вопросы, составляющие суть управления в условиях, когда отсутствует важнейший стимул, каковым является прибыль. Рекомендуемые материалы содержат много различной информации, которая может быть полезной любому руководителю, и предложения о путях решения сложных проблем в жестких условиях функционирования. Следует заметить, что в конце XX века руководить общественными организациями, больницами, учебными заведениями, благотворительными и другими организациями подобного рода приходится именно в таких условиях. [c.518]
Основная суть Управления проектами состоит в том, чтобы обеспечить гибкость применения его методов в любом обществе или организации. Имея основу, страна сама может ее развивать. Это отличается от научного подхода, который, кажется, отождествлен с выражением общих принципов и навыков. Объем знаний важен, но это не суть Управления проектами. Кто напишет раздел о качестве в Управлении проектами, который сможет в равной степени применяться в Японии и Англии Попытки импортировать круг качества и другие японские подходы не везде увенчались успехом. Однако, важно, что сами японцы преуспели в применении этих методов в компаниях, созданных ими в Англии. [c.66]
На магистральных газопроводах широко распространены прогрессивные формы и методы обслуживания технологического оборудования. Это централизованная форма обслуживания ГПА с главных щитов управления (ГЩУ) или с линейных диспетчерских пунктов (ЛДП), при которой обслуживающий персонал может лишь периодически приходить в цеха или на промплощадки, чтобы осмотреть оборудование, поскольку всю информацию о его работе оператор получает на своем постоянном рабочем месте — на ГЩУ или ЛДП внедрение карт организаций труда для вахтенного персонала (машинистов технологических компрессоров, операторов технологических установок и ГРС), при разработке которых широко используется так называемое маршрутное обслуживание (в отличие от сторожевого метода дежурный персонал обязан обойти работающие ГПА и вспомогательное оборудование КС в определенной последовательности и по определенному маршруту и выполнить регламентируемый объем работ, предусмотренных картой маршрута) поузловой метод ремонта ГПА. Последний применяется как персоналом ЛПУМГ, когда ремонт ведется силами ГКС, так и подрядной ремонтной организацией. Суть его в следующем. Для того чтобы сократить пребывание газотурбинных агрегатов в ремонте, осуществляют поэтапный ремонт отдельных его частей (нагревателя, турбины, осевого компрессора, камеры сгорания и т. п.). Однако наибольший эффект дает поузловой ремонт, когда наиболее трудоемкие операции по замене, подгонке и регулировке узлов и деталей выполняются не в условиях КС, а на специализированных ремонтных базах или в специализированных мастерских, имеющих оборудованные тех- [c.59]
Основным средством управления уровнем оснащенности является технологическая карта. Рабочую технологическую документацию целесообразно начинать проектировать уже со стадии изготовления опытных образцов. В это время, обычно еще в экспериментальных цехах, возникают часто такие принципиальные технологические решения, что упущение технологом их сути может привести впоследствии к большим потерям для производства. [c.62]
При таких социальных условиях скорее удивляет, что многое из японского стиля управления фактически удается перенести и использовать в других странах, особенно когда это не затрагивает сути культуры этих стран. [c.216]
Организация общественного мнения-управленческая функция, в рамках которой осуществляется оценка отношений общественности, соотнесение принципов и приемов деятельности лица или организации с общественными интересами, планирование и проведение в жизнь программы действий, рассчитанных на завоевание понимания и восприятия со стороны общественности6. Организация общественного мнения-это, по сути, управление маркетингом, сместившееся с масштабов товара или услуги на уровень всей организации7. Для ее проведения требуются то же знание нужд, желаний и психологии аудитории, те же умения в сфере коммуникаций, те же способности разрабатывать и осуществлять программы, оказывающие влияние на поведение. Сходство между маркетингом и деятельностью по организации общественного мнения ведет к тому, что в ряде фирм обе эти функции объединяют под единым руководством. В корпорации Дженерал электрик назначен вице-президент по маркетингу и организации общественного мнения, который несет ответственность за всю деятельность корпорации по рекламе, поддержанию отношений с государственными учреждениями и организации общественного [c.643]
Сторонником такого подхода выступает Клайд П. Стикни в своей получившей высокую оценку книге "Анализ финансовой отчетности стратегическая перспектива". Отвергая традиционную теорию, которая не приемлет стратегию низких цен и больших объемов продажа, он считает, что руководство должно быть готово изменить свою стратегию. Суть управления состоит в том, чтобы решать, какая стратегия требуется для выживания и процветания с учетом условий на рынке, а затем проводить такую стратегию в жизнь. [c.227]
Управление проектом — это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Управление проектом, по сути, управление изменениями2. [c.246]
Организация общественного мнения-это, по сути, управление маркетингом, сместившееся с масштабов товара или услуги на уровень всей организации7. Для ее проведения требуются то же знание нужд, желаний и психологии аудитории, те же умения в сфере коммуникаций, те же способности разрабатывать и осуществлять программы, оказывающие влияние на поведение. Сходство между маркетингом и деятельностью по организации общественного мнения ведет к тому, что в ряде фирм обе эти функции объединяют под единым руководством. В корпорации Дженерал электрик назначен вице-президент по маркетингу и организации общественного мнения, который несет ответственность за всю деятельность корпорации по рекламе, поддержанию отношений с государственными учреждениями и организации общественного [c.605]
Читая книгу, вы будете знакомиться с различными аспектами систе мы управления проектом. Однако нельзя понять сути, лишь разобравшись, например, в методе критического пути или в том, как надо сотрудничать с подрядчиками. Чтобы понять, в чем заключается суть управление проектом, надо понять, как влияет взаимодействие различных элементов згой системы на судьбу проекта в целом Следовательно, ключом к успеху является управление не каждом элементом в отдельности, а сов окупностыо всех элементов, иногда с взаимоисключающими требованиями с целью достижения согласованности между различными элементами проекта (содержанием, планом, сетевым графиком, рисками, клиентом, командой, другими посредниками та, т д.). Менеджеры проектов, например, должны уметь увязывать содержание, стоимость, график выполнения работ и ожидания клиента. Они должны управлять взаимодействием между информационной системой управления проектом и людьми, обеспечивающими для ное необходимую информацию и пользующимися ею. Они должны регулировать отношения между специалистами из проектной команды и другими работниками, в эгу команду не входящими, ко от которых зависит проект Если по прочтении этой книги вы поймете, как важно разбираться во всех этжх ключевых вопросах и как важно гармонично сочетать знания и умения в технических и социокультурных аспектах и управлять взаимодействиями ыоаду ними, у вас появится значительное конкурентное преимущество перед теми, кто также стремится работать в области управления проектом. [c.34]
Цель управления знаниями (Knowledge Management) состоит в повышении прозрачности четвертого фактора производства" -Суть управления знания Управление знаниями подразумевает идентификацию, приобретение, совершенствование, распределение, использование и сохранение знаний организации.41 Для обеспечения этих функций могут быть использованы модели процессов, например, для обучения молодых специалистов. [c.50]
Коллективная работа-это суть управления проектом, так как означает объединение людей для совместной работы и координацию их усилий. Организация коллективной работы это значительно больше, чем создание хорошего плана, получение нужных ресурсов и обеспечение информацией. Это больше, чем административный опыт и квалификация сотрудников. Всем основным сотрудникам необходимо дообиться согласованного понимания в том, что должно делаться, почему, когда и кем. Одинаковое понимание роли, значимости и приоритетов работ и задач поможет необходимой координации, которая и является признаком эффективной коллективной работы. [c.212]
Многолетняя практика планирования и строительства социализма на основе единого плана показали, что методология планирования, сложившаяся в нашей стране, успешно выдержала испытание временем и является вполне зрелой. Однако конкретные формы и методы планирования нуждаются в постоянном совершенствовании, и в дальнейшем так же, как это было и до сих пор, будут изменяться и улучшаться. Параллельно с этим должны устраняться выявляемые недостатки. Так, на основе решений пленума ЦК КПСС 1965 г. и XXIII съезда КПСС, отметивших недостаточное использование особенностей и преимуществ социализма в практике хозяйственной деятельности, была намечена и затем осуществлена система мероприятий по совершенствованию управления и планирования производства, получившая название хозяйственной экономической реформы. Суть ее состояла в замене административных методов управления и планирования экономическими, научно обоснованными. Новое в системе планирования заключалось в том, что приводились в действие экономические рычаги , создавались объективные условия, способствующие выполнению главных задач народного хозяйства. [c.74]
Данная книга может внести свой посильный вклад в формирование нового управленческого мышления и освоение нового знания, нужного нам сегодня. Некоторые ее положения для многих окажутся неизвестными, особенно если учесть наше слабое понимание сути рынка и конкуренции, слабую образованность в области социологии и психологии. Другие, скажем, связанные с современными методами обоснования решений, с позиций наших управленченских знаний будут восприниматься даже как несколько примитивные. Третьи, например, проблемы формирования организационных структур управления, покажутся знакомыми из прежних отечественных и переводных зарубежных публикаций. Однако, прочитав книгу, мы по-новому осмыслим многие проблемы предпринимательства и управления, которые уже стоят перед советским хозяйственником. Каждый, по-видимому, выберет те вопросы, которые больше созвучны его сегодняшним проблемам, специальности, умению видеть и усваивать новое. Однако, думается, что этот американский учебник, написанный умно и искусно, с большим вниманием и уважением к читателю, никого не оставит равнодушным. Хочется пожелать, чтобы приобщение к управленческой мысли в ее современной американской интерпретации стало для Вас, уважаемый читатель, полезным и интересным, сделало Вас более эффективным руководителем, побудило к [c.16]